施工組織設(shè)計報審表溫州港龍灣作業(yè)區(qū)倉儲工程綠化工程

1、施工組織設(shè)計報審表工程名稱溫州港龍灣作業(yè)區(qū)倉儲工程綠化工程致：溫州市建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理單位:現(xiàn)報上 溫州港龍灣作業(yè)區(qū)倉儲工程綠化工程 工程的施工組織設(shè)計，請予以審核。附件： 施工組織設(shè)計（說明, 圖表） 1 份。項目負責人（簽字）： 承包單位： 日期：審批意見：復(fù)核結(jié)論： 同意 修改后報總監(jiān)理工程師（簽字）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 日期： 本表一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位, 監(jiān)理單位, 承包單位各存一份。 園林工程用表溫州港龍灣作業(yè)區(qū)倉儲工程綠化工程施工組織設(shè)計 溫州市正龍市政建設(shè)二 0 一三年十二月二十七日書目編制依據(jù)及施工執(zhí)行標準編制依據(jù)工程概況工程概況資料收集施工總部署地下管線勘測支配已

2、有資料分析及利用實地勘測支配措施施工打算技術(shù)打算材料, 機械, 設(shè)備打算施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施目標管理項目管理機構(gòu)管理施工組織與技術(shù)保障措施工程資金, 勞動力, 機械投入支配物資資金運用支配勞動力組織勞動力投入支配主要機械設(shè)備投入施工總進度支配工期目標確保工期的技術(shù)組織措施形象進度限制措施工程測量限制措施具體愛護措施質(zhì)量限制措施質(zhì)量管理體系質(zhì)量限制制度質(zhì)量限制落實方法與措施質(zhì)量限制手段，確保優(yōu)良工程的措施平安生產(chǎn), 文明施工措施平安生產(chǎn)措施文明, 環(huán)保施工措施第一章 編制依據(jù)及施工執(zhí)行標準第一節(jié) 編制依據(jù)招標文件, 施工圖紙, 施工合同建筑施工平安檢查標準中華人民共和國平安生

3、產(chǎn)法中華人民共和國建筑法建筑工程施工現(xiàn)場平安管理方法城市綠化工程施工及驗收規(guī)程溫州市建筑工地文明施工管理規(guī)定溫州市園林綠化工程驗收標準（試行）第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況 溫州港龍灣作業(yè)區(qū)倉儲工程綠化工程位于溫州港龍灣作業(yè)區(qū)內(nèi)，工程內(nèi)容：綠化工程。本工程由溫州港集團工程建設(shè)管理分公司投資建設(shè)，溫州市城建設(shè)計院設(shè)計，溫州市建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理，溫州市正龍市政建設(shè)總承包施工，溫州市園林綠化質(zhì)量監(jiān)督站全面質(zhì)量監(jiān)督。本工程合同造價為：1690103元；合同工期：90日歷天。工程質(zhì)量符合合格標準。工程特點：易點：本工程交通便利，工作面完整。難點：本工程占地面積較大，場地內(nèi)有部分垃圾積累，局部場地需拆除混凝土

4、基礎(chǔ)。 資料收集一, 本工程場地屬于山前沖海積平原地貌類型，其地基（巖）土層從上而下敘述如下：1層：素填土。2層：粘土。3-1層：淤泥。3-2層：淤泥（夾粉砂薄層）。3-3層：淤泥（或淤泥質(zhì)粘土）。4層：粘土。5層：含粘性土圓礫。6層：中風(fēng)化霏細斑巖。二, 工程地點屬于溫州市龍灣區(qū)，該區(qū)域冬季不冷，1月平均溫普遍在0以上，夏季較熱，7月平均溫一般為25左右，冬夏風(fēng)向有明顯改變，年降水量一般在1000毫米以上，主要集中在夏季，冬季較少。由于冬季也有相當數(shù)量的降水，冬夏干濕差別不大三, 由于氣候宜人，溫度相差不大，降水豐沛。因此種植常用的綠化苗木如：金桂，香樟，廣玉蘭，雪松等更易成活。施工總部署施

5、工指導(dǎo)思想在施工時必需樹立高標準, 嚴要求, 質(zhì)量統(tǒng)一的思想；嚴格依據(jù)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范, 質(zhì)量評定標準等各種要求進行施工。樹立優(yōu)質(zhì)工程的思想，選用優(yōu)質(zhì)材料，嚴把質(zhì)量關(guān)。用“好”字帶動一切，限制一切。在施工隊伍全體上下統(tǒng)一思想，把工程質(zhì)量建設(shè)好，令業(yè)主及質(zhì)量管理部門滿足。為了工程順當進行，確保工程質(zhì)量，如期竣工。首先要加強施工隊伍建設(shè)，強化施工管理，把質(zhì)量意識貫徹到每個人的思想中去。施工管理人員先明確分工，在工程技術(shù)人員的指揮下實行工長負責制，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做好各項技術(shù)交底，做好各分部手續(xù)，自檢自查記錄。各道工序完了必需經(jīng)業(yè)主和質(zhì)檢部門檢驗合格后方可進行下道工序。二施工要求本施工單位承建的溫州

6、港龍灣作業(yè)區(qū)倉儲工程綠化工程，為了保證工程順當進行施工，特提出如下幾條自控要求。保證生產(chǎn)平安，實行平安規(guī)范化措施，杜絕一切人身傷亡事故的發(fā)生。現(xiàn)場管理科學(xué)化，原材料堆放整齊有序，文明施工做到工完料清。保證質(zhì)量, 保證平安, 文明施工。自檢與驗收均采納現(xiàn)行有關(guān)的質(zhì)量評定標準等各種要求進行施工。三 施工工序支配原始地形整理喬木栽植種植土回填測量放樣澆水養(yǎng)護草坪播種灌木栽植2, 整理清場, 竣工驗收第四章 地下管線勘測支配第一節(jié)已有資料分析與利用 在本工程范圍內(nèi)，已有溫州港龍灣作業(yè)區(qū)1：500倉儲工程竣工圖，其竣工圖與限制點成果滿足本工程綜合地下管線探測地形資料及限制要求。第二節(jié)實地勘測支配措施測量

7、限制點采納竣工圖的限制點，坐標系統(tǒng)為溫州城市坐標系，高程基準為1985國家高程基準。經(jīng)現(xiàn)場檢測，限制點精度應(yīng)符合管線測量要求。運用拓普康GTS-336N全站儀采納極坐標法對各管線點平面及高程數(shù)據(jù)進行采集。各管線點平面及高程數(shù)據(jù)采集，按數(shù)字測圖的技術(shù)要求進行。測量時，應(yīng)依據(jù)探查時繪制的草圖上標注的管線預(yù)編號, 管線走向, 位置及連接關(guān)系等依次進行施測。隱藏點以探測標注的“+”字為中心，明顯點應(yīng)以標注的井蓋中心位置進行觀測，測量時將有水平氣泡的跟蹤桿立于中心，并使水平氣泡嚴格居中，以保證測量點的精確性。第五章 施工打算技術(shù)打算 施工前召開動員大會，依據(jù)招標文件, 經(jīng)營科的合同交底記錄和設(shè)計施工圖紙

