建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃rr

1、PAGE PAGE 16 節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審批人： 新疆中廈建設工程項目管理有限公司澤普分公司年 月 日節(jié) 能 監(jiān) 理 規(guī) 劃本工程依據(jù)建設單位與設計單位提供的節(jié)能設計文件及有關資料，建設單位與新疆中廈建設工程項目管理有限公司澤普分公司簽訂的工程項目監(jiān)理合同、建設單位與施工單位簽訂工程建筑施工合同、按照監(jiān)理規(guī)范要求，遵照國家及本地區(qū)有關工程建設的法律、法規(guī)、項目審批文件及與建設工程項目的標準、設計文件、技術資料規(guī)程、規(guī)范，結合本公司的有關規(guī)定，根據(jù)工程特點，由本工程項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制本節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃。工程概況1工程名稱： 2建設單位： 3工程地址： 4建筑面積： 5. 設計單

2、位： 6地勘單位： 7. 施工單位： 8監(jiān)理單位：新疆中廈建設工程項目管理有限公司澤普分公司9結構類型： 10抗震設防烈度： 11.建筑物高度及層數(shù)： 12. 計算結構使用年限： 13. 節(jié)能工程質(zhì)量要求：合格14. 水電、暖設施配套齊全15. 工期要求： 二、監(jiān)理范圍、監(jiān)理職責及總目標1、監(jiān)理范圍：施工階段的節(jié)能工程監(jiān)理2、監(jiān)理內(nèi)容：見工程質(zhì)量運作程序圖(附圖1)3、監(jiān)理總目標：(1)投資目標：以合同中的承包價及結算方式、按照自治區(qū)和市有關規(guī)定進行控制。(2)節(jié)能質(zhì)量目標：合格。 (3)服務質(zhì)量目標：合同履約率：100%；監(jiān)理工程合格：100%；監(jiān)理規(guī)劃服務：100%；監(jiān)理旁站到位率：100

3、%；顧客滿意率：96%；(4)質(zhì)量方針：誠信履約、規(guī)范服務、科學管理、顧客滿意。三、工程項目及職責1、各單位職責分工(1)建設單位的職責 1)建設單位享有監(jiān)理合同與工程承包合同所規(guī)定的權利與義務。2)向施工單位發(fā)出書面通知，將監(jiān)理單位和監(jiān)理機構的成員與監(jiān)理機構的權利與監(jiān)理范圍通知施工方。3)協(xié)調(diào)并處理好外層(如政府部門、金融、有關社會團體)的關系。 4)向監(jiān)理單位及時提供以下資料： A、監(jiān)理部所需要的圖紙、資料、設計變更資料。 B、提供工程承包單位的資質(zhì)及工程承包合同(副本)。 C、提供與本工程有關的單位名錄、有關文件及合同。 D、提供與本工程有關的原材料、構配件、機械設備等生產(chǎn)廠家名錄及有關

4、資質(zhì)證明。5)處理監(jiān)理合同及施工承包合同內(nèi)容所不能涵蓋的問題。6)參加工程例會，并及時對施工中存在的問題提出主導意見。7)參加工程竣工驗收，并決定本工程有關投資決算，依據(jù)和標準。8)遇重大事宜(如重大質(zhì)量、安全事故或不可抗拒的事件)及時做出相應(經(jīng)濟、技術、法律)決策。(2)施工單位職責1)嚴格執(zhí)行工程承包合同的各項條款，按合同內(nèi)容，按圖紙規(guī)范組織施工，確保工程三大目標的落實。2)服從并接受監(jiān)理部的檢查，聽從監(jiān)理指令。3)向監(jiān)理單位按期提交工程質(zhì)保體系、單位資質(zhì)、施工組織設計請監(jiān)理單位審批；并與工程同步向監(jiān)理單位交材料報驗，工程報驗及有關資料。4)按時向監(jiān)理單位報關送工程計劃、工程月報、按時參

