公司各部門崗位職責(zé)范本資料

1、精品文檔企業(yè)各部門崗位職責(zé)范本二會計核算科；直接上級：財務(wù)部經(jīng)理；下屬部門：固定資產(chǎn)核算崗位，材料核算崗位，工資核算崗位，成本費(fèi)用核算崗位， 無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。部門性質(zhì)：會計成本費(fèi)用核算，成本管理；管理權(quán)限：受財務(wù)部部長委托，行使對財務(wù)部的成本費(fèi)用核算整過程的核算和監(jiān)督 管理；管理職能；嚴(yán)格按照成本核算辦法規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本， 編制成本費(fèi)用報表，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；具有會計專業(yè)技術(shù)資格；主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年；熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的

2、有關(guān)知 識；有較強(qiáng)的組織能力；身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；熱愛本職工作；依法辦事；客觀公正；搞好服務(wù)；保守秘密；主要職責(zé)：1。服從財務(wù)部部長對會計核算工作的要求和指導(dǎo)，一切工作在財務(wù)部部 精品文檔精品文檔長的指導(dǎo)下展開，一切管理行為向財務(wù)部部長負(fù)責(zé)；2每年根據(jù)公司制訂方針、計劃及目標(biāo)，確定成本控制目標(biāo)，層層落實(shí)分解到各生 產(chǎn)車間及班組，并組織推動并督促檢查各車間班組做好成本核算工作，做到人人動腦筋，個個算成本，保證完成和超額完成成本計劃，保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3 制訂和組織執(zhí)行全公司的成本管理制度，進(jìn)行成本預(yù)測，編制成本預(yù)算；加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本；編制成本費(fèi)用報

3、表，檢查考核綜合分析公司成本計劃的完 成情況及增產(chǎn)節(jié)約經(jīng)濟(jì)效果，組織和指導(dǎo)各車間開展成本管理工作，總結(jié)推廣先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)。并協(xié)助有關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺賬和半產(chǎn)品成品登記簿，在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和 半產(chǎn)品的出庫、入庫都要認(rèn)真登記，對在產(chǎn)品和自制半產(chǎn)品要定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí) 相符。采取多種形式開展部門、車間、班組的群眾性經(jīng)濟(jì)核算，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 4會同勞資部門，嚴(yán)格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資計劃的執(zhí)行情況，對 于違反工資計劃，以及按照規(guī)定預(yù)發(fā)，濫發(fā)工資及津貼的行為應(yīng)預(yù)以制止，或向財務(wù)部部長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。審核工資計算表，辦理代扣款項(xiàng)，發(fā)放工資后，要及時收回；經(jīng)簽名的工資計算 表，作為原始憑據(jù)入賬。制

4、訂固定資產(chǎn)目錄，進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的分類核算。對列作固定資產(chǎn)管理，按類 別和部門列示，一式二份，一份由設(shè)備動力科保管，一份由財務(wù)部門保管，每月設(shè)備動力科應(yīng)將固定資產(chǎn)的增減數(shù)量及保存地點(diǎn)報財務(wù)會計核算科，做到賬實(shí)相符。 7會計核算科組織使用部門，設(shè)備動力科每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盈虧要清查原因，在未查明之前不得輕易處理，待查明原因后經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)，進(jìn)行 賬務(wù)處理。擬定材料管理與核算的實(shí)施辦法，對于原材料，燃料、包裝物等材料的收發(fā)，領(lǐng) 退和保管，都要制定手續(xù)和制度，明確責(zé)任。認(rèn)真審核材料供應(yīng)計劃和供貸合同，防止盲目采購，對超計劃用款，要經(jīng)過總經(jīng) 理批準(zhǔn)。參與庫存材料的清查盤點(diǎn)。對盤盈、盤虧

5、和報廢的材料要查明原因，分別不同 情況經(jīng)過批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。要經(jīng)常深入了解材料的儲備情況，對于超過正常儲備和呆滯積壓的材料，要分 析原因，提出處理意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作精品文檔精品文檔財務(wù)科；直接上級：財務(wù)部經(jīng)理；下屬部門：出納、往來結(jié)算、流動資金核算崗位、財務(wù)成果核算崗位。部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金及銀行的往來結(jié)算；管理權(quán)限：現(xiàn)金及銀行的結(jié)算，辦理銷售款項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)算，負(fù)責(zé)對其他應(yīng)收、應(yīng)付、 暫付款項(xiàng)的核算；管理職能；辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日記賬，編制日報表。 負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金和各種有價證券及印章，空白收據(jù)和支票。做好債權(quán)具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；

