房地產(chǎn)公司工程進(jìn)度管理作業(yè)指引-模版

1、工程進(jìn)度管理作業(yè)指引編 制：工程管理中心 日期：2020年1月審 核： 日期：2020年1月批 準(zhǔn)： 日期：2020年1月版本修訂記錄序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注施工進(jìn)度管理作業(yè)指引制度編號(hào)：ZNZD-GC-ZD26 版號(hào)：V2018.0 生效日期：2018年7月施工進(jìn)度管理作業(yè)指引制度編號(hào)：ZNZD-GC-ZD26 版號(hào)：V2018.0 生效日期：2018年7月目的為了明確和統(tǒng)一項(xiàng)目工程進(jìn)度管理要求和方法，確保項(xiàng)目的工程進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。適用范圍適用于*置地所有在建項(xiàng)目（含工程由*置地管理的合作項(xiàng)目）。術(shù)語(yǔ)及定義項(xiàng)目工程部：在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理

2、的建設(shè)方工程管理機(jī)構(gòu)；供應(yīng)商：本管理作業(yè)指引中指總包單位、專業(yè)分包單位；工程進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目工程部根據(jù)運(yùn)營(yíng)需要及項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期編制的涵蓋項(xiàng)目工程全過(guò)程的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃：總包單位根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及合同要求編制的包括各單體工程計(jì)劃安排的更詳細(xì)的施工控制計(jì)劃；9個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：指集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)中的樁基開工、正負(fù)零、主體結(jié)構(gòu)封頂、砌體及二次結(jié)構(gòu)施工開始、地庫(kù)結(jié)構(gòu)封頂、外立面落架、土建移交精裝開始、土建移交景觀開始、竣工備案。職責(zé)與權(quán)限工程管理中心制定工程進(jìn)度管理制度和作業(yè)指引并組織戰(zhàn)區(qū)落實(shí)；組織第三方對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行考核；掌握并分析項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)

3、進(jìn)度管理存在問(wèn)題的戰(zhàn)區(qū)和項(xiàng)目提出預(yù)警。戰(zhàn)區(qū)工程管理部落實(shí)集團(tuán)工程管理制度及工期標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)項(xiàng)目加強(qiáng)進(jìn)度管理。審批項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行定期檢查，并跟蹤落實(shí)整改。監(jiān)控項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，對(duì)存在重大進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行干預(yù)和監(jiān)管，確保按計(jì)劃達(dá)到開盤條件，按時(shí)竣工交付。項(xiàng)目工程部執(zhí)行公司工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)，編制示范區(qū)工程專項(xiàng)計(jì)劃和項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；審核審批施工進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃組織施工并進(jìn)行日常施工進(jìn)度管理。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤和檢查，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度生偏差時(shí)，采取有效糾偏措施。做好現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，嚴(yán)重的進(jìn)度延誤向上級(jí)匯報(bào)采取糾偏措施，確保按時(shí)開盤和竣工交付。進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度目標(biāo)的確

4、立項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)，結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)工期、供應(yīng)商情況、交通運(yùn)輸、材料供應(yīng)、施工方法和政府部門相關(guān)制約情況制訂。項(xiàng)目工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在定位后由項(xiàng)目工程部與運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、前期、招采等部門協(xié)商并經(jīng)項(xiàng)目總同意，在工程策劃中進(jìn)行細(xì)化，經(jīng)全策會(huì)審批確定，作為項(xiàng)目各部門共同執(zhí)行的目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)既要符合戰(zhàn)區(qū)和項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，又要科學(xué)合理，具有可操作性，避免出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)忽松忽緊或未作研究推演盲目制訂的現(xiàn)象。因項(xiàng)目自身或外部因素調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)時(shí)，工程與上述各部門協(xié)商擬定新的工程進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總同意后報(bào)戰(zhàn)區(qū)審批，最后報(bào)集團(tuán)工程管理中心備案，經(jīng)集團(tuán)備案的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃作為新的工程進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)

5、度計(jì)劃的編制在項(xiàng)目定位會(huì)通過(guò)后5個(gè)日歷天內(nèi)，項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需求編制示范區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總、戰(zhàn)區(qū)工程負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。在項(xiàng)目全策會(huì)通過(guò)后5個(gè)日歷天內(nèi)，項(xiàng)目工程部應(yīng)編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總、戰(zhàn)區(qū)工程負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)不得滯后于全策會(huì)確定的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)，通常應(yīng)留有余地，比全策會(huì)中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前一至二周。項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的起始節(jié)點(diǎn)為打樁或淺基礎(chǔ)開挖，最終節(jié)點(diǎn)為竣工綜合備案，詳細(xì)程度不低于主項(xiàng)計(jì)劃（一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）的深度，總工期和分部分項(xiàng)工期不遲于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期。項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目和戰(zhàn)區(qū)批準(zhǔn)后應(yīng)與招采、設(shè)計(jì)、前期等相關(guān)部門溝通提醒，在招標(biāo)文件中按計(jì)劃填寫里程碑節(jié)點(diǎn)，共同按

