T“加”零售分銷(xiāo)業(yè)務(wù)交流

1、軟件中心業(yè)務(wù)發(fā)展部2015年08月T+零售分銷(xiāo)業(yè)務(wù)交流12015年T+打造大商貿(mào)圈，助力伙伴贏利T+零售分銷(xiāo)業(yè)務(wù)知識(shí)1T+零售產(chǎn)品知識(shí)2T+連鎖零售從銷(xiāo)售到實(shí)施3T+分銷(xiāo)聚焦應(yīng)用4目 錄中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展變化趨勢(shì)O2O電子商務(wù)連鎖餐飲連鎖專(zhuān)賣(mài)店購(gòu)物中心外資便利店家電連鎖店臺(tái)灣香港百貨店本土大賣(mài)場(chǎng)本土百貨店本土便利店傳統(tǒng)藥店本土超市批發(fā)市場(chǎng)個(gè)人雜貨店啟蒙期成長(zhǎng)期成熟期衰退期家具建材中心制造業(yè)轉(zhuǎn)零售零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為：1、制造業(yè)轉(zhuǎn)型零售業(yè)；2、零售業(yè)轉(zhuǎn)型連鎖零售及服務(wù)業(yè)全渠道零售休閑食品連鎖連鎖零售的概念什么是連鎖零售指眾多的、分散的、經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品或服務(wù)的零售企業(yè)，在核心企業(yè)(連鎖總部)的領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)

2、濟(jì)利益為連接紐帶，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行集中采購(gòu)和分散銷(xiāo)售，通過(guò)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代流通組織形式。區(qū)分維度自營(yíng)店加盟店商場(chǎng)專(zhuān)柜所處位置專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)/街道店面專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)/街道店面商場(chǎng)/超市門(mén)店歸屬企業(yè)自有門(mén)店自有企業(yè)自有與總部關(guān)系1、連鎖總部六統(tǒng)一管理2、與總部不存在往來(lái)關(guān)系3、總部考核每個(gè)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)狀況1、六統(tǒng)一管理2、與總部存在往來(lái)關(guān)系3、總部會(huì)收取加盟費(fèi)（加盟管理費(fèi)、配送加價(jià)、保證金等形式）與自營(yíng)門(mén)店類(lèi)似，相對(duì)自營(yíng)門(mén)店區(qū)別在于：1、商場(chǎng)統(tǒng)一收銀，按期結(jié)算。2、專(zhuān)柜需向商場(chǎng)繳納管理費(fèi)、水電費(fèi)、商品銷(xiāo)售抽成等。3、視情況參與商場(chǎng)統(tǒng)一的促銷(xiāo)活動(dòng)，如商場(chǎng)代金券的使用等。建店方式連鎖企業(yè)視區(qū)域消

3、費(fèi)情況等進(jìn)行自主開(kāi)店1、企業(yè)主動(dòng)發(fā)展2、經(jīng)銷(xiāo)商申請(qǐng)加盟企業(yè)與商場(chǎng)合作經(jīng)營(yíng)中小型零售企業(yè)的業(yè)務(wù)模式部分大型連鎖零售模式（謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)）連鎖總部北方大區(qū)華東大區(qū)西部大區(qū)配送中心A配送中心B配送中心C集團(tuán)配送中心門(mén)店門(mén)店門(mén)店說(shuō)明：1、藍(lán)色線條為隸屬管理關(guān)系，紅色線條為配送關(guān)系2、該圖表明有多級(jí)配送、交叉配送調(diào)撥、分大區(qū)管理需求3、此類(lèi)客戶(hù)需求較為復(fù)雜，建議伙伴謹(jǐn)慎對(duì)待，需綜合考慮實(shí)施成本與收益的性?xún)r(jià)比連鎖企業(yè)主要部門(mén)職責(zé)介紹信息化切入關(guān)鍵點(diǎn)/部門(mén)：1、總經(jīng)理：門(mén)店監(jiān)管考核、提升效益；2、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：會(huì)員業(yè)務(wù)開(kāi)拓、銷(xiāo)售計(jì)劃制定等；3、配送中心：降低配貨工作量、提高配貨響應(yīng)及時(shí)度，降低庫(kù)存積壓等。連鎖企業(yè)商品

