工程項目管理細則

1、項目部管理細則二零一二二年三月月七日項目部管管理制度度大綱為加強項項目部的的規(guī)范化化管理，完善各各項工作作制度，提高經(jīng)經(jīng)濟效益益，根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及公司司章程的的規(guī)定，特制訂訂本項目目部管理理制度大大綱。一、項目目部全體體員工必必須遵守守公司章章程，遵遵守公司司的各項項規(guī)章制制度和決決定。 二、項目目部倡導(dǎo)導(dǎo)樹立“一盤棋棋”思想想，禁止止任何人人做有損損公司及及項目部部利益、形象、聲譽的的事情。 三、項目目部通過過發(fā)揮全全體員工工的積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性和和提高全全體員工工的技術(shù)術(shù)、管理理、經(jīng)營營水平，不斷完完善項目目部的經(jīng)經(jīng)營、管管理體系系，實行行多種形形式的責責任制，不斷壯壯大項

2、目目部實力力和提高高經(jīng)濟效效益。 四、項目目部應(yīng)提提高全體體員工的的整體素素質(zhì)和水水平，造造就一支支思想新新、作風(fēng)風(fēng)硬、業(yè)業(yè)務(wù)強、技術(shù)精精的施工工隊伍。 五、項目目部應(yīng)鼓鼓勵員工工積極參參與項目目部的決決策和管管理，鼓鼓勵員工工發(fā)揮才才智，提提出合理理化建議議。 六、項目目部應(yīng)實實行“崗崗薪制”的分配配制度，為員工工提供收收入和福福利保證證，公司司為員工工提供平平等的競競爭環(huán)境境和晉升升機會；項目部部應(yīng)推行行崗位責責任制，實行考考勤、考考核制度度，評先先樹優(yōu)，對做出出貢獻者者予以表表彰、獎獎勵。 七、項目目部應(yīng)提提倡求真真務(wù)實的的工作作作風(fēng)，提提高工作作效率；提倡厲厲行節(jié)約，反反對鋪張張浪費；

3、倡導(dǎo)員員工團結(jié)結(jié)互助，同舟共共濟，發(fā)發(fā)揚集體體合作和和集體創(chuàng)創(chuàng)造精神神，增強強團體的的凝聚力力和向心心力。 八、項目目部必須須維護公公司紀律律，對任任何違反反公司章章程和各各項規(guī)章章制度的的行為，都要予予以追究究。 項目部員員工守則則一、遵紀紀守法，忠于職職守，愛愛崗敬業(yè)業(yè)。 二、服從從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下下屬，團團結(jié)互助助。三、愛護護公物，勤儉節(jié)節(jié)約，杜杜絕浪費費。四、不斷斷學(xué)習(xí)，提高水水平，精精通業(yè)務(wù)務(wù)。五、維護護項目部部聲譽，保護項項目部利利益。第一章 財務(wù)務(wù)管理制制度為加強項項目部財財務(wù)管理理，根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及公司司財務(wù)制制度，結(jié)結(jié)合項目目部的具具體情況況，制定定本制度度。 一

4、、財務(wù)務(wù)管理工工作必須須在加強強宏觀控控制和微微觀搞活活的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，嚴嚴格執(zhí)行行財經(jīng)紀紀律，以以提高經(jīng)經(jīng)濟效益益、壯大大企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟實力力為宗旨旨，財務(wù)務(wù)管理工工作要貫貫徹“勤勤儉辦企企業(yè)”的的方針，勤儉節(jié)節(jié)約、精精打細算算、在項項目部經(jīng)經(jīng)營中制制止鋪張張浪費和和一切不不必要的的開支，降低消消耗，增增加積累累。 財務(wù)機構(gòu)構(gòu)與會計計人員 二、公司司財務(wù)部部為項目目部配備備財務(wù)人人員，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理管管理好財財務(wù)會計計工作。 三、項目目部的出出納員不不得兼管管、會計計檔案保保管和債債權(quán)債務(wù)務(wù)帳目的的登記工工作。四、項目目部的財財會人員員都要認認真執(zhí)行行崗位責責任制，各司其其職，互互相配合合，如實實

5、反映和和嚴格監(jiān)監(jiān)督項目目部各項項經(jīng)濟活活動。記記帳、算算帳、報報帳必須須做到手手續(xù)完備備、內(nèi)容容真實、數(shù)字準準確、帳帳目清楚楚、日清清月結(jié)、近期向向公司報報帳。 五、項目目部的財財務(wù)人員員在辦理理會計事事務(wù)中，必須堅堅持原則則，照章章辦事。對于違違反財經(jīng)經(jīng)紀律和和財務(wù)制制度的事事項，必必須拒絕絕付款、拒絕報報銷或拒拒絕執(zhí)行行，并及及時向項項目經(jīng)理理報告，必必要時可可直接向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)如實實反映違違反財經(jīng)經(jīng)紀律和和財務(wù)制制度的現(xiàn)現(xiàn)象。六、項目目部的財財會人員員力求穩(wěn)穩(wěn)定，不不隨便調(diào)調(diào)動。項項目部的的財務(wù)人人員調(diào)動動工作或或因故離離職，必必須與接接替人員員辦理交交接手續(xù)續(xù)，沒有有辦清交交接手續(xù)續(xù)的

6、，不不得離職職，亦不不得中斷斷會計工工作。移移交交接接包括移移交人經(jīng)經(jīng)管的會會計憑證證、報表表、帳目目、款項項、公章章、實物物及未了了事項等等。移交交交接必必須公司司財務(wù)部監(jiān)交。會計核算算原則及及科目 七、嚴格格執(zhí)行中華人人民共和和國會計計法、會計計人員職職權(quán)條例例、會計人人員工作作規(guī)則等法律律法規(guī)關(guān)關(guān)于會計計核算一一般原則則、會計計憑證和和帳簿、財產(chǎn)清清查、成成本清查查等事項項的規(guī)定定。八、記帳帳方法采采用借貸貸記帳法法。記帳帳原則采采用權(quán)責責發(fā)生制制，以人人民幣為為記帳本本位幣。 九、一切切會計憑憑證、帳帳簿、報報表中各各種文字字記錄用用中文記記載，數(shù)數(shù)目字用用阿拉伯伯數(shù)字記記載。記記載、

7、書書寫必須須使用鋼鋼筆，不不得用鉛鉛筆及圓圓珠筆書書寫。 十、項目目部以單單價20000元元以上、使用年年限一年年以上的的資產(chǎn)為為固定資資產(chǎn)，分分為三大類： 1、機器器設(shè)備； 2、電子子設(shè)備（如微機機、復(fù)印印機、傳傳真機等等）；3、其他他設(shè)備。十一、 項目部部臨時購購入的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，必須須嚴格建建立登記記、保養(yǎng)養(yǎng)制度，可以落落實到個個人。 資金、現(xiàn)現(xiàn)金、費費用管理理十二、 項目部部使用資資金在55萬元以以上的要要提前兩兩天和公公司財務(wù)務(wù)部打招招呼，由由公司總總經(jīng)理批批準使用用。項目目部日常常結(jié)算無無論金額額大小必必須上報報公司總總經(jīng)理進進行審批批。十三、財財務(wù)部要要加強對對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及

