公司管理制度模板

1、2029匯報(bào)人:GENERAL BUSINESS REPORT公司管理制度WWW.1PPT.COM目錄01員工培訓(xùn)02公司文化03管理制度04檔案管理目錄01員工培訓(xùn)02公司文化03管理制度04檔案管理01GENERAL BUSINESS REPORT員工培訓(xùn)WWW.1PPT.COM公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息行政人事部將要舉行的活動或培訓(xùn)員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進(jìn)行 宣傳欄123公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息行政人事部將要舉行的活動或培訓(xùn)員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員

2、工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進(jìn)行 宣傳欄123職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng) 21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；組織開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點(diǎn)，開展一些比賽項(xiàng)目，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。 職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng) 21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素

3、質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；組織開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點(diǎn)，開展一些比賽項(xiàng)目，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。 良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。 員工溝通良好

4、的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。 員工溝通 員工嘉獎 公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使

5、公司整個團(tuán)隊(duì)形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎（ps：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行最好或完成最好最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎、年度優(yōu)秀工作者等表彰會）。 員工嘉獎 公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團(tuán)隊(duì)形成一

6、種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎（ps：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行最好或完成最好最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎、年度優(yōu)秀工作者等表彰會）。文化培訓(xùn)為使全體新老員工更加清晰的了解和認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出企業(yè)文化和人事管理制度培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行企業(yè)文化及人事管理制度考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。針對

7、新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。新老員工企業(yè)文化改進(jìn)培訓(xùn)入職培訓(xùn)文化培訓(xùn)為使全體新老員工更加清晰的了解和認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出企業(yè)文化和人事管理制度培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行企業(yè)文化及人事管理制度考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)

8、。針對新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。新老員工企業(yè)文化改進(jìn)培訓(xùn)入職培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)日在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能知識或組織以個人或部門為 代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊(duì)伍。 PPT下載 /xiazai/建立學(xué)習(xí)日在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每

9、月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能知識或組織以個人或部門為 代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊(duì)伍。 02GENERAL BUSINESS REPORT公司文化WWW.1PPT.COM文化活動活動目的：溝通交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，活躍組織?；顒訒r間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時間，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點(diǎn)根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排?；顒觾?nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化

10、，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。文化活動活動目的：溝通交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，活躍組織。活動時間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時間，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點(diǎn)根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排?；顒觾?nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者重視、調(diào)節(jié)和控制。如公司經(jīng)理李先生，就把企業(yè)文化的建設(shè)視為企領(lǐng)導(dǎo)者對重大事件和企業(yè)危機(jī)的反應(yīng)。科學(xué)合理地制定招聘、挑選、提升、退休和解聘職工的標(biāo)準(zhǔn)。案例公司在剛成立時，就注意到了企業(yè)挑選新成員是內(nèi)化和滲透文化最核心的一個方面，而且也是最有效的方法。 文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者重視、調(diào)節(jié)和控制

11、。如公司經(jīng)理李先生，就把企業(yè)文化的建設(shè)視為企領(lǐng)導(dǎo)者對重大事件和企業(yè)危機(jī)的反應(yīng)。科學(xué)合理地制定招聘、挑選、提升、退休和解聘職工的標(biāo)準(zhǔn)。案例公司在剛成立時，就注意到了企業(yè)挑選新成員是內(nèi)化和滲透文化最核心的一個方面，而且也是最有效的方法。 03GENERAL BUSINESS REPORT管理制度WWW.1PPT.COM為適應(yīng)公司全方位規(guī)范化科學(xué)管理，做好公司文件管理工作，使之規(guī)范化和制度化，特制定本制度。公司文件是傳達(dá)方針政策，發(fā)布公司行政規(guī)章制度、指示、請示和答復(fù)問題、指導(dǎo)商洽工作、報(bào)告情況、交流信息的重要工具。因此，必須認(rèn)真做好文件的管理工作，有效地為公司發(fā)展服務(wù)。公司全體員工都應(yīng)發(fā)揚(yáng)深入調(diào)查

