創(chuàng)業(yè)沒有固定的模式

1、 創(chuàng)業(yè)沒有固定的模式創(chuàng)業(yè)咨詢師：王總的創(chuàng)業(yè)團隊用了三年的時間才把產(chǎn)品開發(fā)出來，剛開始有了幾分喜色，很快獲得情報，一家實力雄厚的大公司也已著手相同產(chǎn)品的研發(fā)，并已進入后期。王總他們一陣驚慌，產(chǎn)品推向市場還有一系列工作要做，資金瓶頸、市場營銷等難以逾越的溝壑，而對方卻有著豐裕的資金和成熟的市場營銷網(wǎng)絡，想到這些就不寒而栗。難道一場長達三年的艱苦創(chuàng)業(yè)就這樣偃旗息鼓了嗎？創(chuàng)業(yè)沒有固定的模式像王總他們這樣的故事，在創(chuàng)業(yè)中并非鮮見。我們說，創(chuàng)業(yè)一經(jīng)開始，面對市場，誰都無法預計會出現(xiàn)怎樣的情形。以一種固有的模式或思維進入創(chuàng)業(yè)的人，首先需要解決的問題是告訴自己：開始創(chuàng)業(yè)了，一定要依照市場規(guī)律，對即將出現(xiàn)的任何

2、變數(shù)都有應對的心理。我們的確在不經(jīng)意的時候，為自己劃定了許多模式。比如對成功者的頂禮膜拜，總習慣和喜歡把成功者當成自己的楷模，然后把自己的軌跡規(guī)劃得和成功者一樣去走，去費盡心思。其實這是不對的，每個成功者都不一樣，通向成功的路各有個性，哪怕是同一行業(yè)同一產(chǎn)品成功了，因為不同的人，也都大相徑庭?；氐酵蹩偹麄兊膯栴}上來，我至少有兩個建議：第一，趕緊直接面見那家實力雄厚的大公司。面見的理由有很多，比如真實地了解他們進展的程度，比如通過交流互相取長補短，比如通過溝通或許產(chǎn)生合作。合作的模式也有許多種，比如買賣，比如對方成為投資者，比如被對方控股保留創(chuàng)業(yè)團隊。第二就是理性地判斷分析自己，到底有沒有融資的

3、可能，需要多長時間，到底有沒有自身完成營銷的實力。lOcAlhost這里的實力包含太多的內(nèi)涵，不論是人、意識還是投入和網(wǎng)絡。從王總的他們的故事看，也許他們之所以緊張和恐慌，原因就在于怕對方擊倒自己，使自己剛露喜色的創(chuàng)業(yè)停止失敗。針對這種想法，正如我的標題所言，創(chuàng)業(yè)沒有一個固定的模式。固然有許多的創(chuàng)業(yè)者把一個產(chǎn)品和企業(yè)從零開始帶到很高的頂峰，但也有許多的創(chuàng)業(yè)者只做產(chǎn)品的研發(fā)然后合作、買賣照樣成就了事業(yè)。其實，我們的經(jīng)濟生活走到今天，合作已成為主流。買賣、控股、參股、并購等都是合作的具體形式，這中間并不存在價值觀上的碰撞。如果對此會覺得難受，會有失落感，會痛苦，顯然是不對的，只能證明類似王總他們這

4、樣的創(chuàng)業(yè)團隊還不成熟，還沒有真正的市場意識，還有待丟進市場里浸泡直至進一步成熟。的確，在我們的傳統(tǒng)文化里，寧*頭不做鳳尾的思維定勢很流行，在經(jīng)濟全球化的今天，我想我們應該千方百計摒棄這些傳統(tǒng)觀念。相反，更加有意識地重視團隊，更加有意識地把合作當成創(chuàng)業(yè)的主要形式，才會更有利于我們的創(chuàng)業(yè)行為，才能真正使我們的創(chuàng)業(yè)行為少走彎路，便于成功。我們既然知道自己不可能永遠獨立于一個產(chǎn)品一個行業(yè)，就應該知道余下的選擇會有很多種，戰(zhàn)勝和被戰(zhàn)勝，買進和賣出，控股和被控股，都是可行的經(jīng)濟方式，惟一衡量這些方式利弊的不是我們內(nèi)心的感受，內(nèi)心的感受一旦帶有個人的感性色彩，衡量的標準應該是研發(fā)的產(chǎn)品是否更快地商品化了，市場化了，產(chǎn)生回報了，服務生活了。如果是，相信市場會很公平讓不同貢獻者享