2022國家開放大學(xué)電大?？啤度肆Y源管理》期末試題及答案(試卷號：2195)

1、2022 國家開放大學(xué)電大專科人力資源管理期末試題及答案（試卷號：2195）盜傳必究一、單項選擇題（每小題 2 分，共 26 分。在備選答案中，選擇一個正確答案并將答案題號填入題中的括 號內(nèi)）既吸收了傳統(tǒng)型的養(yǎng)老保險制度的優(yōu)點，又借鑒了個人帳戶模式的長處；既體現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上的社會保險的社會互濟、分散風(fēng)險、保障性強的特點，又強調(diào)了員工的自我保障意識和激勵機制。這種養(yǎng)老保險制度叫做（）o投保資助型養(yǎng)老保險強制儲蓄型養(yǎng)老保險國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險勞動合同一般都有試用期限。按我國勞動法的規(guī)定，試用期最長不超過（）。4 個月6 個月8 個月10 個月突發(fā)性故障維護主要是

2、哪類維護？（）軟件維護硬件維護數(shù)據(jù)文件維護D .代碼維護員工離開組織之前由于工作效率低下而造成的損失費用應(yīng)從人力資源成本的哪個項目中列支？（）保障成本開發(fā)成本使用成本離職成本適合于冰箱廠流水作業(yè)崗位的任務(wù)分析方法是（）。決策表語句描述時間列形式任務(wù)清單擬定招工簡章，進行“安民告示，這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段？（）籌劃與準備階段宣傳與報名階段考核與錄用階段崗前教育與安置階段某公司財務(wù)部以前每天平均有 700 萬元的應(yīng)收款，公司特意為他們開設(shè)了一門培訓(xùn)課程，教他們 如何更有效地追討欠款。培訓(xùn)后評估發(fā)現(xiàn)財務(wù)部每天的應(yīng)收款項下降到每天平均 300 萬元，取得了較好的 培訓(xùn)效果。請問公司是用

3、哪一個指標對此次培訓(xùn)課程的效果進行評估的？（）反映學(xué)習(xí)行為成果績效考評指標體系的設(shè)計在總體上要有條件、過程與結(jié)果三個方面的指標。例如對管理人員的考 評， 要看他最后取得的經(jīng)濟效益與社會效益，這可以使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重視與關(guān)心工作效果，糾正那種只 管耕耘不問收獲的管理行為，但有的人可能會因此片面追求效果而不講效率與成本。因此還要根據(jù)投入產(chǎn) 出之比來衡量效益。這是在指標設(shè)計時要堅持的（）o可考性原則完備性原則結(jié)構(gòu)性原則普遍性原則在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)，同時考慮哪幾種勞動來進行分配（）。物化勞動；潛在勞動和流動勞動潛在勞動；物化勞動和流動勞動流動勞動；物化勞動和潛在勞動物化勞動

4、；流動勞動和固定勞動在制定職業(yè)生涯計劃時，剖析自己、確定自己能力、分析生涯選擇途徑、規(guī)劃發(fā)展目標，這是哪一種角色的定位？（）人力資源部主管員工專家顧問象體育、文藝和特種工藝等單位須招用未成年人工作，一般在依法履行完審批程序后這些單位就可以招用未成年工了，那么中國政府規(guī)定的未成年的年齡界限是多大？（）10 周歲16 周歲20 周歲26 周歲關(guān)注組織發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源供給保障如接班人問題，將人力資源管理置于組織經(jīng)營發(fā)展系統(tǒng)， 促進組織基業(yè)常青和績效的長效化、最大化。這指的是哪一方面？（）人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源組織戰(zhàn)略軍事戰(zhàn)略預(yù)測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力

5、資源規(guī)劃時哪 一個步驟？（）預(yù)測未來的人力資源供給預(yù)測未來的人力資源需求供給與需求的平衡制定能滿足人力資源需求的政策和措施二、多項選擇題（每小題 3 分，共 21 分。在備選答案中選擇 2 個或 2 個以上正確答案，并將正確的答案 題號填入題中括號內(nèi)）從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，人力資源則包括以下哪幾個部分（）,它們分別被看做是進行生產(chǎn)的 各種具體能力。體質(zhì)智力關(guān)系知識技能下面哪些工作是人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容？（）A 人力資源中長期規(guī)劃人力資源引進與保留戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略績效和薪酬戰(zhàn)略組織文化發(fā)展戰(zhàn)略通常一個企業(yè)的辦公室主任要同時擔負本單位的（）等幾項職責(zé)。人事調(diào)配文書管理日常行政事務(wù)處理負

