安全管理控制方法

1、安全管理控制方法1-真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合平安管理控制辦法一、平安控制的原則管理控制管理學(xué)認(rèn)為，管理就是控制。管理活動由四個方面的要素組成。一是控制者，即管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。前者執(zhí)行的主要是程序性控制、例行（常規(guī)）控制，后者執(zhí)行的是職權(quán)性控制、例外（十分規(guī)）控制。二是控制對象，包括管理要素中的人、財、物、時光、信息等。三是控制手段和工具，主要包括管理的組織機(jī)構(gòu)和管理規(guī)矩、計算機(jī)、信息等。組織機(jī)構(gòu)和管理規(guī)矩保障控制活動的順當(dāng)舉行，計算機(jī)可以提高控制效率，信息是管理活動交流狀況的橋梁。四是控制成績。管理學(xué)上的控制分為前饋控制和反饋控制、目標(biāo)控制、行為控制、資源使用管理、結(jié)果控制等。平安管理

2、控制平安管理控制是運用管理控制的基本原理對生產(chǎn)系統(tǒng)中的危急因素和事故隱患舉行的控制的過程。實施平安管理控制的過程包括三個基本步驟：2-真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合一是建立平安生產(chǎn)的推斷標(biāo)準(zhǔn)（指平安評價的內(nèi)容）和標(biāo)準(zhǔn)（確定的對優(yōu)良程度的要求）；二是衡量平安生產(chǎn)實際管理活動與預(yù)定目標(biāo)的偏差（通過獵取、處理、解釋事故、風(fēng)險、隱患等平安管理信息），確定如何實行訂正上述偏差狀態(tài)的措施）；三是實行相應(yīng)平安管理、平安教導(dǎo)以及平安工程技術(shù)等措施訂正不良偏差或隱患。平安管理控制原則閉環(huán)控制原則分層控制原則分級控制原則動態(tài)控制原則等同原則反饋原則二、平安控制系統(tǒng)平安控制系統(tǒng)的概念3-真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永

3、久自相符合平安控制系統(tǒng)是由各種互相制約互相影響的平安要素所組成的、具有一定平安特征和功能的平安整體。平安要素包括：平安物質(zhì)，如工具設(shè)備、能源、危急物質(zhì)、人員、組織機(jī)構(gòu)、資金等。平安信息，如政策、規(guī)矩、指令、情報、資料、數(shù)據(jù)和各種消息等。平安控制系統(tǒng)與普通技術(shù)系統(tǒng)相比，有如下特點： 平安控制系統(tǒng)具有普通技術(shù)系統(tǒng)的所有特征；平安控制系統(tǒng)是其他生產(chǎn)、社會、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的保障系統(tǒng)；平安控制系統(tǒng)中包括人這一最活躍的因素，因此人的目的性和人的控制作用時刻會影響平安控制系統(tǒng)的運行；平安控制系統(tǒng)受到的隨機(jī)干擾十分顯著，討論越發(fā)復(fù)雜。平安控制系統(tǒng)的構(gòu)建繪制平安控制系統(tǒng)框圖建立平安控制系統(tǒng)模型對模型舉行計算和決策綜合

4、分析與驗證4-真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合3.平安控制系統(tǒng)運行模式前饋式控制為主樂觀的反饋式控制閉環(huán)也持續(xù)式控制三、事故隱患控制的基本原則消退潛在危急的原則即在本質(zhì)上消退事故隱患是抱負(fù)的、樂觀的、長進(jìn)的事故預(yù)防措施。其根本做法是以新的系統(tǒng)、新的技術(shù)和工藝代替舊的擔(dān)心全的系統(tǒng)和工藝，從根本上消退事故發(fā)生的可能性。例如：用不行燃材料代替可燃材料；以導(dǎo)爆管技術(shù)代替導(dǎo)火索起爆辦法；改進(jìn)機(jī)器設(shè)備，消退人體操作對象和作業(yè)環(huán)境的危急因素，排解噪聲、塵毒對人體的影響等，從本質(zhì)上實現(xiàn)職業(yè)平安衛(wèi)生。降低潛在危急因素數(shù)值的原則5-真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合在系統(tǒng)危急不能根除的狀況下，盡量的降低系統(tǒng)的危

