2022年二隊設(shè)備管理工作計劃

1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁2022年二隊設(shè)備管理工作計劃_年，二隊將緊緊圍繞管理、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展主題，切實履行工作職能，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，從單車成本核算，維修費用控制，精細化管理，降本增效，加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)等方面，為二隊的發(fā)展提供可靠的物資和裝備保證，現(xiàn)就_年二隊的設(shè)備管理工作計劃如下：一：設(shè)備每月定期檢查考核定期檢查針對。設(shè)備清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐、資料、出勤、設(shè)備操作人員素質(zhì)八個大項進行檢查考核，加強設(shè)備預(yù)防性維護管理。這八個大項包含20小項，這里面即包含有對發(fā)動機、底盤及液壓裝置等大型部件的常規(guī)檢查，也包含了諸如儀表、傳動軸螺帽、泵拉桿等小部件的檢查，做到不遺

2、漏任何一個潛在的設(shè)備故障隱患排查，真正做到設(shè)備全面細致的考核檢查。對設(shè)備維護保養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)備管理責任人在精神鼓勵的同時，給予一定的物質(zhì)獎勵；對設(shè)備保養(yǎng)維護不合格的勒令整改，并對相關(guān)責任人按照規(guī)定進行處罰和教育；做到“以獎促保養(yǎng)，以懲促改進?！钡姆绞剑瑢⒃O(shè)備定期維護的意識植入每位操作人員的心中。計劃在_年設(shè)備月檢查中，實行月度獎勵與季度獎勵相結(jié)合的方式獎勵紅旗設(shè)備維護保養(yǎng)人。二：明確施工現(xiàn)場設(shè)備的巡查考核為確保設(shè)備管理制度和措施得到落實，嚴格執(zhí)行設(shè)備考核制度，在設(shè)備外出施工時，對設(shè)備運行情況進行巡回檢查，并督促設(shè)備操作1人員不違規(guī)操作，及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設(shè)備運行缺陷，并對設(shè)備存在故障隱患記錄在

3、案，做到“早發(fā)現(xiàn)，早處理?！睂⒃O(shè)備故障隱患排除在萌芽階段。計劃_年，將設(shè)備巡檢及設(shè)備管理分工更加明確，做到不漏掉一個環(huán)節(jié)。三：形成覆蓋全隊專人負責的設(shè)備管理考核模式各分隊長和設(shè)備管理員負責對每臺設(shè)備的操作人進行考核，二隊領(lǐng)導(dǎo)班子對設(shè)備管理機構(gòu)進行考核，從而建立起層層負責的監(jiān)督考核體系。這種模式就是將所有設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責關(guān)系，劃分到各個分隊，并細分到指定人員專管，建立設(shè)備管理檔案，作好設(shè)備運行維護記錄，將每臺設(shè)備的操作維護落實到個人，并掛牌承包，保證每臺設(shè)備有人管，每個故障責任有人承擔，設(shè)備運行有記錄可查，從而構(gòu)成責任到人的基本設(shè)備管理模式。計劃在_年工作中進一步加強對操作工的考核，做到賞

4、罰分明。四：建立設(shè)備故障分析和責任追究制度由設(shè)備管理者嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，即。事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防范措施不落實不放過。責任人不受處理不放過。對于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故，設(shè)備管理小組第一時間對設(shè)備故障和損壞原因進行分析，建立事故調(diào)查報告，對于相關(guān)責任人進行處罰教育。設(shè)備管理小組對每月的發(fā)生的設(shè)備故障和事故進行整理總結(jié)，在每月的設(shè)備大檢查過后的設(shè)備故障和事故分析會上，對員工進行設(shè)備故障和事故的原因的分析，總結(jié)教訓(xùn)，將防范措施落到實處，加強員工的對設(shè)備故障和事故的處理能力。計劃在_年的工作中進一步加強備故障分析，將部分設(shè)備故障整理成冊，讓設(shè)備操作人員深入學(xué)習提高。

