房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程管理流程模版

1、項(xiàng)目工程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程目的確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及資源得到最合理的監(jiān)控。適用范圍適用于公司開發(fā)的項(xiàng)目工程管理。定義項(xiàng)目工程管理：就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、監(jiān)控與溝通協(xié)調(diào)。工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及施工服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、承建商統(tǒng)稱工程供方。承建商：主體工程土建及安裝工程承包單位；供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商。職責(zé)工程部負(fù)責(zé)編制工程管理規(guī)劃書；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨建、通路、土地平整工作，溝通協(xié)調(diào)通訊、通燃?xì)?、通熱力等工作；?fù)責(zé)市政配套設(shè)備的調(diào)查、設(shè)計(jì)、報(bào)批、施工、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的

2、前期籌備工作；負(fù)責(zé)甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃管理和現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工管理；對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督和管理；配合銷售工作；組織材料設(shè)備驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收；配合交房及入伙工作；參加開盤前的驗(yàn)收和竣工前內(nèi)部驗(yàn)收。參加工程供方的履約評(píng)估；工程督查組統(tǒng)籌建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目質(zhì)檢方案；組織對(duì)全國(guó)各地區(qū)公司在建工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行巡查，監(jiān)控督促履行集團(tuán)公司關(guān)注的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；參加重大項(xiàng)目質(zhì)量事故、安全事故處理。設(shè)計(jì)管理部/總工室參加重要的專項(xiàng)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，配合竣工備案工作；負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)變更管理；協(xié)助項(xiàng)目專項(xiàng)二次深化設(shè)計(jì)，審核涉及觀感、效果的設(shè)計(jì)成果。開發(fā)/市政部門負(fù)

3、責(zé)現(xiàn)場(chǎng)通給水、通排水、通電、開路口報(bào)批、綠化遷移報(bào)批，溝通協(xié)調(diào)城管、交警、質(zhì)監(jiān)等政府部門工作；負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收備案工作。招標(biāo)中心(專職機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)施工工程承包商的招標(biāo)工作。供應(yīng)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)等配合工程管理工作。核算部參加施工過程中的成本監(jiān)控，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的及時(shí)核價(jià)工作。流程圖關(guān)鍵活動(dòng)描述項(xiàng)目前期籌備水文地質(zhì)勘測(cè)確定水文地質(zhì)勘測(cè)單位；工程部組織水文地質(zhì)勘測(cè)；水文地質(zhì)勘測(cè)單位提供水文地質(zhì)勘測(cè)成果報(bào)告，為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工提供依據(jù)。七通一平工程部負(fù)責(zé)組織確定項(xiàng)目場(chǎng)地七通一平工程承包商，組織施工；七通一平完畢后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量。項(xiàng)目開工現(xiàn)場(chǎng)籌備工程部負(fù)責(zé)組織總承包商進(jìn)場(chǎng)；工程部負(fù)

4、責(zé)向總承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況交底；工程部負(fù)責(zé)審核總承包商提交的現(xiàn)場(chǎng)臨建施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其施工總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查；工程部負(fù)責(zé)檢查總承包商現(xiàn)場(chǎng)籌備情況，保證其滿足現(xiàn)場(chǎng)CI形象要求及施工協(xié)議相關(guān)條款要求。項(xiàng)目開工技術(shù)籌備工程部組織第一次工地會(huì)議；工程部移交場(chǎng)地并辦理移交手續(xù)；審查總承包商提交的測(cè)量放線監(jiān)控成果和保護(hù)措施；審查總承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體系；審查總承包商提供的專業(yè)分包商的資格/資質(zhì)；對(duì)承包商提供的材料構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行核驗(yàn)。項(xiàng)目開工地區(qū)公司開發(fā)/市政部門負(fù)責(zé)辦理施工相關(guān)報(bào)批報(bào)建；總承包商在開工前向工程部申報(bào)施工組織