8、，主動組織工程相關(guān)部門, 人員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟合同條款，熟識了解工程特點, 設(shè)計意圖以及施工的重點, 難點，統(tǒng)一思想相識, 探討部署施工打算工作，明確項目管理, 職責和人員分工，調(diào)動一切主動因素，優(yōu)質(zhì)如期地完成施工任務(wù)。施工技術(shù)打算由項目技術(shù)負責人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特殊是項目部的施工人員，管理層的各工作負責人應(yīng)首先熟識圖紙，細致通讀圖紙和施工組織設(shè)計。細致做活圖紙會審及交底工作，并且了解和駕馭設(shè)計意圖, 工程的難點和重點，通過學(xué)習(xí)圖紙會審，主動與設(shè)計單位溝通，熟識領(lǐng)悟設(shè)計意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標準，真正了解工程整體精神，依據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應(yīng)當?shù)啬壳暗膱@

9、林工程的發(fā)展水平。熟識該項目各分項工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，駕馭配套生產(chǎn)的先后依次和關(guān)系。抓緊編制正式具體的施工作業(yè)指導(dǎo)書；編制好項目質(zhì)量支配書；并備齊有關(guān)技術(shù)管理工作記錄表。做好有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進行逐級技術(shù)交底的打算。依據(jù)業(yè)主給定的坐標和高程，依據(jù)施工圖要求，進行施工范圍的測設(shè)定位工資，并將限制點及測設(shè)成果報業(yè)主和監(jiān)理單位審定。做好采納新工藝, 新技術(shù)的支配，并論證其可行性，為縮短工期，提高質(zhì)量作有力的保證。材料, 機械, 設(shè)備打算材料打算依據(jù)本工程設(shè)計圖紙，開工前項目部剛好做好黃泥等材料的選購，依據(jù)設(shè)計要求提前做好材料的檢測。二施工機械設(shè)備打算1.施工前應(yīng)對測量儀器進行校核，特

10、殊是經(jīng)緯儀等。2依據(jù)施工進度支配，并結(jié)合施工實際狀況，做好機械配備支配并做好保養(yǎng)工作。施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施我公司參與本工程的施工，是建設(shè)單位對我公司的信任，我公司將把本項目作為一項重大任務(wù)來完成，我們將以足夠的人力, 物力, 財力全力以赴投入本工程的建設(shè)。在建設(shè)單位的大力支持和協(xié)作下，以我公司現(xiàn)有的技術(shù)力氣和管理體制努力拼搏，確保優(yōu)良工程。目標管理為確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工任務(wù)，本公司對該工程的施工特實行以下目標管理：以公司總經(jīng)理, 項目負責人為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強對本工程的全面管理，從質(zhì)量上, 進度上進行監(jiān)督。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實專職人員進駐施工現(xiàn)場進行協(xié)作管

11、理和技術(shù)把關(guān)。建立以施工現(xiàn)場項目負責人為首的工程項目部，配置項目部管理人員和專職施工管理員，由項目負責人統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。建立以班組為主的施工考核制度和嘉獎制度，實行分項管理，落實生產(chǎn)崗位責任制，和經(jīng)濟效益親密掛鉤。制度切實可行的施工方案和施工支配，加強原材料選購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的設(shè)備管理。投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)的班組，實行動態(tài)管理，以確保工程的順當進行。為保質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容, 結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位對該工程的質(zhì)量要求，我公司充分相識本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過細致的分析探討，確定對本工程成立重點工程項目部，由公司總工程師任項目部經(jīng)理。

12、項目部下轄由生產(chǎn)和后勤兩條線組成，生產(chǎn)下屬有施工科, 技術(shù)科, 質(zhì)量平安科；后勤下屬有支配預(yù)算科, 財務(wù)后勤科, 材料科。施工科主要負責現(xiàn)場的施工，包括施工方案的制定，做好與個專業(yè)班組的技術(shù)交底及日常調(diào)度，負責施工測量等工作；技術(shù)科主要負責各種技術(shù)資料，做好鋼筋試拉, 抗彎及砼試塊等試驗工作；質(zhì)量平安科主要負責質(zhì)量, 平安, 文明施工等方面工作；支配預(yù)算科主要負責本工程的經(jīng)濟分析，月, 周完成工程量分析，并依據(jù)施工進度供應(yīng)的下月, 周生產(chǎn)支配而預(yù)料下月, 周的工料狀況, 工程量等工作；財務(wù)后勤科主要限制好資金的流入與支出；材料科則依據(jù)支配預(yù)算科供應(yīng)的工料分析及其提出的要求做好材料及其他生產(chǎn)物品

13、的選購工作。項目管理機構(gòu)在本工程項目中，我司將派園林景觀工程專業(yè)方面的技術(shù)精英和管理精英，成立本工程施工項目負責人部，依據(jù)項目目標管理法，進行施工組織管理；同時嚴格按ISO9002質(zhì)量體系標準進行質(zhì)量管理。項目負責人由公司總經(jīng)理（法人代表）干脆任命，項目負責人對總經(jīng)理負責，全權(quán)負責本項目負責人部的運作，將工程項目實施的責, 權(quán), 利與項目負責人及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標。項目組織機構(gòu)圖 技術(shù)負責人；周李青 施工員：林建聰 質(zhì) 檢員：曹春月安全 員：楊蘇和材料員：鄭瑜森資料員： 池 素梅 施工組織與技術(shù)保障措施組織保障措施選派優(yōu)秀項目負責人及高素養(yǎng)的管理人員

14、組成精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)具有豐富施工閱歷的專業(yè)化施工隊伍組織施工。對以上單位成立特地的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項目部, 施工隊到工班進行層層把關(guān)。實行三級質(zhì)保責任制，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責任，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標責任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)支配真正落到實處。3, .建立嚴格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票推翻制，堅決杜絕違章, 違規(guī), 蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中檢查落實，做到工程質(zhì)量“全過程, 全方位”監(jiān)控，定 期檢查, 獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)支配的，堅決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。技術(shù)保障措施嚴格依據(jù)施工規(guī)范，施工操作程序

