標(biāo)準工時與效率分析課件

1、28/08/20221標(biāo)準工時與效率分析 28/08/20222發(fā)牌游戲準備一付撲克牌、一個馬表，一手拿牌，一手按下圖的式樣順序發(fā)牌，記錄每人時間1231尺4 28/08/20223一、作業(yè)速度的介紹： 標(biāo)工即標(biāo)準時間，它的前提是作業(yè)速度，影響作業(yè)速度的主要因素有二個：一個是作業(yè)的技能；一個是作業(yè)的努力程度。 WF（動作分析法）法中所設(shè)定的WF100%速度的水準是：有普通經(jīng)驗的作業(yè)者，在標(biāo)準的作業(yè)條件下，對于訓(xùn)練的作業(yè)，以良好的努力（不超過肉體上及精神上的無理要求），全神貫注地按照標(biāo)準作業(yè)方法完成作業(yè)并達到品質(zhì)的要求。每一個作業(yè)依WF法所測定的時間，就是WF時間；而能達到WF時間的作業(yè)速度，叫

2、做WF100%的速度。WF100%的速度到底有多快呢？發(fā)完一付牌剛好是？（24.8）秒，這個速度就是100%的WF速度了。所以說100%WF速度應(yīng)該大家都能夠達到的作業(yè)速度。28/08/20225RWF將人類的動作細分為八種，稱其為標(biāo)準要素，如下：1、移動 RReach（伸出），MMove（搬運）2、握取 GrGrasp3、放開 RLRelease4、前置 PPPreposition5、組立 AsyAssembly6、使用 Use7、分解 DsyDisassembly8、精神作用 MpMental Process 真正有附加價值的動作只有組立、使用、分解，故在簡化動作時要減少其它動作的產(chǎn)生。以

3、取板手鎖上螺絲的簡單作業(yè)為例，標(biāo)準要素分析如下： 動 作 WF標(biāo)準要素 手伸出至板手 伸出 （R） 握 取 板 手 握取 （Gr） 改變板手方向 前置 （PP） 搬 到 螺 絲 移動 （M）28/08/20226板手和螺絲頭部組立 組立 （Asy）旋入螺絲 使用 （Use）板手和螺絲分離 分解 （Dsy）搬運板手 移動 （M）放開板手 放開 （RI）檢驗螺絲 精神作用 （MP） WF法的優(yōu)點：1、一貫、客觀、公平2、有足夠的精確度3、全公司有同樣之行動標(biāo)準4、能在事前設(shè)定作業(yè)標(biāo)準時間5、能激起作業(yè)者對目標(biāo)努力之意愿6、設(shè)定容易、簡單7、能使全公司的方針，最好的作業(yè)方法及各職場之作業(yè)時間具體表現(xiàn)

4、出來28/08/20227三、標(biāo)工的構(gòu)成 WF時間并非就是標(biāo)工，因為在普通的作業(yè)狀況下，（無法避免）的遲延是不包含在WF時間內(nèi)，對于無法包含在內(nèi)的不正規(guī)要素，在現(xiàn)實上不能不予考慮，由作業(yè)者的立場來看，像這樣的遲延不予以補救，有無法得到作業(yè)者的認同的，這就得用寬放率來處理。 故WF時間加上寬放時間才等于標(biāo)工，公式如下：標(biāo)準工數(shù)=WF時間+寬放時間 =WF時間（1+寬放率）社內(nèi)將寬放分為三種： 寬放項目 規(guī)定比率 私事寬放 2% 疲勞寬放 5% 管理寬放 5% 私事寬放為下列項目：喝水、如廁、擦汗、休息 疲勞寬放為下列項目：歇口氣 管理寬放為下列項目：清掃、會談、作業(yè)指導(dǎo)、修理機械、補給零作、修理

5、、整理整頓等。 28/08/20228 標(biāo)工的用途：1、公司可以以之來計生產(chǎn)力，制定各項標(biāo)準，如：標(biāo)準成本、標(biāo)準要員、機械負荷等，從而使各項有一個明確的基準，只有在有明確的情況下，公司的管理才會相應(yīng)地走向正規(guī)化。2、標(biāo)工的使用和維護過程，便是督導(dǎo)現(xiàn)場改善的過程。標(biāo)工以及在標(biāo)工基礎(chǔ)上的各種標(biāo)準制定以后，各職場在既定目標(biāo)的基準上，才能得以檢驗自已職場的得失，去找問題點，并針對問題進行改善。3、標(biāo)工還有其它用途，如：現(xiàn)場管理者以標(biāo)準工數(shù)為基礎(chǔ)檢討生產(chǎn)線編成，使編成損失最少；公司管理者用標(biāo)工來設(shè)定管理目標(biāo)比較和評估各種工作方法、程序之優(yōu)劣；會計部門用標(biāo)工來設(shè)定標(biāo)準成本；生管部門以標(biāo)工為基礎(chǔ)實施績效管理

6、，并參考標(biāo)工來制定要員計劃和排定日程計劃等等?？偟膩碚f：標(biāo)工的意義在于他是標(biāo)準中的標(biāo)準，是一反公正的尺子， 有明確的標(biāo)準，是公司走向正規(guī)化的標(biāo)識。28/08/202210工時碼表測量與產(chǎn)能計算工時測量技巧-2.機器連續(xù)作業(yè)：選擇開始與結(jié)束動作為一個完整循環(huán)。同時測量5個或更多以上產(chǎn)品產(chǎn)出時間，從而算出平均每個產(chǎn)品工時。 生產(chǎn)線平衡分析表(生產(chǎn)使用中)型號:PT-195Date : 20-8-2009工序號工序名稱設(shè)備/工裝控制重點實際工時配置人員平均工時(P)平衡狀態(tài)1揀火牛/穿PCA引線1427.0 2焊火牛次級引線16.528.3 3穿火牛輸入線17.228.6 4焊火牛輸入線13.526.8 5剪線頭/掃錫珠8.818.8 6裝火牛8.518.5 7裝PCA818.0 28/08/202212工時碼表測量與產(chǎn)能計算產(chǎn)能計算- 標(biāo)準產(chǎn)能=工作時間/標(biāo)準工時28/08/202214效率分析效率定義4.生產(chǎn)效率（凈效率）=（總使用工時-異常工時）/（標(biāo)準工時x 產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)）。*反映員工（機器）作業(yè)與標(biāo)準的對比。5.生產(chǎn)力（毛效率） =總使用工時/（標(biāo)準工時x 產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)