5、急程度。一旦系統(tǒng)事故發(fā)生，將使其所造成的后果嚴(yán)峻程度最小。例如：手電鉆工具采納雙層絕緣措施； 利用變壓器降低回路電壓；在高壓容器中安裝平安閥、泄壓閥抑制危急發(fā)生。冗余性原則通過多重保險、后援系統(tǒng)等措施，提高系統(tǒng)的平安系數(shù)，增強平安余量。如：在工業(yè)生產(chǎn)中降低額定功率；增強鋼絲繩強度；飛機(jī)系統(tǒng)的雙引擎；系統(tǒng)中增強備用裝置或設(shè)備等措施。閉鎖原則在系統(tǒng)中通過一些元器件的機(jī)器連鎖或電氣互鎖，作為保證平安的條件。如沖壓機(jī)器的平安互鎖器等。能量屏蔽原則距離防護(hù)原則時光防護(hù)原則6-真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合8.薄弱環(huán)節(jié)原則在系統(tǒng)中設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，以最小的、局部的損失換取系統(tǒng)的總體平安。如電路中的保險絲、

6、鍋爐的溶拴、煤氣發(fā)生爐的防爆膜、壓力容器的泄壓閥等。他們在危急狀況浮現(xiàn)時就發(fā)生破壞，從而釋放或阻斷能量，以保證囫圇系統(tǒng)的平安。結(jié)實性原則通過增強系統(tǒng)強度來保證平安性。加大平安系數(shù)，提高結(jié)構(gòu)強度等措施。個體防護(hù)原則按照不同作業(yè)性質(zhì)和條件配備相應(yīng)的庇護(hù)用品及用具。實行被動的措施，以減輕事故和災(zāi)難造成的損害或損失。代替作業(yè)人員的原則在不行能消退和控制危急、有害因素的條件下，以機(jī)器、機(jī)械手、自動控制器或機(jī)器人等代替人的某些操作，防止危急和有害因素對人體的危害。警告和禁止信息原則采納光、聲、色或其他標(biāo)識作為傳遞組織和技術(shù)信息的目標(biāo)，以保證平安。如宣揚畫、平安標(biāo)識、板報警告等。篇 2：基層平安生產(chǎn)工作存在

7、的問題和對策1-真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合基層平安生產(chǎn)工作存在的問題和對策近年來，國家對平安生產(chǎn)工作越來越重視，要求越來越嚴(yán)，但各類生產(chǎn)平安仍然多發(fā)，針對目前這種現(xiàn)狀，筆者作為縣級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局的局長，想談?wù)劵鶎悠桨采a(chǎn)工作中存在的問題及對策。一、當(dāng)前基層平安生產(chǎn)存在的主要問題一是平安生產(chǎn)熟悉不足。個別基層領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)的理解存在偏頗，對平安生產(chǎn)過程管理熟悉不足，認(rèn)為惟獨生產(chǎn)廠區(qū)才會涉及平安， 浮現(xiàn)事故純屬偶然；一些生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人不能擺正平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，多數(shù)業(yè)主自認(rèn)為企業(yè)多年沒發(fā)生事故，對平安問題重視不夠，總是強調(diào)調(diào)歷史客觀緣由，對事故隱患存有僥幸心理，忽略平安生產(chǎn)投

8、入；部分企業(yè)特殊是民營企業(yè)和個體私營企業(yè)法人代表平安意識稀薄，平安投入欠賬嚴(yán)峻，平安管理制度不健全，平安培訓(xùn)教導(dǎo)工作不到位。二是安監(jiān)隊伍素養(yǎng)業(yè)務(wù)不精。有的基層安監(jiān)人員檢查時查不出重大平安隱患，指導(dǎo)服務(wù)不到位，對平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和監(jiān)管監(jiān)察業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)滿足于一知半解，缺乏深刻理解、全面把握的鉆勁，影響了工作的系統(tǒng)性、針對性和有效性。同時平安監(jiān)管監(jiān)察工作條件差， 任務(wù)重，責(zé)任大，一些同志認(rèn)為自已付出的與得到的不成正比，心理不平。平安監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)專業(yè)性強，進(jìn)展空間相對照較狹窄，個人提拔、升職的機(jī)會和條件相對較少，個別同志覺得前途渺茫，悲觀失望。有的同志與經(jīng)濟(jì)效益比較好的企業(yè)攀比，抱怨工作艱苦，待遇低

