建筑工程項目成本控制研究

1、建筑工程程項目成成本控制制研究中文摘要要施工成本本是施工工企業(yè)用用于施工工和管理理的一切切費用的的總和，它綜合合地反映映了施工活動中中的勞動動消耗和和物資消消耗狀況況，是衡衡量施工工企業(yè)經經營管理理成果的的一個綜綜合性指標。目前，由于建建筑市場場的競爭爭非常激激烈，施施工企業(yè)業(yè)都在以以低價標標承攬工工程，施工承包包利潤微微乎其微微，有的的施工企企業(yè)甚至至虧本。因此，向管理理要效益益、加強強施工項目成成本控制制，健全全成本管管理責任任制，挖挖掘降低低成本的的潛力，進而提提高經濟濟效益，是擺擺在每個個施工企企業(yè)面前前函待解解決的問問題。本文以中中建三局局第二工工程有限限公司(以下簡簡稱二公公司)施

2、施工項目目成本控控制問題為研究究背景，首先綜綜述了施施工項目目成本控控制的一一般理論論，其中中重點闡闡述了施施工項目成本本控制的的對象、依據和和控制原原則，為為進一步步討論二二公司項項目成本本控制提提供了理論依依據。緊緊接著探探討了施施工項目目成本控控制的實實務操作作，包括括施工項項目成本本控制程序和和方法研研究兩塊塊內容，為下文文提出二二公司施施工成本本控制的的具體措措施和建建議奠定了一一個基礎礎。其次，通通過對二二公司一一些項目目成本控控制案例例的調查查與研究究，總結結出了二二公司施工項目目成本控控制的現現狀，著著重分析析了當前前公司施施工成本本控制中中存在問問題以及及出現這些問問題的主主

3、要原因因，并在在此基礎礎上，提提出了加加強二公公司施工工項目成成本控制制的措施及建建議。其其中主要要包括:依據系系統管理理思想建建立項目目成本控控制體系系;規(guī)范范成本控制依依據;選選擇合理理的成本本控制方方法(特特別是建建立成本本控制的的信息化化系統)。再次，提提出了改改進公司司項目成成本控制制的一項項重要技技術方法法一價值值施工法法，并結合公司司自備電電廠Zxx30OOMW機機組輸煤煤系統的的儲煤筒筒倉施工工，實現現了對備備選施工工方案的最最優(yōu)選擇擇和進一一步優(yōu)化化，著實實地降低低了施工工項目的的成本，最終完完成了公公司下達的成成本控制制目標，為該公公司以后后加強成成本管理理和控制制提供了了

4、重要的的參考依依據。最后對全全文進行行了總結結和展望望，認為為在項目目成本控控制中，要運用用系統管管理的思想，建建立包括括技術系系統、經經濟系統統、社會會系統等等在內的的項目成成本控制制體系框框架。而且施工工項目成成本控制制是一個個過程的的管理和和全員參參與的管管理，只只有運用用科學的的成本管理和和嚴格的的過程控控制才能能最終實實現目標標。關鍵詞:施工項項目成本本;成本本控制;價值施施工法湯武漢理理工大學學碩士學學位論文文第1章導導論. 1.1選選題的目目的及意意義.21.1.1選題題目的.21.1.2選題題意義.21.2國國內外相相關研究究綜述.21.2.1國外外研究綜綜述.21.2.2國內

5、內研究綜綜述.31.3研研究內容容和研究究方法.41.3.1研究究內容.41.3.2研究究方法.4第2章建建筑施工工項目成成本控制制的理論論基礎.“”.“”“”.“”“”“”“”“.62.1成成本的含含義及控控制的一一般原理理.62.1.1成本本的含義義.62.1.2控制制的一般般原理.62.2施施工項目目成本控控制的相相關理論論.82.2.1施工工項目成成本的構構成與分分類.82.2.2施工工項目成成本控制制的概念念及意義義.102.2.3施工工項目成成本控制制的對象象與內容容.n2.2.4施工工項目成成本控制制的依據據.132.2.5施工工項目成成本控制制的原則則.13第3章建建筑施工工項

6、目成成本控制制的程序序及方法法研究.“”“”“”“”“”.1163.1施施工項目目成本控控制的程程序.，.163.2施施工項目目成本控控制的方方法研究究.1993.3施施工項目目成本控控制的措措施.222第4章中中建三局局二公司司施工項項目成本本控制現現狀的調調查與分分析.”.244.1二二公司施施工項目目成本控控制的組組織體系系.2444.2二二公司施施工項目目成本控控制的現現狀調查查與分析析.2554.2.1二公公司施工工項目成成本控制制情況的的調查.254.2.2二公公司施工工項目成成本控制制中存在在的主要要問題.266夕武漢理理廠大學學碩士學學位論文文4.22.3加加強二公公司施工工項

7、目成成本控制制的措施施及建議議.27第5章建建筑施工工項目成成本控制制的改進進方法.”.“”.”.”.“”“二二”“”“”.”“”.3305.1價價值施工工的基本本概念.3005.2價價值施工工的基本本原理二二，.，.3115.3價價值施工工的工作作程序.3335.3.1準備備階段.345.3.2分析析階段.，.3665.3.3綜合合評價階階段.，.3375.3.4活動動成果的的驗收和和總結.，.399第6章案案例研究究二”“”.”“”“”.”“.“”“”“.”.“.”.”“”二二”.”“”4406.1基基本案情情介紹.4006.2價價值施工工法在案案例中的的應用.4226.2.1采用用價值施

8、施工法尋尋求降低低成本的的施工對對象和目目標.426.2.2應用用價值施施工法優(yōu)優(yōu)化施工工組織設設計.43第7章總總結及研研究展望望.”.“.“”二“”“.”“”“.”“”“”“”4887.1總總結.4887.2研研究展望望.，.49參考文獻獻.”二”“”.”.”.“”“.“”.”“”.”“”.”.“”二”“二二“”“.“”“.”.”“”二二“.500致謝.”“”.”“.“”.“”.“”.”.”.”二”.“”“.”“.”“”.”“”.”二“”“.”.“”.553攻讀碩士士學位期期間發(fā)表表的論文文.”“”“.”.“.”“”.”“二“.”“.”二“”“”554鄉(xiāng)武漢理理工大學學碩士學學位論文文第1

