2021年公司標準化工作規(guī)劃和總結

1、精選word文檔下載可編輯公司標準化工作規(guī)劃和總結公司標準化工作規(guī)劃和總結標準化是企業(yè)生產、經營、管理重要組成部分；是穩(wěn)定提高產品質量的重要保證；是實現(xiàn)管理科學和現(xiàn)代化生產的一項主要手段；是不斷提高企業(yè)技術水品的重要途徑。為使本公司標準化工作更加深入和全面開展建立企業(yè)標準體系，以適應市場經濟發(fā)展，在總結以前標準推行工作的基礎上，制定201*年標準化工作規(guī)范和計劃。標準化工作規(guī)劃1建立企業(yè)標準體系，不斷提高標準水品1充分發(fā)揮以技術標準為主體，以管理標準和工作標準相配套。建立和完善企業(yè)標準體系，在調查和研究的基礎上重新對原有的標準進行清理、修訂，同時按照體系表中需要標準不斷完善標準的制定。2做好新

2、產品的標準的制定和標準化審查工作。3爭取開展采用國際標準和國外先進標準，引進、吸收和轉化自己的企業(yè)標準，納入標準體系只中。4做好標準文本有效性檢查，拒絕體系中出現(xiàn)無效和廢止標準。2建立標準化信息渠道，搜集標準1積極參加本行業(yè)協(xié)會的標準化活動，收集相關的標準資料，及時了解和掌握本行業(yè)產品的標準動態(tài)。2積極與上級部門(質量技術監(jiān)督局、標準化研究院等部門)，搜集國家和地方有關標準化的法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準及推薦性標準。3建立以浙江質量網等網址的網上檢索標準為平臺，爭取與之聯(lián)系進行長期合作，訂購標準。如國家標準、行業(yè)標準、地方標準、國際標準和國外先進標準。還包括標準化手冊、本行業(yè)標準匯編、定型圖

3、冊、標準化工藝手冊等等。4訂購標準化刊物、出版物、專著等。如中國標準化等期刊。5對手機到的標準進行整理、分類、登記、編目及時傳遞到使用部門。3開展標準化培訓工作1要求中層領導以上及標準化管理員能夠熟悉有關標準化的法律、法規(guī)。2在公司范圍內開展標準化基礎知識、技術標準、管理標準、工作標準宣貫。1精選word文檔下載可編輯3積極參加上級舉辦的各項標準化培訓活動。4對宣貫和培訓后進行考核，了解和掌握標準知識的情況和效果。4加強標準實施和監(jiān)督檢查1建立公司各部門和車間統(tǒng)一領導和分工負責相結合的標準實施，以保證企業(yè)標準體系的正常運轉。2通過建立的企業(yè)標準體系進行運行、實施，由公司文件下達日期為準。3建立

4、考核制度，定期或不定期的通過檢查進行考核，把標準執(zhí)行深入到生產和管理各個領域。4負責監(jiān)督檢查人員要做好檢查記錄以形成文件作為改進依據。5申請標準化良好行為評價，通過AA級確認水平1上報申請標準化良好行為評價有關資料，做好自我評價體系工作。2通過A級確認水平，為明年AA級確認做好準備。2標準化工作計劃為了實現(xiàn)標準化工作規(guī)劃，本公司工作準備計劃如下1建立企業(yè)標準體系自201*年1月3月底完成。由標委會負責牽頭，以標準化室專職標準化員為主各部門標準化管理相協(xié)作，做好標準體系的建立。2標準化審查工作，標準文本有效性檢查自201*年2月底完成，有標委會負責牽頭，以標準化室專職標準化員和各部門標準化管理員

