2022年安全環(huán)保工作計劃例文

1、 2022年安全環(huán)保工作計劃例文2022年安全環(huán)保工作方案例文1 一、指導(dǎo)思想 20-年，-實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，仔細(xì)落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，根據(jù)“一個推動”、“三個提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險管理，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)堅實(shí)保障。 二、目標(biāo)和指標(biāo) 奮斗目標(biāo)：零損害、零污染、零事故。 （安全生產(chǎn)）工作目標(biāo)： 六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故;杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故;杜絕重傷(1人)以上的安全責(zé)任事

2、故;杜絕交通死亡事故(同等及以上責(zé)任);杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元(消防事故損失掌握在2.8萬元以下)以上事故;杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。 四個全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推動hse管理體系有效運(yùn)行;全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。 三個不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過千分之一，交通事故重傷(同等及以上責(zé)任)不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標(biāo)不超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 兩個確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場所的安全。 一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。 環(huán)境愛護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境大事;工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100%，修井作業(yè)廢水回

3、收率100%;無污染作業(yè)率100%;有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100%;油泥處理率達(dá)到100%;“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%;綠化掩蓋率大于40%。 健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)掌握在油田公司下達(dá)的掌握指標(biāo)之內(nèi)。 三、主要工作任務(wù) 20-年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個推動”、“三個提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個強(qiáng)化”。 (一)一個推動：強(qiáng)力推動有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理 1、強(qiáng)力推動有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特殊是各級組織的正職領(lǐng)導(dǎo)

4、要深刻領(lǐng)悟有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)把握hse學(xué)問和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的力量。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動方案，仔細(xì)落實(shí)和實(shí)施;親自主持召開hse工作會議，討論解決生產(chǎn)中hse重大問題;親自組織開展hse審核，準(zhǔn)時發(fā)覺并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié);親自組織開展hse危害辨識、風(fēng)險評價與掌握工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實(shí)施;親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)學(xué)問;親自到聯(lián)系點(diǎn)開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題;親自進(jìn)行安全（閱歷）共享活動，推動活動廣泛開展;親自檢查考核副職履職狀況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)

5、導(dǎo)干部落實(shí)“八個親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深化踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。 2、強(qiáng)力推動直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級對一級，層層抓落實(shí);公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩h(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對各自擔(dān)當(dāng)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。公司與科級單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂安全環(huán)保（責(zé)任書），明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績考核。 成立hse分委會。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、

6、法規(guī)和物管、科技和市場、經(jīng)營和財務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會職責(zé)和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機(jī)制?？萍墕挝灰罁?jù)公司hse分委會設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要根據(jù)集團(tuán)公司hse管理原則要求仔細(xì)履行管理職責(zé)，對本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 各分委會和管理小組要依據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開展適用性評價，準(zhǔn)時清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

7、;組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價，制定掌握（措施）并監(jiān)督實(shí)施;開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的掌握;加強(qiáng)源頭掌握，設(shè)計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素掌握措施，加強(qiáng)設(shè)計方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過程監(jiān)控。 3、強(qiáng)力推動屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。 實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以

8、生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進(jìn)行具體的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，給予屬地主管清楚、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識，落實(shí)屬地職責(zé)，擔(dān)當(dāng)屬地責(zé)任。 2022年安全環(huán)保工作方案例文2 為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和（規(guī)章制度）;盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好公司20-年度安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全。現(xiàn)依據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際狀況，特制定公司20-年安全環(huán)保

9、工作方案，敬請各部門樂觀協(xié)作、仔細(xì)組織實(shí)施。 一、安全生產(chǎn)掌握目標(biāo)與指標(biāo) (一)杜絕重傷以上事故發(fā)生; (二)輕傷事故率小于5以內(nèi)，力爭實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標(biāo); (三)掌握職業(yè)病新增為零; (四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故; (五)特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%; (六)（安全（教育）合格率達(dá)100%; (七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%; (八)職業(yè)健康及勞動愛護(hù)用品發(fā)放率100%; (九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批判罰款大事為零; (十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100% 二、20-年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境愛護(hù)方針 安全生產(chǎn)方