9、章導導論隨著經濟濟體制改改革的不不斷深入入，我國國施工企企業(yè)的狀狀況也逐逐漸發(fā)生生了變化化，尤其是建筑筑施工企企業(yè)的生生產方式式和組織織結構發(fā)發(fā)生了深深刻的變變化，形形成了以以施工項項目管理為核核心的企企業(yè)生產產經營模模式。施施工項目目管理成成為建筑筑施工企企業(yè)管理理的重點點，施工項目目管理水水平的高高低成為為制約企企業(yè)生存存發(fā)展的的第一要要素。而而施工項項目成本本管理與控制制是施工工項目管管理的核核心內容容，在保保證質量量、安全全的前提提下，節(jié)節(jié)約成本本的投入，創(chuàng)創(chuàng)造出滿滿意的經經濟效益益，并使使其最大大化，是是建設好好每一個個施工項項目的關關鍵，也是企業(yè)業(yè)的生存存之本，同時也也提高了了本企

10、業(yè)業(yè)的市場場競爭力力，為贏贏得更廣廣闊的市市場提供有利利的前提提和條件件。隨著著國家不不斷加大大對基礎礎建設設設施的投投入，給給廣大建建筑施工企業(yè)業(yè)帶來了了機遇的的同時，也使它它們面臨臨巨大的的挑戰(zhàn)，建筑市市場競爭爭日趨激激烈。目前，雖雖然我國國在項目目管理方方法上敢敢得了一一定的成成效，但但由于在在多年的的施工項目管理理中，一一向重進進度和質質量管理理，輕成成本管理理，從而而造成項項目的成成本控制制只停留在理理論研究究上，在在施工建建設中未未能真正正有效運運用。目目前全國國許多施施工企業(yè)業(yè)結合財會制制度的改改革，正正在進行行成本控控制管理理方法的的探索。一些先先進的施施工企業(yè)業(yè)結合自身在在施

11、工項項目成本本控制方方面的經經驗和工工作方法法，提出出了一些些施工項項目成本本控制的措施施和手段段，但總總的來說說，由于于我國施施工企業(yè)業(yè)推行施施工項目目管理還還處在初初級階段，因因此施工工項目成成本管理理的方法法還不完完善，主主要表現現為:大大多數建建筑企業(yè)業(yè)尚未建立比比較完善善的成本本管理體體系;在在制定成成本時施施工定額額數據不不準確，成本計計劃不具備實實際指導導意義;在施工工過程中中實際成成本數據據粗而不不準，數數據處理理方法落落后，信息化水水平低;尤其是是傳統的的成本控控制采用用靜態(tài)控控制，在在施工過過程中無無法及時時對成本實現現即時控控制，這這也是我我國成本本控制方方法與國國際先進

12、進的成本本控制方方法的差差距。隨著著市場經經濟的發(fā)發(fā)展，施施工項目目成本控控制方面面存在的的問題，極大地地阻礙了了施工企業(yè)的的發(fā)展，同時也也減慢了了我國施施工企業(yè)業(yè)加入國國際施工工總承包包市場的的進程，削弱了同國國際上其其他國家家施工企企業(yè)的競競爭力。因此，及時開開展成本本控制方方面的研研究，吸收國外外先進經經驗并應應用于施施工實際際是十分分必要和和迫切的的，它對對于增強強我國施施工企業(yè)成本本管理的的綜合水水平具有有非常重重要的意意義。本文以中中建三局局第二工工程有限限公司施施工項目目成本控控制問題題為研究究的實際際背景，研究究施工項項目的成成本控制制方法，并通過過對二公公司成本本控制案案例的

13、分分析，總總結出目前該該施工項項目成本本控制存存在的問問題。在在施工過過程中運運用價值值施工理理論來提提高施工項目目成本控控制。通通過對施施工項目目成本控控制的研研究，構構建二公公司施工工成本控控制武漢漢理工大大學碩士士學位論論文體系，加加強成本本控制，最終提提高企業(yè)業(yè)的經濟濟效益。基于本課課題研究究的背景景，對中中建三局局二公司司而言，面對市市場化發(fā)發(fā)展的趨趨勢，必須認真真總結經經驗和教教訓，憑憑借自身身的優(yōu)勢勢，建立立健全各各項管理理制度，完善各各項施工管理理體系，提高成成本控制制意識，加強成成本管理理，改善善運營機機制，扭扭轉虧損損局面，從而而改善企企業(yè)在市市場競爭爭中的不不利局面面。選

14、題的目目的及意意義選題目的的本課題研研究的目目的是通通過分析析中建三三局二公公司在施施工項目目成本控控制方面面存在的問題題及原因因，應用用當今項項目成本本控制的的理論和和方法，結合公公司的實實際，尋尋求企業(yè)成本本控制的的行之有有效的方方案和對對策。并并結合二二公司儲儲煤筒倉倉施工的的案例，提出了該公公司成本本控制的的改進方方法一價價值施工工法。.2選題題意義效益是企企業(yè)的生生存之本本，一個個企業(yè)沒沒有經濟濟效益其其他的也也就無從從談起。而成本控制是是降低成成本，提提高效益益的重要要手段。尤其是是在當今今建筑行行業(yè)競爭爭激烈的的市場當中，僧多粥粥少，各各施工企企業(yè)在市市場競爭爭中為占占有一席席之

15、地，低價競競標已是是為之上策。這樣一一來，建建筑施工工企業(yè)的的成本管管理、成成本控制制的好壞壞就顯得得至關重重要了。從中中建三局局二公司司20006年施施工的558個項項目來看看，其中中因企業(yè)業(yè)本身管管理的原原因造成項項目工期期延長或或虧損的的多達118個，占全年年施工項項目總數數的300%多，而這些項目的的實際發(fā)發(fā)生的平平均成本本比原計計劃成本本平均增增加率達達到2.26%，直接接影響到到企業(yè)的經經營效益益，削弱弱了企業(yè)業(yè)的競爭爭力。如如何降低低施工項項目成本本，完善善施工項項目成本控制制體系，是中建建三局二二公司經經營中面面臨的突突出問題題。本文文研究的的意義就就是通過對二二公司成成本控制

