2023年后勤部門工作總結(jié)范文

1、PAGE 頁(yè)碼20 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)202023年后勤部門工作gngzu總結(jié)范文物流管理在公司的管理和開展中起著重要的作用.只有做好公司的物流工作，才能充分有效地利用公司的物資，下面是為大家整理的關(guān)于2023年后勤部門工作總結(jié)范文，如果喜歡可以分享給身邊shnbin的朋友喔! 2023年后勤部門工作總結(jié)zngji范文1 20-年即將結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持zhch幫助下，賓館.食堂全體員工本著一切為廣闊員工和賓客效勞的宗旨，堅(jiān)持以提升后勤效勞質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣闊員工滿意度為目標(biāo)，以熱情.用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項(xiàng)

2、工作任務(wù)，共同提高了賓館.食堂的效勞質(zhì)量和管理水平.為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺乏，更好完成20-年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20-年工作總結(jié)和20-年工作思路匯報(bào)如下： 20-年工作總結(jié)： 一.加強(qiáng)根底管理，提升效勞質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)1.透過會(huì)議形式實(shí)現(xiàn)賓館.食堂管理上的及時(shí)性.針對(duì)性.公開性;透過每一天早會(huì)，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，及時(shí)傳達(dá)公司的方針政策，提高工作效率，有效加強(qiáng)員工間的溝通交流;透過每周班組例會(huì)，做到工作目標(biāo)清晰.職責(zé)明確，使各項(xiàng)工作有方案.有落實(shí)的開展，強(qiáng)化各崗位間的工作銜接.協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識(shí).群眾意識(shí)，增強(qiáng)班組的凝聚力; 2.制定各崗位周方案衛(wèi)生，分

3、解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且透過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對(duì)性的組織各崗位人員對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行互查，編制檢查通報(bào)，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)催促整改;同時(shí)，每周對(duì)個(gè)人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系維修，制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保賓館.食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài); 3.根據(jù)公司開展要求，9月底制定了賓館.食堂6s推行工作方案，并于10月中旬完成賓館.食堂6s推行，透過6s活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館.食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團(tuán)隊(duì)形象，有效的提升了賓館.食堂的根底管理. 二.增強(qiáng)

4、效勞意識(shí)，征集廣闊員工意見，提高滿意度依每月生活管理委員會(huì)為平臺(tái)，及時(shí)將賓館.食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)狀況反應(yīng)于廣闊員工，理解廣闊員工的監(jiān)督，并透過生活委員將廣闊員工的意見收集，透過研討.落實(shí).跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館.食堂管理中存在的問題;依每月的后勤效勞回訪為契機(jī)，及時(shí)了解后勤效勞承諾的履行狀況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館.食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜帶給依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣闊員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購(gòu)的方案性和采購(gòu)速度，不斷提高后勤管理水平和效勞質(zhì)量，用我們主動(dòng).熱情.周到的效勞換來廣闊員工的滿意，12年月度綜合滿意度平均

5、到達(dá)95.3%. 三.完善物資采購(gòu)驗(yàn)收流程，有效控制本錢，確保飲食平安 1.透過組織生活委員和財(cái)務(wù)人員對(duì)蔬菜.肉類及鮮活類原材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià).定價(jià)的方式，有效掌控食品原材料的市場(chǎng)行情;同時(shí)，以降耗為核心.拓寬采購(gòu)渠道為目的，先后于今年3月份.6月份.9月份對(duì)調(diào)味品.大米.煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供給商與之簽訂采購(gòu)合同，另增加了大米和蔬菜供給商，構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，保障食品原材料采購(gòu)的及時(shí)性和采購(gòu)質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購(gòu)本錢; 2.采購(gòu)物品無論大小都做到了手續(xù)齊全.程序清晰，采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)員申報(bào).主管審核.部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購(gòu)以從緊控制.