5、相協(xié)作。3新產品標準制定由技術部完成，并做好上報申請備案等工作。4收集標準由標準化室負責聯(lián)系，收集標準化體系內標準，由標準化室自201*年1月2月底完成。5標準化法律、法規(guī)制定成手冊發(fā)給中層領導以上及標準化管理員每人一冊，由標準化室負責，自201*年5月底完成。6標準化基礎知識培訓，有關重要技術標準、管理標準、工作標準宣貫由標準化室負責，自201*年1月6月底完成。7參加上級舉辦的標準化培訓視上級文件通知派員參加。8宣貫、培訓后考核試題又標委會負責落實。完成時間至201*年6月底。201*年擴展閱讀公司企業(yè)標準化工作總結2精選word文檔下載可編輯公司企業(yè)標準化工作總結我公司是一家集木制玩具工

6、藝品設計開發(fā)、生產經營為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產萬元、員工近名，各種機器設備余臺（套）。公司生產的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個品種。產品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。公司一直堅持“”的管理理念，建立適應市場的經營機制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標準化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求。201*年初，經領導決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標準化工作，將標準化管理同質量管理一樣，作為質量保證體系的重要工作來抓。我們認為，推行企業(yè)標準化管理體系有如下優(yōu)點1、有利于規(guī)范企業(yè)內部的管理行為，提高產品質量，降低生產成本，提高生產效益。產品質

7、量是企業(yè)基礎工作的綜合反映，在產品生產、實現(xiàn)過程中，影響產品質量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消除質量缺陷的產生；一旦發(fā)現(xiàn)質量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標準化管理體系，才能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。2、有利于減少貿易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標準化工作，學習、采用國際先進標準，使企業(yè)產品滿足國際市場要求，原創(chuàng)文秘材料，盡在網絡絡.com網。從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質量保證能力的要求，是產品參與國際競爭的一個有效途徑。3、有利于維護消費者的權益。

8、“以顧客為關注焦點”是一項重要的質量管理原則，推行企業(yè)標準化管理，確保為消費者提供可靠的產品，無疑是對消費者權益的一種保護。為確保企業(yè)標準化工作實施，完善企業(yè)標準化管理體系，我們作出如下努力1、領導重視，健全組織體系我公司非常重視標準化工作，將標準化建設作為一個主要工作來抓。201*年3月初，公司成立了以總經理親自領導的標準化領導小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組*標準化工作網絡，從組織上保證標準化工作的正常展開。在實際工作中，堅持采取先進標準和國際標準的原則，標準的形成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。2、加強陪工作，努力提高標準化工作水平只有使全體員工認識到企業(yè)標準化工作的重要

9、性，才能促使員工在生產、經營活動中自覺按標準去規(guī)范行為，保證標準化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參加標準化相關培訓期人，企業(yè)內組織標準宣貫培訓期，通過培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業(yè)標準化工作水平。3、有計劃、有步驟的開展標準化工作標準化工作小組根據企業(yè)情況制定了企業(yè)標準化工作推行計劃并根據該計劃分階段制定實施計劃，落實到3精選word文檔下載可編輯各部門和個人。只有通過實施標準，才能使標準發(fā)揮潛在的作用，保證產品質量，提高工作效率。為此，我們將標準的實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標準的實施。企業(yè)標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。

10、今后，我們將繼續(xù)從以下幾個方面自我完善1、不斷完善企業(yè)標準化管理體系。標準化工作是一個動態(tài)過程，隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，保持標準的先進性。2、做好標準化的整合工作。充分發(fā)揮標準化管理作用，有計劃地組織、指揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產經營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產并獲得最佳經濟效益。3、提高標準編寫水平。有計劃地開展標準相關知識的培訓班，有針對性地進行理論和實際相結合的能力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素質，使標準在企業(yè)的生產經營中發(fā)揮其應有的作用。4、重點抓標準的實施。標準的關鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級領導者和全體員工都要轉變思想觀念、提高認識，。因此，必須強化管理機智，進一步規(guī)范管理行為，嚴格執(zhí)行技術標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化、法制化。管理是企業(yè)之基，加強企業(yè)標