5、加工程例會并嚴格執(zhí)行會議決議。5)按有關文件精神形成、整理、組卷施工技術檔案。(3)監(jiān)理部職責1)嚴格按監(jiān)理合同、工程承包合同內(nèi)容辦事,履行監(jiān)理方的權利、義務；尊重建設方與施工方的權利和義務。2)工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制。3)認真編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則.經(jīng)公司審批并征得建設單位同意后,向施工單位交底,請施工單位配合監(jiān)理部貫徹執(zhí)行。4)協(xié)助建設單位組織設計、施工單位進行設計交底和圖紙會審,審查落實設計變更和工程洽商手續(xù)。5)加大監(jiān)理力度,做到三控二管一協(xié)調(diào),全面落實三大控制指標。6)主持監(jiān)理例會,編寫會議紀要并督促各方執(zhí)行會議決議。 7)與建設單位共同組織竣工驗收,審查竣工決算,辦理移

6、交手續(xù),進入工程保修階段。組卷監(jiān)理檔案資料,并按規(guī)定做好檔案移交工作。2、監(jiān)理部的節(jié)能組織機構與分工：總監(jiān)理工程師：李全勝土建專業(yè)監(jiān)理工程師：馬合云、薛梅水暖衛(wèi)監(jiān)理工程師：韓明生電氣監(jiān)理工程師：高壽校（5）旁站監(jiān)理：馬合云、薛梅3、工程項目有關單位一覽表序號單位名稱聯(lián)系人職務電話1建設單位：新疆佳雨房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2設計單位：烏魯木齊市城市規(guī)劃設計研究院3施工單位：烏魯木齊建工集團4監(jiān)理單位:新疆方廈強力工程建設監(jiān)理有限公司5質(zhì)監(jiān)單位： 4、監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員的職責1）總監(jiān)理工程師職責確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的

7、日常工作；審查節(jié)能保溫分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的節(jié)能文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的工程款申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人

8、員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2）總監(jiān)理工程師代表職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責的權力。3）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4）專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責編制本專業(yè)的節(jié)能監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)節(jié)能保溫監(jiān)理工作的具

9、體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)節(jié)能的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)節(jié)能監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)節(jié)能監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場節(jié)能保溫材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作

10、，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；5）監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、節(jié)能保溫材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好節(jié)能保溫工程檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。工程質(zhì)量責任制度（一）項目監(jiān)理總監(jiān)責任制“三大控制”質(zhì)量為首；節(jié)能工程建設質(zhì)量第一。質(zhì)量是監(jiān)理的生命、職責、榮譽。監(jiān)理部對工程施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任，代表業(yè)

11、主對施工節(jié)能質(zhì)量實施監(jiān)理義不容辭。工程建設監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)是項目監(jiān)理工作的第一責任人，是公司法人代表的全權代理，項目監(jiān)理部全體成員應在總監(jiān)的組織下，同舟共濟，形成共擔風險真誠協(xié)作的合力。項目總監(jiān)應視業(yè)主節(jié)能工程建設為已任，應以“責任重于泰山”的高度責任感，與設計、勘察、施工、安裝方各司其職各盡其責，齊心協(xié)力共創(chuàng)精品，實現(xiàn)業(yè)主“國內(nèi)一流、國際先進”的質(zhì)量目標。項目總監(jiān)應堅持標準、規(guī)范、嚴格工作程序，依據(jù)建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例、國家合同示范文本等賦予監(jiān)理的權力，謀求業(yè)主的理解與支持，施工方的配合，維護自身的合法權益。項目總監(jiān)應將工程建設監(jiān)理規(guī)范、279號令、監(jiān)理合同指定的質(zhì)量責任融解