6、夠用為度的原則;食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員.廚師.采購(gòu)員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員.采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，廚師負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照員工食堂物資供給管理暫行規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食平安. 四.完善硬件配置，提高后勤效勞檔次 經(jīng)過前期緊張.有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員對(duì)新食堂廚具等進(jìn)行了詢價(jià).采購(gòu)，有效改善了食堂硬件設(shè)施;同時(shí)，7月份.10月份對(duì)賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對(duì)外形象，提高了后勤效勞質(zhì)量. 五.制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)

7、量 為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式.指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量. 六.加強(qiáng)班組人員管理，克服人員缺乏，完成公司各項(xiàng)接待工作 賓館.食堂人員的流動(dòng)較大，在人員缺乏及新進(jìn)人員崗位技能較差的狀況下，及時(shí)有效的對(duì)班組人員的崗位進(jìn)行調(diào)整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作;大型接待18項(xiàng)，如：區(qū)域年終總結(jié)會(huì).泰國(guó)sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待.質(zhì)量體系審核組.廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn).區(qū)域電氣.區(qū)域財(cái)務(wù).區(qū)域礦山卡特發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)培訓(xùn).內(nèi)控

8、工作組.廣西區(qū)域20_ _ 年中期和年終檢查.元宵節(jié).端午節(jié).中秋節(jié)以及公司各項(xiàng)日常會(huì)務(wù)接待等;大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，及時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤效勞人員的實(shí)際操作水平，促使賓館.食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化.制度化.程序化管理，不斷提高效勞質(zhì)量. 七.加強(qiáng)班組人員平安意識(shí)的宣貫，平安工作零事故堅(jiān)持每日平安檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，杜絕不平安因素，同時(shí)，透過每一天早會(huì)和每周平安例會(huì)，及時(shí)向班組人員傳達(dá)公司各項(xiàng)平安要求，時(shí)刻向員工灌輸平安工作職責(zé)重大的思想意識(shí)，提醒員工做好平安防范工作，各項(xiàng)平安工作零事故.存在缺乏：

9、1.培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要資料放在了理論知識(shí)培訓(xùn)方面，弱化了實(shí)踐培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗(yàn)證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺(tái); 2.人員思想引導(dǎo)不到位，賓館.食堂人員流失較大，員工素質(zhì)整體水平不高，效勞質(zhì)量和效勞意識(shí)不能得到很好的提高; 3.賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高.20-年工作思路： 1.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善管理制度 完善賓館.食堂各項(xiàng)管理制度.考核制度，梳理各崗位工作流程，標(biāo)準(zhǔn)工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管.班長(zhǎng)二級(jí)檢查制度，每一天對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)行督查，透過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質(zhì)量. 2.加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì) 加強(qiáng)崗位

10、間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對(duì)和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去的方法，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能，不斷提高效勞水平. 3.細(xì)化效勞措施，提高滿意度 實(shí)行季度“技能大比武，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合效勞水平，增強(qiáng)員工之間的技能交流，構(gòu)成比.學(xué).趕.幫的良好氣氛;利用每周班組例會(huì)，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會(huì)，使員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，同時(shí)，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的效勞案例進(jìn)行剖析，從廣闊員工/賓客的角度審視我們的效勞，以便找出效勞中存在的問題根源，以優(yōu)質(zhì)效勞穩(wěn)定民心，以滿意效勞贏得民心，提高賓館.

11、食堂的效勞滿意度. 4.加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)效勞 引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項(xiàng)接待和為員工效勞是我們的本分及“生活效勞無小事的意識(shí)，使職工食堂真正成為“職工之家，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項(xiàng)效勞工作中去，從而到達(dá)凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)效勞的目的. 5.穩(wěn)固6s推行成果，強(qiáng)化根底管理 梳理20_ _ 年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對(duì)性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量.高效率.高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化根底管理，全面表達(dá)高素質(zhì)企業(yè)形象. 6.加強(qiáng)食堂本錢管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜 以降低采

