機(jī)械行業(yè)信息化解決方案

1、機(jī)械制造行業(yè)信息化解決方案技術(shù)創(chuàng)新 變革未來目錄CONTENTS機(jī)械行業(yè)簡析行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢、行業(yè)信息化概況1234機(jī)械行業(yè)信息化規(guī)劃U8+精細(xì)化管理平臺、解決方案整體概述關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案介紹研發(fā)、營銷、計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、條碼、質(zhì)量、費控與成本、用友云核心價值及效益方案價值、效益5實施保障與成功案例案例、客戶名錄-PART 01- 機(jī)械行業(yè)簡析機(jī)械行業(yè)簡介機(jī)械行業(yè)分類 機(jī) 械 行 業(yè)機(jī)械行業(yè)范疇 機(jī)械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機(jī)械設(shè)備、汽車和造船及其配件加工生產(chǎn)、日用器具等總之

2、，只要是以一個個零部件組裝為主要工序的工業(yè)領(lǐng)域都是屬于機(jī)械制造業(yè)的范疇。通用設(shè)備制造業(yè)機(jī)床、鍋爐、軸承、閥門、通用件、鑄件專用設(shè)備制造業(yè)工程機(jī)械、紡機(jī)、農(nóng)機(jī)、礦機(jī)電氣機(jī)械及器材設(shè)備制造業(yè)電力設(shè)備、電機(jī)、照明器具儀器儀表制造業(yè)儀器、儀表、辦公設(shè)備、計量器具金屬制品制造業(yè)結(jié)構(gòu)性金屬制品、金屬工具、集裝箱及金屬包裝容器等按生產(chǎn)方式按生產(chǎn)組織方式項目制造/單件小批量多品種小批量大批量生產(chǎn)大規(guī)模定制按訂單設(shè)計 （ETO）按訂單生產(chǎn) （MTO）面向庫存生產(chǎn)（MTS）按訂單裝配 （ATO）機(jī)械行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)困境和轉(zhuǎn)型方向產(chǎn)業(yè)困境轉(zhuǎn)型升級兩化融合技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型產(chǎn)線改造、機(jī)器代人成本控制資源整合管理水平落后產(chǎn)業(yè)大而

3、不強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心技術(shù)缺失人口紅利消失環(huán)境及能耗排放壓力全球化帶來的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命沖擊中國制造2025互聯(lián)網(wǎng)+信息化與工業(yè)化深度融合智能制造61%50%95%90%CEO認(rèn)為數(shù)字化的業(yè)務(wù)流程對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義。到2018年底，50%的大型企業(yè)將擁有完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。CIO預(yù)期他們的工作將由數(shù)字化而發(fā)生變化或者重新混合。公司都認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)將給自己所在的行業(yè)帶來巨大的顛覆。越來越多的企業(yè)，正在或已經(jīng)用數(shù)字化實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)70%到2020年，70%的服務(wù)市場被數(shù)字化相關(guān)服務(wù)占據(jù)。數(shù)據(jù)來源：Ganter、麥肯錫、IDC、PWC、埃森哲、每日科學(xué)數(shù)字化時代已經(jīng)來臨企業(yè)價值重定位互聯(lián)網(wǎng)+價值定位出租車、

4、滴滴&快的、專車、UBER跨界打劫競爭態(tài)勢客戶體驗客戶粘度客戶忠誠度客戶關(guān)系快速迭代商業(yè)模式創(chuàng)新數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值創(chuàng)造事務(wù)到價值的變化萬物互聯(lián)生態(tài)創(chuàng)新數(shù)字化倒逼企業(yè)重新思考重布行業(yè) 重構(gòu)企業(yè) 重塑自我轉(zhuǎn)型為 數(shù)字化企業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)化/云化/社會化企業(yè)）數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)選擇機(jī)械行業(yè)管理模式發(fā)生變化 從職能管理從產(chǎn)品管理從企業(yè)間交易性管理從物質(zhì)管理從零和競爭從實有資源管理從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向過程管理轉(zhuǎn)向顧客管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理轉(zhuǎn)向信息管理轉(zhuǎn)向多贏競爭轉(zhuǎn)向虛擬資源管理轉(zhuǎn)向核心競爭力管理管理模式0204010305機(jī)械企業(yè)基本使用了ERP軟件，但應(yīng)用還不深入，相當(dāng)部分企業(yè)尚未實現(xiàn)集成化應(yīng)用部分機(jī)械企業(yè)使用C

5、RM軟件對營銷過程進(jìn)行管理產(chǎn)品的信息技術(shù)含量有所增加，如產(chǎn)品中增加了在線智能診斷機(jī)械企業(yè)設(shè)計管理上已經(jīng)使用或者開始使用PLM/PDM條碼或者RFID等技術(shù)廣泛應(yīng)用到機(jī)械企業(yè)的物流管理或者過程追溯中企業(yè)生產(chǎn)管理與過程控制自動化程度有所提高，部分企業(yè)開始推進(jìn)數(shù)字化車間或無人車間06機(jī)械行業(yè)管理數(shù)字化現(xiàn)狀機(jī)械制造業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程 功能自動化 越來越多的企業(yè)正完成信息集成化向制造過程優(yōu)化、智能化及敏捷化發(fā)展。以財務(wù)軟件、CAD、CAPP等自動化系統(tǒng)應(yīng)用為代表以CAD/CAPP/CAM、CAD/MRP、CAPP/ MRP，CIMS系統(tǒng)集成制造應(yīng)用為代表以并行工程（CE）方法，ERP系統(tǒng)、精益制造思想的整體

6、優(yōu)化應(yīng)用為代表以物聯(lián)網(wǎng)，上下游協(xié)同的供應(yīng)鏈管理，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的敏捷制造(AM)、虛擬制造(VM)等新的制造模式為代表信息集成過程優(yōu)化、智能化智能制造當(dāng)前企業(yè)信息化發(fā)展階段機(jī)械企業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢 01020304與上、下游集成打通上、下游的供應(yīng)鏈級管理客戶化開發(fā)系統(tǒng)具有平臺化開發(fā)工具，滿足企業(yè)個性化管理需求，適應(yīng)企業(yè)管理變革內(nèi)部各種系統(tǒng)集成應(yīng)用PDM/PLM、CRM、OA、MES與ERP的集成已經(jīng)成為企業(yè)信息化必須具有的功能；與外部系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)要考慮與外部系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)交互，如與電商平臺或銀行等金融機(jī)構(gòu)對接-PART 02- 機(jī)械行業(yè)數(shù)字化規(guī)劃機(jī)械行業(yè)管理數(shù)字化目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立統(tǒng)一

7、、共享的數(shù)據(jù)庫，管理物料、物料清單（BOM）、工藝路線數(shù)據(jù)，整合和記錄分散在各個職能部門的基本業(yè)務(wù)信息，充分挖掘信息資源；從整體的角度進(jìn)行流程優(yōu)化，提升企業(yè)整體執(zhí)行效率，即實現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)計劃、庫存、生產(chǎn)車間、采購、質(zhì)量以及財務(wù)的業(yè)務(wù)協(xié)同管理；加強(qiáng)對生產(chǎn)過程、計劃過程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成管理，提高對多品種生產(chǎn)管理的能力，不斷降低生產(chǎn)成本，縮短交貨期，提高生產(chǎn)率，加強(qiáng)市場競爭力；實現(xiàn)制造排程智能化，制造現(xiàn)場可視化，制造進(jìn)度及時化，設(shè)備運行數(shù)字化能夠?qū)崟r獲得整個組織的關(guān)鍵信息，并按這些信息快速進(jìn)行計劃、組織管理和控制，有效地支持企業(yè)高層管理決策，支持企業(yè)做強(qiáng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；能夠支持日常工作效率的提

8、高，減輕員工負(fù)擔(dān)，提高管理工作的質(zhì)量和效率。 機(jī)械行業(yè)數(shù)字化管理藍(lán)圖（一個平臺、兩層應(yīng)用、三級應(yīng)用） 業(yè)務(wù)管控+數(shù)字工廠集中部署+分步部署平臺層動態(tài)建模平臺應(yīng)用集成平臺應(yīng)用管理平臺云技術(shù)運行平臺生產(chǎn)執(zhí)行層工廠建模、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換組件、實時數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)采集電子商務(wù)移動應(yīng)用企業(yè)門戶協(xié)同辦公工藝管理排程調(diào)度車間作業(yè)物料管理現(xiàn)場質(zhì)量模具管理員工管理設(shè)備運行工裝管理安全能源業(yè)務(wù)運營管理層客戶關(guān)系管理PLM/PDM人力資源管理供應(yīng)商管理財務(wù)管理（財務(wù)會計、管理會計）采購管理庫存管理需求規(guī)劃質(zhì)量管理生產(chǎn)訂單決策全面預(yù)算企業(yè)績效風(fēng)險內(nèi)控商業(yè)分析銷售管理物料清單智能傳感器智能設(shè)備儀器儀表物聯(lián)應(yīng)用單元智能物流單元委