12、、聯(lián)系群眾、結(jié)合實(shí)際、實(shí)事求是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，努力提高文件質(zhì)量和處理效率。文件處理必須做到準(zhǔn)確、及時、安全，嚴(yán)格按照規(guī)定的時限和要求完成。公司文件由總經(jīng)辦統(tǒng)一發(fā)放、傳遞、用印、保管和立卷歸檔?？倓t為適應(yīng)公司全方位規(guī)范化科學(xué)管理，做好公司文件管理工作，使之規(guī)范化和制度化，特制定本制度。公司文件是傳達(dá)方針政策，發(fā)布公司行政規(guī)章制度、指示、請示和答復(fù)問題、指導(dǎo)商洽工作、報(bào)告情況、交流信息的重要工具。因此，必須認(rèn)真做好文件的管理工作，有效地為公司發(fā)展服務(wù)。公司全體員工都應(yīng)發(fā)揚(yáng)深入調(diào)查、聯(lián)系群眾、結(jié)合實(shí)際、實(shí)事求是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，努力提高文件質(zhì)量和處理效率。文件處理必須做到準(zhǔn)確、及時、安全，

13、嚴(yán)格按照規(guī)定的時限和要求完成。公司文件由總經(jīng)辦統(tǒng)一發(fā)放、傳遞、用印、保管和立卷歸檔?？倓t規(guī)定。發(fā)布重要的行政規(guī)章制度，采取重大的強(qiáng)制性行政措施，用“規(guī)定”。決定、決議。對重要事項(xiàng)或重大行動做出安排，用“決定”。經(jīng)會議討論通過并要求貫徹的事項(xiàng)，用“決議”。通知。轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)文件，批轉(zhuǎn)下級文件，要求下級辦理和需要共同執(zhí)行的事項(xiàng)，用“通知”。通報(bào)。表彰先進(jìn)，批評錯誤，傳達(dá)重要信息，用“通報(bào)”。 文件分類01030204規(guī)定。發(fā)布重要的行政規(guī)章制度，采取重大的強(qiáng)制性行政措施，用“規(guī)定”。決定、決議。對重要事項(xiàng)或重大行動做出安排，用“決定”。經(jīng)會議討論通過并要求貫徹的事項(xiàng)，用“決議”。通知。轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)

14、文件，批轉(zhuǎn)下級文件，要求下級辦理和需要共同執(zhí)行的事項(xiàng)，用“通知”。通報(bào)。表彰先進(jìn)，批評錯誤，傳達(dá)重要信息，用“通報(bào)”。 文件分類01030204文件分類請示、報(bào)告。向上級請求批示與批準(zhǔn)，用“請示”。向上級匯報(bào)工作、反映情況、提出建議，用“報(bào)告”。批復(fù)。答復(fù)請示事項(xiàng)用“批復(fù)”。 函。商洽工作、詢問問題、向有關(guān)主管部門請求批準(zhǔn)等，用“函”。會議紀(jì)要。傳達(dá)會議議定事項(xiàng)和主要精神，要求與會者共同遵守的，用“會議紀(jì)要”。0102文件分類請示、報(bào)告。向上級請求批示與批準(zhǔn)，用“請示”。向上級匯報(bào)工作、反映情況、提出建議，用“報(bào)告”。批復(fù)。答復(fù)請示事項(xiàng)用“批復(fù)”。 函。商洽工作、詢問問題、向有關(guān)主管部門請求批

15、準(zhǔn)等，用“函”。會議紀(jì)要。傳達(dá)會議議定事項(xiàng)和主要精神，要求與會者共同遵守的，用“會議紀(jì)要”。0102文件格式文件一般由標(biāo)題、發(fā)文字號、簽發(fā)人、密級、緊急程度、正文文件標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)確簡要概括文件的主要內(nèi)容。發(fā)文字號包括代號、年號、順序號。公司發(fā)文代號分為四種：“xxx發(fā)”、“xxx人發(fā)”、“xxx客發(fā)”。文件格式文件一般由標(biāo)題、發(fā)文字號、簽發(fā)人、密級、緊急程度、正文文件標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)確簡要概括文件的主要內(nèi)容。發(fā)文字號包括代號、年號、順序號。公司發(fā)文代號分為四種：“xxx發(fā)”、“xxx人發(fā)”、“xxx客發(fā)”。04GENERAL BUSINESS REPORT檔案管理WWW.1PPT.COM檔案調(diào)閱因工作需要

