公司部門年終工作總結-1

1、公司部門年終工作總結公司部門年終工作總結1 回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持和關懷下，嚴格要求自己，依據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現(xiàn)將這一年來的工作狀況進行總結： 一、工作量 作為公司一名研發(fā)技術人員，我現(xiàn)在的本職工作是，對來料新品進行初步測試，主要元器件的樣品承認，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效樂觀地協(xié)作研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調試，指導新技術人員作業(yè)等。 二、工作質量 通過這一年的熬煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務

2、，嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對客戶的看法和建議也能夠很好地考慮和分析，設計的樣品質量也較以前有所提高。比方說，新樣品的來料承認更準時更詳細更快捷，在規(guī)定的時限內能很好地完成作業(yè)，對于項目工程師所支配的任務能有效樂觀地賜予協(xié)作，減輕了工程師的工作負擔，提高了項目開發(fā)的進度，從另一方面也充實了自己的大腦。 三、工作技能 在研發(fā)中心的日常工作中，我學到了很多，比如樣品的承認認證、樣機的測試調試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負載機、安規(guī)測試儀、數字電橋等測試儀器能夠更嫻熟地進行操作。但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必需的，“在學習中工作，在工作中學習”

3、，由于學問的海洋是多么地寬廣！ 四、責任心和敬業(yè)精神 責任心可以養(yǎng)德，責任心更可以樹德。我會努力做到寵愛本職工作，干一行愛一行，干一行專一行，樹立愛崗有責、忠于職守的責任感，努力學習和把握現(xiàn)代科學學問，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎，同時還要與時俱進，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好！作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會樹立起團隊協(xié)作的意識，準時與同事進行有效樂觀地溝通，有問題準時向他們請教，與他們取長補短，共同完成工作任務。 五、溝通力氣 溝通是合作的開頭，優(yōu)秀的團隊確定是一個溝通良好、協(xié)調全都的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。身為研發(fā)中心的一份子，我會虛心接受領導在工作上

4、的指導和看法建議，準時與領導溝通，有問題準時向同事請教，樂觀地聽取他們的看法和建議，不斷努力學習，不斷調高自己！當然，工作中有時也存在問題，信任在以后的工作中我會彌補這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的進展盡自己的綿薄之力！ 公司部門年終工作總結2 十月份我被公司領帶支配做生產管理工作。生產管理工作也是我所接觸到的第一份有關管理上的工作，這時候武鋼三冷軋的工期一再推動加上一些外在因素，使得生產管理工作的難度大大提高。在李工的指引下，我從每一件事做起，盯好每一班的生產節(jié)點，下去組織好班組之間的連接協(xié)作與調度。每一次發(fā)貨我都在現(xiàn)場，督促發(fā)貨工作。武鋼三冷軋項目是我們公司今年做的

5、一個大項目，兩條生產線，連退與鍍鋅，任務之重可想而知，武鋼內襯板當時也是一個特別混亂的狀態(tài)，技術人力不足，所以李工支配我去總武鋼三冷軋內襯板的生產狀態(tài)，實際應發(fā)貨多少，做了多少，還有多少沒有下料，還有多少要拿出去外協(xié)加工。當時真的很頭疼，經過一個多星期的總結，調用武鋼三冷軋有關內襯板的全部圖紙，一個一個總出來，畫出來，再組織該下料的下料，該拿出去加工的拿出去加工，現(xiàn)在回頭看一下，真是感嘆萬分。 在十一月份，許經理讓我接手固定段合金化爐的鋪石棉內襯的工作。由于當時這個產品現(xiàn)場要的特別急，所以許經理讓我一個星期做完。自己一方面作為管理者一方面作為鉚工，指導他們怎么安裝，其實說實話，這也是我第一次裝

6、內襯板，所以我也沒得一個標準，為了能早點完成任務，我組織他們加班加點，自己負責圖紙、測量、找料、下料最終在第八天完成任務，圓滿最終質量沒能通過質檢部，后來還下了整改書，但我認為真的努力了，畢竟時間，圖紙、裝配人員，料，閱歷當時都是一個問題?，F(xiàn)在回想自己當時的狀態(tài)，自己的熟識還是不夠，應始終信任質量問題是進度保證的一個前提。 公司部門年終工作總結3 200*年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產各種肥料183109噸，倒包2XX年噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結如下： 一、班組的建設與管理得到加

