工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理處罰(獎(jiǎng)勵(lì))條例

1、第 PAGE 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理處罰（獎(jiǎng)勵(lì)）條例第 一 條第 一 條一、處罰條例1、 總則為了保證遼寧地區(qū)碧桂園項(xiàng)目在施工管理與協(xié)調(diào)、工期目標(biāo)、資源供應(yīng)、工程質(zhì)量、文明施工、安全防護(hù)等方面的各項(xiàng)管理制度及規(guī)定和保證措施得以有效執(zhí)行，保證各參建單位嚴(yán)肅、認(rèn)真的履行“工程建設(shè)合同”，特制定本處罰條例。第 一 條2、處罰條例細(xì)則處罰分項(xiàng)處罰理由罰 款 金 額備注（元）會(huì)承包人各相關(guān)人員未按時(shí)參加會(huì)議遲到、早退100/人次議無(wú)故不參加會(huì)議或參加會(huì)議人員無(wú)決策能力或 相未按會(huì)議要求準(zhǔn)備相關(guān)資料或有意推脫責(zé)任、扯關(guān)皮或未按要求整理紀(jì)要者500/次對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容拒不執(zhí)行文承包人未按要求建檔或

2、未履行簽字手續(xù)或無(wú)專件人管理者管拒收參建單位行文、拒絕簽收理承包人未報(bào)審備案進(jìn)場(chǎng)相接到“監(jiān)理通知”必須嚴(yán)肅對(duì)待，監(jiān)理工程師關(guān)通知回復(fù)單及時(shí)返饋（附報(bào)告或說(shuō)明）,文件批復(fù)意見要簡(jiǎn)潔明白、準(zhǔn)確、落實(shí)到位。批準(zhǔn)人必須親筆簽字，嚴(yán)禁代筆仿簽。要求報(bào)審資料不及時(shí)提供或無(wú)證上崗各承包單位進(jìn)場(chǎng)后由于不執(zhí)行國(guó)家及地方各專業(yè)“工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”造成工程質(zhì)量不合格1000/次200/次500/次500/次500/次1000/次5000/次文件、資料管理傳遞程序及傳遞原則：1、由施工單位發(fā)生的文件、資料，經(jīng)總承包單位閱批后，由總包單位報(bào)給監(jiān)理單位（監(jiān)理不對(duì)分包），由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單位及相關(guān)參建單位。2、由建設(shè)單

3、位（含設(shè)計(jì)單位及有關(guān)咨詢顧問(wèn)單位） 發(fā)生的文件、資料，經(jīng)建 設(shè)單位閱批后發(fā)監(jiān)理單位， 由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)總包單位， 由總包單位轉(zhuǎn)發(fā)各分包單位。各承包單位由于沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行建筑安全工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、準(zhǔn)確地將已完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定造成質(zhì)量評(píng)定滯后、造假2000/ 次 （ 100/括號(hào)內(nèi)為針對(duì)相關(guān)責(zé)任次）人的處罰，下同。各承包單位由于沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行作業(yè)面交接制度造成工程質(zhì)量不合格，有接收單位負(fù)責(zé) 返工處理，并分別進(jìn)行處罰各承包單位沒(méi)有向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)擅自進(jìn)行下道工序施工2000/次1000/ 次 （ 100/ 次）對(duì)工程放線定位不認(rèn)真，致使標(biāo)高超差、位置偏2000/ 次 （ 1

4、00/移次）各承包單位對(duì)工程質(zhì)量未認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，2000/ 次 （ 100/未及時(shí)上報(bào)三檢記錄次）由于施工方法不當(dāng)，不按操作規(guī)程施工造成工程1000/ 次 （ 200/施質(zhì)量不合格，除返工外，仍進(jìn)行處罰次）工各承包單位由于施工機(jī)具配備不足、精度不夠，2000/ 次 （ 100/過(guò)造成質(zhì)量不合格程各承包單位由于無(wú)計(jì)量器具或計(jì)量不準(zhǔn)造成工控程施工使用的組合材料配合比不準(zhǔn)次）2000/ 次 （ 100/ 次）制施工過(guò)程中，由于氣候變化的原因，未采取相應(yīng)1000/次相的防護(hù)措施，造成工程質(zhì)量不合格，除工程返工關(guān)外，仍進(jìn)行處罰各承包單位在分項(xiàng)工程施工中，由于沒(méi)有做到經(jīng)1000/ 次 （ 100/