4、銷(xiāo)售流程介紹幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1、總部督導(dǎo)：系統(tǒng)可應(yīng)用跑店業(yè)務(wù)；2、POS系統(tǒng)：系統(tǒng)可應(yīng)用零售業(yè)務(wù)；3、促銷(xiāo)方案：系統(tǒng)可應(yīng)用促銷(xiāo)功能。9連鎖零售業(yè)的三種物流模式集采集收集結(jié)、集采分收集結(jié)、分采分收集結(jié)門(mén)店主要業(yè)務(wù)收銀訂貨收貨退貨調(diào)撥盤(pán)點(diǎn)會(huì)員總部主要業(yè)務(wù)采購(gòu)管理門(mén)店收銀對(duì)帳供應(yīng)商結(jié)算成本管理會(huì)員管理促銷(xiāo)管理供應(yīng)商業(yè)務(wù)送貨驗(yàn)貨月結(jié)供應(yīng)商業(yè)務(wù)送貨驗(yàn)貨月結(jié)配送中心主要業(yè)務(wù)庫(kù)存管理配貨管理收貨管理盤(pán)點(diǎn)管理退貨管理零售硬件設(shè)備-POS收銀機(jī)、收款機(jī)、POS機(jī)銀聯(lián)刷卡機(jī)特點(diǎn)：1、部分客戶(hù)也稱(chēng)作POS機(jī)；2、該P(yáng)OS機(jī)只用于銀聯(lián)刷卡消費(fèi)；3、名稱(chēng)與POS收銀相同，概念不同。 收款機(jī)特點(diǎn)：1、固化的主板內(nèi)嵌收銀程序；

5、2、不是電腦也無(wú)windows系統(tǒng)；3、可以進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的收銀、打印小票，管理自動(dòng)開(kāi)啟錢(qián)箱。不能管理庫(kù)存等。當(dāng)日營(yíng)業(yè)完畢后可出具一張簡(jiǎn)單的收銀匯總等。4、不能安裝POS收銀軟件。如T+不能使用該設(shè)備。POS收銀機(jī)特點(diǎn)：1、電腦+收銀軟件+POS外設(shè)2、帶WINDOWS操作系統(tǒng)，可安裝收銀軟件，3、適合T+使用。零售硬件設(shè)備- POS收銀外設(shè)掃描槍?zhuān)号c電腦連接：一般接在電腦鍵盤(pán)上，也有USB接口的掃描槍?zhuān)蛔饔茫烘I盤(pán)輔助輸入設(shè)備，掃描條碼使用；檢測(cè)：與軟件系統(tǒng)無(wú)關(guān)，最簡(jiǎn)單的檢測(cè)方法，點(diǎn)開(kāi)TXT文檔使用掃描槍檢測(cè)是否正常。錢(qián)箱：與電腦連接：連接在小票打印機(jī)端口或客顯作用：現(xiàn)金儲(chǔ)存，與電腦連接，可用鑰

6、匙或軟件系統(tǒng)發(fā)出的脈沖打開(kāi)錢(qián)箱開(kāi)錢(qián)箱指令：錢(qián)箱無(wú)驅(qū)動(dòng)，在系統(tǒng)中可設(shè)置開(kāi)錢(qián)箱指令來(lái)打開(kāi)。客顯屏：作用：顯示收款金額、找零金額等信息配套：需在POS系統(tǒng)中設(shè)置各種指令以進(jìn)行顯示。具體設(shè)置略（可參見(jiàn)客顯屏說(shuō)明書(shū)）零售硬件設(shè)備- POS收銀外設(shè)小票打印機(jī)：與電腦連接：USB接口連接的，也有串口或并口連接的；作用：打印收銀小票；負(fù)責(zé)電子錢(qián)箱數(shù)據(jù)傳輸類(lèi)型：分針式打印機(jī)和熱敏打印機(jī)。電子秤：通常用于散裝稱(chēng)重商品（小食品、生鮮類(lèi)）類(lèi)型：計(jì)重秤、條碼秤、收銀秤（T+不支持）作用：計(jì)重秤：也稱(chēng)為串口秤，只用于計(jì)重，沒(méi)有輸出功能。通過(guò)串口數(shù)據(jù)線連接在主機(jī)上。東西放在秤上，主機(jī)收銀系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)線直接從秤上讀取重量。條

