收集日本多家成功6S管理規(guī)定(外部)

1、.：.；S管理規(guī)定 目的文明消費，優(yōu)化環(huán)境。一目了然，定置管理。嚴(yán)厲操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，根除平安隱患，杜絕浪費，保證質(zhì)量。 范圍本規(guī)定適用于公司部門。 職責(zé). “S管理委員會由公司各部門主管組成，擔(dān)任公司“S推行和檢查任務(wù)。. “S管理委員會每月或不定期檢查消費現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場管理情況，公布檢查結(jié)果，下發(fā)問題整改通知單，限期整改。.制造部成立“S督查小組，加強消費現(xiàn)場的“S監(jiān)視檢查?！癝定義“S管理包括了整理、整頓、清掃、清潔、平安和素養(yǎng)這樣六個內(nèi)容。. 整理：是指對消費、辦公現(xiàn)場子進展清理、去除、清凈。清理：公開必要與不用要的物品，騰出空間。清凈：將去除后的空間清理干凈。. 整頓：是在整理

2、的根底上進展的，是對整理后留存下不的常用物料/物品重新定規(guī)劃放置，既定位置，農(nóng)業(yè)政策品名或品目，定數(shù)量。做好標(biāo)識，區(qū)域管理任務(wù)，顏色管理。一目了然。. 清掃：指在整頓就位的根底上，對業(yè)已就位的物品、設(shè)備、工裝、工具及其環(huán)境進展掃黑、掃漏，掃除設(shè)備滴漏。掃怪：掃除設(shè)備怪異聲音，包括設(shè)備的光滑和保養(yǎng)、刀具的刃磨等。. 清潔：清掃是由不達標(biāo)到達標(biāo)的變化過程，而清潔那么是由達標(biāo)到達標(biāo)的堅持過程，它詳細(xì)指在清掃的根底上，對任務(wù)區(qū)域良好的情況在本質(zhì)上進展維護，不制造亂，不分散亂，不恢復(fù)亂。. 平安：指在以上各項的根底上，對水、電、氣、火、廠房、設(shè)備、制品，特別是化工資料實施全方位平安防護，中心在于預(yù)防。.

3、 素養(yǎng)：指人員守規(guī)定、守規(guī)范、守時間，養(yǎng)成習(xí)慣，制造守紀(jì)的任務(wù)場所。 消費現(xiàn)場要求光亮. 地面、墻壁.將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現(xiàn)場。.維護地面油漆，經(jīng)常堅持地面清潔，做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵，補漆規(guī)范，班中勤清掃、班后見光亮，每日上午、下午下班前用擰干的拖把擦抹地面次。每周三、六選徹底清掃油壓機油污、灰塵等?，F(xiàn)場的廢棄物、渣滓須隨時篇目箱，定時傾倒。.車間墻柱上、水池內(nèi)外無臟物、無蛛網(wǎng)、無亂涂亂畫痕跡。墻角、窗臺清理干凈，不亂放物品。地溝蓋板完好，保證平安，溝內(nèi)污泥、塵埃、積水清理及時，設(shè)專人排水，每日檢查清掃一次，每周次徹底清掃。.堅持通道暢通，不許占道，

4、不許隨意在非通道區(qū)域穿行，占道小時以須經(jīng)指點同意。.各部門嚴(yán)厲在指定區(qū)域作業(yè)，經(jīng)協(xié)商借用的區(qū)域，由借用部六擔(dān)任借用區(qū)域地面清潔和設(shè)備完好。.將一切長期不用和報廢物品清理出現(xiàn)場，廠房內(nèi)的一切物品必需有位可歸，區(qū)域清楚，產(chǎn)品不得直接放在地上，須采用托板墊底整齊擺放，小件用盒、箱裝好，并做到與通道垂直或平行。工裝架上的資料按標(biāo)識擺放整齊，入庫產(chǎn)品必需按要求覆蓋、上架，并堅持覆蓋物整潔美觀。制做或裝配過程中必需輕拿輕放，防止損傷任務(wù)。對操作時必需挪動的物品，在操作完成后或下班前必需歸原位。.設(shè)備、設(shè)備、工裝.將一切長期不用和報廢的物品清理出現(xiàn)場。.工具柜定位擺放，上面不許亂擺放物品，業(yè)期清潔，定期檢查

5、，堅持完好。.電器箱、消防栓上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，堅持完好。.每日下班前操作者必需將設(shè)備、電開工具、設(shè)備、工裝擦拭干凈，做好光滑，堅持完好無損，無油污，無明顯灰塵。堅持設(shè)備開關(guān)靈敏，接地好，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有防護安裝，包裝流水線每天清掃二次，堅持流水線下成無渣滓，物料，存貨流水線每周清掃一次，流水線上物品每周清掃二次。.堅持計量器具在合格證的有效期內(nèi)運用，儀表指針不用的歸“零。.不許用焊槍和割矩清渣或敲打工件，不許在地上滾動氣瓶，不得在易燃易瀑物品房施焊、氣割。.乙炔瓶有防止回火安裝，各類減壓閥不許用螺栓作頂針?？照{(diào)管道，空氣管道.米以下由操作者每天擦抹,清

