人力資源年終工作總結(jié)-2

1、人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)1 一、人力資源工作總述。 xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸取國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 二、人力資源基本狀況 截至20 xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。 南粵物流學(xué)歷狀況：截至20 xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士

2、1人，碩士37人，本科242人，大專202人。 三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。 為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本把握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行定崗定員，具體狀況如下： （一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員： 1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類。 2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 （二）廣東新粵應(yīng)按大路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，

3、把握好人員數(shù)量和人工成本。 （三）實(shí)業(yè)依據(jù)高速大路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來(lái)做好定崗定員工作。 （四）威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書。 同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。 四、樂(lè)觀推動(dòng)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤

4、管理暫行方法、勞動(dòng)合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。 人力資源年終工作總結(jié)2 人力資源部的工作通過(guò)這一年時(shí)間的磨合，對(duì)人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人力資源部日常的管理工作制造了便利的條件，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文人力資源助理年終個(gè)人工作總結(jié)。 通過(guò)這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)關(guān)懷下，我在人力資源工作上的業(yè)務(wù)力氣和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。各項(xiàng)人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。 今年作為公司的管理年，人力資源部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過(guò)公司的

5、內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的溝通培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門工作的了解，同時(shí)也提高了自身工作力氣，對(duì)今后更好的協(xié)作各部門的工作有很大的關(guān)懷。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的企業(yè)人力資源上崗證的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)工資管理、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁、工傷保險(xiǎn)管理、法學(xué)與勞動(dòng)法、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論六門課程的學(xué)習(xí)，增加了我對(duì)日常工作中處理問(wèn)題的力氣，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國(guó)家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了專業(yè)學(xué)問(wèn)，開闊了視野，提高了處事力氣。 在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理過(guò)程中，除日常工作外主要上半

6、年進(jìn)行了新一年公司本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，準(zhǔn)時(shí)、精確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，通過(guò)人力資源部全體同事的通力協(xié)作順當(dāng)完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比較高的問(wèn)題，通過(guò)公司及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險(xiǎn)公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)由每年xx元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的實(shí)施的確地解決了員工的看病問(wèn)題，體現(xiàn)了公司對(duì)每一位職工的關(guān)懷，提高了員工工作的樂(lè)觀性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。 在工資管理方面，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的

7、要求，我關(guān)心人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)。并在xx年初順當(dāng)實(shí)行了新的工資方案。 在平常日常工作中，通過(guò)與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開展的也比較順當(dāng)，通過(guò)每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的成本費(fèi)用，使我們準(zhǔn)時(shí)了解了各部門的費(fèi)用狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊急的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)懷，在這次活動(dòng)當(dāng)中公司一些無(wú)法離開工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣。 人力資源年終工作總結(jié)3 人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，樂(lè)觀探究人員開發(fā)與管理，不斷

8、開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的爭(zhēng)論和學(xué)習(xí)，對(duì)于政策的把握、溝通技巧方面以及辦事力氣上感覺(jué)有確定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。 對(duì)20 年人力資源部的工作做如下總結(jié)： 一、 人力資源基本狀況 1. 北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12 人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。 2. 在職職工學(xué)歷狀況：爭(zhēng)論生以上2人，本科9人，專科19人。 3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。 4. 本年度去世退休職工1名。 二、 做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作 1. 按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)工作;按要求準(zhǔn)時(shí)填報(bào)人事工

9、資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。 2. 為公司新調(diào)入及聘請(qǐng)的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，對(duì)于離職調(diào)出的職工準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。 3. 完成核定20 xx年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工20 xx全年收入，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn)。20 xx年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)92萬(wàn)。 4. 準(zhǔn)時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利，依據(jù)YCYA規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作，確保下發(fā)時(shí)間。 5. 準(zhǔn)時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì)保障卡下發(fā)，更便利職工看病就醫(yī)，供應(yīng)相關(guān)手續(xù)等信息方面的詢問(wèn)、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)連接過(guò)程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。 6. 今年7月份北京市對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)依據(jù)北京市人保局發(fā)布

10、的20 xx年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了長(zhǎng)期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益。 7. 本年度去世退休職工1名，在5月份準(zhǔn)時(shí)辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng)。 8. 另外企業(yè)退休職工對(duì)一些業(yè)務(wù)提出的問(wèn)題都賜予了解答或完成了辦理。 三、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱忱。 本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)進(jìn)一步探究人力開發(fā)及管理開了頭。 四、完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 1. 依據(jù)殘疾人聯(lián)合會(huì)對(duì)企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)完成了按比例安置等工作。 2. 社保對(duì)企業(yè)進(jìn)行20 xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽 2 核工

11、作，依據(jù)稽核部要求提交各項(xiàng)材料，其中包括參保單位20 xx年繳費(fèi)狀況檢查表及參保單位(20 xx)年度職工繳費(fèi)狀況明細(xì)表，協(xié)作完成檢查工作。 3. 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。 五、20 年工作方案 1. 確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。 2. 加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí)，更深化人力開發(fā)工作，對(duì)于20 xx年進(jìn)行的干部績(jī)效考評(píng)工作要做好總結(jié)，更近一步。 3. 將企業(yè)人員儲(chǔ)備作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作開展下去。 4. 接觸企業(yè)人力資源管理考試，進(jìn)一步深造。 人力資源年終工作總結(jié)4 當(dāng)今時(shí)代是信息的時(shí)代，是飛速進(jìn)展的時(shí)代，在這個(gè)高速進(jìn)展的時(shí)代中，我們公司應(yīng)運(yùn)而生。從國(guó)際的形勢(shì)看國(guó)內(nèi)的進(jìn)展，任何企業(yè)的興衰成

