1.提案改善管理辦法

1、制文件名稱提案改善管理辦法版 本頁 數(shù)擬制審核A0 第 1 頁共 51.目的:鼓勵(lì)全體員工勇躍提出有利工作改進(jìn)意見，達(dá)到提高質(zhì)量、降低成本，提高公司經(jīng)營水平,激勵(lì)士氣。 2。范圍：適用于本公司所有合理化建議的提出、評審、執(zhí)行和獎(jiǎng)勵(lì)。3。定義：3。1.個(gè)人提案:本公司員工均可以個(gè)人的名義提案。3.2。團(tuán)體提案：3。2.1。二人以上聯(lián)合提案.3。2。2.部門以下單位提案。3。2。3.團(tuán)體提案處理時(shí)以單獨(dú)提案視之,提案時(shí)需選定代表人以便聯(lián)絡(luò)。4組織架構(gòu)及職責(zé)：41 提案處理組組織架構(gòu)中心經(jīng)理經(jīng)理助理組 組 組員 員 員： ： ：品 工造 質(zhì) 程部 部 部主 主 主管 管 管42 職責(zé)421 組員：負(fù)

2、責(zé)其部門合理化建議的提出，合理化建議接收、跟蹤結(jié)果。 422 執(zhí)行部門:負(fù)責(zé)合理化建的執(zhí)行，匯報(bào)結(jié)果。423 經(jīng)理助理：負(fù)責(zé)合理化建議的編號,跟蹤結(jié)果,主導(dǎo)及存檔。424 中心經(jīng)理:負(fù)責(zé)合理化建議的審批及獎(jiǎng)金的批準(zhǔn)。組員：生管部主管文件名稱提案改善管理辦法版 本頁 數(shù)擬制審核A0 第 2 頁共 54。流程:流程改善提案提出責(zé)任單位提案人相關(guān)說明詳填改善提案建議書 表單改善提案建議書具體說明提案內(nèi)容部門主管N提案人部門審查提案實(shí)施可行性改善提案建議書初審Y經(jīng)理助理復(fù)審編號退件N經(jīng)理助理審查提案實(shí)施可行性，對 改善提案登記表 提案編號登記Y中心經(jīng)理審批提案實(shí)施確認(rèn)提案實(shí)施效果N中心經(jīng)理提案執(zhí)行部門

3、提案部門受益部門對提案實(shí)施可行性審批提案實(shí)施提案施實(shí)部門與受益部 門一起驗(yàn)證提案改善的改善提案建議書提案改善實(shí)施成果評 分表提案獎(jiǎng)金核發(fā)提案管理提案部門經(jīng)理助理效益進(jìn)行評估評分依提案獎(jiǎng)金核發(fā)基準(zhǔn) 提案獎(jiǎng)金核發(fā)基準(zhǔn) 進(jìn)行獎(jiǎng)金核定發(fā)放1 。經(jīng)理助理對已實(shí)施完成提案登錄于改善提案 改善提案登記表 登記表改善提案建議書2.將優(yōu)秀改善提案建議書張榜公布廣州敏視數(shù)碼科技有限公司版本A0頁數(shù)第 3 頁共 5文件名稱提案改善管理辦法擬審制核5。工作內(nèi)容：5。1。改善提案，應(yīng)屬于下列范圍：5.1。1。管理方法/流程優(yōu)化的改進(jìn)。5。1。2。制造技術(shù)、操作方法的改進(jìn)。5。1。3.產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。5.1。4.工裝/設(shè)備

4、的新設(shè)計(jì)或修改。5.1.5。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或包裝的改進(jìn)。5.1。6。節(jié)省原材料、廢料的利用及其他成本降低事項(xiàng)。5。1.7。促進(jìn)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。5.2.提案內(nèi)容如有下列之一的，提案不予受理:5。2.1.沒有具體內(nèi)容或純粹希望事項(xiàng).5。2。2.眾所周如的事項(xiàng)或已經(jīng)正在改善的事項(xiàng).5.2。3.已經(jīng)被采用過或以前已經(jīng)有的提案。5.2.4。上級指示他人開始進(jìn)行而且已提出事項(xiàng)。5。2。5。非建設(shè)性的批評、訴苦或要求改善待遇。5。2。6.對團(tuán)體、個(gè)人的攻擊。5.2。7.與國家專利法相抵觸的.5。3。改善提案提出：提案人填寫改善提案建議書,改善提案內(nèi)容須說明下列事項(xiàng)：5。3.1.提案項(xiàng)目/目的:改善提

