公司招商部管理制度

1、公司招商部管理制度一組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)1.組織架構(gòu)圖總經(jīng)理招商部經(jīng)理招商部財務(wù)A區(qū)域經(jīng)理B區(qū)域經(jīng)理C區(qū)域經(jīng)理D區(qū)域經(jīng)理F區(qū)域經(jīng)理D安徽河南湖南湖北福建新疆河北山東江西天津陜西西藏四川重慶甘肅云南貴州寧夏浙江江蘇廣東廣西上海青海海南黑龍江遼寧吉林北京山西內(nèi)蒙古2.崗位職責(zé).招商部經(jīng)理職責(zé).服從公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，合理分解、細(xì)化公司下達的招商計劃。.制定招商部工作任務(wù)、方向、具體工作安排，并督導(dǎo)部門工作執(zhí)行情況。.及時有效的解決部門所遇到的問題，總結(jié)問題存在的原因及解決方案并累積經(jīng)驗。.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間、招商部各區(qū)域之間的關(guān)系。.負(fù)責(zé)監(jiān)督部門人員工作和出勤情況，并提供給財務(wù)部整理為

2、公司獎罰做依據(jù)。.負(fù)責(zé)每次招商會前的準(zhǔn)備工作。.財務(wù)部職責(zé).嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，負(fù)責(zé)公司的資金和財產(chǎn)管理，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。.按照公司規(guī)定，記賬、復(fù)帳、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬面清楚，按期報賬。.妥善保管公司賬簿、報表和其他財務(wù)相關(guān)資料。.負(fù)責(zé)公司的日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計、日常財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、各類銷售業(yè)績報表的編制。.負(fù)責(zé)核算招商部員工工資，獎罰金，業(yè)務(wù)提成，呈報給總經(jīng)理批示。.建立建全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金支付憑證。.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。.區(qū)域經(jīng)理職責(zé).嚴(yán)格遵守部門管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行部門行銷計劃。.制定區(qū)域工作任務(wù)，及區(qū)域銷售目標(biāo)。.完成部門安排的一切工

3、作任務(wù)。.及時發(fā)現(xiàn)區(qū)域市場出現(xiàn)的問題、提供可行的解決方案并上報到部門。.協(xié)調(diào)各區(qū)域間的關(guān)系，相互配合，相互鼓勵。二招商部管理制度及行為準(zhǔn)則1.工資及獎罰制度公司于每月15號準(zhǔn)時發(fā)放員工應(yīng)得的工資，并根據(jù)本月的銷售業(yè)績、完成公司任務(wù)情況給予相應(yīng)的獎勵與處罰。員工工資=基本工資+固定補助+提成+獎金+處罰，基本工資分級別按照公司規(guī)定核算，部門經(jīng)理底薪1500元、區(qū)域經(jīng)理1000元、試用期員工800元（如果本月未能全勤將扣除100元）、電話費每月補助50元，每月完成目標(biāo)銷量1.5萬元以上者按銷量的3%進行提成，部門經(jīng)理月銷售額10萬以下無提成，月銷售10-15萬提總額的0.5%，15萬以上提總額的1

4、%。區(qū)域經(jīng)理超過目標(biāo)銷量每1萬元獎勵100元，以此類推，上不封頂。每月完成開發(fā)3個新客戶，少一個罰200元。2.考勤制度按公司規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退。部門人員上下班時間早上8:0012:00下午2:006:00,遲到、早退者每次罰30元，員工如果有事必須事前請假，經(jīng)上級部門批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假，公司規(guī)定每月1天事假、一天病假，如果完成目標(biāo)銷量，請假不扣錢，如果沒能完成公司目標(biāo)銷量每天罰60元，無故曠工或未經(jīng)批準(zhǔn)不上班者每天罰款200元，超過3天或者累計3次者將進行離職處理。3.日常工作內(nèi)容招商人員日常工作內(nèi)容，早上必須開早會，早會時間為一個小時，特殊情況可以延長，誰值日誰主持當(dāng)天的會議內(nèi)

5、容，早會結(jié)束后刷新網(wǎng)站，收集客戶資源，維護、開發(fā)客戶，準(zhǔn)備相關(guān)資料，完善注冊網(wǎng)站、本公司網(wǎng)站內(nèi)容（每周發(fā)帖5篇、代理商之聲留言3條）,值日生內(nèi)容，監(jiān)督個人衛(wèi)生區(qū)清理整潔，當(dāng)天的茶水供應(yīng)，房間的整體衛(wèi)生，資料的合理擺放，快遞的收發(fā),臨下班前檢查辦公室的電腦、電、窗戶、天然氣是否關(guān)閉，如果未能完成日常工作內(nèi)容者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。4.招商費用管理制度出差費用長途費用根據(jù)票據(jù)實報實銷，每天補助80元（含食宿，短途路費）如有其它開支需向公司請示，公司同意后方可報銷，否則費用自付。5.聘用及聘用終止制度公司聘用制度，員工在被聘用及晉級方面均享有平等的機會，職位或補空缺職位時，公司將在可能的情況下首先考慮

6、公司員工，然后再向外招聘，工作業(yè)績和日常表現(xiàn)是公司晉級員工的最重要依據(jù)。應(yīng)聘者通過公司面試后，將成為公司試用期員工，試用期一般為期1至3個月，根據(jù)員工的各方面表現(xiàn)進行考核，考核合格將轉(zhuǎn)為正式員工，工資安公司制定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。聘用的終止，試用期及試用期以后，公司或者員工均可提出終止合同，但員工應(yīng)在終止合同前一個月向公司提交書面申請。公司如果解聘員工將會提前一個星期告知員工，若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)和公司制度，公司可不必提前通知員工與其直接解除合同，員工離職前必須歸還所屬公司財產(chǎn)，理清公司賬目方可離開公司。未經(jīng)批準(zhǔn)員工擅自離職，公司若有財產(chǎn)損失、遺失，其損失金額將從工資中扣除，如工資不夠抵扣及不償還時，根據(jù)金額大小將追究其法律責(zé)任。6.個人行為準(zhǔn)則.盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)秘密。.愛護公司財務(wù)，不浪費，不化公為私。.遵守公司一切規(guī)章制度及工作原則。.維護公司榮譽，不做任何有損公司榮譽的行為。.愛護公司場所衛(wèi)生，保持公司工作環(huán)境整齊干凈