2023年最新的信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

1、第 PAGE18 頁(yè) 共 NUMPAGES18 頁(yè)2023年最新的信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 第1篇: 信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 今年是落實(shí)職工生活基地調(diào)整改造 十一五 專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的起步年，作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說(shuō)： 機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有 ，在這 喜人又逼人 的新形勢(shì)下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個(gè)滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的

2、責(zé)任和義務(wù)。 在總公司工程管理一盤(pán)棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。 今年的 各項(xiàng)工程開(kāi)工在即，經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢(shì)，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。 安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo) ，這是總公司明確的安全

3、理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故。 質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門(mén)的監(jiān)督。 進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。 效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境

4、條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來(lái)源于嚴(yán)格的工程管理。 人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊(cè)職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說(shuō)：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。 工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對(duì)于材料高達(dá)8

5、0的單控工程，工程利潤(rùn)的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹(shù)立節(jié)約就是效益的理念。 在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門(mén)的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 同志們，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi)，雖然前面有我們預(yù)料或沒(méi)預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì)給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷。 謝謝大家！ xx項(xiàng)目經(jīng)理部 第2篇:

6、信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 同志們，青年朋友們： 大家上午好! 在全國(guó)上下深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)期，在祖國(guó)xx大慶舉國(guó)歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們?cè)谶@里舉行 心理咨詢室成立、周末義務(wù)幫教開(kāi)班、法律咨詢點(diǎn) 三個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式。這對(duì)于調(diào)動(dòng)青年志愿者的積極性，對(duì)弘揚(yáng)志愿精神、倡導(dǎo)文明新風(fēng)，提升公民素質(zhì)，加快推進(jìn)我社區(qū)精神文明建設(shè)，促進(jìn)和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表社區(qū)全體工作人員向三項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目的順利啟動(dòng)，表示熱烈的祝賀，并對(duì)多年來(lái)關(guān)心我社區(qū)建設(shè)發(fā)展的青年志愿者表示誠(chéng)摯的感謝! 近年來(lái)，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧，街道辦等單位的支持，取得了一定的成績(jī)，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌

7、積極向上。青少年是祖國(guó)的花朵，是未來(lái)的希望，他們的茁壯成長(zhǎng)需要我們來(lái)呵護(hù)。社會(huì)上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯(cuò)誤的道路，青少年的心理健康關(guān)系到他個(gè)人的發(fā)展、關(guān)系到家庭的和睦、甚至關(guān)系到社會(huì)的和-諧。了解法律知識(shí)更是關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益，關(guān)系到我們整個(gè)社區(qū)未來(lái)的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為孩子們提供學(xué)習(xí)、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機(jī)會(huì)。為社區(qū)居民提供一個(gè)了解、學(xué)習(xí)法律知識(shí)的平臺(tái)，使大家都能在遇到問(wèn)題時(shí)拿起法律武器來(lái)維護(hù)自己的權(quán)利。 此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學(xué)情系 三農(nóng) 協(xié)會(huì)， 幫教團(tuán)隊(duì) 合作目的就

8、是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊(duì)伍為孩子們提供課業(yè)輔導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、法律知識(shí)普及等內(nèi)容，幫助在孩子們學(xué)習(xí)和生活中更健康地成長(zhǎng)，同時(shí)也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。 在這里，我想明確一個(gè)：時(shí)代呼喚青年，時(shí)代造就青年，青年的形象是時(shí)代最鮮明的特征。我們xx社區(qū)的孩子們必將成為有責(zé)任又能擔(dān)當(dāng)?shù)那嗌倌?。大學(xué)生志愿者用愛(ài)心去傳承文明、用真情去奉獻(xiàn)社會(huì)、用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動(dòng)中有所收獲和成長(zhǎng)。我相信在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)的精心指導(dǎo)下，通過(guò)志愿者的不懈努力，我社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)必將取得顯著成效。 最后，預(yù)祝這次青年志愿活動(dòng)取得圓滿成功!