6、具有會計專業(yè)技術(shù)資格；主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年；熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知 識；有較強(qiáng)的組織能力；身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；熱愛本職工作；依法辦事；客觀公正；搞好服務(wù)；保守秘密；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審 核簽章的收付憑證進(jìn)行復(fù)核。檢查出納人員辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的合法性。2檢查核對現(xiàn)金賬面余額與庫存現(xiàn)金是否相符，銀行存款賬面余額與銀行對賬單是 精品文檔精品文檔否相符，嚴(yán)格按照財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和費(fèi)用計劃報銷費(fèi)用，對違反抽和超過費(fèi)用計劃的

7、， 予以制止。及時組織好債權(quán)、債務(wù)的清理工作。年終月末，對確實(shí)無法收回的應(yīng)收款項(xiàng)和無 法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。擬訂流動資金管理與核算實(shí)施方法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。編制現(xiàn)金收點(diǎn)計攻銀行借款計劃。負(fù)責(zé)流動資金調(diào)度，組織流動資金供應(yīng)，考核流動資金使用效果。監(jiān)督銷售業(yè)務(wù)款項(xiàng)的結(jié)算。編制損益表，進(jìn)行利潤的分析和考核。提出擴(kuò)大銷售， 增收節(jié)支和增加利潤的建議和措施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作稽核科；直接上級：財務(wù)部經(jīng)理；下屬部門：總賬報表崗位；稽核崗位；會計檔案崗位；部門性質(zhì)：審查各項(xiàng)財務(wù)收支，登記總賬，編制財務(wù)報表；管理權(quán)限：受財務(wù)部部長的委托，行使對財務(wù)部的所有會計憑證合法性

8、、真實(shí)性正 確性進(jìn)行復(fù)審、根據(jù)審核無誤的總賬及其有關(guān)明細(xì)賬余額編制會計報表。管理職能；對一切經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)逐筆審核，對不符合規(guī)定的收支，提出意見，向總經(jīng)理 匯報進(jìn)行處理，審查各項(xiàng)財務(wù)成本計劃指標(biāo)計算是否正確，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見和建議，調(diào)閱會計檔案，要嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)。具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；具有會計專業(yè)技術(shù)資格；主管一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年；熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知 精品文檔精品文檔識；有較強(qiáng)的組織能力；身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；熱愛本職工作；依法辦事；客觀公正；搞好服務(wù)；保守秘密；主要

9、職責(zé)：1。檢查外來憑證的合法性；合理性；審計其手續(xù)是否齊全；認(rèn)真審核記賬憑證所反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否真實(shí)，會計處理是否正確。經(jīng)審核無誤 的記賬憑證方可入賬。每月編制總賬科目余額平衡表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對，保證總賬與明細(xì)賬相符。 4月、季、年按國家統(tǒng)一的報表格式編制會計報表、對報表間有對應(yīng)關(guān)系數(shù)字進(jìn)行 審核。上報有關(guān)部門。5管理會計憑證和賬表。每月疑義了，整理各崗位的會計憑證和資料，集中保管。 6審查財務(wù)成本計劃。審查各項(xiàng)計劃指標(biāo)計算是否正確，計劃是否切實(shí)可靠。7財務(wù)資料按檔案管理辦法的有關(guān)規(guī)定，及時歸檔。對需要銷毀的會計檔案，要填 寫 會計檔案銷毀清冊 。銷毀時，由單位領(lǐng)導(dǎo)指定檔案部門和財務(wù)部門共

10、同派員監(jiān)銷，并在銷毀清冊上簽名或蓋章。會計檔案銷毀清冊長期保存以便查。8審查各營業(yè)點(diǎn)的收入、成本、費(fèi)用。每月根據(jù)各產(chǎn)品直銷點(diǎn)的銷售清單，認(rèn)真審 核。對各項(xiàng)營業(yè)費(fèi)用的發(fā)生額分析考核，月末、年末對營業(yè)點(diǎn)的庫存產(chǎn)品價值進(jìn)行計算，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作人事科；直接上級；人事部；精品文檔精品文檔部門性質(zhì)；人事管理；管理權(quán)限；受人事部委托，行使對公司人事管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、 管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織對公司員工管理，積極開展工作，培養(yǎng)和合理利用人力資源； 主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事 部負(fù)責(zé)；嚴(yán)格

