2022年縣招商引資工作計劃

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年縣招商引資工作計劃一、高度重視，著力構(gòu)建招商引資_領(lǐng)導(dǎo)體制牢樹“大開放才能大招商、大招商才能大發(fā)展”的意識，創(chuàng)新完善招商引資體制，進(jìn)一步健全招商引資的_領(lǐng)導(dǎo)體系，招商引資工作計劃。一是建立招商引資工作聯(lián)席辦公制度，定期召開聯(lián)席辦公會，安排部署全縣招商引資工作。二是縣政府明確一名副縣長把主要精力用于抓招商引資工作。三是組建縣政府大項目辦公室、招商局，核定職能、職責(zé)，對招商引資工作全程負(fù)責(zé)和服務(wù)。四是縣財政每年至少拿出_萬元，作為招商引資工作專項經(jīng)費，確保工作順利進(jìn)行。二、創(chuàng)新思路，大力加強(qiáng)招商引資制度建設(shè)一是建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制。對有招商任務(wù)的單

2、位，實行部門_負(fù)責(zé)制，落實“專人、專車、專經(jīng)費”的“三?！贝胧?，納入全縣目標(biāo)管理；結(jié)合深化“雙百工程”，細(xì)化考核辦法，明確獎懲措施，推動全民招商氛圍的形成。二是建立嚴(yán)歷的督查機(jī)制?？h委、縣政府“兩辦”督查室和縣_效能監(jiān)察室，把招商引資工作和項目建設(shè)作為全年督查工作的重點，采取重點督辦、分段督辦、定期督辦和不定期抽查的辦法，嚴(yán)督實查，跟蹤問效。三是建立嚴(yán)明的獎懲機(jī)制。嚴(yán)格按照“雙百工程”獎懲規(guī)定，對項目建設(shè)和招商工作有功的單位和個人給予重獎，對完不成任務(wù)的單位和個人給予懲戒。四是建立高效的項目建設(shè)機(jī)制。繼續(xù)推行縣處級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目制度，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)，成立一套班子，指定責(zé)任部門，確定業(yè)主單位，把

3、任務(wù)捆綁在一起，把責(zé)任捆綁在一起，實行同獎同罰。三、激發(fā)潛能，大力開展多渠道招商引資方式一是實行商會招商。選派干部進(jìn)駐_、_等商會，參與商會工作、完善運(yùn)行體系，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)、提高運(yùn)行效率，把商會打造成為宣傳潢川、聯(lián)系潢川、招商引資的平臺。二是實行小分隊招商。圍繞首批服裝、紡織等_個招商項目，由縣處級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抽調(diào)相關(guān)部門人員組成3-5的人招商小分隊，有計劃、有目的、有針對性的招商。三是實行以商招商。鼓勵企業(yè)積極與外界企業(yè)、財團(tuán)搞好嫁接，以產(chǎn)權(quán)換資金，以市場換技術(shù)，以存量換增量，在招商引資中膨脹發(fā)展。四是實行掛職招商。以潢川籍在外成功人士所辦企業(yè)為依托，選派優(yōu)秀干部_人，到_、_、_等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地

4、區(qū)掛職鍛煉，通過招商引資活動，拓寬視野，增長才干，工作計劃招商引資工作計劃。五是實行自薦招商。具有一定招商能力和外界關(guān)系的人員提出自薦申請，報經(jīng)縣委派招商干部管理辦公室批準(zhǔn)，脫離原工作崗位，赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)進(jìn)行專職招商。四、完善基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)一是不斷完善招商引資政策體系。在原有招商引資政策基礎(chǔ)上，今年，相繼出臺了_強(qiáng)力推進(jìn)招商引資_、_送派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)招商引資_等一系列文件，基本形成了較為完善的政策體系。二是不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。落實“三項制度”，強(qiáng)化“一個保障”。即：堅決落實首問負(fù)責(zé)制、全程代辦制、限制辦結(jié)制，對重大工程、重大項目實行辦理事項、辦事程序、收費標(biāo)準(zhǔn)一次性告知、

