工程項(xiàng)目弱電智能化工程施工設(shè)計(jì)方案方案

1、 .DOC資料. *弱電工程施工組織方案！有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc331975613 第一卷 施工組織方案 PAGEREF _Toc331975613 h 5 HYPERLINK l _Toc331975614 第一章 工程概述 PAGEREF _Toc331975614 h 5 HYPERLINK l _Toc331975615 第二章 主要編制依據(jù) PAGEREF _Toc331975615 h 5 HYPERLINK l _Toc331975616 第三章 施工組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc331975616 h 6 HYPERL

2、INK l _Toc331975617 第一節(jié) 項(xiàng)目部的職能 PAGEREF _Toc331975617 h 7 HYPERLINK l _Toc331975618 第二節(jié) 主要人員崗位職責(zé)； PAGEREF _Toc331975618 h 7 HYPERLINK l _Toc331975619 第四章 工程施工管理 PAGEREF _Toc331975619 h 11 HYPERLINK l _Toc331975620 第一節(jié) 施工管理 PAGEREF _Toc331975620 h 12 HYPERLINK l _Toc331975621 第二節(jié) 工程的技術(shù)管理 PAGEREF _Toc3

3、31975621 h 12 HYPERLINK l _Toc331975622 第三節(jié) 技術(shù)管理流程圖 PAGEREF _Toc331975622 h 13 HYPERLINK l _Toc331975623 第四節(jié) 施工的進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc331975623 h 13 HYPERLINK l _Toc331975624 第五節(jié) 施工的質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc331975624 h 14 HYPERLINK l _Toc331975625 第六節(jié) 安全生產(chǎn)與文明施工（具體安全生產(chǎn)與文明管理，見(jiàn)工程管理措施） PAGEREF _Toc331975625 h 15 HYP

4、ERLINK l _Toc331975626 第七節(jié) 施工步驟和施工方法 PAGEREF _Toc331975626 h 15 HYPERLINK l _Toc331975627 第二卷 質(zhì)量、工期、安全目標(biāo) PAGEREF _Toc331975627 h 17 HYPERLINK l _Toc331975628 第三卷 工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的技術(shù)、組織保證措施 PAGEREF _Toc331975628 h 18 HYPERLINK l _Toc331975629 第一節(jié) 質(zhì)量保證制度 PAGEREF _Toc331975629 h 18 HYPERLINK l _Toc33197

5、5630 第二節(jié) 編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱 PAGEREF _Toc331975630 h 18 HYPERLINK l _Toc331975631 第三節(jié) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc331975631 h 19 HYPERLINK l _Toc331975632 第四節(jié) 質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc331975632 h 21 HYPERLINK l _Toc331975633 第五節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制 PAGEREF _Toc331975633 h 22 HYPERLINK l _Toc331975634 第六節(jié) 文件資料質(zhì)量的控制 PAGEREF _Toc33197563

6、4 h 22 HYPERLINK l _Toc331975635 第七節(jié) 材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度 PAGEREF _Toc331975635 h 22 HYPERLINK l _Toc331975636 第八節(jié) 采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度 PAGEREF _Toc331975636 h 23 HYPERLINK l _Toc331975637 第九節(jié) 建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度 PAGEREF _Toc331975637 h 23 HYPERLINK l _Toc331975638 第十節(jié) 施工質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc331975638 h 23 HYPERLINK l _T

7、oc331975639 第十一節(jié) 施工過(guò)程的質(zhì)量職能 PAGEREF _Toc331975639 h 24 HYPERLINK l _Toc331975640 第十二節(jié) 成本控制管理 PAGEREF _Toc331975640 h 24 HYPERLINK l _Toc331975641 第十三節(jié) 施工進(jìn)度管理措施 PAGEREF _Toc331975641 h 25 HYPERLINK l _Toc331975642 第十四節(jié) 技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc331975642 h 28 HYPERLINK l _Toc331975643 第十五節(jié) 防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施 PAGERE