12、購(gòu)本錢，節(jié)省支出，提高管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，透過調(diào)查.分析.反應(yīng)等方法，定期改善，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂本錢，穩(wěn)定效勞質(zhì)量. 以上是我個(gè)人20-年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡，在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺乏，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與賓館.食堂全體員工團(tuán)結(jié)一致.開拓進(jìn)取，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn). 2023年后勤部門工作總結(jié)范文2 今年以來，在學(xué)校dang政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，后勤管理處dang政領(lǐng)導(dǎo)班子遵循“三效勞兩育人的工作宗旨，順利完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)和日常后勤保障工作.同時(shí)，根據(jù)高校后勤改革的趨勢(shì)，把握契

13、機(jī)，深化改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè).一年來透過參加學(xué)校組織的各種政治學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，后勤干部職工的政治思想.廉潔自律.效勞素質(zhì).工作效率等方面都有了必須程度的提高，獲得了今年年鼓樓區(qū)房屋整治小區(qū)出新先進(jìn)單位.南京市節(jié)水先進(jìn)單位.校運(yùn)會(huì)團(tuán)體第一名等多項(xiàng)榮譽(yù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下： 一.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉政建設(shè)與行政工作相結(jié)合 后勤結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真實(shí)踐重要思想，組織dang員和全體干部職工觀看了院紀(jì)委組織的廉政教育錄相片，開展反腐倡廉和紀(jì)律教育.尤其是下半年新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任后，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持下，加強(qiáng)班子建設(shè)和宣傳工作力度，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有條不紊，構(gòu)成合力，上下齊心協(xié)力干事業(yè)，成

14、為學(xué)習(xí).工作.廉政建設(shè)的帶頭人.大家勤政廉政意識(shí)加強(qiáng)，并在實(shí)際工作中完善和落實(shí)各項(xiàng)廉政建設(shè)制度.主要有：一辦公會(huì)民主群眾決策;二加強(qiáng)公開招標(biāo)合同管理，如學(xué)生超市招標(biāo);三推行物資的“陽(yáng)光采購(gòu)和集中采購(gòu)，如學(xué)生床上用品的采購(gòu);四財(cái)務(wù)管理.獎(jiǎng)金分配公開;五堅(jiān)持禮品禮金上交制度，今年上繳禮品禮金價(jià)值約5500元.從機(jī)制上防止人為因素和不正之風(fēng)，加大管理和監(jiān)督的力度，加強(qiáng)與職工的溝通，提高管理透明度. 二.轉(zhuǎn)變觀念，職工隊(duì)伍建設(shè)初見效果 新任班子在搞好自身建設(shè)的同時(shí)，對(duì)干部職工隊(duì)伍建設(shè)也常抓不懈.數(shù)次召開會(huì)議，加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)效勞意識(shí)，改善工作作風(fēng)，并著重對(duì)現(xiàn)任11名科級(jí)干部進(jìn)行了考核.考核

15、工作受到院dang政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組成專門工作小組，制定詳細(xì)方案，經(jīng)過開會(huì)發(fā)動(dòng).本部門述職修改.全處大會(huì)述職理解民主測(cè)評(píng).院系科部門座談會(huì)聽取意見.綜合意見反應(yīng)等步驟，發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，找出差距，認(rèn)準(zhǔn)方向，改善工作，考核工作到達(dá)預(yù)期目的.在此根底上，進(jìn)行了后勤1個(gè)辦公室.4個(gè)中心的負(fù)責(zé)人崗位面向全院競(jìng)聘工作，力圖選拔出更勝任.更年輕的同志上崗.競(jìng)聘工作堅(jiān)持公開.平等.競(jìng)爭(zhēng).擇優(yōu)的原則，共有20位同志報(bào)名參與，經(jīng)過前后兩輪演講，面試辯論和民主測(cè)評(píng)，大家普遍對(duì)未來后勤開展做了大膽設(shè)想，將有8名同志脫穎而出.此次競(jìng)聘，打破了干部能上不能下的用人機(jī)制，淡化了后勤行政管理職能，強(qiáng)化了后勤干部