15、組織施工，人員上場后馬上結(jié)合本工程特點和創(chuàng)優(yōu)支配，制定各類施工工藝和質(zhì)量標準細則。堅持設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必需經(jīng)過兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最終由總工程師審批。在嚴格審批的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進行四交底：施工方案交底, 設(shè)計意圖交底, 質(zhì)量標準交底, 創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。真正貫徹質(zhì)量標準，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會議，發(fā)覺問題剛好訂正，以推動和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。職能部門加強質(zhì)量管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制定和實施創(chuàng)優(yōu)目標及措施；同時加

16、強各職能部門的崗位技能培訓(xùn), 專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)。提高實際操作水平。加強自檢, 互檢, 交接檢的工作，在質(zhì)量上爭創(chuàng)“信得過”班組，工地質(zhì)檢員要會同項目負責人，現(xiàn)場經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項, 分部工程的檢查驗收評定工作，未經(jīng)檢查驗收, 評定的分項, 分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。質(zhì)檢員, 試驗員常常深化施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中擅長發(fā)覺問題，解決問題，幫助搞好各施工單位之間, 各工序之間的交接手續(xù)，參與各分項工程的隱藏檢查驗收，技術(shù)資料和施工限制資料翔實，能夠正確反應(yīng)施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。施工班組嚴格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前

17、交底, 班中檢查, 班后講評，發(fā)揮職工的能動性，激勵技術(shù)改革和技術(shù)革新，同時主動發(fā)揮QC小組的公關(guān)作用，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，保證重點, 難點工程能快速突破。建立檢測內(nèi)外作業(yè)工作復(fù)核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄, 檢測結(jié)果和圖表記錄清晰，并經(jīng)過復(fù)核和驗算后簽署齊全，運用的各種檢測儀器定期進行標定，使檢測誤差限制在設(shè)計及規(guī)范允許范圍內(nèi)。9, 在每項工程開工前編寫的施工組織設(shè)計或施工方案，必需提出質(zhì)量要求并制定出質(zhì)量保證措施，對重要的分部工程以書面形式進行技術(shù), 質(zhì)量交底。第七章 工程資金, 勞動力, 機械投入支配物質(zhì)資金運用支配資金運用支配表日期百分比2013年-2014年初 步審 核

18、終 審結(jié) 算工 程保修金12月1月%30501055勞動力組織勞動力管理原則勞動力選擇必需除勞務(wù)單位必需具備施工許可證, 經(jīng)營手冊, 營業(yè)執(zhí)照, 物質(zhì)信譽外，重點對下列進行選擇：勞務(wù)單位的信譽, 人員配備狀況及進階段的實際表現(xiàn)。勞務(wù)單位的技術(shù)素養(yǎng), 施工實力和施工質(zhì)量能否滿足須要。勞務(wù)單位以往完成的施工對象合同文件為中心，對本工程施工全過程的物資供應(yīng)實行高效率的支配, 組織, 限制, 協(xié)調(diào)，使該項目的質(zhì)量, 成本, 工期, 平安達到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令業(yè)主滿足。二, 勞動力管理的實施1, 對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必需配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2, 對已進場的隊

19、伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴大充和隨意抽調(diào)，已確保施工隊伍的素養(yǎng)和人員相對穩(wěn)定。3, 未經(jīng)項目部質(zhì)量, 平安, 落實培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織勞務(wù)單位班組干事活動。4, 加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必需配備肯定數(shù)量的專職協(xié)調(diào), 質(zhì)量, 平安的管理人員。5, 依據(jù)本工程的施工狀況編制擬投入勞動力支配，具體見附表擬投入勞動力支配表。三, 勞動力投入支配編制1, 依據(jù)本工程施工現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，制定可行性的勞動力投入具體具體支配。事實上，勞動力支配支配的實施是常常改變的，綠化工程中的各分項工程施工要穿插進行和變動的。2, 勞動力投入的支配支配，要做到科學(xué)和合理性結(jié)合，既要保證施工面上

20、有足夠的勞力，又要不能奢侈勞力，造成成本經(jīng)濟損失。3, 依據(jù)現(xiàn)場施工狀況，剛好調(diào)整施工支配支配勞力投入，發(fā)揮綠化工程各分項工程可穿強的特點，不能使施工工作面停滯或進度慢，做到保質(zhì)保量工期都不誤。勞動力投入支配序號工種名稱人數(shù)進場時間備注1特種機械操作工2開工即日起2綠化工30開工即日起依據(jù)實際調(diào)整3園藝工20開工即日起依據(jù)實際調(diào)整主要機械設(shè)備投入擬投入的主要施工機械設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)實力用于施工部位備注1挖掘機現(xiàn)代 200012012良土建市政2灑水車EQ1141G7D212010良綠化3日本本田剪草機HONDA12011良綠化4日本小松綠籬

21、機ZENORH22012良綠化5背負式噴霧器IS202622013良綠化6經(jīng)緯儀D1612012良測量注：運輸車輛由材料供應(yīng)商自行負責，以削減車輛及修理機械占用施工用地。二, 主要機械進場支配機械設(shè)備名稱數(shù)量進場時間退場時間備注挖掘機2場地平整, 基礎(chǔ)土方, 綠化種植土回填灑水車1綠化其他綠化機械按量調(diào), 購養(yǎng)護期結(jié)束綠化第八章 施工總進度支配 工期目標由于招標文件要求支配開工日期為2013年12月，竣工時間為2014年3月，共計90日歷天。依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，我司支配部署支配一個綠化施工班組，對本工程同時進行施工。綠化班組負責地形堆坡, 種植土回填鋪設(shè), 苗木種植。確保在3月底圓滿完成本工程。

22、確保工期的技術(shù)組織措施為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力氣和機械設(shè)備的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，細心組織，合理支配，保證日常施工有組織, 按步驟的順當進行。具體措施是：從組織及機械, 勞動力配置上保證公司抽調(diào)精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全標段的施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力氣和先進的施工機械設(shè)備，組成工程技術(shù)部, 質(zhì)量平安部, 材料部, 機械設(shè)備部等職能部門，由項目技術(shù)負責人負責指導(dǎo)全標段的施工，以保證工期。二, 從工程材料供應(yīng)上保證由材料部負責，組成特地班子，依據(jù)施工支配制定施工原材料的支配, 選購, 運輸, 保管和供應(yīng)，保證施工的須要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料