8、F _Toc331975643 h 29 HYPERLINK l _Toc331975644 第十六節(jié) 安全生產(chǎn)組織及措施 PAGEREF _Toc331975644 h 40 HYPERLINK l _Toc331975645 第十七節(jié) 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制 PAGEREF _Toc331975645 h 40 HYPERLINK l _Toc331975646 第十八節(jié) 我單位的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé) PAGEREF _Toc331975646 h 41 HYPERLINK l _Toc331975647 第十九節(jié) 我方為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險(xiǎn)

9、，支付保險(xiǎn)費(fèi) PAGEREF _Toc331975647 h 41 HYPERLINK l _Toc331975648 第二十節(jié) 設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)措施 PAGEREF _Toc331975648 h 41 HYPERLINK l _Toc331975649 第二十一節(jié) 施工安全保證措施 PAGEREF _Toc331975649 h 42 HYPERLINK l _Toc331975650 第二十二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施 PAGEREF _Toc331975650 h 42 HYPERLINK l _Toc331975651 第二十三節(jié) 施工用主要機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 PAGEREF _To

10、c331975651 h 45 HYPERLINK l _Toc331975652 第二十四節(jié) 文明施工措施 PAGEREF _Toc331975652 h 45 HYPERLINK l _Toc331975653 第二十五節(jié) 冬雨季施工措施 PAGEREF _Toc331975653 h 47 HYPERLINK l _Toc331975654 第四卷 施工工期及進(jìn)度計(jì)劃表 PAGEREF _Toc331975654 h 48 HYPERLINK l _Toc331975655 第五卷 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 PAGEREF _Toc331975655 h 50 HYPERLINK l _Toc33

11、1975656 第六卷 材料供應(yīng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc331975656 h 51 HYPERLINK l _Toc331975657 第七卷 成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc331975657 h 52 HYPERLINK l _Toc331975658 第八卷 各專業(yè)工程的配合 PAGEREF _Toc331975658 h 53 HYPERLINK l _Toc331975659 第一節(jié) 與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc331975659 h 53 HYPERLINK l _Toc331975660 第二節(jié) 與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc33

12、1975660 h 53 HYPERLINK l _Toc331975661 第三節(jié) 與工程總承包單位間的工作協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc331975661 h 54 HYPERLINK l _Toc331975662 第四節(jié) 與分包單位之間的工作協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc331975662 h 54 HYPERLINK l _Toc331975663 第五節(jié) 與其它土建、工藝設(shè)備安裝等施工單位的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc331975663 h 55 HYPERLINK l _Toc331975664 第六節(jié) 協(xié)調(diào)方式 PAGEREF _Toc331975664 h 55 HYPER

13、LINK l _Toc331975665 第九卷 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc331975665 h 57 HYPERLINK l _Toc331975666 第一節(jié) “驗(yàn)收規(guī)范”和“質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)” PAGEREF _Toc331975666 h 57 HYPERLINK l _Toc331975667 第二節(jié) 系統(tǒng)全過(guò)程檢驗(yàn)、驗(yàn)收 PAGEREF _Toc331975667 h 58 HYPERLINK l _Toc331975668 第十卷 工程的技術(shù)服務(wù)和完工后服務(wù)的內(nèi)容及措施 PAGEREF _Toc331975668 h 60 HYPERLINK l _Toc3319756

14、69 第一節(jié) 服務(wù)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc331975669 h 60 HYPERLINK l _Toc331975670 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù) PAGEREF _Toc331975670 h 60 HYPERLINK l _Toc331975671 第三節(jié) 售后服務(wù)流程 PAGEREF _Toc331975671 h 62 HYPERLINK l _Toc331975672 第四節(jié) 服務(wù)質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc331975672 h 62 HYPERLINK l _Toc331975673 第十一卷 施工工藝及技術(shù)措施 PAGEREF _Toc331975673 h 65 H

15、YPERLINK l _Toc331975674 第一章 施工前準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc331975674 h 65 HYPERLINK l _Toc331975675 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄 PAGEREF _Toc331975675 h 65 HYPERLINK l _Toc331975676 第二節(jié) 圖紙會(huì)審 PAGEREF _Toc331975676 h 65 HYPERLINK l _Toc331975677 第三節(jié) 物資器械準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc331975677 h 66 HYPERLINK l _Toc331975678 第四節(jié) 施工材料準(zhǔn)備 PA