9、外管理成本核算商業(yè)智能財務(wù)主題營銷主題采購主題庫存主題生產(chǎn)主題質(zhì)量主題人力資源主題集團(tuán)管理合并報表行業(yè)報表集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心績效管理管理會計成本管理預(yù)算管理資金管理項目成本專家財務(wù)評估UAP平臺多語言配置器Portal預(yù)警平臺單據(jù)設(shè)計器場景配置器報表設(shè)計器工作流API企業(yè)應(yīng)用集成UF SDKPLMMESOA技術(shù)集成OpenAPI財務(wù)會計總賬、報表應(yīng)收、應(yīng)付網(wǎng)上報銷固定資產(chǎn)存貨核算出納管理HR人事管理人事合同考勤管理招聘管理薪資管理培訓(xùn)管理福利管理人力績效序列號管理批次管理保質(zhì)期管理盤點業(yè)務(wù)調(diào)撥業(yè)務(wù)庫存展望庫存管理質(zhì)量管理銷售計劃客戶管理價格管理信用管理普通銷售直運銷售分期收款委托代銷零售業(yè)務(wù)銷售

10、銷售訂單物料清單主生產(chǎn)計劃需求規(guī)劃LRP車間管理工序委外工程變更在線返工計件工資挪料改制生產(chǎn)采購計劃供應(yīng)商管理采購詢價價格管理普通采購直運采購固定資產(chǎn)采購VMI采購/委外采購/委外訂單生產(chǎn)訂單受托代銷銷售費用內(nèi)控管理業(yè)務(wù)時效性控制系統(tǒng)安全審計用戶安全審計電商移動應(yīng)用移動營銷移動銷售移動服務(wù)移動UU移動薪資移動考勤移動報銷移動審批移動分析市場活動短信營銷競爭對手線索管理銷售機(jī)會報價管理銷售行動銷售訂單服務(wù)計劃營銷CRM服務(wù)工單電商設(shè)置電商對賬電商訂單庫存條碼車間條碼服務(wù)請求服務(wù)產(chǎn)品分析模型供應(yīng)商門戶外協(xié)廠門戶客戶門戶PC 筆記本手機(jī)條碼設(shè)備POS終端供應(yīng)商外協(xié)廠銀行稅務(wù)海關(guān)員工合作伙伴分銷商客戶

11、股東平板電腦U訂貨用友U8+：制造企業(yè)的數(shù)字化升級平臺一體化的營銷服務(wù)管理多渠道的B2C銷售平臺商務(wù)級即時信息交流隨時隨地移動應(yīng)用快速響應(yīng)的生產(chǎn)制造精益供應(yīng)鏈協(xié)同管理精細(xì)化的成本與費用管控深度的數(shù)據(jù)挖掘與分析可擴(kuò)展的應(yīng)用集成平臺互聯(lián)網(wǎng)下的知識及協(xié)同管理U8+機(jī)械行業(yè)解決方案整體概述圖：用友U8+機(jī)械行業(yè)解決方案應(yīng)用場景用友U8+機(jī)械行業(yè)解決方案可以幫助企業(yè)實現(xiàn)：建立協(xié)同的計劃管理體系，組織均衡生產(chǎn)，降低在制品，降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)制造過程控制和供應(yīng)鏈協(xié)作，降低物料消耗和不良品率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高制造現(xiàn)場管控水平； 加強(qiáng)人力資源、全員設(shè)備管理和供應(yīng)商管理，提高制造過程可靠性，質(zhì)量

12、、完成率表現(xiàn)；用友U8 +機(jī)械行業(yè)解決方案特點：支持機(jī)械行業(yè)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括訂單配置、條碼管理、訂單追溯、PDM接口、售后服務(wù)、工程變更，成本核算等；支持按訂單制造、按庫存制造、按訂單設(shè)計及大規(guī)模定制等多種制造方法，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性制造和柔性制造能力；支持企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐，打造信息化管控平臺用友機(jī)械行業(yè)解決方案以U8+管理平臺為核心，融合先進(jìn)信息技術(shù)和中國企業(yè)創(chuàng)新管理模式，為成長型企業(yè)構(gòu)建集精細(xì)管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與社交化運營為一體的商業(yè)經(jīng)營管理平臺，助力企業(yè)應(yīng)勢而變，贏得未來?，F(xiàn)在，已經(jīng)有超過4000家機(jī)械企業(yè)采用U8+機(jī)械行業(yè)全面解決方案，包括外資企業(yè)（如東芝

13、機(jī)械、瓦錫蘭發(fā)動機(jī)、辛辛那提等）、合資企業(yè)、民營企業(yè)及軍工企業(yè)。供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3辦事處客戶倉庫銷售部客 戶1成品倉庫原料庫品質(zhì)部銷售合同技術(shù)部銷售訂單生產(chǎn)部通知發(fā)運完工產(chǎn)品入庫工序檢驗原材料庫完工檢驗生產(chǎn)領(lǐng)/發(fā)料生產(chǎn)訂單日裝配計劃采購計劃外協(xié)計劃生產(chǎn)車間1生產(chǎn)車間2辦事處物料清單工藝路線ECNMES/JIT客 戶2采購部進(jìn)口管理供應(yīng)商門戶銷售預(yù)測直送工位銷售發(fā)貨寄售調(diào)撥進(jìn)科檢驗售前銷售CAD/PDM/CAPP人力資源部行政部人力資源部財務(wù)部-PART 03- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案介紹用友云營銷管理質(zhì)量管理研發(fā)管理采購管理物流管理計劃管理生產(chǎn)管理費控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案Key Business

14、 Solution售中售后售前營銷業(yè)務(wù)解決方案銷售商機(jī)銷售報價單產(chǎn)品配置與選擇模擬報價作業(yè)物料及BOM清單是否缺失技術(shù)評估物料與BOM清單提交與導(dǎo)入YN銷售合同銷售訂單合同結(jié)算單合同執(zhí)行單銷售發(fā)貨單銷售發(fā)票發(fā)貨簽回單應(yīng)收帳款立帳應(yīng)收帳款跟催業(yè)務(wù)推式生成業(yè)務(wù)推式核銷投標(biāo)集中招標(biāo)終端銷售信用管理價格管理合同評審是否新定制設(shè)計申請NPD/ETO產(chǎn)品設(shè)計與歸檔生產(chǎn)管理發(fā)貨通知U8CRM營銷管理解決方案客戶拓展銷售漏斗銷售報價銷售合同銷售訂單U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)營銷管理解決方案Price傳統(tǒng)三維取價模式：時間維度：價格歷史渠道維度：客戶類對象維度：產(chǎn)品類自定義取價優(yōu)先級批量

15、折扣商品客戶商品渠道維度(Place)批發(fā)商零售商中間商時間維度最新成本加成最新售價對象維度產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C最低價格控制(Product)促銷價提供價格的歷史記錄建立有效的報價機(jī)制，通過模擬報價，提升報價效率和準(zhǔn)確性建立有效的價格管理體系，控制報價管理風(fēng)險根據(jù)業(yè)務(wù)特性，通過存貨，業(yè)務(wù)員，客戶價格調(diào)整單，對存貨價格進(jìn)行調(diào)控價格的制訂具有區(qū)分度，對價格、折扣管理控制嚴(yán)格。U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)營銷管理解決方案模擬報價價格管理價格控制模擬報價方案設(shè)置模擬BOM確認(rèn)模擬報價運算模擬結(jié)果分析根據(jù)模擬報價方案設(shè)置的取價方取對應(yīng)的成本及各項費用U8CRM價格管理信用管理銷售合同

16、銷售分析售后服務(wù)營銷管理解決方案模擬報價價格管理價格控制U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)營銷管理解決方案模擬報價價格管理價格控制定義數(shù)量區(qū)間。按價類設(shè)置啟用的價格類型定義各類價格。定義價格記錄生效的時間區(qū)間。設(shè)置客戶+存貨的最低售價?？梢詫r格進(jìn)行批量調(diào)整可以針對業(yè)務(wù)員設(shè)置不同的存貨價格選擇進(jìn)行扣率設(shè)置的方式，包括客戶折扣、客戶存貨大類折扣、客戶大類存貨大類折扣。銷售開單根據(jù)客戶的價格級別取相應(yīng)大類折扣帶入扣率%。對存貨的不同銷售數(shù)量定義不同的扣率，銷售開單時根據(jù)選項【是否使用批量打折】取批量折扣。如設(shè)置【是否使用批量打折】，取價時根據(jù)數(shù)量將【設(shè)置價格管理批量折扣】帶入扣率2