12、在工作制度之中，分解落實在崗位職責和日常工作之中。項目總監(jiān)應引導堅持“治之以法，曉之以理，持之以恒，嚴于始終”的工作方法；堅持“超前予控，監(jiān)幫到位，指令及時，資料閉合”的科學管理程序；堅持“以履職求保職，以盡責免責”積極進取的指導思想?？偙O(jiān)對部門成員實行分工負責，對其工作質(zhì)量及工作成效組織考評與督查；實行違紀追查，失責追究、節(jié)能質(zhì)量責任終身制。（二）質(zhì)量控制資料簽認責任制項目監(jiān)理人員應根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范及當?shù)卣鞴懿块T的有關建設監(jiān)理的規(guī)定，嚴格執(zhí)行節(jié)能質(zhì)量控制資料簽認制度。監(jiān)理企業(yè)法定代表人簽認：總監(jiān)理工程師任命及調(diào)整文件、建設工程竣工驗收備案表以及政府部門規(guī)定需監(jiān)理企業(yè)承擔法律責任的其它

13、質(zhì)量控制資料。監(jiān)理企業(yè)技術負責人簽認：監(jiān)理規(guī)劃、節(jié)能工程質(zhì)量評估報告以及政府部門規(guī)定需監(jiān)理企業(yè)承擔技術責任的其它質(zhì)量控制資料。項目總監(jiān)理工程師簽認：項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、節(jié)能分包單位資質(zhì)審查意見、開工、復工報告審批意見、施工組織設計、技術方案審批意見、質(zhì)量事故調(diào)查報告審批意見、分部工程、節(jié)能單位工程質(zhì)量檢驗評定資料、竣工驗收文件以及其它項目監(jiān)理機構的文件和指令。項目總監(jiān)理工程師代表：在總監(jiān)理工程師授權下可以簽認除監(jiān)理規(guī)范3.2.4條以外的項目監(jiān)理機構的文件和指令。專業(yè)監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽認：本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收記錄、監(jiān)理日記、進場節(jié)能材料、設備、構配件質(zhì)量情況和試驗結

14、果審批意見。監(jiān)理員簽認：旁站監(jiān)理記錄、現(xiàn)場節(jié)能原始質(zhì)量記錄和憑證、工藝過程、施工工序、加工制作的檢查記錄和檢查結果、承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行情況記錄。各級監(jiān)理人員必須嚴格按職責簽認，不得任意代簽。遇特殊情況需代簽的，必須在具備有權限者的合法授權手續(xù)后，才能代簽。簽認應字跡清晰，日期正確，并按規(guī)定歸檔。簽認者簽認的內(nèi)容必須真實并能夠追溯，由于簽認錯誤，簽認人必須承擔相應的行政、經(jīng)濟及法律責任。（三）旁站監(jiān)理責任制旁站監(jiān)理是質(zhì)量控制的重要手段之一，是巡視監(jiān)理的基礎，可以掌握第一手資料，提高監(jiān)理工作成效。1、旁站監(jiān)理的工作范圍（1）涉及結構安全的重點施工部位和隱蔽工程（

15、樁基、基礎、主體結構）。（2）影響節(jié)能工程質(zhì)量的特殊過程和關鍵工序。新工藝、新技術、新材料、新設備的試驗、首件樣板以及重要施工過程。施工過程中出現(xiàn)的節(jié)能嚴重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理過程。主要結構用材料的見證取樣及送檢過程。易發(fā)生節(jié)能質(zhì)量通病的分部項工程（如屋面防水、衛(wèi)生間防滲等）建筑物、構筑物的定位放線標高復核。2、旁站監(jiān)理的基本工作要求專業(yè)監(jiān)理工程師本著事前控制、主動控制的原則在編制監(jiān)理細則時應明確旁站的部位和要求，親臨現(xiàn)場并督促監(jiān)理員跟班旁站，落實節(jié)能旁站責任。監(jiān)理應督促施工單位落實現(xiàn)場節(jié)能質(zhì)保體系。旁站監(jiān)理前應檢查施工單位質(zhì)量管理體系，并督促其及時、全面履行現(xiàn)場質(zhì)量管理責任；旁站時應檢查施