5、五：嚴控設(shè)備的維修費用和油料的使用設(shè)備維修費用的多少，直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本，因此加強設(shè)備維修維護費用的管理，對促進設(shè)備管理、避免材料浪費是十分重要的。對于設(shè)備的維修申請二隊采取，首先由設(shè)備操作使用人提出設(shè)備維修申請，之后由設(shè)備管理員分管設(shè)備的副隊長項目部經(jīng)理和隊長進行三級審核，對于設(shè)備的故障進行認定，對一些可以自行維修處理的故障，就對申請予以駁回，對確需進行維修的，進行故障維修費用評估，從而將設(shè)備維修費用控制在最低限度。對油料的使用，二隊采取設(shè)備操作使用人填寫油料加注使用票據(jù)，然后由各分隊設(shè)備管理隊長審核確需加油，經(jīng)分隊長簽字同意，方可進行油料的加注，設(shè)備管理員結(jié)合油票每月對設(shè)備油料使用量統(tǒng)計

6、，加強油料的使用監(jiān)管，避免油料的浪費和挪著他用。在_年工作中，這一塊與單車成本核算一起將作為重點來抓。六、學(xué)習培訓(xùn)方面培訓(xùn)學(xué)習方面，根據(jù)二隊_年換班駕駛員多，很大一部第一次進_的特點，重點抓好駕駛員及操作工的管理及學(xué)習。_駕駛?cè)藛T及操作工學(xué)習工程公司和分公司相關(guān)管理制度及規(guī)定，每月_駕駛員及操作工進行交通安全及設(shè)備操作技能培訓(xùn)，_駕駛員及操作工進行技能鑒定。進行“設(shè)備使用安全培訓(xùn)”，“冰雪路駕駛”，“吊車技術(shù)”，以及“發(fā)動機工作原理、構(gòu)造”培訓(xùn)。對新入職員工的安全三級教育和考核。在_年將配合公司培養(yǎng)復(fù)合性人才的需求開展培訓(xùn)工作，_二隊設(shè)備操作員進行設(shè)備操作維護保養(yǎng)培訓(xùn)，并在下半年_二隊操作工開

7、展技能比武。七、加強設(shè)備平時維護保養(yǎng)實行每月定期檢查外，重點放在平時的維護保養(yǎng)上，并規(guī)定每周周一各分隊_回場檢查，設(shè)備管理人員全面參與，查出的問題：現(xiàn)場整改主要有設(shè)備管理人員、分隊長、操作工、駕駛?cè)藛T共同制定維護維修方案、并采取具體的防范措施。通過加強設(shè)備維護管理，不但排除了設(shè)備故障，消除設(shè)備不安全隱患。而且創(chuàng)造了一種學(xué)習提高設(shè)備維護及操作技能的氛圍。在設(shè)備維護保養(yǎng)上，根據(jù)設(shè)備管理要求，嚴把設(shè)備油水管理關(guān)，在_月份和_月份設(shè)備的換季保養(yǎng)工作，統(tǒng)一_，統(tǒng)一更換油品，換油換水表每車一份，嚴格按照要求填寫，根據(jù)運行臺時對部分設(shè)備發(fā)電機和起動機進行了保養(yǎng)，對水罐進行開罐檢查，對罐內(nèi)保暖管和防腐情況逐一

8、進行登記、分類，對水罐內(nèi)部噴頭、進水管以及固定支架脫落情況進行了維修。在_年工作中將平時維護保養(yǎng)逐步貫徹到職工的意識中，對不按要求做的設(shè)備操作者給予一定處罰。八、設(shè)備安全、環(huán)保方面在qhse體系運行中，我們將按規(guī)定認真填寫各類表格、記錄。堅持每月一次設(shè)備安全檢查，重點檢查車輛方向、燈光、剎車、滅火器以及油水使用情況，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，下發(fā)安全隱患整改通知單要求限期整改。針對部分職工安全意識淡薄，重點體現(xiàn)在：車不入庫，亂停亂放，不關(guān)車庫門，不鎖車庫門，不鎖車門，不拔掉車鑰匙的行為進行專項整治。二隊施工區(qū)域具有點多、線長、面廣的特點，一般在較偏遠的塔河和沙漠邊遠地區(qū)，早晚溫差大，自然條件惡劣，全

9、年有_個月冰凍期，再加上有一部分新入職駕駛員經(jīng)驗欠缺，特別是大多數(shù)駕駛員沒有冰雪路駕駛經(jīng)驗，而我們的設(shè)備又價值很高，如果稍有不慎將會造成重大經(jīng)濟損失和人身傷亡事故。我們將以預(yù)防為主，做到早發(fā)現(xiàn)、早落實，把路的不安全狀態(tài)盡早消除在施工前。在施工前期進行探路，現(xiàn)場進行實地勘察，作出風險評估，精心_，現(xiàn)場勘察、協(xié)調(diào)，對車輛編隊、限速，保證車輛安全，確保車輛安全通過。_，距705基地_多公里，車輛行駛需要經(jīng)過幾百里無人區(qū)，就連加油都成問題，每一次出車前都要_專人對車輛和車載設(shè)備進行仔細檢查，不放過任何細小問題，不開帶病車。通過認真檢查，精心準備，保證設(shè)備安全正常運行。在_年的設(shè)備管理工作中，安全將永遠