8、及費用開開支的管管理，防防止損失失，杜絕絕浪費，良好運運用，提提高效益益。 十四、項項目部的的由業(yè)主主撥付工工程款項項由公司司財務(wù)部部進行辦辦理，項項目部無無權(quán)涉入入辦理，除非公公司總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)。 十五、項項目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)已已獲批準準簽訂的的合同付付款，不不得改變變支付方方式和用用途；非非經(jīng)收款款單位書書面正式式委托并并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準準，不準準改變收收款單位位（人）。 十六、項項目部人人員因公公出差、經(jīng)項目目部負責責人審批批后批準準借支公公款，應(yīng)應(yīng)在回單單位后七七天內(nèi)交交清，不不得拖欠欠。非因因公事并并經(jīng)經(jīng)項項目部負負責人審審批后批批準，任任何人不不得借支支公款。 十七、嚴嚴格現(xiàn)金金收支管管理

9、，除除一般零零星日常常支出外外，其余余工程支支出都必須須通過銀銀行辦理理轉(zhuǎn)帳結(jié)結(jié)算，不不得直接接兌付現(xiàn)現(xiàn)金。 十八、項項目部財財務(wù)人員員無權(quán)領(lǐng)領(lǐng)用空白白支票，除非總總經(jīng)理報報批，但但要必須須注明限限額、日日期、用用途及使使用期限限、嚴禁禁空白支支票在使使用前先先蓋上印印章。十九、項項目部正正常的辦辦公費用用開支，必須有有正式發(fā)發(fā)票，印印章齊全全，經(jīng)手手人、項項目負責責人簽名名，經(jīng)公公司批準準后方可可報銷付付款。 二十、嚴嚴格資金金使用審審批手續(xù)續(xù)。項目目部會計計人員對對一切審審批手續(xù)續(xù)不完備備的資金金使用事事項，都都有權(quán)且且必須拒拒絕辦理理。否則則按違章章論處并并對該資資金的損損失負連連帶賠償

10、償責任。二十一、建立項項目部結(jié)結(jié)賬、報報賬制度度，每月月月底項項目部財財務(wù)人員員向公司司報賬，不得拖拖延。辦公用具具、用品品購置與與管理 二十二、項目部部所有的辦公用用具、用用品的購購置統(tǒng)一一由項目目部辦公公室做計計劃經(jīng)項項目部負負責人審審批后上上報公司司辦公室室、報經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準后方方可購置置。 二十三、所有用用具必須須辦理登登記領(lǐng)用用手續(xù)、辦公柜柜、桌、椅要編編號，經(jīng)經(jīng)常檢查查核對。 二十四、項目部部個人領(lǐng)領(lǐng)用的辦辦公用品品、用具具要妥善善保管，不得隨隨意丟棄棄和外借借，工作作調(diào)動時時，必須須辦理移移交手續(xù)續(xù)，如有有遺失，照價賠賠償。 其它事項項 二十五、項目部部的財務(wù)務(wù)人員應(yīng)應(yīng)按照公司司

11、的要求求，及時時報送財財務(wù)會計計報表和和其它財財務(wù)資料料。二十六、項目部部員工應(yīng)應(yīng)積極參參與建設(shè)設(shè)資金的的籌措工工作，通通過籌集集資金的的活動，盡量使使資金結(jié)結(jié)構(gòu)趨于于合理，以期達達到最優(yōu)優(yōu)化。 二十七、項目部部應(yīng)配合合公司業(yè)業(yè)務(wù)部門門對項目目工程的的竣工、財務(wù)決決算進行行監(jiān)督管管理。二十八、自覺接接受公司司主管、財政、稅務(wù)等等部門的的檢查指指導(dǎo)，并并按其要要求不斷斷完善制制度、改改進工作作。第二章 合同管管理制度度為加強合合同管理理，避免免失誤，提高經(jīng)經(jīng)濟效益益，根據(jù)據(jù)合同同法及及其他有有關(guān)法規(guī)規(guī)的規(guī)定定，結(jié)合合公司的的實際情情況，制制訂本制制度。 一、各項項目部對對外簽訂訂的各類類合同一一

12、律適用用本制度度。 二、合同同管理是是企業(yè)管管理的一一項重要要內(nèi)容，搞好合合同管理理，對于于公司經(jīng)經(jīng)濟活動動的開展展和經(jīng)濟濟利益的的取得，都有積積極的意意義。各各項目部部領(lǐng)導(dǎo)干干部、以以及其他他有關(guān)人人員，都都必須嚴嚴格遵守守、切實實執(zhí)行本本制度。各有關(guān)關(guān)部門必必須互相相配合，共同努努力，搞搞好公司司以“重重合同、守信譽譽”為核核心的合合同管理理工作。 合同的簽簽訂 三、合同同談判須須由公司司代表及及項目負負責人共共同參加加（或由由項目部部簽訂合合同，上上報公司司審批），不得得一個人人直接與與對方談?wù)勁泻贤?四、簽訂訂合同必必須遵守守國家的的法律、政策及及有關(guān)規(guī)規(guī)定。對對外簽訂訂合同，必須

13、對對本企業(yè)業(yè)負責。 五、簽約約人在簽簽訂合同同之前，必須認認真了解解對方當當事人的的情況。 六、簽訂訂合同必必須貫徹徹“平等等互利、協(xié)商一一致、等等價有償償”的原原則和“擇優(yōu)簽簽約”的的原則。 七、合同同除即時時清結(jié)者者外，一一律采用用書面格格式，并并必須采采用統(tǒng)一一合同文文本。 八、合同同對各方方當事人人權(quán)利、義務(wù)的的規(guī)定必必須明確確、具體體，文字字表達要要清楚、準確。合同內(nèi)容容應(yīng)注意意的主要要問題是是： 1、部首首部分，要注意意寫明雙雙方的全全稱、簽簽約時間間和簽約約地點； 2、正文文部分：建設(shè)合合同的內(nèi)內(nèi)容包括括工程范范圍、建建設(shè)工期期，中間間交工工工程的開開工和竣竣工時間間，工程程質(zhì)量

14、、工程造造價、技技術(shù)資料料交付期期間（如如果由對對方負責責）、材材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)責任，撥款和和結(jié)算、竣工驗驗收、質(zhì)質(zhì)量保修修范圍和和質(zhì)量保保證期、違約責責任等； 3、結(jié)尾尾部分：注意雙雙方都必必須使用用合同專專用章，原則上上不使用用公章，嚴禁使使用財務(wù)務(wù)章或業(yè)業(yè)務(wù)章，注明合合同有效效期限。 九、簽訂訂合同：除合同同履行地地在我方方所在地地外，簽簽約時應(yīng)應(yīng)力爭協(xié)協(xié)議合同同由我方方所在市市人民法法院管轄轄。 十、任何何人對外外簽訂合合同，都都必須以以維護本本公司合合法權(quán)益益和提高高經(jīng)濟效效益為宗宗旨，決決不允許許在簽訂訂合同時時假公濟濟私、損損公肥私私、謀取取私利，違者依依法嚴懲懲。合同的審審查

15、批準準 十一、合合同在正正式簽訂訂前，必必須按規(guī)規(guī)定上報報公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審查批批準后，方能正正式簽訂訂。 十二、合合同審批批權(quán)限如如下： 1、合同同價格11萬元以內(nèi)內(nèi)的合同由副總經(jīng)理理審批。 2、合同同價格超超過1萬元的的由總經(jīng)經(jīng)理審批批： 十三、合合同原則則上由項項目部負負責人具具體經(jīng)辦辦，擬訂訂初稿后后必須經(jīng)經(jīng)分管副副總經(jīng)理理審閱后后按合同同審批權(quán)權(quán)限審批批后上報報總經(jīng)理理。重要要合同必必須經(jīng)法法律顧問問審查。合同審審查的要要點是： 1、合同同的合法法性。包包括：當當事人有有無簽訂訂、履行行該合同同的權(quán)利利能力和和行為能能力；合合同內(nèi)容容是否符符合國家家法律、政策和和本制度度規(guī)定。 2、合同同