6、責(zé)市場營銷業(yè)務(wù)負責(zé)解決生產(chǎn)安全問題影響企事業(yè)單位招聘的內(nèi)部因素可以分為哪幾個方面？（空缺的職位的性質(zhì)企事業(yè)單位的性質(zhì)企事業(yè)組織的形象人口和勞動力勞動力市場條件按考評時間劃分，可把員工考評的類型劃分哪些種類？（定性考評定量考評平時考評年終考評綜合考評薪酬制度設(shè)計的基本原則是（)o按勞取酬同工同酬外部平衡內(nèi)部平衡合法保障HRMIS 維護主要包括哪些工作？（）軟件維護硬件維護數(shù)據(jù)文件維護代碼維護軟件重設(shè)計三、判斷對錯題（每小題 1 分，共 13 分。正確的在題后的括號中劃，錯誤的劃X）依據(jù)中國法律規(guī)定，未滿 16 周歲的人不能參加勞動，即便參加勞動也不屬于真正的人力資源。（X）圍繞我國“一帶一路”的

7、偉大戰(zhàn)略部署和重點工程的實施，我們應(yīng)大力開發(fā)自然資源，并以此促進人類社會的長遠發(fā)展。（X ）人力資源規(guī)劃的作用之一就是通過引進技術(shù)人才可以促使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和其他工作流程變革，從而提高競爭優(yōu)勢。（V ）人力資源會計只關(guān)注成本收益問題。（X ）工作分析的結(jié)果是職務(wù)說明書。（V ）目前網(wǎng)上招聘適合包括保密單位在內(nèi)的所有的內(nèi)資企業(yè)、外資或合資企業(yè)。（X ）培訓(xùn)強調(diào)的是幫助培訓(xùn)對象獲得目前工作所需的知識和能力，以更好的完成現(xiàn)在所承擔的工作。（V ）在現(xiàn)代人力資源管理中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強。（V ）技能工資制適用于生

8、產(chǎn)專業(yè)化、自動化程度較高的生產(chǎn)流水作業(yè)，以及分工細，同一崗位技能要求差別不大的企業(yè)和工種。（X ）職業(yè)發(fā)展是指組織或者員工本人為確定的一個職業(yè)生涯的發(fā)展目標。（V ）社會保障行政管理和基金運營由同一機構(gòu)負責(zé)。（X ）人是生產(chǎn)力中最重要的因素，而勞動關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系中的重要因素之一。（J ）互聯(lián)網(wǎng)時代的到來使計算機及其網(wǎng)絡(luò)已成為人力資源管理者的主要工作工具。（V ）四、案例分析類：案例選擇題（每個小問 4 分，共 16 分。根據(jù)每個案例所講述的內(nèi)容，對題后所列的每 道選擇題，按題中具體要求選出一個正確答案）案例：賈炳燦廠長調(diào)任記賈炳燦是從上海高壓油泵廠調(diào)到上海液壓件三廠任廠長的。他原是上海高壓油泵

9、廠廠長，因治廠有方, 使該廠連獲“行業(yè)排頭兵”與“優(yōu)秀企業(yè)”稱號，已是頗有名望的管理干部了。這次是他主動向局里請求, 調(diào)到這問題較多的液壓件三廠來的。局里對他能迅速改變這廠的落后面貌寄予厚望。賈廠長到任不久，就發(fā)現(xiàn)原有廠紀廠規(guī)中確有不少不盡合理之處，需要改革。但他覺得先要找到一個 能引起震動的突破口，并能改得公平合理，令人信服。他終于選中了一條。原來廠里規(guī)定，本廠干部和職 工， 凡上班遲到者一律扣掉當月獎金。他覺得這規(guī)定貌似公平，其實不然。因為干部們發(fā)現(xiàn)自己可能來不 及了， 便先去局里或公司兜一圈再來廠，有個堂而皇之的因公晚來借口免于受罰，工人則無借口可依。廠 里 400 來人，近半數(shù)是女工，