16、的全局意識(shí).崗位職責(zé)意識(shí).競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，這是后勤改革的一個(gè)重要資料，是后勤人事制度改革的開篇，考核競(jìng)聘工作的圓滿結(jié)束，有助于提高后勤整體素質(zhì)，逐步構(gòu)成民主.健全的干部工作運(yùn)行機(jī)制，具有承上啟下的作用. 此外，后勤分工會(huì)充分發(fā)揮用心作用，開展了形式多樣.健康向上的文體活動(dòng)，組織職工開展排球.唱歌.舞蹈等各種文娛體育活動(dòng)，組織職工參加校運(yùn)會(huì)，有力地推進(jìn)了精神禮貌建設(shè). 三.抓住重點(diǎn)，全方位搞好效勞保障 堅(jiān)持為師生.教學(xué).科研效勞的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)，后勤全體同志始終以高度的主人翁職責(zé)感和事業(yè)心，注意聽取師生員工對(duì)后勤工作的意見，不斷改善工作方式，將后勤效勞工作做細(xì)，將水平做高.

17、在確保日常效勞保障的同時(shí)，主要表達(dá)出以下幾個(gè)特點(diǎn)： 一在學(xué)院重大的工作任務(wù)中經(jīng)受住了考驗(yàn)和鍛煉，效勞水平在不斷總結(jié)中逐步提高. 1.工作早方案，早安排.上半年完成三味書屋節(jié)水系統(tǒng)的技術(shù)保障工作，做好學(xué)生的思想政治工作. 2.暑假高溫期間，完成對(duì)古平崗校區(qū)改造工作，清理.粉刷教學(xué)樓和食堂，拆洗換裝日光燈.吊扇.門鎖.晾衣架等等. 3.家屬區(qū)1#.2#樓平改坡工程中，多方協(xié)調(diào)，妥善解決各住戶的要求. 4.在學(xué)院各項(xiàng)重要事項(xiàng)中，加班加點(diǎn)，僅校園管理科一年累計(jì)加班達(dá)405個(gè)工作日. 二提高了突發(fā)事件的應(yīng)急處理潛力.為學(xué)院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了重要奉獻(xiàn). 1.今年6月25日，一場(chǎng)大雨使教育技術(shù)樓外地窖

18、水涌入大樓負(fù)一層，造成積水約1米深，大樓的配電柜泡在水里.處領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)樓的每一名工作人員，嚴(yán)密組織，夜以繼日的工作，問題得到妥善解決，保證了大樓辦公教學(xué)工作正常進(jìn)行. 2.古平崗校區(qū)食堂由于承包金較高，經(jīng)屢次談判，在開學(xué)前半個(gè)月方簽訂下協(xié)議，立刻與原承包人進(jìn)行交接，改善環(huán)境，組織招聘工作人員，確保在新生報(bào)到前完成了所有工作，保證了師生伙食的正常供給. 三加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)職能部門的公關(guān).協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)生效益. 1.加強(qiáng)與水.電主管部門聯(lián)系，為我院用電爭(zhēng)取享受居民電價(jià)，節(jié)約支出約70萬元;將學(xué)院門面房的營(yíng)業(yè)用水由按學(xué)院總用水量30計(jì)價(jià)調(diào)整為小表計(jì)量收費(fèi)，僅此一項(xiàng)，每年為學(xué)院節(jié)約經(jīng)費(fèi)12萬元;爭(zhēng)取

19、到減免超方案用水加價(jià)5萬元等等. 2.與區(qū)老城環(huán)境整治辦公室屢次交涉，為我院要回相關(guān)補(bǔ)償款126萬元. 3.平改坡.教學(xué)樓亮化工程節(jié)約近50萬元. 實(shí)踐證明，后勤隊(duì)伍識(shí)大體.顧大局，具有良好的素質(zhì)和根底，是一支經(jīng)受得住考驗(yàn)的.值得信賴.能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍. 四.大膽創(chuàng)新，體制機(jī)制改革邁出第一步 高校后勤社會(huì)化改革是大勢(shì)所趨，目前，后勤管理處用開展的眼光，求實(shí)的精神，重新整合職能部門，變?cè)鹊摹翱茷椤爸行?，目的在于淡化行政管理，?qiáng)化效勞功能，為未來企業(yè)化運(yùn)作打下根底.這僅僅是后勤體制機(jī)制改革邁出的第一步，未來高校后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生效勞的社會(huì)屬性.透過穩(wěn)步推進(jìn)，確保到達(dá)學(xué)院穩(wěn)定，群眾