16、的嚴密密性。包包括：合合同應(yīng)具具備的條條款是否否齊全；當事人人雙方的的權(quán)利、義務(wù)是是否具體體、明確確；文字字表述是是否確切切無誤。 3、合同同的可行行性。包包括：當當事人雙雙方特別別是對方方是否具具備履行行合同的的能力、條件；預(yù)計取取得的經(jīng)經(jīng)濟效益益和可能能承擔的的風(fēng)險；合同非非正常履履行時可可能受到到的經(jīng)濟濟損失。 十四、根根據(jù)法律律規(guī)定或或?qū)嶋H需需要，合合同還應(yīng)應(yīng)當或可可以呈報報上級主主管機關(guān)關(guān)鑒證、批準，或報工工商行政政管理部部門鑒證證，或請請公證處處公證。 合同的履履行 十五、合合同依法法成立，既具有有法律約約束力。一切與與合同有有關(guān)的項項目部、人員都都必須本本著“重重合同、守信譽譽”

17、的原原則。嚴嚴格執(zhí)行行合同所所規(guī)定的的義務(wù)，確保合合同的實實際履行行或全面面履行。 十六、合合同履行行完畢的的標準，應(yīng)以合合同條款款或法律律規(guī)定為為準。沒沒有合同同條款或或法律規(guī)規(guī)定的，一般應(yīng)應(yīng)以物資資交清，工程竣竣工并驗驗收合格格、工程程款結(jié)清清、無遺遺留交涉涉手續(xù)為為準。 十七、項項目部負負責人應(yīng)應(yīng)隨時了了解、掌掌握合同同的履行行情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時時處理或或匯報。否則，造成合合同不能能履行、不能完完全履行行的，要要追究有有關(guān)人員員的責任任。合同的變變更、解解除 十八、在在合同履履行過程程中，碰碰到困難難的，首首先應(yīng)盡盡一切努努力克服服困難，盡力保保障合同同的履行行。如實實際履行行或適當當

18、履行確確有人力力不可克克服的困困難而需需變更，解除合合同時，應(yīng)在法法律規(guī)定定或合理理期限內(nèi)內(nèi)與對方方當事人人進行協(xié)協(xié)商。 十九、對對方當事事人提出出變更、解除合合同的，應(yīng)從維維護本公公司合法法權(quán)益出出發(fā)，從從嚴控制制。 二十、變變更、解解除合同同，必須須符合合同法法的規(guī)規(guī)定，并并應(yīng)在公公司內(nèi)辦辦理有關(guān)關(guān)的手續(xù)續(xù)。 二十一、變更、解除合合同的手手續(xù)，應(yīng)應(yīng)按本制制度規(guī)定定的審批批權(quán)限和和程序執(zhí)執(zhí)行。 二十二、變更、解除合合同，一一律必需需采用書書面形式式（包括括當事人人雙方的的信件、函電、電傳等等），口口頭形式式一律無無效。 二十三、變更、解除合合同的協(xié)協(xié)議在未未達成或或未批準準之前，原合同同仍有

19、效效，仍應(yīng)應(yīng)履行。但特殊殊情況經(jīng)經(jīng)雙方一一致同意意的例外外。 二十四、因變更更、解除除合同而而使當事事人的利利益遭受受損失的的，除法法律允許許免責任任的以外外，均應(yīng)應(yīng)承擔相相應(yīng)的責責任，并并在變更更、解除除合同的的協(xié)議書書中明確確規(guī)定。 二十五、以變更更、解除除合同為為名，行行以權(quán)謀謀私、假假公濟私私之實，損公肥肥私的，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，從從嚴懲處處。 合同糾紛紛的處理理 二十六、合同在在履行過過程中如如與對方方當事人人發(fā)生糾糾紛的，應(yīng)按合同法法等有有關(guān)法規(guī)規(guī)和本制度規(guī)定妥妥善處理理。 二十七、合同糾糾紛由有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門與與法律顧顧問負責責處理，項目部部經(jīng)辦人人對糾紛紛的處理理必須具具體負責責到底

20、。 二十八、處理合合同糾紛紛的原則則是： 1、堅持持以事實實為依據(jù)據(jù)、以法法律為準準繩，法法律沒規(guī)規(guī)定的，以國家家政策或或合同條條款為準準。 2、以雙雙方協(xié)商商解決為為基本辦辦法。糾糾紛發(fā)生生后，應(yīng)應(yīng)及時與與對方當當事人友友好協(xié)商商，在既既維護本本公司合合法權(quán)益益，又不不侵犯對對方合法法權(quán)益的的基礎(chǔ)上上，互諒諒互讓，達成協(xié)協(xié)議，解解決糾紛紛。 3、因?qū)Ψ截熑稳我鸬牡募m紛，應(yīng)堅持持原則，保障我我方合法法權(quán)益不不受侵犯犯；因我我方責任任引起的的糾紛，應(yīng)尊重重對方的的合法權(quán)權(quán)益，主主動承擔擔責任，并盡量量采取補補救措施施，減少少我方損損失；因因雙方責責任引起起的糾紛紛，應(yīng)實實事求是是，分清清主次

21、，合情合合理解決決。 二十九、在處理理糾紛時時，應(yīng)加加強聯(lián)系系，及時時通氣，積極主主動地做做好應(yīng)做做的工作作，不互互相推諉諉、指責責、埋怨怨，統(tǒng)一一意見，統(tǒng)一行行動，一一致對外外。 三十、合合同糾紛紛的提出出，加上上由我方方與當事事人協(xié)商商處理糾糾紛的時時間，應(yīng)應(yīng)在法律律規(guī)定的的時效內(nèi)內(nèi)進行，并必須須考慮有有申請仲仲裁或起起訴的足足夠的時時間。 三十一、凡由法法律顧問問處理的的合同糾糾紛，有有關(guān)部門門必須主主動提供供下列證證據(jù)材料料。 1、合同同的文本本（包括括變更、解除合合同的協(xié)協(xié)議），以及與與合同有有關(guān)的附附件、文文書、傳傳真、圖圖表等； 2、驗收收、發(fā)票票等有關(guān)關(guān)憑證； 3、有關(guān)關(guān)財務(wù)帳

22、帳目； 4、工程程的質(zhì)量量標準、鑒定報報告； 5、有關(guān)關(guān)方違約約的證據(jù)據(jù)材料； 6、其他他與處理理糾紛有有關(guān)的材材料。 三十二、對于合合同糾紛紛經(jīng)雙方方協(xié)商達達成一致致意見的的，應(yīng)簽簽訂書面面協(xié)議，由雙方方代表簽簽字并加加蓋雙方方單位公公章或合合同專用用章。 三十三、對雙方方已經(jīng)簽簽署的解解決合同同糾紛的的協(xié)議書書，上級級主管機機關(guān)或仲仲裁機關(guān)關(guān)的調(diào)解解書、仲仲裁書，在正式式生效后后，應(yīng)復(fù)復(fù)印若干干份，分分別送與與對該糾糾紛處理理及履行行有關(guān)的的部門收收執(zhí)，各各部門應(yīng)應(yīng)由專人人負責該該文書執(zhí)執(zhí)行的了了解或履履行。 三十四、對于當當事人在在規(guī)定的的期限屆屆滿時沒沒有執(zhí)行行上述文文書中有有關(guān)規(guī)定定