10、是設(shè)備管理的主線，工作開展將緊緊圍繞安全、環(huán)保來開展。九、_年努力的方向1、認真的_員工學(xué)習設(shè)備管理相關(guān)制度，提高職工思想覺悟和設(shè)備操作技術(shù)水平，加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，以達到科學(xué)、規(guī)范管理。2、建立和完善機制，獎勤罰懶，激勵先進，鞭策后進。通過技改技措、評選紅旗設(shè)備、長壽機組活動，以年終獎勵的方式，充分調(diào)動、發(fā)揮職工的主觀能動性，做到全員參與設(shè)備管理。3、加強員工技術(shù)、技能培訓(xùn)，開展“師帶徒”“崗位練兵”“技術(shù)比武”和基本技能培訓(xùn)，提高員工設(shè)備技術(shù)操作水平和維護保養(yǎng)水平，以達到延長設(shè)備使用壽命的目的。4、查找設(shè)備物資管理中存在的缺陷，堵塞管理漏洞，做到材料及時計劃申請，及時對賬，及時結(jié)賬，把差

11、錯率降到最低。5、積極引入競爭機制，拓寬材料進入渠道，增加1_家合格供應(yīng)商；發(fā)展_家大車修理廠參與車輛修理競爭，改變獨家經(jīng)營的現(xiàn)狀，力爭來年把設(shè)備物資管理工作做的更好。6、嚴格按照要求實施公司單車成本核算方案，做好單車成本核算分析工作。2022年二隊設(shè)備管理工作計劃（二）目的：為加強設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，故制定計劃如下。1、2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。明確崗位職責，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。3、著手實施設(shè)備臺賬的管理，負責對生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記

12、、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護，確保設(shè)備臺賬的完整性。(如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點記錄等)。注：保養(yǎng)計劃要真實可行，符合設(shè)備管理的要求，具有可實施性，拒絕空套。4、根據(jù)需要編寫生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在

13、做到不積壓、不浪費的前提下，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設(shè)備備件臺賬。6、管理中嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即?！肮芾砗谩⑹褂煤?、檢修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、”7、要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。10、安全生產(chǎn)，安全施工。2022年二隊設(shè)備管理工作計劃（三）二_年_二隊嚴格執(zhí)行公司、處各項設(shè)備管理制度，根據(jù)建筑_

14、工程處_年工作安排，積極完成設(shè)備的維護保養(yǎng)以及各項維修工作，在各級_的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全隊員工的共同努力，使我隊設(shè)備管理工作有了較大的起色，現(xiàn)就我隊_年_二隊設(shè)備管理工作總結(jié)如下：一、設(shè)備管理各項指標完成情況。1、設(shè)備日常維修率，運轉(zhuǎn)記錄。計劃值百分之九十五以上，實際值百分之九十五以上。2、主要設(shè)備利用率；實際值百分之七十五以上。3、設(shè)備完好率；實際值百分之九十五以上。4、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)校正；實際值百分之九十五以上。二、主要設(shè)備管理工作。1、設(shè)備維護，維修，隱患治理有序進行。(1)完成_噸天車過熱保護，電動葫蘆檢修及維護保養(yǎng)。(2)完成依維柯工程車送公司人和修理廠定點維修，維護保養(yǎng)十臺次。完成依維柯

15、工程車送修保站外觀噴漆保養(yǎng)_臺次。(3)完成吊焊車送修保站維修，維護保養(yǎng)_臺次。完成移動電站送修保站維護保養(yǎng)_臺次。(4)完成時代電焊機自檢及維護保養(yǎng)_臺次，時代電焊機定點送維修保養(yǎng)_臺次。(5)定點送維修角磨機_臺次(6)完成米勒電焊機維修_臺次，維護保養(yǎng)_臺次。2、設(shè)備基礎(chǔ)資料進一步健全和完善；(1)完成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)校正_臺次，解決歷史遺留設(shè)備問題_臺次，解決網(wǎng)絡(luò)遺留問題_臺次。(2)進一步完善設(shè)備技術(shù)檔案_本。(3)進一步完善設(shè)備操作規(guī)程的修改修定_類。(4)完成erp數(shù)據(jù)的校正_臺次，完成erp_人次的培訓(xùn)，規(guī)范了設(shè)備原始記錄，繼續(xù)完善了設(shè)備技術(shù)檔案加快了設(shè)備管理信息化建設(shè)，使我隊erp系