9、祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步! 謝謝大家。 第3篇: 信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 尊敬的李總，尊敬的信華公司領(lǐng)導(dǎo)、SAP林總、石總、各位來(lái)賓、任經(jīng)理及項(xiàng)目小組各位成員，我的同事，大家下午好! 我是漢得公司周小軍，非常榮幸擔(dān)任信華SAP項(xiàng)目的實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理，我將帶領(lǐng)我的同事和信華同事一道戰(zhàn)斗在信華的SAP實(shí)施項(xiàng)目上。為信華的事業(yè)添磚加瓦。 我的講話內(nèi)容分兩個(gè)方面，先介紹項(xiàng)目概況，再稍說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目感受和注意點(diǎn)。 首先，介紹項(xiàng)目概況： 1、本次項(xiàng)目實(shí)施的主體是信華精機(jī)有限公司，包括平南，江北和惠臺(tái)三個(gè)事業(yè)所。實(shí)施范圍是SAP系統(tǒng)中五個(gè)模塊，分別是物料管理(MM)，即供應(yīng)商管理、采購(gòu)作業(yè)、庫(kù)

10、存管理;生產(chǎn)計(jì)劃與控制(PP)，即物料需要計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)BOM及工藝及現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理;銷(xiāo)售與分銷(xiāo)(SD)，客戶管理，銷(xiāo)售作業(yè)，銷(xiāo)售交貨與銷(xiāo)售開(kāi)票;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)，即應(yīng)收，應(yīng)付，總帳和固定資產(chǎn)及各種對(duì)外報(bào)表;管理會(huì)計(jì)(CO)，成本中心費(fèi)用，產(chǎn)品成本核算和利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)。整個(gè)項(xiàng)目涉及到信華公司的物流和資金流。除此之外，我們還有一個(gè)目標(biāo)是培養(yǎng)出一支信華內(nèi)部的信息化隊(duì)伍，為信華的信息化持續(xù)改善保駕護(hù)航。 2、實(shí)施計(jì)劃：從21日已經(jīng)正式開(kāi)始了，計(jì)劃于2023年9月1日開(kāi)始投入使用，2023年10月份正式從SAP系統(tǒng)出具報(bào)表。整個(gè)項(xiàng)目總共分五個(gè)階段進(jìn)行，項(xiàng)目準(zhǔn)備(11/21-12/27)，業(yè)務(wù)藍(lán)圖(1

11、2/28-5/19)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)(5/22-7/21)，最后準(zhǔn)備(7/24-9/2)，上線及支持(9/2-10/12)。項(xiàng)目組有詳細(xì)的計(jì)劃及各種標(biāo)準(zhǔn)章程等，歡迎大家到項(xiàng)目組文件服務(wù)器上閱讀。 其次，關(guān)于項(xiàng)目的感受和注意點(diǎn)。 1、SAPR/3系統(tǒng)是一套管理理念和管理工具相結(jié)合的系統(tǒng)，所以說(shuō)對(duì)各位都是一次很難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，信華和大家都將受益。 2、SAP的掌握和學(xué)校念書(shū)一樣，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入時(shí)間，多承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任。 3、SAP系統(tǒng)包含很多種解決方案和管理理念，具體用哪種方案是需要我們一同探討和討論的，因此難免有些爭(zhēng)吵，大家注意團(tuán)結(jié)，以人為本，面對(duì)困難并不可怕，有困難更能說(shuō)明SAP項(xiàng)

12、目的意義。很多困難可能是以前大家沒(méi)意識(shí)到或不敢正視的問(wèn)題，利用這次信息化SAP中的解決方案和管理理念一并梳理并解決。 4、項(xiàng)目中存在一些變革，有時(shí)可能會(huì)觸及到個(gè)別部門(mén)的利益，如工作量的轉(zhuǎn)移，希望項(xiàng)目組成員能站得高一點(diǎn)，盡可能從公司的角度去看待問(wèn)題。 5、今天是啟動(dòng)大會(huì)，我作為實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理，在此請(qǐng)SAP林總，石總放心，我一定盡我所能地將信華SAP項(xiàng)目成功實(shí)施上線，你們需要在幕后支持我。 當(dāng)然我更需要得到的是信華公司的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員及相關(guān)人員的支持，只要你們支持并信任我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，相信信華SAP項(xiàng)目一定能成功上線! 第4篇: 信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們: 今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)了

13、公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議的中心內(nèi)容是全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)順利進(jìn)行，盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開(kāi)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門(mén)的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統(tǒng)工程建設(shè)在【客戶端簡(jiǎn)稱(chēng)】信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，其建設(shè)對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。 接下來(lái)，我將討論信息化系統(tǒng)建設(shè)的四個(gè)問(wèn)題。 一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。 公司的信息化建設(shè)從20 xx年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，信息化系統(tǒng)從無(wú)到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績(jī)，主要表現(xiàn)為硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施復(fù)蓋了二級(jí)公司機(jī)構(gòu)的軟件系統(tǒng)建設(shè)，O

