外墻鋁單板鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、國家電投平潭綜合才智能源項(xiàng)目一期工程外墻鋁單板, 鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位: 福建亞特建設(shè)工程編制時(shí)間:二O一七年 十 月 一十五日目 錄 TOC u t 標(biāo)題 1,1,標(biāo)題 2,2,標(biāo)題 3,3 第一章 綜合說明4第一節(jié) 編制說明4第二節(jié) 編制依據(jù)4第三節(jié) 工程概況6第四節(jié) 本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)7第二章 施工部署10第一節(jié) 施工總體支配10第二節(jié) 施工打算11第三節(jié) 施工現(xiàn)場布置12第三章 施工管理和技術(shù)人員配備支配13第一節(jié) 施工管理的指導(dǎo)思想13第二節(jié) 施工管理的原則13第三節(jié) 項(xiàng)目部管理人員職責(zé)14第四節(jié) 對項(xiàng)目管理工作的主要要求16第四章 勞動(dòng)力, 材料, 施工機(jī)械配備和進(jìn)場支配1

2、8第一節(jié) 勞動(dòng)力進(jìn)場組織支配18第二節(jié) 材料進(jìn)場組織支配21第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場組織支配23第五章 施工進(jìn)度工期保證措施26第一節(jié) 工期支配管理的原則26第二節(jié) 施工工期總體支配27第三節(jié) 施工進(jìn)度限制措施28第四節(jié) 工期保證措施31第六章 主要施工方法和技術(shù)措施35第一節(jié) 測量放線方案35第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)施工方案40第三節(jié) 鋁單板施工方案43第四節(jié) 成品愛護(hù)45第七章 質(zhì)量保證支配48第一節(jié) 質(zhì)量保證體系48第二節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施49第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施53第八章 平安, 文明生產(chǎn)保證措施61第一節(jié) 雨季節(jié)施工措施61第二節(jié) 平安生產(chǎn)保證措施62第三節(jié) 文明施工保證措施79第九章 附

3、表81附表1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備配置表81附表2：人員組織支配82附表3：施工進(jìn)度支配83第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)是專為國家電投平潭綜合能源示范項(xiàng)目臨時(shí)冷站外墻鋁單板, 鋼結(jié)構(gòu)工程 ，在“施工組織, 施工管理, 勞動(dòng)力組織, 材料設(shè)備供應(yīng), 施工工藝, 進(jìn)度支配, 質(zhì)量平安措施”等方面，細(xì)心規(guī)劃的施工組織方案，目的是為了使本工程在鋼結(jié)構(gòu)及鋁板裝飾施工的全過程中，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理有效，確保本工程達(dá)到合同目標(biāo)，業(yè)主稱心滿足，為業(yè)主“保質(zhì), 保量, 保工期”地奉獻(xiàn)一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)具體編制依據(jù)如下：一, 甲, 乙

4、方確認(rèn)的文件, 施工圖, 設(shè)計(jì)資料, 招標(biāo)文件及我司的工程做法及工程量清單。二, 規(guī)范依據(jù)玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ102-2003建筑幕墻 GB/T21086-2007金屬及石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ133-2001鋼結(jié)構(gòu)防火涂料 GB14907-2002鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50017-2003高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ3-2002建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 CECS154：2003建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 JGJ81-2002建筑結(jié)構(gòu)牢靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50068-2001建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50011-2001(2008年版)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50016-2006變形鋁

5、及鋁合金化學(xué)成份 GB/T3190-2008建筑用鋁型材, 鋁板氟碳涂層 JG/T133-2000鋁及鋁合金彩色涂層板, 帶材 YS/T431-2000一般工業(yè)用鋁及鋁合金板, 帶材 GB/T3880.13-2006鋁型材截面幾何參數(shù)算法及計(jì)算機(jī)程序要求 YS/T437-2000有色電泳涂漆鋁合金建筑型材 YS/T459-2003干掛飾面石材及其金屬掛件 JC830.1.2-2005建筑裝飾用微晶玻璃 JC/T872-2000建筑結(jié)構(gòu)用冷彎矩形鋼管 JG/T178-2005不銹鋼棒 GB/T1220-2007不銹鋼冷加工鋼棒 GB/T4226-1984不銹鋼冷軋鋼板及鋼帶 GB/T3280-2

6、007不銹鋼熱軋鋼板及鋼帶 GB/T4237-2007不銹鋼絲 GB/T4240-93建筑用不銹鋼絞線 JG/T200-2007不銹鋼小直徑無縫鋼管 GB/T3090-2000擦窗機(jī) GB19154-2003彩色涂層鋼板和鋼帶 GB/T12754-2006低合金鋼焊條 GB/T5118-1995低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼 GB/T1591-2008建筑幕墻用鋼索壓管接頭 JG/T201-2007第三節(jié) 工程概況1.工程名稱：國家電投平潭綜合才智能源項(xiàng)目一期工程臨時(shí)冷站外墻鋁單板, 鋼結(jié)構(gòu)工程2.建設(shè)單位：國家電投平潭能源3.設(shè)計(jì)單位：福建省巖林建筑裝飾4.施工單位：福建亞特建設(shè)工程5.施工范圍：國家電

7、投平潭綜合能源示范項(xiàng)目臨時(shí)冷站外墻鋁單板, 鋼結(jié)構(gòu)工程，（1）包括鋼管格柵裝飾幕墻的安裝施工，（2）鋼結(jié)構(gòu)外裝飾鋁單板的安裝施工等，（3）驗(yàn)收資料的收集整理, 分部工程驗(yàn)收, 保修等，保證工程達(dá)到國家規(guī)定的合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.工程特點(diǎn)：平潭市綜合開發(fā)區(qū)臨時(shí)冷站 結(jié)構(gòu)形式：結(jié)構(gòu)形式為鋼框架。主要施工內(nèi)容為鋼結(jié)構(gòu)外裝飾鋁單板制安, 鋼結(jié)構(gòu)固定玻璃采光窗制安, 鋼管裝飾幕墻制安，鋼龍骨及連接件選用國產(chǎn)Q235B碳素結(jié)構(gòu)鋼，鋼材均做熱鍍鋅處理。 7.本工程設(shè)計(jì)選用2.5mm厚鋁單板，鋁單板表面顏色由最終選樣確定。鋁單板表面氟碳噴涂，三涂一烤，涂層平均厚度不小于40m，最小局部厚度不小于35m。鋁板的牌號

