橙黃色商務風領導力21法則PPT

1、領導力 法則領導力 法則2121LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP主講：小XX時間：202x-xxClick here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. LEADER RULECATALOG目錄01.蓋子法則02.影響力法則03.過程法則04.導航法則05.哈頓法則06.根基法則07.敬佩法則08.直覺法則09

2、.磁力法則10.親和力法則11.核心圈法則12.授權法則13.增殖法則14.接納法則15.致勝法則16.動能法則17.優(yōu)先次序法則18.“舍”“得”法則19.時機法則20.爆炸性倍增法則21.傳承法則不論你現(xiàn)在只是一個正要開始發(fā)掘領導魅力的隨從者，還是一個已經(jīng)擁有大批隨從的天生領導者，學習并掌握以下法則，你都可以成為更好的領袖！21 PRINCIPLES OF LEADERSHIPLEADER RULELEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP蓋子法則01.PART能力決定一個人辦事的成效水平蓋子法則LEADER RULE蓋子法則你想爬得越高，就越需要領導力；

3、你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力。PART-01LEADER RULE蓋子法則個人和團體的成效與領導的強弱成正比。PART-02領導能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。如果領導能力強，鍋蓋就高，反之，團體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗?。PART-03不管在哪一個行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干而又成功的人，僅僅因為缺乏領導能力，使得他們的成就大大受限。PART-04LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP影響力法則02.PART衡量一個人的領導力，全看他所發(fā)出的影響力影響力法則LEADER RULE影響力法則LEADER RULE蓋子法則當人們愿意跟隨你，

4、哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領導者，散發(fā)出領導的魅力。PART-1頭銜惟一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。要成為一個領袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。PART-2PART-3LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP過程法則03.PARTLEADER RULE過程法則領導力來自日積月累，而非一日之功。過程法則LEADER RULE過程法則過程法則一個人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領袖。開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。人的一生中，成功的秘訣是當機會來臨時，你已經(jīng)預

5、備好自己。領袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就01020304LEADER RULE過程法則領導成長的四個層次層次一：不知道自己有所不知；層次二：知道自己有所不知；層次三：成長學習操練，成效就開始顯明；層次四：隨心所欲，揮酒自如。沒有效率有效率不知道自己有所不知知道自己有所不知隨心所欲揮灑自如成長學習操練效果就開始彰顯不自覺自覺LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP導航法則04.PARTLEADER RULE導航法則導航法則誰都可以掌舵，但惟有領袖才會設定航線。LEADER RULE導航法則01.所謂領袖，即是看得比別人仔細，比別人遠，而且比別人

6、早一步先看到。一個計劃是否被接納，得到支持并獲致成功，其主要因素并不在于計劃有多大，而是它的領袖有多好。02.不管你過去經(jīng)驗多么豐富， 仍然無法預知現(xiàn)今一切的狀況。03.LEADER RULE導航法則1、預先決定行動綱領（PREDETEMINE A COUSE OF ACTION)2、列出你的分層目標（LAY OUT YOUR GOALS)3、設定你的優(yōu)先順序(ADJUST YOUR PRIORITIES)4、告知所有關鍵人物(NOTIFY KEY PERSONNEL)5、預留時間來取得別人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE)6、開始行動(HAND IN TOACTION

7、)7、預測將會產(chǎn)生的問題(EXPECT PROBLEMS)8、凸顯每項成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES)9、每日檢討你的計劃(DAILY REVIEW YOUR PLAN)如何運用導航策略來設定航程-”預先計劃”(PLAN AHEAD)LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP哈頓法則05.PARTLEADER RULE哈頓法則真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。LEADER RULE哈頓法則掌有實權就像做淑女一樣,如果你得提醒人尊重你是個淑女,那么,你顯然不是個淑女. -撒切爾夫人LEADER RULE哈頓法則真正的領袖擁有權力，而

8、不單是擁有職位。領袖真正的考驗不在于開始時的地位，乃在于結(jié)束時的地位。人們傾聽，不見得因為話語中所含的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人。LEADER RULE哈頓法則職務上的領袖: 先說話需要真領袖的影響力才能把事情辦好.只影響其他的相關職務上的人員.真領袖后說話靠自己的影響力就能把事情辦好影響在場的每一個人0102LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP根基法則06.PARTLEADER RULE根基法則根基法則信任乃是領導的根基。LEADER RULE根基法則-01.說到領導，不管你帶領這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。領導就是策略與品格二者的有效

9、結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。-02.欲取得人們的信任，領袖必須是：能力、關系和品格這幾種物質(zhì)的示范。-03.每個人的成就都無法超越他的品格上限。-04.LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP敬佩法則07.PARTLEADER RULE敬佩法則人們只想跟隨比自己強的領袖。LEADER RULE敬佩法則通常一個人的領導能力越高，就會越快地觀察出別人身上領導能力的強弱。有許多方法可以衡量一位跟從者對領袖的尊重程度，當一位領袖在團體中發(fā)動重大變革時，就能考驗出他所受到的尊敬程度。她有一個傳奇的外號摩西哈麗特.杜曼LEADER RULE敬佩法則領袖們

