公司經(jīng)營思路匯報材料

1、公司經(jīng)營思路匯報材料更多匯報材料盡在#實用資料匯報材料專題。公司經(jīng)營思路匯報材料11一、202X年經(jīng)營工作評價202X年，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持配合下，市場部積極貫 徹集團公司06年中心工作精神，結(jié)合市場部實際，以管理創(chuàng)新活動為突破口， 樹立xxxxxxxxx的經(jīng)營理念和xxxxxxxx的管理提升目標。不斷強化員工服務(wù)意 識和管理水平，著力改善市場經(jīng)營環(huán)境，市場整體工作取得了較好的成績。 截止 11月底，實現(xiàn)收入x萬元，預(yù)計全年收入x萬元。202X年，集團公司對市場部上繳租金的考核指標為 x萬元，年中調(diào)整為x萬 元，因部分資產(chǎn)移交減少指標 x萬元，實際完成上繳任務(wù)xx萬元，為年

2、初考核 指標的1x%,同時全面完成了經(jīng)濟責任書規(guī)定考核的各項指標和工作任務(wù)。房 屋出租率保持在 犯上。市場綜合實力有所提升，形勢穩(wěn)定。二、202X年經(jīng)營形勢分析xx市場地理位置優(yōu)勢明顯，硬件設(shè)施條件較好，服務(wù)管理規(guī)范嚴密，目前在 xx地區(qū)同類市場中具有一定的競爭力，但由于 xx地區(qū)經(jīng)濟總量有限，周邊同類 市場的數(shù)量和規(guī)模都在發(fā)展中，競爭無處不在。07年度，我們將在以下幾個方面受到?jīng)_擊和影響。1、隨著市政規(guī)劃的不斷實施，xx市主城區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)資料交易市場將面 臨重新布局，市場規(guī)?；?、大型化、專業(yè)化、郊區(qū)化已成為方向。在這種形勢下， 在我們的周邊，多個具備面積、設(shè)施、體制優(yōu)勢的大型市場正在建設(shè)和

3、擴建中。其優(yōu)惠的招商政策和發(fā)展前景將吸引相當一部分從城區(qū)遷出的商戶甚至影響到 xx市場的穩(wěn)定。xx市場目前正處在穩(wěn)定發(fā)展期，房屋出租率保持在95%Z上，這使得我們沒有條件利用城區(qū)商戶集中遷出的時機進行商戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化和專業(yè)化 重組。在現(xiàn)有規(guī)模、條件下，我們的優(yōu)勢總體上是呈逐步削弱趨勢的，競爭將日 益激烈。但預(yù)計在07年內(nèi)，尚不會對我們造成大的沖擊。2、06年度，我們對市場租金標準進行了歸并調(diào)整。在 07年內(nèi)通過調(diào)整租金 提高收益的空間很小，直接影響到 07年度效益水平的提高。3、xx市場現(xiàn)有商戶400余戶。其中大部分屬于流通領(lǐng)域經(jīng)營戶，主導(dǎo)經(jīng)營 能力較差。國家和地區(qū)經(jīng)濟政策、宏觀經(jīng)濟形勢的變化會直

4、接影響到商戶的效益 水平，從而影響到市場的經(jīng)營和發(fā)展。綜上分析，我們認為07年圣達市場經(jīng)營形勢將保持基本穩(wěn)定，房屋出租率保持在95犯上。租金價格水平和整體經(jīng)營狀況不會出現(xiàn)大的起落。三、202X年經(jīng)營工作總體思路、經(jīng)營目標1、07年工作總體思路xx 市場經(jīng)過十幾年的發(fā)展，特別是擴建后幾年來的跨越性進步，使 xx市場 邁入了西北地區(qū)主要生產(chǎn)資料交易市場的行列。 與此同時，我們也清醒的認識到： 我們目前取得的成績，特別是在管理體制和服務(wù)意識等方面的水準是定義在相對 落后的xx地區(qū)商貿(mào)大環(huán)境和老國企體制背景下的，與真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)機 制和市場定位還有相當?shù)牟罹唷Ｒ虼?，充分發(fā)揮并長期保持現(xiàn)有優(yōu)勢，積

5、極主動 地不斷改進服務(wù)、改善環(huán)境，使 xx市場的競爭力不斷得到加強，將市場建設(shè)成 為xx地區(qū)乃至西北地區(qū)的品牌市場，成為xx集團產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)是我們要 不斷追求的目標。正確的經(jīng)營理念是經(jīng)營目標實現(xiàn)的保證，高效的管理是促進各 項工作和諧開展的基礎(chǔ)。07年我們xxxxxxxxxx的經(jīng)營理念，貫徹xxxxxxxxxxx 的管理提升目標。通過xxx活動的深入開展，正確認識我們的優(yōu)勢和不足，找準 努力的方向并著力進行工作，在保證07年經(jīng)營目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使xx市場進 入有隊伍保證、有體系支持、有目標方向的新的發(fā)展時期。2、202X年經(jīng)營目標(1)、房屋租金收入：x萬元。(2)、完成上交租金指標：x