23、就地購買，依據(jù)輕重緩急原則進行支配支配和選購，確保施工原材料的供應(yīng)，以確保工期。二, 從支配支配上保證 依據(jù)工期要求，結(jié)合施工實際按周制定具體的實施方法和方案，在制定施工支配時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日, 氣候和其他意外事務(wù)對施工的影響。重要的工序要做好具體的實施性施工組織設(shè)計和施工支配，并報監(jiān)理工程師審批，充分利用有力條件和時間，合理支配各分項工程的施工依次，縮短流水作業(yè)時距，加快工程進度，以確保工期。三, 從后勤保障上保證加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng), 修理，保障其正常的運轉(zhuǎn)。由機械設(shè)備負責組建特地的修理小組，配足機械設(shè)備的零配件，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)剛好進行搶修或調(diào)換替補，以保證施工的

24、須要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順當進行，確保工期。四, 從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證 加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，敬重當?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С郑訌娋裎拿鹘ㄔO(shè)，文明施工，使施工順當進行，確保工期。五, 從解決施工難點上保證 剛好召開專題會議，解決施工過程中的技術(shù)難點。工程技術(shù)人員應(yīng)和施工人員在一起，探討和解決施工中遇到的設(shè)計難題。班組每天, 施工隊每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查, 總結(jié)施工狀況，推廣先進的施工方法，依據(jù)實際狀況，調(diào)整施工力

25、氣，完善施工方案和方法，使施工順當進行，確保工期。六, 工程施工進度支配管理流程見下圖：編制專業(yè)工種日支配項目經(jīng)理技術(shù)負責人支配員進行支配監(jiān)督發(fā)覺問題調(diào)查追查緣由 處理解決實施確定周進度支配勞動力總數(shù)支配周支配計算工程量解決工長提出問題周支配審核編制周進度支配 確定月進度支配月支配審核編制月進度支配施工總進度支配在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周支配落實到每天，由工長支配完成提出意見和存在問題套用定額算出工日數(shù)施工進度支配管理流程圖第三節(jié), 形象進度限制措施一, 施工進度動態(tài)限制網(wǎng)絡(luò)圖施工進度支配的執(zhí)行了解施工進度狀況 （現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）對其它有關(guān)支配的調(diào)整形成新的施工進度支配 （經(jīng)調(diào)整的進度

26、支配）施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理提出更改措施實際值與支配的比較 分析此偏差產(chǎn)生的緣由及基對后續(xù)活動的影響否確定是否產(chǎn)生施工進度偏差是二, 進度支配管理限制措施工程采納三級進度支配限制 一級為總進度支配，二級為一個月滾動支配，二級進度支配最終要達到一級進度支配的目標，三級進度支配為周施工支配，依據(jù)二級進度支配的要求進行細化，要達到二級。制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，檢查上一次例會以來的支配執(zhí)行狀況，布置下一次例會前的支配支配，對一拖延進度支配要找出緣由，并剛好采納有效措施保證支配完成。3, 支配保證 采納施工進度支配進行施工的限制與管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點限制目標的實現(xiàn)來保證各限制點工期目標的實現(xiàn)，從

27、而進一步通過各限制點工期目標的實現(xiàn)，來確保工期限制進度支配的實現(xiàn)。4, 經(jīng)濟手段保證 實行合理的工期目標獎罰制度，整個工程實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，用經(jīng)濟手段確保工期。5, 作風(fēng)保證 做好施工協(xié)作及前期施工打算工作，針對工程的困難性，建立完整的工程檔案，剛好檢查驗收，做到隨時檢查，整理歸檔。擬定施工打算支配，專人逐項落實，做到人, 材, 物合理組織。運輸調(diào)配做到后勤保障的高質(zhì), 高效。 發(fā)揮我公司保持歷年來在重大建設(shè)中體現(xiàn)出的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感和責任感，發(fā)揮職工最大潛能，不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次性驗收達到

28、優(yōu)良，削減返工造成的工期損失。6, 新技術(shù)保證 采納成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度, 要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用于縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7, 裝備保證 最大限度提高機械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備提高施工效率。8, 打算工作保證 施工前，充分做好各種狀況的施工養(yǎng)護打算工作，調(diào)到勞動力，機械設(shè)備配備足夠，在確保工程順當進行。第九章 工程測量限制措施總體測量工作程序測點交接測點復(fù)制建立施工導(dǎo)線網(wǎng), 布置水準限制點局部放樣擬投入本工程的測量儀器序號測量監(jiān)測儀器名稱規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)廠家出廠日期設(shè)備來源備注1經(jīng)緯儀D161個2012自有2鋼卷尺50米2把長城2010自有二, 原測

29、量限制網(wǎng)（點）的復(fù)測開工前對建設(shè)單位移交的平面限制點和高程限制點，按原測設(shè)的網(wǎng)型和等級，并按工程測量規(guī)范GB50026-93的有關(guān)技術(shù)要求進行復(fù)測。復(fù)測和計算成果符合精度要求后，報監(jiān)理工程師認可，其點位才能運用。三, 限制系統(tǒng)的建立 針對本標工程的特點，建立現(xiàn)場平面及高程限制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的限制。四, 平面限制系統(tǒng)擬采納導(dǎo)線測量的方法建立等級為一級的平面限制系統(tǒng)，即方位角閉合差10n（n為測量系數(shù)，測距相對中誤差1/30000），采納瑞典捷創(chuàng)力GDM620型或日本索佳SET2110型全站儀。系統(tǒng)布設(shè)時，以甲方供應(yīng)的限制點為導(dǎo)線起始方向，沿本標段外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，并聯(lián)測

30、甲方供應(yīng)的限制點。導(dǎo)線點的埋設(shè)規(guī)格采納GB50026-93工程測量規(guī)范附錄的金屬標記圖設(shè)置。導(dǎo)線點的位置應(yīng)通視條件良好，間距50100m，不易受施工道路交通的影響，并愛護好定位樁。, 五, 放線限制 本標工程的放線限制主要項目包括以下幾個方面：以肯定限制點確定平面及高程限制；以房屋建筑構(gòu)墻體確定平面及高程限制；以市政道路道中線, 軸線確定平面及高程限制。第十章 具體愛護措施大樹移植后的養(yǎng)護管理 細心管護是移植樹木成活和健壯生長的重要保證，尤其是栽后前兩年更應(yīng)比其他樹木加大養(yǎng)護管理力度。俗話說：“樹木長得好，三分在種，七分在管?！庇捎谝浦驳拇髽浯蚱屏嗽械厣? 地下的生理平衡，要保障其成活，并快