16、GEREF _Toc331975678 h 66 HYPERLINK l _Toc331975679 第五節(jié) 構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc331975679 h 66 HYPERLINK l _Toc331975680 第六節(jié) 工裝機(jī)具的準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc331975680 h 66 HYPERLINK l _Toc331975681 第七節(jié) 生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc331975681 h 66 HYPERLINK l _Toc331975682 第八節(jié) 技術(shù)交底 PAGEREF _Toc331975682 h 67 HYPERLINK

17、l _Toc331975683 第九節(jié) 安裝、調(diào)試施工機(jī)具 PAGEREF _Toc331975683 h 67 HYPERLINK l _Toc331975684 第十節(jié) 做好工程構(gòu)（配）件、制品材料的儲(chǔ)存的堆放 PAGEREF _Toc331975684 h 67 HYPERLINK l _Toc331975685 第十一節(jié) 及時(shí)提供系統(tǒng)器材軟、硬件試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc331975685 h 67 HYPERLINK l _Toc331975686 第十二節(jié) 做好冬雨季施工安排 PAGEREF _Toc331975686 h 67 HYPERLINK l _Toc3319

18、75687 第十三節(jié) 進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn) PAGEREF _Toc331975687 h 67 HYPERLINK l _Toc331975688 第十四節(jié) 設(shè)置消防、保安設(shè)施 PAGEREF _Toc331975688 h 68 HYPERLINK l _Toc331975689 第二章 工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸 PAGEREF _Toc331975689 h 68 HYPERLINK l _Toc331975690 第一節(jié) 材料、機(jī)具運(yùn)程運(yùn)送 PAGEREF _Toc331975690 h 68 HYPERLINK l _Toc331975691 第二節(jié) 系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送 PA

19、GEREF _Toc331975691 h 68 HYPERLINK l _Toc331975692 第三節(jié) 材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸 PAGEREF _Toc331975692 h 68 HYPERLINK l _Toc331975693 第三章 施工技術(shù)要求 PAGEREF _Toc331975693 h 69 HYPERLINK l _Toc331975694 第一節(jié) 弱電管、線、槽，施工標(biāo)準(zhǔn)及要求 PAGEREF _Toc331975694 h 69 HYPERLINK l _Toc331975695 第二節(jié) 電纜橋架的安裝 PAGEREF _Toc331975695 h 70 HYPER

20、LINK l _Toc331975696 第三節(jié) 線管的敷設(shè) PAGEREF _Toc331975696 h 70 HYPERLINK l _Toc331975697 第四節(jié) 弱電電纜敷設(shè) PAGEREF _Toc331975697 h 73 HYPERLINK l _Toc331975698 第五節(jié) 電纜制作安裝 PAGEREF _Toc331975698 h 74 HYPERLINK l _Toc331975699 第六節(jié) 各子系統(tǒng)主要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試 PAGEREF _Toc331975699 h 75 HYPERLINK l _Toc331975700 第四章 六類布線系統(tǒng)施工工藝

21、 PAGEREF _Toc331975700 h 81 HYPERLINK l _Toc331975701 第五章 門禁系統(tǒng)施工布線規(guī)范 PAGEREF _Toc331975701 h 84 HYPERLINK l _Toc331975702 第六章 閉路監(jiān)控系統(tǒng)施工方法 PAGEREF _Toc331975702 h 87 HYPERLINK l _Toc331975703 第七章 會(huì)議系統(tǒng)施工方法 PAGEREF _Toc331975703 h 90 HYPERLINK l _Toc331975704 第十二卷 竣工驗(yàn)收資料 PAGEREF _Toc331975704 h 94 HYPER

22、LINK l _Toc331975705 第十三卷 系統(tǒng)優(yōu)化方案建議 PAGEREF _Toc331975705 h 95 HYPERLINK l _Toc331975706 第十四卷 售后服務(wù)承諾 PAGEREF _Toc331975706 h 96 HYPERLINK l _Toc331975707 第十五卷 附表 PAGEREF _Toc331975707 h 98 HYPERLINK l _Toc331975708 第一節(jié) 11 擬投入的主要施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備表 PAGEREF _Toc331975708 h 98 HYPERLINK l _Toc331975709 第二節(jié) 12

