2022倉庫個(gè)人工作計(jì)劃12篇

1、Word 2022倉庫個(gè)人工作計(jì)劃12篇 對于寫工作方案這件事情，許多人都會覺得不知所措，其實(shí)只要我們仔細(xì)回顧工作上的過程，明確好自己的目標(biāo)，就能寫出好的工作方案。下面是我整理的2022倉庫個(gè)人工作方案12篇(倉庫年個(gè)人工作方案)，歡迎參閱。 2022倉庫個(gè)人工作方案1 現(xiàn)在的我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在XX年中，我信任我會做的更好！ 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展 1.對于客戶的退

2、貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。 2.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。 3.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。 4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確 ，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰

3、，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶 收到貨物不相符的損害。 5.XX年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。 6.倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 2.提點(diǎn)小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司

4、生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。 3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。 5.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確 無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。 6.往后加大對倉庫 每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。 以上是我的新年工作方案，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求

5、什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好！ 2022倉庫個(gè)人工作方案2 倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作方案，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。 倉管的主要任務(wù)是： 保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確 ，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。 倉庫管理的目的 貨物的有序保管；庫存實(shí)時(shí)反饋； 通過倉庫的

6、調(diào)整使整個(gè)ERP（企業(yè)資源方案）系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應(yīng)支持 倉庫目前存在幾個(gè)問題 （1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。 （2）貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。 （3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未準(zhǔn)時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。 （4）貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)倉管

7、自己來打算。 （5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會加大工作量。 倉庫管理的目標(biāo) （1）帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用； （2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)； （3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)； （4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。 倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) （1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來； （2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來； 2022倉庫個(gè)人工作方案3 一、目標(biāo)方案 1、倉庫收貨與

8、出庫等問題：在20 xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。 改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據(jù)正確狀況。 2、倉庫物料放置方法：在20 xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。 改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊

9、等。 3、倉庫擺放等問題：在20 xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨便，盤點(diǎn)時(shí)找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。 改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨便罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品簡單找到。 4、消防平安通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20 xx年倉庫管理中。消防平安檢查中有發(fā)覺的問題，貨架有灰塵。 改善目標(biāo)：移動物品時(shí)要準(zhǔn)時(shí)還原，通道物品或商品要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查狀況，有特別準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。 二、工作方案 1、員工培訓(xùn)：平常工作中，發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析

10、問題的產(chǎn)生和解決方法。爭論這些問題產(chǎn)生的過程，提示員工同樣問題不要犯再其次次。 2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以20 xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后挨次也應(yīng)整理清楚。 3、物料精確 率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫精確 率的目標(biāo)值。在20-計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的精確 性。 2022倉庫個(gè)

11、人工作方案4 針對公司的進(jìn)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉庫在今后的20 xx年的工作方案如下： 一、倉庫實(shí)施備料制 倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開。 二、解決倉庫庫存精確 率長期低下的問題 倉庫庫存精確 率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)

12、據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確 的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為xx系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 三、完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理 倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新

13、設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。 四、完善xx的管理 倉庫目前對xx的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對xx管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。 五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理 配備好xx倉庫的管理人員，制定xx倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。 六、實(shí)施以庫存精確 率考核為核心的員工考核機(jī)制 為了協(xié)作庫存精確 率提升，倉庫在x月份實(shí)施庫存精確 率考核制度，對庫存精確 率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（精確 率目前定在

14、xx%）進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 七、加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理水平 完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。 2022倉庫個(gè)人工作方案5 一 倉庫管理 1、仔細(xì)檢查庫房四周有無污染源。 2、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時(shí)通風(fēng)保持肯定的溫度和掌握相對濕度。物品避開陽光直射。 3、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。 4、食品應(yīng)分類存放，

15、隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。 5、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。 6、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味 7、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。 8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要準(zhǔn)時(shí)登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出， 盡量縮短儲存期。 9、定期仔細(xì)檢查食品質(zhì)量，發(fā)覺霉變、腐爛、超期食品準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理。 10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額仔細(xì)核對。發(fā)貨必需堅(jiān)持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對貪圖便利，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò)、錯(cuò)發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 11、食品入

