論醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作原則和工作策略

1、論醫(yī)院管理睬計(jì)的工作原那么和工作策略【摘要】管理睬計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的分支之一，近年來一些大中型醫(yī)院、學(xué)校等事業(yè)單位為強(qiáng)化管理、拓展經(jīng)營(yíng)也開場(chǎng)設(shè)立管理睬計(jì)，但同是管理睬計(jì)。醫(yī)院管理睬計(jì)在工作原那么和策略上與企業(yè)是在所不同的，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在搜集、分析、鑒別信息的準(zhǔn)確性和價(jià)值性上，以更好地效勞于決策、這就需要指導(dǎo)重視，完善機(jī)構(gòu)，健全制度，明確工作性質(zhì)，進(jìn)步人員素質(zhì)。【關(guān)鍵詞】管理睬計(jì)；高校附屬醫(yī)院；原那么；措施管理睬計(jì)是通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)綜合體1。隨著全國(guó)醫(yī)療體制和事業(yè)單位管理體制改革的逐步深化，一些大中型醫(yī)院也開場(chǎng)相繼設(shè)立

2、了管理睬計(jì)，那么作為事業(yè)單位的醫(yī)院，其管理睬計(jì)的主要職能終究表達(dá)在哪些方面呢？筆者結(jié)合工作實(shí)際，提出一些不成熟的想法，以拋磚引玉，請(qǐng)教于同行。一、醫(yī)院管理睬計(jì)的工作原那么管理睬計(jì)的本質(zhì)是一種全局性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其總目的是促進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益3。從醫(yī)院業(yè)務(wù)工作實(shí)際出發(fā)，醫(yī)院管理睬計(jì)的工作原那么重點(diǎn)在以高質(zhì)量、的準(zhǔn)確信息效勞于經(jīng)營(yíng)與管理決策上。一效勞性原那么與其它管理睬計(jì)的職能一樣，醫(yī)院管理睬計(jì)并直接施行管理，而是為醫(yī)院指導(dǎo)加強(qiáng)管理、作出決策提供相關(guān)信息，這就要求在搜集、加工和處理信息時(shí)，首先要力求全面系統(tǒng)，要從臨床經(jīng)營(yíng)、科研和根底設(shè)施建立等多方面最大限度地滿足醫(yī)院指導(dǎo)和責(zé)任

3、單位決策及協(xié)調(diào)的需要，要具有宏觀戰(zhàn)略特點(diǎn)；其次要注意可理解性，管理睬計(jì)人員提供的會(huì)計(jì)信息不同于機(jī)械性、專業(yè)化、程式化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，既要以通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)展表述，易于被決策者理解，既要以帶有分析性、討論研究性特點(diǎn)，還要立足實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)用價(jià)值。二準(zhǔn)確性原那么管理睬計(jì)信息雖不同于以數(shù)字為主構(gòu)成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,要以表述性語(yǔ)言為主，但必須以真實(shí)性為生命，首先要準(zhǔn)確，不說“過頭話，不作無根據(jù)的主觀推測(cè)，其次要可靠、可核，與其它會(huì)計(jì)信息并無矛盾，只存在不同的分析判斷角度，不存在不同的結(jié)果。再次是客觀，就事論事，不摻雜著管理睬計(jì)人員的個(gè)人興趣和偏見3，更不以迎合指導(dǎo)和其它信息需要者的愿望去作片面分析和斷章取

4、義。三實(shí)用性原那么管理睬計(jì)提供的信息不是一種可有可無的參考消息和“參謀意見，而是正確決策必不可少、必須采納，有重大實(shí)用價(jià)值客觀事實(shí)。這就要求：一是及時(shí)性:管理睬計(jì)提供的信息應(yīng)可以及時(shí)滿足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理決策的需要，包括及時(shí)產(chǎn)生、及時(shí)處理和及時(shí)報(bào)送；二是全面。信息來源是多渠道的，既有來源于本院內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他內(nèi)部信息，也有來源于醫(yī)院外部的諸如政策、環(huán)境、其它醫(yī)院、本校其它部門的信息；三是穩(wěn)劍管理睬計(jì)人員在處理及提供信息時(shí)應(yīng)保持必要的慎重，除所提供的信息本身要求真實(shí)、客觀外，還要充分估計(jì)可能發(fā)生的諸多因素，包括時(shí)間、政策、環(huán)境等因素可能發(fā)生的變化趨勢(shì)。二、管理睬計(jì)產(chǎn)生效能的保障措施一爭(zhēng)取醫(yī)院主

