2022年生產(chǎn)部門工作總結(jié)

1、Word 2022年生產(chǎn)部門工作總結(jié) 簡介：我為你整理了多篇相關(guān)的2022年生產(chǎn)部門工作總結(jié)，但愿對你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心，當(dāng)然你在還可以找到更多2022年生產(chǎn)部門工作總結(jié)。 2022年生產(chǎn)部門工作總結(jié)（通用18篇） 2022年生產(chǎn)部門工作總結(jié) 篇1 回顧20 xx年x月6號正式開工至今，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現(xiàn)在基本把握肯定的生產(chǎn)技能，產(chǎn)能由開頭的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力。當(dāng)然，其中還有很多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。 首先，生產(chǎn)過程中物料損耗掌握不抱負(fù)，生產(chǎn)車

2、間消失用錯刀模，車間補數(shù)大的問題，針對這些問題，我們進行了相應(yīng)的工作支配： 1.倉庫來料數(shù)量驗收，一是確保來料數(shù)量的精確 性(每卷布料進行打碼確認(rèn)，輔料進行抽點確認(rèn))，二是嚴(yán)控物料進出倉數(shù)量，必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放，不能超發(fā)，如車間補料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放; 2.裁床車間生產(chǎn)前首先確認(rèn)所用刀模是否正確，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認(rèn)所用材料，按生產(chǎn)單的數(shù)量進行領(lǐng)料，并做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數(shù)量進行抽點，確保裁片數(shù)量的精確 。將裁片發(fā)給后工序時進行交接確認(rèn)，責(zé)任到人; 3.在裁床車間配備品檢人員進行檢驗，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對，所用材料與樣板及色卡的核對，對裁工所裁裁片的品質(zhì)進行檢驗，

3、以削減費片率; 4.車縫車間領(lǐng)取裁片時，與裁床部確認(rèn)數(shù)量進行交接，且在生產(chǎn)過程中嚴(yán)控裁片的鋪張，削減不必要的損耗。 5.增加人員(PMC)對物料專項管控; 6.車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必需進行產(chǎn)前板的確認(rèn); 7.爭取全年物料損耗率掌握在1%以內(nèi)。 其次是產(chǎn)能始終得不到提高，這個也是始終長期困擾生產(chǎn)的重點和難點，員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3.50元、手縫的平均2.80元，但離合理的產(chǎn)值仍有相當(dāng)大的距離，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的緣由?，F(xiàn)在實行以下的措施： 1.加強對班組長的培訓(xùn)，增加他們現(xiàn)場管理力量和管理意識，提高組長自身生產(chǎn)技能。選拔有上進心和管理力量的員工作為

4、儲備人員。 2.建立早會制度，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間，對組員進行昨天生產(chǎn)狀況的分析和今日生產(chǎn)的支配，表揚工作突出的員工，對表現(xiàn)不好的員工提出警告; 3.加強現(xiàn)場管理，提高組員的操作技能，合理的支配生產(chǎn)流程; 4.加強現(xiàn)場紀(jì)律管理，削減員工說話和無故走動的時間; 5.增加管理人員對產(chǎn)能低下的緊急感和對提高產(chǎn)能的緊迫感; 6.通過一系列的管理手段，將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上，再提升10%到15%，爭取年內(nèi)達到合理的水平。 第三是在生產(chǎn)支配上消失肯定的失誤，造成出貨延期，生產(chǎn)成本提高。以后要做到： 1.生產(chǎn)部在每天上午9：30開早會，利用30分鐘時間對生產(chǎn)訂單進行分析和支配，解決生產(chǎn)

5、中需要解決的問題; 2.對每個生產(chǎn)訂單進行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估，在每個管理腦中有個正確的熟悉; 3.進行合理的生產(chǎn)流程支配; 4.加強管理人員之間的溝通，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍; 5.灌輸我們是一家人的理念，遇到困難伸出援手相互關(guān)心; 6.提高管理人員的責(zé)任意識; 第四是產(chǎn)品品質(zhì)管控不抱負(fù)，收到客訴和退貨，給公司形象和經(jīng)濟都帶來不小的損失，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的，為避開今后消失類似的狀況，要做到： 1.加強管理人員和員工的品質(zhì)意識; 2.盡快提升品質(zhì)人員的個人技能，對品質(zhì)人員進行崗位培訓(xùn); 3.加強品管隊伍的建設(shè); 4.加強對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的掌握，這項工作也將做為今年加強品