8、應(yīng)為3003或5005，供應(yīng)狀態(tài)為0或H44。 7.1鋁單板面板及骨架間連接件采納國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋁掛件。所用的各類緊固件均采納品質(zhì)均為不銹鋼。 8.工程平安防護(hù)特點(diǎn)：工程施工周期緊迫，施工場地處于海島區(qū)，風(fēng)勢較大，施工平安任務(wù)重，質(zhì)量要求嚴(yán)。本工程結(jié)構(gòu)以鋼結(jié)構(gòu)為主，施工過程中采納吊車吊裝, 腳手架上人工搬運(yùn)形式安裝作業(yè)；鋁單板面板安裝采納腳手架上作業(yè)。 9.高空作業(yè)多，平安隱患多, 危急性大由于本工程結(jié)構(gòu)體系和施工工藝的緣由，鋼骨架焊接, 鋁材面板安裝高空作業(yè)量大，需用平安設(shè)施多，為確保施工平安，現(xiàn)場將組建專業(yè)平安班組，負(fù)責(zé)工程安裝中所需的一切平安設(shè)施的搭設(shè)及檢查。10.工期要求： 暫擬定工期55日

9、歷天 11.施工質(zhì)量：符合國家和地方現(xiàn)行相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，要求工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié) 本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)1. 經(jīng)過對本工程的充分分析，我司認(rèn)為本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)如下：1.1 本工程高空作業(yè)工程量大，須要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)協(xié)作的工作面不少。1.2 依據(jù)工程施工閱歷，本工程的工期相對緊促，為了如期完成工程施工進(jìn)度支配，須要在勞動(dòng)力配置上保證足夠的人力供應(yīng)，但由于近年勞動(dòng)力市場為滿足合格的人員要求任務(wù)比較多，故我公司將特地為本工程配置合作多年的技術(shù)力氣和人員供應(yīng)足夠的勞動(dòng)力隊(duì)伍，但為此將在勞動(dòng)力價(jià)格及施工成本上投入較多。1.3 本工程采納鋼結(jié)構(gòu)外包鋁單板裝飾形式，交接部分的質(zhì)量限制，

10、施工先后依次，穿叉避讓都是技術(shù)含量較高的內(nèi)容需細(xì)心組織。2.測量放線是工程施工中限制的重點(diǎn)本工程測量放線的工程量大且精度要求高，是本工程的一大難點(diǎn)。測量質(zhì)量好壞干脆關(guān)系到今后各分項(xiàng)工程施工和安裝質(zhì)量，以及施工速度。我司具體放線步驟如下： 清理預(yù)埋件，測定基準(zhǔn)軸線及邊線；按中邊中邊的循環(huán)測量方法，測定各支持點(diǎn)中心線位置； 全面校準(zhǔn)并定位各中心線間距； 測定及校準(zhǔn)底層基準(zhǔn)水平線；為保證測量放線精度，首先應(yīng)確立本工程的一個(gè)基準(zhǔn)，多軸線為基準(zhǔn)勢必存在一些偏差（而幕墻各項(xiàng)偏差均在1mm之間），為了克服這一難點(diǎn)，在本工程的軸線確認(rèn)無誤的前提下，利用鋼結(jié)構(gòu)公差，在合適的位置設(shè)立參照基準(zhǔn)軸線，反復(fù)核對無誤后，

11、確立為協(xié)助基準(zhǔn)軸線，以此來達(dá)到施工的高質(zhì)量；其次，依據(jù)總承包單位的基準(zhǔn)點(diǎn), 線，考慮到溫差對計(jì)量的誤差，以及墻面不平造成的誤差，采納專業(yè)設(shè)備復(fù)核相互之間的幾何關(guān)系，搞清晰點(diǎn)線之間的關(guān)系，以及相互間的幾何尺寸，通過點(diǎn)線的精度來提高鋼結(jié)構(gòu)施工精度；使各種累積誤差在大面鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)消化；此外，標(biāo)高定位也是一個(gè)重點(diǎn)，由于整個(gè)施工難度較大，因而對標(biāo)高的定位要求較高，標(biāo)高的定位采納全站儀測距進(jìn)行。3.確保工期是本工程限制的重點(diǎn)我司將充分考慮影響工期的各種因素，編制具體, 組織合理的施工進(jìn)度支配，配備足夠的勞動(dòng)力, 建筑材料以及運(yùn)行良好的施工機(jī)械，制定各項(xiàng)施工進(jìn)度支配保障措施，確保總體及階段性工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了

12、如期完成本工程，我司通過對人力資源, 深化設(shè)計(jì), 材料組織, 生產(chǎn)實(shí)力, 運(yùn)輸, 現(xiàn)場施工幾方面合理組織，提前做好一切打算工作，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)供應(yīng)最有效的保證。1）人力資源：本工程組建強(qiáng)大的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的施工組織閱歷。本工程采納項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全公司各個(gè)部門圍繞項(xiàng)目開展工作。集全公司的優(yōu)秀人員為本工程服務(wù)。2）材料組織供貨：我司及全國各個(gè)聞名的大材料廠商有著良好合作關(guān)系，同時(shí)發(fā)揮集團(tuán)選購優(yōu)勢，確保在第一時(shí)間內(nèi)組織到品質(zhì)好，價(jià)格合理, 業(yè)主認(rèn)可的材料。本工程材料質(zhì)量要求高，我司將嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。3）生產(chǎn)加工：要確保加工依據(jù)批次配套加工，本工程選用的技術(shù)人員均具有高級技能和多年的

13、型材加工及打膠閱歷。這樣在加工上滿足了本工程的質(zhì)量技術(shù)要求。4）運(yùn)輸：我司將分析各種不利因素，作出周密支配，采納流水作業(yè)，將生產(chǎn), 運(yùn)輸, 安裝都集中由施工經(jīng)理指揮, 調(diào)度，按施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場。4.確保本工程的質(zhì)量，是施工限制的重點(diǎn)工程的質(zhì)量是施工的核心，一切圍繞質(zhì)量動(dòng)身，我司愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 良好的信譽(yù)和主動(dòng)的看法來完成此項(xiàng)工程，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使飛行樓幕墻工程成為陽光工程, 綠色工程, 精品工程, 經(jīng)典工程。為此我司分別從每個(gè)施工步驟限制質(zhì)量，并組織相應(yīng)的限制措施來保證工程的質(zhì)量。（1）原材料的檢驗(yàn)：原材料的質(zhì)量限制是進(jìn)行生產(chǎn)的第一步，我司嚴(yán)格依據(jù)QA/QC質(zhì)量限制流程，通過先

14、進(jìn)的原材料檢測設(shè)備對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證用于本工程原材料100%為合格品。（2）加工質(zhì)量保證：我司合作的廠家加工設(shè)備先進(jìn)，擁有領(lǐng)先的數(shù)控加工設(shè)備，保證了鋼構(gòu)件的加工的精度。在加工過程中，加工車間的每道工序都有嚴(yán)格的檢驗(yàn)（切割檢驗(yàn), 過程檢驗(yàn), 最終檢驗(yàn)），從而保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。（3）試驗(yàn)樣板：在開工前進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)試驗(yàn)，通過試驗(yàn)樣板的制作，暴露從生產(chǎn)到安裝存在的問題，并限時(shí)解決。從而為正式生產(chǎn), 安裝供應(yīng)了品質(zhì)保證。（4）現(xiàn)場施工過程限制：材料到達(dá)現(xiàn)場后進(jìn)行現(xiàn)場材料驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的材料干脆運(yùn)回加工廠。為保證鋼結(jié)構(gòu)及鋁單板的安裝質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)行過程驗(yàn)收，確保安裝過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。（5）成品