16、庫前要認(rèn)真核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理支配，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，把好質(zhì)量關(guān)。 二 人員管理 通過我這幾天的觀看，發(fā)覺倉庫幾人主動性，團(tuán)結(jié)性較差，說的難聽點(diǎn)就是比較懶散，對于一個(gè)員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是由于他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個(gè)后果，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時(shí)候就簡單處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認(rèn)為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說別人，就我自己來講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個(gè)的手機(jī)在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)努力的調(diào)動他們的工作樂觀性，設(shè)立一

17、個(gè)完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員支配是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品，一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有許多的退貨。退貨整理的工作由于沒有專人負(fù)責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。現(xiàn)倉庫有很多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目。 1、倉管員每天空余的時(shí)間并不多，我認(rèn)為應(yīng)特地有人負(fù)責(zé)退貨這一塊，并且跟負(fù)責(zé)特地管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時(shí)的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。 2、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)

18、出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)覺庫存差異準(zhǔn)時(shí)查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié)。1分 3、庫存進(jìn)出管理表上面必需要填寫清晰生產(chǎn)日期及有效期。1-5分 4、未按時(shí)提交庫齡、有效期、質(zhì)量特別及報(bào)廢品。5-10分 5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不準(zhǔn)時(shí)，不精確 。5-10分 6、在庫不合格，報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分 7、上班時(shí)間事情沒做完的狀況玩手機(jī)，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點(diǎn)時(shí)間較長。5-10分 8、每月必需盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對，發(fā)覺錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)追差。5-10分 獎金分為三類： 第一 為個(gè)人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%，7

19、0分以內(nèi)。丙給與獎金的50%，50分以內(nèi)。如扣分超過50分，則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動合同。 其次 則是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，準(zhǔn)時(shí)的去關(guān)心未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊(duì)績效100元 與他人親密合作，協(xié)作默契，共同決策和與他人協(xié)商，相互幫忙，如有一人懶散懈怠，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎金。 三 個(gè)人目標(biāo) 我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事，當(dāng)時(shí)我很艷羨。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很興奮能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個(gè)很好的平臺進(jìn)展。所

20、以我有責(zé)任，信念和義務(wù)去把它做好。 一 庫存我會努力把庫存差異降到最低 二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，對于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提示。由于我們是食品倉庫，對這一項(xiàng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)重視，由于稍不留意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價(jià)值。(為此我特殊做了一個(gè)表格，便利各位同事個(gè)準(zhǔn)時(shí)精確 的知道倉庫的庫存，商品的銷售狀況，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過期商品的狀況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫原來就比較緊急的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本，過期了就什么價(jià)值都沒了,假如領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個(gè)星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避開庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，

21、以及過期的狀況)。 三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，合理的支配工作，爭取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。 四 努力協(xié)作完成公司一年翻一倍的進(jìn)展目標(biāo)，協(xié)作各部門，精確 準(zhǔn)時(shí)的把貨物送達(dá)客戶。 五 準(zhǔn)時(shí)的整理好退貨入庫，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)特地負(fù)責(zé)退貨的人，不要求他一個(gè)人能把全部的退貨整理完，起碼起到了一個(gè)好的帶頭作用。 2022倉庫個(gè)人工作方案6 一、虛心學(xué)習(xí) 在最短時(shí)間內(nèi)熟識自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟識公司內(nèi)部的操作流程。 二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制 努力協(xié)作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次消

22、失類似失職大事的發(fā)生。 三、加強(qiáng)檢查倉庫內(nèi)部的平安設(shè)施 確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的精確 率達(dá)到95%以上。 四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表現(xiàn)在以下方面： 1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于放開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。 2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨便進(jìn)出倉庫辦公室，還曾消失辦公文具被損壞現(xiàn)象。 3、材料倉非倉庫人員隨便進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員

23、隨行。 4、賬目管理混亂，每月對物料進(jìn)行抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的精確 率幾乎為20%。 5、庫存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了查找合適包材大量鋪張時(shí)間。 五、下一步準(zhǔn)備 針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。 1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨便進(jìn)入倉庫。 2、加強(qiáng)倉庫物料賬目管理。 3、庫存樣機(jī)必需配包材入庫，節(jié)約倉庫和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。 4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的狀況，對于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。 5、庫內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過多，大量占用庫存且不美觀，準(zhǔn)時(shí)處理增加空間利用率。 6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。 六、個(gè)人認(rèn)為賜予改