10、在開始時各隨己意而行1075213424794LEADER RULE敬佩法則不久,人們開始轉(zhuǎn)向跟從最強的領袖1075213424794LEADER RULE敬佩法則最后,人們調(diào)整自己,跟從自己最敬佩的領袖1075213424794LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP直覺法則08.PARTLEADER RULE直覺法則領袖善用領導的直覺來評估每一件事。LEADER RULE直覺法則一個領袖的領導直覺常能使他從一般領袖中脫穎而出，從而成為一個杰出的領袖。成功的領袖必定擁有直覺，他們習慣使用自己的領導直覺來評估每件事物。領袖具有一種能夠退到遠處來縱觀全局的能力

11、，不僅能回顧過去，并且能夠預測未來，就好像能從風中嗅出變化的氣息一般。123LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP磁力法則09.PARTLEADER RULE磁力法則物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。LEADER RULE磁力法則你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。好的領袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長方面的事。如果你認為屬下應該有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時候了123LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP親和力

12、法則10.PARTLEADER RULE親和力法則領袖知道，得人之前必先得其心。親和力法則LEADER RULE親和力法則卓有成效的領袖知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動他們的心。01.與人親善的秘訣在于認識到：即使在一個團體里，你也必須把人當成個體看待。02.領袖的責任之一是主動與人親善。03.帶領自己用頭腦就足夠了；帶領他人，要用心才行。04.如果想要人跟隨你，就不可低估與人建立關系所產(chǎn)生的力量。05.LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP核心圈法則11.PARTLEADER RULE核心圈法則核心圈的水平，足以決定你的成敗。核心圈法則LEADER

13、 RULE核心圈法則領袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領袖就能帶出極大的影響，不然，領袖也無能為力。領袖身邊的核心圈足以影響領袖，以及影響整個組織潛力的發(fā)揮。LEADER RULE核心圈法則你應該把五種人帶進核心圈內(nèi)，他們會對你及你的組織產(chǎn)生極大的價值：具有潛力者那些自己愿意追求上進的人；積極樂觀者那些在機構里能夠帶動士氣的人；助你成功者那些能催化你成為領袖的人；能增產(chǎn)者那些能夠造就他人的人；能驗證價值者那些能夠栽培其他領袖的人。LEADER RULE核心圈法則把你的組織帶向一個新的境界最好的領袖較好的領袖好領袖分三階段引進新領袖頂尖的三分之一中間的三分之一最低的三

14、分之一分三階段遣散舊領袖LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP授權法則12.PARTLEADER RULE授權法則授權法則有安全感的領袖才肯授權與人。LEADER RULE授權法則最好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。你如果想做個成功的領袖，就必須懂得授權。授權式的領導模式不依賴于職位權威，而是使所有人都有機會負起領導的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻自己的長處。負面典范亨利福特LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP增殖法則13.PARTLEADER RULE增殖法則增殖法則名師

15、出高徒，只有領袖才能帶出領袖。LEADER RULE增殖法則他們?nèi)绾纬蔀轭I袖？自然的天賦 10%危機所產(chǎn)生的結(jié)果 5%其他領袖的影響 85%惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。同理，惟有領袖才能帶出領袖。LEADER RULE增殖法則栽培其他領袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領袖。組織成長的潛能取決于領袖是否擁有更多良好的領導人才，領導人才越多，成功的可能性就越大。如果你想繼續(xù)成長而成為一個領袖，就得花時間與最優(yōu)秀的領袖在一起。領袖不會群聚在一起，你必須一次一個地把他們挑出來。03010402LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP接納法則14.P

16、ARTLEADER RULE接納法則想要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。接納法則LEADER RULE接納法則領袖先找到目標，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到了領袖，然后才認同領袖的目標。01人們一旦擁護某人，就樂意跟隨他的目標，人們樂意追隨那些他們能夠認同的人。02身為領袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因為你做“對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領眾人前往他們認同的目標來衡量。03LEADER RULE接納法則領袖 +目標 = 結(jié)果不接納不采信換個領袖不接納采信換個領袖接納不采信換個目標接納采信全心跟隨領袖當追隨者不喜歡領袖及其目標時，他們會去找另一個領袖；