12、敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和管理者的管理水平，更在于企業(yè)對(duì)人才的培育。依據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn)，我人力資源部打破以往的聘請(qǐng)模式，特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系，實(shí)行校內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)的方式選拔人才。參加人員有：路易斯先生、高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時(shí)近兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)我們通力協(xié)作、共同努力，取得了可喜的成果，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲(chǔ)備增加了新的活力，同時(shí)這也為公司的更好進(jìn)展供應(yīng)了有利條件。 第一、前期鋪墊，網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)，起到準(zhǔn)備作用。 1、排解萬(wàn)難，制造條件，做好前期鋪墊。 公司創(chuàng)建初期，各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全，人力資源部的工作人員不足，設(shè)備不夠齊全，并且工作人員對(duì)公司的行業(yè)

13、還不生疏。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們抽調(diào)了其他部門的部分人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)有資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過(guò)各種途徑，對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解，結(jié)合我們公司的具體狀況，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個(gè)公司對(duì)外宣揚(yáng)的窗口。到施工現(xiàn)場(chǎng)拍攝廠房和住房的建設(shè)狀況，編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克服了種種困難，發(fā)揚(yáng)了“沒(méi)有條件制造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的聘請(qǐng)宣揚(yáng)工作，打下了很好的鋪墊。 2、有效溝通，宣揚(yáng)到位，收獲意外驚喜。 本次聘請(qǐng)，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進(jìn)行宣揚(yáng)，得到各高校畢業(yè)生及社會(huì)各界對(duì)我公司的高度認(rèn)可。而且在聘請(qǐng)過(guò)程中，我們深有體會(huì)，當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞母咝Ｉ?，?zhēng)

14、先恐后的涌到我們面前的時(shí)候，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速進(jìn)展的曙光。尤其是在中國(guó)石油高校，應(yīng)同學(xué)和老師的猛烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個(gè)同學(xué)都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的筆試、面試和英語(yǔ)口試逐關(guān)篩選出來(lái)的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是學(xué)校的精英。在佳木斯高校，通過(guò)學(xué)校就業(yè)部門老師關(guān)心，來(lái)我公司參加的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人，場(chǎng)面真是盛況空前。這都充分體現(xiàn)出我們的宣揚(yáng)力度已超出了我們的預(yù)期效果，使我公司得到了社會(huì)各界的好評(píng)。這在我公司創(chuàng)建初期是一個(gè)良好的開端，就像有句話說(shuō)得那樣：“良好的開端是成功的一半”。 其次、打有預(yù)備之仗，在實(shí)踐中收成果。 1、宣講課件ppt材料預(yù)備充分。 通過(guò)吳迪有聲有色的敘述，吸引

15、了寬闊應(yīng)聘畢業(yè)生的目光，使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向，以及新進(jìn)員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進(jìn)行籌劃。 2、答疑工作做得急躁、細(xì)致、簡(jiǎn)潔而精彩。 當(dāng)有同學(xué)問(wèn)到：“你們?nèi)A嘉公司沒(méi)有悠久的歷史，用什么來(lái)證明自己的實(shí)力和以后的進(jìn)展呢?”時(shí)，趙部長(zhǎng)回答說(shuō)：“華嘉的確沒(méi)有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢!”這就是我們?nèi)A嘉人對(duì)應(yīng)聘者做出的精彩回答。從趙部長(zhǎng)對(duì)種種問(wèn)題的回答過(guò)程中，應(yīng)聘者深深體會(huì)到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團(tuán)隊(duì)精神”，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱忱。 3、筆試試卷的預(yù)備充分。 路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達(dá)到最佳效果，不辭辛苦，依據(jù)每所學(xué)校的具

16、體狀況共預(yù)備了五套試卷并附答案(詳見附表4)，這使我們?cè)诠P試過(guò)程中避開了漏題的發(fā)生，保證了筆試的質(zhì)量，考出了應(yīng)聘者的真實(shí)水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問(wèn)題時(shí)，我們提前與印刷廠所聯(lián)系，使得我們能準(zhǔn)時(shí)并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順當(dāng)進(jìn)行。機(jī)會(huì)留給有預(yù)備的人，不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。 第三、聘請(qǐng)面試流程合理、效率高。 我們剛開頭聘請(qǐng)時(shí)，在聘請(qǐng)流程方面，做得還不夠合理。但是在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長(zhǎng)虹集團(tuán)的聘請(qǐng)流程。然后結(jié)合我們公司的具體狀況，吸取了他們做得比較好的方面，制定了我們的聘請(qǐng)面試流程，共分色覺(jué)測(cè)試、英語(yǔ)口試、專業(yè)力氣測(cè)試和綜合素養(yǎng)測(cè)試