23、勞動(dòng)力計(jì)劃表 PAGEREF _Toc331975709 h 98 HYPERLINK l _Toc331975710 第三節(jié) 13 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc331975710 h 98 HYPERLINK l _Toc331975711 第四節(jié) 14 施工總平面圖 PAGEREF _Toc331975711 h 98 HYPERLINK l _Toc331975712 第五節(jié) 15 臨時(shí)用地表 PAGEREF _Toc331975712 h 98 HYPERLINK l _Toc331975713 第六節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 PAGEREF _Toc331975

24、713 h 0 HYPERLINK l _Toc331975714 第七節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 PAGEREF _Toc331975714 h 1 HYPERLINK l _Toc331975715 第八節(jié) （4） 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料 PAGEREF _Toc331975715 h 2施工組織方案工程概述工程項(xiàng)目：*弱電工程工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：*承包單位：！有限公司自報(bào)工期：60日歷天項(xiàng)目子系統(tǒng)： 綜合布線、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、紅外報(bào)警系統(tǒng)、VIP會(huì)議室系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房工程、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)我公司組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)建設(shè)方所提供的招標(biāo)文件、工程圖紙以及過(guò)程中的答疑文件

25、進(jìn)行了仔細(xì)的研究分析，并針對(duì)此項(xiàng)目的特點(diǎn)提出了最終的方案設(shè)計(jì)。主要編制依據(jù)1 中華人民共和國(guó)建筑法2 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法3 招標(biāo)文件及施工圖紙4 建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計(jì)依據(jù)和相關(guān)要求5 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GBT/T-50311-20006 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GBT/T-50311-20007 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-948 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-829 電視和聲音信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)BG/T6510-9610 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ/T16-92）11 有線電視廣播技術(shù)規(guī)范（JGJ/T16-92）

26、12 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（GB/50314-2000）13 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（DB32/181-1998）14 施工組織設(shè)計(jì)編制、審批和管理規(guī)定15 ISO9001 質(zhì)量管理文件16 文件和資料控制程序（含本公司施工工藝作業(yè)手冊(cè)）17 一級(jí)受控文件控制清單（常用規(guī)程規(guī)范）等18 到建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表19 系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對(duì)設(shè)備、材料的安裝要求20 有關(guān)專業(yè)提供的技術(shù)資料和要求21 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）22 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例施工組織結(jié)構(gòu)圖1-1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

27、、（項(xiàng)目總工程師）施工員、項(xiàng)目專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員、安全員、材料員等管理人員組成珠*弱電工程工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的職能項(xiàng)目部必須具備組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過(guò)程的職能。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在工程分包合同范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具備與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及其它各相關(guān)單位溝通與協(xié)調(diào)的職能。主要人員崗位職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是完成施工項(xiàng)目全過(guò)程的第一責(zé)任人和組織者，是企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和履行合同的一次性授權(quán)代理人，是協(xié)調(diào)節(jié)器各方面關(guān)系使之相互緊密配合的橋梁和紐帶，是項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的委托代理人。

28、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程分包企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)工程分包項(xiàng)目，從項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過(guò)程全面管理。 項(xiàng)目經(jīng)理是工程分包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程分承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。其具體崗位職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程指揮部、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表公司全面處理工程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過(guò)程中。主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)

29、導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。定期組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施、制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施，確保施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，參加事故調(diào)查。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告、更不能擅自處理。根據(jù)工程指揮部的指示和要求對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工程目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面從“管理總負(fù)責(zé)”的角度實(shí)施控制和管理，確

30、保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行、搞好人、財(cái)物的合理調(diào)配全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。項(xiàng)目總工程師（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)：（1）項(xiàng)目總工程師是本弱電系統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程指揮部制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。對(duì)其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并參與系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)項(xiàng)目全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案施工組織設(shè)計(jì)的編制審核和實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)全過(guò)程的質(zhì)量全面管理、控制檢驗(yàn)和

31、評(píng)比等工作。（5）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)全過(guò)程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，處理各種疑難技術(shù)問(wèn)題、組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。（6）在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。項(xiàng)目專業(yè)工程師崗位職責(zé)：（1）項(xiàng)目專業(yè)工程師是本弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對(duì)自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程指揮部制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)以及實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等

