新產(chǎn)品APQP展開計(jì)劃表

1、新產(chǎn)品APQP展開計(jì)劃產(chǎn)品料號： 客戶代號： 日期：階段APQP項(xiàng)目APQP 檢 討 項(xiàng) 目PPAP送件資料負(fù)責(zé)人完成日期備 注檢討內(nèi)容主導(dǎo)單位展開資料預(yù)定日期實(shí)際日期一、計(jì)劃和確定項(xiàng)目1.1顧客需求市場研究維修記錄與品質(zhì)資訊小組經(jīng)驗(yàn)同系列產(chǎn)品內(nèi)處部顧客抱怨,建議,信息及保修記錄等;收集客戶需求,需求包括:抽產(chǎn)量,銷售目的地(含該地區(qū)對產(chǎn)品之專門要求)客戶訂單要求,出貨日期等;客戶需求可為一份持續(xù)性文件業(yè)務(wù)新產(chǎn)負(fù)責(zé)人新產(chǎn)品開發(fā)通知單樣品生產(chǎn)指令單訂單生產(chǎn)通知單產(chǎn)品異常履歷表無1.8可靠度與品質(zhì)目標(biāo)1.依客戶提供的樣品圖紙所備注的可靠性實(shí)施項(xiàng)目建立本公司的可靠度項(xiàng)目2.如客戶無專門要求,依照本公

2、司的年度品質(zhì)目標(biāo)工程品保測漏作業(yè)指導(dǎo)書年度品質(zhì)目標(biāo)無1.9初期材料清單(含初期供應(yīng)商清單)建立1.依客戶提供之樣品圖建立初期材料清單,且應(yīng)包含初期供應(yīng)商代碼2.如客戶有指定供應(yīng)商時,應(yīng)依客戶要求執(zhí)行;3.確認(rèn)是否有新供應(yīng)商及新材料開發(fā)等;工程采購初期材料清單合格供應(yīng)商一覽表.采購管制程序初期材料清單合格供應(yīng)商一覽表.1.10初期制造流程圖依客戶提供之樣品圖或類似產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)建立適合本公司使用初期管制計(jì)劃工程樣品管制計(jì)劃無1.11初期產(chǎn)品/制程專門特性1.依據(jù)客戶對本產(chǎn)品的產(chǎn)口特性及制程要求.2.依樣品管制計(jì)劃及小組經(jīng)驗(yàn)選出管制特性小組PFMEA無1.13治理者支持1.跨功能小組依上述收集,評估

3、新產(chǎn)品在本公司生產(chǎn)之可行性2.評估不合格項(xiàng)目，小組應(yīng)提出改善措施，直至重新評估且全部合格，方可交治理者核準(zhǔn)。3.將評估合格之可行性評估表交治理者簽核，以作為新產(chǎn)品輸入生產(chǎn)，制程設(shè)計(jì)導(dǎo)入的依據(jù)。小組總經(jīng)理本表新產(chǎn)品生產(chǎn)可行性評估表無小組組長：小組成員：記錄： YP-ER-02 / A新產(chǎn)品APQP展開計(jì)劃產(chǎn)品料號： 客戶代號： 日期階段APQP項(xiàng)目APQP 檢 討 項(xiàng) 目PPAP送件資料負(fù)責(zé)人完成日期備 注檢討內(nèi)容主導(dǎo)單位展開資料預(yù)定日期實(shí)際日期二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)2.5樣品操縱計(jì)劃2.6工程圖面2.7程規(guī)范2.8料規(guī)范建立1. 依客戶提供之樣品圖以及類似經(jīng)驗(yàn)制定管制計(jì)劃。2. 依客戶提供之樣品圖

4、轉(zhuǎn)換為本公司產(chǎn)品圖3.依據(jù)供應(yīng)商提供材料承認(rèn)書。業(yè)務(wù) 工程樣品管制計(jì)劃產(chǎn)品圖材料承認(rèn)書.產(chǎn)品圖2.9 圖面與規(guī)格變更資料收集如客戶有提供圖面變更時,應(yīng)將規(guī)格變更之工程資料納入審查業(yè)務(wù) 工程工程變更通知書同2.6項(xiàng)2.10 新設(shè)備,工,模,夾治具及設(shè)施的需求1.依樣件管制計(jì)劃所需設(shè)備治具及設(shè)施,含規(guī)格要求等2.如使用產(chǎn)內(nèi)庫存時應(yīng)注明治、工具編號及所有權(quán)3.需購時要注明需求日期,購回後應(yīng)於需求表內(nèi)注明編號4.在FMEA分析時，如要增加治、工具等設(shè)備時。需修改需求表內(nèi)容。工程品保1.新設(shè)工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表（見APQP/A3附表）2.設(shè)備需求一覽表（可為一份持續(xù)性文件）無2.11產(chǎn)品/制程專門特性1

