2021年10月自考00107現(xiàn)代管理學(xué)試題及答案

1、2021年10月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試現(xiàn)代管理學(xué)試卷(課程代碼00107)一、單項(xiàng)選擇題:本大題共25小題，每小題1分,共25分。1.早期行為科學(xué)理論的代表人物是（A）A.梅奧B.泰勒C.法約爾D.亞當(dāng)斯2.為克服管理實(shí)踐中存在的信息延誤現(xiàn)象，法約爾提出了（C）A.首創(chuàng)精神B.心理革命C.跳板原則D.公平原則3.依據(jù)威廉大內(nèi)的Z理論，典型的美國企業(yè)的控制方式是（D）A.微妙的控制B.含蓄的控制C.內(nèi)在的控制D.形式化的控制4.企業(yè)再造理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)再造中一定要牢固樹立（D）A.成本意識B.制度理念C.節(jié)儉思想D.流程思想5,提出立法必須遵循“必因人情”“法不兩適”的中國古代思想家是（

2、D）A.墨子B.老子C.孟子D.韓非子6.“為者敗之，執(zhí)者失之。是以圣人無為故無敗，無執(zhí)故無失”體現(xiàn)了道家的（B）A.尚賢尚同思想B.無為而治思想C.樸素的辯證法思想D.少私寡欲思想7.“決策是一個按部就班的過程”，這種觀點(diǎn)屬于（C）A.精英決策理論B.理性決策理論C.漸進(jìn)決策理論D.集團(tuán)決策理論8.在決策體制中負(fù)貴確立決策目標(biāo)的是（A）A.決策中樞系統(tǒng)B.決策咨詢系統(tǒng)C.決策信息系統(tǒng)D.決策監(jiān)督系統(tǒng)9.根據(jù)管理方格理論，1.1方格表示（D）A.戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)B.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)C.俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)D.貧乏型領(lǐng)導(dǎo)10.期望理論可以用公式M=VE來表示，其中M代表（A）A.激勵力量B.目標(biāo)效價(jià)C.環(huán)境條件

3、D.期望值11.依據(jù)赫茨伯格雙因素理論，下列不屬于激勵因素的有（C）A.職業(yè)發(fā)展B.工作具有挑戰(zhàn)性C.工資收入D.工作富有成就感12.根據(jù)組織的目標(biāo)需要而設(shè)立的具體工作崗位被稱為（B）A.目標(biāo)B.職位C.機(jī)構(gòu)D.人員13.組織生命周期理論的提出者是（C）A.法約爾B.亞當(dāng)斯C.格林納D.西蒙14.組織平衡理論代表人物巴納德認(rèn)為，組織的第一要素是（B）A.共同目標(biāo)B.協(xié)作意愿C.信息交流D.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)15.赤壁之戰(zhàn)中，諸葛亮在周瑜“放火”之前預(yù)先在曹操逃跑的路上布下伏兵。在管理控制中，該方法屬于（A）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.動態(tài)控制16.百度地圖導(dǎo)航用紅、黃、綠等顏色顯示道路的

4、擁擠程度，這種方法應(yīng)用了傳統(tǒng)控制方法中的（D）A.財(cái)務(wù)控制法B.成本控制法C.專題報(bào)告分析法D.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料分析法17.以投資額與利潤之比,從絕對數(shù)和相對數(shù)兩方面衡量組織績效的控制方法是（D）A.損益控制法B.預(yù)算控制法C.管理審計(jì)法D.投資報(bào)酬率分析法18.通過有計(jì)劃的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量及控制管理活動的控制方法是（A）A.預(yù)算控制方法B.人員控制方法C.全面控制方法D.程序控制方法19.綜合了關(guān)鍵路線法(CPM)和計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)的計(jì)劃管理方法是（A）A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法B.系統(tǒng)分析方法C.精益管理方法D.定性分析方法20.最早把即時生產(chǎn)(just-in-time)付諸管理實(shí)踐的是

5、（B）A.美國IMVP計(jì)劃B.日本豐田公司C.美國北極星計(jì)劃D.美國杜邦公司21.目標(biāo)管理對人性認(rèn)識的理論基礎(chǔ)是（C）A.麥格雷戈的“X理論”B.麥格雷戈的“Z理論”C.麥格雷戈的“Y理論”D.“理性人”假設(shè)理論22.全面質(zhì)量管理的思想誕生于（C）A.德國B.英國C.美國D.日本23.全面質(zhì)量管理衡量組織績效的標(biāo)準(zhǔn)是（B）A.員工滿意度B.顧客滿意度C.管理者滿意度D.供應(yīng)商滿意度24.對觀察對象不太了解，沒有規(guī)范的觀察計(jì)劃與程序，采取靈活的方式進(jìn)行觀察的觀察方法是（A）A.無結(jié)構(gòu)觀察B.隱蔽性觀察C.實(shí)驗(yàn)性觀察D.有結(jié)構(gòu)觀察25.在社會調(diào)查研究中，變量之間的相關(guān)程度極高，要求相關(guān)系數(shù)達(dá)到（B