10、針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”; 職業(yè)健康方針：“預(yù)防改進(jìn)降風(fēng)險、遵章守法保安全”; 環(huán)境愛護(hù)方針：“依法管理、全員環(huán)保、污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)、綠色企業(yè)”; 三、效果評估與改進(jìn) 由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行評估與改進(jìn)，每月進(jìn)行（總結(jié)），至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行評估，并依據(jù)評估結(jié)果準(zhǔn)時修訂安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作方案。 公司各單位安全環(huán)保管理措施與實(shí)施方案。 (一)、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作方案，每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會; (二)、每季度進(jìn)行一次季節(jié)性安全檢查活動; (三)、每季度進(jìn)行一次專項(xiàng)特種設(shè)備安全檢查活動; (四)、每季度匯報一

11、次本部員工三級安全教育狀況; (五)、每季度匯報一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護(hù)保養(yǎng)狀況; (六)、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動; (五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動; (六)、每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練、評審、修訂; 四、安全生產(chǎn)管理 公司各部門要仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，增加公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。切實(shí)把安全生產(chǎn)放在首位，仔細(xì)抓緊、抓好、抓實(shí)，突出“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;堅固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，實(shí)行一切可行、牢靠的防范措施，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康進(jìn)展的工作目標(biāo)。

12、(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 各部門仔細(xì)履行安全職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必需管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，使公司安全管理工作再上新的臺階。 (二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育和培訓(xùn)工作 各部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣揚(yáng)貫徹力度;落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓(xùn)班，強(qiáng)化從業(yè)人員安全宣揚(yáng)教育;提倡和樹立“科學(xué)進(jìn)展、安全進(jìn)展”的理念，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全（文化）氛圍。-年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次，受教育面要求達(dá)到

13、100%。 (三)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、檢查和日常巡查工作 各部門廣泛開呈現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的活動。周密部署，細(xì)心組織安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)監(jiān)督檢查安全制度落實(shí)狀況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。 每一個班組、每一個崗位操作人員，明確并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，必需保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作嚴(yán)格根據(jù)安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項(xiàng)工作。 2022年安全環(huán)保工作方案例文3 20-年隨著老裝置的升級換代，人員流淌量、管理范圍的增加，給公司安全生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排工作帶來新的壓力。為了進(jìn)一步推動集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)和（企業(yè)文化）建設(shè)全面進(jìn)展

14、，逐年實(shí)現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任目標(biāo)，特制定20-年環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下： 一、指導(dǎo)思想 堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以保障員工身心健康為根本，以本質(zhì)安全、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為理念，通過規(guī)范化、程序化、表格化、簡潔化的管理，達(dá)到向精細(xì)化管理要效益的目的;堅持安全進(jìn)展理念，強(qiáng)化宣揚(yáng)教育，建立長效機(jī)制和管理體系，仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高事故預(yù)防與應(yīng)對力量。 二、工作目標(biāo) 在“培育企業(yè)核心價值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動下，以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以危急工藝技術(shù)改造升級為依托，使公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從

15、閱歷管理、制度管理到風(fēng)險預(yù)控管理和安全文化管理的轉(zhuǎn)變，專心打造獨(dú)具華強(qiáng)化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。 與-年相比，事故總量和工傷人數(shù)下降20%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。 三、詳細(xì)措施 1、簽訂20-年環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書，連續(xù)推動“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實(shí)“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本素養(yǎng))管理工作，推動公司所屬單位責(zé)任制的落實(shí)。 2、完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進(jìn)長效機(jī)制的建立和鞏固 3、打造高績效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建學(xué)

16、習(xí)型組織，仔細(xì)落實(shí)日清日結(jié)管理模式，將工作責(zé)任化、細(xì)化、量化、持續(xù)化。 4、以公司安全文化為依托，努力營造“全員參加，責(zé)任聯(lián)防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。連續(xù)實(shí)施群團(tuán)干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參加安全協(xié)管的模式。 5、連續(xù)加強(qiáng)對公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善重大危急源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范力量。 6、創(chuàng)新管理，一是全力推動班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保班組目標(biāo)、原則、組織機(jī)構(gòu)及安全職責(zé)、詳細(xì)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考評機(jī)制建設(shè)，不斷夯實(shí)基層安全管