15、愛護(hù)：我司從加工廠到現(xiàn)場對材料及構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格的半成品, 成品愛護(hù)。運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后，統(tǒng)一碼放在材料堆放區(qū)。在人員出入多的地方采納警示標(biāo)記和派專人巡查。5.幕墻收邊, 收口施工質(zhì)量限制綜上分析，為確保本工程質(zhì)量，我司將依據(jù)上述特點(diǎn)及具體狀況，在施工中做到 “抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)”，并制定相應(yīng)的施工方案，保證本工程質(zhì)量讓業(yè)主滿足，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。第二章 施工部署第一節(jié) 施工總體支配1.總體施工流程（見下圖）測量放線安裝副鋼梁, 防銹處理鋁板安裝安裝主鋼梁自檢及處理隱藏整改驗(yàn)收自檢修理打膠清理全面綜合檢查修理整改竣工驗(yàn)收交付后置埋件施工鋁板與鋼結(jié)構(gòu)定位2.施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性

16、和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常狀況下應(yīng)做到：2.1 統(tǒng)籌支配各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾；2.2 工程量大, 造型困難, 工序較長的項(xiàng)目要支配先行；2.3 依據(jù)施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行；2.4 隱藏工程項(xiàng)目先做，通過規(guī)范的驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行飾面安裝工程施工；2.5 要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是春雨季施工，要實(shí)行相應(yīng)的防范措施；2.6 上下工序的交接要分清責(zé)任，不行出現(xiàn)兩不管地段；2.7 確保工藝流程的合理性。第二節(jié) 施工打算1.手續(xù)辦理簽訂工程合同后，我們將即刻向總包方報(bào)送有關(guān)進(jìn)場申請資料，以最快的速度辦齊

17、各項(xiàng)交接手續(xù)，為工程順當(dāng)進(jìn)行爭取時(shí)間。2.現(xiàn)場交接開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)?，F(xiàn)場交接應(yīng)依“合同”劃分的施工范圍分段進(jìn)行。接管現(xiàn)場后，項(xiàng)目部將對施工范圍內(nèi)的平安, 消防, 文明施工等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。3.臨水臨電及消防布置裝修施工的用電, 用水是進(jìn)場前期打算工作的重要環(huán)節(jié)。臨時(shí)用電：施工臨時(shí)用電，將統(tǒng)一布置及要求取用。我公司將設(shè)專業(yè)電工，專職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電布置及管理。電源從土建的總電源限制箱（一級點(diǎn)）接線，容量滿足施工及照明要求。施工人員自工地各分層用電限制箱（二級點(diǎn)）的出口端采納國標(biāo)規(guī)范的銅芯線作為施工臨時(shí)拉至各施工段作為三級點(diǎn)。配電箱配備自動(dòng)空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，電線采納懸掛式接至各施工用

18、電區(qū)。全部現(xiàn)場臨時(shí)用電布設(shè)均參照國標(biāo)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范有關(guān)條款執(zhí)行。臨時(shí)用水：施工臨時(shí)用水，將統(tǒng)一布置及要求取用，臨時(shí)施工用水管線鋪設(shè)由總承包方負(fù)責(zé)。本公司工程施工中的用水量相對很少，為削減水源可能對其他施工工序及施工區(qū)域造成的污染，在施工用水期間，我項(xiàng)目部將限制我方施工用水源的管理，防止施工用水造成污染及不利損失。4.垂直運(yùn)輸4.1 本工程施工全面綻開后垂直運(yùn)輸方面大型鋼管均采納臨時(shí)調(diào)配的吊車進(jìn)行吊裝，其它小型構(gòu)建及鋼管采納人工搬運(yùn)至運(yùn)用點(diǎn)。全部過程均要遵守總包方制訂的運(yùn)用規(guī)定，以保證垂直運(yùn)輸順當(dāng), 有序進(jìn)行。5.技術(shù)打算5.1 調(diào)查工作依據(jù)現(xiàn)場勘查本外裝施工的環(huán)境, 條件比較困

19、難。須要對施工現(xiàn)場作周密的支配，內(nèi)容包括：施工用地, 道路交通, 氣候條件相應(yīng)及四周環(huán)境協(xié)調(diào)等。5.2 做好及設(shè)計(jì)的結(jié)合工作 5.2.1 熟識及審查施工圖紙5.2.1.1 審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整, 齊全。5.2.1.2 審查設(shè)計(jì)圖紙及說明書在內(nèi)容上是否一樣，以及設(shè)計(jì)圖紙及其各組成部分之間有無沖突和錯(cuò)誤。5.2.1.3 審查建筑圖, 結(jié)構(gòu)圖及外裝修設(shè)計(jì)施工圖紙?jiān)趲缀纬叽? 坐標(biāo), 標(biāo)高, 說明等方面是否一樣，技術(shù)要求是否正確。5.2.1.4 進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確認(rèn)土建施工質(zhì)量是否滿足外裝修施工的要求。5.2.1.5 審查外裝修工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求。5.2.1.6 復(fù)核外裝修各組件的強(qiáng)度, 剛度

20、和穩(wěn)定性是否滿足要求；審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程困難, 施工難度大和技術(shù)要求高的裝修分項(xiàng)，明確現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，擬實(shí)行可行的技術(shù)措施加以保證。5.2.1.7 明確工期，分期分批施工或交付運(yùn)用的依次和時(shí)間；明確工程所用的主要材料, 設(shè)備的數(shù)量, 規(guī)格, 來源和供貨日期。5.2.1.8 明確建設(shè), 設(shè)計(jì), 土建和施工單位之間的協(xié)作, 協(xié)作關(guān)系；明確建設(shè)單位可以供應(yīng)的施工條件。5.2.2 原始資料調(diào)查分析5.2.2.1 自然條件調(diào)查分析：氣溫, 雨, 風(fēng)和雷電等狀況。第三節(jié) 施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)設(shè)施布置1.鋼材加工區(qū)依據(jù)施工現(xiàn)場狀況，鋼材加工區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場合適處（視總包及甲方的現(xiàn)