17、。U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)營銷管理解決方案控制內(nèi)容信用額度信用額度+期限信用期限控制點審核單據(jù)時控制保存單據(jù)時控制控制對象部門信用客戶信用業(yè)務(wù)員信用額度/期限控制點促銷價提供價格的歷史記錄信用控制選擇設(shè)置當(dāng)前審批人有權(quán)審批的超額度數(shù)和超期間天數(shù)。U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)營銷管理解決方案U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)合同管理銷售管理財務(wù)管理銷售訂單銷售發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票合同執(zhí)行單（預(yù)收款）合同執(zhí)行單（發(fā)貨款）合同執(zhí)行單（質(zhì)量保證金）收款核銷銷售合同收付計劃合同階段預(yù)警合同執(zhí)行匯總按階段輸入收款計劃根據(jù)銷售合同創(chuàng)建銷售訂

18、單兩張出庫單，分別按第三階段比例50%計算按階段收付款，并進(jìn)行核銷；核銷后回寫發(fā)票及合同執(zhí)行單營銷管理解決方案U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)銷售進(jìn)度表銷售訂單跟蹤表訂單跟蹤明細(xì)表銷售執(zhí)行狀況表銷售明細(xì)表快速響應(yīng)請求與受理規(guī)范流程統(tǒng)一體驗智能派工提升效率服務(wù)回訪提升滿意度主動服務(wù)提升客戶忠誠營銷管理解決方案U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)營銷互聯(lián)網(wǎng)化移動CRMB2BB2C營銷互聯(lián)網(wǎng)化移動CRMB2BB2C訂貨商品詳情外勤定位購物體驗營銷互聯(lián)網(wǎng)化移動CRMB2BB2C會員中心粉絲動態(tài)訂單中心用友云研發(fā)管理質(zhì)量管理營銷管理采購管理物流管理計劃管理生產(chǎn)管理費控與成

19、本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案Key Business Solution技術(shù)研發(fā)管理機(jī)械企業(yè)的外部多變的環(huán)境給企業(yè)的管理帶來了：設(shè)計鏈和供應(yīng)鏈的延長，跨組織和地域的管理困難； 市場化分工導(dǎo)致組織間關(guān)系模糊； 產(chǎn)品功能增加導(dǎo)致開發(fā)和支持更加復(fù)雜； 競爭壓力導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)時間的減少； 整體解決方案的開發(fā)和支持比單一類產(chǎn)品開發(fā)和支持更加復(fù)雜； 服務(wù)的開發(fā)和支持需要更多的能力； 定制產(chǎn)品的開發(fā)和支持比標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的開發(fā)和支持困難得多； 消費者需要新的產(chǎn)品與服務(wù)。CPC協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)平臺針對機(jī)械企業(yè)在物料設(shè)計管理中所面臨的問題,用友PLM解決方案繼承了以企業(yè)的產(chǎn)品為核心，在其全生命周期內(nèi)，橫跨整個企業(yè)和供應(yīng)鏈，協(xié)同化地支持

20、產(chǎn)品定義信息的生成、管理、分發(fā)和使用，充分利用企業(yè)現(xiàn)有智力資產(chǎn)，推動創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈 用友PLMCAX+PDM+CPC+DMPDM3PDM1PDM2研發(fā)管理需求分析 設(shè)計與制造協(xié)同-用友PDM解決方案用友PDM解決方案要點ERP集成變更管理過程管理數(shù)據(jù)管理用友PDM統(tǒng)一資源 規(guī)范高效 流程作業(yè)PDM-ERP集成構(gòu)想策劃開發(fā)設(shè)計試制量產(chǎn)PLMERP零件管理BOM管理項目管理文檔管理工程更改工藝設(shè)計物料清單工藝路線ECN采購管理庫存管理生產(chǎn)訂單車間管理主生產(chǎn)計劃信息錄入BOM、ITEM、Routing修改ITEMBOMRouting庫存成本設(shè)計與生產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)集成方式用友PDM與U8-

21、ERP的集成消除中間表、對照表數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確；澈底消除信息孤島；業(yè)務(wù)更清晰1）統(tǒng)一的編碼體系；2）PDM中建立設(shè)計物料庫；3）PDM設(shè)計物料庫與ERP數(shù)據(jù)庫級的互訪（一致性）4）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接統(tǒng)過數(shù)據(jù)接口提供給ERP1、文檔級的集成 文檔在系統(tǒng)中傳遞給ERP系統(tǒng)，需二次錄入。2、中間格式文件集成（EXCEL、XML） PDM輸出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次錄入。中間文檔往往需要更改。需要對照表傳統(tǒng)PDM與ERP的集成1234PDM集成-訂單BOM 需求使用U8的訂單BOM，設(shè)計過程需要在PDM管理產(chǎn)品-總體銷售訂單處理與設(shè)計申請PDM設(shè)計實現(xiàn)與數(shù)據(jù)傳遞產(chǎn)品實現(xiàn)-申請設(shè)計申

22、請設(shè)計導(dǎo)入產(chǎn)品實現(xiàn)-導(dǎo)入訂單BOM集成訂單BOM處理設(shè)計與制造協(xié)同-U8與PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)整合方案企業(yè)內(nèi)部PLM文檔輕量化并發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布BOM和物料客戶供應(yīng)商各協(xié)作方文檔協(xié)同變更協(xié)同有效性驗證生命周期追溯產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理項目管理變更管理適配、同步變更發(fā)布項目發(fā)布項目協(xié)同產(chǎn)品協(xié)同審批協(xié)同研發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)同CAD、ERP精智設(shè)計服務(wù)設(shè)計云服務(wù)社會化協(xié)同研發(fā)用友云計劃管理質(zhì)量管理營銷管理采購管理物流管理研發(fā)管理生產(chǎn)管理費控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案Key Business Solution各分廠獨立編制計劃（MRP）公司銷售部采購部計劃部蘇州廠昆山廠新區(qū)廠N廠業(yè)務(wù)場景：一個公司下面有多個產(chǎn)品線的

23、生產(chǎn)組織（工廠）的企業(yè)（單法人多工廠）；企業(yè)中多個工廠（生產(chǎn)組織）一般都是獨立編制生產(chǎn)計劃，往往會有多個生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)個多工廠計劃管理問題；單組織多工廠計劃企業(yè)多工廠計劃常見問題 使用統(tǒng)一計劃，計劃運算的結(jié)果是將多工廠計劃混在一起，權(quán)限分不出來，還易造成工廠之間的數(shù)據(jù)干擾，浪費大量人力A廠 工廠A訂單 工廠A生產(chǎn) 工廠A供應(yīng)B廠 工廠B訂單多工廠計劃 工廠B生產(chǎn) 工廠B供應(yīng)C廠 工廠C訂單 工廠C生產(chǎn) 工廠C供應(yīng) U8+V13.0 多工廠計劃可以按照企業(yè)生產(chǎn)工廠的設(shè)置，在編制企業(yè)生產(chǎn)計劃的時候按照工廠編制計劃，并在后續(xù)生產(chǎn)、采購計劃執(zhí)行過程中按照工廠進(jìn)行管控，避免工廠之間計劃的相互干擾，有效提

24、高企業(yè)管理精度。U8多工廠解決方案的價值構(gòu)建三級計劃及產(chǎn)能平衡體系 有效建立和協(xié)調(diào)各層次計劃關(guān)鍵負(fù)荷計劃(調(diào)整)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)負(fù)荷計劃調(diào)整個別負(fù)荷計劃調(diào)整主生產(chǎn)計劃粗能力計劃控制整個工廠的生產(chǎn)節(jié)奏物料需求計劃+細(xì)能力計劃拉動各車間的生產(chǎn)進(jìn)度車間生產(chǎn)進(jìn)度（工序）控制按時完成日生產(chǎn)進(jìn)度銷售訂單銷售計劃/銷售預(yù)測產(chǎn)品預(yù)測訂單yonyou庫存表工廠日歷MPS物料清單采購計劃委外計劃生產(chǎn)計劃下達(dá)工序作業(yè)計劃生產(chǎn)訂單MRP/LRP依據(jù)銷售預(yù)測確認(rèn)銷售訂單。生單后的預(yù)測余量參與MRP計劃消抵。1、半成品預(yù)投數(shù)量?？蛻翡N售訂單產(chǎn)生的相依需求：120預(yù)測訂單的需求為200；相依需求銷抵后，預(yù)測訂單的需求余量為

