對(duì)于電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的思考

1、 對(duì)于電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的思考摘要高技能人才是電力企業(yè)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)論壇”,對(duì)論壇中反映的問題,有專門部門負(fù)責(zé)落實(shí)和答復(fù)等。通過情感的投入,推動(dòng)員工自覺面向未來,提高自我啟發(fā)意識(shí),增加能力開發(fā)意愿,以擴(kuò)大高技能人才隊(duì)伍。 三、電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)策略 1.完善激勵(lì)和選拔機(jī)制 設(shè)置技能型人才逐級(jí)晉升的三級(jí)崗位,確定相應(yīng)的工資級(jí)別,疏通他們的成長(zhǎng)渠道。技能型人才在企業(yè)中往往只是一名普通的基層工人,不像行政管理人員和專業(yè)技術(shù)人員有相應(yīng)的晉升渠道,這就限制了技能型人才的發(fā)展空間,打壓了他們的工作積極性。要大力推廣高技能人才與其他相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人才在評(píng)聘方面享受同等待遇的做法,如可以參照助理工程

2、師、工程師、高級(jí)工程師的評(píng)聘辦法,規(guī)范和落實(shí)高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。隨著高技能人才對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的不斷增大,要逐漸提高高技能人才的薪資待遇,樹立“人才貢獻(xiàn)與收入相匹配”的觀念。在制定薪酬制度過程中要充分考慮高技能人才的因素,建立憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)確定收入分配的待遇機(jī)制,作為薪資給付的標(biāo)準(zhǔn)要能激勵(lì)員工勤勞、不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取及愿意接受更困難、更有挑戰(zhàn)性工作的意愿,使員工能夠?qū)ぷ魍度敫蟮募で榕c決心,同時(shí)不斷地提高自我啟發(fā)意識(shí),積極進(jìn)行自我能力開發(fā)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的高技能人才,還可實(shí)行特殊技能津貼等鼓勵(lì)政策。健全人才使用機(jī)制。由于人的才能各異,各有所長(zhǎng),各有所短,要使人盡其才,應(yīng)根據(jù)各類技能人員的

3、能力特點(diǎn),將他們分配在最能發(fā)揮他們專長(zhǎng)的崗位、職務(wù)上,使其揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮出自己的潛能。 2.建立完善的培訓(xùn)制度 電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)對(duì)高技能人才的需求,制定相應(yīng)的完善的高技能人才的培訓(xùn)體系。LoCAlHoST首先,電力企業(yè)要建立自己的高技能人才培訓(xùn)基地,裝備配電線路、配電電纜等專業(yè)的模擬操作設(shè)備,給高技能人才培訓(xùn)提供物質(zhì)支持。在培訓(xùn)高技能人才時(shí),要理論與實(shí)踐相結(jié)合,所培訓(xùn)的知識(shí)要與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,要與先進(jìn)的工作方法相結(jié)合。在培訓(xùn)中,要充分發(fā)揮培訓(xùn)基地的作用,采取直接傳授培訓(xùn)與實(shí)踐性培訓(xùn)相結(jié)合的方法,通過專題講授及研討、模擬訓(xùn)練、實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)、案例分析等多種形式完成教育,達(dá)到培訓(xùn)效果。在培

4、訓(xùn)中,要兼顧學(xué)習(xí)和生產(chǎn),組織培訓(xùn)人員進(jìn)入生產(chǎn)一線,一邊生產(chǎn)一邊學(xué)習(xí),這樣做既能使培訓(xùn)人員在實(shí)踐中得到鍛煉,又能發(fā)揮培訓(xùn)人員的余熱,企業(yè)做貢獻(xiàn)。 3.發(fā)展企業(yè)文化,鼓勵(lì)高技能人才的成長(zhǎng)和發(fā)展 發(fā)展企業(yè)文化,是為了增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力,以提高對(duì)高技能人才隊(duì)伍的吸引力。電力企業(yè)要對(duì)高技能人才施以愛心管理,增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的感情,同時(shí)為技能人才的發(fā)展提供良好的條件與足夠的空間,讓其真正感受到一種歸屬感,從而努力地工作,發(fā)揮自己的聰明才智與業(yè)務(wù)專長(zhǎng)。同時(shí)要加強(qiáng)與高技能人才的交流與溝通,了解其思想動(dòng)態(tài)和工作、生活情況,努力營造和諧的人際環(huán)境,提倡團(tuán)隊(duì)精神,幫助技能人才正確處理好個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系,積極開展各項(xiàng)友誼活動(dòng),不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,真正使高技能人才感受到和諧輕松的人際關(guān)系氛圍,增強(qiáng)其歸屬感。 參考文獻(xiàn): 1李春香.淺析電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng).中國電力教育, 2徐雪松.電力企業(yè)技能型人才的有效開發(fā)和培養(yǎng)研究初