17、當追隨者不喜歡領袖卻喜歡其目標時，他們?nèi)匀粫覍ば骂I袖；當追隨者喜歡領袖卻不喜歡其目標時，他們改變目標；當追隨者同時喜歡領袖及其目標時，他們會全力以赴。LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP致勝法則15.PARTLEADER RULE致勝法則領袖必須為他的團隊找到一條致勝之路。LEADER RULE致勝法則一個團隊不管擁有多少人才及潛力，惟有當所有成員擁有統(tǒng)一的目標時才可能成功。偉大的領袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。斗士的心態(tài)為求生存而奮斗的精神，乃是創(chuàng)造公司文化的原動力。010203LEADER RULE致勝法則致勝法則三要素：

18、1、統(tǒng)一的目標；2、多樣化的技能；3、一位愿為獲勝而獻身、致力于發(fā)揮隊員潛能的領導者LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP動能法則16.PARTLEADER RULE動能法則動能法則動能是領袖最好的朋友。LEADER RULE動能法則惟有那些能引發(fā)他人動力的領袖才能夠創(chuàng)造出動能。01動能起動的時候最困 難，而一旦開始前進，你會發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。02如果你渴望在團隊中有所作為，千萬不要忽略動能所帶來的力量。動能真的是領袖最好的朋友，只要你設法建造起動能，就有可能成就任何事情。03LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERS

19、HIP優(yōu)先次序法則17.PARTLEADER RULE優(yōu)先次序法則領袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。優(yōu)先次序法則LEADER RULE優(yōu)先次序法則在所有活動中，只要集中注意于最重要的那20%，你就能得到你勞力的80%的回報。任何卓有成效的領袖，排列優(yōu)先次序都必須遵循的”3R“法則：1、REQUIREMENT 必要的分內(nèi)事情2 、RETURN 回收效益高的事情3 、REWARD 獎賞大的事情LEADER RULE優(yōu)先次序法則身為領導，要把大部分的時間花在你最強的領域。如果你的團隊中有人能承擔你手中的工作，而且能做到你水準的八成，那么，就應該將它交出去。1惟有當你的手下專注于真正重要的事項時，

20、才能取得真正的成功。2LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP“舍”“得”法則18.PARTLEADER RULE“舍”“得”法則“舍”“得”法則領袖們必須懂得先“舍”，然后才能有“得”。LEADER RULE“舍”“得”法則 “舍、得法則“說明了：你必須先有所舍，才能更上一層樓。當你的領導職位上升，所負責任也隨之增加，權利則隨之減少。領導的代價權利領導責任LEADER RULE“舍”“得”法則成功的領袖如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價才能把公司帶上軌道。領導就是樹立榜樣，當你身處領導地位時人們會仿效你的每個動作今日

21、有許多人想要登上領導的寶座，期待著有朝一日登上高位就有享有自由與權力。他們完全不了解領導真正的本質(zhì)乃是犧牲。當領導者一定得犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次性的付出而已。3142LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP時機法則19.PARTLEADER RULE時機法則時機法則掌握時機與善用策略同樣重要LEADER RULE時機法則如果你了解“時機法則”，就能看出為什么卡特在1976年會被選為美國總統(tǒng)。在錯誤時機采取錯誤行動,結(jié)果是釀成災難;在錯誤的時機采取正確行動，結(jié)果是招來抵制；在正確時機采取錯誤行動，結(jié)果也是犯了錯誤在正確時機采取正確行動，

22、結(jié)果就是成功。01020304LEADER RULE時機法則領袖如果一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是小錯，人們還是會開始覺得，如果繼續(xù)接受此人領導，那才是真正的錯誤01當適當?shù)念I袖配上正確的時機，令人振奮的結(jié)果就必會產(chǎn)生。02了解到該做些什么是一回事，而抓住時機卻是另一回事。03LEADER RULE21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP爆炸性倍增法則20.PARTLEADER RULE爆炸性倍增法則爆炸性倍增法則培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領導者，得到相乘倍增的效果。LEADER RULE爆炸性倍增法則01.我身邊的人個個都有無窮的潛力，需要有人調(diào)教栽培，但我卻忙于自己在領導及經(jīng)營上的成長，而無暇顧及培育周圍這些人才，結(jié)果，他們就流失了。02.只要你肯培訓人才，領袖就會浮現(xiàn)出來。03.任何遵行“爆炸性的倍增”法則的領袖，將從跟隨者的成長模式轉(zhuǎn)換領導者的成長模式。04.你所培養(yǎng)的領袖越優(yōu)秀，他所帶進來的追隨者與領袖的素質(zhì)就越優(yōu)秀，而且數(shù)量越多。LEADER RULE爆炸性倍增法則領袖領袖跟從者跟從者領袖跟從者跟從者領袖跟從者跟從者跟從者跟從者領袖跟從者栽培跟從者的領袖每次只增加一個人培植領導者的領袖經(jīng)歷倍數(shù)的增長LEADER RULE爆炸性倍增法則栽培跟從者的領袖每次只增加一個人培養(yǎng)跟隨者的領袖要有被人需要的感覺;專注于人的弱點;發(fā)展最下層