5、 業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量認(rèn)可的樣板引路，就擅次）自大面積施工，造成質(zhì)量不合格，除返工外，仍進(jìn)行處罰施工中未對(duì)任何原因?qū)е碌馁|(zhì)量及安全事故按規(guī)定時(shí)間逐級(jí)上報(bào)，隱瞞不報(bào)2000/ 次 （ 200/ 次）工程施工所用材料沒(méi)有按規(guī)范規(guī)定抽樣復(fù)檢（監(jiān)2000/ 次 （ 200/理工程師見證取樣），各承包單位在施工過(guò)程中未做好隱蔽工程記錄次）2000/ 次 （ 200/ 次）各承包單位在施工時(shí)使用新技術(shù)、新工藝、新材1000/次料沒(méi)有技術(shù)鑒定證書擅自使用各承包單位擅自將工程分包給資質(zhì)不合格的施工單位造成工程質(zhì)量不合格10000/次（1000/ 次）砼結(jié)構(gòu)、墻體結(jié)構(gòu)沒(méi)有按施工規(guī)范規(guī)定制作足夠1000/ 次

6、（ 200/數(shù)量砼試塊和砂漿試塊次）各施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行自檢制度將不合格檢驗(yàn)批、2000/ 次 （ 200/只限定一次整改機(jī)會(huì)，合分項(xiàng)、分部報(bào)驗(yàn)的，第二次報(bào)驗(yàn)仍不合格次）格后書面申請(qǐng)復(fù)檢。各承包單位沒(méi)有在指定時(shí)間內(nèi)發(fā)放工人工資或5000/ 次 （ 500/工人工資不能在指定時(shí)間內(nèi)收到次）成無(wú)成品保護(hù)方案（措施）5000/次品未按審批后的成品保護(hù)方案（措施）實(shí)施，且造5000/次，且賠保護(hù)成成品損害償造成的工期及損失相無(wú)成品保護(hù)交底記錄關(guān)施工人員在已安裝完的保溫管道及電纜橋架上行走、蹬踩、當(dāng)作支架支撐或跳板500/次1000/次（50/次）未辦理特殊部位施工許可證，在已運(yùn)行（或已安1000/次裝

7、）的變配電室、計(jì)算機(jī)房等功能間內(nèi)施工進(jìn)未按時(shí)報(bào)送年、月計(jì)劃度未按時(shí)報(bào)周計(jì)劃控周進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成制月進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成對(duì)相關(guān)不服從業(yè)主和監(jiān)理在進(jìn)度方面協(xié)調(diào)管理未建立相應(yīng)制度規(guī)定的或體系不完善 有制度規(guī)定未真正執(zhí)行落實(shí)無(wú)安全技術(shù)措施，無(wú)安全技術(shù)交底信無(wú)安全教育臺(tái)帳息無(wú)安全設(shè)施投入臺(tái)帳管無(wú)安全技術(shù)交底臺(tái)帳和交接班記錄理無(wú)安全檢查臺(tái)帳及無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任制臺(tái)帳現(xiàn)無(wú)班前安全活動(dòng)臺(tái)帳場(chǎng)配電箱無(wú)門無(wú)鎖、箱內(nèi)有雜物、箱門敞開的1000/次500/次1000/次2000/次2000/次1000/次2000/次2000/次200/次50/次200/次200/次200/次100/次100/處次月計(jì)劃完成可全退還安機(jī)電