7、強。 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產。 2、充分利用周二平安例會時間，認真分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產、技術管

8、理得到加強。 樂觀協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產品板結現(xiàn)象得到較好把握。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣揚貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。 五、對設備進行技術改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生

9、產，降低了生產成本。總之，XX年雖然取得了確定的成果，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴峻的指出或者沒有依據平安管理制度進行懲處，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴峻懲處當班平安責任人。 2、平安隱患整改準時

10、不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴峻處理整改責任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格依據操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴峻處理。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消逝的任

11、何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，預備限期解決。 二、生產、成本方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消逝了： 1、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲處班組長，或者扣減當班的產量。

12、2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備消逝故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發(fā)覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲處班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲處。另處還有： 3、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能經常進行技術崗位的培訓，使同

13、一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量確定會提高，產品的生產成本就確定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭辯解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質量方面：1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。方案： （1）找最佳標準，定量添加 （2）設專人負責添加 （3）隨時抽查

14、。 2、成品內在質量不穩(wěn)：緣由： （1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控 （2）由于原料含量不一，沒與工人準時溝通 （3）崗前培訓不到位。 (4)由于配方含量調整，沒準時實行有效措施方案： （1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄 （2）加強新員工的崗前培訓 （3）定期不定期的抽查 （4）調整配方是準時清理 3、產品的板結有時嚴峻：緣由： （1）板結劑加量不準 （2）沒依據產量大小準時調整添加量 （3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定， 導致板結方案： （1）制定添加標準（2）設專人負責按產量，標準添加 （3）加大冷卻引風效果 （3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督 4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由： （

15、1）生產工藝執(zhí)行不嚴 （2）由于原料不一 公司部門年終工作總結4 20 xx年即將過去，在這一年的時間中營銷部通過努力的工作，也取得了一點收獲，接近年終，對營銷部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結。 一、工作不足 從銷量上看，我們的工作做的是不好的，營銷業(yè)績的確很不理想。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，營銷人員工作的樂觀性不高，缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。對客戶關系維護很差。營銷顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。營銷顧問的基盤客戶

16、是特殊少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無法進行。 溝通不夠深化。營銷人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的狀況特別清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出快速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。 工作沒有一個明確的目標和詳細的方案。營銷人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和方案的習慣，營銷工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的支配，工作局面混亂等各種不良的后果。營銷人員的素養(yǎng)形象、業(yè)務學問不高。個別業(yè)務員的自身素養(yǎng)低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工

17、作方案性不強，業(yè)務力氣和形象、素養(yǎng)還有待提高。 二、市場分析 市場是良好的，形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家確定會調整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們確定要內強素養(yǎng)，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內沒有把營銷做好，我們很可能會失去這個進展的機會。 三、明年工作方案 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的營銷業(yè)績都起源于有一個好的營銷人員，建立一支具有分散力，戰(zhàn)斗力、高素養(yǎng)的營銷團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素養(yǎng)高效率的營銷人員不但能提高車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的營銷團隊作為

18、一項主要的工作來抓。 營銷管理是企業(yè)的老大難問題，營銷人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善營銷管理制度的目的是讓營銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高營銷人員的仆人翁意識。強化營銷人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。培育營銷人員發(fā)覺問題，總結問題目的在于提高營銷人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務力氣提高到一個新的檔次。 把握好制定好保險與裝潢的營銷模式，做好完善的方案。同時開拓新的營銷渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內營銷與電話營銷、邀約營銷、車展營銷等之間的協(xié)作。依據公司下達的營銷任務，把任務依據具體狀況分解到各個營銷顧問身上，再分解