16、制案例的的分析，總結出出目前該該企業(yè)施施工項目目成本控控制存在在的主要問題題，并在在施工過過程中運運用價值值施工法法來提高高施工項項目成本本控制。企業(yè)只只有在經營管管理過程程中重視視成本管管理，加加強成本本控制，從而在在低價中中標的情情況下提提高企業(yè)的經經濟效益益，才能能使企業(yè)業(yè)在市場場競爭中中立于不不敗之地地。1.2國國內外相相關研究究綜述2.1國國外研究究綜述國外施工工項目成成本控制制的研究究起步比比較早，上世紀紀50年年代初，美國就就已經武武漢理工工大學碩碩士學位位論文提出了網網絡計劃劃技術，國外外許多國國家對項項目成本本控制都都非常重重視，把把項目成成本控制視為為一項系系統施工工，并設

17、設有專門門的項目目成本管管理和研研究的組組織機構構，如美美國的成本施施工師協協會、日日本的建建筑學會會成本計計劃分會會、英國國的造價價師協會會及丹麥麥的CBC系系統。同同時美國國從事施施工承包包公司的的內部也也設有專專門成本本控制的的人員和和機構目前，國國外研究究機構的的成果主主要為動動態(tài)控制制、網絡絡計劃技技術和成成本優(yōu)化化?，F在應用最最多而且且最廣泛泛的是基基于美國國國防部部C.SSPecc.的向向前看的的掙值績績效理論論分析方法3。英國的的著名項項目管理理大師FFL哈里森森在其高級項項目管理理一書書中寫道“以以掙值為為基礎的的績效分分析為管管理提供供了一種種有效的的分析項項目數據據的方法

18、法，每個管理理團隊都都能快速速而有效效獲得對對他們績績效的測測量結果果。這也也可以大大大增加加它的積極性性，特別別是當它它與工作作在項目目上的其其他團隊隊進行比比較的時時候，用用任何一一個項目控制制的結構構化方法法都能夠夠進行績績效測量量，但是是C.SSpeCC成本/進度控控制系統統方法是最佳佳的44。，國外目前前研究理理論中包包括作業(yè)業(yè)成本法法、掙值值理論6、價值施施工理論論7等重要要方法，而而能將施施工項目目的產量量與質量量、質量量與成本本能夠完完美的統統一起來來，還是是價值施工理理論。2.2國國內研究究綜述我國在計計劃經濟濟時期只只重視產產量和產產值的增增長，而而往往忽忽視了對對成本費費

19、用的支出的控控制。改改革開放放后，隨隨著我國國市場經經濟的不不斷發(fā)展展和經濟濟全球化化、經濟濟一體化的發(fā)發(fā)展步伐伐加快，我國企企業(yè)認識識到加強強成本控控制可以以降低產產品成本本，提高高企業(yè)的核心心競爭力力，更是是企業(yè)立立足的根根本要素素之一。我國借借鑒了國國外比較較成熟的的成本理論和和思想，結合我我國國情情，逐步步應用了了成本管管理方法法。由于于我國是是發(fā)展中中國家，技術術、經濟濟發(fā)展水水平及企企業(yè)的生生產自動動化程度度與發(fā)達達國家相相比還存存在相當當的差距，企企業(yè)的生生產成本本中直接接人工所所占的比比重仍然然很大，在實踐踐中還沒沒有產生生出強烈要求求改變傳傳統數量量基礎成成本計算算系統的的需

20、要，因此研研究處于于起步階階段。國國內的研究從從19993年前前后開始始興起，主要以以翻譯國國外學者者的研究究成果為為主。中中國人民大學于于富生教教授率先先在會會計研究究雜志志上發(fā)表表文章引入作作業(yè)觀念念，改變變成本計算方方法9，介紹了了作業(yè)成成本法及及作業(yè)成成本管理理系統，從而在在國內掀掀起了研研究成本控控制的浪浪潮。在項目管管理過程程中，成成本控制制逐漸成成為了項項目管理理的重中中之重，可是在在實際工作中也也往往被被重強調調，輕執(zhí)執(zhí)行。我我國企業(yè)業(yè)要進一一步加強強產品價價格上的的競爭力力，就要深入入研究成成本控制制的方法法。綜上所述述，鑒于于國內外外的研究究現狀的的懸殊對對比，我我國迫切切

21、需要建建立比較較完善武武漢理工工大學碩碩士學位位論文的成本控控制體系系和選擇擇適用性性比較強強的項目目成本控控制方法法。希望望通過本本文對中中建三局二公公司的成成本控制制的研究究，進一一步優(yōu)化化施工企企業(yè)的成成本管理理，并對對施工項項目成本控制制探索出出切實有有效的途途徑。3研究內內容和研研究方法法3.1研研究內容容本文以中中建三局局第二工工程有限限公司(以下簡簡稱二公公司)施施工項目目成本控控制問題為研究究的實際際背景，首先綜綜述了施施工項目目成本控控制的一一般理論論，其中中重點闡闡述了施工項項目成本本控制的的對象、內容和和控制原原則，為為進一步步討論二二公司項項目成本本控制提供了了理論依依

22、據。緊緊接著探探討了施施工項目目成本控控制的實實務操作作，包括括施工項項目成本控制制程序和和方法研研究兩塊塊內容，為下文文提出二二公司施施工成本本控制的的具體措措施和建議奠奠定了一一個基礎礎。其次，通通過對二二公司一一些項目目成本控控制案例例的調查查與研究究，總結結出了二二公司項目施工工成本控控制的現現狀，著著重分析析了當前前公司施施工成本本控制中中存在問問題以及及出現這些問問題的主主要原因因，并在在此基礎礎上，提提出了加加強二公公司施工工項目成成本控制制的措施及建建議。其其中主要要包括:依據系系統管理理思想建建立項目目成本控控制體系系;規(guī)范范成本控制依依據;選選擇合理理的成本本控制方方法(特

23、特別是建建立成本本控制的的信息化化系統)。再次，提提出了改改進公司司項目成成本控制制的一項項重要技技術方法法價值施施工法，并結合公公司自備備電廠22X3000姍機機組輸煤煤系統的的儲煤筒筒倉施工工，實現現了對備備選施工方案的的最優(yōu)選選擇和進進一步優(yōu)優(yōu)化，著著實地降降低了施施工項目目的成本本，最終終完成了了公司下達的的成本控控制目標標，為該該公司以以后加強強成本管管理和控控制提供供了重要要的參考考依據。3.2研研究方法法(1)系系統與結結構相結結合的方方法系統方法法是按照照客觀事事物本身身的系統統性，把把我們所所要研究究的對象象放在系系統中加以考察察的科學學方法，即從系系統的觀觀點出發(fā)發(fā)，著眼眼