9、， 影響了工作樂觀性。2-真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合三是平安生產(chǎn)行政執(zhí)法不嚴(yán)。少數(shù)單位解放思想、與時俱進(jìn)的步伐不快，接受新事物、新技術(shù)的實力不強，沒有跳出傳統(tǒng)的平安生產(chǎn)管理思維，習(xí)慣于按老方法干事，不注意有針對性地討論新形勢、新狀況，著眼長遠(yuǎn)解決重點、難點問題。一些單位對監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法指令的落實到位缺乏應(yīng)有的監(jiān)督檢查措施，有的甚至認(rèn)為下了執(zhí)法文書后執(zhí)法工作就結(jié)束了，職責(zé)就履行到位了，導(dǎo)致執(zhí)法流于形式。對拒不執(zhí)行監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法指令的現(xiàn)象存在畏難心情，強制執(zhí)行的態(tài)度不堅定、方法不多，嚴(yán)峻影響了執(zhí)法效果和執(zhí)法權(quán)威。四是從業(yè)人員素養(yǎng)較低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工礦企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦從業(yè)人員中， 大多數(shù)從業(yè)人員家庭比較貧

10、窮，文化程度基本為初中以下，平安技術(shù)培訓(xùn)接受實力較差，工作中思想麻痹大意，自我庇護(hù)實力弱。進(jìn)城務(wù)工人員流淌性大，素養(yǎng)參差不齊，平安意識稀薄，未經(jīng)平安技能培訓(xùn)就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮。從近年來發(fā)生的事故狀況分析，無數(shù)事故是由工人違章冒險作業(yè)造成的，如瓦斯爆炸事故、觸電事故、火災(zāi)事故等。二、做好基層平安生產(chǎn)工作的幾點對策（一）健全平安責(zé)任體系。平安生產(chǎn)無小事，要進(jìn)一步落實基層平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門監(jiān)管責(zé)任制、行業(yè)管理責(zé)任制和企業(yè)主體責(zé)任制為主的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，形成橫向到邊、縱向到底的平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到平安監(jiān)客不留隱患、不留死角。一是要強化企業(yè)平安責(zé)任主體意識。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體， 平安生產(chǎn)貫

11、通于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，企業(yè)及其法人代表理應(yīng)當(dāng)是責(zé)任主體，政府及其3-真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合職能部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)指導(dǎo) 與監(jiān)管職責(zé)。當(dāng)前，企業(yè)一旦發(fā)生平安生產(chǎn)事故，基層政府往往不僅擔(dān)當(dāng)事故賠償成本，而且還要擔(dān)當(dāng)因事故引發(fā)的各種社會責(zé)任、社會 沖突的壓力，反而忽略了對企業(yè)主體責(zé)任缺失的追究。這種企業(yè)平安 生產(chǎn)成本由政府買單、本末倒置的現(xiàn)象，既不符合市場經(jīng)濟(jì)邏輯，也不利于從源頭上抓好平安生產(chǎn)。因此，必需強化企業(yè)責(zé)任主體意識， 通過樂觀引導(dǎo)和監(jiān)管，促使企業(yè)將平安生產(chǎn)置于生產(chǎn)經(jīng)營的突出位置， 通過強化企業(yè)的責(zé)任主體意識來從源頭上促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。二是要建立責(zé)任清楚的平安生產(chǎn)工作格局。

12、基層安委會辦公室要充分發(fā)揮其在平安監(jiān)管中的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能，準(zhǔn)時制訂相關(guān)平安監(jiān)管措施，定期召開安委會議，通報平安形勢，討論平安生產(chǎn)工作。各安監(jiān)部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，抓好專業(yè)平安領(lǐng)域的平安措施落實，適時實行聯(lián)合執(zhí)法的方式，全面消退各種平安隱患。同時，充分發(fā)揮企業(yè)、群眾在平安監(jiān)管中的樂觀性，調(diào)動一切有利因素促進(jìn)全民平安意識的提高，建立“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參加監(jiān)督”的平安生產(chǎn)工作格局。三是要強化平安責(zé)任的落實。平安監(jiān)管一項細(xì)致的工程，平安責(zé)任絕不能只停歇在口頭上、停歇在書面上，而要切實將平安責(zé)任落到實處。要在基層多開展平安生產(chǎn)“大排查、大檢查、大督查”活動，對查出