32、項(xiàng)工作。（4）負(fù)責(zé)編制弱電各子系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件編制。（5）負(fù)責(zé)本弱電各子系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實(shí)施。（6）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對(duì)材料、設(shè)備的定貨進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和設(shè)備驗(yàn)收等。施工員崗位職責(zé)：（1）施工員作為長(zhǎng)駐工地代表，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工單位的施工問(wèn)題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管

33、理引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)工序質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。（2）參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱藏工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。（3）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每月5日前，特殊要求時(shí)每周填寫上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證種種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工進(jìn)程的各種原始

34、記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對(duì)、整理、收集、保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。（2）注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存，并做好記錄。（3）發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫(kù)存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換并辦理有關(guān)手續(xù)，及時(shí)向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。專職質(zhì)量管理員（檢查員）崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程

35、質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。（2）對(duì)不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。（3）監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映：下填寫工序質(zhì)量表，做好各原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（4）嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料向質(zhì)檢站、工程監(jiān)部門報(bào)檢工作。（6）按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，產(chǎn)對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。做好工程質(zhì)量管理、檔案資

36、料管理工作。（7）做好技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收工作，定期對(duì)工程所用儀器、儀表的校驗(yàn)鑒定工作和管理工作。（8）貫徹定期和不定期巡檢制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品、廢品保護(hù)和管理工作。安全檢查員崗位職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展安全管理工作，經(jīng)常檢查督促安全生產(chǎn)、防火、防盜、安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況，并作好安全學(xué)習(xí)記錄及早消除不安全隱患。資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工

37、規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理與保管。（2）施工過(guò)程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會(huì)議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔。（3）負(fù)責(zé)資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。工程施工管理智能化弱電系統(tǒng)的工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，其核心是行之有效的管理。我公司作為定位樓宇弱電系統(tǒng)集成工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理商的施工單位經(jīng)過(guò)十幾年實(shí)際工程的磨練，堅(jiān)持“周密設(shè)計(jì)、精心施工、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的企業(yè)宗旨，和“求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。鍛煉了一大批比較成熟的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)

38、工程師和測(cè)試工程師，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”。不斷加強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向處輸出智慧型的項(xiàng)目管理模式。以控制項(xiàng)目成本。靈活組合：針對(duì)不同類型智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工的特點(diǎn)，組織各種形式的項(xiàng)目隊(duì)伍以適應(yīng)規(guī)模發(fā)展，極大提高了承接大型智能化弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工能力。施工管理在施工過(guò)程中，除了要求施工和技術(shù)具備一定水準(zhǔn)以符合規(guī)范要求以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：施工的技術(shù)管理施工的進(jìn)度管理施工的成本管理施工的質(zhì)量管理文明生產(chǎn)與安全管理施工的信息

39、管理工程的技術(shù)管理施工的技術(shù)管理是工程施工質(zhì)量的重要保證，施工的技術(shù)管理主要是指工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的一流專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、校線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其主要管理內(nèi)容如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理安裝工藝管理技術(shù)文件管理技術(shù)管理流程圖圖1-2 技術(shù)管理流程圖施工的進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證施工按期完成，合理安排資

40、源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的即定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工成本的條件下，適當(dāng)壓縮施工工期。施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理日常重要工作之一。施工中協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展進(jìn)度管理工作。其主要工作是：根據(jù)施工合同要求編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工期過(guò)程中不斷編寫月（旬）作業(yè)計(jì)劃。在月（旬）作業(yè)計(jì)劃是要明確本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)，所需的資源量。項(xiàng)目經(jīng)理部跟蹤做好施工記錄及時(shí)記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始上日期、完成數(shù)量和完成日期，并根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。施工的質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的最重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)

41、工程質(zhì)量管理是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量管理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。我公司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定：加強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識(shí)，完善工程質(zhì)量管理措施。工程項(xiàng)目全過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程。嚴(yán)格設(shè)計(jì)會(huì)審關(guān)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)來(lái)保證優(yōu)質(zhì)的工程，在各工序施工之前做好技術(shù)交底工作。貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案審批制度。貫徹材料設(shè)備綜合管理制度。做好工程技術(shù)檔案資料管理工作。工程管理質(zhì)量控制的重點(diǎn)。施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管、槽施工質(zhì)量