21、場管理要求），各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置檢驗(yàn)狀態(tài)牌。鋼材原材依據(jù)進(jìn)度支配, 生產(chǎn)須要逐批進(jìn)場；鋼材加工完畢后，依據(jù)現(xiàn)場須要將成品鋼材由人工協(xié)作吊車運(yùn)至相應(yīng)施工區(qū)。2.作業(yè)區(qū)：各種作業(yè)區(qū), 二次加工區(qū), 半成品臨時(shí)堆放區(qū)等設(shè)置在場地內(nèi)，部分珍貴物資放置在地下室一層。3.倉儲區(qū)：一般材料倉庫, 易燃易爆品特地倉庫, 機(jī)械工具倉庫, 指定垃圾堆放點(diǎn), 指定衛(wèi)生點(diǎn), 吸煙點(diǎn)等。4.臨時(shí)用地依據(jù)現(xiàn)場狀況及規(guī)劃解決?，F(xiàn)場材料堆放對工程實(shí)體材料嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場時(shí)間支配支配，分階段, 分批次, 按施工程序組織進(jìn)場，要求做到進(jìn)場材料48小時(shí)以內(nèi)運(yùn)用完畢或運(yùn)到作業(yè)面，以便后續(xù)材料接連進(jìn)場。避開現(xiàn)場積壓材料或設(shè)備

22、。5.周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料堆放盡可能靠近工人運(yùn)輸?shù)奈恢?，但必需依?jù)規(guī)定，不能造成平安隱患。6.機(jī)電材料堆放地機(jī)電專業(yè)材料堆放于現(xiàn)場材料庫房，作為機(jī)電安裝部分各種鋼材及配件等的加工及堆放場地。第三章 施工管理和技術(shù)人員配備支配第一節(jié) 施工管理的指導(dǎo)思想1.樹立并貫徹“嚴(yán)守合同, 確保工期, 質(zhì)量第一, 用戶至上”的思想，提倡“高新精細(xì), 精益求精”的工作作風(fēng)。2.按我公司相關(guān)的施工規(guī)范指導(dǎo)施工。3.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)，委派基本功扎實(shí), 閱歷豐富, 有魄力, 責(zé)任心強(qiáng)的人員任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備各專業(yè)得力人員充溢項(xiàng)目管理班子，尤其應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理和合同管理人員的配備，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變指揮實(shí)力

23、。4.留意抓好材料選購工作，盡量縮短選購時(shí)間。尤其應(yīng)抓好進(jìn)口材料樣板認(rèn)定，盡早落實(shí)貨源和訂貨工作，想方設(shè)法縮短供貨時(shí)間。5.實(shí)行各種措施盡力削減不均衡施工的不利影響?？紤]實(shí)行合理支配交叉施工, 加強(qiáng)成品和半成品愛護(hù)等措施降低施工的不均衡性，實(shí)行適度加班的措施削減高峰期的施工人數(shù)。第二節(jié) 施工管理的原則項(xiàng)目部及公司各部門之間要做到分工明確, 責(zé)任到人。項(xiàng)目部內(nèi)部要制訂嚴(yán)格的管理制度，從而使本工程在各項(xiàng)工作的管理上做到嚴(yán)密化, 程序化, 制度化。第三節(jié) 項(xiàng)目部管理人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主, 設(shè)計(jì), 監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項(xiàng)目依據(jù)合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)

24、定的施工內(nèi)容；確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)；對重大問題包括實(shí)施方案, 人事任免, 技術(shù)措施, 設(shè)備選購, 資源配置, 合同及設(shè)計(jì)變更等匯同公司主管部門進(jìn)行決策。熟識理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順當(dāng)履行。為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國家, 行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必需的組織機(jī)構(gòu), 責(zé)任, 程序, 過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中對各類資源進(jìn)行合理安排和平衡，尤其應(yīng)留意加強(qiáng)質(zhì)量, 成本限制, 施工進(jìn)度, 材料選購, 平安生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)及管理。定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量/平安進(jìn)行檢查和評定，主持質(zhì)

25、量/平安事故分析處理，剛好向公司報(bào)告重大質(zhì)量平安事故，并參及事故的調(diào)查和處理。主持日常的日/周施工例會，負(fù)責(zé)支配施工生產(chǎn)工作。參及施工方案和施工進(jìn)度支配的編制和審核工作；合理調(diào)度和運(yùn)用材料, 勞動(dòng)力等資源，支配工長依據(jù)合同工期, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實(shí)施；主持工進(jìn)步行作業(yè)指導(dǎo)書交底, 平安/文明施工交底。負(fù)責(zé)核定, 簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商, 工人零星簽證費(fèi)用的確定。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策, 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范, 技術(shù)管理工作。組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì), 報(bào)審及批準(zhǔn)，及設(shè)計(jì)師保持良好溝通。參及編制工程項(xiàng)目

26、施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊工序, 關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運(yùn)用全面質(zhì)量管理, 網(wǎng)絡(luò)支配管理等管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底, 圖紙會審工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參與隱藏驗(yàn)收, 質(zhì)量評定, 質(zhì)量事故的處理等工作。負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料, 半成品的檢驗(yàn), 鑒定工作以及計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。指導(dǎo)資料管理員剛好, 精確地做好圖紙變更標(biāo)識。3.質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。參及對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)不符合要求項(xiàng)處理記錄，督促工長落實(shí)訂正和預(yù)防措施，并對其重新進(jìn)行核查和記錄

27、。監(jiān)督工程施工中運(yùn)用的原材料, 半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展QC小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量的器具運(yùn)用和管理。做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù), 統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料負(fù)責(zé)。4.平安員對進(jìn)場工人進(jìn)行平安學(xué)問教化，并在施工前進(jìn)行平安技術(shù)交底。在項(xiàng)目上督促執(zhí)行平安責(zé)任制；參及施工組織設(shè)計(jì)中平安措施的制定工作。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置平安標(biāo)記。定期進(jìn)行平安檢查，對事故隱患督促整改。幫助上級主管部門處理各種工傷事故。5.材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的選購, 驗(yàn)收, 保管工作。項(xiàng)目自行選購的原材料, 成品, 半成品必需符合選購程序。及工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資

28、的驗(yàn)收, 標(biāo)識, 貯存, 發(fā)放等工作及記錄必需符合規(guī)定要求。對運(yùn)用在有可追溯要求場合的材料，對每個(gè)或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識并加以記錄。必要時(shí)，物資的驗(yàn)收應(yīng)采納相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑支配發(fā)料并做好發(fā)放記錄。對不合格的原材料和成品, 半成品進(jìn)行標(biāo)識, 隔離堆放，避開錯(cuò)用, 混用，不合格品要?jiǎng)偤锰幹?。?jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門評審批準(zhǔn)降級運(yùn)用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。6.施工員對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，組織特殊工程的連續(xù)監(jiān)控。組織施工的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，整理, 保管及分送各種誓言資料到各有關(guān)試驗(yàn)單位和部門。負(fù)責(zé)施工機(jī)具的工程實(shí)力和人員資格的簽訂。負(fù)責(zé)編制物資