17、四個(gè)步驟。每個(gè)步驟都做到了分工明確，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真，各測(cè)試環(huán)節(jié)協(xié)作默契。這使得我們聘請(qǐng)工作順當(dāng)完成。每個(gè)應(yīng)聘者都要經(jīng)受關(guān)關(guān)測(cè)試，如一關(guān)不合格者絕不會(huì)到下一關(guān)進(jìn)行測(cè)試，本著這樣的原則，我們選出優(yōu)秀人才，并支配部分同學(xué)分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)。在聘請(qǐng)過(guò)程中，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出精品人才，每天工作到深夜，有時(shí)到凌晨三點(diǎn)鐘，但不僅沒(méi)有人埋怨，而且工作效率特別高，這是我們值得欣慰的地方。 第四、不足之處。 我們?cè)谌〉蒙鲜龊贸晒耐瑫r(shí)，還看到了自身的不足，例如：卷子發(fā)放整理工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)想效果，試卷沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)編號(hào)，也沒(méi)有給應(yīng)聘者一個(gè)明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和管理上，我們還有很多欠缺之處，但

18、我們有信念，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)完善自我。為了使個(gè)人的力氣得到提高，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們還在業(yè)余時(shí)間在趙部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，進(jìn)行英語(yǔ)和韓語(yǔ)的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會(huì)倍加努力，由于我們都是華嘉人! 總之，這次聘請(qǐng)為公司的健康進(jìn)展注入了新穎血液。從這次聘請(qǐng)工作中，我們也看到了華嘉的希望，在網(wǎng)上一些同學(xué)(如：中國(guó)石油的劉炳奇，吉林高校的陳龍等)自發(fā)組織創(chuàng)建了華嘉談天群和華嘉bbs，為公司提出了很多具有建設(shè)性的建議。同時(shí)為了能夠更好的對(duì)他們進(jìn)行管理，培育他們的力氣，在不占用工作時(shí)間的狀況下，我們也建立了四個(gè)群，分時(shí)段的與他們溝通，引導(dǎo)他們多為公司的建設(shè)和進(jìn)展，提出

19、自己的看法。每個(gè)應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱忱和才智，投入到華嘉的建設(shè)中，他們的精神將分散成一股強(qiáng)大的動(dòng)力，推動(dòng)我們企業(yè)朝著成功的方向進(jìn)展。 我們信任：華嘉的成功不是并不遙遠(yuǎn)，而是就在眼前! 人力資源年終工作總結(jié)5 今年以來(lái)，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市連續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng);制定了職工連續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目方案及外出進(jìn)修培訓(xùn)方案認(rèn)真組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次，實(shí)行院科二級(jí)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論學(xué)問(wèn)與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告學(xué)問(wèn)、各相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、醫(yī)療平安教育學(xué)問(wèn)、合理用藥學(xué)問(wèn)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)

20、約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。 實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理。全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開會(huì)，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)狀況，發(fā)覺(jué)特殊狀況準(zhǔn)時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的同學(xué)和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為同學(xué)服務(wù)，保證明習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱方案任務(wù)的圓滿完成。 總之半年來(lái)，通過(guò)本部門樂(lè)觀努力與通力合作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理方法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備力氣不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的

21、力度，要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才. 引進(jìn)留住人才的優(yōu)待政策及方法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，樂(lè)觀為醫(yī)院的進(jìn)展服務(wù)。 行政人事部20 xx年度工作總結(jié) 時(shí)間荏苒，20 xx年即將與我們告辭，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年，也是分公司全部員工探路和摸索的半年，這段時(shí)間雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對(duì)于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對(duì)自己進(jìn)行“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種“鞭策”。 第一部分：下面就對(duì)20 xx年近半年的工作狀況進(jìn)行總結(jié)： 一、行政方面 1、證照的辦理：6月初加入天津項(xiàng)目這個(gè)小組，著手辦理分公司注冊(cè)登記事宜，在用時(shí)

22、近三個(gè)月的時(shí)間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊(cè)，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金登記。 2、走訪詢問(wèn)相關(guān)職能部門：工商、稅務(wù)、勞動(dòng)局、社保、銀行，以至后期對(duì)外工作更順暢。 3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品選購(gòu)工作，審查各部門初期辦公用品的使用狀況，并做好登記工作，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的選購(gòu)辦公用品。 二、人事方面 1、依據(jù)總公司人員配置要求，合理對(duì)分公司所需崗位人員聘請(qǐng)。 2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對(duì)資料不全者補(bǔ)齊。 3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同、購(gòu)買社險(xiǎn)、公積金，保證員工的福利。 三、公司方面 1、依據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)

23、，沉淀分公司企業(yè)文化。 2、協(xié)作其他部門做好管理工作。 四、對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià) 1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學(xué)問(wèn)、還是溝通協(xié)調(diào)的力氣、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣精彩。 2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)：在工作半年的時(shí)間里，我經(jīng)常對(duì)自己開展“批判與自我批判”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足： 2.1人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。 2.2在工作中有時(shí)簡(jiǎn)潔脾

24、氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問(wèn)題，不夠冷靜。 2.3行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。 2.4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。 其次部分：新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓即將在20 xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會(huì)有一個(gè)嶄新的開頭，展望20 xx年，行政工作著手從以下幾點(diǎn)開展： 一、完善分公司制度、宣揚(yáng)企業(yè)文化 1、依據(jù)總公司組織架構(gòu)，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”，為了實(shí)現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。 2、“至誠(chéng)服務(wù)、有序高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營(yíng)的理