23、的，承承辦人應(yīng)應(yīng)及時向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報。 三十五、對方當當事人逾逾期不履履行已經(jīng)經(jīng)發(fā)生法法律效力力的調(diào)解解書、仲仲裁決定定書或判判決書的的，可向向人民法法院申請請執(zhí)行。 三十六、在向人人民法院院提交申申請執(zhí)行行書之前前，有關(guān)關(guān)部門應(yīng)應(yīng)認真檢檢查對方的執(zhí)執(zhí)行情況況，防止止差錯。執(zhí)行中中若達成成和解協(xié)協(xié)議的，應(yīng)制作作協(xié)議書書并按協(xié)協(xié)議書規(guī)規(guī)定辦理理。 三十七、合同糾糾紛處理理或執(zhí)行行完畢的的，應(yīng)及及時通知知有關(guān)單單位，并并將有關(guān)關(guān)資料匯匯總、歸歸檔，以以備考。合同的管管理 三十八、本公司司對合同同實行二二級管理理、專業(yè)業(yè)歸口制制度，法法人委托托書制度度，基礎(chǔ)礎(chǔ)管理制制度。 三十九、本公司司合同管

24、管理具體體是： 公司由總總經(jīng)理授授權(quán)副總經(jīng)理理負責，歸口管管理部門門為財務(wù)務(wù)部、辦辦公室。 四十、公公司所有有合同均均由辦公公室統(tǒng)一一登記編編號、經(jīng)經(jīng)辦人簽簽名后，按審批批權(quán)限分分別由總總經(jīng)理、副總經(jīng)理理或其他他書面授授權(quán)人簽簽署。 四十一、辦公室室會同有有關(guān)部門門認真做做好合同同管理的的基礎(chǔ)工工作。具具體如下下： 1、建立立合同檔檔案； 2、建立立合同管管理臺帳帳； 3、填寫寫“合同同情況月月報表”。 公司管理理制度之之工程發(fā)發(fā)包制度度 為加強工工程發(fā)包包管理，確保工工程質(zhì)量量，根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)法律律法規(guī)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合公司司的實際際情況，制定本本制度。 一、工程程施工應(yīng)應(yīng)擇優(yōu)選選擇承包包單位

25、。 二、工程程的發(fā)包包應(yīng)當依依法訂立立書面合合同，明明確雙方方的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)。 三、承包包單位不不得轉(zhuǎn)包包工程業(yè)業(yè)務(wù)，可可以獨立立組織施施工的單單項工程程不得肢肢解發(fā)包包。 四、主體體工程必必須由承承包單位位自行施施工，其其它分項項工程如如需分包包，必須須經(jīng)公司司批準擇擇優(yōu)選定定具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的分包包單位。簽訂分分包合同同，分包包合同與與總包合合同的約約定應(yīng)當當一致；不一致致的，以以總包合合同為準準。 五、工程程應(yīng)優(yōu)先先發(fā)包給給具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)等級的的施工單單位，應(yīng)應(yīng)避免承承包方以以低于成成本的價價格進行行承包，不得任任意壓縮縮合理工工期。 第三章 施工管管理制度度一、質(zhì)量量管理制制度創(chuàng)造

26、精品品是xxx公司每每一位員員工共同同的目標標，我單單位加大大了管理理力度，出臺了了一系列列質(zhì)量管管理措施施，明確確了奮斗斗目標。事實證證明在建建設(shè)市場場的激烈烈競爭中中，創(chuàng)造造精品工工程是歷歷史的必必然、是是質(zhì)量意意識的飛飛躍，是是提高工工程質(zhì)量量、創(chuàng)造造良好的的經(jīng)濟效效益和社社會效益益的必由由之路。在未來的的施工中中，我施施工單位位會始終終把創(chuàng)造造精品工工程作為為我們的的奮斗目目標，緊緊緊圍繞繞著有關(guān)關(guān)創(chuàng)精品品工程的的各項要要求和業(yè)業(yè)主的各各項批示示精神進進行施工工生產(chǎn)和和質(zhì)量管管理，真真正創(chuàng)造造出獨具具風(fēng)格的的高品位位的精品品工程來來。為提高質(zhì)質(zhì)量意識識加強質(zhì)質(zhì)量管理理，確保保工程質(zhì)質(zhì)量

27、達到到標準和和滿足規(guī)規(guī)定(設(shè)計)要求，取得良良好的經(jīng)經(jīng)濟效益益，特制制定本制制度。本制度適適用于公公司承建建的工程程項目項項目部的的質(zhì)量管管理。（一）、工程質(zhì)質(zhì)量控制制1、質(zhì)量量控制是是指為達達到質(zhì)量量要求所所采取的的作業(yè)技技術(shù)和活活動。2、質(zhì)量量控制依依據(jù)：國國家制定定的法律律、法規(guī)規(guī)，合同同文件，設(shè)計圖圖紙。3、在施施工階段段現(xiàn)場實實地監(jiān)理理，檢查查是否嚴嚴格按圖圖施工，并達到到合同文文件規(guī)定定的質(zhì)量量標準。(國家、地方驗驗收標準準)4、為施施工單位位實施的的質(zhì)量控控制以監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)質(zhì)量控制制要求為為主。（二）、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗1、項目目經(jīng)理部部技術(shù)負負責人協(xié)協(xié)同公司司相關(guān)部部室人員員定期（

28、每月月月底）對對在建工工程進行行重點檢檢查,并并對項目目部的檢檢查結(jié)果果進行備備案、全全公司各各項目部部下發(fā)文文件公布布檢查結(jié)結(jié)果，檢檢查內(nèi)容容包括：、工程程采用的的質(zhì)量標標準。、檢驗驗、試驗驗的標準準。、是否否按質(zhì)量量計劃中中確定的的方法嚴嚴格操作作。、關(guān)鍵鍵部位的的員工是是否經(jīng)過過培訓(xùn)。、成品品、半成成品進貨貨手續(xù)是是否完備備。2、工程程管理部部每月月月底組織織項目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量人員員對各個個項目部部進行質(zhì)質(zhì)量巡回回檢查。檢查的的內(nèi)容：、項目目部的質(zhì)質(zhì)量記錄錄是否齊齊全，填填寫是否否符合要要求。、檢驗驗、試驗驗證據(jù)是是否充足足、可靠靠，狀態(tài)態(tài)是否有有標識。、是否否依據(jù)操操作規(guī)程程、施工工組

29、織設(shè)設(shè)計施工工。、工程程使用的的技術(shù)文文件是否否有效。3、工程程管理部部負責組組織相關(guān)關(guān)人員每每月對工工程重點點部位進進行質(zhì)量量檢查。4、月巡巡回檢查查的結(jié)果果以會議議或簡報報的形式式予以公公布。并并(抄報)發(fā)至總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總工工、相關(guān)關(guān)部室和和項目經(jīng)經(jīng)理部。5、每次次檢查必必須有詳詳細的記記錄。建建立月度度、季度度質(zhì)量檢檢查記錄錄本。每每次檢查查的記錄錄整理、匯總、存檔。（三）、加強工工程質(zhì)量量管理1、公司司工程部部人員參參加設(shè)計計交底和和圖紙會會審工作作。使現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員對對設(shè)計結(jié)結(jié)構(gòu)和質(zhì)質(zhì)量要求求有詳細細的了解解和認識識。2、項目目部的相相關(guān)負責責人負責責監(jiān)督施施工人員員是