24、于整體體與部分分、整體體與環(huán)境境的相互聯系系和相互互作用的的關系中中綜合地地、精確確地考察察對象，求得整整體最佳佳功能的的科學方法。本文將將建筑施施工項目目成本控控制作為為一個系系統整體體來研究究，闡述述了施工工項目成本控控制的循循環(huán)系統統，提出出了建筑筑施工項項目成本本控制體體系的設設計構想想。(2)比比較分析析、歸納納分析方方法運用比較較分析方方法，總總結出國國內外建建筑施工工項目成成本控制制的各種種控制方方法，武武漢理工工大學碩碩士學位位論文簡要地分分析列舉舉的控制制方法的的優(yōu)缺點點，提出出一種能能提高項項目成本本控制效效果的方方法。運用用歸納分分析方法法對建筑筑施工企企業(yè)項目目成本控控

25、制存在在的問題題進行歸歸納分析析，以制定相相應的對對策和建建議。(3)采采用科學學的研究究步驟，通過對對試點企企業(yè)的具具體分析析，力圖圖使研究究的成果果具有可行操操作性和和實用性性。研究方法法的技術術路線見見下圖:導論成本的含含義項目目成本控控制的內內涵控制的一一般原理理建筑項目目成本控控制理論論項目成成本控制制的對象象項目成本本的含義義項目成成本控制制依據、原則項目成本本控制的的體系研研究建筑筑項目成成本控制制操作項項目成本本控制方方法研究究中建三局局項目分分析研究究項目成成本控制制方法改改進提出控制制的具體體措施方方法改進進方法的的應用案案例研究究結論圖1一11研究方方法的技技術路線線圖武

26、漢漢理工大大學碩十十學位論論文第2章建建筑施工工項目成成本控制制的理論論基礎2.1成成本的含含義及控控制的一一般原理理 2.11.1成成本的含含義企業(yè)成本本是企業(yè)業(yè)中的一一種實際際應用成成本，它它是指企企業(yè)進行行生產、服務活活動而發(fā)發(fā)生的各種種費用支支出總和和，包括括生產對對象所耗耗費的原原材料、燃料、動力、折舊費費、工資及應計計福利費費和其他他費用支支出1101。企業(yè)為為取得營營業(yè)收入入，需要要提供商商品或勞勞務，在生產商商品或提提供勞務務的過程程中會發(fā)發(fā)生各種種耗費或或支出。用貨幣幣價值形形式表現現的生產耗費，稱為企企業(yè)的生生產費用用。企業(yè)業(yè)在一定定時期內內為生產產和銷售售一定產產品所支支

27、出的生產費用用就是產產品成本本。企業(yè)業(yè)生產經經營過程程中的全全部成本本費用，可以劃劃分為直直接材料、直接接工資、其他直直接費用用、制造造費用、營業(yè)費費用、管管理費用用和財務務費用。企業(yè)為生產產產品和提提供勞務務等而發(fā)發(fā)生的直直接材料料、直接接工資、其他直直接費用用和制造造費用稱為產品品的制造造成本。企業(yè)為為銷售和和提供勞勞務而發(fā)發(fā)生的銷銷售費用用，企業(yè)業(yè)行政管管理部門為組織織和管理理生產經經營活動動而發(fā)生生的管理理費用，以及企企業(yè)在生生產經營營期間為為籌集資金所發(fā)發(fā)生的財財務費用用，作為為企業(yè)的的期間費費用，直直接計入入當期損損益。 2.11.2控控制的一一般原理理控制是施施控主體體對受控控客

28、體(即被控控對象)的一種種能動作作用，這這種作用用能夠使使受控客體體根據施施控主體體的預定定目標而而運動，并最終終達到這這一目標標“，?？乜刂频哪磕康木褪潜ＷC證預定目目標的實實現，也也可以說說是使受受控客體體按既定定狀態(tài)運運行。一一個控制制系統中，至至少要有有三個基基本的組組成部分分，即施施控主體體、受控控客體、施控與與受控之之間的作用傳傳遞。如如圖2一一2所示示:環(huán)境干擾擾控制作用用施控者受受控者反饋作用用圖2一22控制系系統圖武武漢理工工大學碩碩士學位位論文控制系統統根據有有無反饋饋回路分分為開環(huán)環(huán)控制系系統和閉閉環(huán)控制制系統。開環(huán)控控制是最簡單的的控制方方式，其其特點是是在施控控主體和和

29、受控客客體之間間只有正正向作用用，而沒沒有反向作用用，系統統的輸出出量對控控制量沒沒有影響響，即無無反饋功功能，開開環(huán)控制制系統如如圖2一3所所示;而而在閉環(huán)環(huán)控制系系統中，不僅存存在施控控主體對對受控客客體的正正向作用用，同時也存在在反向作作用，即即系統的的輸出量量對控制制量的大大小產生生影響，閉環(huán)控控制系統統如圖2一44所示:蔽露飛壟壟竺暨呈呈一壓藐藐履圖2一33開環(huán)控控制系統統圖里竺竺必必烏“差信號號輸入!麗硒履履幾”入控制制信”反饋信號號反饋裝置置圖2一44閉環(huán)控控制系統統圖由于閉環(huán)環(huán)控制系系統具有有反饋功功能，因因而又稱稱為反饋饋控制系系統。反反饋分為為正反饋和負反反饋。如如果經過過

30、一系列列的輸入入反饋之之后，系系統的輸輸出值和和目標值值之間的的差值越來越越大，即即離目標標越來越越遠，這這就是正正饋;反反之，負負反饋的的特點是是檢查出出偏差，糾正正偏差以以達到目目標ll幻。在在控制系系統中，更多應應用的是是負反饋饋控制。但是，這并不意意味著正正反饋只只有消極極作用，有的情情況下恰恰恰需要要正反饋饋作用，如在施施工項目管理理中，有有時為了了趕進度度，在保保證質量量的前提提下，采采取一定定的刺激激手段，使工人的勞勞動積極極性和工工作效率率發(fā)揮得得越高越越好。隨著控制制論研究究及其應應用的發(fā)發(fā)展，在在一些復復雜控制制系統中中，只有有反饋回回路還不夠，還還必須具具有事前前控制的的