13、的平安隱患要嚴(yán)格根據(jù)“一處平安隱患、一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一個整改班子、一套整改計劃、一抓到底”的要求，建立隱患排查整治臺帳， 實施掛牌整治、動態(tài)跟蹤監(jiān)管。要將工作重點從“事后責(zé)任追究”轉(zhuǎn)移到“事前責(zé)任落實”上來，使平安監(jiān)管關(guān)口前移，超前防范。嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，形成政府、職能部門、企業(yè)三者之間無縫對接的平安責(zé)任體系。4-真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合（二）強化平安監(jiān)管執(zhí)法。平安生產(chǎn)執(zhí)法工作惟獨不斷創(chuàng)新，才干有所進(jìn)展。科學(xué)進(jìn)展觀要求我們解放思想、與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新的重點是堅持“四個創(chuàng)新”：堅持思維創(chuàng)新，下決心跳出傳統(tǒng)套路，把主要精力放在平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管上，放在監(jiān)察執(zhí)法上，放在加強規(guī)矩、政

14、策的調(diào)查討論上，扎扎實實搞好平安生產(chǎn)工作；堅持管理創(chuàng)新，建立獎罰機(jī)制，解決執(zhí)法不嚴(yán)、工作不實的問題；堅持制度創(chuàng)新，建立完美的監(jiān)管監(jiān)察責(zé)任制，強化責(zé)隨意識；堅持科技創(chuàng)新，以科技長進(jìn)促進(jìn)和支撐平安生產(chǎn)， 用科技引領(lǐng)平安生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。 篇 3：電力平安生產(chǎn)人性化管理1-真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合電力平安生產(chǎn)人性化管理引言生產(chǎn)如同和平年月的戰(zhàn)斗。要打勝仗，必需要平安掛帥，也就是說一切生產(chǎn)活動都以平安為中央，平安有生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)、拒絕權(quán) ;而人是生產(chǎn)活動的主體，所以要以人為本，以一線生產(chǎn)人員為本。充分發(fā)揮人的主觀能動性企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”構(gòu)成的，沒有“人”了即變成了停止的 “止”。所以

15、，企業(yè)的一切活動都離不開人。反過來說，人的一切行為都直接影響著企業(yè)的運轉(zhuǎn)。如何改善對人的管理，充分發(fā)揮調(diào)動人的主觀能動性、樂觀性，提高勞動生產(chǎn)率，制造良好效益，值得我們?nèi)プ屑?xì)探討。人文關(guān)心控制人的“精神隱患”。人的精神狀態(tài)如何，直接影響著工作質(zhì)量和平安，而人的不良心情是受多方面影響的，家庭壓力、員工間的沖突、對工作的厭倦等。如何發(fā)覺和處理這方面的問題，需要公司上下共同努力，互相交流而形成一條情感信息鏈，及早控制人的“精神隱患”。首先領(lǐng)導(dǎo)心中有員工，在日常工作生活中多關(guān)懷了解員工，并明確列入有關(guān)部門的崗位責(zé)任制中去;而有關(guān)部門要加強這方面的信息管理，多到基層體味一線生活，重視他們的所需所想 ;班

16、組內(nèi)要發(fā)揚團(tuán)結(jié)互愛的精神，共同解決難題。生產(chǎn)一線人員，好比一幢大廈的基礎(chǔ)：默默無聞，責(zé)任重大。當(dāng)我們坐在舒服的辦公室時，是否想過他們、或許更多的是想到怎樣要求他們、責(zé)怪他們。他2-真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合們也有感情，需要關(guān)心、需要敬重。不是印印文件、開開會就可以提高戰(zhàn)爭力的。不要遺忘他們，讓他們也有成就感。多點關(guān)心，多一份平安保障。體貼孕育平安環(huán)境。居安思危，優(yōu)勝劣汰。在當(dāng)前社會對電力需求日益迫切的嚴(yán)重形勢下，對我們的電網(wǎng)提出更高的要求。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今日，人浮于事、效率低下的現(xiàn)狀必需得以根治才干適應(yīng)社會高速進(jìn)展新局面。在我們供電企業(yè)內(nèi)部，必需克服“電力是壟斷行業(yè)”和“鐵飯碗”