17、理基礎(chǔ)。二是推行安全例會“安全閱歷共享”活動，同步提升各單位安全管理水平。在各類安全會議、安全培訓(xùn)前支配專人或自愿上臺共享各事故教訓(xùn)和安全做法并形成制度，在肯定范圍內(nèi)進(jìn)行講解，使事故教訓(xùn)得到共享;安全做法得到推廣，達(dá)到提高全員安全意識和技能的目的。 7、廣開言路，深化分析主要沖突和突出問題，加強(qiáng)自律，深化糾察，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。 8、加強(qiáng)管理人員和員工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作宣揚(yáng)教育和引導(dǎo)，強(qiáng)化干部員工意識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和辨識危害力量的培訓(xùn)，突出“應(yīng)會”培訓(xùn)，全面提高管理人員和員工的各項(xiàng)專業(yè)技能水平和參加管理的力量，真正做

18、到讓專業(yè)人做專業(yè)事。 9、強(qiáng)化職業(yè)危害監(jiān)管管理，仔細(xì)落實(shí)職業(yè)危害申報，加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價與掌握，整治粉塵、有毒物質(zhì)的危害，防治硫化氫、氨氣、甲醛、硫酸、道生油等重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康作業(yè)環(huán)境。 10、加強(qiáng)對重大危急源的監(jiān)控管理，健全應(yīng)急救援體系，推動應(yīng)急管理建設(shè)，建立危急化學(xué)品、消防、環(huán)境污染、放射性物品綜合、專項(xiàng)和現(xiàn)場處置預(yù)案，建立事故預(yù)報預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，提高應(yīng)急救援處置力量，削減事故損失。 11、加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理，實(shí)行清污分流，推動本質(zhì)化建設(shè)。 12、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)許可制度，全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時”，努力確保公司新

19、建建設(shè)項(xiàng)目的合法合規(guī)。 13、以晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會診、季度安全檢查為契機(jī)，多溝通、多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)安全管理模式，走出去，用好“拿來主義”（方法）、橫向溝通提升企業(yè)安全管理水平。 14、加強(qiáng)外來施工隊(duì)的內(nèi)部管理，明確各單位的監(jiān)管職責(zé)，深化開展外來人員的廠級安全教育及后續(xù)再教育。在公司內(nèi)對全部外施工隊(duì)進(jìn)行評比管理，不斷提高外來施工隊(duì)伍自身的安全管理水平。 15、全面落實(shí)消防基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)消防宣揚(yáng)，采納警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓(xùn)等活動方式讓廣闊員工提高消防“四個力量”建設(shè)。 16、推動質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全“三合一”體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化體系之間的融合，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核體系，提高各單位自身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化

20、的管理的力量。 2022年安全環(huán)保工作方案例文4 一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo) 1、以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，用安全進(jìn)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅持以人為本和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，仔細(xì)貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，堅固樹立生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的管理理念，為公司穩(wěn)定進(jìn)展服務(wù)。-年我們工作的原則是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管。 2、安全目標(biāo) a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定大事。 b、千人重傷率：- c、千人負(fù)傷率：- d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)

21、準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場 二、完善管理制度，健全安保體系 1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期進(jìn)展的需要。 3、完善安全生產(chǎn)獎罰方法。制定合理的獎罰方法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的（報告）制度和處理方法。 5、充實(shí)

22、加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，全面提高熟悉 1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹中華人民共和國安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);提高熟悉，在工作中做到依法辦事。 2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和把握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。 3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成要我安全到我要安全最終到我會安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 4、開展好安康杯安全競賽活動和安全生產(chǎn)宣揚(yáng)月活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命的氛圍。 2022年安全環(huán)保工作方案例文5 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境愛護(hù)責(zé)任制，全面加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)監(jiān)督管理，切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，努力做好企業(yè)的環(huán)保工作。特制定我廠環(huán)保工作方案、支配如下： 一、主要工作任務(wù) 1、實(shí)行環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境愛護(hù)工作列入企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)，并