5、要指導(dǎo)的重視管理睬計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)迫性，醫(yī)院是否設(shè)立管理睬計(jì)，取決于醫(yī)院指導(dǎo)對(duì)管理睬計(jì)的理解與認(rèn)識(shí)，管理睬計(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理能產(chǎn)生多大的促進(jìn)促進(jìn)作用也要看醫(yī)院指導(dǎo)對(duì)管理睬計(jì)信息的重視程度，否那么，再好的信息也難以表達(dá)出真正的價(jià)值，要爭(zhēng)取醫(yī)院指導(dǎo)重視，管理睬計(jì)必須通過比擬，將其有優(yōu)越性充分表達(dá)出來。因此，是否設(shè)立管理睬計(jì)，那么取決于單位指導(dǎo)和各級(jí)管理人員的觀念更新，而管理睬計(jì)信息是否有助于加強(qiáng)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和進(jìn)步單位經(jīng)濟(jì)效益要靠管理睬計(jì)以各種方式充分展示其應(yīng)有的價(jià)值，只有得到單位指導(dǎo)和各級(jí)管理人員的重視，才可以使管理睬計(jì)得到有效的推廣和普及應(yīng)用。二完善機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)迫度化管理為確保管理睬計(jì)工作的

6、標(biāo)準(zhǔn)化，必須在單位內(nèi)部建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門平行的管理睬計(jì)部門。為防止機(jī)構(gòu)繁多，便于協(xié)調(diào)工作，組建的醫(yī)院管理睬計(jì)科可與財(cái)務(wù)科合署辦公，但管理睬計(jì)科必須裝備初具管理睬計(jì)知識(shí)的干部和會(huì)計(jì)人員，并由院指導(dǎo)明確工作職責(zé)、任務(wù)，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以便考核評(píng)價(jià)單位管理睬計(jì)師的工作業(yè)績(jī)。三明確工作重點(diǎn)管理睬計(jì)部門人員要經(jīng)常列席部分院級(jí)工作討論會(huì)，做好醫(yī)院經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)專題分析定期，按時(shí)提交分析報(bào)表、專題報(bào)告、工程預(yù)測(cè)分析、評(píng)價(jià)、建議等等。主要包括：1固定資產(chǎn)投資合理性分析。針對(duì)近幾年根本建立工程進(jìn)展回憶和再評(píng)價(jià)，對(duì)銀行信貸投資效益進(jìn)展分析，對(duì)今后醫(yī)院根本建立立項(xiàng)進(jìn)展評(píng)估論證。2醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的本錢控制。通過

7、對(duì)各科室實(shí)際人員費(fèi)用及材料消耗的統(tǒng)計(jì)分析并制訂出合理的消耗指標(biāo)。3物資采購(gòu)預(yù)測(cè)和決策分析。醫(yī)院每年的醫(yī)療設(shè)備和藥品采購(gòu)資金額宏大。4管理睬計(jì)要事前做好預(yù)測(cè)分析工作，制訂資金使用方案，有效地防止任何盲目的設(shè)備采購(gòu)和藥品庫(kù)存積壓等問題的發(fā)生。四進(jìn)步管理睬計(jì)人員素質(zhì)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理睬計(jì)運(yùn)用的影響，主要是通過會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上下來表達(dá)的。素質(zhì)系指會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次、知識(shí)構(gòu)造、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)而且還應(yīng)理解心理下轉(zhuǎn)第39頁(yè)上接第26頁(yè)學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識(shí)。進(jìn)步管理睬計(jì)人員素質(zhì)，一是可以從醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培訓(xùn)專業(yè)管理睬計(jì)人員，通過參加相關(guān)培訓(xùn)，系統(tǒng)地掌握根本理論和專業(yè)知識(shí)；二是建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度，逐步形成一支高素質(zhì)的管理睬計(jì)專業(yè)隊(duì)