5、設(shè)計(jì)及工程開工報(bào)審表，方可開工；工程部在批準(zhǔn)工程開工時(shí)，必須落實(shí)如下條件是否具備：施工圖已會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)已審批；施工現(xiàn)場(chǎng)籌備情況具備開工條件；施工單位的所有籌備工作已就緒；監(jiān)理規(guī)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細(xì)則已確認(rèn)?；A(chǔ)工程工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位、總工室/設(shè)計(jì)管理部對(duì)基礎(chǔ)工程施工方案進(jìn)行分析，結(jié)合項(xiàng)目自身及周邊的情況確定土方開挖護(hù)坡方式?；A(chǔ)施工過程管理工程部組織施工總承包商進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工，并依照工程質(zhì)量管理作業(yè)指引、工程進(jìn)度管理作業(yè)指引、工程安全文明管理作業(yè)指引對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行管理，確保工程按計(jì)劃如期履行；在基礎(chǔ)工程施工的過程中，工程部對(duì)施工過

6、程進(jìn)行檢查、監(jiān)督與監(jiān)控，工程督查組根據(jù)工程巡檢計(jì)劃參加檢查，詳見工程檢查管理流程；分部分項(xiàng)工程完工后，工程部組織由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位及總工室/設(shè)計(jì)管理部組建的驗(yàn)收小組對(duì)該工程進(jìn)行驗(yàn)收；如驗(yàn)收合格，則進(jìn)行下道工序（主體施工），如不合格則需整改，直到最后合格為止。主體工程基礎(chǔ)工程履行后，工程部組織總承包商進(jìn)行主體工程施工，依照工程質(zhì)量管理作業(yè)指引、工程進(jìn)度管理作業(yè)指引、工程安全文明管理作業(yè)指引對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行管理，確保工程按計(jì)劃如期履行。在主體工程施工的過程中，工程部對(duì)施工過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督與監(jiān)控，工程督查組根據(jù)工程巡檢計(jì)劃參加檢查，具體操作要求及程

7、序見工程檢查管理流程。核算部依照工作指令管理作業(yè)指引的要求進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理；并按協(xié)議管理作業(yè)指引的要求對(duì)協(xié)議履行情況進(jìn)行監(jiān)控。主體工程完工后，工程部組織由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分項(xiàng)工程承包商及總工室/設(shè)計(jì)管理部組建的驗(yàn)收組進(jìn)行工程驗(yàn)收；如不合格則需整改，直到最后合格為止。各專業(yè)專項(xiàng)工程工程部對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行管理，確保各專業(yè)專項(xiàng)工程按計(jì)劃如期履行。工程部負(fù)責(zé)履行總包工程協(xié)議，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量與監(jiān)控。工程督查組根據(jù)工程巡檢計(jì)劃參加檢查，具體操作要求及程序見工程檢查管理流程。核算部依照工作指令管理作業(yè)指引的要求進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理，并按協(xié)議管理作業(yè)指引的要求對(duì)協(xié)議履行情況進(jìn)行

8、監(jiān)控。工程部監(jiān)督并協(xié)助總包單位來溝通協(xié)調(diào)分包單位合理穿插工序，對(duì)不同分包單位承建的重要工序，組織進(jìn)行上下工序交接。工程完工后，工程部組織由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及 總工室/設(shè)計(jì)管理部等組建的驗(yàn)收組進(jìn)行工程驗(yàn)收；如不合格則需整改，直到最后合格為止。配合銷售的施工過程管理項(xiàng)目開工前，工程部根據(jù)銷售方案的要求組織編制現(xiàn)場(chǎng)銷售配合施工計(jì)劃（包含在項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃中），與銷售策劃部共同確定現(xiàn)場(chǎng)銷售所需場(chǎng)地及通道的交付時(shí)間。如存在配合銷售要求，工程部應(yīng)將已確定的銷售配合計(jì)劃以書面形式通知施工單位。工程部參加開盤前的驗(yàn)收工作。工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收具體操作要求及程序見工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引。工程管理月報(bào)工程部每月2日之前履行項(xiàng)目工程管理月報(bào)，分析關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本監(jiān)控以及資源配給等方面的原因，以及造成的影響，采取過的補(bǔ)救措施和下一步趕工的相應(yīng)辦法。支持性資料文件流程及作業(yè)指引工程檢查管理流程工程質(zhì)量管理作業(yè)指引工程進(jìn)度管理作業(yè)