16、需調(diào)閱檔案時，須填寫檔案調(diào)閱申請單（附表3），并經(jīng)相應(yīng)核準(zhǔn)人核準(zhǔn)后方可調(diào)閱。行政類檔案、財(cái)務(wù)類檔案、人事類檔案、業(yè)務(wù)類檔案、工程類檔案、拓展類檔案的調(diào)閱須部門經(jīng)理核準(zhǔn)檔案管理人員必須嚴(yán)格按照檔案調(diào)閱申請單的內(nèi)容，將檔案調(diào)出，供調(diào)檔人查閱。調(diào)檔人必須是檔案調(diào)閱申請單里注明的查閱人。檔案調(diào)閱因工作需要需調(diào)閱檔案時，須填寫檔案調(diào)閱申請單（附表3），并經(jīng)相應(yīng)核準(zhǔn)人核準(zhǔn)后方可調(diào)閱。行政類檔案、財(cái)務(wù)類檔案、人事類檔案、業(yè)務(wù)類檔案、工程類檔案、拓展類檔案的調(diào)閱須部門經(jīng)理核準(zhǔn)檔案管理人員必須嚴(yán)格按照檔案調(diào)閱申請單的內(nèi)容，將檔案調(diào)出，供調(diào)檔人查閱。調(diào)檔人必須是檔案調(diào)閱申請單里注明的查閱人。檔案銷毀超過保存期，且

17、無保存價值的檔案應(yīng)銷毀。需銷毀的檔案由保管部門填報(bào)檔案銷毀申請表（附表4），經(jīng)相應(yīng)核準(zhǔn)人核準(zhǔn)后方可銷毀。部門內(nèi)部檔案由部門經(jīng)理核準(zhǔn)銷毀；機(jī)要檔案由總經(jīng)理核準(zhǔn)銷毀；其余檔案由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)銷毀檔案銷毀超過保存期，且無保存價值的檔案應(yīng)銷毀。需銷毀的檔案由保管部門填報(bào)檔案銷毀申請表（附表4），經(jīng)相應(yīng)核準(zhǔn)人核準(zhǔn)后方可銷毀。部門內(nèi)部檔案由部門經(jīng)理核準(zhǔn)銷毀；機(jī)要檔案由總經(jīng)理核準(zhǔn)銷毀；其余檔案由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)銷毀保管部門財(cái)務(wù)專項(xiàng)機(jī)要檔案由財(cái)務(wù)會計(jì)部負(fù)責(zé)保管。人事專項(xiàng)機(jī)要檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保管。股東會、董事會、監(jiān)事會資料由董事會秘書保管。其他檔案均由總經(jīng)辦指派專人保管。 保管部門財(cái)務(wù)專項(xiàng)機(jī)要檔案由財(cái)務(wù)會

18、計(jì)部負(fù)責(zé)保管。人事專項(xiàng)機(jī)要檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保管。股東會、董事會、監(jiān)事會資料由董事會秘書保管。其他檔案均由總經(jīng)辦指派專人保管。 印章的使用每枚印章使用前要由經(jīng)辦人填寫印章使用審批單（附表2），并經(jīng)指定的審批負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。審批人要按公司有關(guān)規(guī)定審查要加蓋印章的文本內(nèi)容是否在授權(quán)的范圍內(nèi)，審批通過后通知印章保管人員后，方可使用印章。公司印章原則不允許攜帶外出，如確系特殊需要須經(jīng)部門經(jīng)理提出書面借用申請，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借走，借用時須填寫印章借用申請表（見附表3），并必須兩人以上一起辦理借用手續(xù)，在借用登記表上簽字。原則上借出的印章當(dāng)天歸還，不得延誤。印章外借期間的使用由部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)

19、責(zé)。員工如需要公司出具有關(guān)證明，本人應(yīng)先提出書面申請，部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)辦簽字后方可蓋章。 印章的使用每枚印章使用前要由經(jīng)辦人填寫印章使用審批單（附表2），并經(jīng)指定的審批負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。審批人要按公司有關(guān)規(guī)定審查要加蓋印章的文本內(nèi)容是否在授權(quán)的范圍內(nèi)，審批通過后通知印章保管人員后，方可使用印章。公司印章原則不允許攜帶外出，如確系特殊需要須經(jīng)部門經(jīng)理提出書面借用申請，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借走，借用時須填寫印章借用申請表（見附表3），并必須兩人以上一起辦理借用手續(xù)，在借用登記表上簽字。原則上借出的印章當(dāng)天歸還，不得延誤。印章外借期間的使用由部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。員工如需要公司出具有關(guān)證明，本人應(yīng)先提出書面申請，部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)辦簽字后方可蓋章。 證照管理制度 公司證照由總經(jīng)辦指定