31、裝置，這就出出現了前前饋。反反饋的作作用主要要是檢查查偏差、糾正正偏差，但是由由于受控控裝置慣慣性和信信息傳遞遞、處理理的滯后后，使得得對受控控裝置輸出量量發(fā)生明明顯影響響要有一一個時間間延遲，這種慣慣性和滯滯后現象象必然要要影響到到控制系統的的性能。因此，有必要要設置前前饋回路路，即不不等到干干擾影響響到輸出出量時，只要這種干干擾是可可以預計計、可以以測量的的，就把把它測量量出來，通過一一定的前前饋裝置置返回到系統統中去進進行調節(jié)節(jié)，使得得系統的的輸出量量在變化化之前就就盡可能能地克服服或減少少干武漢漢理工大大學碩士士學位論論文擾的影響響。總之之，就是是盡可能能地在系系統出現現不利偏偏差之前

32、前，根據據預測信信息，采采取相應預防防措施。這種前前饋一反反饋控制制系統如如圖2一一5所示示:前饋裝置置目標值/f輸輸入施控裝置置受控裝裝置輸出施控者圖2一55前饋一一反饋控控制系統統圖2.2施施工項目目成本控控制的相相關理論論2.2.1施工工項目成成本的構構成與分分類施工項目目成本是是指施工工項目的的施工成成本，是是在施工工過程中中所發(fā)生生的全部部生產費用的總總和，即即是建筑筑施工企企業(yè)以施施工項目目作為核核算的對對象，在在施工過過程中所所消耗的生產產資料轉轉移價值值和勞動動者必要要勞動所所創(chuàng)造的的價值的的貨幣形形成，3，。亦即，某施工項目目在施工工中所發(fā)發(fā)生的全全部生產產費用的的總和，包括

33、所所消耗的的主、輔輔材料，構配件，周周轉材料料的攤銷銷費或租租賃費，施工機機械的臺臺班費或或租賃費費，支付付給生產產工人的工資資、獎金金以及項項目經理理部一級級機構為為組織和和管理施施工施工工所發(fā)生生的全部部費用支出。為切實加加強施工工項目成成本控制制，我們們首先要要清楚施施工項目目成本的的構成與與分類。(l)施施工成本本的構成成施工成本本可以按按成本構構成分解解為人工工費、材材料費、施工機機械使用用費、措措施費和間接費費l44。其其中人工工費、材材料費、機械使使用費、措施費費屬直接接費;間間接費包包括企業(yè)內部部的各項項目經理理部為施施工準備備，組織織和管理理施工生生產的全全部施工工費用的的支

34、出，具體體包括:工作人人員薪金金、勞動動保護費費、職工工福利費費等。如如圖2一一1所示示。但施工項目目成本不不包括勞勞動者為為社會所所創(chuàng)造的的價值，如計劃劃利潤和和稅金，也不應應包括不構成成施工項項目價值值的一切切非生產產性支出出。武漢漢理工大大學碩士士學位論論文人人工費費 費費 材材料費費 費費 施施工機機械使用用費費 臨臨時設設施費 費 施施施 施施施施施施施施施施施施 工工工 工安全全施工費費 費 項項項 項項項項項項項項項項項項 目目目 目目目目目目目目目目目目 費費費 費腳手手架費 費費 用用用 用用用用用用用用用用用用 施施施 施施工工排水降降水費費費 混混凝土土、鋼筋筋混凝土土模

35、板及及支架費費費己己完施施工及設設備保護護費費 施施施施施施施施施施 施施工工排污費費 費 企業(yè)業(yè)管理費費費 費費費費費費費費費費費費 施施工定定額測定定費費 住住房公公積金 金 營營業(yè)稅稅 稅 ，教育育費附加加加 圖2一11施工項項目費用用構成(2)施施工成本本的分類類施工項目目成本按按成本的的核算方方法可以以分為以以下三種種:預算成成本預算成本本是由施施工量定定額標準準計算出出的施工工成本，它是項項目成本本分析、決策、報價、落落實責任任，安排排資源、資金的的依據，是決定定施工企企業(yè)盈虧虧的前提提條件15。武漢漢理工大大學碩士士學位論論文計劃成成本計劃成本本是根據據施工單單位具體體情況，以優(yōu)

36、化化的施工工技術方方案、組組織方案案和管理措施為為依據，按本企企業(yè)的管管理水平平、消耗耗定額、作業(yè)效效率進行行工料分分析，確確定施工預算算費用5。為了采采用目標標管理的的方法，宜將計計劃成本本進行分分解，以以明確控控制的范圍圍和要求求。實際成成本實際成本本是施工工項目在在施工過過程中直直接消耗耗在施工工項目上上的實際際費用，反映施工費用用的實際際支出，確定施施工最終終的盈虧虧，55，。三者的關關系是:預算成成本是編編制和控控制計劃劃成本的的依據，計劃成成本可用用來指導實際成成本的支支出，實實際成本本又反過過來考核核計劃成成本的水水平。2.2.2施工工項目成成本控制制的概念念及意義義(1)施施工

37、項目目成本控控制的概概念施工項目目成本是是建筑施施工企業(yè)業(yè)為完成成施工項項目的建建筑安裝裝施工任任務所耗耗費的各項生生產費用用的總和和，它包包括施工工過程中中所消耗耗的生產產資料轉轉移價值值以及以以工資補償費費形勢分分配給勞勞動者個個人消費費的那部部分活勞勞動消耗耗所創(chuàng)造造的價值值，了了，。施施工項目成本本按經濟濟用途分分析其構構成，包包括直接接成本和和間接成成本。其其中直接接成本是是構成施工項項目實體體的費用用，包括括材料費費、人工工費、機機械使用用費、其其他直接接費;間間接成本是為為組織和和管理施施工項目目而發(fā)生生在該項項目上的的管理性性費用。按成本本與施工工所完成的施施工量的的關系分分析

