2022年技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)具體概述

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)具體概述_對門店技術(shù)進(jìn)行條線管理。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力及邏輯思維能力強(qiáng)，能不斷的優(yōu)化技術(shù)部操作流程，根據(jù)公司發(fā)展階段制定相應(yīng)的政策，并貫徹落地。3.有敏銳的市場觀察力，不斷了解行業(yè)狀況及客戶需求，以客戶和市場為導(dǎo)向帶動技術(shù)部工作整體提升。保持公司技術(shù)和專業(yè)服務(wù)的持續(xù)核心競爭優(yōu)勢。4.較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)激勵能力和團(tuán)隊(duì)帶動力。5.中醫(yī)臨床、中西醫(yī)結(jié)合、針推專業(yè)大專及以上學(xué)歷，中醫(yī)基礎(chǔ)理論扎實(shí)、熟悉中醫(yī)外治法。2022年技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)具體概述（二）1.開展口服固體制劑的系統(tǒng)研究，構(gòu)建技術(shù)平臺2.負(fù)責(zé)制定口服司體制劑研究項(xiàng)目的研究計(jì)劃，并按方案推進(jìn)研

2、究進(jìn)度3.解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的重大關(guān)鍵技術(shù)問題。4.解決項(xiàng)目在生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程中的重大關(guān)鍵技術(shù)問題。5.負(fù)責(zé)口服制劑相關(guān)工藝研究開發(fā)人員的培養(yǎng)及技能技6.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門合作和良好溝通，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2022年技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)具體概述（三）1、主管公司技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、交互設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制作等全面管理工作;2、制訂公司年度的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成開發(fā)計(jì)劃;3、管理公司研發(fā)、服務(wù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，考核分管部門業(yè)績指標(biāo)，對考核結(jié)果負(fù)責(zé);4、研究技術(shù)趨勢，產(chǎn)業(yè)化新應(yīng)用，帶領(lǐng)公司技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品;5、組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程，技術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，測試標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件

3、;6、制定和完善研發(fā)部門的各項(xiàng)管理制度和流程;7、實(shí)現(xiàn)平臺功能，評估相關(guān)平臺開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，解決相應(yīng)的技術(shù)難題，不斷優(yōu)化公司平臺系統(tǒng)。2022年技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)具體概述（四）1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、后臺支持、數(shù)據(jù)分析、平臺搭建和性能優(yōu)化等各項(xiàng)任務(wù);2、負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才培養(yǎng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量、效率和技術(shù)能力;3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決軟件研發(fā)中出現(xiàn)的技術(shù)問題;4、保證研發(fā)工作的正常進(jìn)行，確保軟件開發(fā)計(jì)劃按時完成;5、負(fù)責(zé)對各技術(shù)方案的評審工作;2022年技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)具體概述（五）1、依據(jù)設(shè)計(jì)部需求，組織、落實(shí)樣衣紙樣版型制作和樣衣工藝的開發(fā)，審核修訂和風(fēng)險(xiǎn)

4、防控工作;建立品牌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，品牌檔案庫;2、監(jiān)督、跟進(jìn)樣衣成衣制作，確保樣衣及時保質(zhì)完成交付;參與公司產(chǎn)前版、頭版的批版工作，對樣版生產(chǎn)難點(diǎn)、以及可能發(fā)生的各類工藝技術(shù)問題能提供具體解決方案，并能快速給予工廠和跟單技術(shù)指導(dǎo)和建議，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);3、審核樣衣單位用料核算結(jié)果，保證數(shù)據(jù)精確，最大限度的降低樣衣用料成本;4、結(jié)合市場反饋情況，按照季度對版型進(jìn)行總結(jié)梳理和優(yōu)化，不斷改進(jìn)工藝流程，持續(xù)提升技術(shù)部的專業(yè)度;5、建立健全技術(shù)部的各項(xiàng)管理機(jī)制，優(yōu)化和規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，不斷提升工作效能，保證工作順暢有序開展。2022年技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)具體概述（六）1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)法律、

5、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項(xiàng)程序的貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)維修車輛的“修前檢驗(yàn)”工作，配合業(yè)務(wù)接待員對保修車輛的故障進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，為確保維修作業(yè)項(xiàng)目(包括二級維護(hù)附加作業(yè)項(xiàng)目)提出意見。4、根據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過程，處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行汽車維修竣工出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。6、負(fù)責(zé)組織人員對維修質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定，并寫出具體檢定報(bào)告。7、了解用戶關(guān)于維修質(zhì)量的意

6、見，不斷改進(jìn)和提高維修質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)對車間各班組的維修質(zhì)量進(jìn)行考核，認(rèn)真填寫“車輛維修質(zhì)量月報(bào)表”，并定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為：9、a)檢驗(yàn)記錄，維修檔案的完整性及填寫的真實(shí)性;b)簽證檢查部位與維修手冊、工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠技術(shù)參數(shù)對口情況;c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。10、認(rèn)真完成上級交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。11、秉公辦事，堅(jiān)持原則，對本企業(yè)汽車維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2022年技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)具體概述（七）1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。4、組織技術(shù)、

7、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。2022年技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)具體概述（八）工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。3、組織不合格品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。10、公司保密工

8、作。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)(1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試(1)、進(jìn)行直接下級崗位的初試;(2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;(3)、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接

9、下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績效考評(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;(3)、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通(1)、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;