16、統(tǒng)上網(wǎng)運行。(5)完成停用設(shè)備，閑置設(shè)備，待報廢設(shè)備，再修待修設(shè)備的校正及掛牌工作。(6)落實了設(shè)備防寒防凍工作，所有內(nèi)燃機設(shè)備完成更換冬季機油，防凍液。檢查維修了車輛暖風、空調(diào)，消除了冬季安全生產(chǎn)隱患。(7)建立了_二隊年度設(shè)備管理考核核細則，從維修，維護保養(yǎng)，設(shè)備操作等各方面嚴格進行兌現(xiàn)。a.對運輸車輛及廠內(nèi)機動車輛駕駛?cè)藛T定期進行交通安全法規(guī)教育，杜絕違反道路交通安全法及道路安全管理規(guī)定，定期培訓(xùn)到位，按季度進行安全考試。b.按照設(shè)備定期檢查檢修管理模式，完善車輛出廠，回場檢查制度，對人員配備，職責分工方面做了詳細的明確。c.日常工作中嚴格落實各項設(shè)備管理制度，使我隊的日常維修，維護保養(yǎng)

17、，和大修等設(shè)備管理工作有序的進行。三、_年設(shè)備管理工作計劃1、在_年設(shè)備管理工作中進一步加強和督促班組做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并在技術(shù)上協(xié)同上級設(shè)備部門給班組做好指導(dǎo)工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查和回場檢查，使設(shè)備管理工作比上年的計劃性有所增強。2、對全部設(shè)備進行全面的檢修，保養(yǎng)及儲備部分易損零部件，以確保我隊主要設(shè)備完好及時的投入到生產(chǎn)工作中。四、工作中不足和今后努力方向：1.基礎(chǔ)工作依然薄弱，erp系統(tǒng)仍需加強。2.設(shè)備維修與保生產(chǎn)之間關(guān)系協(xié)調(diào)尚不順暢，協(xié)調(diào)不夠深入。3.設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力仍需提高。4.由于時間、人員、配件、設(shè)備檢修仍有不足之處，生產(chǎn)

18、和設(shè)備管理存在矛盾。5.設(shè)備備件計劃難以全面，對設(shè)備維修及時性造成影響。_二隊二年級班隊工作計劃為使一個班形成堅強的_，學(xué)生能按照培養(yǎng)目標，成長為德、智、體全面發(fā)展的一代新人，在班主任工作中，我將會不斷學(xué)習、探索，創(chuàng)造性的開展工作。一、構(gòu)建少先隊文化，增強少先隊_的影響力1、發(fā)揮少先隊隊室、鼓號隊、紅領(lǐng)巾廣播站等在校園文化建設(shè)中的作用。充分發(fā)揮少先隊獨特的隊旗、隊徽、標志、隊禮、呼號、禮儀、鼓樂、隊服等在學(xué)校各項活動中的作用。2、利用“學(xué)雷鋒”紀念日、植樹節(jié)、母親節(jié)、“六一“等傳統(tǒng)節(jié)日、_開展形式多樣的主題教育活動，促進良好的校園文化氛圍的形成。3、通過樹立和宣傳少先隊的先進典型促進少先隊文化

19、的形成。二、發(fā)展健康個性，培養(yǎng)學(xué)生“自我”教育的能力1、注重挫折教育，增強心理承受力(1)、注重自我教育，有效控制不良情緒。當學(xué)生產(chǎn)生不良情緒時，要求他正視現(xiàn)實，幫助學(xué)生找出原因，尋找解決方法，如通過語言和他人溝通，聽音樂、散步等使情緒得到緩和。(2)、積極引導(dǎo)學(xué)生認識“自我”，認識自己的價值和優(yōu)點，樹立自信心。2、創(chuàng)設(shè)學(xué)生“自我發(fā)展的環(huán)境。(1)、配合課任教師，地課內(nèi)分不同層次，進行因人而異的能力，智力的訓(xùn)練；課外建立各種興趣小組，開展各項活動，參加社會實踐活動等，都要千方百計地讓學(xué)生個性特長得到發(fā)展。(2)、培養(yǎng)學(xué)生自我教育的能力。每一種的社會現(xiàn)象，每一次的社會勞動實踐，每一次的_活動都要