6、）A.0.10.3B.0.9以上C.0.7D.0.50.7二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題，每小題2分，共10分。26.下列對查爾斯巴貝奇的描述，正確的有（ADE）A.特別強(qiáng)調(diào)勞資合作B.提出了“關(guān)心人的哲學(xué)”C.被譽(yù)為是“組織理論之父”D.分析了勞動分工能提高生產(chǎn)效率的原因E.提出了固定工資加利潤分享制27.馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人的物質(zhì)需求包括（AC）A.生理需求B.尊重需求C.安全需求D.歸屬需求E.自我實(shí)現(xiàn)需求28.成就需要理論認(rèn)為，有效管理者的需要結(jié)構(gòu)包括（ACE）A.高度權(quán)力需要B.低度權(quán)力需要C.適度成就需要D.高度成就需要E.低度社交需要29.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本方法有（ABC）A

7、.順推法B.逆推法C.重點(diǎn)工序法D.比較法E.演繹法30.社會調(diào)查中資料收集的方法包括（ABCD）A.問卷法B.觀察法C.文獻(xiàn)調(diào)查法D.訪問調(diào)查法E.決策樹法三、判斷說明題:本大題共5小題，每小題3分，共15分。31.管理學(xué)是一門應(yīng)用性學(xué)科，管理理論必須和實(shí)踐緊密結(jié)合。答：判斷:正確。(1分)說明:管理理論源于管理實(shí)踐，管理學(xué)的理論知識必須運(yùn)用于實(shí)踐才有價(jià)值，管理學(xué)理論知識正確與否也必須接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。(2分)32.法治是老子思想的核心。答：判斷:錯誤。(1分)說明:“道”是老子思想的核心，法治是法家的管理思想。(2分)33.領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論認(rèn)為，理想的領(lǐng)導(dǎo)方式是低組織低關(guān)心。答：判斷:錯誤。(

8、1分)說明:領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論認(rèn)為，理想的領(lǐng)導(dǎo)方式是高組織高關(guān)心。這種領(lǐng)導(dǎo)方式把對人的關(guān)心和對組織的關(guān)心放到同等重要的地位，既能保證任務(wù)的完成，又能充分滿足人的需要。(2分)34.現(xiàn)代人力資源管理把人視作管理系統(tǒng)最重要的資源。答：判斷:正確。(1分)說明:現(xiàn)代人力資源管理堅(jiān)持人力資源是第一資源。(2分)35.管理審計(jì)是一種內(nèi)部審計(jì)。答：判斷:錯誤。(1分)說明:管理審計(jì)是一種外部審計(jì)，由組織或部門以外的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)開展，目的是評價(jià)管理工作或者管理系統(tǒng)的質(zhì)量。(2分)四、簡答題:本大題共5小題，每小題6分,共30分。36.簡述現(xiàn)代管理人本思想的依據(jù)。答：(1)在各種管理要素中，人的因素、人的主觀能動

9、性的發(fā)揮最為重要。(3分)(2)管理必須做好人的工作，以最大限度地調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性為根本，這是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。(3分)37.簡述決策理論學(xué)派的基本觀點(diǎn)。答：(1)強(qiáng)調(diào)了決策在管理中的重要性。(1分)(2)分析了組織在決策中的作用。(1分)(3)闡述了決策過程。(1分)(4)提出了決策的準(zhǔn)則。(1分)(5)歸納了決策的類型。(1分)(6)研究了信息對決策的影響。(1分)38.簡述薪酬確定的原則。答：(1)與組織戰(zhàn)略一致原則。(1分)(2)按勞付酬原則。(1分)(3)同工同酬原則。(1分)(4)比較平衡原則。(1分)(5)定期增薪原則。(1分)(6)法律保障原則。(1分)39.簡

10、述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)。答：(1)有利于科學(xué)掌握全局。(2分)(2)有利于抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。(1分)(3)有利于最大限度提高效率。(1分)(4)有利于提高預(yù)見性。(1分)(5)有利于更方便地使用現(xiàn)代工具和技術(shù)。(1分)40.簡述概率抽樣的主要方法。答：(1)簡單隨機(jī)抽樣(純隨機(jī)抽樣)。(2分)(2)等距抽樣(系統(tǒng)抽樣)。(1分)(3)分層隨機(jī)抽樣(分類抽樣)。(1分)(4)整群抽樣。(1分)(5)多階段抽樣(多級抽樣)。(1分)五、論述題:本題10分。41.聯(lián)系實(shí)際，論述目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)。答：(1)目標(biāo)管理是一種有效的管理，能夠切實(shí)提高組織管理效率。(2分)(2)目標(biāo)管理的實(shí)施有助于明確職責(zé)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。(2分)(3)目標(biāo)管理的實(shí)施有助于實(shí)現(xiàn)自我管理。(2分)(4)目標(biāo)管理的實(shí)施有助于加強(qiáng)控制。(1分)(5)目標(biāo)管理的實(shí)施有助于增強(qiáng)激勵。(1分)【評分說明】聯(lián)系實(shí)際2分，滿分10分。六案例分析題:本題10分。42.案例某公司為了提升管理的科學(xué)化水平，在保留原來設(shè)置的生產(chǎn)車間及其下屬的生產(chǎn)班組的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營銷等需要,增設(shè)了戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、產(chǎn)品營銷部等部門。在管理過程中，上述部門既要協(xié)助公司總經(jīng)理做好相關(guān)管理工作，又要在自己的職權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)車