20、滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會(huì)化改革預(yù)期目的. 后勤改革實(shí)踐之所以順利邁出重要一步，主要得益于學(xué)院dang政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力;得益于學(xué)院師生的理解.支持所構(gòu)成的寬松改革氣氛，得益于廣闊后勤職工用心參與的實(shí)踐勇氣. 目前，是學(xué)院開展的重要時(shí)期，新的一年學(xué)院各項(xiàng)工作任務(wù)更加繁重，后勤全體干部職工要在學(xué)院dang委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)院工作總體部署，調(diào)動(dòng)一切能夠調(diào)動(dòng)的用心因素，持續(xù)發(fā)奮有為.昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，克服工作中存在的問題和缺乏，用開展和改革來解決前進(jìn)中的問題，因?yàn)橹挥虚_展才是解決一切問題的關(guān)鍵.下一步根據(jù)新任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)和實(shí)際，擬定

21、后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一個(gè)出臺(tái)一個(gè).注重制度建設(shè)，靠制度管人，抓好隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)發(fā)動(dòng)工用心性，轉(zhuǎn)變觀念，提高效勞質(zhì)量和水平，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益.加強(qiáng)與師生員工交流溝通，吸納各方意見，不斷改善工作，把效勞工作做細(xì)，把水平做高，探索適合我院特點(diǎn)的后勤保障體系，力爭(zhēng)為學(xué)院帶給一流的后勤保障，讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)更加放心，師生員工更加滿意. 2023年后勤部門工作總結(jié)范文3 一年度的工作即將結(jié)束.回憶一年來，能夠堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)，熱愛本職工作.在平凡的后勤崗位默默無聞的工作著. 一.結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作. 學(xué)校的后勤工作千頭萬緒，如何使學(xué)校的后勤工作緊緊圍繞教學(xué)工作效勞，是我后勤工作的重頭戲

22、.工作中我注重學(xué)校的實(shí)際，從一點(diǎn)一滴做起.以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀為指針，樹立全面.協(xié)調(diào).高效.可持續(xù)的科學(xué)開展觀.在堅(jiān)持“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，禮貌高效的效勞原則下，以“后勤不后，效勞為本，并與人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化效勞意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障.盡力謀取平安效益，扎實(shí)穩(wěn)定地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程.帶著后勤一班人從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)支，防止浪費(fèi).在資源問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購(gòu)貨物以三省為學(xué)校節(jié)約每一分錢.在學(xué)校根本設(shè)施維修方面盡量帶頭親自干.利用工作和休息時(shí)間與后勤人員共同干一些維修工作，給學(xué)校節(jié)約了

23、一局部資金支出.我們后勤一班人年齡偏大，但工作不怕臟不怕累，從下水道疏通到各種維修，物資搬運(yùn)到分發(fā)我們沒有叫累沒有等靠，工作的復(fù)雜性和零碎性有力地保障了教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件. 二.優(yōu)化管理，事事處置以嚴(yán)格要求自己. 一是在主管后勤和蛋奶工程中廉潔自律，物資采購(gòu)，根底設(shè)施建設(shè)堅(jiān)持申請(qǐng)，權(quán)限審批，標(biāo)準(zhǔn)操作行為.二是嚴(yán)格履行職責(zé).深入食堂商店了解和解決問題，工作不推不拖，以身作則不管是分內(nèi)分外的事，遇事辦事，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行.貫徹“以人為本的理念，遵循“平安第一，預(yù)防為主的根本方針.切實(shí)保障廣闊師生和校園財(cái)產(chǎn)的平安.三是深入教學(xué)一線聽課，評(píng)課，雖然自己是一名后勤工作者，更沒有忘