19、到每月，每周，每日；并在完成營銷任務的基礎上提高營銷業(yè)績。我們將帶領營銷部全體人員竭盡全力完成目標。 四、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn) 回首一年來，我們營銷部全體業(yè)務人員吃苦耐勞，樂觀進取，團結協(xié)作取得了良好的營銷業(yè)績。成果屬于過去，展望將來，擺在營銷部面前的路更長，困難更大，任務更困難。我們營銷部全體業(yè)務人員全都表示，確定要發(fā)揮工作的樂觀性、主動性、制造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好營銷工作，要深化了解電子行業(yè)動態(tài)，要進一步開拓和鞏固國內市場，為公司制造更高的營銷業(yè)績。 公司部門年終工作總結5 今年，公司后勤部門在集團領導下緊緊圍繞“用心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念，對內完成完善管理運行

20、，對外提升服務質量，通過抓轉變、促服務，抓管理、促效益，推動后勤管理水平與服務質量的不斷提高。 一、工作主要表現(xiàn) 1、狠抓觀念轉變，增加服務意識 XXXX公司成立已兩年有余，在大集團的正確領導和XXXX公司的細心指導下，XXXX公司后勤干部職工進一步解放思想、轉變觀念、提高意識，寵愛大集團，服務XXXX項目，工作作風明顯轉變，用心做事、追求卓越的良好風氣已經形成。我們把職責定位為“服務”，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務實作風，變被動服務為主動服務，不斷提高服務力氣和水平。 2、餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿意度 餐廳工作始終是后勤中難點之一，尤其是

21、今年物價上漲迅猛，給餐廳的經營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實際狀況，實行挖潛降耗，統(tǒng)一選購等措施，保證了飯菜在份量和質量的穩(wěn)定，克服了物價上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，依據員工滿意狀況適時調整菜品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味。同時認真學習貫徹食品平安法，加強內部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生平安。 3、加強平安檢查，準時消退平安隱患 “平安是員工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終把平安放在第一位，每天在公寓樓內巡察，嚴查員工使用大功率電器、出門不關停用電器等行為；同時加強

22、出入宿舍的平安管理工作，對來訪人員進行登記，每晚11時查房，對留宿人員進行登記，保證了公寓的運行平安。平常管理人員進入宿舍和員工談心、溝通，隨時隨地把握員工思想動態(tài)，準時發(fā)覺問題并予以解決。 4。做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境 今年，后勤部門多次對公司后廣場的暴露地面進行平整，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步實施當中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強綠化養(yǎng)護，嚴格把握病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補花崗巖磚等零星土建工作XX余處，清除花池及死角雜物，準時對枯死的樹木進行移裁、補種。物業(yè)中心服務熱忱周到，建立巡察機制和24小時值班制度，保質保量完成各種修理及改造工作

23、。修理路燈、花燈XX余盞；更換損壞的路燈地埋電纜XX米。 二、存在的問題 后勤部門在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問題和不足仍不行忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。 1、工作落實不徹底，導致工作消逝紕漏 表現(xiàn)在工作上跟進照舊不夠，員工接受工作和領導支配工作不清晰，間或會消逝工作要求雖然傳達下去了，但在抽查過程中照舊能發(fā)覺問題。 2、日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底 員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導致不應消逝的問題消逝。 三、明年工作重點 1、連續(xù)深化“環(huán)境就是生產力”的執(zhí)行 加強環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管

24、掃結合，以管為主，不斷促進環(huán)境工作穩(wěn)步提高，同時圍繞人性化服務提升理念，以高境界定位、高標準要求，在執(zhí)行細節(jié)和流程上不斷提高。 2、加強人性化服務管理理念 在寬闊干部職工中結實樹立“以人為本、科學管理、優(yōu)質服務、保障有力”的理念，實現(xiàn)精確調動、快速行動，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強電工崗位人員的素養(yǎng)培訓，提升隊伍的整體素養(yǎng)，做到嚴管理、細落實使人性化服務貫穿到每個XXXX項目用戶。 3、加強員工思想教育工作 定期組織員工學習了XXXX集團相關管理理念、崗位職責及有關業(yè)務學問，留意與準軍事化、精細化管理學問相結合，力爭每名員工做到應知應會，不斷提高員工思想意識和服務質量。 4、加強節(jié)能

