戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)

1、神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)流程009第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施草案供討論用1341 PAGE 4神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)流程009第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者12002/4/31戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行與改進(jìn)作廢日期作廢執(zhí)行人草案供討論用1341 PAGE 1戰(zhàn)略實(shí)施施計(jì)劃的的執(zhí)行和和改進(jìn)范圍月度采購購計(jì)劃包包含公司司范圍內(nèi)內(nèi)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的執(zhí)行行和改進(jìn)進(jìn)的活動(dòng)動(dòng)過程，包括對對執(zhí)行狀狀況的監(jiān)監(jiān)控、評評估與改改進(jìn)控制目標(biāo)標(biāo)確保各部部門明確確公司的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃和分部部門的執(zhí)執(zhí)行方案案確保各部部

2、門對戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施進(jìn)行充充分的資資源投入入與部門門間的協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一一，同時(shí)時(shí)配合適適時(shí)的兼兼控以確確保實(shí)施施計(jì)劃能能夠最大大程度的的獲得實(shí)實(shí)現(xiàn)確保在對對執(zhí)行狀狀況的及及時(shí)監(jiān)控控的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，優(yōu)優(yōu)化改進(jìn)進(jìn)實(shí)施計(jì)計(jì)劃及相相應(yīng)資源源安排主要控制制點(diǎn)戰(zhàn)略管理理委員會(huì)會(huì)主持召召開跨部部門會(huì)議議，與部部門主管管進(jìn)行討討論，對對實(shí)施計(jì)計(jì)劃及未未來的執(zhí)執(zhí)行過程程提出改改進(jìn)建議議戰(zhàn)略管理理委員會(huì)會(huì)審閱戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施計(jì)劃的的調(diào)整建建議，并并判斷是是否調(diào)整整年度戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略略實(shí)施計(jì)計(jì)劃董事會(huì)審審核戰(zhàn)略略實(shí)施計(jì)計(jì)劃的改改進(jìn)建議議，通過過后由董董事長簽簽字認(rèn)可可下發(fā)執(zhí)執(zhí)行特定政策策戰(zhàn)略實(shí)施施計(jì)劃的的執(zhí)行狀狀況每月月評估一

3、一次，一一般在每每月的220日左左右，由由戰(zhàn)略管管理委員員會(huì)召集集總經(jīng)理理及各部部門主管管召開戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行情況討討論會(huì)戰(zhàn)略實(shí)施施計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行評估估和改進(jìn)進(jìn)是一動(dòng)動(dòng)態(tài)持續(xù)續(xù)過程，以確保保各部門門執(zhí)行和和優(yōu)化公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、分部部門實(shí)施施計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃的更更新和改改進(jìn)需由由相關(guān)部部門、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部討論論，并由由戰(zhàn)略管管理委員員會(huì)研究究確認(rèn)戰(zhàn)略實(shí)施施計(jì)劃評評估重點(diǎn)點(diǎn)包括：計(jì)劃完完成的及及時(shí)率，執(zhí)行結(jié)結(jié)果與預(yù)預(yù)期的差差異等情情況，并并充分考考慮到是是否由于于戰(zhàn)略行行動(dòng)方案案的變化化和偏差差將影響響特定戰(zhàn)戰(zhàn)略指標(biāo)標(biāo)值。如如果執(zhí)行行狀況與與預(yù)期目目標(biāo)之間間存在一一定差異異時(shí)，分分析差異異情況出出現(xiàn)