5、案說明.5.3.2?，F(xiàn)狀問題：現(xiàn)在作法及缺點(diǎn)、狀況或圖示說明.5。3。3。改進(jìn)辦法:改善要點(diǎn)、具體可行實(shí)施對策、圖示等說明.5。3。4.改善成本：提案改善預(yù)計(jì)所需成本。5.3。5.預(yù)期效果：提案付諸實(shí)施的成效說明。5.4。 改善提案的提出及部門主管初審5.4。1。提案人依規(guī)定填寫改善提案建議書后，呈所屬部門主管依第 5。2.條規(guī)定審查是否有不受理情形.依第 5.2。條規(guī)定審查提案改善的可行性，若有提案不可行,則于改善提案建議書內(nèi)簽注不受理理由,將 改善提案建議書復(fù)印一份給提案人,原稿部門主管歸檔保管。5.5。經(jīng)理助理復(fù)審5。5.1。經(jīng)理助理收到改善提案建議書,對提案進(jìn)行登記編號,依初審結(jié)果，決

6、定提案是否采用。若該提案經(jīng)復(fù)審，不同意采用，則將改善提案建議書簽注不采用理由，將改善提案建議書復(fù)印一份給提案部門主。 改善提案建議書原件由經(jīng)理助理歸檔保管5。6。中心經(jīng)理審批5.6.1.中心經(jīng)理收到改善提案建議書，依復(fù)審結(jié)果,決定提案是否采用。對提案進(jìn)行批復(fù)后返回經(jīng)理助理。5.7. 改善提案建議書批復(fù)后處理5。7。1。經(jīng)理助理收到批復(fù)改善提案建議書后,做如下處理：1）不同意采用的改善提案建議書，經(jīng)理助理將改善提案建議書復(fù)印一份給提案人部門。原稿經(jīng)理 助理歸檔保管。2）同意采用的改善提案建議書，經(jīng)理助理將改善提案建議書復(fù)印兩份，一份到執(zhí)行改善部門，一份到提案人部門.原稿經(jīng)理助理歸檔保管。廣州敏視

7、數(shù)碼科技有限公司版 本頁 數(shù)A0 第 4 頁共 5文件名稱提案改善管理辦法擬制審核5.8.提案實(shí)施5。8。1. 執(zhí)行改善部門接到改善提案建議書按要求實(shí)施改善，并在改善提案建議書背面記錄反饋改善中的 相關(guān)事項(xiàng)，改善完畢后，通知受益部門及提案部門。5。9. 提案實(shí)施效果及效益評分，及提案獎(jiǎng)金發(fā)放5.9.1. 提案施實(shí)部門與受益部門依據(jù)提案改善實(shí)施成果評分表對完成改善提案建議書進(jìn)行評分。5。9.2. 提案部門主管將完成提案改善實(shí)施成果評分表及提案獎(jiǎng)金申請送中心經(jīng)理審批。5。9。3。 提案部門主管將完成提案改善實(shí)施成果評分表及核定提案獎(jiǎng)金信息,反饋到經(jīng)理助理登記于改善 提案登記表內(nèi)，獎(jiǎng)金發(fā)給提案人；原

8、稿經(jīng)理助理歸檔保管.5。10. 提案管理5.10.1 提案部門主管將優(yōu)秀改善提案建議書張榜公布5。10。2 改善提案建議書、提案改善實(shí)施成果評分表、改善提案登記表由經(jīng)理助理整理歸檔,其保存期 限以六年為限。6.相關(guān)記錄6。1。改善提案建議書6。2.提案改善實(shí)施成果評分表6.3。改善提案登記表廣州敏視數(shù)碼科技有限公司版 本頁 數(shù)A0 第 5 頁共 5文件名稱提案改善管理辦法擬審制核提案編號：提案名稱項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)提案改善實(shí)施成果評分表評分人分?jǐn)?shù)：標(biāo)準(zhǔn)得分動(dòng)機(jī)創(chuàng)造性投資回報(bào)期限提案實(shí)施所付出及努力程度投資月回報(bào)1、主動(dòng)尋找實(shí)施機(jī)會(huì)2、原有缺點(diǎn)激發(fā)實(shí)施3、上級指示或旁人建議1、完全屬獨(dú)創(chuàng)開拓性2、參考有關(guān)資料加以研究、修正、改進(jìn) 3、經(jīng)他人暗示或?qū)W習(xí)他公司1、無需投資2、三個(gè)月以下3、三個(gè)月至半年4、半年以上1、實(shí)施非常困難,需作多方溝通協(xié)調(diào),2、實(shí)施有一定的困難,需作多方溝通協(xié)調(diào). 3、實(shí)施較容易， 只需簡單溝通。1、5000 元以上2、1000-4999 元3、1000 元以下10155101-5101551015152010155101-515201015110213011-201-10獎(jiǎng)勵(lì)核定分值范圍20 分以下20-3536-5051-6061-7071-8081-9090