25、工作 認真貫徹節(jié)能工作的文件精神，對當前后勤部門特別物管中心節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)約辦公用品等拿出具體措施，認真組織實施，形成“人人節(jié)約、時季節(jié)省、事事節(jié)約”的良好氛圍。 5、加強員工平安培訓 在今后的工作中要加強員工平安培訓，不斷完善平安管理體系，確保完成平安工作目標。 公司部門年終工作總結6 xxxx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默；喜悅當中又帶著哀痛。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：

26、一、人員分工合作，共同完成任務 我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員供應實踐學習的機會，我們部門有方案地在確定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐熬煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括： 1、協(xié)作生產部、工程部做好余熱電站、水電站及xxx項目的各種設備、工藝等大小

27、型修理與改造。 2、完成xxx項目的圖紙設計工作。 3、跟進和做好xxx項目的建設工作。 4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。 5、參與新產品、新設備的研發(fā)和調試工作。 6、策劃和組織好公司成立xx周年慶典的對外宣揚活動及公司的業(yè)務推廣。 7、做好各個運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統(tǒng)計工作。 8、公司辦公設備及局域網的維護。 二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手 秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命依據地”，重新設計和開發(fā)xxx項目，在xxx原來的基礎上依據現(xiàn)場的實際生產狀況，做出了許多的改進，把xx現(xiàn)在

28、所存在的問題和將來運行中可能消逝的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經過多年來所把握的實踐閱歷和技術學問，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。 我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)把握理念，接受先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合xxx的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到xxxx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中把握得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭力氣。 三、堅持不斷學習，提高綜合素養(yǎng) 為提高技術部的人員綜合素養(yǎng)，滿足公司長遠進展建設的需要，我部每

29、年都會選派人員深化施工現(xiàn)場熬煉學習，并供應技術支持和指導等相關工作。今年x月份派送xxx到xx水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。x月份后派送xxx連續(xù)三次深化xx施工現(xiàn)場熬煉學習和供應技術支持。也曾多次組織xxx、xxx、xxx、xxx等人到xx等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數據和整理資料并參與技術改造工作。平常鼓舞員工樂觀參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐熬煉學習，我部員工的綜合力氣都有了較好的提高，今后我們確定還會做好理論與實踐的熬煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素養(yǎng)。 四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處 通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度技術

30、部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的樂觀協(xié)作和技術部全體員工的共同努力。但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才慢慢顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，連續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。 我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會更加絢爛輝煌！ 公司部門年終工作總結7 今年的客

31、服部工作在公司領導的指示與員工們的共同努力下圓滿完成，回想起和大家在客服部共同努力的時間便感到內心布滿了力氣，但是即便是到了年終之際也應當為了明年的客服部工作早做預備了，為了做好相應的預備自然要先對今年的客服部工作進行相應的總結，通過客服部工作的總結來積累閱歷才能夠在不斷地磨礪中獲得蛻變。 作為公司與外界溝通的橋梁自然要在客服工作中履行自己的職責，因此在今年的客服部工作中我們主要記錄了客戶針對公司產品的反饋，無論是使用過后的體驗還是針對產品本身的不足提出的建議都是客服部需要收集的信息，將這部分數據整理過后轉交給其他部門便能夠調整接下來的營銷方案，在攻堅市場的過程中收集信息并進行調整才能夠慢慢適

32、應客戶的需求。 所以在我看來能夠在今年的客服工作中做到這樣的程度也是大家攜手努力的成果，即便是為了今后的客服工作進行考慮也應當慎重對待每次客戶的反饋，這樣的話自己便能夠通過與客戶的溝通從而把握市場中的重要信息。 為了在客服工作中發(fā)揮自身的作用還需要做好培訓方面的工作，今年新客服的培訓工作中特地讓部分一線員工為他們進行講解，結合實際中的案例來為員工進行培訓無疑能讓他們有著更深的體會，即便是培訓過后也可以將這部分員工打亂挨次以后進行分組并讓他們從事較為簡潔的客服工作，經過多次篩選以后能夠堅持到最終并讓我們認可的便是客服部的新成員，今年的幾次員工培訓可以說關懷我們客服部在工作中保持了良好的活力。 讓

