2022年注塑車間年度工作總結(jié)與計(jì)劃

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年注塑車間年度工作總結(jié)與計(jì)劃時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中，注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)注塑車間一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：一、工作回顧1、在_年，我們的外殼產(chǎn)量為_個(gè)，導(dǎo)光柱為_個(gè)，燈柱為_個(gè)。DC線產(chǎn)量為2587650根。車間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問(wèn)題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對(duì)于這些問(wèn)題我們各

2、個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí)，并做出培訓(xùn)記錄。2、在模具方面我們針對(duì)模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)_小時(shí)對(duì)模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。3、機(jī)器方面我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機(jī)器比較老，很多機(jī)臺(tái)都有不同程度的輕微漏油，對(duì)于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決。4、車間5S方面，針對(duì)車間5S我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西，如包，手機(jī)等。員工上下班衛(wèi)生

3、交接，班長(zhǎng)監(jiān)督并占有責(zé)任。另對(duì)模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、_月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下，對(duì)模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對(duì)模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置。對(duì)于地面我們每周對(duì)地面進(jìn)行1到_次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在_年又回?fù)Q一個(gè)新貌。5、人員方面也有了比較好的開端，_年的時(shí)候注塑車間人員很緊張，嚴(yán)重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，_年對(duì)于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的提升，對(duì)于自己的工位有了更好的認(rèn)識(shí)。訂單方面不是很穩(wěn)定，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候非常緊張

4、，少的時(shí)候員工又放休，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象。二、機(jī)器模具維修1，在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠，一，時(shí)間回復(fù)不明，因不知道配件什么時(shí)候到，或因沒(méi)有及時(shí)的買到而影響我們的生產(chǎn)。二，因我們是_小時(shí)制班制，但晚班是沒(méi)有維修人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題，因沒(méi)有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復(fù)的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。建議：1、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。2、機(jī)器配備備用件，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。3、計(jì)劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計(jì)劃。_年我們要做到的：1、按時(shí)完成計(jì)

5、劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。2、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn)。3、做到安全生產(chǎn)。4、車間的5S管理加強(qiáng)控制，要切實(shí)做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。5、物料的管控加強(qiáng)，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。6、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做。2022年注塑車間年度工作總結(jié)與計(jì)劃（二）1、負(fù)責(zé)前處理車間的安全管理，按要求機(jī)查核頻次，對(duì)車間消防設(shè)施、化學(xué)品、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方式等排查整改，消除安全隱患，確保安全合規(guī)。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，要求并監(jiān)督各崗位依工藝標(biāo)準(zhǔn)、SOP作業(yè)，確保生產(chǎn)正常。3、現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，發(fā)現(xiàn)各崗位人員操作異常的，及時(shí)糾正員工操

6、作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)前處理設(shè)備的日常巡檢，日周月保養(yǎng)維護(hù)及年度大修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常立即組織所轄人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。5、依崗位區(qū)域，督導(dǎo)各崗位工器具清潔消毒，現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行及按需輔助配合其他崗位作業(yè)。6、負(fù)責(zé)班組新進(jìn)/換崗人員崗前崗中安全培訓(xùn)，組織定期開展前處理教育訓(xùn)練和人員帶教、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄審核等工作。7、負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)領(lǐng)/退料、現(xiàn)場(chǎng)原輔料領(lǐng)退及主管臨時(shí)交辦其他工作。2022年注塑車間年度工作總結(jié)與計(jì)劃（三）1.根據(jù)PC下達(dá)的工單進(jìn)行核料，對(duì)欠料及時(shí)跟進(jìn)至齊套;2.根據(jù)工單情況、產(chǎn)線人員，合理的安排產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃;3.根據(jù)工單交期，實(shí)時(shí)掌

7、握車間整體生產(chǎn)進(jìn)度，異常及時(shí)協(xié)調(diào)處理及反饋，對(duì)交期負(fù)責(zé);4.跟進(jìn)產(chǎn)線工單尾單處理，在即定時(shí)間內(nèi)完工入庫(kù);5.統(tǒng)籌車間生產(chǎn)情況，保障車間整體生產(chǎn)效率;_車間相關(guān)文職工作;7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。2022年注塑車間年度工作總結(jié)與計(jì)劃（四）1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過(guò)程管理(對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作及時(shí)進(jìn)行考核。參與酒質(zhì)、酒率問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施);3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，監(jiān)督各班組現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，實(shí)施獎(jiǎng)懲;4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全管理;5、負(fù)責(zé)車間成本控制，不斷提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本

8、;6、負(fù)責(zé)車間各班組日常工作安排、員工行為規(guī)范管理。2022年注塑車間年度工作總結(jié)與計(jì)劃（五）1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá);3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;5.協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工工序工作;6.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;7.負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;8.負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。2022年注塑車間年度工作總結(jié)與計(jì)劃（六）1.能熟練運(yùn)用人、機(jī)、料、法、環(huán)管理生產(chǎn);2.根據(jù)本車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排;3.針對(duì)異常問(wèn)題的處理能及時(shí)落實(shí)有效的措施;_車間日常事務(wù)及人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、生產(chǎn)報(bào)表、考勤、績(jī)效考核等工作的處理;5.完成上級(jí)交辦的其他事物。2022年注塑車間年度工作總結(jié)與計(jì)劃（七）1、根據(jù)公司銷售需求，出貨計(jì)劃編制年度、月度、日生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)單，保證均衡生產(chǎn);2、下達(dá)經(jīng)審核的生產(chǎn)、采購(gòu)單，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;3、跟蹤各車間生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度情況，隨時(shí)上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的情況;4、跟蹤物料需求及物