班組早晚會議制度知識講解

1、班前、班后會會議標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容會議時(shí)間：班前會每日（ 8:00 8:10 ）班后會每日（冬季 17:00 17:20 ，夏季 17:30 17:50 ） 參會人員 ： 班組成員全員到齊。 會議標(biāo)準(zhǔn) ：會議紀(jì)律，嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行。要有詳細(xì)會議紀(jì)要， 班組成員記錄表簽字。 （記錄人：班組 組長）。工段長對各班組班前會召開情況進(jìn)行檢查。班前會議內(nèi)容一、夜間值班人員對值班情況進(jìn)行匯報(bào)a、一般事件口頭匯報(bào)b、重點(diǎn)設(shè)備的應(yīng)急情況，由值班人員與組長現(xiàn)場交接并簽字 確認(rèn)二、班組長強(qiáng)調(diào)班中安全事項(xiàng)：a、嚴(yán)禁攜帶煙火b、嚴(yán)禁酒后上崗c、確認(rèn)員工的思想狀態(tài)d、勞保穿戴整齊，工具攜帶齊全，外出必須排隊(duì)e、注意對講機(jī)用

2、語f、強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律g、 強(qiáng)調(diào)電氣強(qiáng)化管理內(nèi)容：現(xiàn)場所有電氣設(shè)施必須干凈整 潔、無凌 亂線路 所有接地完好等。三、工段長傳達(dá)部門會議提到的工作問題、軍事化管理問題等四、班組長根據(jù)夜間存在問題、工段定檢項(xiàng)目表、合理安排當(dāng)日 工作：a、 必須講述安全注意事項(xiàng)b 、 檢修標(biāo)準(zhǔn)（體現(xiàn)三人確認(rèn)制） 、檢修流程；c、工作聯(lián)系單、工作檢修單的填寫；d、工作逐級匯、報(bào)制度。e、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對工藝存在問題及時(shí)匯報(bào)；及 時(shí)安排 人員檢查分析存在問題的原因。f、對重點(diǎn)設(shè)備巡檢由班組長以上人員進(jìn)行、重點(diǎn)設(shè) 備檢修 報(bào)部門審批后進(jìn)行。班后會議內(nèi)容一、各班組成員匯報(bào)當(dāng)日工作情況，工作項(xiàng)要與工作聯(lián)系單、檢修聯(lián)系單一 一對

3、應(yīng)。（做到一事一單）重點(diǎn)檢修項(xiàng)重點(diǎn)講述二、點(diǎn)巡檢人員對點(diǎn)巡檢情況做匯報(bào)。三、班組長對一日工作情況總結(jié)：a 、 工作完成情況b 、 檢修存在問題c 、 人員軍事化執(zhí)行情況等，進(jìn)行表揚(yáng)或提醒注意d 、 重點(diǎn)檢修、應(yīng)急項(xiàng)重點(diǎn)講述，詳細(xì)闡述 （進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流 ）e 、 對當(dāng)日重點(diǎn)檢修項(xiàng)及存在問題詳細(xì)告知值班人員，夜間多巡檢 注意運(yùn)行情況，有問題及時(shí)匯報(bào)。四、白班重點(diǎn)設(shè)備存在問題未完成的，與工段長、部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安 排人員 加班加點(diǎn)完成檢修任務(wù)。五、班組長根據(jù)當(dāng)日工作和定檢項(xiàng)目準(zhǔn)備好明日班前會內(nèi)容三、例會制度具體內(nèi)容 :各班紐根據(jù)工作安排和實(shí)際工作需要 . 認(rèn)真開好班組例會 , 詳細(xì) 做好會議記錄 ) 切實(shí)

4、破解實(shí)際問題，不斷改善丄作 缺陷，(一) 班前例會h 周期與時(shí)間： 每班前 10-20 分鐘 將殊情況需要延長 會議時(shí) 間由班組臨時(shí)決定。參會 人員：各 班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。3. 會議地點(diǎn)： 各班組根摘需要確定會議地點(diǎn) *4、會議內(nèi)容：1 )班前點(diǎn)名：所宥參會人員以班組為單 - 位到指定地點(diǎn)集 合, 等待班組長點(diǎn)名 .核；2. 各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記.六，本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)行 .七 . 本制度由機(jī)械二 隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。班前排査：查衣著： 檢查工作服穿著情況，有無不符合 要求；査安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確：查人員精神狀態(tài)：觀瘵員工是否有班前飲

5、酒、情緒波動 等不利于工作 的狀態(tài) . 確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投 入工作 .班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件 . 傳達(dá) 公司的會議內(nèi) 容、讀書活動交流 *布置工作 :交問題：分析上一班工作中存在 ( 遺留 ) 的問題；交仔務(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人；交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求；交安全：分析存在的安全隱患， 制定防范措施，并落實(shí) 安全責(zé)任 *安全冑誓 : 官讀各班組安全誓言：會議總結(jié)；總結(jié)提煉會議內(nèi)容，( 一 ) 周例會例會周期： 每周三，上午九點(diǎn)“特殊情況需要延期召開 需提前 通知各班組A主持及參會人員：會議由班長負(fù) 責(zé)主持 全體人員參加 .3.

6、 會議內(nèi)容：(1 )會議討論：對本周的 工作進(jìn) 行一個(gè) 概括性總結(jié)；對本周工作中存在的問題分折及改善. 同時(shí)建議每人提 出個(gè)人意見；工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集依討論解決；其他臨時(shí)性工作的芫成情況說明 ；(3) 會議安排：對下周工作進(jìn)行部署及 安排；(4)會議總結(jié)：總結(jié)提煉會議內(nèi)容( 三 ) 民主 生活會1例會周期：每月下旬進(jìn)行特殊情況需要延期召開需提組成員 2,主持及參會人員；會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加3 會議內(nèi)容：(1)會議討論：對本月出現(xiàn)的 事情進(jìn) 行民主討論和投票 對本月工作中存在的問題分析及改善， 同時(shí)建議 每人提對員工工作中有進(jìn)展難度時(shí) 提出幫助請求滾并集依討其他 臨

7、時(shí)性工作的完成惰況說明 ；會議安排： 對下月工作進(jìn)行 部署及安排； 會議總結(jié)：總結(jié)提 煉會議內(nèi)容。( 四 ) 核心小組會議例會周期：根據(jù)實(shí)際情況每月一次，如有特殊情況，根會議次數(shù)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班 組成員 主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加3、會議內(nèi)容：(1)會議討論：對本月的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；對本月班組工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每 意見；工作有進(jìn)展難度時(shí)提出幫助請求 并集體討論解決；前運(yùn)知各班出個(gè)人意見；論解決；據(jù)需要增加人提出個(gè)人其他臨時(shí)性工作的完成情況說明；會議安排：對下月工作進(jìn)行部署及安排； 會議總結(jié)：總結(jié)提煉會議內(nèi)容爭織進(jìn)行。確實(shí)不能參【五）特殊例會 如有進(jìn)行特殊例合時(shí)，經(jīng)隊(duì)室下達(dá)到各班長后由個(gè)班長組 四