25、80。指定物料的需求時柵。按照預(yù)測資料生成生產(chǎn)計劃最終產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單錄入預(yù)計占用量可維護(hù)子件需求分類號，與預(yù)投消抵；并對子件進(jìn)行跟蹤。業(yè)務(wù)實現(xiàn)：管理價值：銷售預(yù)測與訂單執(zhí)行的閉環(huán)控制按單模式下的零部件預(yù)投面向庫存模式下的采購、生產(chǎn)、委外計劃接單前模擬ATP訂單執(zhí)行跟蹤預(yù)測與訂單抵消科學(xué)的計劃模型合理的主生產(chǎn)計劃根據(jù)預(yù)測、銷售計劃、訂單等制定合理的主生產(chǎn)計劃制訂主生產(chǎn)計劃綜合考慮庫存信息，并與關(guān)鍵資源的能力計劃進(jìn)行平衡按照面向訂單、面向庫存、面向裝配的生產(chǎn)策略，以及考慮物料的緊缺性等因素，規(guī)劃物料的計劃策略（MPS/MRP/FAS）關(guān)鍵負(fù)荷計劃(調(diào)整)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)銷售訂單銷售計劃/銷售預(yù)測產(chǎn)

26、品預(yù)測訂單庫存表工廠日歷MPS主生產(chǎn)計劃物料需求計劃的制訂綜合考慮庫存信息，并與能力需求計劃進(jìn)行平衡，保證各部門計劃互相協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)缺料情況通過物料替代、訂單取消、訂單交期提前/推遲等各項建議，解決緊急插單、訂單變更問題產(chǎn)銷平衡的MRP計劃負(fù)荷基準(zhǔn)負(fù)荷計劃調(diào)整個別負(fù)荷計劃調(diào)整工廠日歷物料清單采購計劃委外計劃生產(chǎn)計劃下達(dá)工序作業(yè)計劃生產(chǎn)訂單物料需求計劃MRPMPS主生產(chǎn)計劃銷售訂單銷售計劃/銷售預(yù)測產(chǎn)品預(yù)測訂單yonyou U8物料需求計劃的需求來源既可以是MPS運算結(jié)果，也可以是銷售訂單或銷售預(yù)測適應(yīng)變化的批次需求計劃（LRP）工廠日歷物料清單采購計劃委外計劃工序作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)訂單

27、批次需求計劃LRP銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測訂單生產(chǎn)訂單委外訂單物料屬性支持參照多個單據(jù)來源，挑單進(jìn)行LRP計算計算過程中靠11大供給與需求數(shù)量，結(jié)合選單需求進(jìn)行凈需求或者毛需求計算LRP可以分次計算生產(chǎn)計劃和采購計劃，也可以一次性同時生成兩個計劃訂單會記錄計劃批號，來源單據(jù)號，保證單據(jù)查詢追溯性LRP會基于具體批次號，跟蹤每一批計劃的訂單執(zhí)行情況有限產(chǎn)能排產(chǎn)明細(xì)到生產(chǎn)線/設(shè)備、工作日/班組的自動排產(chǎn)計算；支持三個層面有限排產(chǎn)運算，交期預(yù)排產(chǎn)、有限產(chǎn)能主計劃、有限產(chǎn)能細(xì)排產(chǎn)，可以對設(shè)備產(chǎn)能預(yù)留；排產(chǎn)后可以針對單元格（設(shè)備/日）的結(jié)果進(jìn)行修改、生成生產(chǎn)訂單等操作；有限產(chǎn)能主計劃后，對結(jié)果選擇時間范圍生效，

28、能夠直接作為MRP運算的數(shù)據(jù)來源有限排產(chǎn)運算后，通過顏色顯示單元格的產(chǎn)能負(fù)載情況有限能力排產(chǎn)生產(chǎn)線/設(shè)備采購入庫采購訂單產(chǎn)能預(yù)留未審核銷售訂單訂單交期計算結(jié)果手工調(diào)整/鎖定部分計劃MRP計劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)完工倉庫銷售發(fā)貨班組/加工時間工作日歷產(chǎn)品/設(shè)備優(yōu)先加工關(guān)系產(chǎn)品加工準(zhǔn)備時間確認(rèn)需求排產(chǎn)計劃結(jié)果是否需要調(diào)整排產(chǎn)計劃生效(版本)YN自制半成品需求有限產(chǎn)能基礎(chǔ)設(shè)置用友云采購管理質(zhì)量管理營銷管理計劃管理物流管理研發(fā)管理生產(chǎn)管理費控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案Key Business Solution企業(yè)采購類型及針對性的采購策略戰(zhàn)略物資采購采購產(chǎn)品為資源性物資供應(yīng)商集中，相對強(qiáng)勢，價格彈性小采購量大，需

29、求穩(wěn)定，計劃性強(qiáng)生產(chǎn)原材料采購與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密，需求相對穩(wěn)定，供應(yīng)商集中需求變化頻繁，供應(yīng)商協(xié)同實時性要求高必須保證供應(yīng)安全，否則可能導(dǎo)致停工停產(chǎn)MRO采購采購的物資不是生產(chǎn)原材料，而是用于企業(yè)維護(hù)運行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品長期持續(xù)的隨機(jī)性采購，需求分散價格波動較為敏感工程業(yè)IT消費電子產(chǎn)品機(jī)械化工/制藥服務(wù)業(yè)典型結(jié)構(gòu)100908070605040302010060-8560-8050-7060-805012318125生產(chǎn)原料貿(mào)易項目備件資本支出服務(wù)管理10-4025-50采購與供應(yīng)商管理信息化需求目錄管理尋源結(jié)果采購需求采購計劃匯總請購單采購立項采購計劃受理采購預(yù)案采

30、購申請受理采購方案采購計劃編制采購尋源談判招標(biāo)詢價采購方案執(zhí)行采購協(xié)議合同采購訂單采購目錄合同協(xié)議庫供應(yīng)商產(chǎn)品價格庫采購執(zhí)行競價物資需求平衡部門用料計劃采購訂單處理訂單狀態(tài)維護(hù)到貨/檢驗采購發(fā)票采購結(jié)算按單采購/預(yù)測協(xié)同供應(yīng)商配額管理采購合同VMI管理ROP采購臨時采購采購與供應(yīng)商管理解決方案審批流預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制采購計劃采購訂單到貨單采購入庫單采購結(jié)算配額生單比價生單人工比價供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商存貨價格表接受報價詢價報檢單檢驗單合格/讓步接收不良品處理單分揀檢驗標(biāo)準(zhǔn)GB2828不合格品記錄單YN降級數(shù)量報廢數(shù)量采購發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)付款系統(tǒng)核銷價格管理預(yù)警系統(tǒng)委外BOM清單請購與采購管理委

31、外請購單請購單審批作業(yè)委外取價作業(yè)委外詢價作業(yè)委外業(yè)務(wù)材料出庫單委外BOM清單讀取委外詢價申請作業(yè)委外到貨單委外計劃臨時性臨時性業(yè)務(wù)請購作業(yè)委外詢價審批委外訂單委外業(yè)務(wù)委外報檢、檢驗作業(yè)委外入庫單合格委外到貨拒收單不合格委外核銷委外發(fā)票委外訂單出入庫核銷委外結(jié)算委外管理發(fā)料業(yè)務(wù)供應(yīng)商業(yè)績評估管理價格質(zhì)量交付服務(wù)評價制度每季度對每個供應(yīng)商打分根據(jù)打分結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行評級和數(shù)據(jù)更新A級供應(yīng)商：85 100分B級供應(yīng)商：70 84分C級供應(yīng)商：55 69分D級供應(yīng)商：42 54分應(yīng)取消的供應(yīng)商：42分根據(jù)評價結(jié)果獎懲供應(yīng)商對于表現(xiàn)欠佳的供應(yīng)商，發(fā)出警告，并說明降級、取消等處罰的原因，以督促供應(yīng)商改善