10、孩子媽媽，家務(wù)事多，早上還要送孩子上學(xué)或人園，有的甚至得抱孩子來廠 入托。本廠未建家屬宿舍，職工散住全市各地，遠的途中要換乘一兩趟車；還有人住在浦東，零擺渡-班。 碰上塞車停渡，尤其雨、雪、大霧，盡管提前很早出門，仍難免遲到。他們想遷來工廠附近，無處可遷； 要調(diào)往住處附近工廠，很難成功，女工更難辦。所有這些，使遲到不能責(zé)怪工人自己。賈廠長認為應(yīng)當從取消這條廠規(guī)下手改革。請你在認真讀完該案例后，對下列問題做出選擇：改革不合理的廠紀廠規(guī)有助于調(diào)動職工的工作積極性，賈廠長到任后想群眾之所想，取消了遲到 罰款的規(guī)定受到了工人的好評。說明在這個問題上賈廠長考慮到了人的因素，其人性觀符合哪種人性假設(shè) 理論

11、觀點？（）經(jīng)濟人假設(shè)社會人假設(shè)自我實現(xiàn)人假設(shè)復(fù)雜人假設(shè)賈廠長在制定新的規(guī)章制度時，由于沒有很好地調(diào)查研究，沒有了解工人為什么會出現(xiàn)早退的現(xiàn) 象，就做出了早退罰款的決定。這一決定說明賈廠長只想用經(jīng)濟杠桿來管理，有用哪一種人性觀來實施管 理的傾向？（）經(jīng)濟人假設(shè)社會人假設(shè)自我實現(xiàn)人假設(shè)復(fù)雜人假設(shè)如果你是賈廠長，你認為怎樣對待剛剛公布的關(guān)于遲到早退的懲罰規(guī)定才能既保住領(lǐng)導(dǎo)威信又使員工心服口服？（）退一步，重新公布遲到早退都不懲罰的規(guī)定恢復(fù)原來遲到懲罰早退不罰的規(guī)定執(zhí)意堅持遲到不罰早退懲罰的規(guī)定，以維護領(lǐng)導(dǎo)威信馬上改造女澡堂，以掃清新規(guī)定執(zhí)行的障礙賈廠長應(yīng)該與員工同甘共苦、同舟共濟，這最能反映人本管理

12、哪方面的基本內(nèi)容？（）人的管理第一以激勵為主要方式積極開發(fā)人力資源培育和發(fā)揮團隊精神3.飛龍集團在人才隊伍建設(shè)上的失誤五、案例分析類：案例問答題（每小問 12 分，共 24 分）35. 招聘中層管理者的困難遠翔精密機械公司在最近幾年招募中層管理職位上不斷遇了困難。該公司是制造銷售較復(fù)雜機器的公 司，目前重組成六個半自動制造部門。公司的高層管理層相信這些部門的經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過 程，因為許多管理決策需在此基礎(chǔ)上做出。傳統(tǒng)上，公司本來一貫是嚴格地從內(nèi)部選拔人員。但不久就發(fā) 現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應(yīng)的適應(yīng)他們新職責(zé)的技能。這樣，公司決定改為從外部招募，尤其是招聘那些企業(yè)管理專

13、業(yè)的好學(xué)生。通過一個職業(yè)招募機構(gòu)， 公司得到了許多有良好訓(xùn)練的工商管理專業(yè)畢業(yè)生作候選人。他們錄用了-些，并先放在基層管理職位上, 以便為今后提為中層管理人員做好準備。不料在兩天之內(nèi)，所有這些人都離開了該公司。公司只好又回到 以前的政策，從內(nèi)部提拔;但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的問題。不久就有幾個重要職位的中層管理人員 將要退休了，他們的空缺急待稱職的后繼者。問答題：可見這家公司招募中層管理者真不容易，請解釋員工招聘的作用。公司要想留住高素質(zhì)的員工，就要解決員工保障等后顧之憂，那么員工保障管理體系建設(shè)的原則 是什么？答：(1)員工招聘的作用：第一，確保錄用人員的質(zhì)量，提高組織人力資源的核心競爭力； 第二，改善組織的人力資源結(jié)構(gòu)，增強組織的創(chuàng)新能力；第三，擴大組織知名度，吸引潛在人才；第四，促