24、記學(xué)習(xí)和提高自身的業(yè)務(wù)潛力，與教師一道共同探討教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量. 總之，在負(fù)責(zé)后勤工作的一年中，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但與學(xué)校的要求和期望還是有必須的距離.意識(shí)工作頭緒多，有時(shí)在安排工作時(shí)主次不是很清.二是在校園管理力度上不夠，雖有制度，但落實(shí)不力.三是后勤人員的綜合素質(zhì)有待提高. 成績(jī)的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體同事的用心協(xié)助，通力合作.對(duì)存在的缺乏我將會(huì)在今后的工作中加以克服. 2023年后勤部門工作總結(jié)范文4 一.健全制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，確保各項(xiàng)工作順利開展. 學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和開展中具有根底性.保障性的重要作用.因此，我校的后勤工作，以“雙效勞為宗旨，牢固樹立效勞育人

25、的思想，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，把有限的財(cái)力.物力合理地用在了學(xué)校建設(shè).管理之上，充分發(fā)揮學(xué)校后勤的保障作用，確保學(xué)校實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步開展.為了更好地加強(qiáng)后勤工作的管理，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的工作用心性，我校對(duì)照學(xué)校工作管理手冊(cè)建立健全了一整套后勤各類人員的規(guī)章制度以及各個(gè)崗位的職責(zé).各項(xiàng)制度的健全，使我校全體員工得以認(rèn)真對(duì)照，履行自己的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地工作. 二.標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，管好固定資產(chǎn)，做到勤儉持家. 我校后勤財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律規(guī)章.財(cái)經(jīng)制度，做到帳目日清月結(jié)，帳款相符無過失;建立預(yù)算支出財(cái)會(huì)專業(yè)人員把好第一關(guān)，校長(zhǎng)審核的層層把關(guān)制，做到收支有方案.有審批.有手續(xù);做好校長(zhǎng)的參

26、謀和助手，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái).協(xié)助校長(zhǎng)堅(jiān)決執(zhí)行市教育局.物價(jià)局文件，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校收費(fèi)工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào).審批.收交.結(jié)算工作;嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好.用好錢;堅(jiān)持一支筆審批，對(duì)重要開支，及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)，用心出主意.想方法.尋求解決問題的有效途徑.加強(qiáng)收費(fèi)行為管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，禁止亂收費(fèi)，做到收支兩條線，所有收費(fèi)務(wù)必進(jìn)入財(cái)務(wù)處并上交“財(cái)政集中支付中心. 根據(jù)教育.教學(xué)和師生生活中的需求，及時(shí)購(gòu)置教育.教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行.堅(jiān)持合理開支的原則，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓. 明確固定資產(chǎn)的管理范圍，按照財(cái)務(wù)部門的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，建好由財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的固定

27、資產(chǎn)總分類賬，并做到賬實(shí)相符.學(xué)校辦公用品購(gòu)置后及時(shí)登記，入帳，并建立損失賠償制度.對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)及時(shí)核查，按規(guī)定進(jìn)行上報(bào).審批.科學(xué)地管理學(xué)校的資產(chǎn)，利用暑假期間為教室安裝了防盜網(wǎng)和防盜門，確保我校固定資產(chǎn)的平安. 三.按部就班.合理運(yùn)用資金，努力改善辦學(xué)條件. 后勤部門管的狀況很多很雜：吃.喝.拉.撒.睡.生.老.病.死.退等，無所不包.這些工作關(guān)系到師生員工的切身利益.后勤人員只有為學(xué)校師生員工的工作生活帶給方便，滿足他們的合理要求，才能解除他們的精神負(fù)擔(dān)，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖鹿ぷ骱蛯W(xué)習(xí). 本年度，根據(jù)立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，科學(xué)布局，分步實(shí)施的原則，我?？朔Y金的困難，做了如下實(shí)事：