11、遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件 的發(fā)生；負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，工作計劃和目標(biāo)；抓好人事管理工作；負(fù)責(zé)公司人員調(diào)動指標(biāo)的審辦工作；負(fù)責(zé)員工的考核、評議，并向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才；人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、升遷、福利、撫恤、離職、退休等事項(xiàng) 的審核與辦理；擬訂人事培訓(xùn)計劃、內(nèi)容、方法，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)人事檔案管理工作；員工的征信、保證書的保管及定期復(fù)查；勞保事務(wù)的聯(lián)絡(luò)及有關(guān)疑難的解釋；負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計管理工作；做好公司團(tuán)、工會、計劃生育等工作；協(xié)助做好有關(guān)人事方面的管理工作；完成臨時交辦的其他工作勞動工資科；精品文檔精品文檔直接上級：人事部；部門性質(zhì)：工資報酬

12、和勞動力資源管理；管理權(quán)限：受人事部委托，行使對公司員工工資報酬和勞動力資源調(diào)配管理權(quán)限， 并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織公司勞動報酬和勞動力資源管理工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地 投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的；主要職責(zé)：1。服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負(fù) 責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事 件的發(fā)生；擬訂本科的工作計劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；負(fù)責(zé)公司的勞動報酬管理工作；公司勞動力資源的調(diào)配；負(fù)

13、責(zé)編制公司員工需求計劃及員工的招聘；負(fù)責(zé)辦理公司員工的勞務(wù)糾紛處理；員工日?？记诠芾砉ぷ鳎粎f(xié)助做好人事檔案管理工作；協(xié)助做好人事檔案管理工作；協(xié)助搞好公司人員統(tǒng)計管理工作；協(xié)助建立員工的工作業(yè)績檔案，組織對員工的考核；協(xié)助公司的共青團(tuán)、工會、婦女工作及計劃生育工作；完成臨時交辦的其他工作精品文檔精品文檔市場科；直接上級：營銷部；部門性質(zhì)：產(chǎn)品銷售和市場開拓；管理權(quán)限：受營銷部委托，行使對公司產(chǎn)品的銷售和市場開拓管理的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí) 行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織公司產(chǎn)品銷售、開拓市場，并對其過程實(shí)行指揮、指導(dǎo)、協(xié) 調(diào)、監(jiān)督管理；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，

14、執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷 部負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事 件的發(fā)生；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、市場開拓工作；負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售計劃和市場開拓計劃；負(fù)責(zé)擬編和控制本部門的月季年度預(yù)算；負(fù)責(zé)銷售管理辦法的研究，并提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)對營銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核、評比；負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場潛力調(diào)查和市場情況分析；負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運(yùn)用；負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計與分析；負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計與分析；負(fù)責(zé)對賬物卡的核對；負(fù)責(zé)對直銷點(diǎn)完成任務(wù)情況的監(jiān)督；客戶、同業(yè)、環(huán)境調(diào)查分析；精品文檔精品文檔協(xié)助處理收賬和賬款異常問題；協(xié)助做好各類信息的采集和搜集工作；17.。協(xié)助做好有

15、關(guān)合同條款事項(xiàng)的工作；協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品銷售工作；完成臨時交辦的其他工作儲運(yùn)科；直接上級：營銷假部；部門性質(zhì)：對倉儲、產(chǎn)品運(yùn)送的管理；管理權(quán)限：受營銷部的委托，行使對公司倉儲管理，物資、產(chǎn)品運(yùn)送服務(wù)管理權(quán)限， 并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；負(fù)責(zé)組織公司物資倉儲管理和配送、運(yùn)輸管理，積極合理地展開產(chǎn)品調(diào) 度工作；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷 部負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事 件的發(fā)生；負(fù)責(zé)做好物資倉儲保管管理工作；負(fù)責(zé)對進(jìn)廠材料及外協(xié)品點(diǎn)驗(yàn)收啊。負(fù)責(zé)材料發(fā)放管理，余料報告；負(fù)責(zé)