14、A辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、X-Post電子郵件系統(tǒng)、用友NC系統(tǒng)等，已經(jīng)運(yùn)行，達(dá)到了預(yù)期的目的，廣泛應(yīng)用。 經(jīng)過(guò)近年的跨越發(fā)展，公司已經(jīng)構(gòu)建了工程承包、資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特別是施工項(xiàng)目迅速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何有效防范風(fēng)險(xiǎn)，如何降低工程成本，如何進(jìn)行細(xì)致管理等，提出了新的課題。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段提高我們的綜合管理水平。 最近一段時(shí)間，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對(duì)一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進(jìn)行溝通交流考察，總結(jié)和吸取兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合夢(mèng)龍

15、單位和廣聯(lián)達(dá)單位的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，與這兩單位協(xié)商達(dá)成合作事宜，并于20 xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動(dòng)公司二期信息化工程建設(shè)。 二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容和時(shí)間安排。 我公司綜合項(xiàng)目管理體系包括招標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(mén)(項(xiàng)目)主頁(yè)等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其馀模塊和系統(tǒng)整體由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。 公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施范圍包括公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)、子公司、事業(yè)部、各項(xiàng)目部等公司所屬部門(mén)。 根據(jù)工作安排和開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)和推進(jìn)分為以下幾個(gè)階段

16、第一階段:完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是室內(nèi)裝修、服務(wù)器增容和升級(jí)，滿足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)硬件的要求，實(shí)施時(shí)間20 xx年6月，該工作完成 第二階段:系統(tǒng)功能需求調(diào)查階段，該階段軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)入本公司進(jìn)行調(diào)查，了解公司對(duì)軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間從20 xx年6月10日到7月31日完成。 第三階段:客戶化定制階段，該階段軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)查結(jié)果，根據(jù)通用版定制適合本公司需求的軟件版本，廣聯(lián)達(dá)公司與夢(mèng)龍公司合作整合功能模塊，實(shí)施時(shí)間為20 xx年8月1日至20 xx年9月20日 第四階段:試驗(yàn)推進(jìn)階段。公司選擇5個(gè)試驗(yàn)，試用客戶化的軟件版本。一方面，檢測(cè)軟件功能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，另一方面，在整個(gè)公司積

17、累經(jīng)驗(yàn)。5個(gè)試驗(yàn)是*項(xiàng)目部、*項(xiàng)目部、*項(xiàng)目部、*項(xiàng)目部。實(shí)施時(shí)間20 xx年9月21日至20 xx年10月31日 第五階段:正式應(yīng)用階段。20 xx年11月1日開(kāi)始在公司推進(jìn)50%的項(xiàng)目的20 xx年底在全公司推進(jìn)。 第六階段:系統(tǒng)完成檢查階段，軟件公司于20 xx年6月實(shí)現(xiàn)成本等模塊C/S轉(zhuǎn)移到B/S結(jié)構(gòu):20 xx年9月30日完成檢查。 三、信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)和各機(jī)構(gòu)的責(zé)任。 根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理體系建設(shè)工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮斗、決戰(zhàn)第三季度的決心。為搞好綜合性項(xiàng)目管理體系建設(shè)，公司決策成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。人員的構(gòu)

18、成如下: 項(xiàng)目經(jīng)理:陳* 項(xiàng)目副社長(zhǎng):李* 項(xiàng)目組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)查、方案論證、培訓(xùn)、推進(jìn)和技術(shù)支持活動(dòng)。 根據(jù)統(tǒng)一安排，機(jī)構(gòu)各職能部門(mén)、分子公司、試驗(yàn)項(xiàng)目部設(shè)立了自己的信息化集團(tuán)，該集團(tuán)在公司信息化集團(tuán)的指導(dǎo)下參加了信息化建設(shè)整體的工作。 為了保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，必須明確公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、分子公司、項(xiàng)目部的工作責(zé)任。 1、機(jī)關(guān)各功能部門(mén):是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的計(jì)劃，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)查數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂分公司、項(xiàng)目部的上下流程，滿足信

19、息化管理需求。這是該模塊的第一責(zé)任機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)該部門(mén)、該系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的普及、訓(xùn)練。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，進(jìn)行審查。 2、分公司:根據(jù)公司信息化項(xiàng)目組、公司職能部門(mén)組織的調(diào)查、軟件試用和培訓(xùn)工作調(diào)查、收集本公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)查數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，本公司對(duì)內(nèi)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì) 3、項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)收集、整理、輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的公司信息化小組、公司職能部門(mén)組織的調(diào)查、軟件試用和訓(xùn)練。 四、實(shí)施過(guò)程中應(yīng)重視的幾個(gè)問(wèn)題。 同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)不能成功，在具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)做以下工作 1.