17、的思想，要形成“你追我趕”的工作學(xué)習(xí)環(huán)境和樹立“供電企業(yè)就是廣闊人民的根本利益”的思想，敬重人才，能者居先，增強員工的危機(jī)感，調(diào)動工作樂觀性， 這樣才有利于企業(yè)的進(jìn)展和提高企業(yè)競爭力。因人而宜，人盡其才。企業(yè)在對人員配置定崗時，應(yīng)要充分考慮每位員工的性格、實力、心理因素等，適當(dāng)考慮員工的愛好和敬重個人的意向，以企業(yè)的總體利益為重，這樣也會提高員工的工作熱烈，努力發(fā)掘自身的潛力，樂觀爭當(dāng)企業(yè)仆人翁，發(fā)揮集體才智，充分利用好人才資源。重視細(xì)節(jié)。在一些小企業(yè)中，因為規(guī)模小、效益差而不重視平安管理，對生產(chǎn)人員在作業(yè)過程中缺少一些須要的平安保障，如不重視平安學(xué)問教導(dǎo)、不完美現(xiàn)場運行規(guī)程、不配備合格的勞動

18、防護(hù)用品等， 這些都是造成人身事故的主要緣由。小企業(yè)的平安管理問題，亟待大家共同關(guān)注，敬重人的勞動和生命價值，突出“以人為本”的管理思想， 從“小”抓起，才有大環(huán)境的平安保證。嚴(yán)格遵守各項平安制度規(guī)定3-真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合法律、規(guī)矩及條例等制度都是用來約束人的某些詳細(xì)行為的，而有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩和規(guī)程，大部分都是用前人的鮮血寫出來的閱歷，那是血的教訓(xùn)，警示人們不要重蹈覆轍。那我們該如何用珍貴而沉重的閱歷教訓(xùn)去避開再次流血呢、身先士卒，以身作則?！吧狭翰徽铝和帷！弊鳛槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策者，一言一行都影響著周圍的人。不單企業(yè)的行政正職負(fù)有“平安第一責(zé)任”，每位員工都是現(xiàn)場生產(chǎn)

19、的平安第一責(zé)任人。僅靠講講哪些制度要執(zhí)行，哪些細(xì)則要實施，這是很難達(dá)到“人人保平安”的效果的。關(guān)鍵還是要看各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，上至總經(jīng)理，下至班組長，都要以身作則，“身教重于言教”，這樣就會潛移默化地影響著每位員工， 使企業(yè)有劇烈的平安氛圍，讓平安信息如同空氣般彌漫周圍，使每位員工都有良好的平安意識，隨時發(fā)覺異樣，才干做到防患于未然。有章可循，賞罰分明。“無法規(guī)不成方圓”，要控制人的擔(dān)心全行為，還要依賴健全的制度。作為供電企業(yè)，對平安生產(chǎn)法、電力法、電業(yè)平安工作規(guī)程等法律規(guī)矩、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必需要嚴(yán)格執(zhí)行之外，還要結(jié)合自身實際狀況完美相關(guān)措施和建立健全平安組織機(jī)構(gòu)， 落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂平安責(zé)任

20、書。首先，認(rèn)識并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、規(guī)矩，是平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要保障。為此必需確保“平安第一，預(yù)防為主”方針的貫徹實施， 監(jiān)督生產(chǎn)建設(shè)者和從業(yè)人員必需遵章守法。其次，電業(yè)平安工作規(guī)程、平安生產(chǎn)工作規(guī)定等規(guī)程規(guī)定，為平安工作提供了明確指引， 它們好比平安“秘笈”，你重視、認(rèn)識它們并“言聽計從”，你就能打敗平安生產(chǎn)的敵人。否則，你就會被躲藏在身邊的生產(chǎn)敵4-真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合人 平安隱患所侵犯。某供電公司總經(jīng)理講過：接地線是我們的生命線，兩票是我們的安全符。在平安生產(chǎn)工作規(guī)定中指出，各單位應(yīng)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)” 的原則建立健全平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。在明確平安職責(zé)和采取獎懲