5、.小組依1.11項(xiàng)進(jìn)行PFMEA後,檢討並選定管制之專門特性2.作為執(zhí)行PFMEA,SPC,MSA,防呆,持續(xù)改善或優(yōu)先考量對象3.專門特性符號應(yīng)於CP,WI及工程圖面中標(biāo)示(經(jīng)PFMEA改善後等級能夠有降低)品保工程產(chǎn)品制程專門特性一覽表2.12量具/測試設(shè)備需求1.同2.10項(xiàng)要求執(zhí)行(含檢驗(yàn)輛助設(shè)備)2.在FMEA及MSA分析時,如要增量具/測試設(shè)備時,需修改需求表內(nèi)容品保1.新設(shè)工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表（見APQP手冊A3附表）2.義器設(shè)備需求一覽表（可為一份持續(xù)性文件）2.13小組承諾與治理階層支持1.小給成員對第二階段進(jìn)行內(nèi)容檢討及確認(rèn)2.追蹤前階段變異及等決事項(xiàng)3.本階段輸出結(jié)果呈治

6、理階層簽署小組組長本表(含各項(xiàng)目檢討結(jié)果及異常處理情形)會議記錄小組組長: 小組成員: 記錄: YP-ER-02 / A新產(chǎn)品APQP展開計(jì)劃產(chǎn)品料號： 客戶代號： 日期：階段APQP項(xiàng)目APQP 檢 討 項(xiàng) 目PPAP送件資料負(fù)責(zé)人完成日期備 注檢討內(nèi)容主導(dǎo)單位展開資料預(yù)定日期實(shí)際日期三、制程設(shè)計(jì)與開發(fā)3.1包裝標(biāo)準(zhǔn)1.依客戶要求及本公司包裝設(shè)計(jì)建立包裝規(guī)范2.包裝方式,作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容工程產(chǎn)品包裝規(guī)范無3.2產(chǎn)品過程品質(zhì)系統(tǒng)審查由小組依APQP手冊A-4附表審查公司治理系統(tǒng)是否有改進(jìn)機(jī)會小組1.附表A-42.此可由小組要進(jìn)行無3.3工程工藝流程圖依樣品操縱計(jì)劃進(jìn)行檢討,制訂工程工藝流程圖工

7、程工程工藝流程圖工程工藝流程圖3.4 現(xiàn)場規(guī)劃布置工程工藝流程圖規(guī)劃作業(yè)現(xiàn)場安排生產(chǎn)工程車間平面圖無3.6 PFMEA執(zhí)行1.小組對列為管制之產(chǎn)品/制程特性進(jìn)行PFMEA分析2.對嚴(yán)重度較高者或RPN指數(shù)較高乾必須出有效改善對策3.PFMEA對策必須於試產(chǎn)前完成,結(jié)果確認(rèn)應(yīng)盡量於試產(chǎn)前完成,並將對策標(biāo)準(zhǔn)化(納入CP,WI等)4.如對策追蹤結(jié)果不佳小組應(yīng)重新進(jìn)行PFMEA小組跨功能小組成員：FMEA對策執(zhí)行追蹤表PFMEA分析報(bào)告3.7試產(chǎn)治理計(jì)劃建立1.依工程工藝流程圖,產(chǎn)品/制程特定特性一覽表,儀器/設(shè)備需求一覽表,工程資料及PFMEA分析結(jié)果建立 試產(chǎn)管制計(jì)劃2.跨功能小組對試產(chǎn)管制計(jì)劃內(nèi)

8、容做確認(rèn)工程試生產(chǎn)管制計(jì)劃無3.8作業(yè)執(zhí)導(dǎo)書建立 依據(jù)PFMEA,試生產(chǎn)管制計(jì)劃,工程工藝流程圖制作各工站作業(yè)指導(dǎo)書工程1.各工站作業(yè)指書2.小組確認(rèn)其正確性及發(fā)行日期無小組組長： 小組成員： 記錄： YP-ER-02 / A新產(chǎn)品APQP展開計(jì)劃產(chǎn)品料號： 客戶代號： 日期：階段APQP項(xiàng)目APQP 檢 討 項(xiàng) 目PPAP送件資料負(fù)責(zé)人完成日期備 注檢討內(nèi)容主導(dǎo)單位展開資料預(yù)定日期實(shí)際日期三、制程設(shè)計(jì)與開發(fā)3.9 MSA計(jì)劃1.依核準(zhǔn)後試生產(chǎn)管制計(jì)劃內(nèi)與人量測因素有關(guān)的量具做MSA分析計(jì)劃2.量具之MSA分析應(yīng)包括所有使用之功能3.通則:量具最小刻度應(yīng)小於制程或規(guī)格最小公差值10倍,所取之樣