16、工單位的有關現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。旁站監(jiān)理全過程必須有記錄可追溯。發(fā)現(xiàn)違反強制性標準條文的行為發(fā)生時，旁站監(jiān)理人員應及時制止并督促整改。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題和安全隱患，應按規(guī)定及時上報，或采取應急措施。旁站人員應注重采集必要的圖像資料，以便全面反映主要旁站監(jiān)理的內(nèi)容、工程總體質(zhì)量控制情況和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并注明拍攝時間、地點、部位及時歸檔。施工圖紙設計交底與會審制度施工圖紙是工程實施的依據(jù)，圖紙會審與技術交底是質(zhì)量事前控制的一個重要環(huán)節(jié)，是澄清圖紙疑點，消除設計缺陷及領會設計意圖的重要手段。所有施工圖紙在施工前必須進行圖紙技術交底與會審，交底與會審可同時進行，由業(yè)主負責召集。監(jiān)理應

17、首先對圖紙的合法性進行檢查，如設計單位設計資格、抗震、樁基、消防、環(huán)保、供電、通訊節(jié)能是否已通過法定部門的審查。圖紙技術交底與會審會議由業(yè)主項目總工或項目總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包商等單位技術負責人及各專業(yè)技術人員參加?？偙O(jiān)應提請業(yè)主邀請消防、供電、供水、通訊、節(jié)能質(zhì)監(jiān)等單位派員參加。會審前監(jiān)理應對業(yè)主的設計要求，使用功能、地質(zhì)資料及施工圖紙熟悉。會審中由設計單位對設計意圖進行交底，并對業(yè)主、承包商、監(jiān)理提出的問題進行解答?？偙O(jiān)對新建建筑物的設計沉降量、受力梁板的撓度、裂縫寬度等設計驗算情況及允許最大值，圖紙配套情況予以提問，并記錄在案。設計交底不清楚的地方監(jiān)理應向業(yè)主報告要求澄

18、清。節(jié)能保溫變更必須經(jīng)節(jié)能審圖辦審核，蓋章為有效。由監(jiān)理及承包商共同負責整理圖紙交底或會審記要。由于邊設計邊施工，為確保本工程質(zhì)量，根據(jù)施工需要，設計單位應派駐現(xiàn)場代表跟蹤服務，作節(jié)能分部或單項工程的詳細技術交底。業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、承包商等參會代表在會審記錄上簽章后，該會審記錄與施工圖紙同等有效的設計文件。交底或會審記錄交業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、承包商各一份作為施工、監(jiān)理支付與結算依據(jù)并存檔。節(jié)能材料、設備、半成品質(zhì)檢制度材料、設備、半成品、構配件質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的關鍵也是現(xiàn)場監(jiān)理主要工作之一，必須嚴格按規(guī)范標準、合同及有關規(guī)定進行檢驗。根據(jù)279號令規(guī)定：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建

19、筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應嚴格把關，科學判定。對節(jié)能工程材料、設備質(zhì)量控制應包括生產(chǎn)過程的檢查和到場材料的抽樣檢驗兩部分。結構用材料、構件（如予應力砼管樁、商品砼、鋼材等）訂貨前，承包商應提供生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，屬于材料準用管理范圍內(nèi)的材料必須有準用證，證件不齊的應向業(yè)主報告。必要時應對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設備、工藝、產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查。主要裝飾材料、鋁合金門窗、消防器材、水電器材、衛(wèi)生潔具等材料需經(jīng)業(yè)主會同監(jiān)理工程師審驗廠家樣品并經(jīng)業(yè)主同意后方可訂貨，屬于準用證管理范圍內(nèi)的應有準用證，必要時送工程所在地技術監(jiān)督局檢測