7、碼秤：所有的信息（存貨編碼、價(jià)格）都是存儲(chǔ)在秤上的，使用時(shí)稱(chēng)重，通過(guò)重量和單價(jià)計(jì)算出金額，打印條形碼，在收銀系統(tǒng)中通過(guò)掃描槍讀取條碼信息。條碼的具體格式也可以在秤上設(shè)置。雙屏顯示器：作用：通常用于高檔商品的零售門(mén)店，用于向用戶(hù)展示銷(xiāo)售商品的細(xì)節(jié)和門(mén)店的促銷(xiāo)信息等。13零售分銷(xiāo)業(yè)務(wù)知識(shí)1T+零售產(chǎn)品知識(shí)2T+連鎖零售從銷(xiāo)售到實(shí)施3T+分銷(xiāo)聚焦應(yīng)用4目 錄T+連鎖零售解決方案零售管理要貨單零售數(shù)據(jù)中心零售批量出庫(kù)零售結(jié)算單對(duì)賬收款單據(jù)明細(xì)表統(tǒng)計(jì)分析表促銷(xiāo)管理單品打折單品返現(xiàn)整單返現(xiàn)組合滿(mǎn)返整單滿(mǎn)單品優(yōu)惠單品滿(mǎn)贈(zèng)整單滿(mǎn)贈(zèng)組合滿(mǎn)贈(zèng)促銷(xiāo)報(bào)表會(huì)員管理會(huì)員類(lèi)型會(huì)員積分管理會(huì)員升級(jí)積分兌換禮品積分抵現(xiàn)規(guī)則會(huì)員

8、儲(chǔ)值管理積分轉(zhuǎn)儲(chǔ)值系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)置采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理分銷(xiāo)管理業(yè)務(wù)往來(lái)總賬報(bào)表中心POS收銀當(dāng)班前臺(tái)收銀交班練習(xí)收銀日結(jié)銷(xiāo)售查詢(xún)數(shù)據(jù)同步參數(shù)設(shè)置庫(kù)存核算現(xiàn)金銀行全面的供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、零售一體化管理體驗(yàn)T+零售管理與POS功能 POS端POS登陸參數(shù)設(shè)置POS收銀當(dāng)班/交班對(duì)賬交款日結(jié)數(shù)據(jù)同步 服務(wù)端 零售數(shù)據(jù)收銀日志零售結(jié)算對(duì)賬收款專(zhuān)柜對(duì)賬POS前臺(tái)專(zhuān)柜特有自營(yíng)店特有批量出庫(kù)T+零售管理應(yīng)用流程連鎖零售自營(yíng)店銷(xiāo)售流程自動(dòng)出庫(kù)/手工批量出庫(kù)前臺(tái)收銀POS 收銀員/店長(zhǎng)T+ 財(cái)務(wù)/出納T+ 庫(kù)管零售單對(duì)賬收款零售結(jié)算單/收款單零售出庫(kù)單現(xiàn)金銀行賬庫(kù)存賬對(duì)賬交款交班日結(jié)當(dāng)班T+ 零售管理零售單交班單連鎖零