6、質(zhì)管理工作的重點; 5.生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視，并準(zhǔn)時解決; 6.建立逐級上報制度; 7.通過加強品質(zhì)管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨大事不超過1次。 第五是倉庫管理上的問題，存在數(shù)據(jù)不精確 ，出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等狀況，要求做好以下工作： 1.倉庫主管負(fù)責(zé)對倉管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平; 2.依據(jù)財務(wù)部門的要求對倉庫進行日常管理，做到卡、物、賬的統(tǒng)一; 3.對倉庫內(nèi)物品進行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域; 4.做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作; 5.做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作; 6.爭取做到數(shù)據(jù)精確 率在98%以上。 在生產(chǎn)中我們也遇到許多一時解決

7、不了的問題，比如機修人員的缺失，造成車間內(nèi)的設(shè)備無法正常的使用;基層管理人員的素養(yǎng)不高，開展工作不是很順當(dāng)，員工流失也比較多，特殊是裁床車間，由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人，技術(shù)力氣嚴(yán)峻不足，給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難。手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點。 另外，生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個不容小視的問題，將會與公司行政部門進行商討，查找解決的方法。 新的一年開頭了，現(xiàn)階段是按公司指示進行新員工的培訓(xùn)，包括廠規(guī)廠紀(jì)和基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。依據(jù)生產(chǎn)訂單的實際狀況進行生產(chǎn)支配。 今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)覺

8、問題并解決問題，不斷的創(chuàng)新，將生產(chǎn)工作做的更好。同時也信任，生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，會為公司進展的更快更好做出貢獻。 2022年生產(chǎn)部門工作總結(jié) 篇2 光陰如梭，20 xx年即將過去，20 xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的困難歷程，成果已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開頭。 在201x年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下： 20 xx年AI產(chǎn)量如下： 做的好的是修理成本掌握和稼動率，差的是人員流失。修理成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)省一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同

9、時也是我們工作的不足。 一 ：來年規(guī)劃 1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達成; 2.負(fù)責(zé)所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器 3.依據(jù)上級支配，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。 4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督，準(zhǔn)時訂正不良操作行為; 5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，準(zhǔn)時對策不達成現(xiàn)象; 6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達成狀況分析并對策; 7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)平安、設(shè)備平安，并指導(dǎo)操作員進行品質(zhì)掌握、漏件掌握及設(shè)備操作，修理等技巧和方法; 8

10、.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行; 9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件掌握方面的改善; 10.保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必需符合要求; 11.建立機器病歷表，具體記錄機器故障的修理記錄 12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項 13.做好交接班記錄 二：導(dǎo)入PDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝 1、公司在原AI DVD工藝上導(dǎo)入PDVD工藝，大大削減拉線插件人員，有力的掌握人力成本。 2、PDVD在AI過程中準(zhǔn)時反饋問題，品質(zhì)部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，準(zhǔn)時有效改善生產(chǎn)問題。 3、兼容其DVD與PDVD AI工藝大幅提高AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司制造更多的利益可

11、尋。 三：節(jié)省成本 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。 2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避開直接更換新的部品。 縮小修理故障范圍，使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備。 3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本! 四：提高生產(chǎn)效益及減低不良 1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)特別的管控，準(zhǔn)時分析，找出解決，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生 2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證 3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良 1、準(zhǔn)時巡線，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理 2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正

12、常生產(chǎn)運行 五：保障人員流失鞏固團隊建 1、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負(fù)責(zé)對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行 3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要把握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。 回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 20 xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的關(guān)心和理解，展望將來，我堅持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅

13、，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康! 2022年生產(chǎn)部門工作總結(jié) 篇3 20_年，我生產(chǎn)部始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針。仔細貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范平安生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實平安生產(chǎn)職責(zé)制。20_年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他平安事故，為生產(chǎn)部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20_年度平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報如下： 一、工程概況。 本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，方案20_年8月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過3個月檢修工作后方案于20_年8月掘進至7#