XX重型汽車股份有限公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目建議書DOC

1、面向電子商商務(wù)時(shí)代，建建立數(shù)字化化企業(yè)內(nèi)蒙內(nèi)北方方重型汽車車股份有限限公司業(yè)務(wù)流程設(shè)設(shè)計(jì)與ERRP系統(tǒng)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目建議書書北京漢普管管理咨詢有有限公司二00X年年八月目錄TOC o 1-31.項(xiàng)目目目標(biāo) PAGEREF _Toc472388114 h 31.1.項(xiàng)目背景景 PAGEREF _Toc472388115 h 31.2.項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc472388116 h 52.系統(tǒng)統(tǒng)總體設(shè)計(jì)計(jì)方案 PAGEREF _Toc472388117 h 72.1.總體解決決思路 PAGEREF _Toc472388118 h 72.2.總體ERPP結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc4723

2、88119 h 73.北方方重汽ERRP項(xiàng)目的的實(shí)施方法法 PAGEREF _Toc472388120 h 83.1.明確目標(biāo)標(biāo)和制定實(shí)實(shí)施計(jì)劃 PAGEREF _Toc472388121 h 93.2.對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn) PAGEREF _Toc472388122 h 103.3.在需求分分析基礎(chǔ)上上進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組 PAGEREF _Toc472388123 h 113.4.進(jìn)行方案案的詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc472388124 h 123.5.“會(huì)議室”模擬測(cè)試試 PAGEREF _Toc472388125 h 133.6.系統(tǒng)移植植 PAGEREF _Toc4723881

3、26 h 133.7.系統(tǒng)運(yùn)行行審查 PAGEREF _Toc472388127 h 143.8.漢普ERPP實(shí)施相關(guān)關(guān)咨詢服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc472388128 h 153.8.11.企業(yè)管理理績(jī)效監(jiān)控控系統(tǒng)的建建立 PAGEREF _Toc472388129 h 153.8.22.企業(yè)管理理綜合評(píng)價(jià)價(jià)與持續(xù)改改進(jìn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc472388130 h 154.項(xiàng)目目工作內(nèi)容容 PAGEREF _Toc472388131 h 164.1.第一期工工作：業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組 PAGEREF _Toc472388132 h 164.1.11.業(yè)務(wù)流程程設(shè)計(jì)與EERP系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)

4、用培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc472388133 h 164.1.22.業(yè)務(wù)流程程設(shè)計(jì)與優(yōu)優(yōu)化 PAGEREF _Toc472388134 h 174.1.33.規(guī)范基礎(chǔ)礎(chǔ)管理 PAGEREF _Toc472388135 h 174.2.第二期工工作：ERRP實(shí)施第第一階段 PAGEREF _Toc472388136 h 184.3.第三期工工作內(nèi)容：ERP實(shí)施施第二階段段 PAGEREF _Toc472388137 h 195.項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc472388138 h 205.1.項(xiàng)目實(shí)施施成員安排排 PAGEREF _Toc472388139 h 205.2.項(xiàng)

5、目階段段劃分 PAGEREF _Toc472388140 h 205.3.各階段工工作內(nèi)容、人員安排排與成果 PAGEREF _Toc472388141 h 216.北方方重汽項(xiàng)目目投資報(bào)價(jià)價(jià) PAGEREF _Toc472388142 h 226.1.ORACCLE軟件件總體報(bào)價(jià)價(jià)及詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc472388143 h 226.1.11.ORACCLE 軟軟件報(bào)價(jià) PAGEREF _Toc472388144 h 226.1.22.報(bào)價(jià)中所含含ORACCLE軟件件產(chǎn)品及模模塊明細(xì) PAGEREF _Toc472388145 h 236.2.ORACCLE服務(wù)務(wù)支持報(bào)價(jià)價(jià)及

6、詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc472388146 h 246.2.11.ORACCLE服務(wù)務(wù)支持報(bào)價(jià)價(jià) PAGEREF _Toc472388147 h 246.2.22.ORACCLE服務(wù)務(wù)支持所含含內(nèi)容 PAGEREF _Toc472388148 h 246.3.漢普實(shí)施施報(bào)價(jià)及其其說(shuō)明 PAGEREF _Toc472388149 h 256.4.其它報(bào)價(jià)價(jià)說(shuō)明 PAGEREF _Toc472388150 h 266.5.最終產(chǎn)品品報(bào)價(jià)及實(shí)實(shí)施費(fèi)用總總表 PAGEREF _Toc472388151 h 26附件一：漢漢普公司實(shí)實(shí)施項(xiàng)目清清單 PAGEREF _Toc472388152

7、h 27附件二：實(shí)實(shí)施小組主主要成員簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷 PAGEREF _Toc472388153 h 29韓明 PAGEREF _Toc472388154 h 299曹金喬 PAGEREF _Toc472388155 h 331王玉榮 PAGEREF _Toc472388156 h 332潘成高 PAGEREF _Toc472388157 h 334李嘉平 PAGEREF _Toc472388158 h 335孔宇 PAGEREF _Toc472388159 h 355隨著Intterneet技術(shù)的的發(fā)展與廣廣泛應(yīng)用，人人類社會(huì)已已從“產(chǎn)品”導(dǎo)向的工工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代進(jìn)入到到以“客戶”導(dǎo)向的“電子商務(wù)務(wù)”時(shí)

8、代，大大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)（Masss Prroducctionn）模式將將被迫轉(zhuǎn)向向以快速響響應(yīng)客戶個(gè)個(gè)性化需求求的大規(guī)模模定制（MMass Custtomizzatioon）模式式轉(zhuǎn)變。在在工業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代，“成本”是企業(yè)取取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的主要要手段，但但在當(dāng)前“電子商務(wù)務(wù)”時(shí)代，“持續(xù)創(chuàng)新新”則是企業(yè)業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主主要手段，“客戶滿意度”則是企業(yè)管理最重要的績(jī)效指標(biāo)；另一方面，中國(guó)加入WTO在即，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不可逆轉(zhuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，企業(yè)將不得不面對(duì)以“客戶”、“競(jìng)爭(zhēng)”和“變化”為特征的時(shí)代背景。北方重汽以以先進(jìn)的管管理理念，全全新的經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式和國(guó)國(guó)際化管理理團(tuán)隊(duì)在中中國(guó)

9、的重型型汽車市場(chǎng)場(chǎng)打下了一一片天，在在中國(guó)的同同類市場(chǎng)中中，占有率率高達(dá)800%以上。面對(duì)當(dāng)前前的形式，公公司領(lǐng)導(dǎo)也也在積極思思索，擬在在通過(guò)BPR（業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組）、EERP（企企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃）等先先進(jìn)的管理理手段，實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化化管理，以以支撐公司司未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)的快速成成長(zhǎng)，同時(shí)時(shí)也為北方方重汽下一一步實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)鏈全程程的管理，及及其他電子子商務(wù)活動(dòng)動(dòng)打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。本報(bào)告主要要就北方重重汽在20000年實(shí)實(shí)施ERPP系統(tǒng)提出出我們的建建議。項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目背景內(nèi)蒙古北方方重型汽車車股份有限限公司（NNHL）是是中、英、美合資的的股份制企企業(yè)。北方方重汽從美美國(guó)引進(jìn)的的特雷克斯斯（TERREX）全全

10、套重型汽汽車生產(chǎn)線線的設(shè)備和和工裝，生生產(chǎn)在國(guó)際際上享有很很高聲謄的的特雷克斯斯牌20-120噸噸級(jí)的重型型礦用自卸卸車和鉸接接式車的系系列產(chǎn)品，設(shè)設(shè)計(jì)年生產(chǎn)產(chǎn)綱領(lǐng)三百百臺(tái)。北方重汽重重視質(zhì)量工工作，是國(guó)國(guó)內(nèi)同行中中率先通過(guò)過(guò)了ISOO900ll90022質(zhì)量體系系認(rèn)證的企企業(yè)，而且且在三峽工工程中，取取得了與同同類國(guó)際產(chǎn)產(chǎn)品同樣的的聲譽(yù)；北北方重汽重重視創(chuàng)新，不不斷提高公公司產(chǎn)品的的先進(jìn)性與與競(jìng)爭(zhēng)力，除除不斷保持持主流車的的國(guó)際先進(jìn)進(jìn)性外，還還不斷開(kāi)發(fā)發(fā)出灑水車車、運(yùn)煤車車、混凝土土運(yùn)輸?shù)刃滦萝囆?；北北方重汽重重視服?wù)工工作，除提提供售前、售后服務(wù)務(wù)外，還提提供良好的的進(jìn)口及自自制備件服服務(wù)