30、否嚴嚴格執(zhí)行行有關(guān)質(zhì)質(zhì)量標準準。3、檢查查項目部部提供的的已竣工工工程質(zhì)質(zhì)量保證證資料。要求資資料完整整、準確確、裝訂訂成冊。（四）、質(zhì)量管管理體系系框圖（見本章章附圖）（五）、加強質(zhì)質(zhì)量管理理對于在建建工程我我單位將將按“科學(xué)管管理、規(guī)規(guī)范施工工、全面面履約、質(zhì)量一一流”的方針針，進行行工程施施工，使使工程質(zhì)質(zhì)量達到到優(yōu)良，保證質(zhì)質(zhì)量體系系有效運運行，提提高質(zhì)量量管理水水平。讓讓業(yè)主滿滿意，我我們將進進行有效效的質(zhì)量量管理,具體措措施如下下:1、統(tǒng)一一思想，領(lǐng)導(dǎo)決決策我們將結(jié)結(jié)合本工工程實際際情況，編制質(zhì)質(zhì)量計劃劃，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要高度度重視，建立和和實施質(zhì)質(zhì)量體系系。從思思想上把把質(zhì)量作作為本工工

31、程的長長期戰(zhàn)略略，正確確決策，在行動動上，親親自參與與，一抓抓到底。這是能能夠建立立和實施施質(zhì)量系系的基本本保證。2、加強強宣傳教教育質(zhì)量教育育是質(zhì)量量管理的的基礎(chǔ)工工作，教教育全體體職工樹樹立質(zhì)量量第一，本著為為用戶服服務(wù)，對對用戶負負責的思思想，努努力提高高職工的的質(zhì)量意意識，努努力提高高工作質(zhì)質(zhì)量。3、制定定工作計計劃為了使建建立質(zhì)量量體系的的工作有有條不紊紊，當簽簽訂項目目合同后后，項目目經(jīng)理部部編制質(zhì)質(zhì)量計劃劃，按項項目質(zhì)量量目標，明確項項目經(jīng)理理部組織織機械，職責及及體系職職能分配配表，項項目必備備的控制制手段，項目的的質(zhì)量管管理相關(guān)關(guān)程序的的活動及及控制等等等。4、建立立建全質(zhì)質(zhì)

32、量保證證體系、根據(jù)據(jù)質(zhì)量總總目標和和質(zhì)量體體系，在在項目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)專職質(zhì)質(zhì)檢科，負責質(zhì)質(zhì)量計劃劃執(zhí)行情情況和綜綜合統(tǒng)計計考核工工作。在在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工工種具體體情況，制定和和闡明質(zhì)質(zhì)量方針針，規(guī)定定質(zhì)量目目標和質(zhì)質(zhì)量計劃劃，普及及質(zhì)量管管理教育育，培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量工工作人員員，協(xié)調(diào)調(diào)各有關(guān)關(guān)部門的的質(zhì)量活活動，建建立質(zhì)量量決策和和反饋系系統(tǒng)，保保證質(zhì)量量體系有有效地工工作。、項目目部成立立以技術(shù)術(shù)負責人人為首的的管理體體系，成成員是質(zhì)質(zhì)檢科科科長、實實驗室主主任、施施工隊長長等中層層干部。各工程程隊、機機械隊、機修隊隊成立以以隊長為為首的質(zhì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，內(nèi)外業(yè)業(yè)技術(shù)員員、工長長為其

33、主主要成員員。5、加強強測量工工作開工前集集中測量量人員，按照恢恢復(fù)定線線的要求求標準，檢測控控制點、水準點點高程等等無誤后后，做出出書面材材料，作作為以后后生產(chǎn)施施工的測測量依據(jù)據(jù)，同時時要求對對現(xiàn)有水水準點過過稀路段段進行加加密，以以保證水水準測量量的精度度，測工工堅持放放樣走在在施工前前面，復(fù)復(fù)核緊跟跟施工同同步進行行。在測測量中做做到：、熟識識施工圖圖紙，掌掌握設(shè)計計意圖，嚴格按按照規(guī)范范規(guī)定的的程序要要求和標標準精心心施測。、選用用高精度度的先進進儀器，所有測測量儀器器在使用用前均按按有關(guān)規(guī)規(guī)定檢驗驗、校正正，保證證測量儀儀器精確確度。、做到到“勤”、“精”、“復(fù)”?！扒凇奔辞跍y測，

34、每一一道工序序開始時時都要施施測，認認為必要要時可重重測或加加密施測測?！熬?，施測測要精確確，技術(shù)術(shù)要熟練練，設(shè)計計和規(guī)范范的要求求要精通通，施測測的方法法要先進進，措施施要可靠靠。“復(fù)”即所有有施工測測量工作作必須做做到有放放必復(fù)，各項工工作分別別由專人人負責，并應(yīng)對對測量標標志定期期進行復(fù)復(fù)測，測測量內(nèi)業(yè)業(yè)工作應(yīng)應(yīng)有專人人進行校校核，確確保測量量準確無無誤。、所有有外業(yè)測測量資料料，都應(yīng)應(yīng)有記錄錄，測量量完成一一段時間間后，由由監(jiān)理工工程師復(fù)復(fù)核并簽簽字認可可。6、重視視抓好實實驗工作作、成立立一個中中心實驗驗室，專專門負責責整個項項目的實實驗及檢檢測工作作。、確保保實驗室室實驗儀儀器能

35、滿滿足施工工需要。、加密密工地日日常實驗驗頻率，保證精精度，增增強職能能。施工工跟蹤實實驗必須須精確、及時，實驗室室的各項項數(shù)據(jù)必必須齊全全，經(jīng)總總工程師師鑒定后后方可使使用，在在使用過過程中實實施質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。在施施工過程程中要做做到實驗驗成果無無實驗室室負責人人鑒定不不得使用用，施工工現(xiàn)場無無實驗室室監(jiān)察不不施工，建立試試驗成果果交付使使用的交交接制度度，以避避免出現(xiàn)現(xiàn)試驗一一樣，施施工另一一樣的現(xiàn)現(xiàn)象，使使每個試試驗成果果，真正正有效地地指導(dǎo)施施工，各各種實驗驗項目在在該項目目工程開開工前半半個月拿拿出結(jié)果果，審定定后交付付施工人人員制定定施工方方案，工工地建立立臨時實實施室，配備專專

36、職的質(zhì)質(zhì)檢人員員和必要要的儀器器設(shè)備，進行日日常的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督控制。7 把好好內(nèi)業(yè)關(guān)關(guān)、原材材料關(guān)、人員設(shè)設(shè)備關(guān)、把好好內(nèi)業(yè)關(guān)關(guān)：熟悉悉設(shè)計文文件，弄弄通設(shè)計計圖紙各各項技術(shù)術(shù)要求和和規(guī)定，進一步步優(yōu)化施施工組織織設(shè)計，超前做做好各項項技術(shù)準準備工作作，對設(shè)設(shè)計不合合理的部部分及時時向業(yè)主主或設(shè)計計部門提提出，技技術(shù)人員員給全場場員工上上技術(shù)課課，進行行技術(shù)交交底，杜杜絕技術(shù)術(shù)差錯。、材料料關(guān)：應(yīng)應(yīng)經(jīng)常抽抽樣檢查查，做到到符合規(guī)規(guī)范要求求。、人員員設(shè)備關(guān)關(guān)：現(xiàn)場場技術(shù)人人員跟班班生產(chǎn)，機械操操作人員員做到崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，定機機定員，加強機機械設(shè)備備的維修修保養(yǎng)，提高機機械利用用率。8、做好好隱蔽

37、工工程的施施工記錄錄和驗收收簽證：取得合合格簽證證后方可可覆蓋或或進入下下一道工工序施工工。9、制定定保證質(zhì)質(zhì)量的制制度和措措施利用開工工前施工工間隙時時間組織織安排工工程技術(shù)術(shù)人員進進行業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，使技術(shù)術(shù)人員在在施工規(guī)規(guī)范規(guī)程程及具體體操作上上有一個個新的認認識和提提高，以以創(chuàng)造精精品工程程，同時時把自檢檢抽檢的的要求落落實到人人頭，把把個人的的施工工工序的好好壞與獎獎懲聯(lián)系系起來，在項目目部范圍圍內(nèi)對各各個工程程隊進行行目標考考核，其其中質(zhì)量量是具有有否決權(quán)權(quán)的項目目。而且且還單列列一個重重點項目目，那就就是執(zhí)行行指揮部部及經(jīng)理理部要求求的速度度與效果果如何。（六）、建立質(zhì)質(zhì)量管理理制度