8、設(shè)備使用無(wú)開關(guān)箱的、開關(guān)箱內(nèi)無(wú)漏電保護(hù)200/處次全器或失靈文箱內(nèi)接線混亂、回路無(wú)編號(hào)、一閘多機(jī)、開關(guān)破100/處次明損失靈的、閘刀無(wú)保護(hù)蓋，用金屬絲代替熔絲、管電源線無(wú)插頭理相機(jī)電設(shè)備未采取保護(hù)接零措施關(guān)關(guān)箱內(nèi)電熔絲不按規(guī)定設(shè)置200/次100/次辦公室、庫(kù)房、宿舍內(nèi)使用超過(guò) 60W 大功率（如100/次，并沒(méi)碘鎢燈等）燈具照明收燈具用電線路未按規(guī)定架空，線纜隨地亂拖拉的，電100/處次纜電線老化，破皮的未經(jīng)允許，任意拆除或移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施大型機(jī)電設(shè)備未進(jìn)行專人專機(jī)相對(duì)固定 未經(jīng)允許，亂接電、水違章指揮違章操作信特殊工種未持證上崗息管酒后操作理違反機(jī)械作業(yè)規(guī)程操作者100/次200/次300

9、/次20/次50/次50/次100/次200/次及高空?qǐng)鏊┕と藛T將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、1000/次現(xiàn)水泥塊及其它物件拋落下層場(chǎng)在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料安外架平臺(tái)上超荷堆放全腳手架不規(guī)范文安全網(wǎng)內(nèi)不得有任何材料或雜物明高處作業(yè)人員傳遞物件時(shí)，不能拋擲管不帶安全帽理相在會(huì)議室或工地吸煙關(guān)高空作業(yè)、臨邊作業(yè)不系安全帶明火作業(yè)不辦動(dòng)火證防火措施未落實(shí)工作區(qū)域出現(xiàn)煙火未發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情、隨意挪動(dòng)防火器材設(shè)備、材料丟失施工管理不當(dāng)，造成材料設(shè)備損壞100/次300/次200/次100/次100/次50/人次（100/ 人次）50/次50/次500/次50/次50/次100/次限期購(gòu)進(jìn)，并不

10、得 影 響 施 工 進(jìn)度。如影響施工進(jìn) 度 按 標(biāo) 價(jià) 罰款，并加扣影響工期損失費(fèi)。 原 則 上 重 新 購(gòu)置。能修復(fù)的且業(yè) 主 同 意 使 用時(shí)，按材料設(shè)備的 5%罰款。損壞的材料設(shè)備不能使用按標(biāo)價(jià)罰款并加扣影響工期損失費(fèi)未做到工完場(chǎng)清，垃圾未按指定地點(diǎn)堆放300/次不戴身份卡、赤腳或穿拖鞋、衣衫不整齊進(jìn)入現(xiàn)（50/次） 場(chǎng)隨地大小便在施工現(xiàn)場(chǎng)亂涂亂畫酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 打架斗毆（50/次）（100/次）（100/次）雙方 100/人次， 肇事方 200-500/ 人次其未按時(shí)上報(bào)當(dāng)月工程款計(jì)報(bào)表當(dāng)月不支付工他程款相沒(méi)有建立行之有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量、5000關(guān)工期目標(biāo)或管理機(jī)構(gòu)不完善而

11、制約、影響工程施處工罰施工管理人員、施工技術(shù)人員不到位，不能保證2000-5000分施工人力資源和設(shè)備及物資供應(yīng)制約工程施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有施工現(xiàn)場(chǎng)處理事務(wù)力度項(xiàng)目經(jīng)理管理失職，造成施工失誤30005000/次施工單位未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意，更換項(xiàng)20000/次目經(jīng)理施工管理人員玩忽職守，不能勝任工作，人員及3000/次隊(duì)伍沒(méi)有按照要求及時(shí)更換，影響工程施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商或成建制的勞務(wù)隊(duì)伍未向監(jiān)理工程師申報(bào)并備案5000/人次未按審定的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）組織施工，3000/次嚴(yán)格執(zhí)行其質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行、未嚴(yán)格遵守材料的選廠、選樣、送審、報(bào)審和執(zhí)行施工工序的