16、材料保管及個人使用的工具管理與賬務(wù)；負(fù)責(zé)對庫檢的規(guī)劃與整理和安全維護(hù)；負(fù)責(zé)庫存物資盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品賬、物、卡核對；負(fù)責(zé)公司的車輛和駕駛員人員管理；精品文檔精品文檔負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品的運(yùn)送服務(wù)和管理工作；負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品搬運(yùn)、裝卸工作；負(fù)責(zé)做好倉庫物資、產(chǎn)品和滯存品的動態(tài)統(tǒng)計報告； 14負(fù)責(zé)對運(yùn)輸途中物資的督促與管理；負(fù)責(zé)組織對所屬人員的考核、評比；負(fù)責(zé)直銷點(diǎn)訂單的接收和匯總，并及時報生產(chǎn)部； 17加強(qiáng)進(jìn)倉貨物的驗(yàn)收和出庫貨物的清點(diǎn)工作；協(xié)助做好有關(guān)物資、產(chǎn)品事項(xiàng)的工作；完成臨時交辦的其他工作企業(yè)分公司；直接上級：營銷部經(jīng)理；下屬部門：售后服務(wù)部、分公司總倉庫，各營銷點(diǎn)；部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)

17、營銷售和售后服務(wù)及市場信息的搜集；管理權(quán)限：受營銷部的委托，行使公司在分公司所在區(qū)域產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的 管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；負(fù)責(zé)公司在分公司所在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部和總部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為 向營銷部負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守總部的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使總部給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事 件的發(fā)生；做好營銷假管理工作。開拓營銷思路，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道。嚴(yán)格遵守總部的銷售價格 政策和計劃和指令，在總給予的價格權(quán)限范圍內(nèi)，力爭擴(kuò)大銷售市場占有

18、份額，增加公司收入，提高經(jīng)營利潤；精品文檔精品文檔4抓好人事管理工作。慎重的用好總部賦予的人事管理權(quán)力，認(rèn)真行使分店管理任 免建議權(quán)，普通員工的獎懲和調(diào)任決定權(quán)；負(fù)責(zé)做好員工和分店主管的考察和考評 工作；定期組織分店主管總結(jié)評比會議；及時傳達(dá)總部有關(guān)工作精神；做好認(rèn)真深入細(xì)致的制度管理教育工作，提高全體員工的工作積極性和自覺性；5嚴(yán)格把好財務(wù)關(guān)。認(rèn)真履行對總部的義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。執(zhí)行總部財務(wù)管理制度和 財務(wù)工作計劃指令，決不超越總部所規(guī)定的財務(wù)管理權(quán)限；嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜 絕不合理的費(fèi)用發(fā)生；逐漸推行成本核算管理，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期組織清倉盤點(diǎn)，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表

19、六相符。負(fù)責(zé)抓好上?？倐}庫的管理工作。定期檢查倉庫物資的保存和管理工作，協(xié)調(diào)各 分店與倉庫之間的協(xié)作和配合工作；負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修管理工作。認(rèn)真執(zhí)行客戶接待制度和做好投訴 事件物處理工作，抓好客戶檔案資料管理工作，提高維修工的上門服務(wù)工作質(zhì)量和維修技術(shù)水平；定期編制進(jìn)貨計劃表，合理安排進(jìn)貨計劃和銷售計劃，經(jīng)常及時的與總部有關(guān)部 門聯(lián)系，確保各營銷網(wǎng)點(diǎn)供貨需求；并保持倉庫合理庫存。確?？偛抠Y金的安全，嚴(yán)格按規(guī)定辦理現(xiàn)金的收付和保管。切用現(xiàn)金支付和開支， 需按總部下達(dá)的總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金規(guī)經(jīng)理簽字方可支付；嚴(yán)格執(zhí)行總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金現(xiàn)象的發(fā)生