25、念，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心、以提高員工整體素養(yǎng)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)沉淀、連續(xù)深化，更好的宣揚(yáng)我公司的企業(yè)文化。 二、關(guān)心部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 連續(xù)協(xié)作各部門的工作，關(guān)心各部門解決各種突發(fā)大事。20 xx年是開拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的重心。 三、20 xx年工作展望 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的了解，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。 2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。 3、留意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，

26、勤奮工作，形成良好的工作氛圍。 4遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，樂(lè)觀為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。 人力資源年終工作總結(jié)6 XX年是信托行業(yè)在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之年，也是我公司克難前行、取得引人注目業(yè)績(jī)的一年。一年來(lái)，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門的緊密協(xié)作下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司“推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)主動(dòng)管理、確保業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升人力資源管理水平、服務(wù)員工為主線，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，加強(qiáng)人力資源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點(diǎn)又照看細(xì)枝末節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服

27、務(wù)水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實(shí)精神和精益求精的認(rèn)真態(tài)度，真抓實(shí)干，高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想素養(yǎng)與綜合力氣也在學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐中得到了熬煉和提高?，F(xiàn)將個(gè)人狀況做如下匯報(bào)。 一、緊緊抓住學(xué)習(xí)不放，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。 人力資源部門人員較少，事務(wù)繁雜，需要面面俱到，時(shí)間相當(dāng)緊急，任務(wù)相當(dāng)繁重，工作相當(dāng)繁忙。但在緊急工作之余，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀參加公司的組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，著力提高個(gè)人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力氣，提升服務(wù)員工的力氣。 1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。 XX年黨的XX屆XX全會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展提出了新要求，一方面強(qiáng)調(diào)解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式，牢牢把握進(jìn)展就是硬

28、道理的原則；另一方面強(qiáng)調(diào)關(guān)注民生問(wèn)題，堅(jiān)持以人為本的進(jìn)展理念。這對(duì)信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革供應(yīng)了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也對(duì)人力資源管理要增加服務(wù)員工的意識(shí)提出了嶄新課題。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的XX屆四中、五中全會(huì)精神和黨的廉政制度，學(xué)習(xí)國(guó)家的新出臺(tái)的金融政策，學(xué)習(xí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)新政策，把握了更多的法規(guī)政策和政治理論，增加了服務(wù)員工的責(zé)任感和使命感。按公司黨委的要求，認(rèn)真撰寫讀書筆記和心得體會(huì)文章，切實(shí)提高自身的政治素養(yǎng)，確保學(xué)習(xí)成效。全年共參加了公司黨委中心組學(xué)習(xí)11次，黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提高，對(duì)金融政策和信托行業(yè)進(jìn)展環(huán)境有了明晰的了解。通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻熟識(shí)到人力資源管理工作要堅(jiān)持以人為本的服

29、務(wù)理念，培育文明認(rèn)真的工作作風(fēng)，切實(shí)真心關(guān)懷員工辦實(shí)事，主動(dòng)為員工排憂解難。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作力氣。 為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要，我樂(lè)觀參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，外出參加行業(yè)培訓(xùn)4次。無(wú)論哪種培訓(xùn)，我都認(rèn)真學(xué)習(xí)，留意鉆研思考，留意學(xué)習(xí)實(shí)效，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，力求學(xué)以致用，把所學(xué)學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。為進(jìn)一步提高管理力氣，XX年某月，XXX和XX兩個(gè)分公司ERP系統(tǒng)上線，由于ERP屬于新的信息管理系統(tǒng)，公司缺乏相關(guān)閱歷，作為分管該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻感到肩上擔(dān)子的重大，在匆忙忙忙之中到XX市參加了3天的短期培訓(xùn)，回公司后就馬上投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中。

30、 結(jié)合所學(xué)理論，我邊思考邊操作，邊學(xué)邊干，不斷摸索操作閱歷，白天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)工作，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線的難點(diǎn)，全力以赴投入工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)作下，經(jīng)過(guò)艱苦的工作，一個(gè)月之內(nèi)全部系統(tǒng)全部上線，而且運(yùn)行良好，高效完成了上級(jí)交付的任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的全都好評(píng)。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使我深刻熟識(shí)到：現(xiàn)代管理理念、管理方式方法層出不窮，科學(xué)學(xué)問(wèn)進(jìn)展迅猛，更新?lián)Q代較快，尤其是信息技術(shù)進(jìn)展更是一日千里，我們必需與時(shí)俱進(jìn)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，把握更多的新學(xué)問(wèn)，服務(wù)于信托事業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，讓新學(xué)問(wèn)新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀。 二、緊緊抓住制度建設(shè)不放，為公司改制供應(yīng)規(guī)范化的管理依據(jù)。 XX年是我

31、公司改制的基礎(chǔ)年，各方面工作都需要依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)加以調(diào)整，也涉及到人力資源管理的各個(gè)方面。為適應(yīng)公司改制的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進(jìn)做法，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。 全年共修繕各項(xiàng)規(guī)章制度總計(jì)11項(xiàng)，其中包括XXX、XX、XX、XX等重要內(nèi)容。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理方法。原來(lái)，我公司實(shí)行的的員工薪酬制度確定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的勞動(dòng)多，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)，有的崗位工作相對(duì)輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在確定程度上磋商了員工的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，也確