29、選購支配及進(jìn)貨驗(yàn)證，負(fù)責(zé)不合格品的處置，制定訂正措施。及監(jiān)理或顧客駐場代表聯(lián)系解決圖紙上的問題。細(xì)致執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，對施工班組的平安生產(chǎn)負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；細(xì)致執(zhí)行平安防護(hù)方案，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，并對交底狀況進(jìn)行檢查，隨時(shí)訂正違章作業(yè)。常常檢查施工班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備, 設(shè)施的平安狀況，填寫施工機(jī)具驗(yàn)收單，發(fā)覺問題即使訂正解決。組織施工班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，開展平安教化活動(dòng)，接受平安監(jiān)督檢查，剛好消退平安隱患；發(fā)生因工傷亡及事故要愛護(hù)現(xiàn)場，馬上上報(bào)。7.資料員做好項(xiàng)目部的日常事務(wù)工作。做好文件收, 發(fā)工作。對文件進(jìn)行編日, 編號。做好文件的歸檔發(fā)放工作。資料齊全

30、, 整齊。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。能剛好供應(yīng)各類文件資料。第四節(jié) 對項(xiàng)目管理工作的主要要求1.施工組織設(shè)計(jì)交底施工隊(duì)伍進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理召集工地全部人員進(jìn)行技術(shù)總交底，對本工程操作, 工期, 質(zhì)量, 成本節(jié)約, 防火, 平安以及工地紀(jì)律等有關(guān)要求作具體說明，并作書面記錄，參及人員簽字后每人一份。2.工地定位放線在進(jìn)行施工前，對操作面進(jìn)行實(shí)地測量，比照圖紙是否有差異，若發(fā)覺尺寸及圖紙不符時(shí)，應(yīng)剛好及甲方, 監(jiān)理方, 結(jié)構(gòu)總包方聯(lián)系處理，并做好更改有關(guān)手續(xù)。3.施工調(diào)度依據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)際狀況對人員, 材料及機(jī)具進(jìn)行合理調(diào)度，這對搞好施工調(diào)度管理, 提高工作效率, 縮短工期, 提高經(jīng)濟(jì)效益有著重大

31、意義。4.施工日記施工日記，應(yīng)反映整個(gè)工程施工具體過程，在工程管理中起到備忘, 核對檢查的作用。施工日記應(yīng)記載明確施工日歷天的日期, 天氣, 施工的內(nèi)容, 施工人數(shù), 材料運(yùn)用, 工作進(jìn)度, 施工現(xiàn)場狀況, 隱藏驗(yàn)收及有關(guān)工程事項(xiàng)，施工日記必需堅(jiān)持每日記錄。5.施工檢查施工檢查是施工管理中一個(gè)不行缺少的重要環(huán)節(jié)。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責(zé)任心。施工檢查分三個(gè)方面：5.1 工藝質(zhì)量檢查工地專職質(zhì)量員，動(dòng)態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，發(fā)覺問題剛好進(jìn)行訂正，以免發(fā)生大的損失。5.2 平安檢查嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場，防火措施及設(shè)施是否到位，施工現(xiàn)場禁止吸煙，工地

32、禁止用電爐, 電熱鍋等燒煮食物，嚴(yán)禁非電氣人員安裝及修理電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。5.3 施工質(zhì)量檢查5.3.1 施工操作質(zhì)量的巡察檢查有些質(zhì)量問題是由于操作不當(dāng)所致，也有些是因操作不符合規(guī)范要求的，尤其是隱藏工程管理中心分，從表面上好像看不出問題，卻隱藏著潛在危害。所以，質(zhì)量員必需留意加強(qiáng)對操作質(zhì)量的巡察檢查，隱藏部分須會同監(jiān)理單位一起作隱藏工程驗(yàn)收，并作記錄，對違章操作及不符合質(zhì)量要求剛好訂正，以防患于未然。5.3.2 工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能交給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個(gè)工程的質(zhì)量能得到有力的保障。堅(jiān)持上道工序不合格就不能

33、轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。6.完工后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好, 細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng), 能勝任的多面手，留守施工工地。主要做好以下幾方面工作：6.1 質(zhì)量檢查細(xì)致檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善, 修整，對隱藏的部位尤其需細(xì)致檢查。6.2 現(xiàn)場清理工作清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，尤其是對污染部分要徹底清理干凈。6.3 內(nèi)部初檢在正式驗(yàn)收前，項(xiàng)目班組會同公司有關(guān)人員，進(jìn)行內(nèi)部初檢，力求正式驗(yàn)收時(shí)一次通過。6.4 經(jīng)內(nèi)部初檢確認(rèn)無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織竣工驗(yàn)收，填寫竣工驗(yàn)收中存在的問題，并作好記錄，以便整改。6.5 現(xiàn)場機(jī)具余料撤場將現(xiàn)場機(jī)具材料清點(diǎn), 檢查

34、，機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn)，以免損壞。對現(xiàn)場多余的材料應(yīng)整理, 捆綁，對易損污材料應(yīng)加以愛護(hù)，合理裝車，避開造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。6.6 整理歸檔技術(shù)資料 在工程竣工前，依據(jù)甲方招標(biāo)約定，對平常完成的施工過程限制資料，按規(guī)程要求整理裝訂成冊，一式四份（含竣工圖），交業(yè)主三份。如業(yè)主或監(jiān)方另有要求，則另行處理。6.7 編送竣工決算書依據(jù)施工圖紙, 報(bào)價(jià)清單及施工中變更手續(xù)，正確計(jì)算工程量，經(jīng)公司審核后報(bào)業(yè)主, 監(jiān)理方審核，并約定審定時(shí)間。6.8 對驗(yàn)收中提出問題以及運(yùn)用過程中出現(xiàn)不臻善之處，細(xì)致進(jìn)行整改，并做好回訪工作。第四章 勞動(dòng)力, 材料, 施工機(jī)械配備和進(jìn)場支配第一節(jié) 勞動(dòng)力進(jìn)場組織支配1.勞動(dòng)力

35、的限制程序1.1 勞動(dòng)力的限制體系流程圖：上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn), 體檢選擇本公司內(nèi)審查合格專業(yè)工人項(xiàng)目部1.2 勞務(wù)的選擇及評定1.2.1 勞務(wù)的選擇項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從公司合格勞務(wù)名冊中進(jìn)行選擇，如需錄用合格勞務(wù)名冊以外的勞務(wù)工，應(yīng)對其進(jìn)行評定。1.2.2 勞務(wù)的評定 勞務(wù)的評定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進(jìn)行，評定合格的勞務(wù)集體以項(xiàng)目部勞務(wù)清單的形式登記造冊。對勞務(wù)集體的評定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：1.2.2.1 勞務(wù)集體中是否有未滿18歲的勞務(wù)工；1.2.2.2 是否均持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件；1.2.2.3 是否具有相應(yīng)的施工閱歷，工藝水平是否能夠滿足要求；1.2.2.4 班組管理實(shí)力, 協(xié)作協(xié)調(diào)實(shí)力是