20、引導(dǎo)學(xué)生從表象到本質(zhì)，從感性到理性，進行自我認知提高認識能力。3、注重樂觀教育，營造良好的心情。通過目標激勵，增強學(xué)生的自信心，通過合作，培養(yǎng)學(xué)生交往能力，引導(dǎo)學(xué)生多方位思考問題，以輕松的心情對待生活和學(xué)習。三、循循善誘，做好問題生的轉(zhuǎn)化工作。由于“問題生”往往和老師有隔膜，存在抵觸或逆反心理，所以一定要注意技巧，我認為以下幾點很重要：第一，充分尊重愛護學(xué)生，不能傷害學(xué)生的自尊和自信，因為只有對學(xué)生發(fā)自內(nèi)心真摯的愛，才能給他們以鼓舞，才能使他們感到無比的溫暖，才能點燃學(xué)生追求上進、成為優(yōu)秀生的希望之火。第二，要注意表揚和批評的藝術(shù)。對學(xué)生寬容但不放縱，嚴格但不苛刻，這很重要，學(xué)習能力差的孩子，

21、他們往往看不到自己的優(yōu)點和長處，容易自卑，孤立封閉自我。這就要求我們善于抓住他們的閃光點，讓學(xué)生體會愉悅成功感和被人尊重的感覺，從而產(chǎn)生上進的源動力。第三，要為學(xué)習能力差的孩子創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍?？梢院桶鄡?nèi)任課老師及一些優(yōu)秀生協(xié)調(diào)配合，讓他們多關(guān)心、指導(dǎo)，幫助他們戰(zhàn)勝自我、突破自我、重塑自我。同時，取得家長的理解、信任和支持，做好堅強的后盾。四、確立班_的奮斗目標。班_的共同奮斗目標，是班_的理想和前進的方向，班_如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班_應(yīng)該有一個_的奮斗目標，這個目標應(yīng)是遠期、中期、近期的結(jié)合，逐步實現(xiàn)目標的過程會產(chǎn)生激勵效應(yīng)，形成強大的班級凝聚

22、力。作為班級_者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想、學(xué)習、生活實際，制定出本班的奮斗目標。在實現(xiàn)班_奮斗目標的過程中，要充分發(fā)揮_每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一_目標的實現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們_的歡樂和幸福，從而形成_的榮譽感和責任感。五、加強班干部的培養(yǎng)。培養(yǎng)班干部是班主任工作的一項十分重要的工作，我會經(jīng)常研究班干部狀況，對只有熱情但不會工作的，就既交給工作又教給方法，對有工作能力，但怕耽誤學(xué)習，影響關(guān)系的，就對他們進行為同學(xué)服務(wù)的思想教育，對驕傲自滿，辦事不和同學(xué)商量，就對他們進行平易近人方面的思想教育，使他們不脫離同學(xué)。六、加強社會實踐1、改革

23、課堂_結(jié)構(gòu)，深入實踐活動內(nèi)容，特別應(yīng)該重視在自然，科技，興趣小組和勞動等課程教學(xué)中留下適當增加學(xué)生的實踐活動量。2、充分發(fā)揮校內(nèi)的實踐陣地作用。如。圖書室、實驗室、少先隊部和體育、音樂、美術(shù)器材等。為學(xué)生自主、生動地學(xué)習創(chuàng)造有利條件，以提高他們的實踐能力。3、根據(jù)教材內(nèi)容和大綱要求，適當布置一些操作實踐性家庭作業(yè)，鼓勵學(xué)生幫助家族做些力所能及的家務(wù)勞動。家庭布置等，并結(jié)合少先隊的“五自”活動，提高自理能力。二年級班隊工作計劃(_年春季)梁少群二年級少隊工作計劃一、指導(dǎo)思想以培養(yǎng)青少年兒童創(chuàng)新精神和實踐能力為核心內(nèi)容，全面推進素質(zhì)教育，二年級少隊工作計劃。結(jié)合貫徹執(zhí)行公民道德建設(shè)實施綱要。努力落