31、速復(fù)原原有朝氣，就需加倍呵護，實行得當?shù)墓茏o措施，否則會前功盡棄?？梢?，大樹移植后的管護工作特別重要。 1, 支撐樹干 大樹移植后必需進行樹體固定，既可防止風(fēng)吹樹倒傷及行人，同時又可固定根系，有利于根系生長。樹體固定可采納三柱支架或四角支撐，確保大樹穩(wěn)固。一般一年之后大樹根系基本復(fù)原，方可撤除支撐物。2, 水肥管理 合理澆水是移植大樹成活與否的一個特別重要的環(huán)節(jié)。大樹移植后馬上澆第一水，保證樹根與土壤緊密結(jié)合，2至3天后澆第二水，一周后澆第三水，留意要澆足澆透，以后依據(jù)土壤墑情改變剛好澆水。灌水后剛好用細土封樹盤或覆蓋地膜保墑，以防止表土開裂透風(fēng)。對發(fā)根較困難的樹種，可結(jié)合澆水加入200 mg

32、/L的萘乙酸或ABT生根粉，促進根系快速發(fā)育。3, 補充樹體養(yǎng)分和水分（1）依據(jù)給人輸液的原理給大樹剛好補充養(yǎng)分, 水分，見效快，汲取利用率高。吊針補給液內(nèi)含多種養(yǎng)分物質(zhì)和高活性有機質(zhì)，及一些酶活性物質(zhì)，能供應(yīng)大樹栽后生長所須要的多種物質(zhì)，用后葉展葉健，并促進樹的生長發(fā)育。 用吊袋輸液補充水分能避開因澆水過多造成根部積水狀況，且不會因工地用水困難, 少澆水造成樹體脫水現(xiàn)象。 用吊袋輸液補充水分能節(jié)約用水，能依據(jù)樹體生長對水分的消耗持續(xù)不斷, 有效的補充水分，特殊適合于干旱, 干熱風(fēng)缺水地區(qū)。 （2）運用時期：在樹體生長期，移栽前后及運輸過程中, 老弱病殘樹各個時期，輸液時期不受限制，但運用國光

33、補給液的濃度在各個時期是不同的，休眠期濃度高些, 生長期濃度低些。 （3）運用方法： 1, 剛移栽的樹或在樹生長期運用：兌水400-600倍。依據(jù)施藥后樹體復(fù)原狀況，可適當增加用藥次數(shù)，每次應(yīng)間隔15-20天。 2, 休眠期運用：兌水150-200倍(用清潔水或涼開水),落葉樹在落葉后, 常綠樹一般在越冬期運用，用一次即可。 3, 注入劑量：依據(jù)樹主干直徑大小確定用量，直徑為5cm的樹用本品稀釋液0.15kg，以后樹主干直徑每增加1cm增加藥液0.1kg，主干直徑超過20cm每增加1cm干徑增加0.2kg藥液。注：具體運用方法見產(chǎn)品包裝袋。 （4）留意事項： 1, 輸液結(jié)束后，注孔用干樹枝塞緊

34、，與樹皮齊平或堵上泥土。主干胸徑小于5cm的幼樹不宜運用，嚴禁超濃度, 超劑量運用藥肥(輸水不限量)。嫁接的大樹依樹勢而定。無用藥閱歷，必需先小試勝利后再擴大運用。 2, 稀釋器具及量具用塑料桶或玻璃器具，嚴禁用噴施過除草劑的器械稀釋吊針液。國光吊針液不能與其它藥肥混用。 3, 原液稀釋前先搖勻后，再兌水稀釋。夏季還要多對地面和樹冠噴水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰。雨季要防止樹穴內(nèi)積水，剛好解除，中耕通氣，防止根系厭氧呼吸造成死亡。移植后第一年秋季，應(yīng)追施一次速效肥，第二年早春和秋季也應(yīng)至少施肥2-3次，以提高樹體養(yǎng)分水平，促進樹體健壯。4修剪 大樹移植后，原有的平衡遭到破壞，主干從上到下的隱芽會

35、不定期萌發(fā)，因此在生長季要剛好抹芽，以削減養(yǎng)分消耗。原則上將主干頂部1米以下的萌芽全部抹除，每7至10天抹除一次。對于主干上保留的枝條，假如太多，可分別進行一次疏枝，選留長勢粗大, 方向好, 勻稱分布的新梢，既可改善冠內(nèi)的通風(fēng)透光條件，又利于養(yǎng)分集中供應(yīng)保留的枝條。冬季可依據(jù)樹種特性和須要進行整形修剪，培育志向的樹形。5, 病蟲害防治大樹移植后，自身反抗力下降，更簡單遭遇病蟲危害，防治不利往往導(dǎo)致移植失敗。常見的有蚜蟲危害楊, 槐等樹木的新生嫩芽，造成新梢生長遲緩, 畸形，嚴峻的導(dǎo)致死亡；天牛幼蟲, 木蠹蛾幼蟲等蛀干危害國槐, 椿樹等，造成樹勢嚴峻衰弱，甚至死亡。另外，日灼簡單造成新梢, 樹皮

36、灼傷，降低反抗力，為其它病蟲害的發(fā)生創(chuàng)建條件。因此，大樹移植后要留意視察，發(fā)覺病蟲害剛好防治。二由于是要在不相宜的季節(jié)中栽樹，因此，苗木栽好后就更加要強化養(yǎng)護管理。平常，要留意澆水，澆水要駕馭“不干不撓，澆則澆透”的原則；還要常常對地面和樹苗葉面噴灑清水，增加空氣濕度，降低植物蒸騰作用。在燥熱天，應(yīng)對樹苗進行遮蔭，避開強陽光直射。在寒冷的冬季，則應(yīng)實行地面草, 樹側(cè)設(shè)立風(fēng)障, 樹冠用薄膜遮蓋, 樹干繞草繩等方法，來保持土溫柔防止寒害，雨季應(yīng)設(shè)立風(fēng)障。1, 夏季施工措施夏季高溫,植物蒸發(fā)量大,為了保證成活,在以上工藝的基礎(chǔ)上還應(yīng)實行如下技術(shù)措施。（1）夏季高溫,簡單失水,溫度高達40左右,即使應(yīng)

37、用容器苗工藝,在苗木進場時間上,也應(yīng)以早, 晚為宜,在挖苗前剛好對樹冠(主要是葉背面,由于氣孔主要分布在葉背面)噴抗蒸騰劑,引起氣孔關(guān)閉從而削減樹冠水分散失。在晴天的條件下,每天給新植樹木噴水2次,時間相宜在上午9時前和下午4時后,保證植株的蒸騰所需的水分。（2）樹木修剪。在苗木起挖前對樹冠進行疏枝, 短剪, 摘葉,削減水分蒸發(fā),保持樹體水分平衡。（3）搭建遮陽棚。用毛竹或鋼管搭成井字架,在井字架上蓋上遮陽網(wǎng),避開樹木受陽光直射,降低樹冠水分散失,同時避開強光高溫破壞葉綠體的活性, 并防止室內(nèi)空氣污染。2, 雨季施工措施雨季會給施工帶來許多不便，在截排水溝沒有做好之前，雨水會造成坡面的沖刷和形