36、否滿足要求；1.2.2.5 識圖實(shí)力, 材料計(jì)算和鑒定實(shí)力是否滿足要求；1.2.2.6 是否有打架, 酗酒等不良記錄。對于特殊工種項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)驗(yàn)證其上崗操作證。評定應(yīng)在被評定人進(jìn)場后十天內(nèi)完成。1.2.3 被錄用人必需供應(yīng)如下資料：1.2.3.1 身份證復(fù)印件；1.2.3.2 相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件；1.2.3.4 若項(xiàng)目所在地有特殊要求時(shí)，被錄用人還應(yīng)按要求供應(yīng)健康證明, 學(xué)歷證明, 支配生育證明等相應(yīng)資料。1.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞務(wù)選擇的人員應(yīng)核實(shí)被錄用人供應(yīng)資料的有效性（如：復(fù)印件及原件比照）。1.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門的要求簽訂勞動(dòng)合同。訂立勞動(dòng)合同時(shí)

37、，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果, 職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等照實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫明。在“雙方認(rèn)為須要約定的其他事項(xiàng)”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項(xiàng)目施工的全過程中進(jìn)行考核，考核不合格者，應(yīng)視為錄用人員主動(dòng)終止合同”。勞動(dòng)合同必需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。1.3 考察1.3.1 對勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作業(yè)的實(shí)際狀況，對全過程進(jìn)行考察。1.3.2 勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察由項(xiàng)目經(jīng)理, 技術(shù)負(fù)責(zé)人, 質(zhì)檢員, 平安員和專業(yè)施工員共同負(fù)責(zé)。發(fā)覺被考察的專業(yè)班組有下列狀況之一者，考察應(yīng)為“不合格”：1.3.2.1 不遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，有違法犯罪行

38、為；1.3.2.2 拒不執(zhí)行公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定；1.3.2.3 實(shí)物工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求；1.3.2.4 存在的質(zhì)量, 環(huán)境及平安隱患拒不整改；1.3.2.5 不進(jìn)行工程質(zhì)量交接檢，不能供應(yīng)交接檢記錄。1.3.3 對考察不合格的勞務(wù)集體（專業(yè)班組）均應(yīng)終止勞動(dòng)合同，作辭退處理，并將有關(guān)信息剛好傳遞到品質(zhì)保證部。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目部勞務(wù)清單報(bào)送品質(zhì)保證部。清單中如含有特殊工種，應(yīng)將特殊工種操作證的復(fù)印件會同清單一并報(bào)送。1.3.4 品質(zhì)保證部依據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)的項(xiàng)目部勞務(wù)清單編制合格勞務(wù)名冊及不合格勞務(wù)名單，以供各項(xiàng)目經(jīng)理部在勞務(wù)選擇時(shí)參考運(yùn)用。合格勞務(wù)名冊及不合格勞務(wù)名單應(yīng)

39、輸入公司局域網(wǎng)，以備項(xiàng)目經(jīng)理部查閱。2.勞動(dòng)力部署2.1 施工動(dòng)員及交底我們將充分利用開工前的前期打算時(shí)間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和施工平安及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：2.1.1 介紹工程基本狀況和場地運(yùn)用劃分支配；2.1.2 做好施工后勤工作的組織支配；2.1.3 講解并描述工程施工特點(diǎn), 施工方法及應(yīng)特殊留意事項(xiàng)；2.1.4 明確本工程項(xiàng)目的管理班子, 管理層次, 管理職責(zé), 管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度；2.1.5 強(qiáng)化施工平安意識, 質(zhì)量意識, 工期意識, 文明施工意識, 大局意識, 協(xié)調(diào)協(xié)作要求, 環(huán)保意識等方面的教化；2.1.6 強(qiáng)調(diào)本工程施工作

40、業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動(dòng)員及交底參與施工人員了解施工基本狀況，清晰施工特點(diǎn)和留意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想相識，激昂工作精神，以飽滿的工作熱忱和昂揚(yáng)的士氣進(jìn)場施工，保證按期完成任務(wù)。2.2 勞動(dòng)力落實(shí)保證措施2.2.1 依據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度支配和勞動(dòng)力配置須要支配，提前落實(shí)支配和組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度；在做好上述需求支配落實(shí)之后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力支配預(yù)備支配，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。2.2.2 依據(jù)各隊(duì)及班組所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù), 質(zhì)量, 施工管理協(xié)作實(shí)力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，

41、及其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同, 施工平安協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍, 工作目標(biāo), 施工要求, 獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目的要求；2.2.3 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì), 班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序, 分區(qū)域, 交叉施工做出具體支配，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期, 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.2.4 對勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮支配，包括居住, 通信, 飲食, 起居, 清潔衛(wèi)生, 季節(jié)變更適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的須要；2.2.5 在本工程施工期間，依據(jù)工程進(jìn)度須要

42、，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員全部取消節(jié)假日, 休息日，并實(shí)行雙班制施工方法，以確保施工工期。3.勞動(dòng)力支配表，見附表2。第二節(jié) 材料進(jìn)場組織支配為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要協(xié)作專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而好的施工，必需對材料的選擇特別的重視。因此，我公司依據(jù)招標(biāo)文件中供應(yīng)的材料樣品, 品牌, 規(guī)格型號, 生產(chǎn)廠家等要求，作為選擇材料的重點(diǎn)。我公司將選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件，將材料盡快確認(rèn)并選購，在總體的施工進(jìn)度支配之前完成材料的選購，不影響每工程的進(jìn)度。材料品質(zhì)保證體系流程如圖所示：按品牌廠家訂購出廠驗(yàn)收業(yè)主（監(jiān)理）認(rèn)可樣板確認(rèn)現(xiàn)場驗(yàn)收對原材料的限制對成品生產(chǎn)

43、工藝的限制1.材料的“樣板制度”我公司對設(shè)計(jì)師及業(yè)主指定的石材裝飾材料品牌及樣板，實(shí)行從專業(yè)生產(chǎn)廠家選購樣板，并將實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。達(dá)到業(yè)主和設(shè)計(jì)師滿足后，干脆從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購到現(xiàn)場運(yùn)用。2.運(yùn)用材料報(bào)審管理為了高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求及完全體現(xiàn)建筑師的設(shè)計(jì)要求，外裝飾材料（含相關(guān)輔料）是保證工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。依據(jù)我公司以往的閱歷，依據(jù)如下程序開展有關(guān)材料報(bào)審：2.1 編制材料申報(bào)運(yùn)用支配：項(xiàng)目部依據(jù)材料送審總限制支配，依據(jù)施工先后依次及各種材料的供貨周期具體列出所須要運(yùn)用的材料, 品種, 規(guī)格, 型號, 支配申報(bào)日期, 要求批準(zhǔn)日期, 運(yùn)用位置等內(nèi)容，運(yùn)用 “材料報(bào)審支配