11、。北方重汽的的發(fā)展，日日盛一日。98年，榮榮獲國(guó)家級(jí)級(jí)“重點(diǎn)高新新技術(shù)企業(yè)業(yè)”稱號(hào)。 999年，完完成了企業(yè)業(yè)改制；22000年年股票發(fā)行行上市；北北方重汽的的產(chǎn)品，在在多次國(guó)內(nèi)內(nèi)、國(guó)際招招標(biāo)中取勝勝，現(xiàn)已遍遍布冶金、有色、能能源、化工工、建材等等大型礦山山和重點(diǎn)水水利水電工工地，并已已出口蒙古古、巴基斯斯坦等國(guó)，中中國(guó)的市場(chǎng)場(chǎng)占有率高高達(dá)80%以上，是是中國(guó)最大大的系列化化礦用汽車車生產(chǎn)基地地。面對(duì)企業(yè)的的不斷向前前發(fā)展，北北方重汽的的高層也意意識(shí)到了，企企業(yè)要上新新的臺(tái)階，必必須管理上上新的臺(tái)階階。而且也也意識(shí)到了了管理中有有如下一些些困難：北方重汽實(shí)實(shí)行了事業(yè)業(yè)部制的組組織構(gòu)架，在在事業(yè)

12、部?jī)?nèi)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了了良好的管管理與循環(huán)環(huán)，但在事事業(yè)部之間間尚有許多多需要改進(jìn)進(jìn)的地方，而而且也感覺(jué)覺(jué)到了這種種組織構(gòu)架架的諸多不不足之處。北方重汽已已經(jīng)實(shí)現(xiàn)各各業(yè)務(wù)部門門的電腦化化操作，但但各部門的的系統(tǒng)尚沒(méi)沒(méi)有聯(lián)成一一體，而且且由于是各各自獨(dú)立開(kāi)開(kāi)發(fā)的，要要想在此基基礎(chǔ)上，實(shí)實(shí)現(xiàn)集成，非非常困難，近近乎不可能能。生產(chǎn)制造部部分局部實(shí)實(shí)現(xiàn)了電腦腦業(yè)務(wù)化，但但在與物料料清單（BBOM）相相聯(lián)的各子子系統(tǒng)并沒(méi)沒(méi)有集成化化。面對(duì)北北方重汽產(chǎn)產(chǎn)品龐大的的物料構(gòu)成成（多達(dá)上上萬(wàn)種，結(jié)結(jié)構(gòu)達(dá)十多多層），導(dǎo)導(dǎo)致物料構(gòu)構(gòu)成情況一一直不十分分明確，由由此而帶來(lái)來(lái)了一系列列的問(wèn)題；國(guó)際采購(gòu)及及龐大的物物料清單，導(dǎo)導(dǎo)

13、致了庫(kù)存存管理的困困難。以上的問(wèn)題題也帶來(lái)了了財(cái)務(wù)管理理上的諸多多困難，如如成本控制制、資金管管理、其他他財(cái)務(wù)控制制。在管理決策策上，北方方重汽也需需要逐步作作到事前、事中快速速?zèng)Q策，以以上問(wèn)題也也給此的實(shí)實(shí)現(xiàn)，帶來(lái)來(lái)了困難。面對(duì)WTOO、面對(duì)電電子商務(wù)新新時(shí)代給企企業(yè)帶來(lái)的的機(jī)遇，北北方重汽也也需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)采購(gòu)，以以及面向國(guó)國(guó)際市場(chǎng)銷銷售。面對(duì)以上的的問(wèn)題與機(jī)機(jī)遇，北方方重汽經(jīng)過(guò)過(guò)多方研究究與調(diào)研，一一致意識(shí)解解決的辦法法是：業(yè)務(wù)流程重重組（BPPR） 企業(yè)資資源計(jì)劃（EERP） 供供應(yīng)鏈管理理（電子商商務(wù)） 今今天，北方方重汽擬從從BPR 及 ERRP開(kāi)始，解解決企業(yè)急急需解決的的

14、問(wèn)題，并并為下一步步實(shí)現(xiàn)全程程的供應(yīng)鏈鏈管理及相相關(guān)的電子子商務(wù)活動(dòng)動(dòng)打一基礎(chǔ)礎(chǔ)。為此提提出了北方方重汽業(yè)務(wù)務(wù)流程設(shè)計(jì)計(jì)與ERPP系統(tǒng)實(shí)施施項(xiàng)目（以以下統(tǒng)稱EERP項(xiàng)目目）。項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)北方重汽汽的ERPP項(xiàng)目，漢漢普公司與與北方重汽汽高層及EERP項(xiàng)目目選型小組組作了初步步的探討；漢普公司司仔細(xì)閱讀讀與認(rèn)真研研究了，北北方重汽EERP選型型小組發(fā)來(lái)來(lái)的資料；結(jié)合到我我司以往的的BPR及及ERP實(shí)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我我方有關(guān)咨咨詢?nèi)藛T討討論，討論論并提出了了北方重汽汽ERP項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)，有如下下幾個(gè)方面面：建立規(guī)范化化的管理模模式：建立“整合合集中化”的公司內(nèi)內(nèi)部管理模模式；改變傳統(tǒng)的的面向“職能”的

15、管理組組織，建立立面向“流程”管理的“扁平化”組織；建立體系化化的“績(jī)效考核核指標(biāo)”與規(guī)范化化的“管理制度度體系”建立持續(xù)發(fā)發(fā)展的創(chuàng)新新型組織，建建立學(xué)習(xí)型型的有機(jī)組組織對(duì)流程進(jìn)行行全面的分分析與重組組建立全面、非增值流流程最小、突出核心心競(jìng)爭(zhēng)的流流程；體現(xiàn)資金流流、物流與與信息流的的集成一體體化管理的的要求；體現(xiàn)“供應(yīng)應(yīng)鏈”管理的要要求，體現(xiàn)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)“快速”響應(yīng)的要要求；確定與優(yōu)化化流程相適適應(yīng)的崗位位、崗位職職責(zé)、量化化考核指標(biāo)標(biāo)；設(shè)計(jì)出與IISO90002質(zhì)量量認(rèn)證體系系有機(jī)結(jié)合合的流程。全面實(shí)現(xiàn)EERP的體體系支撐建立ERPP系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)務(wù)流程的集集成一體化化，全面消消除“信息孤

16、島島”， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部資金流、物流與信信息流的集集成一體化化管理；在對(duì)各項(xiàng)基基礎(chǔ)工作進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一步步整理清晰晰、清楚的的基礎(chǔ)上，全全面向ERRP系統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其共享與與綜合利用用；通過(guò)ERPP系統(tǒng)的支支持，建立立成本中心心、利潤(rùn)中中心、控制制中心，充充分體現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)的核心心管理能力力；在咨詢顧問(wèn)問(wèn)的指導(dǎo)下下，作好基基礎(chǔ)工作，利利用ERPP系統(tǒng)，解解決現(xiàn)在部部分業(yè)務(wù)核核算管理不不明晰（如如物料清單單）、決策策控制沒(méi)有有集成信息息的現(xiàn)狀，有有效控制物物料流轉(zhuǎn)，降降低庫(kù)存成成本和經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 基于于以上目標(biāo)標(biāo)，我們提提出以下系系統(tǒng)總體設(shè)設(shè)計(jì)方案：系統(tǒng)總體設(shè)設(shè)計(jì)方案總體解決思思路通過(guò)分析，我我們認(rèn)

17、為，北北方重汽項(xiàng)項(xiàng)目小組提提出的問(wèn)題題很多，但但產(chǎn)生的主主要原因主主要還是以以下幾方面面：事業(yè)部的管管理模式有有其優(yōu)點(diǎn)，但但隨著北方方重汽管理理要求的提提升，已不不適應(yīng)，其其固有的面面向職能管管理的缺限限得到暴露露，如各事事業(yè)部之間間的協(xié)作管管理困難；各項(xiàng)基礎(chǔ)工工作作得不不到家、不不得法；沒(méi)有進(jìn)行流流程的全面面優(yōu)化與整整合；沒(méi)有一套良良好的、集集成的ERRP系統(tǒng)支支撐，使得得許多管理理心有余而而力不足。為此我們提提出的總體體解決思路路為：在咨詢顧問(wèn)問(wèn)的指導(dǎo)下下，作好基基礎(chǔ)工作；通過(guò)BPRR進(jìn)行全面面的業(yè)務(wù)流流程分析，建建立人機(jī)一體的的優(yōu)化流程程，并形成成一個(gè)規(guī)范范化的模式式；以此模式為為基礎(chǔ)，