38、成山體的逕流，簡單造成平安隱患；假如遇有大到暴雨還會對新栽苗木造成倒伏和沖刷幼苗的危害等。因此，在施工期間肯定要對雨季施工有一個較全面的思想打算和可行的施工方案。(一)雨量測定1, 降水與降水量 降水是雨, 雪, 雹等的總稱，在夏季突出表現(xiàn)為降雨。雨量是用一個區(qū)域內(nèi)降雨積水的高度來計算的，假定所降的雨水既不流到別處，又不蒸發(fā)到空中，也不滲透到土里，所積累的高度就是該區(qū)域的雨量，假如是雪, 雹，等它們化成水之后再看水的高度，這就叫降雨量。一般都以為計算單位。2, 雨季降水強度的劃分 一般狀況下降水強度的劃分是以1d雨量的多少來計算。當1d的雨量小于10mm時謂之小雨，當雨量為10-25mm時為中

39、雨，雨量為25-50mm時為大雨，雨量大于50mm時為暴雨。（二）雨季期間施工部署原則依據(jù)雨季施工特點分輕重緩急，對不適于雨季施工的分部工程可以拖后或移前，例如雨季到來后盡量不進行擋土墻, 排水溝工程施工，對必需在雨季期間施工的工程，肯定要在有保證措施的條件下實行集中突擊的方法完成，同時對于雨季施工工程還要考慮到既不影響工程順當進行，又不過多增加雨季費用，加大工程成本。在施工部署上要依據(jù)睛, 雨相結(jié)合的原則，盡可能實行分片, 分段, 分部位突擊施工的方法。將基礎(chǔ)工程加快進度，突擊搶出擋土墻工程和截排水溝工程，避開沖刷和誤工。在支配雨季施工時，要考慮降雨的影響，要考慮雨季施工的作業(yè)面，加快勞動調(diào)

40、配，強調(diào)合理的工序穿插，擅長利用各種有利條件，削減防雨措施，加快施工進度，并適當考慮一些機動的施工內(nèi)容，加強生產(chǎn)調(diào)度工作。同時，要將雨季施工打算工作納入生產(chǎn)支配，考慮肯定的勞動力，支配肯定的作業(yè)時間，搞好雨季施工期間工程材料和雨季施工材料的儲備。加強技術(shù)管理和平安工作，要細致編制和貫徹雨季施工技術(shù)措施和平安措施，要定期組織雨季施工交底和檢查，主動督促做好有關(guān)工作。（三）雨季施工打算工作 依據(jù)當?shù)赝暧昙居昵楹同F(xiàn)年度雨情預(yù)報，對支配內(nèi)施工工程要分工程, 分部位編制雨季施工方案，做好雨季施工打算。（四）其它打算工作 1, 要適當儲備彩條布, 塑料布, 油氈等防雨材料，排水需用水泵及有關(guān)器材。 2,

41、 現(xiàn)場工棚, 倉庫, 食堂, 宿舍等大小型設(shè)放應(yīng)在雨季來臨前整修完畢，要保證不塌, 不漏和四周不積水。 3, 現(xiàn)場機電設(shè)備(配電箱, 閘箱, 電焊機, 水泵等)都應(yīng)有防雨措施，要檢查線路有無混線, 漏電, 線桿有無埋設(shè)不牢, 腐蝕等狀況，要處理剛好，保證正常供電。 4, 加強氣象預(yù)報工作每日上班后，下班前要剛好駕馭氣象預(yù)報狀況，便于實行措施，做好防風(fēng)防雨, 防雷防暴工作。（五）雨季施工具體實施措施1, 依據(jù)雨季施工項目編制施工組織支配，所需材料要在施工前打算好。2, 雨季施工前，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場排水設(shè)施和各項雨季施工機具進行一次全面檢查。3, 夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好

42、值班記錄，同時負責收聽和發(fā)布天氣狀況，遇有惡劣天氣提前做好預(yù)防措施。第十一章 質(zhì)量限制措施質(zhì)量管理體系建立健全嚴密的質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向究竟, 橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責任抵押制，明確各級責任，并將質(zhì)量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序, 工種, 專業(yè)實行嚴格限制，切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員, 全過程, 多層次, 全方位的質(zhì)量限制格局。質(zhì)量限制制度質(zhì)量責任制質(zhì)檢工程師干脆對項目負責人負責，具有質(zhì)量一票推翻權(quán)，對工程質(zhì)量的全過程限制負有監(jiān)督檢查的責任，對因

43、工作失誤, 不堅持原則造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故擔當干脆責任。質(zhì)檢員是現(xiàn)場工區(qū)的質(zhì)量負責人，對每個分項和分部工程照實填寫分項和 分部工程質(zhì)量評定表，并經(jīng)項目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理人員認可后，評定質(zhì)量等級，是施工現(xiàn)場分項和分部工程質(zhì)量的第一責任人。試驗室對各種試驗數(shù)據(jù)負責，包括現(xiàn)場取樣方法, 測試頻率, 試驗方法, 數(shù)據(jù)記錄整理等，對整個工程施工全過程按檢驗評定標準通過檢驗, 試驗和檢驗限制等手段實施監(jiān)督檢查，對檢查結(jié)果負責。測量部門對限制樁, 限制測量, 施工測量放樣及竣工測量工作負責，對因測量放樣造成工程質(zhì)量事故負責。材料部門對所進材料質(zhì)量負責，材料有出廠合格證書。主動協(xié)作試驗人員進行抽檢，建立嚴格

44、的原材料, 成品, 半成品的選購進場檢驗及管理制度，因不合格的材料造成工程質(zhì)量事故負有不行推卸的責任。施工質(zhì)監(jiān)部門是貫徹有關(guān)施工技術(shù)標準, 質(zhì)量標準, 規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門，負責將質(zhì)量標準落實到每道工序，每位質(zhì)檢人員必需照實填寫原始記錄和工程日志，對工程質(zhì)量負有干脆管理的責任。機械設(shè)備部門負責施工機械的日常管理和設(shè)備的選購，對機械的技術(shù)狀況進行監(jiān)督檢查，定期向質(zhì)檢工程師供應(yīng)有關(guān)機械完好性, 技術(shù)條件的報告，對所進機械設(shè)備的質(zhì)量負責。施工作業(yè)部門必需嚴格依據(jù)施工圖紙, 施工規(guī)范規(guī)程, 施工組織設(shè)計, 技術(shù)交底書和施工技術(shù)措施等進行施工，因不按要求違章操作, 蠻干造成的工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故擔當責