33、客服部的員工在工作中生疏話術并為自身的進展建立好基礎，實際上客服部的工作中主要還是對話術的生疏以及與客戶打交道的方式，因此在這個過程中慢慢提升自己的工作力氣才是對客服部整體進展比較重要的，今年客服部的工作中由于接待的客戶良莠不齊從而給我們帶來了很大的挑戰(zhàn)，但也正由于如此才讓我認為這種實際中的訓練反而很好地提升了大家的工作力氣，能夠針對不同類型的客戶嫻熟運用腦海中的話術并打消對方的疑慮才是優(yōu)秀的客服。 總結完客服部的工作以后難免讓我們都感覺進步了不少，畢竟能夠堅持到最終也是在客服工作中經受了諸多歷練的，但即便是如此有些時候也能在客服工作中找到一些自身的不足，但由于我們客服部是一個整體才能夠在接下

34、來的工作中相互扶持到現(xiàn)在，因此我也信任今后的工作中無論遇到怎樣的困難都能夠在客服部成員的攜手努力下將其解決。 公司部門年終工作總結8 可以說，在_年的工作中，我們全公司的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務審計部門的工作當然也是在進展中，高效的完成了公司支配給我們的公司，信任我們確定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的進展的成果，信任我們確定能夠做好！_年是集團公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關鍵年，也是財務審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。 財務審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業(yè)進展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，完成

35、了部門職責和公司領導交辦的任務，取得確定的成果。為了總結閱歷教訓，更好的完成_年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的個人工作總結報告如下： 1、增加財務服務意識 _年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規(guī)范、透亮、效益”的原則，加強財務管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。 為了適應新形勢下的進展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質發(fā)生轉變，要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。依據市局（公司）的財務制度，結合集團公司的實際狀況，組織匯編了集團的財務制度。 為了更好的發(fā)揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規(guī)范

36、力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、精確、完整；強化財務的猜想、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策供應有效的、準時的數據與技術支持。 2、做好會計工作方案，預算管理得到穩(wěn)步推動 一是細化預算內容。依據各分、子公司_年及_年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行狀況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的_年全面預算奠定基礎； 二是提高預算透亮度。預算方案依據各分、子公司反饋回來的看法適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增加了預算的透亮度； 三是增加預算的剛性。我們留意了預算執(zhí)行中存在的問題和有關狀況

37、，不定期的向預算委員會反饋狀況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行狀況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增加，為做好_年全面預算工作積累了閱歷。 3、充分利用稅收政策 充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)待政策，我部樂觀辦理了_物流公司、_運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務局準予_物流公司、_運輸公司減免_年度企業(yè)所得稅合計177。29萬元、營業(yè)稅29。48萬元的稅收優(yōu)待政策的批復以及_年度_物流公司、_運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實質性經濟收益。 4、切實加強財務管

38、理 依據集團公司規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，并接受按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產的財務監(jiān)督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業(yè)務，充分發(fā)揮財務審計部的職能作用。 5、強力整頓財經秩序 依據市局（公司）財經秩序專項整頓工作的支配和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經營行為，促進煙草行業(yè)的健康進展，為國家制造和積累更多的財寶”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動進展”為指導思想，

39、嚴格依據市局（公司）的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自 上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入支配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經濟責任審計與加強財經秩序整頓相結合，依據“邊整邊改”的原則，將查出來的問題依據時間、性質等分門別類，從中查找經營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產的監(jiān)管力度。 6、加強資金管理的作用 為了規(guī)范集團經濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進集團健康進展。集團公司從_年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公

40、司）結算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順當、準時進入市局（公司）結算中心，依據市局（公司）結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經營費用及財務費用進行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經濟運行。 _年我司股本結構將發(fā)生較大的變化，公司財務管理制度也將隨時作出相應的調整，在成本管理、資金預算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的沖突，財務審計部將在公司領導的正確領導下，做好_年個人工作方案，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，調整工作思路，依據實際，開創(chuàng)工作

