公司質(zhì)量月報(bào)模板

1、 月度技術(shù)質(zhì)量情況匯報(bào)項(xiàng)目基本信息質(zhì)量管理情況重點(diǎn)：質(zhì)量工作計(jì)劃，質(zhì)量會(huì)議（只寫會(huì)議時(shí)間、參加人員，主要內(nèi)容概述及會(huì)議次數(shù)，具體內(nèi)容作為附件附后），員工質(zhì)量培訓(xùn)（只寫會(huì)議時(shí)間、參加人員，主要內(nèi)容概述及會(huì)議次數(shù)，具體內(nèi)容作為附件附后），施工方案（以表格的形式統(tǒng)計(jì)），技術(shù)交底（以表格的形式統(tǒng)計(jì)），質(zhì)量檢查人員配置及上崗情況等質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施質(zhì)量檢查及整改情況主要內(nèi)容：自檢、專檢、項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查情況（只寫時(shí)間，參加人員，主要情況，具體內(nèi)容以附件附后），日常巡檢以及實(shí)測實(shí)量檢查，針對檢查的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，制定整改措施，及時(shí)整改并進(jìn)行驗(yàn)證質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)是否發(fā)生過質(zhì)量事故（質(zhì)量事故單按公司質(zhì)量

2、管理制度的表格填寫）/不合格品，造成損失及采取的處理措施。下月工作安排及工作重點(diǎn)，需協(xié)調(diào)解決的問題，施工及質(zhì)量控制照片（能夠反映出質(zhì)量管理活動(dòng)、培訓(xùn)及質(zhì)量檢查驗(yàn)收）。 月工程質(zhì)量情況報(bào)表表格編號(hào) 制度名稱質(zhì)量管理制度制度編號(hào)工程項(xiàng)目檢 驗(yàn) 批分項(xiàng)工程分部工程單位工程工程項(xiàng)目已編方案及審批數(shù)量不合格是否新增項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率%項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率%項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率%項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率%項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率%發(fā)出不合格通知單數(shù)量不合格通知單回復(fù)數(shù)量單位負(fù)責(zé)人: 填表 人: 填表時(shí)間： 注：1、按照開工批復(fù)的分項(xiàng)、分部工程劃分內(nèi)容及工序填報(bào)2、此表各單位及項(xiàng)目部于每月25前報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，如有新增工程項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)“工程項(xiàng)目質(zhì)量信息表”月度成品質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)匯總表施工單位：序號(hào)分項(xiàng)工程檢查項(xiàng)目允許偏差檢查數(shù)據(jù)備注單位負(fù)責(zé)人： 填表人： 填表時(shí)間：注:1、本表格只填寫成品質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)，按分項(xiàng)驗(yàn)收的內(nèi)容填寫各工序驗(yàn)收責(zé)任人、項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任人臺(tái)帳序號(hào)分項(xiàng)工程工序驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收責(zé)任人項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任人備注填表說明1、分項(xiàng)工程按開工時(shí)單位分部分項(xiàng)工程劃分填寫。工序按完成各分項(xiàng)工程各個(gè)工序比如鋼筋加工、模板安裝、混凝土澆筑、養(yǎng)生等。驗(yàn)收責(zé)