38、1、建立立分部工工程施工工方案審審批制度度一個分部部工程開開工之前前，組織織參加該該工程的的技術(shù)人人員制定定保證工工程質(zhì)量量的可行行方案，確定切切實可行行后，方方可開工工。2、建立立技術(shù)交交底制度度開工前由由工程科科組織技技術(shù)交底底，交底底要全面面、細致致。其內(nèi)內(nèi)容為：質(zhì)量標標準、工工程內(nèi)容容、工具具設(shè)置、機械設(shè)設(shè)置、人人員安排排及施工工規(guī)范的的有關(guān)內(nèi)容容。3、建立立測定數(shù)數(shù)據(jù)審核核制度對測量數(shù)數(shù)據(jù)，交交付施工工前，必必有測試試者簽字字，審核核人員簽簽字、負負責人簽簽字方可可使用。4、建立立自檢及及工序交交接制度度施工過程程中以自自檢為主主，不合合格的工工程不報報監(jiān)理驗驗收，在在交接過過程中，

39、分項工工程質(zhì)檢檢員負責責交接，分部工工程由 工程隊隊長負責責檢查，做好交交接記錄錄。堅持持當天工工程當天天檢，能能檢的項項目當時時檢，認認真進行行交接，不拖不不靠，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，并并做好記記錄。5 、施施工過程程中堅持持五不準準，無開開工報告告不準施施工，無無技術(shù)交交底不準準施工，無工序序交接不不準施工工，測試試數(shù)據(jù)不不全不準準施工，質(zhì)量標標準不明明確不準準施工。6 、建建立質(zhì)量量與經(jīng)濟濟效益相相掛鉤制制度把技術(shù)人人員及工工長的效效益工資資與工程程質(zhì)量緊緊密聯(lián)系系起來，簽定獎獎懲合同同，使其其認識到到工程質(zhì)質(zhì)量的重重要性，最終達達到提高高質(zhì)量的的目的。施工現(xiàn)場場質(zhì)量保保證體系系示意圖

40、圖(附圖圖3.11)施工過程的質(zhì)量管理項目經(jīng)理任組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì) 量 檢 查專職質(zhì)檢員，試驗員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員嚴格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平原材料驗收設(shè)備檢驗等工序質(zhì)量檢驗成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗開展群眾性的質(zhì)量管理活動，通過TQC小組提高全面質(zhì)量管理質(zhì)量保證質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理 二 進度度管理為使工程程項目在在合理的的工期內(nèi)內(nèi)以較低低造價，高質(zhì)量量的完成成任務(wù)，為加強強公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理,計劃工工作將本本著科學(xué)學(xué)、規(guī)范范、嚴謹謹?shù)?目的)思路，發(fā)揮計計劃對全全公司生生產(chǎn)運行行、經(jīng)營營管理的的宏觀調(diào)調(diào)控作

41、用用，達到到正常運運行、控控制成本本，提高高效益目目的，特特制定(工程進進度)計劃工工作管理理制度。（一）、程進度度計劃編編制的原原則1、工程程進度計計劃必須須符合實實際并能能指導(dǎo)施施工。2、清楚楚、明確確，便于于管理。3、表達達施工中中的全部部活動及及其相互互關(guān)系。4、反映映施工組組織及施施工方法法，充分分使用人人力和設(shè)設(shè)備。5、預(yù)料料可能發(fā)發(fā)生的施施工障礙礙和變化化。6、貫徹徹合同條條件及技技術(shù)規(guī)范范。7、充分分利用工工程管理理軟件進進行計劃劃的編制制。（二）、工程進進度計劃劃的劃分分工程進度度計劃可可根據(jù)項項目實施施的不同同階段，分別編編制總體體(工程)進度計計劃及年年、季、月(工程)進

42、度計計劃，對對于起控控制作用用的重點點工程項項目，單單獨編制制單位工工程或單單項工程程進度計計劃。（三）、工程進進度計劃劃編制的的依據(jù)1、總體體工程進進度計劃劃、合同同中規(guī)定定的總工工期、開開工日期期及交工工日期。、標書書中確認認的工程程進度計計劃及施施工方案案。2 、工工程進度度計劃、總體體進度計計劃。、業(yè)主主下達的的年度計計劃。3、季進進度計劃劃、總體體進度計計劃。、業(yè)主主下達的的年度計計劃。、前一一季度進進度計劃劃執(zhí)行情情況。4、工程程進度計計劃、總體體進度計計劃。、業(yè)主主下達的的年度計計劃。、季度度進度計計劃。、前一一月進度度計劃執(zhí)執(zhí)行情況況。（四）、工程進進度計劃劃的內(nèi)容容1、總體體

43、工程進進度計劃劃的內(nèi)容容、工程程項目的的總工期期，即合合同工期期或指令令工期。、完成成各單位位工程及及各施工工階段所所需要的的工期、最早開開始和最最遲結(jié)束束的時間間。、各單單位工程程及施工工階段所所需要配配備的人人力和設(shè)設(shè)備數(shù)量量。、各單單位工程程及施工工階段所所需要完完成的工工程量及及現(xiàn)金流流量估計計。、各單單位工程程或分部部工程的的施工方方案和施施工方法法(即施工工組織設(shè)設(shè)計)等。2、年工工程進度度計劃的的內(nèi)容、本年年計劃完完成的單單位工程程及施工工階段的的工程項項目內(nèi)容容、工程程數(shù)量及及投資指指標。、施工工隊伍和和主要施施工設(shè)備備的轉(zhuǎn)移移順序。、不同同季節(jié)及及氣溫條條件下各各項工程程的時

44、間間安排。、在總總體進度度計劃下下對各分分項工程程進行局局部調(diào)整整或修改改的詳細細說明等等。3、季度度工程進進度計劃劃的內(nèi)容容、本季季計劃完完成的分分項工程程內(nèi)容及及順序安安排。、完成成本季及及各分項項工程的的工程數(shù)數(shù)量及投投資額。、在年年度進度度計劃下下對各單單位工程程或分項項工程進進行局部部調(diào)整或或修改的的詳細說說明等。、前一一季度完完成計劃劃情況，分析未未完成計計劃的原原因。、在本本季度計計劃投入入人員、施工機機械設(shè)備備情況。4、月進進度計劃劃的內(nèi)容容、本月月計劃完完成的分分項工程程內(nèi)容及及順序安安排。、本月月完成各各分項工工程的工工程數(shù)量量及投資資額。、在季季度進度度計劃下下對各單單位

45、工程程或分項項工程進進行局部部調(diào)整或或修改的的詳細說說明。、前一一月完成成計劃情情況，分分析未完完成計劃劃的原因因及補救救措施。、在本本月計劃劃投入人人員施工工機械設(shè)設(shè)備情況況。5、重點點工程進進度計劃劃內(nèi)容、本工工程的具具體施工工方案和和施工方方法。、本工工程的總總體進度度計劃及及各道工工序的控控制日期期。、本工工程的現(xiàn)現(xiàn)金流動動計劃。、本工工程的施施工準備備及結(jié)束束清場的的時間安安排。、對總總體進度度計劃及及其他相相關(guān)工程程的控制制、關(guān)系系和說明明等。5、進度度計劃的的表示方方式總體進度度計劃及及關(guān)鍵項項目的工工程進度度計劃，采用橫橫道圖、斜率圖圖、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖及對對應(yīng)工程程量清單單的每月月計