18、與與ERP的的功能進(jìn)行行匹配，形形成匹配方方案，再進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)設(shè)置等，實(shí)實(shí)現(xiàn)；事后進(jìn)行不不斷鞏固與與提高?？傮wERPP結(jié)構(gòu)ERP系系統(tǒng)主要關(guān)關(guān)注企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資金流流與物流的的一體化管管理，它通通過(guò)營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、車車間作業(yè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃等一一系列手段段，有效地地進(jìn)行產(chǎn)品品成本控制制與質(zhì)量管管理。 北北方重汽EERP系統(tǒng)統(tǒng)的總體結(jié)結(jié)構(gòu)及結(jié)構(gòu)構(gòu)流程如下下：績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)（商業(yè)智能）財(cái)務(wù)分析人力資源固定資產(chǎn)總帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款資金流銷售成品庫(kù)生產(chǎn)原料庫(kù)采購(gòu)物流成本北方重汽EERP項(xiàng)目目的實(shí)施方方法對(duì)北方重汽汽的ERPP項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，我方方將采用我我司的漢漢普ERPP實(shí)施方法法論。漢普ERPP

19、實(shí)施方法法論是ERRP系統(tǒng)實(shí)實(shí)施的指導(dǎo)導(dǎo)方法，是是實(shí)施顧問(wèn)問(wèn)的工作指指南，是國(guó)國(guó)內(nèi)外成功功實(shí)施項(xiàng)目目的經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)，是凝凝聚漢普公公司集體智智慧的知識(shí)識(shí)產(chǎn)品。 漢普ERRP實(shí)施方方法論（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱HellpIM）闡闡述實(shí)施過(guò)過(guò)程的主要要階段及各各階段的主主要任務(wù)，詳詳細(xì)說(shuō)明任任務(wù)之間的的聯(lián)系、任任務(wù)的具體體步驟、完完成任務(wù)的的方法和技技巧、實(shí)施施文檔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。正確確運(yùn)用漢普普ERP實(shí)實(shí)施方法論論，可以取取得滿意（SSatissfacttory）、快速（SSpeeddy）、低低風(fēng)險(xiǎn)（SSafe）的的實(shí)施效果果（簡(jiǎn)稱33S）。 漢普ERRP實(shí)施具具體劃分為為以下七個(gè)個(gè)階段：即即制定計(jì)劃劃、人員培培訓(xùn)、需

20、求求分析、方方案設(shè)計(jì)、模擬測(cè)試試、系統(tǒng)移移植、運(yùn)行行審查。明確目標(biāo)和和制定實(shí)施施計(jì)劃對(duì)大多數(shù)企企業(yè)來(lái)說(shuō)，EERP軟件件的實(shí)施是是一個(gè)全新新的概念，因因循守舊是是軟件實(shí)施施過(guò)程的一一大障礙，完完全迷信軟軟件和一味味依賴實(shí)施施顧問(wèn)同樣樣也是一種種危險(xiǎn)的傾傾向。ERRP軟件原原本是個(gè)實(shí)實(shí)用性很強(qiáng)強(qiáng)，牽涉面面較廣的企企業(yè)管理工工具，在實(shí)實(shí)施之前，應(yīng)應(yīng)該讓與該該項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的人都能能自覺(jué)認(rèn)識(shí)識(shí)項(xiàng)目的意意義，了解解企業(yè)的目目標(biāo)，清楚楚自己的作作用。因此此，實(shí)施顧顧問(wèn)與用戶戶討論和確確定現(xiàn)實(shí)可可行并且合合理的目標(biāo)標(biāo)，把原先先是少數(shù)項(xiàng)項(xiàng)目決策者者的先知先先覺(jué)，變?yōu)闉榻窈蠖鄶?shù)數(shù)人的行為為共識(shí)，這這是保證實(shí)實(shí)施軟件

21、實(shí)實(shí)施成功關(guān)關(guān)鍵性的第第一步。本階段具體體工作內(nèi)容容包括：組成軟件實(shí)實(shí)施階段的的項(xiàng)目組，廠廠商方與企企業(yè)方應(yīng)各各自成立項(xiàng)項(xiàng)目組，企企業(yè)方還應(yīng)應(yīng)成立實(shí)施施領(lǐng)導(dǎo)小組組；明確項(xiàng)目的的范圍、目目標(biāo)和方法法；明確軟件實(shí)實(shí)施過(guò)程實(shí)實(shí)施顧問(wèn)與與企業(yè)方各各自的工作作范圍；討論軟件實(shí)實(shí)施過(guò)程潛潛在的各種種風(fēng)險(xiǎn)，并并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性性高低作出出評(píng)價(jià)，以以便盡早做做好準(zhǔn)備，盡盡可能將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)時(shí)造成的影影響降到最最小，特別別是要讓企企業(yè)主管明明白這些潛潛在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性；準(zhǔn)備實(shí)施策策略和實(shí)施施工作計(jì)劃劃，并對(duì)實(shí)實(shí)施過(guò)程作作出經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算；明確項(xiàng)目組組每個(gè)成員員的作用、工作內(nèi)容容與職責(zé)；明確軟件實(shí)實(shí)施過(guò)程各各階段的文文檔標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)

22、上述工作作結(jié)果雙方方簽字認(rèn)可可后，作為為后續(xù)工作作的指導(dǎo)性性文件。 本本階段的階階段任務(wù)和和各項(xiàng)任務(wù)務(wù)都要體現(xiàn)現(xiàn)為相應(yīng)的的實(shí)施文檔檔（略）對(duì)員工進(jìn)行行培訓(xùn)企業(yè)方相關(guān)關(guān)人員（包包括項(xiàng)目組組成員和用用戶）應(yīng)參參加由實(shí)施施顧問(wèn)組織織的正規(guī)培培訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)分分為兩個(gè)方方面：一是管理思思想與企業(yè)業(yè)管理改造造方面的內(nèi)內(nèi)容，具體體內(nèi)容可以以與用戶討討論確定?？蛇x的培培訓(xùn)內(nèi)容有有：ERP的概概念與管理理思想ERP成功功應(yīng)用模式式ERP實(shí)施施成功的關(guān)關(guān)鍵因素BPR的概概念與思想想BPR實(shí)施施原則與方方法企業(yè)財(cái)務(wù)管管理與財(cái)務(wù)務(wù)分析企業(yè)績(jī)效監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)的的建立企業(yè)管理綜綜合評(píng)價(jià)以上任何一一項(xiàng)培訓(xùn)都都會(huì)有利于于ER

23、P系系統(tǒng)的實(shí)施施成功和提提高應(yīng)用效效果。二是軟件的的功能和技技術(shù)方面的的內(nèi)容這項(xiàng)培訓(xùn)需需要實(shí)施顧顧問(wèn)準(zhǔn)備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教教材，專供供培訓(xùn)項(xiàng)目目組和用戶戶使用。此此外在培訓(xùn)訓(xùn)軟件各模模塊功能之之前，還應(yīng)應(yīng)將軟件的的整體結(jié)構(gòu)構(gòu)及模塊間間的數(shù)據(jù)流流程對(duì)用戶戶進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。本階段具體體工作內(nèi)容容包括：討論制定用用戶培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；準(zhǔn)備培訓(xùn)用用的教材（包包括管理方方面的培訓(xùn)訓(xùn)）；組織軟件總總體培訓(xùn)，如如軟件結(jié)構(gòu)構(gòu)、提供的的功能、軟軟件提供的的管理思想想等；對(duì)軟件功能能進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，主要對(duì)對(duì)軟件各項(xiàng)項(xiàng)功能完成成的工作及及功能操作作進(jìn)行具體體培訓(xùn)；進(jìn)行技術(shù)性性培訓(xùn)，如如操作系統(tǒng)統(tǒng)、安全性性、數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)、軟件自自帶的開(kāi)發(fā)發(fā)