6、萬元，較06年增長x%(3)、完成經(jīng)營責任書規(guī)定的其他考核和管理項目。(4)、完成集團公司布置的其他工作。(5)、進一步強化服務(wù)意識、改善市場環(huán)境，提升市場形象。四、07年的主要工作1、緊密圍繞集團工作重心，為實現(xiàn)集團總體目標做貢獻202X年是集團加速發(fā)展的關(guān)鍵年，作為集團公司經(jīng)濟總量的重要組成部分， 我們要結(jié)合市場實際，充分理解和把握x總x月x日講話的精神實質(zhì)，將集團公司和市場部工作的總體思路有機的貫穿到實際工作中，確保07年任務(wù)指標的完成。為集團整體目標的實現(xiàn)作貢獻。2、加速員工隊伍建設(shè)，為市場發(fā)展提供隊伍保障優(yōu)質(zhì)的資源，難得的機遇需要優(yōu)秀的人才和團隊來開發(fā)和掌控。而知識結(jié)構(gòu) 老化，觀念陳

7、舊，工作主動性和責任心不強是我們的員工隊伍中普遍存在的問題。 這一問題不能及時解決，將日益成為影響市場健康發(fā)展的嚴重內(nèi)傷。202X年，我們將建立系統(tǒng)的教育培訓(xùn)制度，通過多層次，多形式，較大密度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 提高員工素質(zhì)，為建立以服務(wù)為中心的管理體制構(gòu)建思想基礎(chǔ)。3、強化經(jīng)營意識，加大落實管理為經(jīng)營服務(wù)的工作力度我們目前的管理理念源自計劃經(jīng)濟時代，其本質(zhì)仍然很難擺脫管理者的主導(dǎo) 地位。我們的思維方式更多的是希望通過制定規(guī)章制度去實現(xiàn)自己的主觀愿望， 而很少考慮被管理者也就是商戶的利益， 甚至是違背市場規(guī)律的，利益對立成為 管理者與商戶關(guān)系的主調(diào)。管理的目的是要實現(xiàn)利益，實現(xiàn)利益的過程就是經(jīng)營的過

8、程。我們的經(jīng)營效 益來自商戶的經(jīng)營成果，只有商戶的穩(wěn)定和發(fā)展才有市場的繁榮， 從而實現(xiàn)我們 經(jīng)營的目標。07年我們將在06年工作的基礎(chǔ)上，重點在兩方面著力進行工作。(1)、繼續(xù)開展xxx活動。通過不斷完善制度，落實目標管理和績效考評等工 作，初步建立起以服務(wù)保障為中心的科學(xué)、高效、和諧的管理體系，做到人人有 責任、崗崗有目標；環(huán)環(huán)相扣，獎罰有據(jù)。為經(jīng)營目標的實現(xiàn)和市場良性發(fā)展提 供體系基礎(chǔ)。(2)、改善環(huán)境，提升形象，創(chuàng)建品牌。做為一個無自我產(chǎn)品的交易平臺經(jīng)營 者，其品牌形象對于企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用，而創(chuàng)建品牌的基礎(chǔ)是形象，形象的最直觀體現(xiàn)就是經(jīng)營環(huán)境建設(shè)。06年，我們加大了這方面的

9、工作力度，取得了良好的效果。07年我們將繼續(xù)做好這一工作，主要工作包括：計劃 投入16萬元修復(fù)舊區(qū)道路1150平方米；采取有效措施完善市場管控體系；通過更 符合商戶需求的設(shè)施改造和更及時有效的服務(wù)保證，不斷提升市場形象，為品牌建設(shè)奠定基礎(chǔ)。4、推行專業(yè)化協(xié)作，借力發(fā)展xx 市場是xx集團的主要對外窗口單位，市場服務(wù)項目的專業(yè)化程度和從業(yè)人員的素質(zhì)直接影響到市場綜合競爭力的提升，也直接影響到xx形象的建設(shè)。在現(xiàn)有條件下，直接依靠自身力量做到面面俱到， 既不現(xiàn)實，也不符合市場機制 的要求。而通過專業(yè)化協(xié)作，讓專業(yè)企業(yè)、專業(yè)人員來做專業(yè)性服務(wù)，在兼顧成 本支出的前提下，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和服務(wù)質(zhì)量

10、的標準化控制。06年，我們在這方面作了一些實踐。07年我們將進一步完善和推動這一工作。在保潔、 治安、廣告、物流、信息等方面進一步探索更多的協(xié)作模式和途徑，借助多方力 量，來提升市場的形象和競爭力，這也是需要我們長期堅持的經(jīng)營方針。五、問題和建議隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市政規(guī)劃的實施，xx地區(qū)市場建設(shè)將面臨重新布局。更高 層次、更大規(guī)模的市場將不斷出現(xiàn)。我們現(xiàn)有優(yōu)勢的削弱速度也將越來越快。如何保持并不斷增強市場競爭力將是我們今后工作的主要課題，在加強管理服務(wù)營 造良好軟環(huán)境的同時，加大投入力度，提升設(shè)施水平，是保持市場發(fā)展至關(guān)重要 的手段之一。希望集團公司在市場升級改造方面給予更多的關(guān)注和支持。經(jīng)營目