9、品應(yīng)在30PCS以上品保1.量測系統(tǒng)分析計(jì)劃2.計(jì)劃應(yīng)包含新購之儀器無3.10 PPK研究計(jì)劃1.擬定PPK之研究計(jì)劃(含批量,取樣數(shù),取樣方式,目標(biāo)值,工站名稱,日期等)取樣人。2.PPK指數(shù)未達(dá)目標(biāo)時應(yīng)進(jìn)行改善,在此過程100%檢驗(yàn)。品保初期制程能力研究計(jì)劃無3.11 包裝規(guī)格的建立1.依客戶要求及產(chǎn)品特性需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝規(guī)格工程成品包裝規(guī)范無3.12 治理階層的支持1.小組成員對第三階段進(jìn)行內(nèi)容做檢討及確認(rèn)2.追蹤前階段變異及待決事項(xiàng)3.本階段輸出結(jié)果呈治理階層簽署 小組經(jīng)理本表(含各項(xiàng)目檢討結(jié)果及異常 處理情形)會議記錄無小組組長: 小組成員:記錄:YP-ER-02 / A新產(chǎn)品APQ

10、P展開計(jì)劃產(chǎn)品料號： 客戶代號： 日期階段APQP項(xiàng)目APQP 檢 討 項(xiàng) 目PPAP送件資料負(fù)責(zé)人完成日期備 注檢討內(nèi)容主導(dǎo)單位展開資料預(yù)定日期實(shí)際日期四、產(chǎn)品及制程確認(rèn)4.1 試生產(chǎn)1.與正式生產(chǎn)條件相同狀況下持續(xù)一段時刻生產(chǎn)2.驗(yàn)證PPK,MSA,FMEA,作業(yè)條件,防呆法效果及制程參數(shù)等內(nèi)容生產(chǎn) 品保1.工程工序表2.IPQC巡檢日報(bào)表3.首件檢驗(yàn)報(bào)告4.2 MSA(量測系統(tǒng)分析)試生產(chǎn),依3.9節(jié)計(jì)劃進(jìn)行測量數(shù)據(jù)收集品保GRR或GO-NO GOGRR或GO-NO GO4.3 PPK(初期制程能力)研究1.試產(chǎn)後,依3.10節(jié)計(jì)劃進(jìn)行測量數(shù)據(jù)收集品保PPK分析表PPK分析表4.4 PP

11、AP送件依試產(chǎn)結(jié)果填寫產(chǎn)品送件證書呈客戶批準(zhǔn)，作為量產(chǎn)之依據(jù)品保產(chǎn)品送件保證書產(chǎn)品送件保證書4.5試產(chǎn)確認(rèn)及試驗(yàn)1.依制訂之檢驗(yàn)規(guī)范及工程資料對試產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)與測試，以確認(rèn)產(chǎn)品符合客戶需求及工程標(biāo)準(zhǔn)2.對不符合項(xiàng)做檢討，且於產(chǎn)品未改善前不可送件3.召開試檢討會議，討論異常項(xiàng)目之對策工程品保生產(chǎn)品管各項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告(測漏記錄)品管各項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告(測漏記錄)4.6包裝評價以產(chǎn)品包裝規(guī)范的要求對實(shí)物包裝後評價品保成品檢驗(yàn)報(bào)告4.7量產(chǎn)1.根據(jù)試產(chǎn)及試產(chǎn)結(jié)果制訂量產(chǎn)CP工程量產(chǎn)CP量產(chǎn)CP4.8品質(zhì)規(guī)劃認(rèn)定與治理者支持1.小組成員對第四階段進(jìn)行內(nèi)容做檢討及確認(rèn)2.追蹤前階段變異及待決事項(xiàng)3.本階段輸出結(jié)果呈治理階層簽署小組經(jīng)理1.本表2.會議記錄3.產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 小組組長： 小組成員： 記錄:： YP-ER-02 / A新產(chǎn)品APQP展開計(jì)劃產(chǎn)品料號： 客戶代號： 日期：階段APQP項(xiàng)目APQP 檢 討 項(xiàng) 目PPAP送件資料負(fù)責(zé)人完成日期備 注檢討內(nèi)容主導(dǎo)單位展開資料預(yù)定日期實(shí)際日期五、回饋評價及矯正措施5.1 減