24、工具等；制定高級(jí)培培訓(xùn)計(jì)劃，指指對(duì)相關(guān)培培訓(xùn)內(nèi)容在在后續(xù)階段段進(jìn)行進(jìn)一一步培訓(xùn)的的計(jì)劃。本階段的階階段任務(wù)和和各項(xiàng)任務(wù)務(wù)都要體現(xiàn)現(xiàn)為相應(yīng)的的實(shí)施文檔檔（略）。在需求分析析基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)流流程重組 對(duì)用戶業(yè)業(yè)務(wù)需求了了解得愈清清楚，愈有有利于軟件件實(shí)施過(guò)程程。調(diào)查和和討論用戶戶需求旨在在使實(shí)施顧顧問(wèn)和用戶戶自已能夠夠理解和明明確企業(yè)的的全部業(yè)務(wù)務(wù)處理流程程、主要業(yè)業(yè)務(wù)的處理理方式、業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程中存在在的問(wèn)題及及其解決方方案。具體體工作包括括：分析業(yè)務(wù)目目標(biāo)和策略略；了解和分析析企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)；了解和分析析當(dāng)前業(yè)務(wù)務(wù)處理流程程；結(jié)合軟件功功能和業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)，對(duì)對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)務(wù)流程進(jìn)行行重新調(diào)整整和

25、優(yōu)化改改進(jìn)；確定報(bào)表方方面的需求求；確定新的業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程中的各各項(xiàng)業(yè)務(wù)處處理程序、完成的任任務(wù)與處理理步驟；進(jìn)行業(yè)務(wù)需需求匹配分分析，確定定軟件功能能不能滿足足的需求，提提出初步的的解決方案案；確定整個(gè)信信息系統(tǒng)體體系方面的的需求，提提出初步的的概念性體體系設(shè)計(jì)；確定系統(tǒng)移移植、應(yīng)急急、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換、客戶戶化、審計(jì)計(jì)與控制等等方面的需需求，提出出初步的方方案。 本階段的的階段任務(wù)務(wù)和各項(xiàng)任任務(wù)都要體體現(xiàn)為相應(yīng)應(yīng)的實(shí)施文文檔（略）。進(jìn)行方案的的詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì) 當(dāng)當(dāng)對(duì)企業(yè)需需求進(jìn)行了了全面分析析并提出初初步的解決決方案之后后，就應(yīng)開(kāi)開(kāi)始方案的的詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)。這一階階段是具體體落實(shí)、快快速推進(jìn)的的階段，

26、是是提出問(wèn)題題、分析問(wèn)問(wèn)題后的解解決問(wèn)題階階段。在本本階段結(jié)束束時(shí)，未來(lái)來(lái)企業(yè)ERRP系統(tǒng)的的全部細(xì)節(jié)節(jié)已十分清清晰。 本本階段的具具體工作包包括：確定實(shí)施軟軟件的全部部設(shè)置；設(shè)計(jì)安全體體系，定義義系統(tǒng)的用用戶權(quán)限；設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)邏輯和和物理體系系；系統(tǒng)的硬件件和網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；客戶化模塊塊的設(shè)計(jì)與與編程；數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程程序的設(shè)計(jì)計(jì)與編程；制定詳細(xì)的的系統(tǒng)移植植計(jì)劃；設(shè)計(jì)系統(tǒng)管管理規(guī)程。本階段的階階段任務(wù)和和各項(xiàng)任務(wù)務(wù)都要體現(xiàn)現(xiàn)為相應(yīng)的的實(shí)施文檔檔（略）。“會(huì)議室”模擬測(cè)試試在詳細(xì)的方方案設(shè)計(jì)和和編程完成成后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行模擬測(cè)測(cè)試，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件件存在的問(wèn)問(wèn)題。該階階段也稱為為“會(huì)議室模模擬”（Con

27、fferennce RRoom Piloot）?！皶?huì)議室模模擬”使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的軟件、用戶定義義的業(yè)務(wù)流流程以及實(shí)實(shí)際用戶數(shù)數(shù)據(jù)，在一一個(gè)可控的的環(huán)境中模模擬用戶正正常的業(yè)務(wù)務(wù)處理功能能?？梢跃呔唧w考察軟軟件是怎樣樣滿足其業(yè)業(yè)務(wù)需求的的。同時(shí)，用用戶應(yīng)確定定對(duì)軟件以以及實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)流程兩兩方面可能能進(jìn)行的調(diào)調(diào)整或修改改?！皶?huì)議室模模擬”階段積累累的經(jīng)驗(yàn)與與操作技巧巧，以及項(xiàng)項(xiàng)目組進(jìn)行行“會(huì)議室模模擬”情況可以以預(yù)示后續(xù)續(xù)工作開(kāi)展展的難度和和應(yīng)該怎樣樣開(kāi)展，必必要時(shí)應(yīng)提提前采取相相關(guān)措施以以保證項(xiàng)目目的順利執(zhí)執(zhí)行。本階段具體體工作包括括：準(zhǔn)備好“會(huì)會(huì)議室模擬擬”過(guò)程的業(yè)業(yè)務(wù)處理、標(biāo)準(zhǔn)化編編碼與模擬擬數(shù)

28、據(jù)；建立適合于于用戶業(yè)務(wù)務(wù)處理的“會(huì)議室模模擬”環(huán)境；按照準(zhǔn)備好好的“會(huì)議室”試運(yùn)行業(yè)業(yè)務(wù)處理、標(biāo)準(zhǔn)編碼碼與模擬數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行具具體操作，以以便熟悉軟軟件功能及及其對(duì)實(shí)際際業(yè)務(wù)處理理的解決辦辦法；將“會(huì)議室室”試運(yùn)行過(guò)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題記錄錄在案并作作出相應(yīng)決決策和相應(yīng)應(yīng)的解決辦辦法；進(jìn)一步審閱閱問(wèn)題記錄錄及其解決決方案；進(jìn)一步審閱閱項(xiàng)目總目目標(biāo)、分階階段目標(biāo)、期望、時(shí)時(shí)間計(jì)劃、資源和預(yù)預(yù)算。本階段的階階段任務(wù)和和各項(xiàng)任務(wù)務(wù)都要體現(xiàn)現(xiàn)為相應(yīng)的的實(shí)施文檔檔（略）。系統(tǒng)移植 本本階段工作作就是建立立一個(gè)完整整的用戶實(shí)實(shí)際運(yùn)行系系統(tǒng)，并最最終完成系系統(tǒng)的切換換移植。根根據(jù)新的業(yè)業(yè)務(wù)流程和和操作規(guī)程程對(duì)最終

29、用用戶進(jìn)行功功能實(shí)際操操作培訓(xùn), 確保所所有細(xì)節(jié)都都已為系統(tǒng)統(tǒng)投入實(shí)際際運(yùn)行做好好了準(zhǔn)備。這是軟件件實(shí)施進(jìn)入入最高潮的的階段，工工作包括：根據(jù)用戶需需求重新調(diào)調(diào)整軟件系系統(tǒng)；確定新的業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程，用戶戶操作規(guī)程程和工作要要求；系統(tǒng)設(shè)置；數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換；確認(rèn)準(zhǔn)備就就緒，完成成系統(tǒng)切換換。 本本階段的階階段任務(wù)和和各項(xiàng)任務(wù)務(wù)都要體現(xiàn)現(xiàn)為相應(yīng)的的實(shí)施文檔檔。系統(tǒng)運(yùn)行審審查由于軟件件實(shí)施階段段存在的時(shí)時(shí)間壓力和和項(xiàng)目組急急于完成項(xiàng)項(xiàng)目，最好好的解決方方案往往難難以實(shí)施，一一些業(yè)務(wù)需需求根本就就沒(méi)有提出出，或者隨隨著企業(yè)發(fā)發(fā)展、管理理和業(yè)務(wù)流流程的變化化，都需要要對(duì)軟件系系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)進(jìn)行審查，審審查內(nèi)容包包

30、括：初期審查查 在在軟件實(shí)施施后進(jìn)行，評(píng)評(píng)價(jià)新系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)處理的性性能，對(duì)必必要的問(wèn)題題立即進(jìn)行行改進(jìn)，對(duì)對(duì)企業(yè)未來(lái)來(lái)的業(yè)務(wù)方方向和ERRP系統(tǒng)的的技術(shù)方向向提出建議議。周期審查查 在在軟件實(shí)施施完成后的的6至122個(gè)月進(jìn)行行。審查工工作要幫助助用戶充分分用好已在在運(yùn)行的軟軟件并了解解該軟件在在功能與技技術(shù)上的最最新發(fā)展。幫助用戶戶如何實(shí)施施軟件系統(tǒng)統(tǒng)功能以適適應(yīng)變化的的業(yè)務(wù)需求求，同時(shí)指指出當(dāng)前系系統(tǒng)應(yīng)用中中的不足之之處，還要要幫助用戶戶怎樣更新新以前的文文檔。本階段的階階段任務(wù)和和各項(xiàng)任務(wù)務(wù)都要體現(xiàn)現(xiàn)為相應(yīng)的的實(shí)施文檔檔（略）。以上實(shí)施各各步驟中的的項(xiàng)目文檔檔格式詳見(jiàn)見(jiàn)漢普EERP實(shí)施

