地產開發(fā)有限公司中層后備干部管理辦法模版

1、地產開發(fā)有限公司中層后備干部管理辦法1.總則 1.1.目的和依據 為建立科學后備干部隊伍，為公司干部隊伍提供可持續(xù)發(fā)展，提升公司干部隊伍整體管理水平，依據集團公司后備人才管理辦法，結合我公司實際需要，特制定本辦法。1.2.適用范圍 公司本部及各子公司1.3.約束對象 公司中層后備干部的選拔條件、數量級結構、選拔程序以及培養(yǎng)、管理及任用機制。1.4.管理原則 1.4.1.堅持黨管干部的原則。1.4.2.民主集中制原則。1.4.3.公平、競爭、擇優(yōu)的原則。1.4.4.注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t。1.4.5.統一培養(yǎng)、動態(tài)管理的原則。2.組織機構與職責 2.1.公司領導班子的后備人才，是在二十三冶集團黨組領

2、導下，由二十三冶集團公司人力資源部或授權我公司黨委實施管理。2.2.公司中層管理人員正、副職的后備人才是在公司黨委領導下，由公司人力資源部（黨委組織部）或授權子分公司黨支部實施管理。3.管理內容 3.1.基本條件3.1.1.通用條件3.1.1.1.熱愛祖國，熱愛公司，忠于公司可持續(xù)發(fā)展。3.1.1.2.綜合素質高，有較強的責任感、團結意識、學習能力和發(fā)展?jié)摿Α?.1.1.3.具有利他意識，具有培養(yǎng)下屬的能力和意愿。3.1.1.4.工作業(yè)績突出，具有較強的工作創(chuàng)新能力，突破各種工作中的困難。3.1.1.5.廉潔自律，無任何違法違紀行為。3.2.任職條件3.2.1.符合申報的干部崗位說明書任職資格

3、要求。3.2.2.公司中層正職后備干部原則上不超過45歲，中層副職后備干部原則上不超過40歲；子公司中層后備干部原則上不超過40歲。3.2.3.公司中層正副職原則上在公司主管級以上崗位上工作3年以上或助理級以上崗位工作2年以上。3.2.4.公司中層正職后備干部原則上從中層副職員工中選拔，中層副職后備干部原則上從子公司部門負責人以上員工中選拔；子公司中層干部后備干部面向工作滿3年以上全體員工選拔。3.3.數量及結構3.3.1.數量公司中層干部各單位原則上相近相容的管理、專業(yè)崗位正副職各配備1名后備干部，子公司各部門原則上配備不超過1名后備干部。3.3.2.結構3.3.2.1.專業(yè)匹配合理。尤其是

4、子公司班子成員，要兼顧各專業(yè)要求。3.3.2.2.年齡結構合理。公司中層后備干部年齡結構以35歲左右為主體，子公司中層后備干部以30歲為主體。3.3.2.3.對于業(yè)務相近的崗位實行聯合選拔。3.4.選拔程序3.4.1.自主報名員工依據后備干部選拔公告中選拔條件在規(guī)定時間內自行向人力資源部報名，提交公司中層后備干部報名表、述職報告等文件紙質版和電子版。人力資源部對資料進行資格審核，報公司審閱。3.4.2.民主推薦報名人數和公告后備干部職數比例達到3：1以上即可實行民主推薦。人力資源部組織公司相關中層管理人員、員工代表等進行民主推薦，召開民主推薦會。民主推薦會需向參會者提供后備干部人選名單、個人及

5、工作簡介等資料，參會人員填寫公司后備干部民主推薦選票，由人力資源部干部管理崗位人員現場回收、現場清點、及時統計，填寫公司后備干部民主推薦選票統計表。3.4.3.組織考察人力資源部和用人單位依據民主推薦情況提出后備人選建議名單，人力資源部進行考察，根據考察結果，向公司黨委提出后備人選建議名單并進行公示三天。提交資料包括報告、公司后備干部民主推薦選票統計表、公司中層后備干部登記表（16K紙打?。┑荣Y料。3.4.4.黨委審批3.4.4.1.公司黨委對中層后備干部建議人選進行會議審批。3.4.4.2.若在規(guī)定時間內還沒有到達比例，公司黨委根據實際情況另行研究決定。3.4.4.3.各子公司中層后備干部選

6、拔程序依照以上程序流程，由各子公司自行完成。3.5.培養(yǎng)3.5.1.后備干部選定后，確定培養(yǎng)方向，原則上選定后的后備干部需調入所在單位相應方向工作。3.5.2.人力資源部和用人單位共同制定培養(yǎng)計劃。主要包括黨的理論知識、國家政策及經濟形式、領導藝術、管理能力、法律等。主要通過黨校學習、統一內訓、輪崗、參與上一級會議等形式落實培訓內容。3.6.管理3.6.1.公司中層后備干部實行動態(tài)管理的原則，每半年度對后備干部進行一次考察評估，依據考核結果對后備干部進行培養(yǎng)方向調整、淘汰等動態(tài)調整?？疾斓闹饕獌热莅径裙ぷ鳂I(yè)績、思想動態(tài)、廉潔自律、學習情況等。出現下列情形之一的，淘汰出后備干部隊伍：3.6.

7、1.1.政治思想、道德品質、廉潔自律、違法違紀等方面出現問題的；3.6.1.2.工作業(yè)績不突出，工作態(tài)度不端正的；3.6.1.3.工作失職，造成較大損失或對公司造成不良社會影響的；3.6.1.4.年度考核為不稱職的；3.6.1.5.群眾反對意見較大的；3.6.1.6.身體健康不適應再擔任重要工作崗位的。3.6.2.人力資源部需建立兩級公司后備干部檔案，并隨時進行更新維護。檔案包括：后備干部登記表、述職報告、考察材料、民主推薦和公示情況、考核資料、培養(yǎng)記錄等。3.7.任用3.7.1.對于德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的后備干部，依據公司崗位空缺和工作需要，予以任用。3.7.2.提拔中層干部一般需從后備干部中

8、擇優(yōu)選用。4.附則 4.1. 本辦法由人力資源部負責解釋。 4.2.本辦法自頒布之日起實施，在下一次修訂前有效。附件：1.公司后備干部民主推薦選票2. 公司后備干部民主推薦選票統計表3. 公司中層后備干部報名表4. 公司中層后備干部登記表附件1：公司后備干部民主推薦選票單位： 年 月 日后備崗位姓 名現任職務備 注附件2：公司后備干部民主推薦選票統計表單位： 年 月 日排序姓名工作單位及職務民主推薦得票數是否列為后備人才初步人選AB合計得票率注：1、參加民主推薦的總人數 人，其中：A類 人，B類 人。 2、A票為企業(yè)領導班子成員。B票為其他參加推薦人員附件3：公司中層后備干部報名表姓 名性 別出生年月（ 歲）（ 歲）照 片民 族籍 貫出生地入 黨時 間參加工作時間健 康狀 況專業(yè)技術職務熟悉專業(yè)有何特長學 歷學 位全日制教育畢業(yè)院校系及專業(yè)在職教育畢業(yè)院校系及專業(yè)現任職務簡歷獎懲情況家庭主要成員系稱謂姓名年齡政治面貌工作單位及職務附件4：公司中層