6、掃干凈。米以上每周擦抹清掃干凈下.合理利用資源，杜絕任何浪費。.物料一致領(lǐng)取與發(fā)放，由專職人員專職管理。.低值易耗品，必需以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對運用進竿監(jiān)視和管理。.工廠設(shè)立廢料箱，回收箱和渣滓箱，每日將廢料和可利用的資料分別放入廢料箱和回收箱。.不許浪費水、電、氣等資源。.其它.進入廠房按規(guī)定必需著任務(wù)服，佩戴任務(wù)證和手套等。.未經(jīng)答應(yīng)不得私自動用他人設(shè)備，工裝，工具等。.堅守任務(wù)崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。.下班前工位長必需檢查水電氣能否關(guān)好，當(dāng)天義務(wù)能否完成，當(dāng)天異常情況能否處置。.每周檢查維護消防器材一次。 辦公區(qū)域要求.地面、墻面.將地面和墻壁上

7、一切長期不用的和報廢的物品清理出現(xiàn)場。. 堅持地成清潔，做到無雜物,無明顯灰塵和污漬。現(xiàn)場的廢棄物，渣滓隨時入箱，并每天定時傾倒渣滓，每日上班前辦公室人員清掃各自責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，下班后清潔公用吸塵器清掃地面，月假期間用洗滌劑徹底清洗一次。.將桌面、柜體.將桌面、柜體中一切不用品清理廢棄處置。.桌面干凈，無灰塵、雜物、污漬。.柜體、抽屜內(nèi)清潔、整齊、無雜物，柜體內(nèi)品目/品號標(biāo)識清楚。.其它.辦公室內(nèi)照明：重要客人來訪和離由人事部一致開關(guān)燈，人少部分開燈，人離燈滅。.辦公室的照明用燈和房屋建筑物配件損壞小時內(nèi)報修，天內(nèi)照明燈小時內(nèi)修復(fù)終了。會議室和公共場所的小時內(nèi)報修，小時內(nèi)修復(fù)終了。.不準(zhǔn)隨意挪動辦

8、公家具，人離拾掇個人桌上物品，座椅靠座回位，.不許隨意張貼，辦公室管理看板擺放在柜體上。宿舍及公寓管理宿舍及公寓樓按相關(guān)規(guī)定 其它廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不隨地吐痰。檢查及處分規(guī)定.檢查小組每月或不定期檢查，結(jié)果作為各部門考評的重要根據(jù)。.“S管理委員會成立現(xiàn)場檢查小組，根據(jù)本規(guī)定進展檢查評選，每周檢查一次，結(jié)果作為各部門考評根據(jù)。.公司一切員工均可對違反現(xiàn)場管理的行為向“S管理委員會告發(fā)。.一周內(nèi)出現(xiàn)次或次以上的不合格景象的部門，責(zé)任人記小過，部門擔(dān)任人警告，一月內(nèi)兩次檢查評選不合格，責(zé)任人記過，部門擔(dān)任人記小過。.宿舍及公寓樓出現(xiàn)不合格，按。.對嚴(yán)重和多次違反現(xiàn)場管理規(guī)定的部門和個人，“S管理委員

9、會將視其后果呈報公司指點處置。任樓礦第四季度S管理任務(wù)方案為進一步深化推進S管理和準(zhǔn)軍事化管理任務(wù)，為我礦第四季度平安消費營造良好的任務(wù)和生活環(huán)境，S辦公室結(jié)合我礦實踐，特制定第四季度S管理任務(wù)方案：一、指點思想：以精細(xì)化管理理念為指點，圍繞平安消費，務(wù)虛創(chuàng)新，扎實推進，力爭一切單位S管理經(jīng)過驗收。二、任務(wù)思緒：全面展開、層次推進三、任務(wù)方針：效力、指點、督促、整改、落實、兌現(xiàn)四、季度任務(wù)目的：、室內(nèi)環(huán)境干凈、美觀。車間物品擺放整齊。、地面辦公區(qū)實現(xiàn)達標(biāo)，效力窗戶實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效力。五、十月份任務(wù)一任務(wù)目的：實現(xiàn)三個“無，即室內(nèi)無灰塵、室外無管理盲點、衛(wèi)生區(qū)域無“衛(wèi)生死角二開展任務(wù)：、為迎接全國煤炭