41、，為公司財務管理服好務。 公司部門年終工作總結9 行政部是公司的承上啟下的部門，不僅應不斷提升對內管理水平的要求，而且對外要準時了解把握應對政府機關單位的各項政策。眾所周知行政工作是繁瑣的，涵蓋復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管，而且還包括接待、會議，評估驗廠等活動，對工作力氣和責任心都是考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖不多，但在這幾個月里已經竭盡全力將各項工作順當完成。經過幾個月的磨合，行政部的綜合力氣相比之前又進了一大步。 公司行政部門年終工作總結及工作方案

42、 XX年，在公司領導的正確領導下，我們的工作重點是公司的經營方針、宗旨、和效益目標，在此基礎上，緊跟公司各項工作部署，著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出樂觀貢獻。為了總結閱歷，克服這年度存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批判指正： 一、人事管理方面 依據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。 二、行政事務工作方面 1。本年度進行了兩次驗廠活動，主要消逝在目前公司廠地

43、面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。 2。搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們熟識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的掩蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。 3。對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。 三、公司管理運作方面 順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門溝通 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。 加強團隊建設

44、，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 4。搞好明年的高質量、高效率、確保平安生產，削減平安事故發(fā)生。 5。充分引導員工勇于擔當責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。 四、工作中的收獲 懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了上傳下達。與同事相處融洽，能夠樂觀協(xié)作及關心其他部門完成工作；工作適應力逐步增加，對后期工作壘積了許多閱歷。 五、工作中存在的不足： 過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力關心

45、下，行政部取得了確定的成果。盡管我們取得了確定成果但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、 抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在確定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。 4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。 工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺

46、，工作效率并非是最快的！ 接下來的個人工作方案中會依據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 總的來說XX年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切信任也會隨著 XX年的到來而逝去。特殊感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩！望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。 六、XX年工作方案 搞好明年開工的人力資源的策劃和聘請工作，作為行政部負責人，我充分熟識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下

47、，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政部將從以下幾個方面著手工作： 1。搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。 2完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，XX年行政部的工作將以此為中心。 3加強培訓力度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待

48、提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓方案，進行iso體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來關懷。 4 關心部門工作，加強團隊建設。 連續(xù)協(xié)作各部門工作，關心處理各種突發(fā)大事。XX年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建設也是XX年行政人事部工作的重心。 其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任公司、公司員工會越做越強。感謝大家！ 公司部門年終工作總結10 營銷二部收展渠道20 xx年以來在公司經理室的正確領導和支持下，緊密圍繞市公司總經理室貫徹的“保增長，調結

49、構，防風險，促穩(wěn)定”的工作指導方針，全體收展內外勤人員不斷進取，共同奮斗經過半年的努力各項主要工作取得了確定的效果。 一、堅決樂觀調整保費結構，提高保費內涵價值，穩(wěn)定收展隊伍 進入20 xx年以來，收展部緊密圍繞公司工作指導方向，以10年期及以上期交產品為20 xx年的主要業(yè)務指標，深挖xx年期及以上期交產品的賣點及價值，準時向全體收展伙伴貫徹宣導，銷售XX年期及以上產品的意義，全體收展伙伴樂觀響應，截止x月27日，二部收展部已完成xx年期及以上險種保費為101.58萬，完成全年方案的65.54%，按時完成了市公司要求的60%的半年進度。通過半年的xx年期及以上險種的銷售，在提高公司內涵價值的

50、同時對穩(wěn)定隊伍起到了樂觀作用，很多收展伙伴通過銷售以上險種認清的壽險保障的本質，也在公司的寬闊孤獨客戶資源中很好的樹立的公司的美譽度。 二、夯實組織基礎，擴大組織進展，建立三高團隊 組織人力進展是壽險不斷進展主題。20 xx年以來收展部深刻熟識到這一點。在年初就樂觀通過人才市場，網絡聘請，同業(yè)引進等方式加大增員力度，經過努力收展部持證人力從年初35人，進展到目前49人，超額完成市公司半年人力進展要求，基本完成全年50人的進展目標。在增員的同時嚴格加大篩選，為打造三高團隊輸送優(yōu)秀人才，同時加大培訓力度，打造專業(yè)化銷售隊伍。 三、提倡共同創(chuàng)富，樹立典型帶動，人人成功創(chuàng)富 萬眾創(chuàng)富大賽這一省公司的重

