技術(shù)變更管理辦法資料

1、技術(shù)變更管理辦法（修訂）總則目的為加強(qiáng)公司在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中項(xiàng)目技術(shù)變更管理， 保證建設(shè)工程技術(shù)變更質(zhì)量， 維護(hù)工程技術(shù)變更的嚴(yán)肅性，杜絕設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定的隨意性，增強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核 定的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性，提升項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)效能，做到有效控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目 投資效益，規(guī)范各參與單位的行為，明確變更設(shè)計(jì)的分類、程序，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司直接管理的新建、擴(kuò)建及改建的工程項(xiàng)目。技術(shù)變更定義技術(shù)變更定義：在設(shè)計(jì)單位自交出經(jīng)審批的正式施工圖至工程竣工期間，且對(duì)已經(jīng)審 定的設(shè)計(jì)技術(shù)文件進(jìn)行變更、增減，稱為技術(shù)變更；原則設(shè)計(jì)技術(shù)文件一經(jīng)審定批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得隨意改變。如

2、需變更，必須按 本辦法執(zhí)行。技術(shù)變更不僅限于圖紙，還包括有關(guān)圖、表、文等形式的技術(shù)資料。對(duì)于必須發(fā)生的技術(shù)變更，必須在實(shí)施前提出、并盡可能在變更部位的工程實(shí)施 之前完成變更手續(xù)，避免返工浪費(fèi)。在為了保證進(jìn)度等特殊情況下，必須事先與后續(xù)審查 部門聯(lián)系或要求到現(xiàn)場(chǎng)作出決定，然后在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦相應(yīng)的手續(xù)。絕不允許“先斬后奏” 或“斬而不奏”。變更內(nèi)容不得違反國(guó)家規(guī)范及強(qiáng)制性條文，不得與已有的報(bào)建文件內(nèi)容相沖突； 不得與銷售宣傳資料及銷售附件等相沖突；否則應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估并經(jīng)公司總經(jīng)理/董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)。變更內(nèi)容不應(yīng)影響其他相關(guān)專業(yè)，復(fù)雜內(nèi)容應(yīng)組織多專業(yè)會(huì)審。施工圖會(huì)審時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的 錯(cuò)、漏、碰、缺

3、等設(shè)計(jì)問題，以施工圖會(huì)審紀(jì)要 及其附件的形式進(jìn)行變更，不另行審批。技術(shù)變更實(shí)施后，項(xiàng)目工程部應(yīng)對(duì)每月 25日前已經(jīng)確定完畢的技術(shù)變更內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)研發(fā)部備案技術(shù)變更后的所有資料，必須由項(xiàng)目工程部建立技術(shù)更臺(tái)帳，并于每月 25日前將變更資料的原件交公司檔案室存檔職責(zé)公司工程技術(shù)部工程技術(shù)部是項(xiàng)目技術(shù)變更的 歸口職能部門，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性承擔(dān) 管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)變更進(jìn)行分類處理，對(duì)設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量、建筑效果、建筑功能、 建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程竣工驗(yàn)收備案等方面的影響承擔(dān)管理職責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)口協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 單位完善設(shè)計(jì)技術(shù)變更文件。公司成控部公司成控部是工程技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)合理性核算部

4、門，對(duì)工程造價(jià)影響的核算、分析、控 制，對(duì)技術(shù)變更工程造價(jià)影響的分析、核算承擔(dān)管理職責(zé)。公司工程部工程部是工程技術(shù)變更的執(zhí)行部門，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的具體執(zhí)行、工程設(shè)計(jì)變更的執(zhí) 行的有效性、及時(shí)性承擔(dān)管理職責(zé)，對(duì)合理性有建議的義務(wù)。并對(duì)變更后的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行 跟蹤。公司督察公司督察對(duì)變更審批流程及實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。管理內(nèi)容技術(shù)變更的分類設(shè)計(jì)院提出的技術(shù)變更為“設(shè)計(jì)變更單”；施工單位、公司工程部、工程技術(shù)部提出的為“技術(shù)變更核定（洽商）單”技術(shù)變更核定（洽商）單”的填寫變更原因、內(nèi)容及草圖：需寫明原設(shè)計(jì)內(nèi)容：簡(jiǎn)化流程后續(xù)人員的看圖核圖時(shí)間需寫明現(xiàn)場(chǎng)狀況：主要指是否已經(jīng)實(shí)施，便于對(duì)成本和結(jié)算進(jìn)行判斷需寫明更

5、改理由或原因：便于判定更改的必要性需寫明建議內(nèi)容：更改后的做法其中變更原因列舉如下供參考：（具體描述可調(diào)整）修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變；增減工程內(nèi)容；改變使用功能；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏；提出合理化建議；施工中產(chǎn)生錯(cuò)誤；使用的材料品種的改變；工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確而引起的修改，如基礎(chǔ)加深。監(jiān)理單位：所有經(jīng)過審批通過的工程技術(shù)變更應(yīng)知會(huì)監(jiān)理單位。建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位審查意見：1）建設(shè)單位原則按工程部一設(shè)計(jì)單位一成控部一工程技術(shù)部的順序簽字，但成控簽 字前工程技術(shù)部先行和設(shè)計(jì)院審定技術(shù)問題。研發(fā)總監(jiān)簽字后蓋章生效。2）各部門在審查時(shí)必須注明明確的意見，不允許只簽辦理人的名字或僅蓋章了事?！痹O(shè)計(jì)變更單”的填