32、定程度阻礙了公司的可持續(xù)進(jìn)展。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，多次開會(huì)爭(zhēng)論爭(zhēng)辯方案措施，最終準(zhǔn)備實(shí)行薪酬雙軌制。 在副總的直接指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工深化開展調(diào)查爭(zhēng)論活動(dòng)，到各分公司了解相關(guān)的狀況，認(rèn)真傾聽基層人員的看法，適時(shí)接受合理化建議，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實(shí)行XXX，突出了員工同工同酬，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得的按勞支配原則，使薪資支配更加公正合理，激發(fā)了寬闊員工創(chuàng)業(yè)干事的熱忱，進(jìn)一步提高了各部門工作效率，使公司員工團(tuán)隊(duì)更加具有分散力、向心力和戰(zhàn)斗力。依據(jù)公司黨組的決策和部署，進(jìn)一步修改了年金管理方法，使其激勵(lì)功能更加明顯有效，滿足了公司改制和戰(zhàn)略

33、轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，為公司人力資源管理供應(yīng)了牢靠的制度保障。 三、緊緊抓住社會(huì)保障工作不放，全力以赴做好保險(xiǎn)福利工作。 勞資科只有4人，而公司有在職職工XX名、離退休職工XX名，合同制和臨時(shí)職工XX名，總計(jì)XX人員。這些人員的工資指標(biāo)、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金，死亡職工的喪葬費(fèi)、撫恤金及辦理職工工傷補(bǔ)貼報(bào)批手續(xù)等都需要一一辦理，可以說(shuō)的事無(wú)巨細(xì)，大大小小事情都需要?jiǎng)邮痔幚?，也需要?xì)心細(xì)致、一絲不茍地工作作風(fēng)。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神，自覺(jué)加班加點(diǎn)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在職員工和退休員工的各類保險(xiǎn)做到了準(zhǔn)時(shí)足額繳納。 樂(lè)觀協(xié)作社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，做好每位職工的上一年工

34、資狀況的錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定供應(yīng)依據(jù)。每月初準(zhǔn)時(shí)申報(bào)和足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)，做到人員、金額相符無(wú)差錯(cuò)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整參保人數(shù)。XX年全公司職工應(yīng)繳社保金XXXXX元（其中：養(yǎng)老保險(xiǎn)XXX元；醫(yī)療保險(xiǎn)XXX3元；失業(yè)保險(xiǎn)XXX元；工傷保險(xiǎn)XX元、生育保險(xiǎn)XXXX元），實(shí)繳XXX元，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)欠費(fèi)、無(wú)差錯(cuò)。 加強(qiáng)對(duì)4050人員的管理。公司現(xiàn)有4050人員XX人，每月都仔細(xì)急躁核對(duì)人員相關(guān)狀況，申報(bào)，審核，進(jìn)行精確無(wú)誤的上報(bào)，以免給國(guó)家造成損失。每月申報(bào)公積金，調(diào)整公積金、準(zhǔn)時(shí)為退休人員辦理公積金及個(gè)人帳戶養(yǎng)老保險(xiǎn)的返還。負(fù)責(zé)個(gè)人所得稅的計(jì)算

35、和申報(bào)。準(zhǔn)時(shí)報(bào)送人社局，財(cái)政局，稅務(wù)局、城建局所需的各類有關(guān)人事方面的報(bào)表，為財(cái)務(wù)科年度預(yù)算和人員信息表填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。 四、緊緊抓住日常事務(wù)不放，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。 一年來(lái)，我統(tǒng)籌支配各項(xiàng)工作，既抓住了重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，也兼顧了日常工作。古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”；現(xiàn)代管理學(xué)也強(qiáng)調(diào)：“細(xì)節(jié)準(zhǔn)備成敗?！边@些細(xì)節(jié)小事處處關(guān)乎員工的切身利益，也是建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧溫馨的企業(yè)的需要。因此我特別關(guān)注細(xì)節(jié)，堅(jiān)持從小事做起，盡心盡力為員工服務(wù)。 1、高級(jí)職稱申報(bào)工作。樂(lè)觀組織高級(jí)職稱評(píng)定工作，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)省市相關(guān)文件，集中預(yù)備申報(bào)材料，并認(rèn)真審核，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)不符合要求的材料退回整理

36、，并樂(lè)觀與市人事局協(xié)調(diào)溝通，以期提高通過(guò)率。全年共申報(bào)材料XX份，有XXX名同志已經(jīng)通過(guò)審批。 2、人事檔案整理工作。和同事一道，對(duì)人事檔案進(jìn)行進(jìn)行整理，對(duì)各項(xiàng)考核材料、工資檔案登記表、干部任免呈報(bào)表等材料的準(zhǔn)時(shí)入檔，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性。除了整理紙質(zhì)檔案外，將相關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)輸入電腦，實(shí)行電子存檔，提高了檔案管理的效率。經(jīng)過(guò)急躁細(xì)致的長(zhǎng)時(shí)間工作，檔案管理進(jìn)一步規(guī)范，順當(dāng)完成了人事檔案達(dá)標(biāo)工作，在上級(jí)實(shí)施專項(xiàng)檢查時(shí)，得到了市人事部門的樂(lè)觀確定。 3、新入人員材料上報(bào)工作。今年公司新調(diào)入人員XX名，聘請(qǐng)本科考生、爭(zhēng)論生、留同學(xué)總計(jì)XX名，對(duì)于他們檔案材料進(jìn)行進(jìn)行整理，歸檔，并上報(bào)XXX。同時(shí)

