煤礦建礦50周年晚會串詞

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES14 頁煤礦建礦50周年晚會串詞煤礦建礦50周年晚會串詞汝箕溝煤礦建礦50周年暨太西煤出口40周年大型文藝晚會串詞節(jié)目一：合唱：汝礦飛翔A：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位佳賓、礦工朋友們合：晚上好！A：今天是我們?nèi)昊厦旱V建礦50周年暨太西煤出口45周年雙喜臨門的大好日子。很榮幸能夠擔(dān)當(dāng)今天這臺晚會的主持人，我是XXX。B：我是XXXA：今天，假如能挪開汝箕溝的群山，我們必定能看到大山烏金般的血脈正在奔涌激蕩！B：今天，假如能撥開汝箕溝的夜空，我們必定能看到生日的燭光比那繁星更加燦爛輝煌！A：今天，我們的礦山紅旗飄揚，歌聲嘹亮！B：今天，我們的礦工滿面春光，心潮澎湃！（

2、對臺下觀眾）朋友們，壓濾機濾布你們今天高興嗎？（臺下互動）B：50年前，當(dāng)新中國的第一批創(chuàng)業(yè)者踏上這片熱土，就在碧空如洗的月色下，爭雄歲月，開拓著人生的巷道。A：那一條條巷道、一個個掌子面是我們書寫的詩篇，它有太陽的斑爛原色，有煤礦工人的風(fēng)采，一首首，能點亮生活；一行行，能染綠春風(fēng)B：為了深埋在地下的烏金早見天日，煤礦工人譜寫了一曲曲時代贊歌！A：煤礦工人就是當(dāng)代的太陽神！一代代傳遞著手中神圣的鼓槌，不斷擂響光明的神鼓！節(jié)目二：鼓樂：太陽神鼓B：XXX，你知道嗎？煤礦工人長年都是在數(shù)百米的地底下工作。A：這我知道，剛才在下面和一位工人老大哥握手，他那雙繭花厚厚的大手，讓我感覺好象握到了礦山的煤

3、層，握到了井下不斷延伸的巷道。B：對呀，我記得有一首歌是專門唱咱煤礦工人的，歌詞我還記得：不問你是誰一猜就猜對都有一樣的黑臉龐都有一樣的黑脊背不問你是誰默默報春暉冷了你是爐中火熱了你把清風(fēng)吹。A：所以，在這里我和XXX向汝箕溝所有的工人老大哥共同道一聲合：你們辛苦了?。ň瞎〢：接下來，有請來自XXXXX的著名歌手趙明明！B：趙明明為大家演唱的曲目是“新編東方紅”。節(jié)目三：男聲獨唱：新編東方紅節(jié)目四：少兒歌舞美麗的童話B：我聽說 汝箕溝從清朝康熙年間就有人采煤，到馬鴻逵統(tǒng)治時期，也還是幾個小煤窯。解放后，我區(qū)的煤炭工業(yè)迅速地發(fā)展起來。如今汝箕溝建起了現(xiàn)代化的大型煤礦，汝箕溝煤礦在寧夏經(jīng)濟和寧煤

4、集團的發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。A：是的，汝箕溝煤礦現(xiàn)在已發(fā)展成為初具現(xiàn)代化規(guī)模的國有大型企業(yè)。B：回顧歷史，汝箕溝人一步一個腳印，從坎坷走向輝煌，創(chuàng)造出了令人振奮的業(yè)績。哎，你看，這幾位老漢按耐不住內(nèi)心的激動，也要上臺表演個節(jié)目呢。A：好，接下來，請欣賞由咱們?nèi)昊厦旱V工人自編自演的節(jié)目四老爭功。節(jié)目五：表演唱：四老爭功節(jié)目六：歌舞山桃花A：咱們?nèi)昊系V區(qū)出產(chǎn)的“太西煤”是國內(nèi)最好的無煙煤，被譽為煤中之王。它具有低硫、低磷、低灰，高發(fā)熱量、高比電阻、高強度，高精煤回收率、高塊煤率、高化學(xué)活性等“三低六高”的特點。可以和世界最優(yōu)質(zhì)的越南“鴻基煤”媲美。B：“太西煤”自1964年打入國際市場以