10、系統(tǒng)精細(xì)化管理高層論壇在集團公司召開，月日之前全礦地面、辦公場所無衛(wèi)生死角、室內(nèi)、室外到達檢查規(guī)范。、月日前，、號消費樓室外線路整理終了。、月日之前各基層單位主要車間、庫房必需申報S達標(biāo)驗收懇求，S辦公室進展驗收。、下發(fā)S管理“操作分解步驟。、月底進展全礦S考核評選。三任務(wù)措施：、對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改聯(lián)絡(luò)單，限定時間整改，在礦大晨會通報單位整改內(nèi)容，并在下次晨會上通報整改情況。整改的問題掛在礦OA上，沒有按照要求和時間整改的，按照文件執(zhí)行。、集中和動態(tài)檢查、督促、整改。六、十一月份任務(wù)一任務(wù)目的：樹立三個“S樣板區(qū)，即S辦公區(qū)、S庫房區(qū)、S任務(wù)區(qū)。二開展任務(wù)：、S動態(tài)檢查。、督促各單位完善S日

11、常管理制度，建立S管理長效機制，并上報S管理辦公室，此項任務(wù)納入單位S考核，月日之前完成。、下旬召開S管理先進典型現(xiàn)場會。、利用夜校進展S光盤學(xué)習(xí)、考試。、月底進展全礦S考核評選。、謀劃年S任務(wù)方案。三任務(wù)措施：、根據(jù)十月份檢查情況，選樹S典型單位，成熟一個，推行一個。、在典型單位召開現(xiàn)場會，并總結(jié)閱歷。、集中和動態(tài)檢查、督促、整改。七、十二月份任務(wù)一任務(wù)目的：實現(xiàn)三個改觀，即礦容、礦貌、職工精神有改觀。二開展任務(wù)：、組織S辦公室及有關(guān)單位人員到外單位學(xué)習(xí)S管理的先進閱歷。、地面辦公區(qū)實現(xiàn)達標(biāo)，效力窗戶實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效力。、集中與動態(tài)檢查、督促、整改。、總結(jié)表揚。、制定下發(fā)年S管理任務(wù)方案。二八年十

12、月一日陜飛集團繼續(xù)做好S管理愿景規(guī)劃任務(wù)來源：中華預(yù)訂網(wǎng) 發(fā)布時間：- : S管理星級評定是陜飛集團今年的一項重要任務(wù)，也是實現(xiàn)管理目的的重要手段。陜飛集團提出，要堅持“以制度規(guī)范行為，以執(zhí)行培育習(xí)慣，以習(xí)慣促進素養(yǎng)，以素養(yǎng)營造調(diào)和的指點思想，深化耐久地推進S管理，實現(xiàn)規(guī)范化和常態(tài)化管理，使其與企業(yè)文化相交融，更加順應(yīng)陜飛集團開展要求，并向縱深推進，逐漸晉級。陜飛集團還不斷加強動態(tài)考核，建立新的評價體系和鼓勵機制，經(jīng)過建立管理星級評定、動態(tài)管理方式，激發(fā)全員參與S管理的積極性和發(fā)明性；結(jié)合精益管理，完善和落實各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行力；以提升員工素養(yǎng)為中心，以不斷改善為重點，進一步提升陜飛集團整

13、體籠統(tǒng)，構(gòu)建調(diào)和人文環(huán)境，使陜飛集團S管理任務(wù)實現(xiàn)新跨越。 今年年初，陜飛集團制定了未來S管理的愿景目的：即到年底，%單位到達一星級規(guī)范，%單位到達二星級規(guī)范；年底%單位到達二星級規(guī)范，%單位到達三星級規(guī)范；五年內(nèi)實現(xiàn)%單位到達三星級規(guī)范，%單位到達四星級規(guī)范，最終全面到達五星級規(guī)范。從今年開場，S管理星級申報和評審任務(wù)將每季度進展一次， S管理結(jié)合檢查組作為評審機構(gòu)，詳細(xì)擔(dān)任各單位S管理的日常檢查、考核及評審任務(wù)，并制定了詳細(xì)考核和獎罰細(xì)那么，實行動態(tài)管理。 陜飛集團要求S管理主管部門要真實履行職責(zé)，嚴(yán)厲執(zhí)行 要求，按照S管理規(guī)范對各單位加強協(xié)調(diào)、監(jiān)視、檢查和考核，使S管理任務(wù)得到全面深化和推進，確保按方案到達S管理星級評定形狀；針對存在的問題，嚴(yán)厲對照S管理執(zhí)行規(guī)范，舉一反三，仔細(xì)分析緣由，推行先進單位的管理閱歷，結(jié)合本單位實踐，制定出真實可行的措施，消除各種平安隱患和不良影響；進一步加強員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)體系化文件，不斷提升員工專業(yè)技藝和個人素質(zhì)；加強現(xiàn)場管理，不斷探求新