20、/。凡采用新材料、新型制品定貨前應檢查技術鑒定文件和生產(chǎn)許可證，對屬于新產(chǎn)品推廣范圍的，應有新產(chǎn)品推廣使用證。進入現(xiàn)場的所有材料均需有出廠證明、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢驗報告隨材料同行，并交監(jiān)理審查。監(jiān)理對進場材料應及時按規(guī)定的批量和頻率抽樣檢查，平行檢測與鑒定，作為判別產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)。對不合格產(chǎn)品應書面通知承包商限時將其運離現(xiàn)場，并報業(yè)主備案。材料抽樣實行見證制，監(jiān)理人員應與承包商共同取樣并加蓋見證章，并一同將抽樣樣品送達規(guī)定檢驗單位，以保證樣品與所用材料的一致性。材料進場后必須按規(guī)定進行儲存、堆放、保管，因保管不當或儲存時間超過規(guī)范規(guī)定時間，可能導致材料變質(zhì)、失效、損壞的應重新抽樣試驗，合格

21、的方可使用，不合格的禁止使用?，F(xiàn)場配制材料應出具有資質(zhì)試驗室提供的配比通知單位。砼、砂漿試塊制作必須旁站、隨機抽樣；各種試件的取樣檢測必須實行見證制；檢測單位必須是公正、獨立、具有相應資質(zhì)且業(yè)主確認的第三方。隱蔽工程、分部或單項工程質(zhì)量驗收制度1、隱蔽工程、單項或分部工程質(zhì)量驗收是監(jiān)理人員質(zhì)量事中控制的核心工作之一，必須嚴格按相關規(guī)范、合同要求及地方質(zhì)監(jiān)站規(guī)定的程序和條件執(zhí)行。2、隱蔽工程完成后，承包商（總包單位）應在自檢合格自認為符合合同要求的基礎上，通過質(zhì)量報驗單提出報驗申請。3、監(jiān)理工程師接到報驗單后應及時審查承包商的自檢記錄，并按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場隨機抽樣檢驗，重要部位應全部檢驗。4、

22、檢查中發(fā)現(xiàn)問題，退回質(zhì)量報驗單，并要求承包商整改后再行報驗。對合同中有規(guī)定必須有業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)部門共同檢驗的，必須會同有關人員共同檢驗。5、隱蔽工程經(jīng)檢查合格，監(jiān)理工程師在報驗單上簽字認可，承包商取得認可的報驗單后，方可隱蔽覆蓋。6、分部工程驗收程序同上。主要分部與單項工程（指樁基、地基與基礎、主體、幕墻、鋼結構等）驗收，還應有業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門、設計單位參加，專業(yè)監(jiān)理工程師必須執(zhí)行有關標準和規(guī)定的條件與程序。7、監(jiān)理工程師在接到承包商質(zhì)量報驗單后，必須在合同規(guī)定時間內(nèi)進行檢驗并及時簽署意見。8、隱蔽工程的實施期間，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，認真督辦并記錄。9、根據(jù)279號令規(guī)定：未經(jīng)監(jiān)理方簽字，施工方不得進入下道工序，建設業(yè)主不得撥付工程款，不得辦理分部與單項工程報驗手續(xù)。工程變更制度1、任何工程變更必須經(jīng)業(yè)主批準，由設計單位出具變更通知，并交由項目總監(jiān)簽字。收到項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)的書面通知后，承包商方可執(zhí)行。2、設計單位、業(yè)主提出的變更均應由設計單位提出設計變更文件，并經(jīng)業(yè)主批準后以業(yè)主指令單轉發(fā)至項目監(jiān)理組，由項目總監(jiān)簽發(fā)，總監(jiān)有異議的應及時書面向業(yè)主反映，充分陳述理由。3、監(jiān)理單位提出的建議，若對工程投資、質(zhì)量、進度有較大影響，應報業(yè)主同意，并與設計單位共同會商，由設計單位出具設計變更通知或修改設計。4、承包商提出變更節(jié)能設計，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查