32、關(guān)鍵價值：針對供應(yīng)商進(jìn)行多維度分析從價格，交期，質(zhì)量，服務(wù)等各方面進(jìn)行供應(yīng)商量化評估。通過不同材料的供應(yīng)商價格對比分析，掌握供應(yīng)商價格波動趨勢，對價格異常波動進(jìn)行分析改進(jìn)采購配額管理業(yè)務(wù)場景：為了保證供給的充足與穩(wěn)定及價格競爭性，企業(yè)對同一種物料，往往會維持多個供應(yīng)商。為了提高供應(yīng)商的積極性及獲得競爭性價格，企業(yè)往往會定期或不定期依據(jù)供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)分配一定的供貨比例，在執(zhí)行時嚴(yán)格按約定比例控制。管理難點：由于業(yè)務(wù)量大，手工條件下難以完全按比例控制，難以查詢追溯;沒有系統(tǒng)控制，難免會存在個別采購人員瀆職;采用倒沖下線結(jié)算,無法歸集使用之?dāng)?shù)量比例?？蛻魞r值：實現(xiàn)多種采購策略（MRP/MPS、RO

33、P、請購單）的配額下單?？焖俜謫?，提高采購員的工作效率。提高供應(yīng)商滿意度。生管部門采購部門供應(yīng)商倉儲部門財務(wù)部門供應(yīng)商配額管理流程開始供應(yīng)商配額確定配額算法維護(hù)采購分單系統(tǒng)自動累計交貨比例裝配完成生產(chǎn)領(lǐng)料入庫結(jié)束下線結(jié)算上線結(jié)算入庫結(jié)算供應(yīng)商交貨下請購單MPSMRPROP科學(xué)的采購計劃平衡存貨持有成本與存貨短缺2.生成物料需求計劃1.計劃考慮因素設(shè)置3.物料需求計劃查詢4.計劃生成采購訂單VMI管理VMI業(yè)務(wù)特點：供需雙方合作穩(wěn)定，供應(yīng)商業(yè)不易被替換；按需供貨、補(bǔ)貨；通常適用于使用量大、價值度高、規(guī)律耗用的物料。通常由3PL負(fù)責(zé)配送。VMI業(yè)務(wù)處理流程：客戶價值：及時供貨，快速響應(yīng)；降低庫存水

34、平；提高生產(chǎn)穩(wěn)定性；提高供應(yīng)鏈績效。通過供應(yīng)商管理庫存(VMI)，改善供應(yīng)鏈運作質(zhì)檢物控和倉管供應(yīng)商采購生產(chǎn)財務(wù)不良品倉發(fā)給供應(yīng)商確認(rèn)采購計劃根據(jù)采購計劃制定發(fā)貨計劃，并根據(jù)發(fā)貨計劃發(fā)貨確認(rèn)，并根據(jù)確認(rèn)后的結(jié)果開具發(fā)票制定采購計劃采購發(fā)票生產(chǎn)計劃等信息生產(chǎn)領(lǐng)用確認(rèn)后匯總表成本暫估采夠結(jié)算確認(rèn)成本付款報檢檢驗合格收貨質(zhì)檢入代管倉（盤點、調(diào)撥、移庫等）定期匯總退回貨物消耗匯總表NYYNVMI-業(yè)務(wù)實現(xiàn)2.采購入庫1.VMI倉庫設(shè)置3.材料出庫4.供應(yīng)商消耗確認(rèn)5.與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)商協(xié)同管理供應(yīng)商協(xié)同平臺U8平臺計劃采購訂單/采購執(zhí)行單訂單查詢ASN單開票在線開票代管掛賬MPS/MR

35、P委外計劃采購訂單采購訂單執(zhí)行到貨單收貨采購入庫單VMI消耗生效/采購未審核/發(fā)布確認(rèn)/審核調(diào)撥/發(fā)料發(fā)布，推單查詢收貨/拒收/入庫發(fā)布明細(xì)對賬單 供應(yīng)商協(xié)同平臺結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)通信與系統(tǒng)兩個功能節(jié)點形成完整的企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同信息平臺，包括計劃、供貨申請、訂單、發(fā)貨通知、發(fā)貨、質(zhì)量、開票、代管掛賬通知單、庫存、參數(shù)、設(shè)置等功能節(jié)點友云采+U8實現(xiàn)企業(yè)采購互聯(lián)網(wǎng)化U8+ ERP工業(yè)品超市云采超市供應(yīng)商交易協(xié)同采購尋源工業(yè)品自營電商新生產(chǎn)物料供應(yīng)商群（平臺/垂直）現(xiàn)有體系供應(yīng)商群辦公用品自營電商場景一：企業(yè)在U8中直接向電商進(jìn)行工業(yè)品采購，訂單和入庫打通場景二：提供與供應(yīng)商采購訂單與收退貨協(xié)同的云門戶，

36、訂單、收退貨與U8打通場景三：提供與供應(yīng)商對賬協(xié)同的云門戶，對賬數(shù)據(jù)與U8打通場景四：提供與供應(yīng)商進(jìn)行詢報價協(xié)同的云門戶，請購、調(diào)價單與U8打通場景五：提供向眾多電商進(jìn)行采購尋源的統(tǒng)一云門戶，請購、采購協(xié)同與U8打通場景六：企業(yè)在U8中直接向電商進(jìn)行辦公用品采購，訂單和入庫打通友云采公有云“友云采” 由于與U8有內(nèi)置的接口，布署實現(xiàn)容易；能夠快速搭建招標(biāo)采購平臺；功能好用，有網(wǎng)頁版和手機(jī)aap應(yīng)用版；為用戶省去開發(fā)和硬件投入成本，即使未來客戶軟件升級，客戶的采購平臺也不會受影響。采購互聯(lián)網(wǎng)化的價值優(yōu)化采購模式整合多供應(yīng)渠道(線上線下)整合多電商平臺為需求提供最佳采購決策（最好供應(yīng)商）打通內(nèi)部管

37、理和電商采購電商采購對接內(nèi)部訂單入庫流程采購流程云端處理快速實現(xiàn)ERP到互聯(lián)網(wǎng)采購流程采購協(xié)同流程：請購、尋源、比價、訂單、到貨、入庫、對賬、開票企業(yè)云采供應(yīng)商長流程協(xié)同多種協(xié)同方式：微信、APP、網(wǎng)頁企業(yè)、云采、供應(yīng)商每一方行為自動均自動協(xié)同到其他兩方采購互聯(lián)網(wǎng)化的價值：快速實施上線、降低運營成本、更好服務(wù)水平、全面安全保證用友云物流管理質(zhì)量管理營銷管理計劃管理采購管理研發(fā)管理生產(chǎn)管理費控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案Key Business Solution科學(xué)的庫存規(guī)劃管理體系采購入庫生產(chǎn)入庫銷售退回其它入庫銷售出庫生產(chǎn)領(lǐng)料出庫其他出庫入庫作業(yè)庫內(nèi)作業(yè)出庫作業(yè)庫存信息倉位管理換包裝批次/序列號管

38、理VMI預(yù)留待檢不合格品處理周期盤點條碼管理產(chǎn)成品庫寄售庫庫間作業(yè)部品庫現(xiàn)場倉轉(zhuǎn)倉調(diào)撥基礎(chǔ)信息收發(fā)存存報表盤點表庫存臺賬管理信息可用量庫存展望超儲/短缺/貨齡庫存稽核與存貨帳與貨位賬與實盤數(shù)遠(yuǎn)程WEB應(yīng)用庫存管理庫存與倉儲管理庫存與倉儲管理特殊業(yè)務(wù)組裝拆卸形態(tài)轉(zhuǎn)換預(yù)留、釋放挪料不合格品處理預(yù)警機(jī)制保質(zhì)期失效存貨最高最低庫存呆滯積壓庫存業(yè)務(wù)入庫業(yè)務(wù)出庫業(yè)務(wù)調(diào) 撥 盤 點庫存分析庫齡分析庫存展望分析呆滯庫存分析庫存ABC分析控制機(jī)制批次管理序列號管理庫 位可用量控制貨位零出庫限額領(lǐng)料貨位零出庫限額領(lǐng)料倉庫領(lǐng)發(fā)料控制模型流程控制配比領(lǐng)料倒扣出庫領(lǐng)料申請補(bǔ)料申請訂單領(lǐng)料工序領(lǐng)料控制對象普通物料車間退回

39、物料關(guān)鍵物料控制節(jié)點入庫領(lǐng)料退料補(bǔ)料控制算法標(biāo)準(zhǔn)用料可用量控制領(lǐng)料比例控制領(lǐng)料上限控制預(yù)算控制配比領(lǐng)料按照物料清單展開到子項材料，并計算生產(chǎn)或組裝父項產(chǎn)品需要領(lǐng)用的子項材料數(shù)量倒扣領(lǐng)料產(chǎn)品完工后由系統(tǒng)根據(jù)完工或入庫產(chǎn)品耗用的材料用料標(biāo)準(zhǔn)自動倒扣現(xiàn)場倉或委外倉的材料數(shù)量領(lǐng)用領(lǐng)料申請生產(chǎn)用原輔料的出庫；研發(fā)用試劑耗材、原料的出庫，可以先由使用部門填制領(lǐng)料申請單，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)之后，由倉庫根據(jù)領(lǐng)料申請單發(fā)料。補(bǔ)料申請車間材料如果發(fā)生工廢、料廢需要退回倉庫時，支持按生產(chǎn)訂單生成【補(bǔ)料申請單】，確定報廢數(shù)量；需要補(bǔ)領(lǐng)材料時確定補(bǔ)料數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料。訂單領(lǐng)料生產(chǎn)用料參照生產(chǎn)訂單，委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料，嚴(yán)格按照訂單