9、售專(zhuān)柜銷(xiāo)售流程自動(dòng)出庫(kù)/手工批量出庫(kù)前臺(tái)收銀POS 收銀員/店長(zhǎng)T+ 財(cái)務(wù)/出納T+ 庫(kù)管零售單零售出庫(kù)單往來(lái)賬庫(kù)存賬交班日結(jié)當(dāng)班T+ 零售管理零售單參照生成零售結(jié)算單連鎖零售直營(yíng)補(bǔ)貨流程總部自營(yíng)店或?qū)９窨偛坎少?gòu)要貨單其他入庫(kù)單補(bǔ)貨需求分析總部倉(cāng)庫(kù)配貨單其他出庫(kù)單調(diào)撥單采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)單收貨審核總部配貨安裝分銷(xiāo)管理和智能補(bǔ)貨APP，倉(cāng)庫(kù)和配貨職能分離自動(dòng)生成連鎖零售加盟店補(bǔ)貨流程加盟商自營(yíng)店或?qū)９窨偛颗湄洸少?gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)單補(bǔ)貨需求分析總部倉(cāng)庫(kù)配貨單銷(xiāo)售出庫(kù)單銷(xiāo)售訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)單收貨審核協(xié)同協(xié)同需安裝分銷(xiāo)管理和智能補(bǔ)貨APP21零售分銷(xiāo)業(yè)務(wù)知識(shí)1T+零售產(chǎn)品知識(shí)2T+連鎖零售從銷(xiāo)售到實(shí)施3

10、T+分銷(xiāo)聚焦應(yīng)用4目 錄.com22如何去找到連鎖零售的客戶(hù)群體23T+在連鎖零售領(lǐng)域的應(yīng)用南京吉晟商貿(mào)有限公司 食品/保健品行業(yè)哈爾濱大櫻工貿(mào)有限公司 孕嬰童行業(yè)新疆果果家果品連鎖有限公司 水果連鎖行業(yè)山西美滋每客食品有限公司 烘焙行業(yè)詳情了解請(qǐng)登錄暢捷通官網(wǎng)T+用戶(hù)案例連鎖零售存在的主要管理問(wèn)題主要管理問(wèn)題督導(dǎo)對(duì)門(mén)店的管理支持較弱門(mén)店P(guān)OS銷(xiāo)售數(shù)據(jù)收集比較困難總部倉(cāng)庫(kù)及門(mén)店倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確信息系統(tǒng)分散形成信息孤島采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃大多依靠拍腦袋決定門(mén)店暢銷(xiāo)貨缺貨、滯銷(xiāo)貨積壓嚴(yán)重商品部對(duì)營(yíng)運(yùn)支持力不夠財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)帳對(duì)帳比較困難管理問(wèn)題的核心原因分析1、門(mén)店分散單獨(dú)應(yīng)用，與總部管理信息共享脫節(jié)，達(dá)不到

11、管理及時(shí)性要求。2、門(mén)店前端業(yè)務(wù)與后臺(tái)的財(cái)務(wù)、庫(kù)管、配送等脫節(jié)，不能形成一體化管理。客戶(hù)關(guān)注什么？（直營(yíng)）案例客戶(hù)： 某工貿(mào)公司代理眾多品牌休閑小食品，在哈爾濱擁有六家直營(yíng)門(mén)店，各個(gè)門(mén)店分布在城中的不同地方。經(jīng)營(yíng)商品約1000種，每個(gè)門(mén)店?duì)I業(yè)面積約400平米。門(mén)店的商品全部由總部統(tǒng)一配送。123門(mén)店的經(jīng)營(yíng)額和費(fèi)用怎么統(tǒng)計(jì)匯總？門(mén)店的要貨配送流程怎么監(jiān)管？會(huì)員促銷(xiāo)價(jià)格等如何統(tǒng)一管理？客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)客戶(hù)關(guān)注什么？（加盟店）加盟店如何統(tǒng)一管理加盟店的價(jià)格體系、會(huì)員體系如何統(tǒng)一？如何根據(jù)加盟店的銷(xiāo)售情況、庫(kù)存情況進(jìn)行統(tǒng)一配送連鎖企業(yè)開(kāi)設(shè)加盟店，兩種主要利潤(rùn)來(lái)源：1、加價(jià)配送帶來(lái)的利潤(rùn)2、根據(jù)銷(xiāo)售收入來(lái)進(jìn)行