42、要求和監(jiān)督線纜鋪設(shè)的質(zhì)量要求和監(jiān)督工作區(qū)，管理區(qū)端接質(zhì)量要求和監(jiān)督對(duì)光纖系統(tǒng)作單獨(dú)的，重點(diǎn)的質(zhì)量要求綜合布線系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試設(shè)備安裝系統(tǒng)初驗(yàn)，試運(yùn)行與總結(jié)管理人員培訓(xùn)與維修保養(yǎng)規(guī)范竣工資料制作安全生產(chǎn)與文明施工（具體安全生產(chǎn)與文明管理，見(jiàn)工程管理措施）我公司將會(huì)有專門人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)和文明施工，嚴(yán)格服從總包方，監(jiān)理公司和業(yè)主要求，在人員安全，設(shè)備安全，成品保護(hù)，勞動(dòng)紀(jì)律和隊(duì)風(fēng)建設(shè)各方面嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流樣板工程。施工步驟和施工方法本項(xiàng)目是一個(gè)大型的綜合性智能化系統(tǒng)工程，施工規(guī)模大、工期緊張，因此必須要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，采取對(duì)策，在施工過(guò)程，尤其是要注意與弱電系統(tǒng)總包，土建，裝修，

43、機(jī)電分包單位的配合，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。施工步驟：本實(shí)施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。1 施工準(zhǔn)備：施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，由甲方或弱電總包組織，我方技術(shù)人員、施工員參加；由我方技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具和檢測(cè)工具、儀器的配備計(jì)劃，同時(shí)做出施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。2 配合主體結(jié)構(gòu)和裝修，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的進(jìn)度，監(jiān)督好管、預(yù)埋盒安裝和線、槽敷設(shè)工作，做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱

44、藏工程完成后，應(yīng)積極配合甲方及時(shí)辦理隱藏工程驗(yàn)收并辦理簽字驗(yàn)收手續(xù)。3 到貨開箱檢查：首先由專業(yè)職質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)，技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)理組參加，將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無(wú)外傷損壞、無(wú)缺件，清點(diǎn)備件，核對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。并做好報(bào)驗(yàn)工作。4 各種線纜的專用設(shè)備敷設(shè)，隨著管，盒預(yù)埋安裝和線槽敷設(shè)及裝修工程的逐漸進(jìn)行，應(yīng)適時(shí)根據(jù)各專業(yè)的設(shè)計(jì)施工圖紙穿放線纜及進(jìn)行校核檢測(cè)工作，并及時(shí)做好檢測(cè)記錄。5 電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量監(jiān)理組負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖紙、文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及線

45、路等進(jìn)行驗(yàn)收。6 保安監(jiān)控控制室機(jī)柜定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測(cè)其具體位置和尺寸再進(jìn)行監(jiān)控電視墻、機(jī)柜、保安監(jiān)控設(shè)備就位安裝。安裝完畢后先對(duì)保安監(jiān)控三個(gè)子系統(tǒng)既法庭監(jiān)控系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、羈押室監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試；各子系統(tǒng)調(diào)試合格后再進(jìn)行綜合保安系統(tǒng)聯(lián)試。7 樓宇信息自動(dòng)化系統(tǒng)在樓宇設(shè)備自動(dòng)化管理系統(tǒng)設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試合格后進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。8 衛(wèi)星接收及閉路電視系統(tǒng)調(diào)試及測(cè)試，按相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)技術(shù)要求、規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。9 系統(tǒng)自檢：在設(shè)備安裝，測(cè)試完畢后，由質(zhì)量監(jiān)理組和技術(shù)支持組，按施工設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)定組織在關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真的檢查和重點(diǎn)的抽查，確認(rèn)無(wú)誤以及合乎有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定后，進(jìn)