20、本部門(mén)、本部門(mén)業(yè)務(wù)和流程整理。 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否給予了相應(yīng)的功能。這要求我們整理本部門(mén)、本部門(mén)的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，其工作流程如何，包括兩個(gè)內(nèi)容。另一方面，對(duì)落后、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平，另一方面，在實(shí)際工作中業(yè)務(wù)和流程模糊的情況下必須明確。業(yè)務(wù)不明確，流程不明確，不能通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)、各分子公司、項(xiàng)目部規(guī)劃自己的業(yè)務(wù)和工作流程，必須在軟件公司的業(yè)務(wù)調(diào)查中完成。如果有變化，必須立即通知軟件公司，保證向軟件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。 2、系統(tǒng)的調(diào)查工作。 調(diào)查工作是

21、信息系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，目的是明確所有業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與信息系統(tǒng)的一致，識(shí)別業(yè)務(wù)與軟件實(shí)現(xiàn)方案的差異，調(diào)查結(jié)束后，軟件公司根據(jù)我們公司的實(shí)際情況開(kāi)始定制軟件。調(diào)查質(zhì)量的高低大大決定了系統(tǒng)功能的水平。因此，公司各部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部必須提供全面準(zhǔn)確的信息。夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司前期調(diào)查結(jié)束，夢(mèng)龍公司采用深入機(jī)關(guān)部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部分頭部調(diào)查模式，共調(diào)查公司17個(gè)職能部門(mén)、2個(gè)分公司和5個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目廣聯(lián)達(dá)公司以功能模塊集中調(diào)查，各模塊由部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部相應(yīng)人員組成調(diào)查組，與廣聯(lián)達(dá)人員通過(guò)會(huì)議討論、個(gè)別采訪、配置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)查會(huì)議30次以上。無(wú)論采用哪種模式，參加調(diào)查的人在調(diào)查期間

22、都能全力合作，保障了調(diào)查的效果。大家也要意識(shí)到前期的調(diào)查結(jié)束了，并不意味著調(diào)查結(jié)束了。在軟件定制階段和系統(tǒng)試用和推進(jìn)階段，必須有很多業(yè)務(wù)需求交流。重視這項(xiàng)工作，盡早提出業(yè)務(wù)需求，越早越好。否則，軟件公司的工作難度就越大。 3、軟件培訓(xùn)工作。 公司信息化建設(shè)過(guò)程是提高公司自身管理水平的過(guò)程。沒(méi)有良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，公司信息化建設(shè)難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，建立公司信息化培訓(xùn)體系，使每個(gè)員工都能學(xué)習(xí)和掌握公司信息化技術(shù)。培訓(xùn)工作經(jīng)歷了正式版在線后，軟件公司根據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)部門(mén)、子公司、項(xiàng)目部管理者、業(yè)務(wù)中堅(jiān)進(jìn)行集中在線操作的培訓(xùn)，使這些核心人員熟悉系統(tǒng)，再次由部門(mén)、子公司、項(xiàng)目部管理者、業(yè)務(wù)中堅(jiān)對(duì)本部門(mén)、本

23、系統(tǒng)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，各單位的管理者、業(yè)務(wù)骨干是核心人物，起著上下的作用。在機(jī)器操作訓(xùn)練的電氣教室已經(jīng)配置好了，要求每次訓(xùn)練固定人員，保證時(shí)間，保證課程秩序，每天或每次課程結(jié)束后進(jìn)行審查，重視和支持訓(xùn)練工作。 4.信息化技術(shù)的普及。 三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)是信息化建設(shè)的總結(jié)和總結(jié)。信息化只是建立了現(xiàn)代化的平臺(tái)，其使用效果是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟件推廣過(guò)程中，各部門(mén)、各子公司、項(xiàng)目部要把管理制度的建設(shè)放在突出的位置，相反利用信息化建設(shè)提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設(shè)的推進(jìn)關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人高度重視信息化推進(jìn)，