5、一個窗口收費、一站式辦公、全程式服務(wù)；堅決落實企業(yè)_天寧靜工作日制度，在企業(yè)_天工作日內(nèi)，除安全生產(chǎn)、消防和環(huán)保檢查外，任何部門和單位不準(zhǔn)到縣域企業(yè)進(jìn)行各種名目的檢查；依法保障良好的項目建設(shè)環(huán)境。三是精心打造特色園區(qū)平臺。緊緊圍繞鱉、鴨、花、豬、羽毛、糧油加工等6大特色經(jīng)濟(jì)板塊，謀劃重點項目，明確發(fā)展定位，積極推進(jìn)省級潢川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、106沿線綜合工業(yè)小區(qū)、華英工業(yè)園、民營工業(yè)園建設(shè)；圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對_、_、_等重點地區(qū)和服裝、紡織、食品加工等重點產(chǎn)業(yè)，積極謀劃定向招商活動，提高招商引資項目對接成功率。四是積極抓好招商項目土地儲備。采取綜合措施，一方面加強(qiáng)土地重組和“空心村”治理；另

6、一方面加強(qiáng)土地清查，集約節(jié)約用地，為投資客商提供適宜項目發(fā)展的土地。五、力抓關(guān)鍵，大力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項目建設(shè)一是謀劃項目。突出“三個圍繞”，即。圍繞潢河沿岸三期治理，京九大道建設(shè)、縣鄉(xiāng)公路建設(shè)等一批城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施項目，提高發(fā)展基礎(chǔ)能力；圍繞櫻桃谷鴨、生豬、花木、羽毛、糧油和水產(chǎn)加工等特色產(chǎn)業(yè)，著力謀劃一批能夠拉長鏈條、提高附加值、提升龍頭企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的項目；圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)謀劃項目，重點支持華英集團(tuán)上市，實施資本經(jīng)營，加快老企業(yè)重組，煥發(fā)新活力，整和新興企業(yè)資源，大上“強(qiáng)筋壯骨”項目，打造行業(yè)旗艦。二是做好項目。做好項目儲備，緊盯國家產(chǎn)業(yè)政策，積極儲備一批推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的大項目、好項目；

7、做好項目論證，扎實做好項目建設(shè)書、可研性報告、初步設(shè)計、評估分析等要件，努力提升項目的規(guī)劃性、科學(xué)性、針對性和可操作性；做好項目包裝，站在投資者的角度，突出客商需求，對項目的名稱、內(nèi)容、回報、前景及市場預(yù)測等進(jìn)行詳細(xì)論證，精雕細(xì)琢，吸引客商的眼球。做好項目推介，廣泛運(yùn)用各種渠道，多媒體發(fā)布、多節(jié)會推介，提高項目招商的命中率。三是跑出項目。2022年縣招商引資工作計劃（二）第一、項目分析及定位一、現(xiàn)狀分析優(yōu)勢：1、依山傍海，地勢平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。2、項目開發(fā)體量較小，易于操作?？煽匦詮?qiáng)。3、項目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。劣勢：1、區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年，

8、牟平區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長足進(jìn)步，但是相對于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對未來工業(yè)園發(fā)展也會有一定影響。2、項目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項目無論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢。3、交通物流頸瓶。_工業(yè)園與煙臺火車站和萊山機(jī)場距離較遠(yuǎn)，運(yùn)輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型。威脅：1、整個煙臺大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)煙臺正在使用的工業(yè)園至少_個以上，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此，在工業(yè)園市場同質(zhì)化的現(xiàn)實情況下，如果我們沒有一個突

9、出的優(yōu)勢，很難在招商上有較大突破。2、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項目周邊有多個開發(fā)區(qū)，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對本案有較大競爭威脅。機(jī)會：1、煙臺五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟(jì)未來遠(yuǎn)景十分看好。2、項目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區(qū)形成差異化競爭，不失為一招好棋。二、項目對策：服務(wù)管理咨詢?nèi)雸@服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)五星級物業(yè)服務(wù)管理高品質(zhì)商務(wù)咨詢?nèi)?、項目定位以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園。換句話說，是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園。通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優(yōu)勢，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是。擁抱西瓜，忽略芝麻。誠然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對一個工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場上和其他工業(yè)園招商競爭必然激烈。長期以來，多數(shù)工業(yè)園對廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向。因此，基于我們的現(xiàn)狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引