5、來，一直遠(yuǎn)銷西歐、東南亞及香港等十幾個國家和地區(qū)，深受歡迎，被譽為“太西烏金”。A：“太西煤”象一團團跳動的火焰，把孕育它的搖籃汝箕溝沐浴得亮麗燦爛！B：“太西煤”更象光明的使者，讓世界認(rèn)識了寧夏，認(rèn)識了汝箕溝！請欣賞配樂詩朗誦太西煤的搖籃。節(jié)目七：配樂詩朗誦太西煤的搖籃節(jié)目八：舞蹈：心弦被花兒撥了（小品報幕，介紹演員情況。）節(jié)目九：小品A：感謝XXX的精彩表演。當(dāng)前，由于我國工業(yè)化快速發(fā)展，對能源需求不斷增加，這對煤炭行業(yè)來說，既是難得的歷史機遇，又是嚴(yán)峻的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。B：面對新形勢和新任務(wù)，汝箕溝煤礦在懂經(jīng)營善管理的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以改革為動力，使企業(yè)保持了良

6、好的發(fā)展勢頭。A：50年來，汝箕溝礦歷經(jīng)滄桑風(fēng)雨，一路汗水，一路收成，一路艱辛，一路風(fēng)景！B：50年前，炮采作業(yè)面的轟鳴聲依然清晰，50年后的今天，綜放機又在現(xiàn)代化的節(jié)奏中不斷開采！因為他們是拼搏中的汝箕溝人！節(jié)目十：群舞拼搏（節(jié)目十一報幕，介紹演員情況。）節(jié)目十一、篩網(wǎng)濾布女聲獨唱：我家在中國節(jié)目十二：健身舞煤海春韻A：礦井“五毒”你聽說過嗎？B：哪“五毒”??？A：瓦斯、火、頂板、水、煤塵這“五毒”，如果不注意安全生產(chǎn)，“五毒”在井下會直接威脅到工人的人身安全。雖然，現(xiàn)在礦井有了先進(jìn)的安全監(jiān)測設(shè)備，但每年由于違規(guī)而造成的事故在全國屢有發(fā)生。B：所以一個人的安全歸來，牽動著整個礦山的榮辱，這就

7、是煤礦工人亙古不變的歡笑與愁緒。家人的牽掛，燈房的叮嚀，井口的囑托，這是大家發(fā)自內(nèi)心沉甸甸的祝福。A：接下來，就有請著名的高原紅組合，她們將為所有戰(zhàn)斗在煤碳生產(chǎn)第一線的工人老大哥獻(xiàn)上一曲祝福歌，愿你們一路平安！節(jié)目十三：組合：祝福歌A：摸著你一身黑色粉塵和油泥的礦工服，我們仿佛能聞到采煤掌子面濕漉漉的氣息。B：望著你黑黝黝的臉和潔白的牙齒，我們仿佛能看到烏金與太陽對話時袒露的興奮！A：煤鎦子轉(zhuǎn)出又轉(zhuǎn)回，承載烏金的河床永遠(yuǎn)向著藍(lán)天歌唱！B：太陽升起又落下，開采陽光的人心中永遠(yuǎn)有一顆不落的太陽！節(jié)目十四：終場歌舞：開采陽光的人A：走過五十個風(fēng)雨歷程，歲月流轉(zhuǎn)，情懷依舊，汝礦人用礦燈講述著人間冷暖。

8、B：歷經(jīng)五十載春夏秋冬，跨越夢想，再創(chuàng)輝煌，汝礦人用礦井記錄著企業(yè)發(fā)展。A：今天，汝箕溝煤礦在改革中前進(jìn)，在前進(jìn)中追求卓越。B：煤礦工人用特別能奉獻(xiàn)的精神鼓舞和激勵著西部大開發(fā)中的寧煤人和寧夏人。A：煤礦工人用辛勤的勞動和汗水，展示了當(dāng)代煤礦職工的時代精神風(fēng)貌和偉大的創(chuàng)造力。B：我們有理由相信，汝箕溝煤礦全體職工一定會為寧夏的崛起做出新的貢獻(xiàn)！朋友們！汝箕溝煤礦建礦50周年暨太西煤出口40周年文藝晚會到這里就全部結(jié)束了。A：我們祝愿汝箕溝煤礦的明天一定會更加美好！朋友們合：再見！煤礦建礦50周年晚會串詞附送：第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁煤礦建設(shè)節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗匯報材料煤礦建

9、設(shè)節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗匯報材料強化經(jīng)營管理 開展三個要效益 全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今天，煤業(yè)公司“強化經(jīng)營管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”現(xiàn)場會的召開，給我們提供了一種學(xué)習(xí)和交流的機會，在此，對與會的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心地感謝！今年以來，北皂礦認(rèn)真貫徹落實公司一系列會議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學(xué)和諧組織生產(chǎn)，致力加強成本和煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，積極開展三個要效益活動，經(jīng)濟運行質(zhì)量全面提升。上半年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量150.20萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺9033米，在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購價格完成148.18元，比內(nèi)部收購價格提高6.94元，實