46、劃完完成的工工程量、工作量量；年、季進度度計劃可可采用橫橫道圖、進度曲曲線及對對應(yīng)工程程量清單單的每月月計劃完完成的工工程量、工作量量、或其其調(diào)整情情況來表表示。6、進度度計劃的的審批在即將開開工前或或開工后后，在合合同規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)，項目目部向公公司工程程部提交交以下文文件：、年進進度計劃劃及現(xiàn)金金流動估估算和流流動計劃劃。、季進進度計劃劃及現(xiàn)金金流動估估算。、重點點工程的的進度計計劃。7、度計計劃的審審查步驟驟公司組織織有關(guān)人人員對項項目部提提交的各各項進度度計劃進進行審查查，并在在合同規(guī)規(guī)定或滿滿足施工工需要的的合理時時間內(nèi)審審查完畢畢。審查查工作按按以下程程序進行行：、閱讀讀文件、列出

47、問問題、進進行調(diào)查查工作按按以下程程序進行行。、提出出問題與與項目部部相關(guān)人人員討論論或澄清清。、對有有問題的的部分進進行分析析，向項項目部提提出修改改意見。、審查查項目部部修改后后的進度度計劃直直到滿意意并批準準。8、進度度計劃審審查內(nèi)容容、工期期和時間間安排的的合理性性。a 施工工總工期期的安排排應(yīng)符合合合同工工期。b各施工工階段或或重點工工程(包括分分項、分分部工程程)的施工工順序和和時間安安排與材材料、設(shè)設(shè)備的進進場計劃劃相協(xié)調(diào)調(diào)。c易受炎炎熱、雨雨季等氣氣候影響響的工程程應(yīng)安排排在適宜宜時間。并采取取有效的的預(yù)防和和保護措措施。d對動員員、假日日及天氣氣影響的的時間，應(yīng)有適適當?shù)目劭?/p>

48、除并留留有足夠夠的時間間、空間間。、施工工準備的的可靠性性a需主要要材料和和設(shè)備的的運送日日期已有有保證。b主要管管理人員員及施工工隊伍的的進場日日期已經(jīng)經(jīng)落實。c施工測測量、材材料檢查查及標準準試驗的的工作已已經(jīng)安排排。d駐地建建設(shè)、通通行道路路及供水水、供電電等已經(jīng)經(jīng)解決或或已有可可靠的解決方案案。、計劃劃目標與與施工能能力的適適應(yīng)性各階段段或單項項工程計計劃完成成的工作作量與項項目部的的設(shè)備、人員實實際狀況況相適應(yīng)應(yīng)。各項施施工方案案和施工工方法應(yīng)應(yīng)與項目目部施工工經(jīng)驗和和技術(shù)水水平的實實際相適適應(yīng)。關(guān)鍵線線路和關(guān)關(guān)鍵部位位上的施施工力量量安排應(yīng)應(yīng)與非關(guān)關(guān)鍵線路路和一般般部位上上的施工工

49、力量相相適應(yīng)。9、進度度計劃的的檢查、月工工程進度度報告項目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工進度度情況，通過分分析和整整理，每每月向公公司提交交份月工工程進度度報告，應(yīng)包括括以下主主要內(nèi)容容：a據(jù)或總總說明：應(yīng)以記記事方式式對進度度計劃執(zhí)執(zhí)行情況況提出分分析。b工程進進度：應(yīng)應(yīng)以分部部工程為為單位，編制出出工程進進度累積積曲線和和完成投投資額的的進度累累積曲線線。c工程圖圖片：應(yīng)應(yīng)顯示關(guān)關(guān)鍵線路路上些主要要工程的的施工活活動利進進展情況況。d財務(wù)狀狀況：項項目部現(xiàn)現(xiàn)金流動動、工程程支付及及其他財財務(wù)支出出情況。e其他特特殊情況況：應(yīng)主主要記述述影響工工程進度度或造成成延誤的的因素及及解決措措施。、公司司檢查a

50、公司每每月組織織有關(guān)人人員對各各項目部部進行定定期和不不定期檢檢查。b照月計計劃，檢檢查完成成計劃情情況。c檢查各各項目部部的人員員、機械械設(shè)備進進場情況況。是否否滿足進進度計劃劃要求。、進度度控制圖圖表項目部應(yīng)應(yīng)編制和和建立各各種用于于記錄、統(tǒng)計、標記用用以反映映實際工工程進度度與計劃劃工程進進度差距距的進度度控制圖圖及進度度統(tǒng)計表表，以便便隨時對對工程進進行分析析和評價價，并作作為要求求項目部部加快工工程進度度、調(diào)整整進度計計劃或采采取其他他合理措措施的依依據(jù)。10、進進度計劃劃的調(diào)整整、進度度符合計計劃在工程施施工期間間，如果果實際進進度(尤其是是關(guān)鍵線線路上的的實際進進度)與計劃劃進度

51、基基本相符符時，公公司不應(yīng)應(yīng)干預(yù)項項目部對對進度計計劃的執(zhí)執(zhí)行，應(yīng)應(yīng)提供和和創(chuàng)造各各種外部部條件，及時調(diào)調(diào)查處理理影響和和防礙工工程進展展的不利利因素，促使工工程按計計劃進行行。、計劃劃的調(diào)整整公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程現(xiàn)現(xiàn)場的組組織安排排、施工工順序或或人員和和設(shè)備與與進度計計劃方案案有較大大不一致致時，應(yīng)應(yīng)要求項項目部對對原工程程進度計計劃及流流動計劃劃予以調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)整后應(yīng)應(yīng)符合工工程現(xiàn)場場實際，并應(yīng)保保證在合合同工期內(nèi)內(nèi)完成。調(diào)整工工期進度度計劃，主要是是調(diào)整關(guān)關(guān)鍵線路路上的施施工安排排，對于于非關(guān)鍵鍵線路，如果實實際進度度與計劃劃進度的的差距并并不對關(guān)關(guān)鍵線路路上的實際進度度產(chǎn)生不不利影響響時，

52、監(jiān)監(jiān)理工程程師可不不必要要要求承包包人對整整個工程程進度計計劃進行行調(diào)整。、加快快工程進進度項目部在在無任何何理由取取得合理理延期的的情況下下，公司司認為實實際工程程進度過過慢，將將不能按按照進度度計劃預(yù)預(yù)定的交交工期完完成工程程時，應(yīng)應(yīng)要求項項目部采采取加快快的措施施，以趕趕上工程程進度計計劃中的的階段目目標或總總目標，項目部部提出和和采取的的加快工工程進度度的措施施必須經(jīng)經(jīng)過公司司批準。只要項項目部提提出的加加快工程程進度的的措施符符合施工工程序并并能確保保工程質(zhì)質(zhì)量，公公司應(yīng)予予以批準準。、進度度計劃的的延期由于公司司的責任任，或項項目部在在實施工工程中遇遇到不可可預(yù)見或或不可抗抗力的因

53、因素，因因而使工工程進度度延誤時時，公司司應(yīng)依據(jù)據(jù)規(guī)定批批準項目目部延長長工期，批準延延期后，公司應(yīng)應(yīng)要求項項目部對對原來的的工程進進度計劃劃及現(xiàn)金金流動計計劃予以以調(diào)整，并按調(diào)調(diào)整后的的進度計計劃實施施工程。項目部部需努力力加快工工程進度度，以保保證合同同工期內(nèi)內(nèi)完成。、對項項目部延延誤工期期的處理理由于項目目部的責責任造成成工程進進度的延延誤，而而且項目目部拒絕絕接受公公司加快快工程進進度指令令，或雖雖采取加加快工程程進度的的措施，但仍然然不能趕趕上預(yù)期期的工程程進度并并將使工工程在合合同工期期內(nèi)難以以完成時時，公司司應(yīng)對項項目部的的施工能能力重新新進行審審查和評評價，并并應(yīng)發(fā)出出書面警警

