百人團建方案2022年范文1

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁百人團建方案2022年范文百人團建方案1先自我介紹(姓名、系院、專業(yè)、愛好)：手拉手圍成一個圈，1、 互相認識(串名字)：把規(guī)那么介紹完了，請大家舉手誰第一個自我介紹，舉手誰最后一個介紹，問為什么?串完名字后，問第一個同學(xué)記住幾個人的名字?再問最后一個同學(xué)有沒有想象的那么難，大家掌聲鼓勵他。問題：現(xiàn)實生活中，我們也會面臨一些我們認為的難題，從這個活動中我們能學(xué)到些什么?2、 風(fēng)中勁草：10人一組，中間一人為草，雙手穿插緊貼胸前，雙目閉合;其別人肩抵肩圍成一圈，雙腳前后成弓步，雙手成掌前伸;中間同學(xué)膝蓋繃直，后倒或者前傾直到周圍同學(xué)接到他，然后輕輕地

2、推向?qū)γ妗ｓw驗小組的信任。問題：誰很享受做草的感覺?周圍同學(xué)如何讓草感覺平安?有沒有開場不敢后來享受的同學(xué)，分享轉(zhuǎn)變的感受以及給我們的啟發(fā)。3、 解手鏈：分兩組，各圍成一圈，一只手握住對面同學(xué)的一只手，另一只手握住其他同學(xué)的手，然后想方法解開。問題：整個過程是怎樣開展的?是否有很多建議?如何處理怎么多的建議?現(xiàn)實生活中有沒有遇到過類似的問題，面臨一個問題大家提出很多不同的意見，你的建議被否決你怎么辦?別人的建議行不通你怎么辦?4、 圓球游戲(123三個球)：規(guī)那么：小組所有同學(xué)按順序從第一個同學(xué)到最后一個同學(xué)依次將三個球按1、2、3順序傳遞，用時最少者勝出，球掉地上加10秒。鼓勵開拓思維。問題

3、：面對壓力問題，如何在眾多意見中選擇一個成功的建議?5、 溝通才能(每人一張紙，培訓(xùn)師發(fā)命令，所有人閉眼按要求做，看結(jié)果是否一致)對折，再對折，再對折，右上角撕下，然后翻開看結(jié)果。問題：面對同樣的要求，為什么不同的人結(jié)果會不同?6、 集體造句(每人一個字，最后要完成一個句子)：問題：成功的那組是如何成功的?每個小組成員介紹自己的想法。(小組的默契)百人團建方案2一、 活動宗旨：1 、為 加強企業(yè)團隊凝聚力與團隊協(xié)作才能;2 、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動的熱情;3 、 加強和穩(wěn)固員工對公司企業(yè)理念的熟悉;4 、 休閑娛樂，緩解工作疲勞。二、 活動對象：_明芯微電子 全體同仁三、 活動時間：

4、三天二晚四、 活動主題：_蜈支洲島 3 天五星純玩團隊游(晚去晚回)五、 活動主辦：行政部(負責方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活動的組織施行)旅行社(_網(wǎng)提供的導(dǎo)游效勞)六、 旅游線路：第一天： _ q (乘飛機) _ 酒店入住第二天： 鹿回頭山頂公園 大_旅游區(qū) 天涯海角晚餐第三天： 游覽世界小姐選美總決賽會址：美麗之冠 亞_沙灘 蜈支洲島 _乘機回_七、 費用：1 、價格 ： 2210 元起 / 人;2 、費用包含：( 1 )往返機票、機場建立費、燃油費。 ( 2 )全程安排空調(diào)車。 ( 3 )2 晚未掛牌五星酒店住宿(含_政府調(diào)節(jié)基金)。 ( 4 )專業(yè)導(dǎo)游效勞。 ( 5 )全程

5、含三正二早(八菜一湯) ( 6 )景點第一門票。 ( 7 )旅行社責任保險和個人旅游意外險。3 、公司費用預(yù)算公司總?cè)藬?shù) 45 人 2210 元 / 人 =99450 元九、 其他說明：_網(wǎng)預(yù)訂 百人團建方案3一、 活動目的：為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資;理解公司其他部門的日常工作;增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強公司凝聚力;進步工作效率和員工的積極性;同時布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進，為完成最終的目的而努力。二、 活動主題：“敞開胸懷，自由奔放”三、 活動時間：20_年_月_日下午_點：四、 活動地點：(附近酒店會議室)五、 活動參與主題：_全體員工六、

6、活動主持：_為主，各部門指導(dǎo)輪番上場七、 活動形式：培訓(xùn)+互動游戲八、 活動方案：(共分兩個局部，共約4個小時左右)前奏：(時間約30分鐘)老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公布下半年工作目的和工作方案。下面的時間交給各部門負責人。各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比方：“這是客戶部最具有活力的美女-_”，然后_登臺跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深入印象。部門成員全部介紹完畢后，負責人描繪本部門工作職責，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或?qū)砥谕脑~語或句

7、子作為本部門的代號(此代號可以作為互動游戲中口號)。第一局部：培訓(xùn)(每個部門時間控制在15分鐘，QA階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘)所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統(tǒng)、適宜的背景音樂。 培訓(xùn)師：各部門負責人或代表，本部門員工可以作為有效的補充流程：各部門負責人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)?？蛻舨浚好浇椴浚涸O(shè)計部：籌劃部：第二局部：互動游戲宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協(xié)作，增進同事之間的理解。百人團建方案4一、組織機構(gòu)及工作職責1、成立_單位團隊建立指導(dǎo)小組組長：副組長：成員：指導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在_單位綜合管

8、理部，_兼任辦公室主任。負責_單位團隊建立日常管理工作。2、工作職責 組織制定中心團隊建立目的及工作措施; 組織籌劃團隊建立各類活動并開展各項團隊建立活動; 協(xié)調(diào)解決團隊建立推進過程中出現(xiàn)的困難和問題; 檢查團隊建立工作，掌握建立情況，提供資，催促指導(dǎo)和促進團隊建立不斷向前。二、團隊建立目的強化組織建立，打造一流煤化工消費技術(shù)管理團隊三年內(nèi)通過持續(xù)開展一系列的團隊組織建立活動，建立一支專業(yè)構(gòu)造、學(xué)歷與年齡構(gòu)造，管理人才與技術(shù)人才相匹配的煤化工技術(shù)管百人團建方案5一、組織人員分工指揮員：總經(jīng)理培訓(xùn)師：副總經(jīng)理裁判員：行政經(jīng)理二、團隊比賽1、破冰活動時間：20分鐘活動目的：打破隔膜、建立互相熟知、

9、互相信任的團隊氣氛?；ハ嘀g的溝通是樹立這種信心的根底，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。活動內(nèi)容：1、將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑22.5米，選一位隊員站在中央。2、每個人伸出自己的雙手，中央的隊員那么雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫(自己的名字)，我準備好了，你們準備好了沒有?”全體團隊成員答復(fù)：“準備好了?！迸嘤?xùn)師“我倒了?”全體團隊成員“倒吧!”3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人倒下時應(yīng)保持身體直立，并不要翻開雙手，以免傷及別人。2、畢業(yè)墻時間：20分鐘活動內(nèi)容：將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時間內(nèi)，每一組的所有