40、規(guī)定的原輔料，替代料進(jìn)行領(lǐng)用出庫工序領(lǐng)料啟用車間管理時，材料出庫單、配比出庫單提供按生產(chǎn)訂單子項所屬工序領(lǐng)料，實現(xiàn)車間工序發(fā)料控制，包括工序領(lǐng)料和工序到?jīng)_普通物料針對生產(chǎn)加工所需的放置在原料倉，委外倉，代管倉中合格驗收的原材料，部件，輔助材料，工裝夾具以及需要進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)的包裝材料車間退回物料已經(jīng)領(lǐng)用，并在車間進(jìn)行加工，確認(rèn)料廢，工廢，或者其他缺陷的退回料件。或者是車間領(lǐng)用，多余的需要退回庫房的物料關(guān)鍵物料生產(chǎn)過程，配套組裝或者組合所必需的關(guān)鍵性物料，需要進(jìn)行專門的管理管控入庫產(chǎn)成品入庫時點，進(jìn)行材料的倒扣，并檢查檢查材料領(lǐng)用是否充足，滿足入庫條件領(lǐng)料原輔料領(lǐng)料時，檢查領(lǐng)料是否超過訂單領(lǐng)用上限

41、，保證不會過量領(lǐng)用和耗用退料材料退庫時候，判斷材料是否按照訂單指令進(jìn)行退料補(bǔ)料在補(bǔ)料時候，按照補(bǔ)料申請進(jìn)行領(lǐng)料審批，并控制補(bǔ)料是否超訂單領(lǐng)用上限標(biāo)準(zhǔn)用料按照物料清單標(biāo)準(zhǔn)用料或者訂單用料單標(biāo)準(zhǔn)用料量進(jìn)行領(lǐng)用量控制，用于倒扣領(lǐng)料計算可用量控制領(lǐng)料出庫判斷材料是否可以超庫存可用量出庫領(lǐng)料比例控制控制產(chǎn)成品入庫數(shù)量，要求按原輔料的領(lǐng)料比例控制成品入庫領(lǐng)料上限控制原輔料出庫的出庫數(shù)量是否可超訂單子件應(yīng)領(lǐng)數(shù)量的上限比例預(yù)算控制用于辦公用品領(lǐng)用、設(shè)備備件領(lǐng)用及服務(wù)配件領(lǐng)用等預(yù)算控制。先進(jìn)先出管理管理難點：現(xiàn)場管理混亂，庫位難以確定；在零件較多且供應(yīng)商較多的情況下，出庫批號難以選擇；在手工管理下批號及批號臺賬

42、登記易出錯，難于糾錯；要求現(xiàn)場做好5S（庫位、物流通道、（滑道）貨架）?？蛻魞r值：通過使用系統(tǒng)，可以有效控制物料的先進(jìn)先出，有利于防呆防錯，方便實現(xiàn)物料追蹤，使得庫存管理更精細(xì)透明促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提高。結(jié)合條碼技術(shù)，防止出錯，提高效率FIFO業(yè)務(wù)處理流程：設(shè)置庫存參數(shù)(按先進(jìn)先出控制)設(shè)置庫存參數(shù)(按批號控制)采購入庫生產(chǎn)入庫調(diào)撥入庫其他入庫銷售出庫領(lǐng)料出庫調(diào)撥出庫其他出庫FIFO確定庫位定點擺放登記批次按照批次先進(jìn)先出庫存條碼管理管理難點：原材料出入庫環(huán)節(jié)，手工清點物料再操作系統(tǒng)，工作量大也容易出錯；成品下線后通常會有批次或序列控制，人工記錄會影響追溯性和及時性；在車間制造環(huán)節(jié)，手工填

43、寫單據(jù)，既容易出錯也對生產(chǎn)會有影響客戶價值：通過使用條碼進(jìn)行全場景應(yīng)用可以提高出入庫效率和庫存的準(zhǔn)確性加強(qiáng)物料的質(zhì)量可追溯性減少人力工作成本多種領(lǐng)料/配送模式批次控制序列號控制全程條碼控制業(yè)務(wù)實現(xiàn)按訂單領(lǐng)料配比領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料補(bǔ)料（工廢/料廢）入庫的批號可手工錄入或參照已有的批號或使用單據(jù)右鍵菜單中的批號生成功能，自動生成批號。使用批次屬性的存貨可在入庫單據(jù)上錄入批次屬性，單據(jù)保存后系統(tǒng)會將單據(jù)上的批次屬性保存到批次檔案中。多維度的庫存統(tǒng)計分析系統(tǒng)可以從多個管理維度對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，幫助企業(yè)及時且真實地掌握庫存狀況，輔助相關(guān)決策收發(fā)存匯總分析庫存展望分析庫齡分析呆滯積壓庫存分析U8+WMS

44、實現(xiàn)倉儲精細(xì)化管理入庫管理U8 OPEN APIU8采購管理銷售管理生產(chǎn)訂單委外管理庫存管理WMS管理端ASRS（WCS）輸送系統(tǒng)分揀系統(tǒng)電子標(biāo)簽系統(tǒng)自動貨架堆垛機(jī)AGV在線稱重系統(tǒng)取消操作收貨 上架入庫任務(wù)管理出庫管理出庫任務(wù)管理預(yù)配 分配揀貨 發(fā)運取消操作庫存管理庫存查詢庫存凍結(jié)庫存轉(zhuǎn)移/調(diào)整倉庫盤點策略管理批次規(guī)則包裝規(guī)則上架規(guī)則庫存周轉(zhuǎn)規(guī)則揀貨規(guī)則補(bǔ)貨規(guī)則條碼規(guī)則標(biāo)簽設(shè)計規(guī)則WMS移動端收貨上架揀貨發(fā)貨盤點裝箱碼盤移庫查詢TMSU8 遠(yuǎn)程 （互聯(lián)網(wǎng) / 4G）MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)運輸管理系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案局域網(wǎng)（有線/無線）碼盤機(jī)用友云質(zhì)量管理營銷管理計劃管理采購管理研發(fā)管理物流管理費控與成本

45、管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案Key Business Solution生產(chǎn)管理工序轉(zhuǎn)移工序轉(zhuǎn)移單計劃確認(rèn)生產(chǎn)計劃指令下達(dá)生產(chǎn)訂單制定工序計劃訂單工序計劃成品入庫產(chǎn)成品入庫單合格？是否作業(yè)任務(wù)安排工序派工單工序報工工序單/工單工序報檢工序報檢單工序檢驗工序檢驗單倉庫庫存不合格品處理流程10 工序20 工序30 工序生產(chǎn)領(lǐng)料限額領(lǐng)料單完工報檢產(chǎn)品報檢單產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品檢驗單是生產(chǎn)管理解決方案工序排程，進(jìn)行負(fù)荷模擬，確認(rèn)瓶頸，實現(xiàn)合理排產(chǎn)控制限額領(lǐng)料，降低成本進(jìn)行配套領(lǐng)料、分倉領(lǐng)料、多生產(chǎn)任務(wù)合并領(lǐng)料，提高效率工序過程跟蹤，準(zhǔn)確、及時反應(yīng)加工數(shù)量、質(zhì)量、工時等生產(chǎn)過程信息訂單預(yù)留客戶訂貨后，對所需要的產(chǎn)品庫存進(jìn)行預(yù)

46、留，在有效期內(nèi)優(yōu)先發(fā)貨，過期釋放。庫存不能滿足需求時，可對重要生產(chǎn)任務(wù)所用的材料、半成品庫存進(jìn)行預(yù)留，確保及時生產(chǎn)交貨。應(yīng)用場景銷售/出口訂單PE成品件預(yù)留LP件單階、末階、全階預(yù)留生產(chǎn)訂單/委外訂單PE子件預(yù)留預(yù)留挪料、釋放處理能根據(jù)訂單號+行號、訂單號、需求分類號自動預(yù)留庫存預(yù)留時效設(shè)置，到期預(yù)警、過期釋放。通過服務(wù)管理幫助企業(yè)建立主動服務(wù)的自動化觸發(fā)和全流程的管理監(jiān)控支持服務(wù)管理的全流程，以及發(fā)生的收入、費用、材料明確的記錄下來，從而提升了企業(yè)進(jìn)一步提高客戶滿意度的能力關(guān)鍵特性應(yīng)用價值采購訂單MRP計劃銷售/出口訂單生產(chǎn)/委外訂單成品預(yù)留LP子件預(yù)留PE子件預(yù)留銷售發(fā)貨庫存生產(chǎn)領(lǐng)料完工入