51、要舉措，對一線全體營銷人員起到了特殊有力的促動作用。進入20 xx年我收展部認真分析往年閱歷，總結出模范帶動的樂觀作用，特別是收展這一隊伍，如何在年輕化的隊伍中樹立標桿，帶動全體收展伙伴創(chuàng)富成為今年增員，留員的工作重點。加大對新人的培育工作，設專人跟進全部入司新人，各層級主管緊密協(xié)作的思路。截止目前收展部入司半年多點的新人xx伙伴FYC已達xx元，無論對新人帶動還是對老伙伴的促動都起到了樂觀的作用。 公司部門年終工作總結11 xxxx年，我部門在公司總經理的領導與指導以及各位同事的共同努力下，依據公司章程的要求和部署，堅持以穩(wěn)步進展，重點突破為重要指導思想，以保持部門工作流程的完善化，正規(guī)化，

52、人員組建穩(wěn)定化為進展目標，以培育新舊接替互幫互助為動身點，結合部門實際，克服工作中存在的困難，完成了確定的銷售利潤?，F(xiàn)將我部門xxxx年外貿工作總結如下： 一、部門基本狀況 截止目前，我部門有： 外貿業(yè)務員、單證員、業(yè)務兼內務共人。 由總經理親自指導，由總經理助理協(xié)同支配相關事宜的原則工作。 自從我進入公司以來，不斷進行嘗試更新、更強、更有優(yōu)勢、風險更低、更具國際業(yè)務化的貿易結算方式。截至xxxx年底，業(yè)務范圍逐步掩蓋玩具，毛毯，五金配件，代理出口業(yè)務等。 貨物直接出口到美國，俄羅斯以及其他國家和地區(qū)，為進一步進入國際市場積累了寶貴閱歷。同時，公司總經理也給與我部門極大支持，親赴國外與外商進行

53、面對面的商務洽談活動。并指導和調控公司銷售由原來的單一客戶逐步轉變?yōu)榭蛻舳嘣猿隹趧?chuàng)匯、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念。靈敏多變的經營管理模式，使我進出口部業(yè)績穩(wěn)步提升。 截止月份，公司直接出口銷售產品： 其中玩具xxxx件；累計銷售金額為：xxxx美元。 毛毯件；累計銷售金額 美元； 代理銷售業(yè)務 二、以創(chuàng)新思維為先導，加強團隊業(yè)務競爭力 就企業(yè)而言，我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場前景且具確定競爭優(yōu)勢的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置，不僅無暴利可言，甚至利潤淡薄。這些成熟行業(yè)技術進展趨勢清晰，一般不會消逝技術方向突變帶來的行業(yè)格局大變。同時，這些行業(yè)需要巨大市場作為載體。中下端的企業(yè)

54、要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場占有度，就必需掌控確定的獨到經營模式。于是創(chuàng)新思維不得不被提出。 作為一個部門也一樣，要想有更大的進展空間和膨脹力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法。要創(chuàng)新，要自主的進行創(chuàng)新，并切與公司整體運營的創(chuàng)新經營同步的創(chuàng)新。 方法和手段對我部門業(yè)務人員進行思維轉變特殊重要。尤其我部門成立時間不長，某些人還時不時犯一些低級的錯誤，沒有最起碼的責任心，其業(yè)務水準有待進一步提高，我們的操作模式正在成熟和成長的階段。如何在以往工作的基礎上繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新成為我們各項工作的當務之急。經過半年多左右的實踐和摸索，我部門基本確立了加強對同行的學習、放眼國際市場、勇于創(chuàng)新、大膽

55、實踐的方針，并取得了一些成效。 1樂觀嘗試工作新方法，構建行之有效的工作體系。 經過在工作中學習，在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式?？偨浝聿粩鄮ьI我部穩(wěn)步拓展業(yè)務。并賜予本部門每個人員最大的關懷，結合本部門工的努力，大家的成長特殊顯著，也有了可喜的成果；但是工作中的失誤同成果一樣，是我們不容忽視的一樣重要因素。 外貿工作，象戰(zhàn)場更像舞臺。輕重緩急特殊留意業(yè)務人員的自主工作性。而這一點也是我們本部門始終著力提高和后來進展所必需面對的問題。 在上述基本工作狀況的基礎上，作為本部門的負責人，我需要進一步完善、和引導部門的走向。并大力重點突出的加強部門和部門每個成員的工作獨立性，工作自主性，在提高自身業(yè)務水準的