44、表”進(jìn)行申報(bào)。2.2 舉薦待選樣品：我單位依據(jù)申報(bào)支配所列項(xiàng)目舉薦待選樣品，并按施工運(yùn)用的先后依次報(bào)送；舉薦待選樣品要按設(shè)計(jì)要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種, 規(guī)格, 質(zhì)量等級報(bào)送。2.3 填寫申報(bào)單后報(bào)送樣品。組織會議審核, 確認(rèn)：業(yè)主, 監(jiān)理在收到申報(bào)表, 樣品及相關(guān)資料后，在7天內(nèi)進(jìn)行樣品的實(shí)物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。2.4 樣品經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，支配材料選購支配。2.5 材料選購進(jìn)場后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。注：甲方指定的材料選購程序除外。3.材料驗(yàn)收制度工程中全部材料，包括多種原材料, 半成品及成品材料，必需先將材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批

45、。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝, 質(zhì)量限制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量限制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在運(yùn)用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過程中，材料組依據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。4.材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置特地的倉庫由專人保管, 發(fā)放，須要防水, 防污的材料按要求分類堆放，妥當(dāng)保管。裝飾材料的堆放方式：4.1 鋁單板堆放，一般要用枕木放于地上，當(dāng)心碰角。4.2 制作木箱，用于存放異型鋁單板構(gòu)件等物品。4.3 在

46、庫房可以考慮制作肯定的貨架，存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于找尋。4.4 須要防潮設(shè)置的材料，必需進(jìn)行必要的防護(hù)。在倉庫中儲存的各種材料必需加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對不同材料，實(shí)行相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度, 濕度, 防塵, 通風(fēng)等因素，并實(shí)行防潮, 防銹, 防腐, 防霉等一系列措施，愛護(hù)不同材料，避開材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)覺問題，剛好處理，并要留意倉庫保安, 防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量削減庫存，并要單獨(dú)分開存放。第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場組織支配依據(jù)本工程 幕墻設(shè)計(jì)和施工要求，在施工打算及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配足夠,

47、 齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本次裝修中所采納的機(jī)具，手持電動(dòng)工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機(jī)械, 機(jī)具等設(shè)備剛好進(jìn)行保養(yǎng)及修理，確保運(yùn)用正常。1.項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇及管理首先，依據(jù)項(xiàng)目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性及機(jī)械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機(jī)械設(shè)備。本項(xiàng)目必需以公司目前貫徹實(shí)施的山東勇進(jìn)集團(tuán)管理體系為原則，在施工過程中落實(shí)技術(shù)限制責(zé)任，適應(yīng)山東勇進(jìn)集團(tuán)管理體系程序的具體要求，依據(jù)有關(guān)規(guī)定有效地限制施工過程以滿足施工進(jìn)度的要求。本施工項(xiàng)目，為了考慮業(yè)主盡早投入運(yùn)用，所以要縮短工期，這就對施工的機(jī)械化程度提出了很高的要求，先進(jìn)的施工設(shè)備和機(jī)具成為施工順當(dāng)進(jìn)行的必要保證

48、。項(xiàng)目部應(yīng)針對施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況和各工種, 工序的須要，合理地配備機(jī)具設(shè)備及選擇專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的須要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。2.施工現(xiàn)場配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，所遵循的原則2.1 設(shè)備的選擇2.1.1 充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。2.1.2 貫徹機(jī)械化, 半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中, 小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。2.1.3 充分保證現(xiàn)場施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場全部機(jī)具設(shè)備的

49、運(yùn)用價(jià)值，依據(jù)施工現(xiàn)場場地, 材料, 工藝等的具體要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。2.1.4 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)?，F(xiàn)場支配專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障殲滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備完好，對有故障的壞, 損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商供應(yīng)零配件進(jìn)行裝配修理，對不能修復(fù)的，要立刻予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的須要，而不是形同虛設(shè)。2.1.5 依據(jù)現(xiàn)場條件，為了少占用施工場地，削減施工噪音和污染，實(shí)行專業(yè)廠家加工和施工現(xiàn)場相結(jié)合的方法，在設(shè)備和機(jī)具的配置上也可以實(shí)行這種方法。2.1.6 人, 機(jī)結(jié)合的原則。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也須要人來進(jìn)行操作，專用機(jī)具必需配備經(jīng)過培訓(xùn)考核

50、上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)具的運(yùn)用者應(yīng)在運(yùn)用前進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，確保他能夠正確地運(yùn)用。此外，項(xiàng)目部在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，還綜合考慮下列因素：2.1.6.1 技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；2.1.6.2 運(yùn)用牢靠性：機(jī)具設(shè)備在運(yùn)用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，平安牢靠地運(yùn)行；2.1.6.3 便于修理性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查, 維護(hù)和修理；2.1.6.4 行動(dòng)平安性：機(jī)具設(shè)備在運(yùn)用過程中具有對施工平安的保障性能；2.1.6.5 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到最低費(fèi)用；2.1.6.6 適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能；2.1.6.7 其他方面：如成套性,

51、 節(jié)能性, 環(huán)保性, 敏捷性等。2.2 設(shè)備機(jī)具的管理機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行檢查和修理直至報(bào)廢?？傊瑧?yīng)對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的全過程進(jìn)行完善的管理。2.2.1 機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用和管理。機(jī)械設(shè)備在施工過程中的運(yùn)用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合運(yùn)用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長運(yùn)用壽命保證平安生產(chǎn)。2.2.2 機(jī)械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對象，其機(jī)構(gòu)形式, 工程特點(diǎn), 環(huán)境條件, 施工方案以及工期進(jìn)度的要求都各不相同，對施工機(jī)械設(shè)備

52、的種類, 型號, 數(shù)量也各有不同的要求。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的須要。施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的主要依據(jù)，要擬訂施工方案時(shí)必需考慮工程環(huán)境，技術(shù), 經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機(jī)械設(shè)備的配套運(yùn)用問題，使各種設(shè)備在協(xié)作運(yùn)用中都能充分發(fā)揮作用。運(yùn)用范圍必需嚴(yán)格依據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地運(yùn)用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素：機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時(shí)間內(nèi)完成工程量的多少。全部機(jī)械的生產(chǎn)效率必需適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于驚惶，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。機(jī)械設(shè)備必需保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適