37、，樂(lè)觀協(xié)作相關(guān)部門做好人員聘請(qǐng)和崗位安置工作。 4、領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作。關(guān)心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成了公司中上層人員月度、季度、年度考核，并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。 5、薪資管理工作。完成了公司XX余名（包括離退休人員）干部員工XX年度的工資晉升、工資變動(dòng)、年終獎(jiǎng)金等各項(xiàng)、各類工資審批工作，為員工的各項(xiàng)工資福利政策的準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)供應(yīng)有力保障。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)將各類工資報(bào)表、工資花名冊(cè)裝訂成冊(cè)，為各臺(tái)工資相關(guān)材料的查詢供應(yīng)便利。 6、其他工作。完成季報(bào)表和年報(bào)表工作，準(zhǔn)時(shí)更新、完善中心人事信息庫(kù)及離退休人員信息庫(kù)，便于各部門、各類查詢工作；準(zhǔn)時(shí)完成各類調(diào)出人員的工資增減狀況，完成工資證明、檔案等所需材料的供應(yīng)，為人員調(diào)配供應(yīng)有力

38、保障辦理調(diào)動(dòng)（調(diào)出、調(diào)入）10人、退休（含病退、退職）11人、辭職13人。 五、緊緊抓住ERP系統(tǒng)建設(shè)管理不放，不斷提高公司信息化管理水平。 信托公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè)。平常，我認(rèn)真鉆研ERP信息技術(shù)，學(xué)習(xí)了大量相關(guān)書籍，不斷提高自身信息技術(shù)管理水平。做好了系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，并樂(lè)觀指導(dǎo)分公司建立和完善ERP管理系統(tǒng)。今年，經(jīng)過(guò)艱苦的努力，完成了XXX、XXXX等XX個(gè)分公司人事ERP信息系統(tǒng)的上線工作，并樂(lè)觀為其供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)和維護(hù)服務(wù)，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng)，在上級(jí)部門的檢查中獲得全都好評(píng)。在erp使用的狀況業(yè)內(nèi)通報(bào)上，我單位在薪酬核

39、算比例及完成狀況上都是并列第一，公司人事信息管理邁向了一個(gè)嶄新臺(tái)階。 六、正視不足，超越自我。 古人云：“人貴有自知之明?！闭曌陨淼娜秉c(diǎn)與不足，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，制造更好的業(yè)績(jī)?；仡櫼荒陙?lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與關(guān)懷住下，雖然取得了一些成果，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，照舊存在不小的差距。 一是創(chuàng)新力氣不強(qiáng)。雖然信息系統(tǒng)上線過(guò)程中培育了自己的創(chuàng)新力氣，雖然在勞資管理制度建設(shè)上有一些新思路，但是總的來(lái)看，是在領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行，是被領(lǐng)導(dǎo)推著前進(jìn)，缺乏主動(dòng)、大膽創(chuàng)新管理的意識(shí)。今后要廣開思路，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，樂(lè)觀為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動(dòng)建言獻(xiàn)策。 二是與員工的溝通溝通較少。由于專注于具

40、體的管理事務(wù)和實(shí)務(wù)性工作，而忽視了與員工的溝通溝通。對(duì)于本部門員工，強(qiáng)調(diào)管理與聽從的時(shí)候多，強(qiáng)調(diào)相互理解的時(shí)候少；溝通工作的狀況多，溝通生活的狀況少，對(duì)員工的關(guān)懷程度不夠，服務(wù)程度不夠，今后將以人為本，樂(lè)觀溝通，力爭(zhēng)關(guān)懷員工排憂解難。此外，對(duì)基層員工也缺乏深化的溝通，不能準(zhǔn)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和要求。今后將堅(jiān)持以人為本，敬重員工合理訴求，樂(lè)觀溝通，及所能及地關(guān)懷員工解決實(shí)際困難。 七、抓住機(jī)遇，謀劃將來(lái)藍(lán)圖。 XX年11月份中國(guó)外貿(mào)出口量劇增，意味經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步走出金融危機(jī)的影陰影，給即將來(lái)臨的XX年帶來(lái)良好機(jī)遇。XX年是國(guó)家實(shí)施十二五規(guī)劃的開局之年，國(guó)家持續(xù)增加投資，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；同時(shí)，XX年也

41、是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，種種因素綜合在一起，對(duì)公司人力資源管理提出了新的要求。因此，我將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù)，謀劃將來(lái)進(jìn)展。XX年工作思路如下； 1、在總結(jié)erp信息系統(tǒng)上線以及維護(hù)閱歷的基礎(chǔ)上，出臺(tái)相關(guān)管理與維護(hù)細(xì)則，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)信息化建設(shè)。 2、堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事的原則，突出服務(wù)員工的理念，制定服務(wù)規(guī)章，完善部門接待、接訪等工作流程，處理好涉及到寬闊職工的切身利益的大事小事。比如熱忱服務(wù)，真誠(chéng)待人，做到“來(lái)有應(yīng)聲、問(wèn)有答聲、走有送聲”；對(duì)不符合條件的做到急躁解釋，切切實(shí)實(shí)為寬闊員工供應(yīng)到位服務(wù)。 3、圍繞領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、業(yè)績(jī)考核、

