建筑企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的探討

1、建筑企業(yè)施行名牌戰(zhàn)略的討論摘要：本文從三個方面討論了建筑企業(yè)施行名牌戰(zhàn)略的意義及對策、施行名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)是關(guān)鍵，只有開拓進娶企業(yè)才會有活力活力，去迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)名牌戰(zhàn)略討論0引言建筑企業(yè)名牌戰(zhàn)略對策企業(yè)施行名牌戰(zhàn)略，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，就必須在管理體制和質(zhì)量管理制度表達出一種精益求精、追求改良的精神。為了在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中謀求企業(yè)的生存和開展，企業(yè)就必須不斷整合各種有利資源，進展改革創(chuàng)新。為了保持長時間的競爭力，就必須持續(xù)的進展改革創(chuàng)新。因此，有必要在企業(yè)中建立一套全新的管理體系，保證名牌戰(zhàn)略的長久進展。1建筑企業(yè)施行名牌效應(yīng)的意義建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中，逐步轉(zhuǎn)變觀念，

2、越來越看重品牌戰(zhàn)略的施行，使得企業(yè)競爭力逐步加強。許多建筑業(yè)企業(yè)正通過努力進步名牌戰(zhàn)略程度來增強核心競爭力。但是，目前我國建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略工作還存在著一些問題:市場競爭不夠標準，缺乏有效的技術(shù)進步與創(chuàng)新鼓勵機制；建筑技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用機制尚不完善；企業(yè)技術(shù)研發(fā)資金和技術(shù)人員嚴重缺乏，普遍缺少專利技術(shù)和專有技術(shù)；勘察、設(shè)計、施工階段的名牌戰(zhàn)略活動互相別離等。在全面建立小康社會和城鎮(zhèn)化快速開展的新的歷史時期，加強建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略工作，進步建筑科技含量是貫徹落實科學(xué)開展觀，建立創(chuàng)新型國家和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要內(nèi)容；是全面提升建筑業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，保障工程建立質(zhì)量和平安的根底；也

3、是增強企業(yè)核心競爭力，應(yīng)對和參與國際競爭的迫切需要。落實科學(xué)開展觀，構(gòu)筑符合市場經(jīng)濟要求的建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略機制；通過技術(shù)進步與創(chuàng)新促進建筑業(yè)構(gòu)造調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變，加快建筑工業(yè)化進程，大幅度提升建筑品質(zhì)，有效節(jié)約資源和保護環(huán)境，確保平安消費，推進工程建立與建筑業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、安康、快速開展。2施行品牌效應(yīng)指導(dǎo)是關(guān)鍵建筑企業(yè)的品牌效應(yīng)，指導(dǎo)者的因素占絕大部分。這受到了我們建筑企業(yè)的體制和本身民族文化的約束。企業(yè)的任何一項動作、一項措施、或施行的某一項工程、都必須通過指導(dǎo)的決策。指導(dǎo)的個人因素對于整個企業(yè)的運作存在深沉的影響，指導(dǎo)的個人作風(fēng)一定程度上會影響到下面的員工。我們的企業(yè)掌舵人要把握好市場的

4、脈搏。轉(zhuǎn)變觀念，加大企業(yè)對于名牌戰(zhàn)略的研究與投入，在經(jīng)營理念和方法上實現(xiàn)與國際接軌，去尋求一塊國際化的競爭之地。首先，企業(yè)必須長期堅持企業(yè)對于名牌戰(zhàn)略的開發(fā)和研究，投重兵于此，成立專項部門。重點堅持以人為本的理念。將指導(dǎo)者自身的企業(yè)規(guī)劃及理念，轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的理念，作為最高監(jiān)視人，嚴肅的長期的從事執(zhí)行與監(jiān)視。作為指導(dǎo)者需始終保持競爭的意識，但同時要擅長控制不正當競爭，那些以次充好，瞞天過海的豆腐渣工程，是不利與企業(yè)的長期生存與開展。作為指導(dǎo)者必須樹立結(jié)實的效率觀念，沒有效率便無談開展，沒有效率那么何言競爭。所以說指導(dǎo)者的觀念是實現(xiàn)名牌戰(zhàn)略管理的平臺，是一個出發(fā)點，也是一個保證點。3建筑業(yè)品牌戰(zhàn)