47、庫訂單預(yù)留管理通過BOM設(shè)置計劃使用的子件損耗率增加參數(shù)“生產(chǎn)領(lǐng)料考慮損耗率”，以控制生產(chǎn)領(lǐng)料的時候是否考慮損耗率超領(lǐng)的材料，通過補(bǔ)料方式進(jìn)行控制強(qiáng)化對生產(chǎn)領(lǐng)料的控制，降低生產(chǎn)實際消耗，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)營績效關(guān)鍵特性應(yīng)用價值入庫計劃運算物料采購生產(chǎn)日計劃BOM倉庫零件倉庫生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)移采購計劃損耗母件生產(chǎn)不計損耗成品完工入庫工位領(lǐng)料調(diào)撥生產(chǎn)物料領(lǐng)料控制工廢、料廢處理流程對于生產(chǎn)過程中廢品進(jìn)行認(rèn)定確認(rèn)廢品產(chǎn)生的原因是工廢還是料廢，不同性質(zhì)的廢料處理流程不同對于料廢，開紅字領(lǐng)料單，退回給倉庫，再按訂單領(lǐng)料處理對于工廢，進(jìn)行不合格處理流程，要開具補(bǔ)廢訂單，進(jìn)行正常的領(lǐng)料生產(chǎn)業(yè)務(wù)說明子件消耗生產(chǎn)

48、下單生產(chǎn)加工生產(chǎn)子件領(lǐng)料紅字材料出庫單質(zhì)檢判定不合格品處理工廢不合格開具補(bǔ)廢生產(chǎn)訂單完工處理工廢、料廢判定料廢合格通過補(bǔ)料申請單記錄在制子件的報廢數(shù)量、情況和預(yù)計補(bǔ)料數(shù)量在制子件不同的報廢情況，后續(xù)處理流程不同支持報廢數(shù)量和補(bǔ)料數(shù)量的邏輯控制支持補(bǔ)料流程的嚴(yán)格管控幫助企業(yè)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場物料的報廢管理，加強(qiáng)子件物料補(bǔ)領(lǐng)的管控，降低生產(chǎn)物料損耗區(qū)分在制物料不同報廢情況，進(jìn)行不同后續(xù)處理，減少企業(yè)損失關(guān)鍵特性應(yīng)用價值NY料廢生產(chǎn)過程子件損耗和補(bǔ)領(lǐng)應(yīng)用架構(gòu)圖生產(chǎn)部質(zhì)檢PMC倉庫補(bǔ)料出庫單材料倉審核確認(rèn)子件補(bǔ)料申請單紅字材料出庫單不合格品記錄單工廢料廢補(bǔ)料申請管理客戶價值改制挪料業(yè)務(wù)場景在線改制由于訂單

49、交期短，訂單變更頻繁；導(dǎo)致生產(chǎn)活動中訂單改制和生產(chǎn)現(xiàn)場挪料的情況頻繁發(fā)生入庫后的改制產(chǎn)品入庫后，有需求將某產(chǎn)品改成另外一種產(chǎn)品提高對生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型的支持實現(xiàn)業(yè)務(wù)的精細(xì)化處理，支持工序?qū)哟蔚臉I(yè)務(wù)處理簡化了業(yè)務(wù)處理過程，使業(yè)務(wù)處理更加便捷、迅速基本資料維護(hù)生產(chǎn)訂單生成生產(chǎn)訂單處理報表生產(chǎn)訂單改制生產(chǎn)訂單挪料已領(lǐng)材料處理已領(lǐng)材料處理材料出庫單（紅/藍(lán)）出庫業(yè)務(wù)成本管理改制/挪料的工序計劃處理生產(chǎn)訂單工序計劃報表交易處理生產(chǎn)定單車間管理庫存管理改制挪料控制現(xiàn)場倉庫成品倉庫材料倉庫盤點補(bǔ)差產(chǎn)成品入庫生產(chǎn)訂單Product Order投料/備料計劃生產(chǎn)入庫時,同步扣減用料需求量用料倒沖作業(yè),支持送料制料品設(shè)

50、定為倒沖領(lǐng)料，生產(chǎn)入庫同時扣減料品需求量。物流計劃部根據(jù)生產(chǎn)訂單用量開具“調(diào)撥申請單”，編制領(lǐng)料計劃，倉庫根據(jù)“調(diào)撥申請單”可分次發(fā)料，實現(xiàn)限額發(fā)料。系統(tǒng)支持工序倒沖、完工入庫倒沖。按供應(yīng)商配額倒沖。用料倒沖控制下銷售訂單(緊急)齊套,齊料分析,MRP能力計劃生產(chǎn)規(guī)劃模擬調(diào)單SRP(按訂單排程)安排生產(chǎn)檢核交期檢核產(chǎn)能檢核物料模擬調(diào)產(chǎn)按訂單重新排程調(diào)整已有生產(chǎn)訂單下生產(chǎn)訂單評估結(jié)果原材料不足安排采購產(chǎn)能不足委外加工銷售員生產(chǎn)主管生產(chǎn)計劃員通過不足管理難點：已有計劃已經(jīng)下達(dá)，如果不能夠?qū)Ω鞣N影響因素了解的情況下調(diào)整，必會對原有的計劃產(chǎn)生較大的沖擊，稍有不慎必然產(chǎn)生重大損失；通常計劃人員難以及時作

51、出處理，往往對客戶需求反應(yīng)時間較長。客戶價值：通過系統(tǒng)提供的SRP計劃很好的解決了人工條件下無法實現(xiàn)的對各種影響因素綜合考慮如：已下達(dá)訂單執(zhí)行情況、物料的庫存情況、原材料的庫存情況、人工及設(shè)備使用情況，從而幫助企業(yè)更科學(xué)的決策，防范風(fēng)險，降低可能的損失。 系統(tǒng)處理流程：緊急插單處理全過程的替代料管理MRP計劃運算委外訂單依據(jù)計劃更新生產(chǎn)訂單環(huán)節(jié)生產(chǎn)訂單依據(jù)計劃更新委外訂單環(huán)節(jié)出庫環(huán)節(jié)采購環(huán)節(jié)替代料價格查詢 企業(yè)在計算MRP時考慮了替代料，在生產(chǎn)領(lǐng)料時也要考慮替代料，此外采購組織根據(jù)主料和替代料的最優(yōu)價格去組織采購，降低采購成本。計劃運算考慮替代料計劃時考慮替代全過程的替代料管理訂單子件替代選擇

52、生產(chǎn)訂單，根據(jù)計劃運算替代料的結(jié)果，進(jìn)行子件替代料的更新領(lǐng)用替代料采購時替代建立不限BOM的子件替代關(guān)系定義材料替代關(guān)系，與BOM無關(guān)車間管理業(yè)務(wù)流程工序轉(zhuǎn)移工序轉(zhuǎn)移單派工模式工藝路線指令下達(dá)生產(chǎn)訂單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制定工序計劃訂單工序計劃成品入庫產(chǎn)成品入庫單合格？是否作業(yè)任務(wù)安排工序派工單工序報工工序單/工單工序報檢工序報檢單工序檢驗工序檢驗單倉庫庫存不合格品處理流程工序領(lǐng)料限額領(lǐng)料單完工報檢產(chǎn)品報檢單產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品檢驗單委外加工單工序外協(xié)訂單報工工序報工轉(zhuǎn)移報工工時記錄工時記錄單工序流轉(zhuǎn)卡生成工序流轉(zhuǎn)卡工序流轉(zhuǎn)卡完工工序流轉(zhuǎn)卡完工單流轉(zhuǎn)卡模式轉(zhuǎn)移單模式流轉(zhuǎn)卡拆分流轉(zhuǎn)卡合并機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)管理解決方案