21、制度后，對員工的行為動機(jī)將產(chǎn)生深刻的影響，大大加強了各級人員的責(zé)任心，調(diào)動了工作樂觀性和養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。平安成習(xí)慣，事故變遙遠(yuǎn)。作為管理人員，應(yīng)當(dāng)身體力行，多到一線了解，設(shè)身處地為生產(chǎn)人員度身定做完美而又切實可行的平安技術(shù)措施，切實貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)大計，培訓(xùn)先行。生產(chǎn)要平安，人員的平安意識和專業(yè)技能都要具備，兩者相輔相成，缺一不行。故意識卻沒學(xué)問，辨別不清哪是危急點;技能精彩卻自以為是，同樣危急。舉行系統(tǒng)的平安培訓(xùn)是首要工作且長久性的，正所謂“溫故而知新”。首先，企業(yè)要有全面的培訓(xùn)方案，樹立平安教導(dǎo)的優(yōu)先觀，結(jié)合 實際，針對性的列入年度“安措”方案，不能放松對每個人、每環(huán)節(jié)的考核，貫徹“預(yù)防

22、為主”的方針，考核成果要與獎金掛鉤，獎優(yōu)罰差 ; 其次，各班組長除鞏固自身水平外，要針對不同實力、不同性格的人員去開展形形色色的學(xué)習(xí)活動，不要停歇在讀讀平安簡報、抄抄安規(guī) 這樣枯燥的形式，而要思量怎樣去培養(yǎng)班組人員的求知欲，提巍峨家 的學(xué)習(xí)愛好，不能人云亦云，不懂裝懂，一定要將問題融會貫穿，讓員工在工作中真正得到“要我平安我要平安我會平安”的根本改變， 這才是對學(xué)習(xí)深層次的負(fù)責(zé)。不斷增加員工工作責(zé)任心，一個員工要 稱職，首先要忠心，一顆忠誠于工作的心，平安才會忠誠于工作。敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從布置。一個企業(yè)要穩(wěn)定進(jìn)展，必需要有軍隊般的嚴(yán)密組織、鐵的紀(jì)律，下級必需聽從上級，絕不容半5-真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)

23、就是永久自相符合點討價還價。不論官大官小，在平安第一的原則下，每項工作都必需嚴(yán)格服從指揮，哪怕是班組長的布置。不同的崗位，各有其職責(zé)，大家都要有全局的思想， 以企業(yè)的平安信譽度為重，拋開一切私利雜念，工作必需對上級負(fù)責(zé)， 企業(yè)運轉(zhuǎn)才會有條不紊地舉行。兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。一位企業(yè)經(jīng)理曾講過：工作干得好不好，不是看你學(xué)歷高與否，而主要看你有沒有責(zé)任心。不錯，你有責(zé)任心， 工作才會與你相關(guān)，與己相關(guān)的事自然會仔細(xì)對待;否則，你有多大的實力才華，都不能在實際工作中體現(xiàn)出來。有責(zé)任心，才會發(fā)覺實際問題和自己的不足，才干準(zhǔn)時消退隱患和進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平，使平安生產(chǎn)工作得以良性循環(huán)。敬業(yè)愛崗，是我們仔細(xì)落實貫徹 “三個代表”重要思想的體現(xiàn)，由于供電企業(yè)代表廣闊人民群眾的根本利益。供電企業(yè)既是生產(chǎn)企業(yè)又是服務(wù)行業(yè)，關(guān)系到千家萬戶，所以我們把人民群眾的企業(yè)管理好才干真正盡職盡責(zé)。平安是永恒的主題。讓我們用“以人為本”的平安文化筑起企業(yè)的平安長城，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)展。讓平安如同空氣一樣，天天都與我們緊密相伴，時時刻刻都需要它、關(guān)注它!篇 4：平安事故管理規(guī)定1-真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合平安事故管理規(guī)定、一、事故的分類和分級凡在