38、其構構成，它它是由固固定成本本與變動動成本組組成，其其中固定定成本與完成成的工作作量多少少無關，而變動動成本則則隨施工工量的增增加而增增加。施工項目目成本控控制，就就是在施施工過程程中，運運用必要要的技術術與管理理手段對對物化勞動和活活勞動消消耗進行行嚴格組組織和監(jiān)監(jiān)督的一一個系統統過程，即對生生產經營營所消耗耗的物資資源源、人力力資源和和費用開開支進行行指導、監(jiān)督、調節(jié)和和限制，及時糾糾正將要要發(fā)生和已經經發(fā)生的的偏差，把各項項生產費費用，控控制在計計劃成本本的范圍圍之內，以保證證成本目標的的實現。施工企企業(yè)應以以施工項項目成本本為重心心進行成成本控制制。(2)施施工項目目成本控控制的意意義

39、由于施工工項目有有單件性性的特點點，從這這個意義義上講，施工項項目成本本控制也也是一次性的行行為，因因此，在在施工過過程中，項目成成本能否否降低，項目經經理部能能否獲得得經濟利益，得失在在此一舉舉。無論論是從企企業(yè)管理理層次來來說，還還是從項項目管理理層次來來說，成本控制制不僅必必要，而而且必須須做好8，。具體施施工項目目成本控控制的意意義包括括以下幾幾占.施工項項目成本本控制是是施工項項目工作作質量的的綜合反反映，施施工項目目成本的的降低，表明明施工過過程中物物化勞動動和活勞勞動消耗耗的節(jié)約約。物化化勞動的的節(jié)約，說明材材料武漢漢理工大大學碩士士學位論論文消耗量的的降低和和固定資資產利用用率

40、的提提高;活活勞動的的節(jié)約，表明勞勞動生產產率的提提高。因此，加加強施工工項目成成本控制制，可以以及時發(fā)發(fā)現施工工項目生生產和管管理中存存在的問問題，以便采取取措施，充分利利用人力力和物力力，降低低施工項項目成本本。施工項項目成本本控制有有利于項項目經理理項目承承包責任任制的推推行。在在項目經經理項目承包責責任制中中，規(guī)定定項目經經理必須須承包施施工質量量、安全全生產、施工工工期、文文明施工和項項目成本本五大約約束性目目標。其其中成本本目標是是經濟承承包目標標的重點點和綜合合體現，因此此，項目目經理要要較好地地實現經經營承包包責任制制，就必必須充分分利用生生產要素素市場機制，管好項項目，控控制

41、投入入，降低低消耗，將質量量、工期期和成本本三大相相關目標標結合起來進進行綜合合性的控控制。施工項項目成本本控制是是增加企企業(yè)利潤潤、擴大大社會積積累最主主要的途途徑。在在施工項目價格格一定的的前提下下，成本本越低，盈利也也相應地地越高。施工企企業(yè)以施施工為主主營業(yè)務，因因此其施施工利潤潤是企業(yè)業(yè)經營利利潤的主主要來源源，也是是企業(yè)盈盈利總額額的主要要構成部分，故降低低施工項項目成本本即為施施工企業(yè)業(yè)實現盈盈利的關關鍵所在在。2.2.3施工工項目成成本控制制的對象象與內容容(l)施施工項目目成本控控制的對對象一般來說說，施工工項目成成本控制制的對象象可以從從以下三三個方面面加以考考慮:以施工工

42、項目成成本形成成的過程程作為控控制的對對象，對對施工項項目成本本的形成成進行全過程、全面的的控制91，具體的的控制內內容包括括:a.在施施工投標標階段，根據施施工概況況和招標標文件，進行項項目成本本預測，提出投投標決策意意見。b.在施施工準備備階段，結合設設計圖紙紙的自審審、會審審和其他他資料，編制實實施性施施工組織設設計，通通過多方方案的技技術經濟濟比較，從中選選擇經濟濟合理、先進可可行的施施工方案，編編制成本本計劃，進行成成本目標標風險分分析，對對項目成成本進行行事前控控制。c.在施施工階段段，以施施工圖預預算、施施工定額額和費用用開支標標準等，對實施施發(fā)生的的成本費用用進行控控制。d.在

43、竣竣工交付付使用及及保修期期階段，對竣工工驗收過過程發(fā)生生的費用用保修費費用進行行控制。以施工工項目的的職能部部門、施施工隊和和班組作作為成本本控制的的對象成本控制制的具體體內容是是日常發(fā)發(fā)生的各各種費用用和損失失。它們們都發(fā)生生在施工工項目的各個部部門、施施工隊和和班組。因此，成本控控制也應應以部門門、施工工隊和班班組作為為成本控制對對象，將將施工項項目總的的成本責責任進行行分解，形成項項目的成成本責任任系統，明確項目中中每個成成本中心心應承擔擔的責任任，并據據此進行行控制和和考核9。以分部部分項施施工作為為成本控控制的對對象武漢漢理工大大學碩士士學位論論文為了把成成本控制制工作做做的扎實實

44、、細致致，落到到實處，應以分分部分項項施工作作為成本控制的的對象。根據分分部分項項施工的的實物量量，參照照施工預預算定額額，編制制施工預預算，分解成本本計劃，按分部部分項施施工分別別計算工工、料、機的數數量及單單價，以以此作為為成本控制的的標準。(2)施施工項目目成本控控制的內內容成本控制制實現的的是對項項目成本本的管理理，項目目成本控控制的主主要內容容包括項項目決策成本控控制、招招投標費費用成本本控制、設計成成本控制制、項目目施工成成本控制制等四個個方面內容2。決策是項項目形成成的關鍵鍵，其工工作的好好壞，將將對項目目建成后后的經濟濟效益與與社會效益產生生重要影影響。為為了能夠夠對項目目進行

45、科科學的決決策，通通常需要要對項目目的可行行性，包括市場場情況、施工環(huán)環(huán)境、融融資情況況等進行行詳細研研究，而而完成這這些工作作也需要要資金，這些些資金就就構成了了項目的的決策成成本，其其預算和和管理就就構成了了決策成成本控制制。招標費用用成本控控制，是是指對進進行招投投標工作作時開支支的費用用所進行行的控制制。為了實現項項目的最最大效益益，選擇擇最佳的的承建商商進行項項目實施施，或希希望通過過競爭獲獲得項目的承承建權，業(yè)主或或單位常常常投入入一定的的人力和和物力進進行招投投標工作作，因此此，作為整個個項目成成本的一一部分，招標費費用成本本控制也也是很重重要的。設計成本本控制，是對目目標項目目