31、施指南。漢普ERPP實(shí)施相關(guān)關(guān)咨詢服務(wù)務(wù)以下內(nèi)容不不屬于漢普普ERP實(shí)實(shí)施范疇，但但我們可以以根據(jù)企業(yè)業(yè)需要，提提供以下內(nèi)內(nèi)容的咨詢?cè)兎?wù)工作作。企業(yè)管理績(jī)績(jī)效監(jiān)控系系統(tǒng)的建立立ERP系系統(tǒng)在企業(yè)業(yè)實(shí)施應(yīng)用用后，企業(yè)業(yè)如何使用用計(jì)算機(jī)軟軟件系統(tǒng)提提供的即時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的的信息，以以輔助企業(yè)業(yè)管理決策策和監(jiān)控企企業(yè)管理績(jī)績(jī)效的變化化，這是企企業(yè)應(yīng)用EERP系統(tǒng)統(tǒng)能否在管管理上取得得很大成效效的關(guān)鍵所所在。漢普ERRP系統(tǒng)在在企業(yè)成功功實(shí)施后，如如果企業(yè)有有需要，我我們可以根根據(jù)企業(yè)管管理業(yè)務(wù)與與管理模式式，幫助企企業(yè)設(shè)計(jì)一一整套企業(yè)業(yè)管理績(jī)效效變化動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)控報(bào)表表體系，并并培訓(xùn)企業(yè)業(yè)各管理層層如何運(yùn)

32、用用這套內(nèi)部部管理報(bào)表表體系，即即時(shí)發(fā)現(xiàn)管管理中存在在的問(wèn)題，以以便及時(shí)糾糾正和調(diào)整整管理策略略。此外，我我們也可以以培訓(xùn)企業(yè)業(yè)如何運(yùn)用用這套內(nèi)部部定制的管管理報(bào)表體體系組織高高效率的總總裁會(huì)，以以便大型企企業(yè)總裁能能夠在半天天時(shí)間內(nèi)了了解整個(gè)企企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)狀及當(dāng)前前存在的問(wèn)問(wèn)題。具體內(nèi)容容詳見(jiàn)企企業(yè)管理績(jī)績(jī)效監(jiān)控系系統(tǒng)設(shè)計(jì)。企業(yè)管理綜綜合評(píng)價(jià)與與持續(xù)改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃企業(yè)在實(shí)實(shí)施應(yīng)用漢漢普ERPP系統(tǒng)后，企企業(yè)管理會(huì)會(huì)得到顯著著改善。但但如何在企企業(yè)內(nèi)部形形成不斷進(jìn)進(jìn)行管理自自我改善的的機(jī)制，是是眾多企業(yè)業(yè)高層管理理人員一直直難以解決決的問(wèn)題。如何企業(yè)業(yè)有這方面面需求，我我們的專業(yè)業(yè)咨詢顧問(wèn)問(wèn)可以幫

33、助助企業(yè)組織織一次企業(yè)業(yè)管理水平平綜合評(píng)價(jià)價(jià)（按指標(biāo)標(biāo)定量打分分，判定一一個(gè)企業(yè)的的管理水平平），評(píng)價(jià)價(jià)工作完成成后我們可可以在現(xiàn)有有通用的企業(yè)管理理水平綜合合評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系的的基礎(chǔ)上，幫幫助企業(yè)定定制一套評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體體系，并培培訓(xùn)企業(yè)如如何進(jìn)行管管理水平自自我評(píng)價(jià)，同同時(shí)幫助企企業(yè)制定管管理水平持持續(xù)改進(jìn)計(jì)計(jì)劃。具體內(nèi)容容詳見(jiàn)企企業(yè)管理水水平綜合評(píng)評(píng)價(jià)指南與企業(yè)業(yè)管理水平平持續(xù)改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃制定定指南。項(xiàng)目工作內(nèi)內(nèi)容我們建議議將項(xiàng)目劃劃分為三期期進(jìn)行，各各階段工作作內(nèi)容如下下：第一期工作作：業(yè)務(wù)流流程重組業(yè)務(wù)流程設(shè)設(shè)計(jì)與ERRP系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用培訓(xùn)在項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)時(shí)，組織織對(duì)公司全全員進(jìn)行一一次為期一一天

34、的培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括：面向“電子子商務(wù)”時(shí)代的企企業(yè)管理革革命業(yè)務(wù)流程重重組：概念念、管理思思想、實(shí)施施步驟與案案例分析ERP系統(tǒng)統(tǒng)的主要功功能及其管管理思想ERP系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施步步驟與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范另，貫穿項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)程程的其他培培訓(xùn)內(nèi)容，在在ERP系系統(tǒng)實(shí)施過(guò)過(guò)程中按項(xiàng)項(xiàng)目階段進(jìn)進(jìn)行組織培培訓(xùn)。業(yè)務(wù)流程設(shè)設(shè)計(jì)與優(yōu)化化實(shí)現(xiàn)面向向“流程”的管理，同同時(shí)也為了了確保ERRP系統(tǒng)的的實(shí)施成功功，需要首首先建立和和優(yōu)化企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程。優(yōu)化設(shè)計(jì)企企業(yè)目標(biāo)業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程，應(yīng)保保證企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)業(yè)務(wù)處理通通暢地進(jìn)行行，具有高高效率、低低成本并對(duì)對(duì)市場(chǎng)客戶戶需求變化化能夠作出出快速反應(yīng)應(yīng)。規(guī)范基礎(chǔ)管管

35、理業(yè)務(wù)流程程的優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)還應(yīng)明明細(xì)到業(yè)務(wù)務(wù)處理流程程上的“標(biāo)準(zhǔn)崗位位”設(shè)計(jì)、“崗位職責(zé)責(zé)”界定和“績(jī)效考核核指標(biāo)體系系”設(shè)計(jì)。這這些工作是是為企業(yè)未未來(lái)建立數(shù)數(shù)字化企業(yè)業(yè)和實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范化管理理奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。 在在這個(gè)階段段，咨詢顧顧問(wèn)也要指指導(dǎo)企業(yè)的的有關(guān)人員員，進(jìn)一步步整理原不不十分規(guī)范范的基礎(chǔ)工工作，如編編碼工作。在完成上述述工作的前前提下，進(jìn)進(jìn)一步進(jìn)行行企業(yè)管理理制度體系系設(shè)計(jì)，最最后進(jìn)行文文檔整理形形成一本規(guī)規(guī)范的公司司“管理白皮皮書”，“管理白皮皮書”的具體內(nèi)內(nèi)容包括： 清晰的“業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程”描述明晰的“業(yè)業(yè)務(wù)崗位”與“崗位職責(zé)責(zé)”描述體系化的“績(jī)效考核核指標(biāo)”描述規(guī)范化的“管理制度

36、度體系”描述基于設(shè)計(jì)計(jì)出的新的的業(yè)務(wù)處理理流程，建建立企業(yè)組組織架構(gòu)以以支撐新業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程的高效效運(yùn)行。企企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主主要依據(jù)以以下幾項(xiàng)原原則：建立面向“流程”的管理模模式建立“扁平平化”的組織機(jī)機(jī)構(gòu)按業(yè)務(wù)流程程的“同一性”進(jìn)行管理理職能整合合在目標(biāo)管理理結(jié)構(gòu)中應(yīng)應(yīng)清晰地體體現(xiàn)企業(yè)管管理的各個(gè)個(gè)層面，包包括：明晰“戰(zhàn)略略流程”、“客戶流程程”和“保障流程程”的劃分體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)營(yíng)”、“管理”和“決策”這三個(gè)管管理層次界定“成本本中心”、“利潤(rùn)中心心”和“管理中心心”之間的關(guān)關(guān)系具有“事先先”、“事中”和“事后”的控制機(jī)機(jī)制第二期工作作：ERPP實(shí)施第一一階段第二期工作作重點(diǎn)主要要是財(cái)務(wù)