10、現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。下面就我礦上半年在強化經(jīng)營管理，勤儉辦礦，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會匯報如下，不當(dāng)之處敬請批評指正。我們的主要做法是：樹立“一個意識”，突出“兩個重點”，積極開展“三個要效益”活動。一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識思想是先導(dǎo)，認(rèn)識是前提。面對05年經(jīng)營承包指標(biāo)的壓力，尤其是成本的壓力。我們認(rèn)為，要完成全年成本考核指標(biāo)，既要開源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，又要大力倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想，大手大腳、鋪張浪費

11、的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強輿論宣傳，在全礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費”之風(fēng)，深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識。二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長效機制機制是關(guān)鍵，是保證。我們從機制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機制調(diào)動積極性，促進(jìn)了經(jīng)濟運行質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。1、突出責(zé)任目標(biāo)成本管理體系建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)0四年副總承包

12、考核的基礎(chǔ)上，以加大承包責(zé)任機制和風(fēng)險收入機制建設(shè)為重點，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對科室承包，副總工程師對專業(yè)承包，實現(xiàn)了考核范圍和費用指標(biāo)的無縫覆蓋。在具體運行過程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照考核項目、考核結(jié)果確定專業(yè)副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進(jìn)一步調(diào)動了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等7項增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。2、突出煤質(zhì)管理體系建

13、設(shè)。今年以來，我礦沒有煤2產(chǎn)量，而且隨著采場進(jìn)一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢。針對煤質(zhì)的嚴(yán)峻形勢，我們堅持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度，在工作面設(shè)計的同時，進(jìn)行煤質(zhì)設(shè)計，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學(xué)預(yù)測煤質(zhì)指標(biāo)，從源頭上實現(xiàn)了煤質(zhì)的目標(biāo)化管理。堅持嚴(yán)格過程控制，從工作面、掘進(jìn)頭、運輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點，實行“雙控”、“波動曲線”管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅持嚴(yán)格煤質(zhì)考核制度，制定了北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度，實行經(jīng)濟掛鉤政策，

14、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，開展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格獎懲。通過事前抓設(shè)計，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標(biāo)增長10個百分點，綜合售價達(dá)到148.18元/噸，比考核目標(biāo)噸煤增加6.94元，實現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。三、深入開展“三個要效益”活動，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化新形勢、新任務(wù)，對“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來，我們在內(nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動，開源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實現(xiàn)內(nèi)部利潤17.9萬元，比集團公司

15、考核的盈虧持平目標(biāo)，增盈17.9萬元。1、向科學(xué)管理要效益活動成效顯著。一是健全制度。進(jìn)一步修訂和完善了材料成本計劃管理規(guī)定、鋼棚管理規(guī)定、材料回收管理規(guī)定、鋼棚回收管理規(guī)定、現(xiàn)場材料管理考核實施辦法等相關(guān)的規(guī)章制度，對材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各單位、部門，直至每一個人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、安監(jiān)處等部門，洗煤濾布抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊，堅持定期檢查和不定期相結(jié)合，對井下現(xiàn)場材料管理情況進(jìn)行檢查，實現(xiàn)了對煤炭生產(chǎn)的回采、掘進(jìn)、運輸及地面選煤和排矸的全過程的監(jiān)督和控制。同時，對檢查

16、出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，一追到底，對造成材料浪費的單位和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經(jīng)濟杠桿來調(diào)動各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費現(xiàn)象，有效促進(jìn)了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動了各級員工加強材料管理的積極性和主動性。上半年，在4107撤面過程中，克服面長、設(shè)備多、現(xiàn)場壓力大、條件差等不利因素影響，在51項配件、材料回收項目中，有49項回收率為100%，其余兩項為98%，成為建礦以來面最長、回收率最高的工作面，充分體現(xiàn)向科學(xué)管理要效益的成效。2、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行小改小革，推廣革新項目，不斷深化小

17、改小革100推活動，我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項目20多項，依靠科技進(jìn)步實現(xiàn)節(jié)支降耗100多萬元，向科技要效益5600多萬元。主要項目有六個：（1）通過優(yōu)化施工設(shè)計和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設(shè)計多回收煤炭6萬噸，增加效益600萬元以上；4402工作面預(yù)計比設(shè)計多回收煤炭50萬噸，增加效益5000萬元以上。（2）井下固定皮帶安裝QJR1-315/1140型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流真空軟啟動裝置，最大限度消除了皮帶機啟動時產(chǎn)生的電動力、熱動力對設(shè)備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長了使用壽命，每年可實現(xiàn)節(jié)支30.4萬元。（3）研制U型鋼卡欄板整形機，上半年實現(xiàn)了U25卡欄