53、派工到班組；按照班組報工；按照班組記錄工時；掃描工序計劃行條碼、派工資料行條碼，系統(tǒng)會將可報工的相關(guān)信息自動代入到報工單表體中。光標(biāo)定位在00000002-1生產(chǎn)訂單，在工具欄選擇復(fù)制當(dāng)前行；系統(tǒng)生成一行相同資料，修改報檢數(shù)量。在工具欄報檢下拉選擇“合并報檢”精細(xì)化的車間管控業(yè)務(wù)實現(xiàn)：管理價值：車間作業(yè)計劃多模式派工報工條碼應(yīng)用合并報檢生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控車間成本管控車間條碼管理車間管理生產(chǎn)計劃加工現(xiàn)場U8工序報工結(jié)束員工工序手持終端掃描,輸入完工量 開始工序條碼制作工序計劃按訂單工序加工完工下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單工序計劃下達(dá)工序條碼下發(fā)員工上崗員工上崗掃描上崗記錄人員管理人力資源考勤管理制作帶員工條碼

54、的員工卡條碼發(fā)放生產(chǎn)現(xiàn)場可視化，掌控工單進(jìn)度及異常預(yù)警；工藝過程可控有效提供工作績效考評管理的依據(jù)；現(xiàn)場管理提升提升客戶服務(wù)水平,滿足產(chǎn)品追溯要求，掌控人機(jī)料法環(huán)；管理體系認(rèn)證要求追溯管理終端界面簡單易用，可以通過掃描直接生成U8單據(jù)，在減輕了工作人員工作量基礎(chǔ)上，降低了對其掌握電腦的水平要求。操作簡單方便，提高工作效率車間條碼完工匯報條碼手持設(shè)備掃描工序條碼單件條碼參照選擇操作人員RFID掃描人員:帶出人員信息保存:將報工數(shù)據(jù)暫存在手持設(shè)備提交:將暫存在本地的數(shù)據(jù)提交給U8服務(wù)器車間條碼實際工時典型場景：按照班組或者員工進(jìn)行管理,上崗時做上崗登記，下崗時做下崗登記，記錄每個班組或者工人上下崗

55、時間分配本車間/班組每個工人的生產(chǎn)任務(wù),系統(tǒng)自動拾取上下崗時間作為工序報工的實際工時計算依據(jù)。條形碼手持終端掃描掃描人員:帶出人員信息;支持參照選擇掃描工序條碼,帶出對應(yīng)的生產(chǎn)訂單工序行,上崗可以同工序無關(guān)上崗時間自動默認(rèn)手持設(shè)備的系統(tǒng)時間條形碼手持終端掃描掃描人員:帶出人員上崗記錄,然后登記下崗下崗時間自動默認(rèn)手持設(shè)備的系統(tǒng)時間設(shè)備管理解決方案設(shè)備請購采購合同開箱檢查變更類型設(shè)備變更備件計劃備件采購備件庫存作業(yè)計劃維修工單作業(yè)記錄安裝調(diào)試驗收移交類型臺帳設(shè)備臺帳備件結(jié)構(gòu)技術(shù)文檔作業(yè)資料運行記錄三率統(tǒng)計故障記錄事故記錄故障統(tǒng)計維修申請單設(shè)備管理-預(yù)防性維修大大降低故障突發(fā)的概率2.維修計劃預(yù)警

56、1.設(shè)備預(yù)防維修計劃3.設(shè)備維修執(zhí)行4.維修作業(yè)統(tǒng)計通過減少設(shè)備臨時性停工，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的等待滯留模具管理應(yīng)用模式圖應(yīng)用場景模具從開模、試模、模具使用、維修到最終報廢的全生命周期管理。關(guān)鍵特性模具的狀態(tài)，模具的位置套模、模具或模具配件對應(yīng)的產(chǎn)品模具的成本計算應(yīng)用價值支持從開模立項到模具報廢的模具全壽命周期的管理實現(xiàn)了企業(yè)對模具深入的管理需求開模通知單（套模）生產(chǎn)訂單/委外訂單/采購訂單產(chǎn)成品入庫/采購入庫/委外入庫套模結(jié)構(gòu)模具交接單模具轉(zhuǎn)移單生產(chǎn)訂單材料出庫單其他出庫單模具成本處理模具檔案試模單模具報廢單模具維護(hù)完工單模具維護(hù)通知單(改模)模具維護(hù)通知單(修模)模具管理應(yīng)用框架基礎(chǔ)檔案模具檔案

57、模具配件產(chǎn)品組合檔案模具產(chǎn)品對照表套模檔案模具位置檔案模具業(yè)務(wù)開模通知單模具交接單試模單項目轉(zhuǎn)移單模具盤點單模具報廢單日常維護(hù)模具維護(hù)通知單模具維護(hù)完工單初始設(shè)置選項模具自定義項報表模具/配件明細(xì)表模具全壽命表模具返還統(tǒng)計表產(chǎn)品需求模具預(yù)計耗用表套模全階查詢模具累積生產(chǎn)明細(xì)表智能工廠 使得車間現(xiàn)場透明化預(yù)測模擬有限排程能力評估MRP手工計劃計劃體系全程追溯過程監(jiān)控流程管理孤島管理質(zhì)量體系個人考核班組考核車間考核非量化考核體系作業(yè)成本品種批次品種成本品類成本成本體系U8 +數(shù) 據(jù) 管 理管理可視化實時預(yù)警智能分析數(shù)字工廠計劃調(diào)度作業(yè)計劃 齊套檢查作業(yè)報工 有限排程品質(zhì)管理首件檢驗 車間巡檢廢料判

58、定 質(zhì)量分析智能物流要貨看板 交接檢查備貨看板 交接確認(rèn)設(shè)備管理設(shè)備報修 運行狀況設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)記錄異常管理作業(yè)派工 齊套檢查作業(yè)報工 有限排程智能化數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化管理提升智能工廠解決方案概覽監(jiān)控分析預(yù)測模擬追溯RFIDIC/ID條碼/二維碼物聯(lián)對象真實設(shè)備TCP/IP串口/USBWifi異常監(jiān)控異常記錄作業(yè)分派高級排程設(shè)備監(jiān)控設(shè)備巡檢廠內(nèi)物流供應(yīng)物流檢驗防錯巡檢機(jī)臺報工工票報工產(chǎn)線報工用友工業(yè)物聯(lián)云平臺MODBUSOPCPROFIBUSMTConnect用友智能工廠2.0原物料容器具工裝CNC/DNC機(jī)器人PLCs感知儀表儀器檢驗檢測工人SCADAWCSsCLOUDs設(shè)備對象物聯(lián)協(xié)議標(biāo)識手段通

59、訊連接計劃進(jìn)度品質(zhì)物流設(shè)備異?；谌?、物、設(shè)備、系統(tǒng)互聯(lián)的智能采集系統(tǒng)員工卡掃描與工位綁定的智能讀卡器，自動完成作業(yè)人員信息采集并與工位綁定智能工廠系統(tǒng)電子秤自動完成稱重，采集的單品重量信息自動傳遞給工業(yè)平板持實物在與工位綁定的讀卡上掃描，自動識別單品信息有線 方式單品重量信息瞬間上傳服務(wù)器，完成信息自動歸檔有線網(wǎng)絡(luò)+無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋無線 方式無線 方式無線 方式智能工廠系統(tǒng)網(wǎng)址：96:1200賬號：admin 密碼：123456注意：建議使用谷歌瀏覽器 演示環(huán)境智能工廠前端應(yīng)用TV應(yīng)用PDA應(yīng)用PAD應(yīng)用智能工廠智能終端工業(yè)平板工業(yè)PDA平板電視其它體系化的移動應(yīng)用架構(gòu)用友工業(yè)物聯(lián) （yony

60、ou-IIoT）總體架構(gòu)設(shè)備層標(biāo)識模型轉(zhuǎn)換規(guī)則引擎PaaS服務(wù)Base通信MQTTWifi/3G/4G/5GModBusBluetooth云服務(wù)軟件包數(shù)據(jù)安全虛擬設(shè)備行業(yè)方案電子電器汽配整車機(jī)械鋼鐵化工語音、圖像識別自然語言理解.IoT服務(wù)設(shè)備網(wǎng)關(guān).proxy設(shè)備管理遠(yuǎn)程控制開放API應(yīng)用管理定位服務(wù)弱網(wǎng)異常報警安全認(rèn)證推 理 預(yù) 測.跨平臺SDK（Android、C#、C+、.） 虛擬設(shè)備數(shù)據(jù)分析機(jī)器學(xué)習(xí).完整安全保障體系CNC/DNC設(shè)備傳感器計量器具攝像設(shè)備工業(yè)儀表機(jī)器人跨平臺IoTSDK設(shè)備注冊虛擬設(shè)備規(guī)則引擎數(shù)據(jù)采集反向控制知識庫/驅(qū)動庫數(shù)據(jù)清洗、存儲公有云公有云/私有云本地PaaS