項目合同管理要點解析

1、工程合同管理要點解析要點: 工程合同 工程合同的分類 工程合同簽訂 工程合同管理 工程合同索賠處理 一、合同管理概述合同：平等主體的自然人、法人和其他組織之間設(shè)立、變 更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。但不包括婚姻、收養(yǎng)和監(jiān)護 協(xié)議。雙方自愿達成的協(xié)議：Offer, Acceptance簽訂者具有相應(yīng)的法律能力有充分的簽約理由具有合法的目的合同的生存期廣義合同&狹義合同廣義的合同：只要是當事人之間達成確實定權(quán)利義務(wù)的協(xié) 議都是合同。狹義合同：民法上的合同。合同的要素兩個以上的當事人各方當事人須互相做出意思表示各個意思表示達成一致常見的工程合同一般買賣合同技術(shù)開發(fā)合同：委托開發(fā)；合作開發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同：

2、專利權(quán)轉(zhuǎn)讓；專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓；技術(shù)秘密轉(zhuǎn) 讓；專利實施許可；甲方合同簽署1合同草案2談判日程確定3合同草案提交4合同條款協(xié)商5合同簽署文本確定6合同簽署文本審閱7合同簽署8合同簽署文本9任務(wù)書下達10任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書甲方合同管理對采購對象的驗證和檢驗過程 違約事件處理過程驗收過程1需求資料合同文本2驗收清單制定3驗收清單評審4驗收計劃制定5驗收計劃執(zhí)行6驗收報告7驗收問題處理計劃8驗收報告確認9驗收報告違約事件處理過程1違約事件報告2違約事件通告3處理方式確定4處理違約事件5處理報告提交6違約事件處理報告甲方合同中止過程1合同2合同有關(guān)文檔歸檔3合同終止通知4工程執(zhí)行總結(jié)5工程執(zhí)行總結(jié)供（乙）

3、方合同環(huán)境1合同準備2合同簽署3合同管理4合同結(jié)束乙方合同準備工程分析競標：能力評估、可行性分析、參加競標 合同文本準備工程分析1工程分析任務(wù)書、招標書2需求管理者確定3需求分析4需求分析評審5工程規(guī)模估算6工程風(fēng)險分析7工程初步實施規(guī)劃8初步實施規(guī)劃評審9需求分析報告、工程初步計劃競標1需求分析報告、工程計劃2技術(shù)能力要求確定3人力資源要求確定4實現(xiàn)環(huán)境要求確定5資金、管理要求確定6企業(yè)能力判定7評估結(jié)果評審8能力評估結(jié)果9需求成熟度評估10用戶支持保證評估11用戶資金保證評估12可行性分析13工程決策14編寫工程建議書15參加競標16工程建議書合同文本準備1采購資料2合同草案制定3合同草案

4、評審4合同草案修訂5合同草案確認6合同草案合同簽署1合同草案2談判日程確定3合同草案提交4合同條款協(xié)商5合同簽署文本確定6合同簽署文本審閱7合同簽署8任務(wù)書下達9任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書 合同管理合同執(zhí)行跟蹤管理過程 合同修改控制違約事件處理過程產(chǎn)品提交過程產(chǎn)品維護過程合同執(zhí)行跟蹤管理過程1工程計劃2工程計劃審批3合同執(zhí)行管理規(guī)劃4合同執(zhí)行跟蹤管理5工程進展報告、合同責(zé)任落實、需求變更處理、產(chǎn)品驗收 合同修改控制1合同、變更請求2變更評估3合同修改建議4合同修改策略確定5合同修改處理6相關(guān)活動產(chǎn)品調(diào)整7處理結(jié)果報告8處理報告違約事件處理過程1違約事件報告2違約事件通告3處理方式確定4處理違約事件5處