18、板的“零投入”，共計節(jié)約資金38.3萬元。（4）綜合推廣應(yīng)用大功率噴漿機、錨桿鉆機及風(fēng)電閉鎖裝置等先進(jìn)掘進(jìn)設(shè)備，不但降低了勞動強度，提高了勞動效率，還實現(xiàn)節(jié)支14.7萬元。（5）通過改進(jìn)KBD-30S手提開關(guān)，實現(xiàn)了井下排水裝置的自動化，現(xiàn)井下已安裝5套，運行4個月，效果良好，節(jié)約人工、電費等各類費用13.1萬元。（6）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項每米巷道可節(jié)約費用700元；在皮帶井下段滿足現(xiàn)場需要，縮小支護斷面，減小斷面跨度，采用3.42.7的直墻半圓拱支護，每米節(jié)約費用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護取代U36壁后充填混凝土支護，實

19、現(xiàn)海域支護的實際性突破，大大降低了支護成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標(biāo)降低517元，降幅達(dá)到9.2%。3、向回收復(fù)用要效益取得新進(jìn)展。今年以來，我們進(jìn)一步完善了物資回收復(fù)用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運作方式，調(diào)整了考核標(biāo)準(zhǔn)，在原回收管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對各項材料的回收率、回收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法重新進(jìn)行了明確，提高了各基層區(qū)隊在材料回收中的積極性和主動性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬元，材料復(fù)用251.8萬元，分別完成全年回收復(fù)用目標(biāo)的82%和69%，沖減材料成本1.68元/噸。上半年在回收復(fù)用上著重加大了三個方面的力度：（1）加大計劃管理力度。根據(jù)

20、月度作業(yè)計劃安排，對每月的回收指標(biāo)進(jìn)行再確定，根據(jù)材料成本的容納情況對材料的復(fù)用指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項進(jìn)行分解，確立月度回收復(fù)用計劃，下達(dá)到相關(guān)部門和單位，從而使全礦的回收復(fù)用工作更具有針對性、計劃性和條理性。（2）加大過程控制力度。計劃制定后，關(guān)鍵是如何落實到生產(chǎn)過程中去。在具體的執(zhí)行過程中，我礦企管科、技術(shù)科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場檢查、回收上交、復(fù)用計劃落實、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費，有力地推動了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。（3）加大復(fù)用力度。致力三個突出：即一是突出鋼棚回收復(fù)用重點，強化回收復(fù)用工

21、作，增加了鋼棚的復(fù)用量。特別是機修廠劃轉(zhuǎn)后，我們積極采取措施，調(diào)整業(yè)務(wù)管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務(wù)關(guān)系，并在鋼棚的維修復(fù)用中重點抓修復(fù)難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術(shù)科、回收公司等單位和部門參與，從舊U型鋼的挑選到修復(fù)好后的驗收、存放整個修復(fù)環(huán)節(jié)做了大量扎實有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復(fù)用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復(fù)用鋼棚金額124.7萬元，相應(yīng)沖減材料成本0.83元/噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉(zhuǎn)，循環(huán)使用。1-6月份共復(fù)用鐵路89

22、00米、2寸鐵管201X米、4寸鐵管6100米，相對減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量僅為全年指標(biāo)的46%，比平均進(jìn)度少投入7萬元。在海域施工中，針對支護成本高的現(xiàn)實，實施了一體化材料管理，做到同類材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉(zhuǎn)使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗55萬元。三是突出增加復(fù)用項目，擴展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過加強管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復(fù)用項目的基礎(chǔ)上，增加復(fù)用項目，進(jìn)一步提高回收復(fù)用工作空間，其中主要進(jìn)行了利用廢舊U型鋼加工固定聯(lián)板和錨盤的工作，累計已加工固定聯(lián)板15720個，錨盤33950個，相對減少了新材料的投入，節(jié)支降耗14

23、0萬元。05年以來，我礦雖然在開展科學(xué)管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，濾布與先進(jìn)單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現(xiàn)場會的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，緊緊圍繞全年的各項奮斗指標(biāo)，以科學(xué)管理、科技創(chuàng)新和回收復(fù)用為工作重點，進(jìn)一步強化成本費用控制工作，力爭下半年材料回收復(fù)用達(dá)到300萬元以上，實現(xiàn)科技創(chuàng)效益100萬元，全年確保完成材料回收復(fù)用550萬元以上，實現(xiàn)科技創(chuàng)效益200萬元，推動“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)活動的開展，促進(jìn)我礦成本費用控制工作再上新臺階。主要抓好以下幾項工作：1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識，在節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的深度和廣度上下功夫。最近，國務(wù)院溫家寶總理主持召開常務(wù)會議，就建設(shè)節(jié)約型企