5、略對策3.1建立有效的鼓勵機制。加強建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略工作應(yīng)當根據(jù)建筑業(yè)消費特性，堅持以構(gòu)建合理機制為目的，以制定技術(shù)經(jīng)濟政策為手段，全面推進制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進名牌戰(zhàn)略；堅持以企業(yè)為主體、以工程為載體、以市場需求為主要動力，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，發(fā)揮市場配置資源的根底性作用。奉獻，建立多樣化、差異化的物質(zhì)獎勵系統(tǒng)。才能出眾的創(chuàng)新人才通常認為集體中每個成員的奉獻是各不一樣的，因此，要對他們的個人才能予以充分的肯定，針對他們的個人奉獻實行差異化的物質(zhì)獎勵措施。物質(zhì)獎勵永遠是鼓勵的根本因素。采用的措施通常有發(fā)表獎金、股票和股票期權(quán)等。為企業(yè)的可持續(xù)開展創(chuàng)立一套調(diào)動廣闊員工工作積極性、創(chuàng)造性的風(fēng)險鼓勵體系。

6、鼓勵的作用。創(chuàng)新活動通常和企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營活動不完全一致，因此應(yīng)給予創(chuàng)新人員一定的自主權(quán)，使他們可以相對獨立地開展創(chuàng)新活動。創(chuàng)新人員的個性也較為突出，應(yīng)包容他們的一些反常行為。只有具有了寬松的創(chuàng)新空間，創(chuàng)新活動才能開展，創(chuàng)新人員也才能最大限度的發(fā)揮其聰明才智。開展，創(chuàng)造更多的品牌。3.2建立合適品牌戰(zhàn)略的企業(yè)文化氣氛。沒有合適的環(huán)境，新思想、新意識未必能有良好的環(huán)境進展試驗和理論，品牌戰(zhàn)略也就無法代替?zhèn)鹘y(tǒng)觀念。所以企業(yè)必須創(chuàng)立新文化，營造品牌戰(zhàn)略文化氣氛。品牌戰(zhàn)略文化指在一定的歷史條件下，企業(yè)在品牌戰(zhàn)略管理中創(chuàng)造并形成的具有本企業(yè)特色的品牌戰(zhàn)略精神財富及物質(zhì)財富的總和。詳細包括品牌戰(zhàn)略價值觀、品

7、牌戰(zhàn)略準那么、品牌戰(zhàn)略的制度、品牌戰(zhàn)略的物質(zhì)文化環(huán)境等內(nèi)容。品牌戰(zhàn)略文化締造企業(yè)的品牌戰(zhàn)略才能，品牌戰(zhàn)略才能支撐企業(yè)的持續(xù)品牌戰(zhàn)略。一個企業(yè)的文化價值通常是難以度量的，但是要想在短時間內(nèi)改變它卻很困難。通常來說，品牌戰(zhàn)略制度對品牌戰(zhàn)略文化具有引導(dǎo)作用，可以通過創(chuàng)立制度來改革企業(yè)文化，雖然需要很長的一段時間，但對品牌戰(zhàn)略文化的形成有很大的推動作用。3.3嚴抓現(xiàn)場施工質(zhì)量?？茖W(xué)編制施工組織設(shè)計，并實在到達指導(dǎo)施工的作用，工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計，并將批準的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大工程或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的投入，要提早一周提出詳細的工程施工方案

8、和施工技術(shù)保證措施，對新技術(shù)新材料進展試驗，同時把相關(guān)材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。按編制好的施工組織設(shè)計和方案提早做好施工準備工作，根據(jù)有關(guān)標準和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于投入使用的新技術(shù)、新工藝要組織相關(guān)施工人員認真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、本卷須知和質(zhì)量要求都要做到心里有數(shù)。正確選擇并調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的正常使用。嚴格按施工程序施工各項工程，且必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下一道工序的施工。對影響整

9、個工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量監(jiān)視點，并設(shè)專人負責(zé)。在工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進展嚴格檢查外，在重要工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查工程進展嚴格的復(fù)核。如根底的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；建筑物軸線坐標和高程；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件和尺寸預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊工程大樣圖的形狀、以及其它需要復(fù)核的工程。堅持“三檢制度即每道工序完成后，首先由各個作業(yè)班組提出自檢，再由施工員工程經(jīng)理組織相關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進展互檢和交接檢。在隱蔽工程“三檢制的根底上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必須組織力量進展嚴肅處理，問題的處理均由監(jiān)理工程師負責(zé)全權(quán)組織。建立工程質(zhì)量信息反響系統(tǒng)，以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責(zé)搜集、整理并傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對異常情況迅速做出反響，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工方案，并及時糾正偏