54、告。必必要時公公司可以以更換項項目部負負責人。 三三 安全全管理為保證在在建工程程安全施施工的責責任落實實到位，當好安安全工地地建設(shè)的的管理者者，并切切實使所所有項目目部，按按照公司司安全施施工條例例，落實實工地建建設(shè)及管管理，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的施工工環(huán)境，促進和和保證工工程順利利開展；為完善善本公司司安全管管理體制制，提高高公司全全員安全全生產(chǎn)意意識、安安全管理理水平，防止事事故發(fā)生生，確保保安全生生產(chǎn)和工工程項目目的順利利完成，特制定定本制度度。本制度適適用于公公司范圍圍內(nèi)的（工程施施工管理理）生產(chǎn)產(chǎn)和施工工。（一）、安全生生產(chǎn)目標標力爭全年年無生產(chǎn)產(chǎn)死亡責責任事故故，無重重大機械械責任事事故

55、，無無火災(zāi)事事故，無無重大交交通事故故。（二）、安全管管理體系系的建立立1、成立立安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組：小組設(shè)設(shè)組長一一人，副副組長一一人，成成員若干干名。組組長由項項目經(jīng)理理擔任，副組長長由技術(shù)術(shù)負責人人和專職職安全員員擔任，成員包包括施工工員和各各班組組組長。（后附附附圖3.2）2、設(shè)置置專職安安全員，負責具具體安全全管理事事務(wù)，直直接向項項目經(jīng)理理負責。3、各職職能部門門及工段段(班級)設(shè)兼職職安全員員，配合合專職安安全員的的工作，主要處處理本部部門(工段、班組)的日常常安全事事務(wù)。（三）、安全全措施本標工程程施工，堅持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的原則則，按照照國家建建筑行業(yè)業(yè)的有關(guān)關(guān)

56、安全生生產(chǎn)法規(guī)規(guī)，建立立健全安安生管理理體系，配備一一切必要要的安全全設(shè)施，制定完完善的安安全規(guī)程程，落實實安全生生產(chǎn)責任任制，定定期舉行行安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)，提高高職工的的安全意意識，做做好必備備的勞動動保護，實現(xiàn)安安全目標標，做好好安全技技術(shù)工作作。1、在施施工前所所有參加加施工人人員進行行安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)交底，并組織織考核，考試成成績不合合格者，禁止上上崗工作作。2、對所所有特殊殊工種和和機械人人員實行行持證上上崗工作作制度，未經(jīng)培培訓(xùn)和培培訓(xùn)考試試成績不不及格者者，禁止止上崗作作業(yè)。3、合理理布置和和管理施施工現(xiàn)場場，合理理使用場場地和設(shè)設(shè)置安全全圍欄，保證現(xiàn)現(xiàn)場道路路和排水水暢通。4、

57、各施施工區(qū)、道路及及生活區(qū)區(qū)設(shè)置足足夠的照照明系統(tǒng)統(tǒng)，照明明系統(tǒng)的的電壓不不高于2220VV。5、防洪洪和氣象象災(zāi)害的的防護：委托地地方的水水文、氣氣象部門門獲取工工程所在在區(qū)域短短、中、長期水水文、氣氣象資料料，一旦旦發(fā)現(xiàn)有有可能危危及工程程安全和和人身財財產(chǎn)安全全的氣象象災(zāi)害的的預(yù)兆時時，采取取有效的的防洪和和防止氣氣象災(zāi)害害的措施施，以確確保工程程和人身身財產(chǎn)的的安全及及保證工工程按計計劃進行行。6、配備備專職消消防人員員，消防防設(shè)備和和滅火設(shè)設(shè)備、器器材。7、 凡凡可能漏漏電或易易受雷擊擊的電器器設(shè)備及及建筑物物均應(yīng)設(shè)設(shè)置接地地或避雷雷裝置，并定期期派專業(yè)業(yè)人員檢檢查裝置置的效能能。8

58、、 加加強防火火、防毒毒、防盜盜工作。9、對司司機要加加強安全全教育，堅持杜杜絕酒后后駕車，無證駕駕車。做做到教育育在前，獎懲在在后，發(fā)發(fā)生事故故，按責責論處。在安全全生產(chǎn)管管理上嚴嚴格執(zhí)行行安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，要堅持持嚴管要要把重點點放到“違章指指揮，違違章作業(yè)業(yè)，違反反勞動紀紀律”上，死死看死守守，確保保萬無一一失。10 、開展項項目部內(nèi)內(nèi)部、各各項目部部之間的的安全生生產(chǎn)競賽賽活動，并將安安全生產(chǎn)產(chǎn)落實情情況與個個人所得得掛鉤。安全生生產(chǎn)活動動競賽的的內(nèi)容：比安全全責任制制落實，賽崗位位安全無無隱患，比安全全指標的的落實，賽安全全職責的的履行，比安全全技術(shù)知知識學(xué)習(xí)習(xí)，賽安安全考核核成

59、績，比安全全生產(chǎn)意意識，賽賽事故隱隱患整改改，比車車況、車車容、車車貌，安安全駕駛駛操作，賽生產(chǎn)產(chǎn)崗位，賽責任任區(qū)清潔潔衛(wèi)生，公司每每月結(jié)合合安全檢檢查和安安全生產(chǎn)產(chǎn)競賽活活動同時時檢查評評比。11、安安全方面面要進行行，駕駛駛員、特特殊工種種、各種種操作手手，全面面預(yù)測、預(yù)控，達到預(yù)預(yù)防各類類事故發(fā)發(fā)生。（四）、安全生生產(chǎn)責任任制1、制定定安全生生產(chǎn)責任任制度：明確各各級人員員應(yīng)承擔擔的安全全職責，做到安安全生產(chǎn)產(chǎn)人人負負責。2、制定定安全生生產(chǎn)獎罰罰制度：把安全全生產(chǎn)同同經(jīng)濟責責任掛鉤鉤，做到到獎罰分分明。3、安全全技術(shù)措措施制度度：嚴格格安全規(guī)規(guī)范執(zhí)行行，只要要存在不不安全因因素，決決不

60、允許許施工作作業(yè)，做做到安全全一票否否決。（五）安安全施工工管理內(nèi)內(nèi)容1、作為為公司應(yīng)應(yīng)在施工工前期向向施工現(xiàn)現(xiàn)場派駐駐兼職安安全管理理員，監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)項目目部的安安全管理理工作。2、公司司工程部部負責監(jiān)監(jiān)督項目目部是否否貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家規(guī)定的的有關(guān)安安全法規(guī)規(guī)及規(guī)定定。3 、公公司工程程部定期期（每月月一次）或不定定期檢查查現(xiàn)場安安全管理理工作。并將每每次檢查查結(jié)果詳詳細記錄錄，備察察。檢查查內(nèi)容：、項目目部應(yīng)做做到每天天都有施施工安全全記錄。相關(guān)的的安全記記錄應(yīng)齊齊全。安安全管理理檔案資資料應(yīng)齊齊全。、特殊殊工種應(yīng)應(yīng)持證上上崗。、施工工現(xiàn)場人人員應(yīng)一一律佩帶帶安全帽帽。、施工工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)實