46、行竣工資料整理和報(bào)驗(yàn)工作。10 系統(tǒng)驗(yàn)收：由弱電系統(tǒng)總包單位組織，甲方和監(jiān)理公司參加，對(duì)樓宇信息管理系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合保安系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)和衛(wèi)星接收及閉路電視系統(tǒng)作最終驗(yàn)收，驗(yàn)收合格同意投入使用，并開始計(jì)算保修期。11 系統(tǒng)培訓(xùn)：由技術(shù)人員負(fù)責(zé)向甲方管理人員作系統(tǒng)使用培訓(xùn)，具體安排待雙方商定。質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：系統(tǒng)一次性校驗(yàn)合格率95%以上；工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，確保在工期計(jì)劃時(shí)間（2012年8月1日至2012年10月1日）內(nèi)完成項(xiàng)目施工；安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)措施進(jìn)行施工，杜絕工程事故發(fā)生，力求達(dá)到事故發(fā)生率為0%。工程質(zhì)量、工期、安全、文明

47、施工的技術(shù)、組織保證措施！有限公司是一家專業(yè)從事智能建筑系統(tǒng)集成的大型高科技企業(yè)，具有建設(shè)部頒發(fā)的智能建筑系統(tǒng)集成商一級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)證書，智能化工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)證書，安全技術(shù)防范一級(jí)資質(zhì)證書，信息產(chǎn)業(yè)部的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全。是集設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單位。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到建設(shè)一個(gè)工程、樹立一個(gè)樣板，讓用戶放心，讓客戶滿意。是我們始終追隨的目標(biāo)。質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)格按“ISO9001-2000質(zhì)量管理體系”施工，以“ISO9001-2000”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了質(zhì)量手冊(cè)，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括：

48、客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過(guò)程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切”為宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”的敬業(yè)精神。為*弱電工程綜合布線系統(tǒng)工程優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全的完成該工程項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的保證。編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。*弱電工程建設(shè)要上一個(gè)新臺(tái)階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營(yíng)管理工作中一個(gè)永恒的主題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。根據(jù)工程的實(shí)際情況，依照質(zhì)量手冊(cè)，和ISO9001-2000質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫

49、工程施工質(zhì)量大綱。工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用、售后服務(wù)、保養(yǎng)維修、全過(guò)程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計(jì)依據(jù)和要求；建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法廣東省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表ISO9001質(zhì)量管理文件文件和資料控制程序等質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1 組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部門密切配合，做到全員行動(dòng)，全管理管理。實(shí)行每周一次質(zhì)量安全例會(huì)，每天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)

50、罰分明，責(zé)任到人。組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量監(jiān)督等的順利開展，保證對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工

51、程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒(méi)有驗(yàn)收合格的不付款。我公司

52、嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“ISO9001-2000”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了質(zhì)量手冊(cè)，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的技術(shù)質(zhì)量文件，財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對(duì)技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：審查設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工手冊(cè)，提出開工報(bào)告。施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包

53、人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶委托的，具有高水平和適用能力強(qiáng)的工程。開展全面質(zhì)量策劃，聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定要求。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過(guò)程的各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時(shí)獲取

54、并使用所有文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季性性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及施工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控制：驗(yàn)收人員在驗(yàn)

55、收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫物資驗(yàn)收記錄，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)通知采購(gòu)人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序。采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做好材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件齊全，并保證真實(shí)、有效、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄有質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量

56、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法和可追溯性控制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶對(duì)不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，特殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)情況，應(yīng)按程序文件產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量

57、控制文件對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制。施工過(guò)程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。成本控制管理 施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提

58、下努力搞好降低成本，增加效益。 1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。 2、施工員對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。 3、對(duì)異型材料成套加工，降低采購(gòu)成本。 4、合理安排材料入場(chǎng)計(jì)劃，提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。 5、認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。 6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料，防止積壓，對(duì)來(lái)料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費(fèi)。 7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝，來(lái)降低成本。 8、在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。 9、在木

59、制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)，以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。10、在施工管理過(guò)程當(dāng)中以每十天為一個(gè)周期，對(duì)工程量及材料使用情況，進(jìn)行成本控制的核算。 施工進(jìn)度管理措施本工程采用項(xiàng)目流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)省人、財(cái)、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項(xiàng)目法施工是工程項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求，對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過(guò)觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備者發(fā)揮到最大的作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離

60、，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對(duì)工程實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。施工項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問(wèn)題最多，必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。（1）施工進(jìn)度的前期控制工期預(yù)控制，是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量