42、崗位聘任、教育培訓(xùn)、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)保險(xiǎn)福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，側(cè)重于微觀微小制度，并組織實(shí)施。 4、連續(xù)做好社會(huì)保障工作、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等，特別留意商業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金政策的制定和實(shí)施工作。 5、關(guān)心上級(jí)部門做好備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)工作，做好中層及以下管理人員的培育、選拔、考核、任免、聘任等工作。 6、與同事們深化溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 過(guò)去一年個(gè)人取得一些的成果，離不開黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)，離不開各部門的全力協(xié)作，也是部門員工團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作的結(jié)果。回顧過(guò)去，我們布滿傲慢；展望將來(lái)，我們信念百倍。站在新起點(diǎn)上，我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部

43、署，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)所屬員工搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，以更加飽滿的熱忱、更加精細(xì)的管理，更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，努力開創(chuàng)公司人力資源工作的新局面！ 人力資源年終工作總結(jié)7 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期盼的20 xx年?；赝?0 xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今日的成

44、熟。自20 xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在慢慢得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正開放，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)： 一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其

45、他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。關(guān)心上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，

46、公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭(zhēng)辯后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 1、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消逝較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲處，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲處，均

47、熟識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。 2、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正慢慢開頭實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月關(guān)心行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。 3、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)許多

48、市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，任憑性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度辦事。把握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。 4、關(guān)心做好聘請(qǐng)與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等 5、關(guān)懷建立樂(lè)觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，關(guān)心組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理

49、念。 對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20 xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部確定支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最終，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。 人力資源年終工作總結(jié)8 來(lái)到人力資源部工作已有一年，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但卻讓我學(xué)習(xí)到許多新學(xué)問(wèn)、接觸到了以前未曾接觸的工作內(nèi)容。這一切對(duì)我個(gè)人的處事力氣和思維方式，都是一種挑戰(zhàn)、一種提升、一種成長(zhǎng)。這一年的時(shí)間是緊急而充實(shí)的，現(xiàn)將20 xx年工作匯報(bào)如下： 1、20 xx年1月

50、份參與本年度衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作，完成對(duì)報(bào)名人員的資格審核，并向洛陽(yáng)市衛(wèi)生監(jiān)督局考務(wù)科報(bào)送報(bào)名材料。本年度全院各專業(yè)各級(jí)別共報(bào)名251人。 2、20 xx年2月份參與我院JCI復(fù)認(rèn)證工作，參照J(rèn)CI管理標(biāo)準(zhǔn)關(guān)心整理員工技術(shù)檔案和培訓(xùn)資料。 3、聘請(qǐng)工作： （1）20 xx年3月參與各科室業(yè)務(wù)骨干聘請(qǐng)的電子簡(jiǎn)歷資格初審、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，并關(guān)心組織筆試、面試和業(yè)務(wù)力氣考核。本次聘請(qǐng)共有687人報(bào)名，其中260人符合報(bào)名條件。 （2）20 xx年4月參與本年度第一批臨床護(hù)理、醫(yī)技、藥學(xué)等專業(yè)合同制人員聘請(qǐng)工作。 （3）20 xx年7月參與本年度應(yīng)屆爭(zhēng)論生聘請(qǐng)工作，本次聘請(qǐng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)名共計(jì)324

51、人，其中170人符合報(bào)名條件。 （4）20 xx年11月參與本年度其次批臨床護(hù)理人員聘請(qǐng)工作。 4、薪酬、福利工作： （1）20 xx年7月至12月依據(jù)每月各科室上報(bào)考勤完成各月日常工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等處理工作。 （2）為8月份到崗的應(yīng)屆爭(zhēng)論生45人及有工作閱歷的業(yè)務(wù)骨干23人制定工資標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后遞送財(cái)務(wù)核算中心核發(fā)。 （3）20 xx年11月依據(jù)前10個(gè)月出勤狀況為全體1747名職工發(fā)放本年度質(zhì)量管理嘉獎(jiǎng)。 （4）20 xx年12月依據(jù)相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費(fèi)。 （5）本年度共完成薪級(jí)工資調(diào)整689人，轉(zhuǎn)正定級(jí)工資報(bào)批27人，退休辦理及離退費(fèi)報(bào)批7人。 5、體

52、檢工作：20 xx年3月20 xx年8月共參與組織新員工體檢219人。 6、20 xx年8月關(guān)心科室領(lǐng)導(dǎo)完成本院20 xx年高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的報(bào)名、聘任材料呈現(xiàn)等工作。 7、關(guān)心科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行本年度全員聘任及中層干部競(jìng)聘工作。 8、完成科室的日常工作及科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 20 xx年本人應(yīng)進(jìn)一步在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多思考、多實(shí)踐、多總結(jié)，督促自己持續(xù)進(jìn)步，并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，盡個(gè)人所能使人力資源部的整體工作更加完善。 人力資源年終工作總結(jié)9 今年，是我做人力資源總監(jiān)的第一年。在這一年的工作里，我感受到了這個(gè)工作的不簡(jiǎn)潔，感受到了這個(gè)工作的艱辛。對(duì)于今年的工作，我覺(jué)得自己有很