24、實小公民道德建設(shè)實踐創(chuàng)新，做好少先隊員的思想品德工作，推動體現(xiàn)教育思想的深化和理論的發(fā)展。加強班隊建設(shè)，通過豐富多彩的班隊活動，培養(yǎng)學(xué)生的能力，為少先隊員的健康發(fā)展和全面素質(zhì)的提高服務(wù)。扎實工作，奮發(fā)有為，努力開拓少先隊員的新局面。二、具體工作目標及措施(一)提高少先隊員思想素質(zhì)把少先隊員的思想素質(zhì)作為少先隊的首要任務(wù)，認真貫徹公民道德建設(shè)實施綱要。積極構(gòu)件與_公民道德教育體系相銜接，符合少先隊員身心發(fā)展特點的思想道德素質(zhì)教育。要按照少先隊員總體目標和少先隊員成長規(guī)律，由淺入深，循序漸進的從行為習慣入手，培養(yǎng)他們誠實、勇敢、團結(jié)、活潑的優(yōu)良作風，樹立起遵章守紀，知法守法的自覺意識，學(xué)會用法律武

25、器維護自己的合法權(quán)益。(二)深化素質(zhì)教育、基礎(chǔ)文明教育1、加強日常行為習慣的檢查監(jiān)督，提高值日活動，嚴格執(zhí)行流動紅旗制度，促進我校精神文明建設(shè)。在行為規(guī)范方面具體做到：不要亂花零用錢；在教室里，校園內(nèi)，校門外看到有垃圾應(yīng)作到自覺的把垃圾撿到垃圾箱去，教師要作到綠化、美化、藝術(shù)化；同學(xué)之間要做到團結(jié)友愛，不打罵人；推廣禮貌用語，“對不起、請、謝謝、您好、沒關(guān)系、同學(xué)好、老師好”等是基本的文明用語，工作計劃二年級少隊工作計劃。我們把基本道德規(guī)范概括為“三別”：即向粗魯告別，向陋習告別，向做壞事告別；“四帶”即把禮儀帶進學(xué)校、把微笑帶給同學(xué)、把孝敬帶給長輩、把謙讓帶給社會。2、以校內(nèi)宣傳欄、少隊廣播

26、站、班級板報為主要陣地，認真開展好誠信工作，“民族精神代代傳”等傳統(tǒng)感教育，增強學(xué)生的道德觀念。三、主要工作及活動_月份：1、_掃除。2、對學(xué)生進行收心教育，了解學(xué)生假期學(xué)習情況。3、與學(xué)生家長座談，聽取家長對班級的建議。4、春季安全衛(wèi)生教育，進行_應(yīng)急演練。5、開展“向雷鋒同志學(xué)習”主題班會。_月份：1、_月考。2、開展“緬懷先烈”主題班隊會；3、結(jié)合清明節(jié)開展祭掃活動。4、參加植樹活動，_以造福家園為主題的繪畫活動。_月份：1、其中質(zhì)量檢測。2、開展“我愛家鄉(xiāng)”(護林活動)3、熱愛勞動教育，舉行“勞動最光榮”主題班隊會；4、為慶六一排練節(jié)目。_月份：1、慶祝六一(才藝展示)2、進行誠信、感

27、恩為主題的中隊活動。_月份：1、開展學(xué)期末復(fù)習動員會。2、期末總復(fù)習。3、期末教學(xué)質(zhì)量檢測。2022年二隊設(shè)備管理工作計劃（四）強化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、以人為本、執(zhí)政為民的意識，為進一步加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況的監(jiān)督和管理。根據(jù)有關(guān)文件精神，決定在全系統(tǒng)中開展“五關(guān)五廉”專項教育活動。五關(guān)”即入口關(guān)、警示關(guān)、履職關(guān)、擔任關(guān)、離職關(guān)；五廉”指學(xué)廉、育廉、述廉、考廉、審廉?，F(xiàn)就開展“五關(guān)五廉”專項教育活動安排一、開展“五關(guān)五廉”專項教育活動的意義突出對權(quán)力運行過程的監(jiān)督，五關(guān)五廉”專項教育活動是針對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這一重要范圍和群體。通過把好“五個”關(guān)口，采取“五項”廉政舉措，強化對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉宣傳教育，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立_的堅定信念，增強廉潔從政、以人為本、執(zhí)政為民的意識，進一步弘揚“三苦”精神，踐行“五個干事”自覺做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，為推動中衛(wèi)