37、和和分銷系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施，包包括總帳（GGL）、應(yīng)應(yīng)收（ARR）、應(yīng)付付（AP）、固定資產(chǎn)產(chǎn)（FA）、采購(gòu)（PPO）、存存貨（INNV）、銷銷售（OEE）。具體體工作內(nèi)容容包括：ERP系統(tǒng)統(tǒng)詳細(xì)實(shí)施施計(jì)劃與階階段性成果果設(shè)計(jì)ERP軟件件“功能”與公司業(yè)業(yè)務(wù)處理“流程”間匹配的的解決方案案設(shè)計(jì)ERP軟件件客戶化解解決方案設(shè)設(shè)計(jì)公司標(biāo)準(zhǔn)化化編碼體系系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)據(jù)體系準(zhǔn)備備ERP軟件件客戶化測(cè)測(cè)試ERP軟件件功能操作作培訓(xùn)ERP軟件件系統(tǒng)安裝裝與安裝測(cè)測(cè)試ERP軟件件系統(tǒng)的參參數(shù)設(shè)置、初始化與與上線測(cè)試試ERP系統(tǒng)統(tǒng)的上線與與輔助運(yùn)行行第三期工作作內(nèi)容：EERP實(shí)施施第二階段段 第第三期工作作重點(diǎn)主要

38、要是實(shí)施制制造系統(tǒng)，制制造（BOOM、MRRP、WIIP、CSST、QAA）。具體體工作包括括：基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)據(jù)補(bǔ)充與完完善制定制造與與銷售部分分解決方案案ERP軟件件制造部分分的客戶化化測(cè)試ERP軟件件功能操作作培訓(xùn)（制制造部分功功能）ERP軟件件系統(tǒng)的參參數(shù)設(shè)置、初始化與與上線測(cè)試試ERP制造造系統(tǒng)的上上線與輔助助運(yùn)行基于ERPP系統(tǒng)的企企業(yè)績(jī)效監(jiān)監(jiān)控體系設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)施施應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施成成員安排項(xiàng)目總監(jiān)： ORACCLE高級(jí)級(jí)咨詢顧問(wèn)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理： 孔宇項(xiàng)目副經(jīng)理理： 韓韓明BPR負(fù)責(zé)責(zé)人： 3人，負(fù)負(fù)責(zé)人王玉玉榮，成員員根據(jù)最終終確定實(shí)施施時(shí)間確定定。財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)責(zé)人： 2人人，負(fù)責(zé)人

39、人孔宇，成成員潘成高高。生產(chǎn)供應(yīng)鏈鏈負(fù)責(zé)人：2人，負(fù)負(fù)責(zé)人曹金金喬，成員員李嘉平。項(xiàng)目階段劃劃分階段/月份份91001112 1 2 3 44 5貫徹始終的培訓(xùn)1 業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組2 業(yè)務(wù)需需求分析3 ERPP實(shí)施解決決方案設(shè)計(jì)計(jì)4 軟件件標(biāo)準(zhǔn)功能能及操作培培訓(xùn)5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備6 EERP系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置及測(cè)測(cè)試7 系系統(tǒng)正式上上線8 制造系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施9 財(cái)財(cái)務(wù)分銷決決策分析方方案制定各階段工作作內(nèi)容、人人員安排與與成果階 段實(shí)施內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間漢普參與人人員天數(shù)成 果 內(nèi)內(nèi) 容1、業(yè)務(wù)流流程重組業(yè)務(wù)流程描描述2000-9-12000-1-100王玉榮25北方重汽汽業(yè)務(wù)流程程優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)流

40、程優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)BPR咨詢?cè)?人55北方重汽汽管理白皮皮書崗位職責(zé)界界定孔宇10績(jī)效評(píng)價(jià)指指標(biāo)體系設(shè)設(shè)計(jì)公司管理制制度體系設(shè)設(shè)計(jì)2、業(yè)務(wù)需需求分析了解企業(yè)當(dāng)當(dāng)前業(yè)務(wù)處處理流程2000-9-3112000-11-110孔宇10分析業(yè)務(wù)目目標(biāo)和策略略韓明20參與業(yè)務(wù)流流程重組曹金喬20ERP系統(tǒng)統(tǒng)的總體規(guī)規(guī)劃潘成高20ERP功能能與目標(biāo)業(yè)業(yè)務(wù)流程的的匹配李嘉平103、ERPP實(shí)施解決決方案設(shè)計(jì)計(jì)ERP解決決方案制定定2000-11-1112000-12-115孔宇26ERP系系統(tǒng)解決方方案設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)告ERP客戶戶化工作內(nèi)內(nèi)容的確定定韓明10ERP系系統(tǒng)客戶化化開(kāi)發(fā)報(bào)告告曹金喬30潘成高30李嘉平20OR

41、ACLLE44、軟件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)功能及及操作培訓(xùn)訓(xùn)ERP功能能操作培訓(xùn)訓(xùn)2000-12-1162001-1-200孔宇2曹金喬12潘成高10李嘉平65、基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)編碼文文檔2001-12-1162001-1-200孔宇2系統(tǒng)編碼碼規(guī)則基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文文檔曹金喬6ERP系系統(tǒng)數(shù)據(jù)采采集表潘成高6李嘉平66、ERPP系統(tǒng)設(shè)置置及測(cè)試ERP系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置及測(cè)測(cè)試2001-2-12001-3-100孔宇20ERP系系統(tǒng)設(shè)置文文檔測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備曹金喬30ERP系系統(tǒng)測(cè)試報(bào)報(bào)告按解決方案案進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)測(cè)試潘成高30最終用戶培培訓(xùn)李嘉平30韓明 1007、系統(tǒng)正正式上線財(cái)務(wù)及分銷銷上線并行行2001-3-111200

42、1-4-111孔宇17財(cái)務(wù)及分分銷系統(tǒng)上上線確認(rèn)書書曹金喬20潘成高20李嘉平20ORACLLE38、制造系系統(tǒng)的實(shí)施施制造系統(tǒng)上上線2001-3-2552001-4-255韓明10制造系統(tǒng)統(tǒng)上線確認(rèn)認(rèn)書整個(gè)系統(tǒng)的的集成孔宇5曹金喬25潘成高10李嘉平209、決策支支持系統(tǒng)OFA、OOSA方案案設(shè)計(jì)及培培訓(xùn)2000-3-2552000-4-255另定10財(cái)務(wù)分銷銷決策分析析解決方案案北方重汽項(xiàng)項(xiàng)目投資報(bào)報(bào)價(jià) 鑒鑒于我司擬擬將北方重重汽作成我我司汽車行行業(yè)的典型型用戶；鑒鑒于我司已已與北方重重汽各層取取得了良好好的溝通，建建立了良好好的雙邊關(guān)關(guān)系。在以以下的報(bào)價(jià)價(jià)中，我司司將充分利利用我司是是O

43、RACCLE產(chǎn)品品經(jīng)銷商的的關(guān)系，為為北方提供供ORACCLE產(chǎn)品品及服務(wù)的的優(yōu)惠報(bào)價(jià)價(jià)；對(duì)我司司的實(shí)施咨咨詢也同時(shí)時(shí)提供優(yōu)惠惠的報(bào)價(jià)。ORACLLE軟件總總體報(bào)價(jià)及及詳細(xì)內(nèi)容容ORACLLE 軟件件報(bào)價(jià) ORACCLE的軟軟件產(chǎn)品是是按命名用用戶和按大大類產(chǎn)品綜綜合報(bào)價(jià)的的。更為明明確的說(shuō)，每每大類的產(chǎn)產(chǎn)品客戶購(gòu)購(gòu)買多少個(gè)個(gè)命名用戶戶，每類產(chǎn)產(chǎn)品、每個(gè)個(gè)用戶的單單價(jià)也會(huì)有有所不同（命命名用戶數(shù)數(shù)是指客戶戶在系統(tǒng)中中的注冊(cè)用用戶數(shù)）。ORACCLE主要要的ERPP產(chǎn)品，每每個(gè)命名用用戶標(biāo)準(zhǔn)報(bào)報(bào)價(jià)都在66000UUSD左右右。我司可經(jīng)銷銷ORACCLE的軟軟件產(chǎn)品，為為了北方重重汽更為靈靈活的在