45、任，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責任。質(zhì)量檢查驗收制度自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)覺不合格的剛好返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定?；z驗收制度 施工班組對施工的分項工程相互進行檢查，發(fā)覺不合格處剛好相互通報，加以訂正?？偣? 質(zhì)檢工程師要剛好組織班組, 質(zhì)檢人員, 施工人員相互檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。互檢驗收制度 工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責，班組

46、交接由項目負責人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。隱藏工程檢查驗收制度 嚴格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢，互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進行隱藏檢查，最終交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱藏，隱藏工程必需按規(guī)定填寫隱藏工程檢查證并填寫施工日志。測量換手復(fù)核檢查驗收制度 測量資料須經(jīng)換手復(fù)核；限制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線, 水準點及有關(guān)標準均須進行定期復(fù)測檢驗。實行嚴格的“跟蹤檢測”制度 檢驗工作將依據(jù)施工過程按跟蹤檢查, 復(fù)檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。原材料及成品或半成品檢驗制度 對選購進場的原材料及成品或半成品由中

47、心試驗室組織有關(guān)人員進行驗收檢查，內(nèi)容包括：（1）進場貨物的品種, 規(guī)格, 數(shù)量是否符合選購支配；（2）供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；（3）產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；（4）取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產(chǎn)品分類, 分批堆放并設(shè)立標記卡，堅持按用途對口保管, 發(fā)放, 不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產(chǎn)品馬上清除出場。機械儀器設(shè)備定期檢驗標定制度 測試儀器設(shè)備依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設(shè)備運用前進行標定，取得標定合格證書后方可運用，由專人負責檢查, 監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標定的時間和標定的結(jié)論，定期進行回訪。圖 原

48、料取樣標準試驗試驗結(jié)果評定，是否合格試驗報告實施限制檢驗退貨不合格合格成品檢驗檢驗結(jié)果評定作業(yè)結(jié)論結(jié)束實施處理提出處理意見緣由分析不合格質(zhì)量檢驗保證程序詳見下圖檢測過程質(zhì)量保證不合格復(fù)核數(shù)據(jù)記錄檢測復(fù)核數(shù)據(jù)處理檢測檢測樣品取樣檢測事故處理分析緣由提出處理意見重新檢測檢 測 質(zhì) 量 保 證 體 系檢測打算檢測質(zhì)量保證體系儀器設(shè)備檢定選定檢測標準校核環(huán)境限制人員培訓(xùn)參數(shù)記錄維護管理選定規(guī)程制定細則考試（核）組配檢測儀器設(shè)備調(diào)整檢測環(huán)境配備人員上崗確定試驗方案執(zhí)行技術(shù)標準保證檢測環(huán)境保證儀器設(shè)備性能保證人員技術(shù)素養(yǎng)保證有異議檢驗報告檢測簽發(fā)結(jié)束 質(zhì)量限制落實方法與措施做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化

49、工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項打算工作。嚴格依據(jù)施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)覺問題剛好上報，并會同公司有關(guān)部門探討解決。質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好處理。對不按設(shè)計要求, 施工驗收規(guī)范, 操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安員有權(quán)下令停止施工并限期整改，實行質(zhì)量推翻制權(quán)。嚴格上下工序和交叉的交換, 驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不接著施工。分部（分項）工程的檢查, 驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標準執(zhí)行。合理支配施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的愛護。各施工工序要堅持“自檢, 互檢, 初檢”

50、的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，所以隱藏工程必需經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人驗收并辦好隱藏記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要敬重建設(shè)單位, 監(jiān)理人員, 質(zhì)監(jiān)站，要主動協(xié)作，同心同德共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗收供應(yīng)便利。加強工程資料管理，由項目資料員負責進行收集, 整理, 確保資料齊全和數(shù)據(jù)精確, 牢靠，依據(jù)合同要求編制竣工資料。實行樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工。各分項工程實施前，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量等級后，方可大面積施工。開展QC小組活動，攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。通過定期QC小組活動，不斷將QC成果推廣應(yīng)用于實際當中去，以提高施工水平。施工質(zhì)量檢查程序圖：申請開工每道工序完工自檢是否合格填寫工序質(zhì)

51、量檢驗報告返工或整修監(jiān)理抽檢是否合格不合格不合格返工整修或重新填寫資料分項工程完工不合格不合格簽訂分項工程完工證書業(yè)主審查是否符合要求監(jiān)理抽檢，進行分項工程質(zhì)量評定，審查完工證書填寫質(zhì)量檢驗報告單，編制分項工程完工證書自檢是否合格 施工質(zhì)量檢查程序圖十一, 工序質(zhì)量限制圖監(jiān)理工程師確認合格不合格進行下道工序作業(yè)監(jiān)理工程師簽證上道工序施工完畢項目經(jīng)理部自檢通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查試驗室檢查返修合格不合格工序質(zhì)量限制圖質(zhì)量限制手段，確保優(yōu)良工程的措施質(zhì)量要求：優(yōu)良質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)限制質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)圖確立操作技術(shù)規(guī)范資料員專職驗收中間限制開展QC活動自 檢互檢管 理互 檢確保半成品, 構(gòu)架質(zhì)量保證材料質(zhì)量材料員

52、明確質(zhì)量重點駕馭操作規(guī)程樹立質(zhì)量第一預(yù)防為主思想熟識施工工藝了解質(zhì)量標準確立質(zhì)量管理重點確立質(zhì)量檢驗標準確立操作技術(shù)規(guī)范確立項目經(jīng)理復(fù)核驗收反饋信息加強驗收剛好復(fù)試班組質(zhì)量確立項目經(jīng)理質(zhì)量員技術(shù)員技術(shù)負責人測量員放樣施工員項目副經(jīng)理 加強項目全過程質(zhì)量管理項目經(jīng)理質(zhì)量限制措施土方工程質(zhì)量限制措施對人工地基應(yīng)按相應(yīng)的驗收要求驗收，記錄狀況，辦理驗收手續(xù)。用水準儀測量基底標高符合圖紙要求。種植綠地應(yīng)全部清除地面的建筑垃圾, 雜草, 樹根等殘留物，在對樹木生長影響不大的狀況下，可采納就地掩埋和改良利用方法，但要防止轉(zhuǎn)嫁和二次污染。依據(jù)設(shè)計標高，翻整土地，加填種植圖，整理地形，不要有低洼積水處，使種植