24、善的相關(guān)方面 1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉庫辦公室人滿為患。 建議在生產(chǎn)部購置針式打印機(jī)一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。 2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號 建議生產(chǎn)退料必需寫明該物料的所屬訂單號。 3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都 建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必需由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè)BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。 4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購到料無方案生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必需在當(dāng)天生

25、成發(fā)貨方案表通知倉庫和生產(chǎn)部，方案表必需包含發(fā)貨時(shí)間，精確到分。選購必需提前一天告知倉庫當(dāng)天到料方案和數(shù)量，便于倉庫支配存儲空間。 5、成品往往是先出庫后入庫，成品機(jī)入庫單無相關(guān)人員簽字。 成品必需先入庫再出庫，否則財(cái)務(wù)無法預(yù)算成本。生產(chǎn)依據(jù)發(fā)貨方案表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫，入庫單必需有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。 6、調(diào)撥單的含義的誤會。 調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根

26、本使用意義。 建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必需有生產(chǎn)主管和PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料實(shí)行領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必需有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。 7、責(zé)任制度不到位 生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財(cái)務(wù)成本會計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由PMC進(jìn)行跟蹤，選購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由選購進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。 8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁 樣機(jī)許多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還

27、多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有特地放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購買幾個(gè)樣品展柜，一則避開樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。 9、先入庫后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程 正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再依據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財(cái)務(wù)。 10、相關(guān)整體流程 材料入庫流程：供應(yīng)商/快遞送貨倉管員確認(rèn)選購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來料登記填寫品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料檢驗(yàn)完畢(合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨)倉管員依據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉歸位。 生產(chǎn)領(lǐng)料流程： 1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC

28、提前4小時(shí)打誕生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)領(lǐng)料人依據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。 2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單部門主管、PMC簽字倉庫備料(備料時(shí)間至少5分鐘)領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。 3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單PMC、成本會計(jì)簽字倉庫備料領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。 生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料在品質(zhì)模塊填寫送檢登記品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)品質(zhì)開出檢驗(yàn)報(bào)告(檢驗(yàn)報(bào)告必需包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商)PMC和部門主管簽字倉庫確認(rèn)簽字。 產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單在系

29、統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表品質(zhì)檢驗(yàn)開出出貨報(bào)告并簽字PMC和部門主管簽字倉管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識是否齊全確認(rèn)無誤簽字。 產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單財(cái)務(wù)審核并簽字倉管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。 銷售退貨流程：客戶退貨業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號以及數(shù)量開具銷售退貨單財(cái)務(wù)審核并簽字業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫倉庫確認(rèn)型號和數(shù)量簽字。 11、呆滯料處理方法 (1)工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。 (2)對于市場上存在價(jià)值且我司無法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售 (3)對于市場上無法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢

30、。 (4)呆滯料放的時(shí)間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。 12、留意事項(xiàng)： 個(gè)人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人擔(dān)當(dāng)。 2022倉庫個(gè)人工作方案7 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下方案，以找出不足，發(fā)揮特長，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理供應(yīng)閱歷和方法。 一、材料申

31、購 依據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)備品備件方案表，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報(bào)和選購需要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。 二、入庫 規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。對全部需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人仔細(xì)核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)覺所選購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則準(zhǔn)時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的

32、材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的干凈。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、把握庫存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細(xì)做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。樂觀協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請方案，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確 性，真實(shí)性。 四、

33、材料發(fā)放 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的鋪張和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。 五、倉庫管理目標(biāo) 在方案閱歷的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。 (1)時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序; (2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時(shí)檢查和整理，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象; (3)加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生

34、產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行; (4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符; 2022倉庫個(gè)人工作方案8 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開展工作，為公司制造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡潔規(guī)劃： 一、貨物的管理 由于整個(gè)機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式; 2、貨物存放進(jìn)行精確 分類，不要超高堆放，合理利用空間; 3、貨物入出庫時(shí)做