46、的各種種設計，包括初初步設計計、施工工圖設計計、復雜設計和和其他技技術設計計等所需需費用的的管理和和控制。以上三三種成本本控制中中，由于于他們在這個個項目成成本中所所占的比比重較小小，因此此，對項項目成本本控制的的研究主主要以項項目施工成本本控制為為主的。當然，項項目決策策成本控控制、招招標費用用成本控控制、設設計成本本控制三三種成本本控制盡管涉及及費用較較少，但但也是相相對而言言的，因因此采用用相關方方法，在在科學分分析的基基礎上，對其其進行適適當的控控制，也也是很有有必要的的。施工成本本控制，是對整整個項目目施工所所涉及的的費用進進行的管管理和控控制。通通常一個項目涉涉及的成成本主要要有設

47、備備費、材材料費、人力資資源費、施工管管理費等等，這些些費用共同構構成了項項目成本本的主體體。其中中，設備備費、材材料費、人力資資源費三三種通常常稱為直接成成本或直直接費用用，施工工管理費費用則稱稱為間接接成本或或間接費費用。項項目總成成本的四項費費用，即即項目決決策成本本、招投投標費用用成本、設計成成本、項項目施工工成本之之中，項目施工工成本的的費用是是主要的的，通常常達900%以上上。因此此，項目目的成本本控制從從某種意義上說說，實際際就是項項目施工工的成本本控制。成本控制制除了確確定一個個成本范范圍之外外，最重重要的是是對整個個項目的的成本費費用的使用進行行管理，特別是是在項目目發(fā)生了了

48、變化或或正在發(fā)發(fā)生變化化時，對對這種變變化實施施管理。因此此，成本本控制還還包括查查找出現現正負偏偏差的原原因。該該過程必必須同其其他控制制過程包括范范圍變更更控制、進度計計劃控制制、質量量控制和和其他控控制等緊緊密地結結合起來來。武漢漢理工大大學碩士士學位論論文例如，對對成本偏偏差采取取不適當當的應對對措施可可能會引引起質量量或進度度的問題題，或引引起項目在后后期出現現無法接接受的風風險。2.2.4施工工項目成成本控制制的依據據(1)項項目承包包合同文文件項目成本本控制要要以施工工承包合合同為依依據，圍圍繞降低低施工成成本這個個目標，從預算收入和和實際成成本兩個個方面入入手，挖挖掘增收收節(jié)支

49、的的潛力，力求獲獲得最大大的經濟濟效益。(2)項項目成本本計劃項目成本本計劃是是根據施施工項目目的具體體情況制制定的施施工成本本控制方方案，既既包括預定的具具體成本本控制目目標，又又包括實實現控制制目標的的措施和和規(guī)劃，是項目目成本控控制的指導性性文件。(3)進進度報告告進度報告告提供了了每一時時刻施工工實際完完成量，施工成成本實際際支付情情況等重重要信息。施工工成本控控制工作作正是通通過實際際情況與與施工成成本計劃劃相比較較，找出出二者的的區(qū)別，分析析偏差產產生的原原因，從從而采取取措施改改進以后后的工作作。此外外，進度度報告還還有助于施工工管理者者及時發(fā)發(fā)現施工工實施中中存在的的隱患，且在

50、事事態(tài)還未未造成重重大損失失之前即采取取有效措措施，降降低損失失帶來的的成本。(4)施施工變更更與索賠賠資料在項目的的實施過過程中，由于各各方面的的原因，施工變變更是很很難避免免的，施施工變更一般包包括設計計變更、進度計計劃變更更、施工工條件變變更、技技術規(guī)范范與標準準變更、施工次序變變更、施施工數量量變更等等川。一旦出出現變更更，施工工量、工工期、成成本都必必將發(fā)生變化，從而使使得施工工成本控控制工作作變得更更加復雜雜和困難難。因此此，施工工成本管管理人員應當當通過對對變更要要求當中中各類數數據的計計算、分分析，隨隨時掌握握變更情情況，包包括己發(fā)生施施工量、將要發(fā)發(fā)生施工工量、工工期是否否拖

51、延、支付情情況等重重要信息息，預測測變更及變更更帶來索索賠額度度的影響響程度。此外，有有關分包包合同文文本、施施工組織織設計等等也都是是建筑施施工項目目成本控控制的依據。2.2.5施工工項目成成本控制制的原則則(1)全全面控制制原則a.施工工項目全全過程成成本控制制施工項目目的全過過程控制制性源于于系統施施工的思思想，所所謂施工工項目的的全過程程控制武武漢理工工大學碩碩士學位位論文即施工項項目成本本的全過過程控制制，是指指自施工工投標開開始，經經過施工工準備、施工施施工、竣工交付付使用及及保修結結束，其其中的各各個階段段、各項項經濟業(yè)業(yè)務，都都應該納納入成本本控制的范圍圍2221。也也就是說說

52、，首先先，成本本控制工工作要隨隨著項目目施工進進展的各各個階段段連續(xù)進行，既不要要疏漏，又不能能時緊時時松，使使施工項項目成本本自始自自終于有有效控制制之下，不能能等到花花錢的時時候才想想到或才才進行成成本控制制;其次次，成本本控制工工作要考考慮項目整個個壽命周周期的總總成本，如在施施工階段段制定最最佳的施施工方案案，按照照設計要要求和技術規(guī)規(guī)范施工工，不但但能充分分利用項項目組織織現有的的資源，減少施施工過程程中的成成本費用支出出，而且且，由于于施工質質量得到到保證，減少了了施工竣竣工后的的維修保保養(yǎng)費用用，這樣的節(jié)節(jié)約才是是真正有有效的。b.施工工項目全全員成本本控制項目成本本是一個個綜合

53、性性比較強強的指標標，它會會涉及到到項目組組之中的的每一個個部門、單位位和班組組的工作作業(yè)績，也與職職工的切切身利益益息息相相關2。所以，項目成成本的控制需需要項目目建設者者群策群群力。要要降低施施工成本本、實現現既定的的目標成成本，就就必須充分調調動每個個部門或或單位以以及每個個職工控控制成本本、關心心成本的的積極性性和主動動性，而僅僅靠項目目經理和和專業(yè)成成本管理理人員等等少數人人的努力力是無法法達到預預期的效效果的。在加加強專業(yè)業(yè)成本管管理的基基礎上，要求在在項目施施工過程程中，人人人、處處處、事事事都要按照照費用標標準、定定額、預預算或計計劃來進進行成本本控制，做到專專群結合合控制成成