53、地具肯定坡度以利排水，坡度向路面或排水口傾斜。綠化與道路交接處均比道路低1-3cm，防止種植土隨水流溢向路面。（二）綠化工程質(zhì)量限制措施 綠化種植前應(yīng)按豎向設(shè)計要求，做好微地形處理，高差不超過10cm，微地形處理材料要符合植物生長要求；種植土不能混雜大塊石及其他強配堿性雜質(zhì)；苗木要有植物體疫證，防止病蟲害傳入，大喬木要做好?；畲胧嗄疽笊L茂密，枝冠完整；種植要求線條平順，工線完整；草坪要求生長勢好，種植平整。（三）冬, 雨季施工質(zhì)量限制措施 雨季施工要加強與氣象部門聯(lián)系，剛好駕馭近期, 本周, 當每天氣預(yù)報狀況，為施工供應(yīng)準確的氣象信息，盡可能避開大暴雨天澆搗混凝土附：綠化工程質(zhì)量標準表

54、目標質(zhì)檢內(nèi)容質(zhì)量要求監(jiān)控措施行為主體檢查方法執(zhí)行者責任者綠化工程質(zhì)量標準種植土應(yīng)符合綠化種植土質(zhì)量標準2.耙耕, 耙松土壤施工員項目負責人抽樣打洞檢查地形應(yīng)符合種植豎間要求2堆放坡度流暢施工員項目負責人目測及儀器測量土壤改良增加土壤有機質(zhì)，供應(yīng)透氣孔隙度施工員項目負責人采樣化驗苗木質(zhì)量規(guī)格達標，長勢健壯旺盛無病蟲害“封樣”苗木選購員/質(zhì)量員項目負責人目測標尺測量種植質(zhì)量符合園林植物栽植技術(shù)規(guī)程1.做到適時, 適期種植2.種植應(yīng)規(guī)范, 科學(xué)3.“旁站”監(jiān)督施工員/質(zhì)量員項目負責人逐株清逐塊目測養(yǎng)護質(zhì)量全部苗木成活率達到100%綠化工養(yǎng)護/統(tǒng)計員項目負責人清點統(tǒng)計（四） 供應(yīng)材料的質(zhì)量限制措施 駕

55、馭材料質(zhì)量, 價格, 供貨實力的信息，按設(shè)計要求選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好，價格低的供貨資源，確保工程質(zhì)量，降低工程造價。 合理地, 科學(xué)地組織材料的選購, 加工, 儲備, 運輸。建立科學(xué)的支配調(diào)度，加快材料的周轉(zhuǎn)，滿足施工須要，提高供應(yīng)效益，確保正常施工。 健全材料管理制度，合理組織按定額計量運用材料，加強保管和限額管理，確保材料質(zhì)量, 節(jié)約材料, 削減損失。 對于工程中的主要材料，進場時必需具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單，加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料質(zhì)量抽檢和檢查的方法，要符合建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程，并重視材料的運用證，以防錯用或運用不合格的材料，對材料性能，質(zhì)量標準，適用

56、范圍和對施工要求必需進行充分了解，用于重要部位的材料，運用時必需細致的核對，嚴格按設(shè)計要求進行限制。新材料的運用，必需通過試驗和鑒定。第十二章 平安生產(chǎn), 文明施工措施平安生產(chǎn)措施 建立和健全以平安責任制為中心的各項平安管理制度是保障平安生產(chǎn)的重要組織手段。保證平安生產(chǎn)有章可循，有法可依，責任分明。項目負責人對本工程的平安生產(chǎn)負總責，必需細致貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策，法令和規(guī)章制度，組織審批平安技術(shù)措施支配，定期組織平安生產(chǎn)施工的檢查，消退施工隱患。制度和實施平安技術(shù)措施，進行技術(shù)平安交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝電氣, 機械設(shè)備等平安防護裝置，都要組織驗收，合格方能運用，不違章指揮，對職

57、工進行平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問和平安紀律教化，教化工人不違章作業(yè)，發(fā)生工傷事故馬上上報，愛護現(xiàn)場，并細致分析事故緣由，提出和實現(xiàn)改進措施。專職平安員對平安生產(chǎn)負有之間責任，應(yīng)做好平安管理工作和監(jiān)督檢查工作。貫徹執(zhí)行平安法規(guī), 條例, 標準, 規(guī)定。做好平安生產(chǎn)的宣揚教化和管理工作，總結(jié)溝通和推廣先進閱歷。深化班組，做好平安技術(shù)指導(dǎo)工作，剛好駕馭平安生產(chǎn)措施，調(diào)查探討生產(chǎn)中的擔心全因素及問題，剛好提出改進意見和措施。組織平安活動和定期平安檢查，剛好解除隱患因素。參與審核施工組織設(shè)計或施工方案和平安技術(shù)措施支配，并對貫徹執(zhí)行狀況督促檢查。協(xié)作共同做好新上崗工人, 特種作業(yè)工人的平安技術(shù)訓(xùn)練, 考核, 發(fā)證

58、工作。制作違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴峻險情，有，權(quán)暫停施工（生產(chǎn)）并剛好報告領(lǐng)導(dǎo)處理。對違反平安規(guī)定和有關(guān)平安技術(shù)勞動法規(guī)的行為教化勸阻無效時，有權(quán)越級上報。進行工傷事故統(tǒng)計, 分析和報告，參與工傷事故的調(diào)查和處理。提高平安生產(chǎn)思想相識，各級職能部門和施工現(xiàn)場各責任人要自覺執(zhí)行平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅持“五同時”做尊章守紀的模范。建立檢查制度。各職能部門和責任人要常常和定期檢查平安生產(chǎn)責任制的貫徹執(zhí)行狀況。對執(zhí)行好的分包單位和班組及人人應(yīng)當賜予表揚，對不負責任或失職而造成工傷事故的應(yīng)賜予批語或懲罰。平安生產(chǎn)責任制要與經(jīng)濟效益掛鉤，為落實和鞏固平安生產(chǎn)責任制，將企業(yè)的經(jīng)濟效益和個人利益結(jié)合起來，并和榮譽, 提升和經(jīng)濟利益緊密掛鉤，做到獎罰分明。發(fā)動群眾和依靠群眾監(jiān)督，在制度平安生產(chǎn)責任制時，充分發(fā)動群眾參與探討，廣泛聽取群眾的意見，制度制定后，要廣泛進行宣揚教化，使人人明白，除自覺遵守外，還有監(jiān)督他人遵守。平安生產(chǎn)與經(jīng)濟承包掛鉤，實行承包經(jīng)營責任制必需明確各類人員的平安生產(chǎn)責任制。使各級經(jīng)濟承包責任制必需有平安承包內(nèi)容，要用產(chǎn)量, 質(zhì)量利潤等經(jīng)濟技術(shù)指標一樣，有平安保證指標和措施。實現(xiàn)平安目標管理。建立和健全平安檔案資料，要細致收集, 積累, 要定期對資料進行整理和鑒定。保證資料的真實性, 完整性和保存的價值性。要將資料分科目, 編號裝訂歸檔。檢查