5、理報告提交6違約事件處理報告產(chǎn)品提交過程1提交產(chǎn)品2提交產(chǎn)品審查3產(chǎn)品提交用戶4雙方簽字認可5通知相關(guān)各方產(chǎn)品維護過程1維護需求 2維護需求記錄 3維護分類響應(yīng)策略 4維護需求確認 5維護需求評估6維護協(xié)議確立7維護任務(wù)下達8維護任務(wù)單 合同中止過程1合同2合同有關(guān)文檔歸檔3合同終止通知4工程執(zhí)行總結(jié)5工程執(zhí)行總結(jié)技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同信息系統(tǒng)工程合同對信息系統(tǒng)工程籌劃、咨詢、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務(wù)及保 障有關(guān)的各類合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署，到執(zhí) 行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行組織管理的工作，以到達通 過雙方簽署的合同實現(xiàn)信息系統(tǒng)工程的目標和任務(wù)，同時維 護建設(shè)單位和承建單位及其他

6、關(guān)聯(lián)方的正當權(quán)益。合同的法律特征1合同是一種民事法律行為2合同以設(shè)立、變更或終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的3合同是兩個及其以上的當事人意思表示相一致的協(xié)議4合同是當事人各方在平等、自愿的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的民事法律 行為合同的實質(zhì)要件甲方標的：指合同中規(guī)定的甲方需要采購的產(chǎn)品、貨物或服務(wù)。 效力：依法成立的合同，自成立時生效。甲方而確需求；提供需細招標文件；組織評標委員會進行評標； 確定中標者；簽訂合同；合同變更管理；對乙方工作績效審 核；乙方提供貨物或服務(wù)的一方。準備標書、建議書和報價單；簽訂合同，執(zhí)行標的；向甲方 及時報告執(zhí)行績效信息；對合同變更進行相應(yīng)管理； 無效情況一方以欺詐、脅迫手段簽訂合同，損

7、害國家利益的;合法形式掩蓋非法目的；損害社會公共利益;違反法律;合同的形式要件書面合同合同書、信件、數(shù)據(jù)電文等有形的表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。口頭合同其他形式合同合同的程序要件合同訂立后必需履行法定程序才能成立自行成立；保證成立；第三方保證人；確認成立； 批準成立；經(jīng)國家機關(guān)批準后成立;有效合同&無效合同有效合同：簽訂合同當事人具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事 行為能力；意思表示真實；不違反法律行或社會公共利益； 無效合同：一方以欺詐、脅迫手段訂立合同；惡意串通，損 害國家、集體或第三人利益；以合法形式掩蓋非法目的；損 害社會公共利益；違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定； 二、工程合同的分類信息系統(tǒng)工程工程

8、合同分類 按信息系統(tǒng)范圍劃分 按工程付款方式劃分 按信息系統(tǒng)范圍劃分的合同 總承包合同：發(fā)包人把工程建設(shè)從開始立項、論證、施工到 竣工的全部任務(wù)，一并發(fā)包給一個具備資質(zhì)的承包人； 單項工程承包合同：工程建設(shè)的不同任務(wù)，分包發(fā)包給不同句分包合同：總承建單位將其承包的一局部或某幾局部再發(fā)包 給子承包人；分包合同1承包人只能將自己承包的局部工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條 件的分包人；2分包工程必須經(jīng)過發(fā)包人同意；按工程付款方式劃分的合同總價合同（固定價格合同）：適用于能準確計算工作量的項 目。單價合同本錢加費用合同：發(fā)包人向承包人支付工程實際本錢，并 以事先約定的某種方式支付費用的合同類型。（眼前工程；內(nèi)

9、 容和經(jīng)濟指標尚未確定；風(fēng)險大；）三、工程合同簽訂合同的訂立-要約要約是與他人訂立合同的意思表示。要約的內(nèi)容應(yīng)當具體 確定，并應(yīng)當說明要約被要約人接受的，要約人受要約的約 束。要約邀請；要約到達； 要約失效 拒絕要約的通知到達要約人；要約人依法撤銷要約；承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾； 受要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更;合同訂立-承諾承諾是受要約人同意要約的意思表示。承諾在要約人規(guī)定的期限內(nèi)到達要約人;承諾通知到達要約人即生效；承諾的內(nèi)容應(yīng)該與要約內(nèi)容一致；工程合同的內(nèi)容1當事人各自的權(quán)利、義務(wù);2工程費用及工程款的支付方式;支付貨款的條件；結(jié)算支付的方式；拒付貨款；3工程變更約定；4違約