44、各各個(gè)部門安安排使用OORACLLE的各大大類產(chǎn)品，同同時(shí)，也為為了我司為為北方重汽汽取得更為為優(yōu)惠的價(jià)價(jià)格，我司司對(duì)ORAACLERR的軟件產(chǎn)產(chǎn)品報(bào)價(jià)如如下：每個(gè)命名用用戶標(biāo)準(zhǔn)報(bào)報(bào)價(jià)60000USDD，實(shí)際按按18000USD報(bào)報(bào)價(jià)（700%折扣），用用戶數(shù)按332個(gè)計(jì)，名名義價(jià)格為為576000USDD（從我司司實(shí)施費(fèi)中中沖減北方方重汽2個(gè)個(gè)用戶），實(shí)實(shí)際價(jià)格為為54，0000USSD。報(bào)價(jià)中所含含ORACCLE軟件件產(chǎn)品及模模塊明細(xì)一、應(yīng)用軟軟件：Oraclle Fiinanccialss (財(cái)務(wù)管理理) :Oraclle Maanufaacturring (制造管理理) : Asset

45、t (固定定資產(chǎn)管理理)Oraclle Enngineeerinng（工程程設(shè)計(jì)管理理）Cash Manaagemeent (現(xiàn)金管理理)Billss of Mateeriall（物料單單管理）Generral LLedgeer (總總帳)Masteer Sccheduulingg/MRPP （主需需求/MRRP）Payabbles (應(yīng)付賬賬款)Work In PProceess（在在制品管理理）Receiivablles/ Reveenue Accoountiing Capaccity（能能力計(jì)劃）(應(yīng)收賬款款)Qualiity MManaggemennt（質(zhì)量量管理）Oraclle Or

46、rder Manaagemeent (訂單管理理) :Cost Manaagemeent（成成本管理）Invenntoryy (庫(kù)存存管理)，Ordeer Enntry(定單錄入入),Shippping(運(yùn)輸)Oraclle Puurchaasingg（采購(gòu)管管理）:Oraclle Seervicc AppplicttionOraclle OLLAP決策策分析工具具Serviice（服服務(wù)）OFA（財(cái)財(cái)務(wù)決策分分析工具）Tutorr of serrviceeOSA（銷銷售決策分分析工具）Tutorr of serrvicee- reead-oonly二、數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)、開(kāi)發(fā)工工具及其他他工具Sql*

47、PPlus（OORACLLE開(kāi)發(fā)工工具）Oraclle Deevelooper （Oraccle開(kāi)發(fā)發(fā)工具）Oraclle Apppliccatioon Obbjectt Libbraryy三、免費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目Oraclle Orraclee Entterprrice Edittion（Oraccle企業(yè)業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)）Oraclle Allert（Oraccle預(yù)警警系統(tǒng)）Oraclle Woorkfllow CCartrridgee（Oraccle工作作流管理）Oraclle ADDI（Oraccle桌面面集成系統(tǒng)統(tǒng)）ORACLLE服務(wù)支支持報(bào)價(jià)及及詳細(xì)內(nèi)容容ORACLLE服務(wù)支支持報(bào)價(jià)ORACL

48、LE的年支支持服務(wù)費(fèi)費(fèi)為其軟件件標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)價(jià)的22%。北方重汽的的標(biāo)準(zhǔn)年支支持服務(wù)費(fèi)費(fèi)為:422,2400USD（660003222%）。現(xiàn)為北方重重汽提供的的優(yōu)惠年支支持服務(wù)費(fèi)費(fèi)為軟件折折扣后的222%。優(yōu)惠后,北北方重汽的的年支持服服務(wù)費(fèi)為:12,6672USSD（188003222%）。ORACLLE服務(wù)支支持所含內(nèi)內(nèi)容ORACLLE在中國(guó)國(guó)僅提供其其銀牌服務(wù)務(wù)，以上支支持報(bào)價(jià)即即是銀牌服服務(wù)的報(bào)價(jià)價(jià)，主要內(nèi)內(nèi)容包括：24小時(shí)7天的免免費(fèi)電話支支持24小時(shí)7天的WWEB支持持（247 acccesss to web suppport）產(chǎn)品生級(jí)產(chǎn)品維護(hù)版版的發(fā)布（product mainte

49、nance releases）電子自助服服務(wù)（ellectrronicc serrvicees foor seelf-hhelp）電子參照服服務(wù)（ellectrronicc serrvicees foor reefereence）OraclleMettaLinnk：技術(shù)術(shù)書庫(kù)/論論壇（teechniical librrariees/foorumss），缺限限查詢庫(kù)（bug query database），知識(shí)查詢（knowledge base search），產(chǎn)品生命周期（product lifecycle）等等等漢普實(shí)施報(bào)報(bào)價(jià)及其說(shuō)說(shuō)明我司對(duì)以上上ORACCLE應(yīng)用用產(chǎn)品在北北方重汽的的實(shí)施

50、報(bào)價(jià)價(jià)及其說(shuō)明明如下： 一、北北方重汽項(xiàng)項(xiàng)目漢普實(shí)實(shí)施工作量量測(cè)算項(xiàng)目階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容起止時(shí)間（22000年年）工作量（人人天）1業(yè)務(wù)流程重重組2000-9-1至至20000-11-10 802業(yè)務(wù)需求分分析2000-9-311至20000-111-10 803解決方案設(shè)設(shè)計(jì)2000-11-111至20000-112-1551204軟件標(biāo)準(zhǔn)功功能及操作作培訓(xùn)2000-12-116至20001-11-20 305基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備2000-12-116至20001-11-20 206系統(tǒng)設(shè)置與與測(cè)試2000-2-1至至20000-3-1101207系統(tǒng)正式上上線2000-3-111至20000-4-11

51、 808制造系統(tǒng)實(shí)實(shí)施2000-3-255至20000-4-25 709OLAP決決策分析工工具實(shí)施培培訓(xùn)2000-3-255至2000-4-225 10 二二、漢普EERP實(shí)施施收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)我司咨詢顧顧問(wèn)按人天天計(jì)算，高高級(jí)咨詢顧顧問(wèn)8000美元/人人天；培訓(xùn)訓(xùn)教師8000美元；咨詢顧問(wèn)問(wèn)600美美元。漢普對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的優(yōu)惠惠實(shí)施報(bào)價(jià)價(jià)人天數(shù)分類類統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程重重組需求分析解決方案功能培訓(xùn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置與測(cè)試試上線制造系統(tǒng)實(shí)實(shí)施決策分析方方案制定總計(jì)高級(jí)顧問(wèn)254070 860404010293教 師 330 33咨詢顧問(wèn)52405012604030284合 計(jì)808012030201208070

52、610決策分析析方案制定定10個(gè)人人天贈(zèng)送報(bào)價(jià)顧問(wèn)類別人天數(shù)費(fèi) 率率優(yōu)惠費(fèi)率總 計(jì)計(jì)高級(jí)咨詢顧顧問(wèn)283800USSD500141,5500 UUSD培訓(xùn)教師 33800USSD400 13,2200 UUSD咨詢顧問(wèn)284600USSD300 85,2200 UUSD合 計(jì)600239,9900 UUSD人民幣折換換率按1UUSD=88.3RMMB其它報(bào)價(jià)說(shuō)說(shuō)明以上報(bào)價(jià)沒(méi)沒(méi)有稅金最終產(chǎn)品報(bào)報(bào)價(jià)及實(shí)施施費(fèi)用總表表一、ORAACLE軟軟件產(chǎn)品報(bào)報(bào)價(jià)項(xiàng) 目用戶數(shù)許可證單價(jià)價(jià)優(yōu)惠許可單單價(jià)總價(jià)ORACLLE 應(yīng)用用軟件326000UUSD1800UUSD57,6000USDD實(shí)際ORAACLE應(yīng)應(yīng)用

53、軟件價(jià)價(jià)格（我司司實(shí)施費(fèi)沖沖減兩個(gè)用用戶） 544,0000USD二、漢普公公司業(yè)務(wù)流流程重組及及ORACCLE 應(yīng)應(yīng)用軟件實(shí)實(shí)施費(fèi)用報(bào)報(bào)價(jià)咨詢顧問(wèn)類類別人天數(shù)費(fèi)率（人天天）優(yōu)惠費(fèi)率總價(jià)高級(jí)咨詢顧顧問(wèn)283800USSD500USSD 1411,5000 USDD培訓(xùn)教師33800USSD400USSD 133,2000 USDD咨詢顧問(wèn)284600USSD300USSD 855,2000 USDD小 計(jì) 2399,9000 USDD三、應(yīng)用軟軟件及實(shí)施施費(fèi)用報(bào)價(jià)價(jià)總計(jì)應(yīng)用軟件及及實(shí)施優(yōu)惠惠總價(jià) 2933,9000USD應(yīng)用軟件及及實(shí)施優(yōu)惠惠人民幣總總價(jià)2,4399,3700RMB 應(yīng)用用軟件