56、前提下，關懷和指導部門成員的成長。使我部的進展前景更為寬敞。 公司部門年終工作總結12 時間過的飛速，專心在工作中的我們甚至沒能留意到這一年的時間已經離我們遠去。一年的工作讓我們每個人都收獲了不少的閱歷，當然，部門也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成果造就了現(xiàn)在的人事部，我們的成果也就成了部門的成果。 但是成果不過是我們在一年間所做的努力的數據化的表現(xiàn)，而在這一年的時間中，我們累積下來的閱歷才是我們真正所需要重視的東西！這一年來，我們遵循著公司x總的領導，不斷的依據公司的要求和目的查找和培育人才。為公司供應了需要的人力資源。并做好了部門的其他各項如人員進出等工作的記錄工作?，F(xiàn)在對人事部這一

57、年的工作做出以下工作總結： 一、人員聘請 為公司查找和選擇優(yōu)秀且適合的人才就是我們的基礎工作，在這個工作方面我們始終保持著最嚴格的管理。今年由于公司的擴張以及部分人員的離職，導致了一段時間的嚴峻空缺，但是，面對這樣的狀況，我們也沒有放松自己對工作的要求，我們擴寬了聘請的范圍，但是對力氣的要求卻照舊保持著嚴格的要求。 從現(xiàn)在的工作狀況來看，我們在這一年中聘請的員工都努力的達到了我們的工作要求，但也有少許的員工經過考慮選擇離開。 二、培訓方面 人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司選擇和培訓新的人才。既然有新員工的加入，那我們的培訓就會開展。面對閱歷參差不齊的新員工，為了從中選擇出適合的工，我們

58、提高了今年的培訓要求，通過淘汰制的培訓考核選擇出了真正適合的工。 同時，我們也針對公司的進展，對新老員工混合組織過工作方面的培訓，大大的增加了新老員工的默契，提升了工作力氣的同時，也增加了公司的團結。 三、對人員的考核 在日常的工作中，我們也負責對員工的工作進行考核，并調整了懲獎制度，結合考核成果對員工的薪資等待遇進行調整。 四、總結 人事的工作在于調整公司的整體，可以說我們的工作間接的就影響著公司的進展，為了能讓公司的進展更加的順當，我們的努力是必需的，作為人事的員工，就必需要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來的一年中，我們會更進一步的提升部門的成果，努力的讓部門為公司供應更好的人才！

59、 公司部門年終工作總結13 上半年由于受地產泡沫的影響市場經濟呈現(xiàn)下滑趨勢，下半年又消逝國內市場原材料緊缺和價格上漲等緣由;給選購部的選購工作帶來了確定的選購困難，但選購部各成員還是克服困難，勤奮工作，保證了公司項目部的施工需要，并且在總經理的直接領導和同事們的協(xié)作下，認真履行職責，遵守公司員工手冊，基本上按時、按質、按量完成了各項選購工作。取得了確定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將本部門一年來全年度共計完成的選購任務做如下表格匯總： 一、年度項目選購材料一覽表 表格 二、完成工作方面 (1)工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務

60、，關心設計部、商務部、財務部和項目部的完成制定的任務; (2)與各供應商建立并保持良好關系，90%的物料順當如期選購跟催到位，基本保證生產順暢，材料方案下單正確率達99%; (3)依據技術質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力依據我司質量標準供應材料; (4)開發(fā)了新的供應商，緩解了特定制材料商的緊缺問題; (5)完成和執(zhí)行了財務下達的季度年度資金方案; (6)完成選購項目上所需的零散材料選購方案和正常的設計提料單材料的準時配貨; (7)建立了合理的警告與懲處制度，準時向供應商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理方法，一旦發(fā)生質量問題，準時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