6、寫1）原則按設(shè)計(jì)單位一成控部一工程技術(shù)部的順序簽字， 但成控簽字前研發(fā)部應(yīng)先行 審定技術(shù)問題，必要時(shí)需征求工程部意見。研發(fā)總監(jiān)簽字后蓋章生效。2）各部門同樣需注明明確的意見，不允許只簽辦理人的名字或僅蓋章了事。變更辦理的時(shí)效性原則上一般性技術(shù)變更資料在公司內(nèi)部各部門的辦理時(shí)間不得超過2個(gè)工作日。對(duì)特殊或重大變更辦理時(shí)間須滿足施工進(jìn)度要求。變更發(fā)放”技術(shù)變更核定（洽商）單”數(shù)量一式八份；審批完成后，并由工程技術(shù)部發(fā)送項(xiàng)目部6份（監(jiān)理單位一份，施工單位四份，項(xiàng)目部存檔一份）、工程技術(shù)部一份、成控 部一份。設(shè)計(jì)變更：由設(shè)計(jì)院出具書面簽章文件，經(jīng)工程技術(shù)部核定后下發(fā)項(xiàng)目部、成控 部并存檔，由工程部負(fù)責(zé)

7、分發(fā)給各參建單位（施工單位、監(jiān)理單位），并監(jiān)督執(zhí)行。變更資料的發(fā)放必須按照公司公文管理制度的規(guī)定，辦理相應(yīng)的登記及簽字 手續(xù)。處理技術(shù)變更時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符無法施 工或者應(yīng)銷售等要求非改不可。一般情況下，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更 以后所產(chǎn)生的效益（質(zhì)量、工期、造價(jià)）與現(xiàn)場(chǎng)變更往往會(huì)引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的 損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。其它重大事項(xiàng)：對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，指涉及重大安全問題及涉及金額較大的設(shè)計(jì)變更，研發(fā)總監(jiān)有提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的義務(wù)，工程部及成控部有提醒工程技術(shù)部履行義務(wù)的責(zé)

8、任，同時(shí)工程部 及成控部也有告之公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更的義務(wù)。附則本辦法由公司工程技術(shù)部制訂，由公司工程部、程控部會(huì)審?fù)ㄟ^，并由工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)解釋和修訂。本辦法試行過程中，若發(fā)現(xiàn)規(guī)定不合理處應(yīng)正式申請(qǐng)修訂。當(dāng)修訂意見未審批通過 時(shí)，不允許違反本文件的規(guī)定操作。附件附件一：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)（核定）洽商審批表附件1:房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)（核定 ）洽商審批表項(xiàng)目名稱編 號(hào)工程名稱變更類別變 更 因 素提出 方口甲方（部門）設(shè)計(jì)單位口施工方口客戶（業(yè)主）具 體 原 因.設(shè)計(jì)類：口設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 口設(shè)計(jì)缺漏 口超投資（成本目標(biāo)） 口設(shè)計(jì)優(yōu)化.現(xiàn)場(chǎng)施工類：口施工錯(cuò)誤 口施工困難

9、 口施工進(jìn)度要求.營(yíng)銷類：口客戶需求口策劃補(bǔ)充修改.其它：口領(lǐng)導(dǎo)要求 政府要求 其它：.附件：變更部位 現(xiàn)狀未施工口已施工其它狀態(tài)描述 （由工程部填寫）變更內(nèi)容變更力式設(shè)計(jì)修改通知單技術(shù)洽商單其它審核/審批意見部至簽字：年 月日工程部簽字：年 月日成控部簽字：年 月日業(yè) 務(wù) 部 門營(yíng)銷物管其他簽字：年 月日研發(fā)總 監(jiān)審核簽字：年 月 日總經(jīng)理（重大變更）簽字：年 月日1、凡表格欄填寫不完的可另外附頁(yè)，但在表內(nèi)應(yīng)予以注明，以確保資料的完整性。2 、選擇欄的填寫的方法是在選擇的情況下劃， 未選擇的不做任何記號(hào)。3、無論建議或意見均必須明確態(tài)度，同時(shí)必須有具體經(jīng)辦人的簽字和日期方能生效。|4、成控部

10、意見須包括成本增減測(cè)算金額。5 、對(duì)變更前已實(shí)施并需要整改部分須附收方簽證單。6、凡審批情況欄沒有任何部門或者人員簽字的變更，一律不得執(zhí)行。7、影響到銷售承諾的設(shè)計(jì)變更，須營(yíng)銷部經(jīng)理審核確認(rèn)。8、對(duì)已實(shí)施的變更工程部應(yīng)組織工程部技術(shù)部、成控部進(jìn)行核查后方能進(jìn)入結(jié)算。附件2:附表3現(xiàn)場(chǎng)收方簽證單（正式簽證審核）自編號(hào)：項(xiàng)目名稱-單位工程-專業(yè)-序號(hào)單位工程名稱歸屬合同名稱施工單位收方時(shí)間收力施工內(nèi)容附件頁(yè)數(shù)共頁(yè)簽證原因及依據(jù)簽證分類： 口合同內(nèi)收方簽證 口壟斷原因收方簽證 口設(shè)計(jì)原因 收方簽證 口現(xiàn)場(chǎng)施工原因收方簽證 口銷售原因收方簽證 其它 原因簽證序號(hào)分項(xiàng)工程內(nèi)容單位數(shù)量單價(jià)金額（元）合計(jì)簽證金額（元）附注及圖示可另附詳圖和說明。承包人現(xiàn)場(chǎng)工程師：項(xiàng)目經(jīng)理：發(fā)包 人審 核0萬元-0.3萬元監(jiān)理工程師：工程部工程師：成控部工程師：收方組長(zhǎng)：工程部經(jīng)理審批審批完畢后加 蓋公章0.3萬元（含）以上