53、多不完善的地方，有許多需要改進(jìn)的地方。由于這是我工作的第一年，我信任，在接下來(lái)的一年，我會(huì)努力改進(jìn)自己，努力做到最優(yōu)，有序的完成我的任務(wù)。 一、20 xx年度主要工作 1.帶隊(duì)伍 一個(gè)快速進(jìn)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破“力氣”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期，部門實(shí)行了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)力氣和協(xié)同作戰(zhàn)力氣，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動(dòng)的道

54、路上，照亮了自己，也照耀著他人。 2.直接參與的工作 20 xx年直接參與的工作(詳見月度工作匯報(bào)表)歸類總結(jié)，有以下幾個(gè)方面： 1)基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績(jī)效、工資等統(tǒng)計(jì)表的批閱、復(fù)核;部門對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文的批閱等。 2)工作方案的制定及實(shí)施過(guò)程中的必要輔導(dǎo)。 3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績(jī)效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與。 4)項(xiàng)目性工作的籌劃與參與。 3.提倡、弘揚(yáng)公司文化 提倡、弘揚(yáng)公司文化看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。 人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的窗口，打交道的人較多，確定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對(duì)此，我們倍感壓力并特殊珍惜和重視。無(wú)論是聘請(qǐng)、與員工溝通溝通還是

55、其它方面，有意無(wú)意地規(guī)范自己的行為，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。 二、一年的工作閱歷、不足、體會(huì) 20 xx年，人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來(lái)，能夠騰出精力做其它更重要的工作。 總體來(lái)講，20 xx年度最大的收獲莫過(guò)中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用這對(duì)公司健康、持續(xù)地進(jìn)展特殊重要。誠(chéng)然，這絕非人資自身的業(yè)績(jī)，而是與公司高層堅(jiān)決不移的企業(yè)進(jìn)展信念息息相關(guān)，但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過(guò)，時(shí)不待我隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和管理需求的增加，人力資源部的工作已經(jīng)

56、從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說(shuō)哪里有人，哪里就有人資工作。20 xx年人資工作將更為困難：一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作，二是要滿足公司該進(jìn)展階段對(duì)人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好預(yù)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。 三、對(duì)本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對(duì)公司管理的建設(shè)性看法 想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)一些溝通，在部門總結(jié)中也會(huì)提到，在此就不多說(shuō)了。只是，有幾個(gè)工作習(xí)慣等，認(rèn)為對(duì)工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有關(guān)懷，供參考： 1.日常文檔管理 1)留意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁(yè)邊距

57、、字號(hào)、行間距等這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定開頭設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然，依據(jù)狀況最終可適當(dāng)調(diào)整)。 2)要擅長(zhǎng)運(yùn)用名目。名目起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)其即可對(duì)整個(gè)文檔有了或許了解，也便于歸檔。當(dāng)然，名目可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄、考核的功能結(jié)合起來(lái)，這對(duì)內(nèi)部管理特殊必要。 3)文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰。見過(guò)好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過(guò)沒(méi)改過(guò)自己都不記得了這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來(lái)區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等;日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)

58、分等。 2.各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃 開展各項(xiàng)工作的精髓就是“PDCA”這個(gè)“P”就是策劃、方案，也就是說(shuō)在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)畢竟有哪些工作內(nèi)容，誰(shuí)做，怎么做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒(méi)有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙勞碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。 3.辦公用品的選用 十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理特殊有關(guān)懷，成本也很低。 人力資源年終工作總結(jié)10 xx年，是三利酒店飛速進(jìn)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀工作，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然本部門成立不長(zhǎng)，但在本年度工

59、作中，通過(guò)考勤管理、入離職管理、人事信息檔案?jìng)浒傅?，確保各項(xiàng)人事管理工作的規(guī)范性、高效性。 依據(jù)部門工作的支配，xx年從員工聘請(qǐng)到勞動(dòng)關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí)，仍有很多工作沒(méi)有開展或者不很完善，為此在xx年開頭之際，重新端詳完成的工作，總結(jié)閱歷和不足，以便于今后更好地開展工作。 一、聘請(qǐng)工作 xx年，隨著公司的進(jìn)展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲(chǔ)備人才等緣由。人才需求量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫，因此人力資源部在人員聘請(qǐng)工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。從10月份開頭，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、校內(nèi)聘請(qǐng)及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行聘請(qǐng)。從10月1日酒店總

60、人數(shù)為120人，直至xx年12月31日酒店總?cè)藬?shù)增至157人，累計(jì)入職人員62人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T5人，離職人員20人。 在此期間共收取應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、電話、信息等400余份，來(lái)公司面試60多人;出差至章丘、煙臺(tái)、菏澤、濰坊、合肥等地，共8所院校進(jìn)行校內(nèi)聘請(qǐng)活動(dòng)，電話溝通10余所院校，為xx年聘請(qǐng)工作做前期鋪墊。 二、培訓(xùn)工作 xx年10月份我部門參加三利酒店組織的技能培訓(xùn)及評(píng)比，并最終良好完成考核;從xx年11月10日開頭至今，主要關(guān)心莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓(xùn)工作，期間實(shí)習(xí)生關(guān)心公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會(huì)中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的始終好評(píng)。 三、日常管理 負(fù)