11、標的實現(xiàn)，重在實踐，重在行動。市場部全體員工有信心、有能力在 集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，勤奮工作，全面完成07年經(jīng)營目標，為集團公司經(jīng)濟增幅目標的實現(xiàn)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。年月日2202X年，是四方公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部 管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。 一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公 司經(jīng)營團隊的通力合作下，經(jīng)過全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，四方公司以卓越的經(jīng)營業(yè) 績迎來了新的一年。超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳 躍式發(fā)展的速度和高度推向了 一個高潮。一、202X年經(jīng)營工作總體評價1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然由以上數(shù)據(jù)可以看出，202X年經(jīng)濟

12、總量和經(jīng)濟規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài) 勢,公司的經(jīng)濟實力明顯增強，為四方公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。202X年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場作為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息#絡(luò)體系。截 止202X年11月底完成產(chǎn)品訂貨億元，預(yù)計全年完成產(chǎn)品訂貨億元。3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心 競爭力，202X年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組積極開發(fā)新產(chǎn)品，其中氯化氫反 應(yīng)器、三氯氫硅反應(yīng)器的研制成功標志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的 臺階。4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。一是通過氣化爐的生產(chǎn)制造掌握了大型壓力容

13、器的內(nèi) 壁堆焊技術(shù)；二是引進了塔內(nèi)件設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是引進了惠 杰軟件，使公司設(shè)計制圖效率提高了 50%5、人才引進初具規(guī)模。公司202X年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員30名，引進 大專實訓(xùn)生65名，引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人 員占員工總數(shù)的使公司的人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化、知識化和高學(xué)歷層次邁進。6、教育培訓(xùn)新穎扎實。202X年，公司繼續(xù)多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn) 工作，累計投資165萬元，培訓(xùn)354人次，開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班54期，有110名員 工分別取得了多項焊接資格證，有 10人分別取得了一、二級探傷資格證，有 1 人取得了三級射線探傷資格證。7、產(chǎn)

14、品質(zhì)量穩(wěn)步提升。202X年公司集中精力解決產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重點 問題。一是在生產(chǎn)單位抓工序質(zhì)量控制；二是重建生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)支持體系； 三是重建質(zhì)量（重大）問題工作流程。8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。202X年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取 得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 全年電、水、天然氣消耗量分別為 XX度、23578噸、XXm3電、水的環(huán)比年均 產(chǎn)值比分別下降了 %天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產(chǎn)使用。9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。 202X年在重新完善設(shè)備 管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和

15、 6s管 理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標準化邁進。二、經(jīng)營形勢分析1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為 流右。但我們可以看到， 國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度 低，大型骨干企業(yè)少。202X年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度減緩，部分行業(yè)萎縮， 如煤化工行業(yè)目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目， 其余煤制油項目暫停實施，面臨行業(yè)萎縮的風險；煉化行業(yè)市場需求急劇萎縮；因此，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單少、利潤低、貨款回收難度大等困

16、難，甚至出 現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核 電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，發(fā)展前景看好，金融危機對其影響程度相對較小，因此, 可以說是機遇與風險并存。2 、四方公司發(fā)展中的利弊分析有利因素鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成 本，擴大利潤空間；202X年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)；202X年，公司投資1964萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投入運 行，增強了企業(yè)核心競爭力。引進了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。已經(jīng)為20

17、2X年儲備了億元的訂單。不利因素生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制 ；隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨 形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負 債率較高。部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。產(chǎn)品質(zhì)量仍然需要進一步提高。員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與 當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)；公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。 這就要求我們進一步明確發(fā)展

18、目標，進一步創(chuàng) 新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的 整體工作之中。三、202X年工作思路、奮斗目標與工作重點202X年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸 進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來謀 劃公司未來的發(fā)展方向，在未來的 35年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一 流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)。分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個 腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標。重點突破，就是將公司在

19、發(fā)展過程中遭遇的重大難題進行專項調(diào)研論證，群 策群力，制定切實可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻克難關(guān)。循序漸進，就是要求我們根據(jù)既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實， 持續(xù)改進，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。根據(jù)上述工作思路，202X年公司的奮斗目標是：1、工業(yè)總產(chǎn)值：億元；2、銷售收入：億元；3、利潤總額：萬元；依據(jù)上述奮斗目標，202X年我們要重點抓好以下工作：1、鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。202X年訂貨形勢比較嚴峻，因此我 們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持 和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設(shè)計院和工程公司的合作關(guān)系；二是要鞏固重點 企

20、業(yè)、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系， 做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作 機制，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ)；三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻 方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場， 不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng) 營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以計劃引領(lǐng)為中樞的組 織架構(gòu)。二是以重點工作為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工 作流程。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績效考核辦法。3、強化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠，我們必須 堅持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多 形式的儲備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。202X年重點培訓(xùn)工作：一是要對全 體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括