54、本，才能有效效地降低低成本，全面完完成施工工項目的的成本計計劃。(2)動動態(tài)控制制原則又稱中間間控制原原則，對對于具有有一次性性特點的的施工項項目成本本來說，項目成成本的中間控制制是重中中之重。因為施施工準備備階段的的成本控控制，只只是根據據上級要要求和施施工組織設計計的具體體內容確確定成本本目標、編制成成本計劃劃、制定定成本控控制的方方案，為為今后的成本本控制做做一鋪墊墊。而竣竣工階段段的成本本控制，由于成成本盈虧虧已經成成定局，即使發(fā)生了了偏差，也來不不及糾正正。因此此，成本本控制的的關鍵在在于基礎礎、結構構、裝飾飾等主要的施施工階段段。(3)責責、權、利相結結合的原原則要使成本本控制真真

55、正發(fā)揮揮及時有有效的作作用，必必須嚴格格按照經經濟責任任制的要要求，貫徹責、權、利利相結合合的原則則到。在項目目施工過過程中，一方面面，項目目經理、施工技術人員員、管理理人員以以及各單單位和生生產班組組都有一一定的成成本控制制責任，從而形形成整個項目目的成本本控制責責任網絡絡。另一一方面，各部門門、各單單位、各各班組在在肩負成成本控制責任任的同時時，還應應享有成成本控制制的權利利，即在在規(guī)定的的權利范范圍內可可以自行行決定某項費費用能否否開支、如何開開支和開開支多少少，以行行使對項項目成本本的實質質性控制制。此外，為為充分調調動每個個成本中中心的主主動性和和積極性性，項目目經理還還必須定定期對

56、各各部、各各單位、各班組組在成本本控制中中的業(yè)績績進行檢檢查和考考評，并并與工資資獎金緊緊密掛武武漢理工工大學碩碩士學位位論文鉤，實行行有獎有有罰。(4)開開源與節(jié)節(jié)流相結結合原則則降低項目目成本，需要一一面增加加收入，一面節(jié)節(jié)約支出出。因此此，在成成本控制制中，也應堅持持開源與與節(jié)流相相結合的的原則3。即要求求做到:每發(fā)生生一筆金金額較大大的成本本費用，都都要查一一查有無無與其相相對應的的預算收收入，是是否支大大于收，在經常常性的分分部分項施工工成本核核算和月月度成本本核算中中，也要要進行實實際成本本與預算算收入的的對比分分析，以便便從中探探索成本本節(jié)超的的原因，糾正項項目成本本的不利利偏差

57、，提高項項目成本本的節(jié)流水平平。為了了貫徹開開源節(jié)流流原則，我們不不但要加加強成本本的反饋饋控制和和事后檢檢查分析，還還應著眼眼于成本本的事前前控制，優(yōu)化施施工方案案，深入入研究項項目的設設計文件件和具體施工工條件，擬定預預防成本本失控的的技術、組織和和措施，消滅成成本控制制的先天天不足，做到到防患于于未然，有效地地發(fā)揮前前饋控制制的作用用。(5)目目標管理理原則目標管理理是貫徹徹執(zhí)行計計劃的一一種方法法，它把把計劃的的方針、任務、目的和和措施等一一進進行分解解，提出出進一步步的具體體要求，并分別別落實到到執(zhí)行計計劃的部部門、單單位甚至個人人244。目目標管理理的內容容包括:目標的的設定和和分

58、解，目標的的責任到到位和執(zhí)執(zhí)行，檢查目標標的執(zhí)行行結果，評價目目標和修修正目標標，形成成目標管管理的PP(計劃劃)、DD(實施)、CC(檢查查)、AA(處理理)四個個階段循循環(huán)。PPD以循循環(huán)的四四個階段段，周而而復始，循環(huán)一次，改改善一次次，提高高一步，呈螺旋旋式上升升。在PPD以循循環(huán)中關關鍵抓住住A階段段，把成功的的經驗制制定成技技術或管管理的標標準和規(guī)規(guī)范，防防止以后后再出現現同樣的的問題和和錯誤，對遺遺留的問問題則轉轉入下一一循環(huán)加加以解決決。武漢漢理工大大學碩士士學位論論文第3章建建筑施工工項目成成本控制制的程序序及方法法研究3.1施施工項目目成本控控制的程程序成本發(fā)生生和形成成過

59、程的的動態(tài)性性，決定定了成本本的過程程控制必必然是一一個動態(tài)態(tài)的過程。根據據成本過過程控制制的內容容和原則則，重點點控制的的是進行行成本控控制的管管理行為為是否符合要要求，作作為成本本管理業(yè)業(yè)績體現現的成本本指標是是否在預預期范圍圍之內，因此，要搞好成本本的過程程控制，就必須須有標準準化、規(guī)規(guī)范化的的過程控控制程序序255。一一般控制制程序如圖33一l所所示:施施工項項目成本本估算 算 施施工組組織設計計及 及及 施施工預預算的編編制 制制 成成本控控制實施施施施施工 工 施施工原原始資料料 料 記 記記錄整理理 理理 成成本計計算 算算算成本本分析 析對對預算算差異分分析原因因因 圖3一11

60、項目成成本控制制的一般般程序(l)管管理控制制程序管理的目目的是確確保每個個崗位人人員在成成本管理理過程中中的管理理行為是是按事先先確定的程序序和方法法進行的的。從這這個意義義上講，首先要要明白企企業(yè)建立立的成本本管理體體系是否能對對成本形形成的過過程進行行有效的的控制，其次是是體系是是否處在在有效的的運行狀狀態(tài)武漢漢理工大大學碩士士學位論論文圈。管理理控制程程序就是是為規(guī)范范施工項項目成本本的管理理行為而而制定的的約束和和激勵機機制，內容容如下:建立施施工項目目成本管管理體系系的評審審組織和和評審程程序。成成本管理理體系的的建立不同于質質量管理理體系，質量管管理體系系反映的的是企業(yè)業(yè)的質量量