緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配學習制度

1、緊迫狀態(tài)下護理人力資源分配學習制度緊迫狀態(tài)下護理人力資源分配學習制度緊迫狀態(tài)下護理人力資源分配學習制度_緊迫狀態(tài)下護理人力資源分配制度1、遇各樣突發(fā)性事件、危重患者急救，病區(qū)患者劇增病區(qū)緊迫缺編，在崗人員遇不測狀況不可以堅持工作等狀況需要暫時分配護士時，全體護士一定無條件聽從病區(qū)護理人力應急分配安排。2、科室全部護理人員應保持聯(lián)系暢達，隨時等候調(diào)遣。（走開譙城區(qū)一定提早見告護士長；若個人聯(lián)系方式有變化時，應實時進行更新。）接到通知后要在規(guī)準時間內(nèi)（視緊迫狀況確立為30-40分鐘）抵達科室。3、凡碰到以上狀況，科室值班護士、當班高年資護士一定要逐級上報，由護士進步行人員分配；特別緊迫狀況下，可依

2、據(jù)詳細狀況越級上報或直接通知有關(guān)人員，或向其余科室懇求救助。4、節(jié)假日及非正常上班時間，遇緊迫狀況值班護士立刻通知護士長，護士長快速到崗并安排好病區(qū)工作，以保證住院患者的各項護理工作正常運轉(zhuǎn)。5、應急分配小構(gòu)成員接到應急通知應實時依據(jù)指令參加應急工作，凡接到應急通知不可以實時到崗者，將追查責任到個人，并歸入個人護理質(zhì)量查核及醫(yī)院年度查核，情節(jié)嚴重者依據(jù)科室規(guī)章制度及相關(guān)法律法例處理。6、每次緊迫分配人力后，護士長實時組織總結(jié)，剖析成效，表彰有-可編寫改正-_功人員，調(diào)整分配方案。2015年2月擬訂緊迫狀態(tài)下護理人力分配方案當碰到突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件，危重患者急救，病區(qū)患者劇增病區(qū)緊迫缺編，在崗人員

3、遇不測狀況不可以堅持工作，護士請產(chǎn)假或病事假等狀況時，為保證護理安全和質(zhì)量，依據(jù)科室實質(zhì)狀況，制定本分配方案以下：1、成立以科主任、護士長領(lǐng)導，全科護士為成員的緊迫狀況下人力資源應急分配小組。2、凡碰到突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件，大急救，特別危大病人護理，病區(qū)患者劇增病區(qū)緊迫缺編，在崗人員遇不測狀況不可以堅持工作等狀況時，護士一定實時上報護士長。護士長接到報告后，先行科內(nèi)人員分配，必需時上報護理部懇求幫助。3、報告程序：-可編寫改正-_1）正常上班時間：護士護士長、科主任護理部主任分管院長；2）晚班或節(jié)假日：護士護士長、科主任總值班護理部主任分管院長。3）特別緊迫狀況下，可依據(jù)詳細狀況越級上報或直接通知

4、有關(guān)人員，或向其余科室懇求救助。4、在節(jié)假日及非上班時間，科室全部護士一定保證24小時通信暢通。5、碰到緊迫狀況，被分配人員一定在30分鐘內(nèi)到崗，不得以任何原因推委拒絕，接到應急分配通知未實時到崗者，將追查責任到個人。6、應急分配次序：白日：當天補休人員下晚班次日歇息人員白班歇息人員大夜班人員下晚班人員；晚班：下晚班次日歇息人員當天補休人員當天歇息人員下夜班人員。7、科室遇病人總數(shù)突增或危重患者劇增，護士不同意休假（除自己病假，直系家屬的婚喪病喪外），下晚班護士次日歇息來加全天班，達一周以上仍不可以緩解，上報護理部追求幫助。-可編寫改正-_8、突發(fā)公共事件應急分配：如遇大量車禍等，為保證護理安全，被分配人員應第一選擇N2級以上護士。高年資為第一備班，低年資護士為第二備班。9、特別危大病人護理，被分配人員應第一選擇N3級以上護士。10、病區(qū)內(nèi)在崗護士因突發(fā)狀況不可以勝任工作時，護士長緊迫分配能級對應的護士緊迫頂班。11、處于哺乳期、孕期的護士不作為應急分配對象只作為慣例分配對象。12、病區(qū)依據(jù)狀況節(jié)假日每天安排1名以上二線值班護士（靈活班），隨時準備接受調(diào)遣。13、被分配人員待遇：1）、當年評優(yōu)及榮膺/晉級同樣條件下予以優(yōu)先考慮。2）、應急加班在被制度中是指2