10、責(zé)任；繼續(xù)履行；采取補救措施；支付約定違約金和定金;工程合同簽訂的考前須知1當事人的法律資格；2質(zhì)量驗收標準；3驗收時間；4技術(shù)支持服務(wù)；5損害賠償6保密約定7合同附件8法律公證談判在社會生活中，人們?yōu)榱藵M足自己的需要和相互協(xié)調(diào)，相 互協(xié)商以到達某種意圖一致的行為過程。談判過程1準備階段2開局摸底階段3報價階段4磋商階段5成交階段6認可階段、工程合同管理 合同管理它是施工方和承包方的關(guān)系，是保證承包方的實際工作符 合合同要求的過程。信息系統(tǒng)集成工程合同的管理是對工程的設(shè)計、實施、開發(fā) 有關(guān)的各類合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署到執(zhí)行情 況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行組織管理工作。合同管理的作用1合

11、同確定了信息系統(tǒng)實施和管理的主要目標，是合同雙方 在工程中各種經(jīng)濟活動的依據(jù)；2確定了雙方的經(jīng)濟關(guān)系，包括實施過程中的經(jīng)濟責(zé)任、利 益和權(quán)利；3是監(jiān)理的基本依據(jù)，可以對工程進度、質(zhì)量和本錢實施管 理和控制；合同管理的主要內(nèi)容1合同簽訂管理；前期調(diào)查；合同談判和合同簽署；2合同履行管理合同執(zhí)行；合同糾紛處理；3合同變更管理合同變更控制系統(tǒng)4合同檔案管理合同履行合同未盡事宜確實定：遵循老實信用原那么，協(xié)商解決。補充 協(xié)議；交易習(xí)慣；國家標準；行業(yè)標準合同履行過程中的變動其他考前須知：溝通；合同變更當一方需要對合同內(nèi)容進行修改的時候，可以提出合同變更 請求并通知對方，在雙方協(xié)商一致的情況下，對合同進

12、行變 更。當事人協(xié)商一致合同的轉(zhuǎn)讓和分包除了根據(jù)合同性質(zhì)、當事人約定和法律規(guī)定不能轉(zhuǎn)讓外，債 權(quán)人可以將合同的權(quán)利全部或者局部轉(zhuǎn)讓給第三者。合同轉(zhuǎn)讓必需征得債權(quán)人同意；工程轉(zhuǎn)包、分包，采購方和第三方?jīng)]有關(guān)系；合同違約管理它是指合同一方或雙方不履行或不正確履行合同義務(wù)，并 對給對方造成的經(jīng)濟損失承當責(zé)任。對建設(shè)單位違約管理；對承建單位違約管理；其他類型的違約管理；違約責(zé)任一方不能完整履行合同義務(wù)時，應(yīng)該承當繼續(xù)履行、采取補 救措施或者賠償措施等違約責(zé)任。合同管理的依據(jù)合同及合同管理計劃；績效報告；已批準的變更申請；工作績效信息；選中的供方；合同管理的工具和技術(shù)買方主持的績效審核；檢驗和審計；績效

13、報告；支付系統(tǒng)；索賠管理；自開工具系統(tǒng)；合同管理的交付物合同文件；請求的變更；組織過程資產(chǎn)；推薦的糾正措施；合同終止合同履行完畢合同解除義務(wù)抵消免除義務(wù)權(quán)利義務(wù)歸于一方五、工程合同索賠處理索賠前提：合同一方或雙方存在違約行為和事實，并且由此造成 了損失，責(zé)任應(yīng)由對方承當；免責(zé)條款合同雙方約定免責(zé)條款，如果免責(zé)條款中規(guī)定的事件發(fā)生導(dǎo) 致一方無法履行合同的，可以依規(guī)定局部或全部免除責(zé)任。不可抗力索賠處理索賠程序1提出索賠要求（28天）；2報送索賠資料；3監(jiān)理工程師答復(fù)； 5持續(xù)索賠；6仲裁與訴訟； 索賠事件處理原那么 以合同為依據(jù)； 注意資料的積累； 及時、合理的處理索賠； 加強索賠的前瞻性； 其他考前須知 合同的解釋 涉外合同的管轄權(quán) 合同的監(jiān)督合同的調(diào)解、仲裁和訴訟 甲方合同環(huán)境1合同準備2合同簽署3合同管理4合同結(jié)束甲方合同準備合同準備：在