20、。負(fù)責(zé)下屬各部門維修材料領(lǐng)用和消耗英文版管理工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域低值易耗品 定期盤點(diǎn)核對。負(fù)責(zé)上海區(qū)域內(nèi)的財務(wù)核算和內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算及考核工作。定期編制財 務(wù)報表，定期進(jìn)行營銷活動分析，找出營銷過程中產(chǎn)生的問題，及時向總部提出改進(jìn)意見；12負(fù)責(zé)做好市場信息的匯總整理工作。定期向總部提交市場信息和行情分析報告； 13負(fù)責(zé)及時編制年季月度營銷統(tǒng)計報表和貨物進(jìn)銷存統(tǒng)計報表，做好營銷統(tǒng)計管 理基礎(chǔ)工作，建立健全各種營銷統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬；根據(jù)顧客要什么買什么的原則，負(fù)責(zé)及時迅速地掌握分店要貨動態(tài)，合理地組 織協(xié)調(diào)商品配送工作；認(rèn)真做好員工的后勤服務(wù)工作。關(guān)心員工生活，定期組織員工有益的業(yè)余活動，

21、提高企業(yè)的凝聚力；受總部委托，負(fù)責(zé)分管上海區(qū)域內(nèi)各營銷網(wǎng)點(diǎn)以及上?？倐}庫和售后服務(wù)部的 人事、財務(wù)和營銷過程中的一切管理工作精品文檔精品文檔各營銷點(diǎn)；直接上級：分公司（或營銷部）；部門性質(zhì)：是分公司下屬（或營銷下屬）的營銷網(wǎng)點(diǎn)和實(shí)體；管理權(quán)限：受分公司（或市場科）委托，行使對本網(wǎng)點(diǎn)營銷過程和管理權(quán)限和遵守 公司規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行指令的權(quán)限；管理職能；負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)點(diǎn)的營銷活動，對營銷活動的全過程實(shí)行管理、督促和協(xié)調(diào)， 提高服務(wù)質(zhì)量，抓好促銷工作。降低營運(yùn)成本，增加營業(yè)收入，確保公司目標(biāo)利潤的完成；主要職責(zé)：1。服從分公司（或市場科）的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令。一切管理 行為向分公司（或市場科）負(fù)責(zé)；嚴(yán)

22、格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的 發(fā)生；負(fù)責(zé)門店的營業(yè)銷售和管理工作。對營運(yùn)過程中的各個環(huán)節(jié)實(shí)行管理督促和協(xié)調(diào)， 提高分店的管理質(zhì)量和管理水平；編制和上報產(chǎn)品進(jìn)貨計劃。及時迅速的掌握市場和顧客需求，根據(jù)需求量的不同， 合理編制進(jìn)貨計劃，及時報送分公司（或市場科）統(tǒng)一平衡進(jìn)貨；定期編制財務(wù)統(tǒng)計報表。近年季月編制財務(wù)報表和營銷統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好財務(wù) 核算和統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)管理工作，做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統(tǒng)一化和規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤；6開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。按照顧客是上帝的原則，堅持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)，耐 心細(xì)致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理

23、，抓隹每一個機(jī)會，審時適度地向顧客介紹公司產(chǎn)品；按時上報店內(nèi)貨物庫存報表。保證庫存貨物的合理性，減少店內(nèi)資金積壓，加快 流動資金的周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)門店的安全消防工作。開展安全教育，加強(qiáng)安全防范工作的力度，消滅一切 安全的事故苗頭；做好用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)詢記錄工作。若是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，及時向分公司（或 售后服務(wù)部科）聯(lián)系派人上門維修，若是顧客使用不當(dāng)造成的，也要耐心的聽取意精品文檔精品文檔見，幫助解決實(shí)際問題；10 嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的價格政策。營業(yè)員談的價格，不能超越所規(guī)定的權(quán)限之外， 經(jīng)理所談價格，也不能超越總部規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)。杜絕一切向顧客透露內(nèi)部價格的行為發(fā)生；加強(qiáng)對備用金管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行

24、公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用 現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格控制營銷費(fèi)用。按規(guī)定可報銷的費(fèi)用，也應(yīng)有二人簽名，經(jīng)理審核通過后， 經(jīng)分公司主管（或市場科科長）簽字批準(zhǔn)后方可報銷；搞好分店員之間的團(tuán)結(jié)合作。加強(qiáng)經(jīng)理與員工，員工與員工之間的溝通，做好 員工的思想工作；受分公司（或市場科科長）的委托，負(fù)責(zé)做好分店員工的考察和考核工作。凡 門店內(nèi)員工的調(diào)動，需經(jīng)理同意后方可調(diào)任或解聘；負(fù)責(zé)貨物送達(dá)后的簽字。當(dāng)倉庫貨物送達(dá)后，經(jīng)理或指定的人員，經(jīng)過核對驗(yàn) 收后，必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字；加強(qiáng)財務(wù)成本核算工作。定期對分店內(nèi)低值易耗品盤點(diǎn)核對，對人工費(fèi)用、維 修費(fèi)用、辦公費(fèi)用、房租費(fèi)和水電費(fèi)的核算管理，實(shí)行成本控