24、作為頂級(jí)工程，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的信息化推進(jìn)。 5、信息化建設(shè)的審查工作。 建立完整的審查制度，以審查促進(jìn)信息化建設(shè)，各部門(mén)、各子公司、項(xiàng)目部應(yīng)制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。在此強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn) 一是將機(jī)關(guān)部門(mén)、各子(分)公司、項(xiàng)目部等部門(mén)信息化工作的開(kāi)展情況納入公司整體的審查體系，審查結(jié)果與業(yè)績(jī)有關(guān)，將信息化推進(jìn)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)審查的依據(jù)。每次審查最后一個(gè)單位和負(fù)責(zé)人都取消年末的審查資格。 二是嚴(yán)格的工作管理，對(duì)參加信息化調(diào)查、訓(xùn)練等相關(guān)人員嚴(yán)格工作，無(wú)故不參加相關(guān)活動(dòng)的缺勤處理，遲到、早退者由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)勸說(shuō)，在線公示訓(xùn)練考試不合格者。 第三，在公司例會(huì)上，各部門(mén)、各分子公司、項(xiàng)目部應(yīng)特別報(bào)告信息化的推進(jìn)情況

25、。 6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變工作習(xí)慣，適應(yīng)公司信息化要求。公司信息化是公司長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)流程的變革。在這次轉(zhuǎn)型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應(yīng)新的工作方式，不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要。 公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)輸入量大，給用戶帶來(lái)麻煩，系統(tǒng)缺乏靈活性，需要用戶適應(yīng)系統(tǒng)，有時(shí)會(huì)重復(fù)。也就是說(shuō)，在公司信息化建設(shè)初期，一定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，有些人會(huì)抱怨，甚至抱怨。此時(shí)，一是不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二是要克服困難，及時(shí)組織力量解決問(wèn)題，鼓勵(lì)信息化直建人員，增強(qiáng)信心，盡快度過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。 同志們，公司的信息化建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始，

26、希望大家充分重視信息化項(xiàng)目整體的建設(shè)。只要公司上下合作，嚴(yán)格執(zhí)行，我們一定能做好公司信息化建設(shè)工作，使公司信息化工作走在集團(tuán)的前列。 非常感謝你 第5篇: 信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 同志們： 今天(2月18日)我們?cè)谶@里舉行ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上，在3個(gè)月前我們的ERP項(xiàng)目就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部門(mén)的配合下，目前已經(jīng)基本完成了ERP上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會(huì)實(shí)際上是ERP項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行ERP的必要性在公司的大小會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊都做過(guò)多次的探討與宣

27、傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識(shí)。我想講的是個(gè)人對(duì)推行ERP項(xiàng)目的一點(diǎn)意見(jiàn)。概括起來(lái)三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。 一個(gè)信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒(méi)有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo) 做好事 有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項(xiàng)目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯(cuò)誤的! 二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)ERP項(xiàng)目的上線過(guò)程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。 1、 業(yè)務(wù)為主，IT為輔 的實(shí)施原則。不要認(rèn)為ERP的實(shí)施只是IT部門(mén)的工作

28、。ERP信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立完成的。所以，在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，哪個(gè)部門(mén)就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門(mén)涉及到的功能模塊順利上線。 2、 循序漸進(jìn)，持續(xù)改善 的工作原則。ERP項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的過(guò)程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，ERP必定會(huì)和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。 三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持!為保證ERP 項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。 1、各單位，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)看成

29、是自己份內(nèi)的工作，全力支持!ERP建設(shè)是 一把手 工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的意義。ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位，本部門(mén)能夠順利推行。 2、ERP項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著 多 快 好 省 的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來(lái);不要固步自封上戰(zhàn)場(chǎng)，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)!要發(fā)揮金蝶的專(zhuān)業(yè)力量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。凌豐集團(tuán)ERP項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專(zhuān)業(yè)力

30、量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。 3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)。ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過(guò)程。有問(wèn)題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專(zhuān)業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)! 本次ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣

31、，ERP項(xiàng)目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)表態(tài)：如果在ERP實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為ERP實(shí)施掃清障礙! 第6篇: 信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 同志們:我們: 衛(wèi)生部、國(guó)務(wù)院婦女兒童工作委員會(huì)、財(cái)政部已于20 xx年在我省20個(gè)貧困縣實(shí)施國(guó)家降低孕產(chǎn)婦死亡率和削減新生兒破傷風(fēng)項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱(chēng)消除項(xiàng)目）。20 xx年，又?jǐn)U大了30個(gè)縣進(jìn)入了消除項(xiàng)目。目前，我省有50個(gè)縣實(shí)際消除項(xiàng)目，人口達(dá)1600萬(wàn)人。2023年，我縣被列入項(xiàng)目縣之一。這是今年我縣衛(wèi)生部門(mén)的大事，也是提高我鎮(zhèn)婦女兒童健