54、及實(shí)實(shí)施費(fèi)用最最終總價(jià)2,3200,0000RMB三、ORAACLE 年維護(hù)支支持費(fèi)（折折扣后軟件件總價(jià)222%：577,600022%）(第一年由由漢普公司司代為支付付) 122,6722USD四、我司還還免費(fèi)贈(zèng)送送10個(gè)人人天的高級(jí)級(jí)咨詢顧問(wèn)問(wèn),協(xié)助北北方重汽制制定ORAACLE OLAPP決策分析析工具中,OFA、OSA的的解決方案案，并培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)人員員。附件一：漢漢普公司實(shí)實(shí)施項(xiàng)目清清單海爾集團(tuán):建立78家分公公司財(cái)務(wù)管管理模式,重組財(cái)務(wù)務(wù)流程五礦集團(tuán):建立集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管理理模式,重組財(cái)務(wù)務(wù)流程恒安集團(tuán):整個(gè)集團(tuán)團(tuán)20個(gè)子公公司、1550個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部業(yè)務(wù)流流程重組，建建立管理模模式湖南煙草

55、：四級(jí)營(yíng)銷銷體系流程程重組實(shí)達(dá)集團(tuán)：全面業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組、ORAACLE公公司ERPP產(chǎn)品實(shí)施施、電子商商務(wù)解決方方案制定與與實(shí)施松下電工：全面業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組、ORAACLE公公司ERPP產(chǎn)品實(shí)施施、電子商商務(wù)解決方方案制定與與實(shí)施東大阿爾派派：全面業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組、ORRACLEE公司ERRP產(chǎn)品實(shí)實(shí)施、電子子商務(wù)解決決方案制定定與實(shí)施方正電子：全面業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組、ORAACLE公公司ERPP產(chǎn)品實(shí)施施、電子商商務(wù)解決方方案制定與與實(shí)施精倫電子：全面業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組、ORAACLE公公司ERPP產(chǎn)品實(shí)施施、電子商商務(wù)解決方方案制定與與實(shí)施南京高速齒齒輪廠：全全面業(yè)務(wù)流流程重組、ORACC

56、LE公司司ERP產(chǎn)品品實(shí)施龍滌集團(tuán)：全面業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組、ORAACLE公公司ERPP產(chǎn)品實(shí)施施亞信：ORRACLEE公司ERRP產(chǎn)品實(shí)實(shí)施GE華倫：ORACCLE公司司ERP產(chǎn)品品實(shí)施深大：ORRACLEE公司ERRP產(chǎn)品實(shí)實(shí)施徐州工程機(jī)機(jī)械：ORRACLEE公司ERRP產(chǎn)品實(shí)實(shí)施蘇州閥門：ORACCLE公司司ERP產(chǎn)品品實(shí)施中國(guó)民航總總部：輔助助ORACCLE完成成ERP的的實(shí)施工作作首都機(jī)場(chǎng)：輔助ORRACLEE完成ERRP的實(shí)施施工作南方航空：輔助ORRACLEE完成ERRP的實(shí)施施工作白云機(jī)場(chǎng)：輔助ORRACLEE完成ERRP的實(shí)施施工作浙江航空：獨(dú)立組織織實(shí)施，一一期已實(shí)施施完成新

57、疆航空：輔助ORRACLEE完成ERRP的實(shí)施施工作廣東移動(dòng)：輔助ORRACLEE完成廣東東移動(dòng)1000多個(gè)分分公司的EERP實(shí)施施工作附件二：實(shí)實(shí)施小組主主要成員簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷韓明個(gè)人信息男。昆明理理工大學(xué)地地質(zhì)專業(yè)，學(xué)學(xué)士學(xué)位。清華大學(xué)，MMBA碩士士。漢普管理咨咨詢有限公公司首席制制造顧問(wèn)。廈門漢普管管理咨詢有有限公司總總經(jīng)理。工作經(jīng)驗(yàn)銀川氮肥廠廠生產(chǎn)計(jì)劃劃科科長(zhǎng)、電腦中心心主任，化化工工藝工工程師。期期間完成了了多項(xiàng)化工工工藝技改改，成果多多次獲獎(jiǎng)，同同時(shí)還編寫寫了許多管管理軟件，實(shí)實(shí)施了很多多自動(dòng)控制制項(xiàng)目，為為企業(yè)創(chuàng)造造了數(shù)以千千萬(wàn)計(jì)的效效益。銀川英迪計(jì)計(jì)算機(jī)公司司高級(jí)程序序員。負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)

58、寧夏夏交警駕駛駛員和車輛輛管理系統(tǒng)統(tǒng)。美的風(fēng)扇公公司ERPP項(xiàng)目分銷銷實(shí)施組組組長(zhǎng)。參與與了美的風(fēng)風(fēng)扇公司EERP項(xiàng)目目實(shí)施的全全過(guò)程，是是各個(gè)模塊塊實(shí)施的主主力成員，對(duì)對(duì)各模塊的的成功實(shí)施施起到了關(guān)關(guān)鍵作用。美的空調(diào)公公司IT中中心主任。主持完成成了美的空空調(diào)公司EERP實(shí)施施的前期工工作。美的風(fēng)扇公公司IT中中心主任。期間將風(fēng)風(fēng)扇公司EERP系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)用推推進(jìn)到了一一個(gè)較高的的境地，超超過(guò)了A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。成本分析析清晰，計(jì)計(jì)劃精確到到天，二千千多種采購(gòu)購(gòu)物料和上上千種自制制件的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃和生生產(chǎn)計(jì)劃完完全靠系統(tǒng)統(tǒng)完成，并并嚴(yán)格遵照照?qǐng)?zhí)行，供供應(yīng)商登陸陸系統(tǒng)直接接查詢采購(gòu)購(gòu)定單，按按單送貨，全全

59、國(guó)各地分分公司直接接登陸系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)的銷售業(yè)業(yè)務(wù)處理。形成了一一整套Orraclee Appplicaationn家電業(yè)實(shí)實(shí)施的經(jīng)典典解決方案案和一系列列科學(xué)的實(shí)實(shí)施方法論論。對(duì)企業(yè)業(yè)的需求和和軟件的數(shù)數(shù)據(jù)流進(jìn)行行了深刻剖剖析，主持持開(kāi)發(fā)了3300多個(gè)個(gè)經(jīng)典的單單據(jù)、統(tǒng)計(jì)計(jì)和管理報(bào)報(bào)表。使美美的風(fēng)扇公公司ERPP項(xiàng)目成為為Oraccle成功功實(shí)施的典典范和參觀觀基地。受受到許多EERP專家家的高度贊贊揚(yáng)。廣州美的信信息技術(shù)公公司資深顧顧問(wèn)，ERRP實(shí)施部部部長(zhǎng)。任任愛(ài)美達(dá)（中中國(guó)）有限限公司ERRP項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，從11999年11月至20000年4月，在四四個(gè)月內(nèi)財(cái)財(cái)務(wù)、分銷銷和制造的的11

60、個(gè)模塊塊全部投入入使用。任任美的模具具公司項(xiàng)目目經(jīng)理，美美的商用空空調(diào)、美的的家電廠、美的電工工材料廠、美的梅洛洛尼電機(jī)公公司項(xiàng)目總總監(jiān)。使這這些項(xiàng)目均均在三個(gè)月月內(nèi)上線。漢普管理咨咨詢有限公公司首席制制造顧問(wèn)，廈廈門漢普管管理咨詢有有限公司總總經(jīng)理。期期間任福建建實(shí)達(dá)電腦腦公司項(xiàng)目目經(jīng)理，南南京高速齒齒輪箱廠項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，徐徐州工程機(jī)機(jī)械廠項(xiàng)目目總監(jiān)，并并參與了振振德注塑機(jī)機(jī)廠和武漢漢精倫電器器廠的售前前工作，發(fā)發(fā)揮了關(guān)鍵鍵作用。對(duì)對(duì)華勝天成成電腦公司司項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施方案進(jìn)進(jìn)行了確認(rèn)認(rèn)。目前正正在實(shí)施實(shí)實(shí)達(dá)項(xiàng)目，66月初開(kāi)始始起動(dòng)，目目前一期的的庫(kù)存、采采購(gòu)、BOOM、總帳帳、應(yīng)付五五個(gè)模塊已已