12、質(zhì)量保障制度工程施工使用的物品與樣品（試樣）質(zhì)量的不一致3000/次工程施工前未進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底未按建設(shè)單位要求積極采取技術(shù)手段和增加資 源（人、機(jī)、料）以及延長(zhǎng)施工工時(shí)等措施實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)3000/次5000/次施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容不符合要求和不按規(guī)定時(shí)2000/次間報(bào)審計(jì)劃未按審定的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月進(jìn)度計(jì)2000/次劃安排，供應(yīng)材料和設(shè)備及指定分包單位進(jìn)場(chǎng)未有效建立施工進(jìn)度計(jì)時(shí)三掛牌制度將本工程建設(shè)資金挪做他用施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理措施不到位，形成隱患3000100002000/次總承包單位不履行總承包職責(zé)，分包單位不接受5000 總承包單位管理總承包單位與所有分包單位未簽

13、訂雙方責(zé)任與義5000 務(wù)的協(xié)議書總包單位未對(duì)各分包單位實(shí)施有效管理協(xié)調(diào)與配5000 合服務(wù)，造成各分包單位的無(wú)序施工總包單位未及時(shí)向分包單位提供滿足工程施工需3000/次要的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線而影響施工承包人未有效建立和執(zhí)行成品、半成品保護(hù)措施2000/次承包人未有效執(zhí)行成品、半成品保護(hù)措施，造成5000/次，補(bǔ)償處罰責(zé)任方處罰責(zé)任方工程損失人工、材料損失未有效執(zhí)行成品、半成品保護(hù)交接手續(xù)，擅自3000/次隨意施工承包人對(duì)“監(jiān)理通知”未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返饋1000/次監(jiān)理人員向施工單位索要禮金和接受施工單位組1000 以上/次織的有可能影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)宴請(qǐng)（500/人次）第 一 條3、處罰條例的

14、執(zhí)行各參建單位必須認(rèn)真執(zhí)行遼寧地區(qū)碧桂園工程的合同條款及建設(shè)單位制定的工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)定，履行其合同義務(wù)，并承擔(dān)本處罰條例責(zé)任。本處罰條例適用于所有參建單位，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同監(jiān)督執(zhí)行， 罰款由二方負(fù)責(zé)人簽字后生效（違章罰款 500 元（含）以下由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字后同等生效），罰款以現(xiàn)金按標(biāo)注期限內(nèi)交納建設(shè)單位專人、專帳號(hào)。受罰單位不予簽認(rèn)或不按規(guī)定期限交納，在工程結(jié)算或支付工程款時(shí)加一倍直接扣罰，并罰拒簽文件500 元/次。本處罰條例根據(jù)工程建設(shè)的管理與協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、資源供應(yīng)保證、質(zhì)量控制、文明施工、安全保護(hù)等措施的實(shí)施狀況和結(jié)果，對(duì)責(zé)任方處罰，并在每周的監(jiān)

15、理例會(huì)（或 建設(shè)單位組織的工地例會(huì)）上執(zhí)行（500 元以下的可當(dāng)即執(zhí)行）。處罰事項(xiàng)由監(jiān)理單位（或建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師）具體辦理，同時(shí)將處罰單送達(dá)受罰單位，并由建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔備案（資料員存檔）。本處罰條例的執(zhí)行解釋權(quán)在建設(shè)單位和監(jiān)理單位。第 一 條 二 、 獎(jiǎng) 勵(lì) 條 例為了保證遼寧地區(qū)碧桂園工程，在施工管理與協(xié)調(diào)、工期目標(biāo)、資源供應(yīng)、工程質(zhì)量、文明施工、安全防護(hù)等方面的保證措施得以有效實(shí)施，鼓勵(lì)各參建單位積極努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)條例。本獎(jiǎng)勵(lì)條例對(duì)應(yīng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定之處罰條例，所有罰款由甲方設(shè)立專項(xiàng)資金管理，獎(jiǎng)勵(lì)基金從中列支。對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量作出積極貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)避免重大安全隱患、質(zhì)量隱患的項(xiàng)目部或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提出重大合理化建議并被采納的項(xiàng)目部或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。按工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理之規(guī)定，業(yè)主、監(jiān)理或總包組織定期（周或月、季、年）和不定期對(duì)所有參建單位