28、 1.為優(yōu)化.美化校園，學(xué)校派專人管理，進(jìn)行樹木的剪修.草地綠化，栽花種花，優(yōu)化師生工作.生活環(huán)境，美化校園. 2.學(xué)校投入了超多的財(cái)力.物力對(duì)我校老化的電線電路進(jìn)行改造.利用暑假為每個(gè)教室安裝了電扇，確保老師和學(xué)生有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境.為確保冬季取暖的正常運(yùn)行，提前對(duì)暖氣管道進(jìn)行了全方面的排查.更換. 3.小班化實(shí)驗(yàn)區(qū)的工程建設(shè)完成后，做到教室內(nèi)電教設(shè)備.鋼琴.空調(diào)各種設(shè)施配套到位，清潔工具.課桌椅統(tǒng)一購(gòu)置.編號(hào).登記管理. 4.用心做好勤工儉學(xué)工作，強(qiáng)化臨時(shí)工管理，對(duì)水.電.綠化.清潔等具體工作勤檢查.開源節(jié)流.勤儉持家，確保實(shí)現(xiàn)少花錢.多辦事.辦好事. 5.做好教師工資.職稱評(píng)定考核工作

29、，做好老干部和方案生育工作. 四.綜合治理，平安穩(wěn)定，充分發(fā)揮后勤的保障作用. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行河北省教育廳關(guān)于學(xué)校平安與治安管理工作的假設(shè)干規(guī)定，牢固確立平安第一的意識(shí)，把學(xué)校平安工作列入學(xué)校管理的重要議事日程，建立一套行之有效的學(xué)校平安管理體系.對(duì)活動(dòng)區(qū)的器械天天檢查，杜絕事故隱患.學(xué)校鍋爐有專人負(fù)責(zé)，不讓學(xué)生接近.我們后勤人員緊緊配合學(xué)校抓常規(guī)管理，做到學(xué)生課間有教師監(jiān)督，活動(dòng)區(qū)域有老師跟蹤，落實(shí)保衛(wèi)工作的一日常規(guī)，建立交接班制度.加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)和學(xué)生保衛(wèi)工作，用心與公安機(jī)關(guān)配合建立“人防.“物防.“技防的平安體系. 總務(wù)處與教育處密切配合，在學(xué)生中成立了紀(jì)律.環(huán)境.衛(wèi)生.平安檢查組，利

30、用課余休息時(shí)間對(duì)全校的紀(jì)律狀況.環(huán)境衛(wèi)生狀況.平安防范措施進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并倡導(dǎo)師生如發(fā)現(xiàn)學(xué)校有不平安隱患可隨時(shí)向總務(wù)后勤反映.同時(shí)，在后勤工作中還充分發(fā)揮教師的參與評(píng)議作用，由食品衛(wèi)生平安工作教師監(jiān)督，對(duì)學(xué)校食堂的衛(wèi)生.飯菜質(zhì)量等隨時(shí)檢查監(jiān)督，提出改善方案，極大地促進(jìn)了食堂工作.食品衛(wèi)生平安工作和學(xué)校后勤的管理工作. 五.新開展.新思路 隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，隨著學(xué)校新教學(xué)樓的建設(shè)和施工，學(xué)生宿舍.食堂等已無法適應(yīng)學(xué)校開展的需要.應(yīng)對(duì)存在的問題，我們后勤工作要充分運(yùn)用學(xué)校的人流.物流.時(shí)間流.信息流提高辦學(xué)質(zhì)量，樹立學(xué)校大后勤觀念，將學(xué)生宿舍.食堂.門衛(wèi)管理.衛(wèi)生保健.校園綠化美化等后勤管理效勞方面通盤思考，不斷完善各種制度，搞活用人機(jī)制，建立一支熱心為教學(xué)效勞，熟悉業(yè)務(wù)，能動(dòng)手實(shí)干，個(gè)性是具有高度食品衛(wèi)生平安意識(shí)和職責(zé)感的后勤工作隊(duì)伍，使后勤工作成為學(xué)校開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾.改變“等.“靠.“要的思想，大膽創(chuàng)新，變“管理為“效勞，變“花錢為“掙錢，使學(xué)校后勤工作走上市場(chǎng)化和社會(huì)化的新路子.構(gòu)成學(xué)校大后勤工作的強(qiáng)大合力.我們相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的正