32、康水平的好事、事實(shí)。該項(xiàng)目的實(shí)施充分表明，黨和國(guó)家對(duì)婦女兒童健康事業(yè)的高度重視，對(duì)推進(jìn)貧困地區(qū)婦幼衛(wèi)生工作和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。為了保證項(xiàng)目順利實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)兒童發(fā)展綱要和中國(guó)女性發(fā)展綱要(簡(jiǎn)稱(chēng)二綱)，降低孕產(chǎn)婦的死亡率，消除新生兒。 傷風(fēng)的目標(biāo)，全面提高我們貧困地區(qū)婦女兒童健康水平，今天在這里召開(kāi)全鎮(zhèn) 降消 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，目的是貫徹全省 降消 項(xiàng)目工作會(huì)議精神，動(dòng)員社會(huì)各界關(guān)心支持婦幼保健事業(yè)，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。希望與會(huì)同志高度重視婦兒工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，確保我鎮(zhèn) 降消 項(xiàng)目取得實(shí)效，切實(shí)為婦女兒童健康事業(yè)服務(wù)，真正讓 降消 項(xiàng)目成為 民心工程 。下面，我就

33、實(shí)施好 降消 項(xiàng)目講幾點(diǎn)意見(jiàn)。 一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度重視 降消 項(xiàng)目的實(shí)施 降消項(xiàng)目 的實(shí)施，是推進(jìn)婦女兒童健康發(fā)展的重要舉措。婦女承擔(dān)著孕育后代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛(wèi)生問(wèn)題，而是關(guān)系婦女兒童的健康是衡量國(guó)家發(fā)展水平和社會(huì)文明程度的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。為保障婦女兒童健康，國(guó)家頒布了母嬰保健法，制定了中國(guó)婦女發(fā)展納要、中國(guó)兒童發(fā)展綱要。 黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)十分關(guān)心婦女兒童健康事業(yè)，高度重視婦女兒童的健康發(fā)展。農(nóng)村孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率高等問(wèn)題不僅嚴(yán)重危害農(nóng)村婦女兒童的生命安全，而且制約了農(nóng)村人口素質(zhì)的提高和脫貧致富。因此把 降消項(xiàng)目 作為解放以來(lái)由中央投資最多的婦幼衛(wèi)生項(xiàng)

34、目來(lái)部署。我們必須高度重視充分認(rèn)識(shí)做好 降消項(xiàng)目 工作的重要意義，以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，把 降消項(xiàng)目 作為堅(jiān)持執(zhí)政為民、轉(zhuǎn)變政府職能的重要內(nèi)容，作為貫徹落實(shí)黨的十七大精神，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和保護(hù)婦女兒童合法權(quán)益的具體行動(dòng)，作為落實(shí) 三個(gè)代表 重要思想的 民心工程 來(lái)抓，盡最大努力降低我縣孕產(chǎn)婦死亡率和消降新生兒破傷風(fēng)等指標(biāo)。 二、統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)施好 降消項(xiàng)目 縣政府下發(fā)的吳堡縣 降消 項(xiàng)目管理實(shí)施方案是根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的中國(guó)婦女發(fā)展綱要、中國(guó)兒童發(fā)展綱要以及省、市有關(guān) 降消 工作部署，結(jié)合我縣實(shí)際制定的實(shí)施方案。我們基層的衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員和村級(jí)管理人員一定要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，切實(shí)抓好項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 (一)要把項(xiàng)目的實(shí)施與加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，通盤(pán)考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。長(zhǎng)期以來(lái)，黨和政府十分重視農(nóng)村衛(wèi)生工作，保護(hù)農(nóng)民健康，特別是20 xx年以來(lái)，為加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作制定了一系列重要措施。農(nóng)村婦幼衛(wèi)生保健是農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)的重要組成部分，實(shí)施 降消 項(xiàng)目一定要與農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)的各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。特別要注重與提高農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平相結(jié)合，發(fā)揮人力資源的基礎(chǔ)性作用;要注重與新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作相結(jié)合，努力形成