53、應(yīng)而實(shí)行一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強(qiáng)，可選用輕巧的多功能的機(jī)械設(shè)備，以及加以改裝就可以適用工程須要的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要盡量削減，可用單位工程量耗能指標(biāo)進(jìn)行比較選擇。機(jī)械設(shè)備對環(huán)境的影響應(yīng)盡量削減。噪音等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必需嚴(yán)格限制，實(shí)行相應(yīng)的措施。機(jī)械設(shè)備修理的難易程度。選擇機(jī)械設(shè)備除性能應(yīng)滿足工程須要之外，其修理, 保養(yǎng), 檢修的難易程度也是一個(gè)重要的方面。2.2.2.1 合理組合運(yùn)用機(jī)械設(shè)備：采納機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，不僅要留意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)留意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在機(jī)械的運(yùn)用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是特別重

54、要的，必需有嚴(yán)密的支配，合理的支配，要做到機(jī)械設(shè)備的合理組合運(yùn)用，必需做好人, 機(jī)固定崗位責(zé)任制度，對各種機(jī)械應(yīng)按其特性指定運(yùn)用, 修理, 保養(yǎng), 檢修等責(zé)任制，配備專職機(jī)化組人員運(yùn)用并各負(fù)其責(zé)，把降低能源消耗，愛惜機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2.2.2.2 建立班組機(jī)械設(shè)備臺帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班組之間相互倒手調(diào)換，或因其班組某種機(jī)具遺失, 損壞，將其他班組同種機(jī)具拿來頂替，你拿我，我拿你，事實(shí)上就是遺失, 壞損一臺而造成整個(gè)現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個(gè)現(xiàn)場的機(jī)具管理混亂，有必要在機(jī)具發(fā)放時(shí)，各班組建立機(jī)具設(shè)備臺帳，對各種機(jī)具的設(shè)備名稱, 規(guī)格, 機(jī)身編號

55、，一一登記造冊，由各班組負(fù)責(zé)各自的機(jī)具運(yùn)用，機(jī)具專職修理人員要做到剛好回收，妥當(dāng)保管, 清理, 修理和保養(yǎng)，避開損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長運(yùn)用時(shí)間，對已造成損壞的機(jī)具由班組長交回倉庫，修理或報(bào)廢注銷，對易耗的機(jī)具配件（如砂輪切割片, 沖擊鉆頭, 合金鋸片, 拋光片等等）必需堅(jiān)持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕奢侈。3.機(jī)械設(shè)備管理制度3.1 機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工組織支配，對施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量, 規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間作好打算，機(jī)具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。3.2 機(jī)械設(shè)備的限制：機(jī)械設(shè)備操作人員必需持證上崗，做

56、到定人, 定崗, 定位。3.3 機(jī)械設(shè)備的維護(hù), 檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工須要，必需由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。3.4 機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必需符合公司平安用電管理規(guī)定。4.施工機(jī)械設(shè)備的保障措施4.1 工具設(shè)專人管理，運(yùn)用特地工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。4.2 對損壞工具自己不能修理的立刻送專業(yè)店修理。4.3 應(yīng)駕馭工具運(yùn)用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。第五章 施工進(jìn)度工期保證措施第一節(jié) 工期支配管理的原則1. 依據(jù)總進(jìn)度支配支配，編制月施工進(jìn)度支配，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢

57、查落實(shí)支配實(shí)施的狀況，發(fā)覺問題剛好調(diào)整，并實(shí)行切實(shí)牢靠的措施。1.1 一級支配：即外裝總體施工進(jìn)度支配，突出關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)?？傔M(jìn)度支配在編制時(shí)，須考慮雨季等季節(jié)對工程的實(shí)際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r(shí)間；同時(shí)，依據(jù)每月2天預(yù)留追逐時(shí)間，用于不行預(yù)料的延誤追逐，以保證交工工期的合理性。1.2 二級支配：月度進(jìn)度支配，依據(jù)總體進(jìn)度支配編制，使進(jìn)度支配更具備連接性和連續(xù)性。2. 在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為限制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)支配管理。3. 依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，合理制訂工序支配，克服交叉施工困難，創(chuàng)建施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)。4. 優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理支配勞動(dòng)力支配，選調(diào)技術(shù)等級高, 吃苦耐勞,

58、能打硬仗的施工人員進(jìn)場施工，以保證工程施工進(jìn)度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時(shí)間占滿。5. 打算充裕的施工機(jī)械，有機(jī)械施工條件的，全部運(yùn)用機(jī)械施工，以提高工效及精度。6. 資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一，為保證施工進(jìn)度不受影響，我公司依據(jù)本工程狀況制訂了合理的資金需用支配。7. 細(xì)致做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互沖突之處在會審中予以解決，避開施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期。8. 施工過程中，對發(fā)覺因現(xiàn)場變更, 材料及其他施工單位的緣由影響我方進(jìn)度，要?jiǎng)偤脠?bào)告甲方及監(jiān)理部，由監(jiān)理部會同業(yè)主共同解決。9. 剛好做出材料, 構(gòu)配件支配，并按進(jìn)度支配提前進(jìn)入現(xiàn)場。同時(shí)對特

59、殊材料及早提支配，早支配加工, 訂貨，以保證工程進(jìn)度。10. 充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種狀況下的應(yīng)急措施方案。11. 打算后備施工力氣，依據(jù)工程須要，隨時(shí)支配進(jìn)場施工。12. 合理采納能保證工程質(zhì)量, 提高工效的新工藝, 新技術(shù)及合理化建議。13. 全面實(shí)施工期獎(jiǎng)懲制度，層層落實(shí)工期責(zé)任制，賞罰分明。對無故拖延工期，馬上從行政上, 經(jīng)濟(jì)上對其做出懲罰，以保證工期達(dá)標(biāo)。14. 對每個(gè)進(jìn)場施工人員進(jìn)行工期責(zé)任教化，講明工期責(zé)任的重要性，依據(jù)工作狀況分別簽訂落實(shí)工期責(zé)任制。第二節(jié) 施工工期總體支配本工程整體施工階段可分為：物資材料選購供應(yīng)階段, 施工打算階段, 施工階段, 工程驗(yàn)收階段。

60、結(jié)合各施工階段的特點(diǎn)，及各方做好協(xié)作工作，保證工程符合總體進(jìn)度要求。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，我方將依據(jù)甲方要求剛好進(jìn)場，爭取依據(jù)甲方預(yù)料完工時(shí)間確保完成，我方將依據(jù)每個(gè)施工段單獨(dú)支配施工，依次綻開施工段的施工，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。附表：施工進(jìn)度橫道圖第三節(jié) 施工進(jìn)度限制措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度限制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時(shí)間最有利, 資源最合理, 工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度支配，是保證支配實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度支配的過程中，剛好檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源狀況，并將其即將出現(xiàn)的問題及支配進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便馬上分析產(chǎn)生的緣由和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，快速調(diào)整修改原支