35、好記錄(實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù)); 4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以削減庫存差異; 5、保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢。 二、倉庫的平安和衛(wèi)生 倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的干凈美觀。出入倉庫還要順手關(guān)燈鎖門，不在倉庫四周使用明火以保證貨物的平安，做到防患于未然。 三、選購工作 首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì)工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時(shí)溝通，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買到的產(chǎn)品。并在第一時(shí)間做好入出庫工作，并保證按時(shí)送到客戶手中

36、。 四、配送工作 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互協(xié)作，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好! 2022倉庫個(gè)人工作方案9 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展 1.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。 2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確 ，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。 3.年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫

37、方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。 4.倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。 6.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。 二、發(fā)貨和努力

38、提高自身的管理 1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。 3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確 無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。 4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。 5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 2022倉庫個(gè)人工作方案10 我在xx公司快x年了，20 xx年

39、x月到公司任倉庫管理員，截止今日！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿勢，去迎接新生活！ 一、面對現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn) 20 xx年x月我到xx公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對全部貨物進(jìn)行分類

40、有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)xx公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。 二、理清頭緒，細(xì)化管理 每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考xxx考核表進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。 并結(jié)合自身崗位，先后做出xxx，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物

41、資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡潔掌握，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。 三、進(jìn)行信息化 隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通！ 四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長 在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫

42、管理的方案和掌握，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速進(jìn)展的同時(shí)，個(gè)人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計(jì)、營銷、管理、電腦等學(xué)問，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)受，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與xx，xx等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，開心的度過了x年難忘的時(shí)間！ 2022倉庫個(gè)人工作方案11 方案目的：通過對貴公司倉儲初步了解，本著發(fā)覺問題、分析問題，依據(jù)本人對倉儲多年管理與實(shí)踐閱歷，針對倉庫現(xiàn)狀，提出詳細(xì)細(xì)致的工

43、作方案，布置與實(shí)施改善方案，保證倉儲朝著規(guī)范化的方向運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確 的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨的精益化，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿足度。 工作范圍：倉儲部 方案時(shí)間：20 xx/06/06 方案人：張慶豐 方案內(nèi)容： 一、 倉儲規(guī)劃 1、 倉庫現(xiàn)場方案 1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、儲存區(qū)；儲存區(qū)域根據(jù)貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標(biāo)識卡，物品出入卡，并達(dá)到以下要求： 貨品擺放規(guī)范。區(qū)域分類明確。貨物標(biāo)示清晰。倉儲儲存環(huán)境達(dá)標(biāo)。 實(shí)施目視化管

44、理 A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置 B、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標(biāo)識牌 C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖 D、貨品存放位置編號，定點(diǎn)定位定量管理。 E、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識牌、建立貨品卡出入管理。 F、建立長效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分 ）倉庫環(huán)境規(guī)劃： 倉庫現(xiàn)場強(qiáng)貼宣揚(yáng)語，作為一種激勵(lì)與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)”、“進(jìn)貨出貨要記清，數(shù)帳管理更 分明”等。 倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表，執(zhí)行7S管理。 “7S”推行方案： 、成立推行小

45、組、擬定推行方針與目標(biāo)、制定小組工作方案與實(shí)施方法、教育培訓(xùn)實(shí)施前動員實(shí)施、活動評比方法的確定、查核、評比及獎懲 、檢討與改進(jìn)并入管理工作中 倉庫平安管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存平安。 倉庫操作平安要求，制定貨物、設(shè)備平安操作規(guī)范，設(shè)備操作點(diǎn)檢記錄表。 倉庫規(guī)劃消防平安，規(guī)劃是嚴(yán)格根據(jù)“五距”一遠(yuǎn)離要求，確保倉庫平安。 、倉庫作業(yè)、管理制度方案：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。 ）制定倉儲管理程序、倉儲管理制度、倉儲平安管理規(guī)定 ）制定倉庫作業(yè)流程：倉庫收貨作業(yè)流程、倉庫發(fā)貨作業(yè)流程、倉庫貨品儲存作業(yè)流程、倉庫出貨作業(yè)流程、倉庫包裝作業(yè)流程、倉庫不良品收貨流