4、的原原因，應(yīng)應(yīng)辨識導(dǎo)導(dǎo)致差異異產(chǎn)生的的因素的的性質(zhì)，即不可可控制的的因素還還是可控控制的因因素，再再針對影影響戰(zhàn)略略行動(dòng)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的可控控因素，采取提提高和改改善措施施，保障障戰(zhàn)略行行動(dòng)計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施施計(jì)劃的的執(zhí)行和和改進(jìn)流流程說明明C-001-0004-0001步驟涉及部門門步驟說明明戰(zhàn)略管理理部戰(zhàn)略管理理部向各各部門下下發(fā)戰(zhàn)略略實(shí)施計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況反反饋信息息表3各部門管管理層各部門負(fù)負(fù)責(zé)人在在集團(tuán)總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下按照既既定方案案開展實(shí)實(shí)施，同同時(shí)各部部門管理理層對執(zhí)執(zhí)行狀況況進(jìn)行檢檢查，將將檢查結(jié)結(jié)果與集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，并編編制戰(zhàn)略略實(shí)施計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行反饋信信息表遞遞交戰(zhàn)

5、略略管理部部4戰(zhàn)略管理理部目標(biāo)標(biāo)管理員員戰(zhàn)略管理理部目標(biāo)標(biāo)管理員員匯總戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況和反饋饋信息以以及由財(cái)財(cái)務(wù)部提提供的預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況分分析5戰(zhàn)略管理理部目標(biāo)標(biāo)管理員員戰(zhàn)略管理理部目標(biāo)標(biāo)管理員員收集執(zhí)執(zhí)行狀況況的匯總總信息并并與計(jì)劃劃目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行對比比。然后后根據(jù)設(shè)設(shè)定的目目標(biāo)，評評估計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，并并出具評評估表6戰(zhàn)略管理理部目標(biāo)標(biāo)管理員員將戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況評評估表抄抄送集團(tuán)團(tuán)董事長長、戰(zhàn)略略管理委委員會(huì)、總經(jīng)理理及相關(guān)關(guān)各部門門負(fù)責(zé)人人7戰(zhàn)略管理理委員會(huì)會(huì)戰(zhàn)略管理理委員會(huì)會(huì)每月主主持召開開跨部門門會(huì)議，與總經(jīng)經(jīng)理和各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人就就執(zhí)行過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題

6、進(jìn)行行討論，聽取各各方面意意見8戰(zhàn)略管理理委員會(huì)會(huì)根據(jù)討論論會(huì)討論論的情況況及戰(zhàn)略略實(shí)施計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，判斷斷是否需需要調(diào)整整年度戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)及關(guān)鍵鍵績效考考核指標(biāo)標(biāo)值8.1戰(zhàn)略管理理委員會(huì)會(huì)如果調(diào)整整年度戰(zhàn)戰(zhàn)略，則則進(jìn)入特特定戰(zhàn)略略報(bào)告制制定/調(diào)整流流程，重重新調(diào)整整年度戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)及關(guān)鍵鍵績效考考核指標(biāo)標(biāo)值，進(jìn)進(jìn)入步驟驟98.2戰(zhàn)略管理理委員會(huì)會(huì)如果不調(diào)調(diào)整年度度戰(zhàn)略，則判斷斷是否需需調(diào)整戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施計(jì)劃8.2.1戰(zhàn)略管理理委員會(huì)會(huì)如果調(diào)整整戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，則進(jìn)進(jìn)入步驟驟98.2.1戰(zhàn)略管理理委員會(huì)會(huì)如果調(diào)整整戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，則結(jié)結(jié)束流程程9戰(zhàn)略管理理部根據(jù)特定定戰(zhàn)略綜綜合報(bào)告告的調(diào)整整結(jié)果及及戰(zhàn)略管管理委員員會(huì)對實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的調(diào)整整建議，修正戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施計(jì)劃10戰(zhàn)略管理理委員會(huì)會(huì)審閱調(diào)整整后的實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，并對對計(jì)劃在在完整性性、準(zhǔn)確確性和可可行性方方面提出出相關(guān)指指導(dǎo)性建建議11戰(zhàn)略管理理委員會(huì)會(huì)對于戰(zhàn)略略實(shí)施計(jì)計(jì)劃中不不合理的的部分安安排戰(zhàn)略略管理部