25、制，降低成本提高營運(yùn)利潤生產(chǎn)科；直接上級：生產(chǎn)部；部門性質(zhì)：生產(chǎn)調(diào)主攻生產(chǎn)管理；管理權(quán)限：受生產(chǎn)部的委托，行使公司生產(chǎn)指揮的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章 制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè) 計劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向生產(chǎn)部負(fù) 責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事 件的發(fā)生；精品文檔精品文檔負(fù)責(zé)制定本科的工作計劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控

26、制；負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計；負(fù)責(zé)對下屬人員檢查、考核、評比；負(fù)責(zé)車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物量和勞動量的統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)對各車間的業(yè)績檢查、考核、評比；負(fù)責(zé)秤過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計；訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理；生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；負(fù)責(zé)加強(qiáng)對考產(chǎn)安全方面的知識教育工作；協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作；協(xié)助做好設(shè)備管理部門協(xié)作；18完成臨時交辦的其他工作設(shè)備動力科；直接上級：生產(chǎn)部；部門性質(zhì)：設(shè)備、能源消耗及安全環(huán)保管理工作；管理權(quán)限：受生產(chǎn)部委托，行使公司設(shè)備、控制能源消耗

27、與安全環(huán)保工作的管理權(quán) 限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；有效地組織對公司設(shè)備動力和水電的管理，提高設(shè)備利用率；精品文檔精品文檔主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事 件的發(fā)生；負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備動力和水電管理工作計攻目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修；。負(fù)責(zé)編制和上報設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計劃；負(fù)責(zé)公司的電、水管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計劃的擬訂、檢查和實(shí)施；負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè)備檔案管理；負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用與保管；負(fù)責(zé)

28、組織對公司設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作；負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)工作；負(fù)責(zé)建立有關(guān)設(shè)備動力資料卡；協(xié)助監(jiān)督對設(shè)備安全使用和考評工作；配合人呈部門組織實(shí)施員工安全知識教育和培訓(xùn)工作；建立和完善公司和安全操作規(guī)程；建立和完善公司安全網(wǎng)絡(luò)和定期組織的安全檢查；協(xié)助做好有關(guān)設(shè)備方面的工作事項(xiàng)；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作；19完成臨時交辦的其他工作 質(zhì)檢科；精品文檔精品文檔直接上級：質(zhì)保部；部門性質(zhì)：產(chǎn)品、物資、設(shè)備的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；管理權(quán)限：受質(zhì)保部委托，行使對公司進(jìn)出廠的物資、產(chǎn)品、設(shè)備的檢驗(yàn)管理，并 承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織公司物資、產(chǎn)品、

29、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從質(zhì)保部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向質(zhì)保 部負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事 件的發(fā)生；負(fù)責(zé)進(jìn)公司的各類物資計質(zhì)量檢驗(yàn)，對質(zhì)量問題提出質(zhì)異處理意見；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的計質(zhì)量檢驗(yàn)，并對不合格的產(chǎn)品提出處理意見。負(fù)責(zé)對產(chǎn)品計質(zhì)量的統(tǒng)計工作；對出產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量總理 2 全面負(fù)責(zé)；對公司購置設(shè)備和外協(xié)件的計質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題原因的進(jìn)行分析，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計質(zhì)量檢驗(yàn)；協(xié)助做好質(zhì)量檔案工作；協(xié)助做好公司的有關(guān)質(zhì)量的工作計劃；協(xié)助建立有關(guān)計量質(zhì)量保證體系；協(xié)助組織抽查對計質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)水平和工作能力；協(xié)助做好計質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核和上崗工作；協(xié)助制定公司 ISO9000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；完成臨時交辦的其他工作質(zhì)翻案科；精品文檔精品文檔直接上級：質(zhì)保部；