46、程、倉庫盤點(diǎn)作業(yè)流程、倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程、倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程等相關(guān)流程。 二、 倉儲團(tuán)隊(duì)建設(shè) 、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個(gè)人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。 ）依照倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作樂觀性。 輪崗制交叉管理工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)定期組織團(tuán)隊(duì)活動。 ）依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)： 倉庫收貨入庫精確 率月收貨正確批次/月總收貨批次% 倉庫出貨差錯(cuò)率月發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)% 倉庫包裝差錯(cuò)率月包裝錯(cuò)誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)% 倉庫包裝損耗率月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)% 倉庫盤點(diǎn)精確 率盤點(diǎn)帳物全都項(xiàng)次/盤點(diǎn)總

47、項(xiàng)次% 倉庫帳務(wù)處理精確 率月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)% 倉庫作業(yè)效率月度按要求時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% ）依據(jù)）各作業(yè)KPI考核員工總績效，公正公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。 2、管理體系建立與維護(hù)，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務(wù)意識體系建立. ）分門別類、歸檔，作好標(biāo)識標(biāo)簽，便利核對與查閱 ）設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識。 3、部門年度成本預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資源管理與維護(hù)。 編制部門成本預(yù)算方案，人力、設(shè)備、物流運(yùn)輸、其它成本，加強(qiáng)部門成本掌握。 4、部門工作規(guī)劃與主管人工作方案制定與達(dá)成。 編制工作方案，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期組織部門會

48、議，合理支配工作任務(wù)，傳達(dá)上級要求，處理并跟進(jìn)工作中的特別，針對前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。 三、 倉儲操作掌握 、 確保倉庫操作帳務(wù)卡全都： 倉儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程） 倉儲實(shí)物流與信息流的同步。 建立盤點(diǎn)抽查監(jiān)督制度。 倉儲平安管理機(jī)制 進(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。 、 日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操 作作業(yè)。 建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。 定期進(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般常常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個(gè)別技能申請公司外訓(xùn)，以提高員工工作的樂觀性。 人性化的管理

49、，使員工感受來自企業(yè)、部門團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。 、貨品優(yōu)化管理： 針對倉儲儲存的貨物，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護(hù)，不定期的進(jìn)行儲位調(diào)整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存成本最小化。 、特種設(shè)備平安操作，必需經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查預(yù)備 四、 庫存掌握方案 1、建立庫存平安存量預(yù)警機(jī)制，制定庫存最高存量、最低存量平安標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。 2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報(bào)處理制度流程。 3、保證庫存物品平安，確保庫存精確 率。 日盤月盤循環(huán)盤點(diǎn)抽查盤點(diǎn) 4、庫存貨

50、品周轉(zhuǎn)掌握：庫存周轉(zhuǎn)率年銷售量/平均庫存水平% 5、 庫存管理成本掌握，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管 理報(bào)表： 庫存存貨成本分析，運(yùn)用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。 人力成本掌握：針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動員工樂觀性，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的狀況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，制造效益最大化。 設(shè)備資源掌握：對現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)方案，盡可能的削減開支與修理費(fèi)用，從節(jié)省成本的角度考慮，對整個(gè)倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提

51、高空間利用率，降低貨品儲存成本。 6、物料進(jìn)出掌握 堅(jiān)持倉庫收發(fā)原則，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅(jiān)決拒絕，倉庫包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫品要處理準(zhǔn)時(shí)，主管責(zé)任制，倉管員提報(bào)制。 五、倉儲承運(yùn)商管理 1、建立發(fā)貨承運(yùn)商、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿意客戶購物對發(fā)貨物流要求。 2、物流承運(yùn)商的考核： 考核要求運(yùn)輸力量、響應(yīng)程度、時(shí)效、平安、特別處理力量、成本、物流信息 KPI: 交貨準(zhǔn)時(shí)率當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)% 貨物破損率當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)% 接貨準(zhǔn)時(shí)率當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)% 貨物丟失率當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)% 物流信息精確 率%、庫存精確 率% 3、物流、快弟運(yùn)費(fèi)的核算： 根據(jù)合同規(guī)定，不同運(yùn)輸方式，不同時(shí)效，按重量或按體積結(jié)算 以下參考： 空運(yùn)時(shí)效（A/B）大路快件（C/D時(shí)時(shí)效）大路普件（E/F時(shí)效），大路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天）最長的普