6、計(jì)劃推進(jìn)。工程竣備前6個(gè)月召開“竣備啟動(dòng)會(huì)”。項(xiàng)目工程部應(yīng)編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃和消項(xiàng)計(jì)劃，由各施工單位編制相應(yīng)的工程完工計(jì)劃和消項(xiàng)計(jì)劃并具體實(shí)施。工程進(jìn)度管理項(xiàng)目工程部在招標(biāo)答辯和進(jìn)場(chǎng)交底時(shí)要按項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃明確工期要求，并要求對(duì)方明確回應(yīng)和承諾，合同中的工期節(jié)點(diǎn)不得滯后于項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃。施工單位進(jìn)場(chǎng)后7個(gè)日歷天內(nèi)提報(bào)經(jīng)內(nèi)部審批的工程施工進(jìn)度（總）計(jì)劃，項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真檢查核對(duì)編制的內(nèi)容是否準(zhǔn)確，項(xiàng)目是否有缺漏，是否符合甲方的項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際情況是否一致，與施工工藝和施工方法是否相符。工程施工進(jìn)度（總）計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位審批同意后應(yīng)要求施工單位編制年度、（季度

7、）、月度、周進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。復(fù)雜的工程可要求施工單位編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，重點(diǎn)管控關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)把施工進(jìn)度（總）計(jì)劃、月度施工進(jìn)度、工程形象進(jìn)度計(jì)劃等張貼辦公區(qū)域的醒目位置，根據(jù)進(jìn)度檢查表更新標(biāo)注，實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析。施工單位進(jìn)場(chǎng)后7個(gè)日歷天內(nèi)監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部要審核施工單位的投入與投標(biāo)文件、合同是否一致，其管理人員、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和施工方法能否滿足施工進(jìn)度要求，對(duì)存在問(wèn)題由監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理聯(lián)系單或監(jiān)理通知單，限定施工單位35個(gè)日歷天內(nèi)予以改正。項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位必須督促施工單位做好施工進(jìn)度管理工作

8、，包括對(duì)分包單位施工進(jìn)度的管控，每天檢查勞動(dòng)力、進(jìn)度情況，每周提交工程施工進(jìn)度報(bào)告，說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析存在問(wèn)題和原因，制訂整改措施和整改方案。每月的23日前，施工單位必須完成下月施工計(jì)劃的編制并報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目工程部審核。項(xiàng)目工程部督促監(jiān)理單位每天檢查施工單位的投入情況、施工進(jìn)展、進(jìn)度管理情況，每周進(jìn)行總結(jié)分析，向甲方提出進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的結(jié)論和存在的問(wèn)題，對(duì)今后工程進(jìn)度管理提出明確意見(jiàn)。項(xiàng)目工程部的樓棟責(zé)任工程師每天檢查復(fù)核施工單位投入情況和施工進(jìn)度，了解各施工班組和分部分項(xiàng)的施工情況，把實(shí)際進(jìn)度更新標(biāo)記在進(jìn)度橫道圖上，出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后或異常情況應(yīng)要求施工單位糾偏并向工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)

9、，判斷進(jìn)度趨勢(shì)和竣工風(fēng)險(xiǎn)，擬訂下一步進(jìn)度管控措施。項(xiàng)目工程PM每周至少檢查在施工程一次，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和各方進(jìn)度管理工作狀況，發(fā)現(xiàn)并糾正工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，采取措施解決工期延誤現(xiàn)象，控制工程按計(jì)劃推進(jìn)。戰(zhàn)區(qū)工程部了解、收集各項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，定期不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡查和重點(diǎn)檢查，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理狀況和進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研判，對(duì)進(jìn)度延誤的項(xiàng)目提出改進(jìn)意見(jiàn)，審核項(xiàng)目上報(bào)的工程進(jìn)度報(bào)告和問(wèn)題整改閉環(huán)報(bào)告。項(xiàng)目工程PM組織每周工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)時(shí)必須回顧本周工程進(jìn)展，核對(duì)本周施工進(jìn)度情況，進(jìn)度滯后的由施工單位匯報(bào)延誤原因和糾偏措施，經(jīng)會(huì)議確認(rèn)后形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)施工單位落實(shí)。對(duì)施工單位未能按糾偏措施實(shí)施、工程進(jìn)度一再延誤，項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位必須召開工程進(jìn)度專項(xiàng)會(huì)議，由總包施工單位和分包施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，分析施工進(jìn)度延誤和未能按整改計(jì)劃糾偏的情況和原因，制訂糾偏措施和目標(biāo)，督促施工單位加大勞動(dòng)力、設(shè)備材料方面的投入，在規(guī)定的期限內(nèi)趕回工期。項(xiàng)目工程部采用工程聯(lián)系單、監(jiān)理單位應(yīng)采用監(jiān)理通知單等方式對(duì)施工進(jìn)度滯后和糾偏等事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，提出管控措施和整改要求，并跟蹤檢查落地實(shí)施情況。每月施工單位申報(bào)工程進(jìn)度款或其他款項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目工程部樓棟責(zé)任工程師、項(xiàng)目工程PM必