12、分成加盟店的利潤(rùn)考核加盟店如何統(tǒng)一配送案例客戶(hù)：四川某孕嬰連鎖企業(yè)，通過(guò)三年的發(fā)展在市區(qū)逐漸開(kāi)拓了15家自營(yíng)店面，經(jīng)營(yíng)約2000余類(lèi)商品。依托在市區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，輻射周邊地區(qū)快速擴(kuò)展加盟商，與其他人合作營(yíng)業(yè)40多家加盟店，針對(duì)這些加盟店，統(tǒng)一進(jìn)行銷(xiāo)售管理和日常經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)，總部根據(jù)加盟商的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)合理采購(gòu)。客戶(hù)關(guān)注什么？（專(zhuān)柜）案例客戶(hù)：做為某品牌家電在邢臺(tái)地區(qū)的總經(jīng)銷(xiāo)商，邢臺(tái)當(dāng)?shù)馗骷译娚虉?chǎng)開(kāi)設(shè)多家專(zhuān)柜，由于數(shù)據(jù)無(wú)法打通，導(dǎo)致各專(zhuān)柜與公司總部形成信息孤島。從財(cái)務(wù)與各專(zhuān)柜的對(duì)賬來(lái)看，尤其是到月底，財(cái)務(wù)匯總的工作量特別大，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)賬要一周多的時(shí)間，最終對(duì)賬清晰后要到每個(gè)月的20號(hào)左右，效率

13、相當(dāng)差。核心需求：超市對(duì)賬、銷(xiāo)量庫(kù)存上報(bào)28連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵管理 ？T+29連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵管理30連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵管理快速周轉(zhuǎn)提高門(mén)店銷(xiāo)量分析終端銷(xiāo)售數(shù)據(jù)找到暢銷(xiāo)和滯銷(xiāo)商品商品暢滯銷(xiāo)分析門(mén)店及時(shí)要貨總部合理配送31如何做初訪？（初訪5問(wèn)）.com商機(jī)線索描述：1、某孕嬰連鎖企業(yè)，有30余家門(mén)店，分布在4個(gè)地市。2、總部有營(yíng)銷(xiāo)策劃部、商品配送部、采購(gòu)部等關(guān)鍵部門(mén)需要應(yīng)用軟件。3、公司經(jīng)營(yíng)商品2000余種，無(wú)自制生產(chǎn)。分析客戶(hù)：1、門(mén)店30余家，是否全部為自己開(kāi)設(shè)？2、分布區(qū)域較廣（4個(gè)城市），商品配送如何進(jìn)行？3、商品的要貨計(jì)劃如何開(kāi)展？4、營(yíng)銷(xiāo)策劃部的銷(xiāo)售策略如何落地執(zhí)行？序號(hào)問(wèn)題目的連鎖零售初訪

14、1公司的門(mén)店有多少個(gè)？自營(yíng)店多少？加盟店多少？專(zhuān)柜多少？確定門(mén)店規(guī)模2公司一個(gè)門(mén)店一天的大約零售單據(jù)量有多少？確定業(yè)務(wù)規(guī)模3公司獲取門(mén)店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是通過(guò)什么方式？頻率一般是多久？評(píng)估門(mén)店經(jīng)營(yíng)考核4公司的直營(yíng)門(mén)店平時(shí)要貨是通過(guò)什么方式？確定配送流程5公司有沒(méi)有在做會(huì)員、促銷(xiāo)，會(huì)員大約有多少？挖掘會(huì)員促銷(xiāo)需求32售前套路.com總部及各門(mén)店成本核算及時(shí)準(zhǔn)確往來(lái)及營(yíng)業(yè)款對(duì)賬清晰門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況分析財(cái)務(wù)經(jīng)理門(mén)店店長(zhǎng)總經(jīng)理門(mén)店要貨、調(diào)撥順暢門(mén)店業(yè)績(jī)考核（導(dǎo)購(gòu)、商品排行，毛利）規(guī)模發(fā)展，多種門(mén)店模式管理價(jià)格、促銷(xiāo)、會(huì)員統(tǒng)一管理商品及時(shí)補(bǔ)貨、合理配送移動(dòng)應(yīng)用，實(shí)時(shí)掌控兩步法 三角色 九要點(diǎn)聚焦：六統(tǒng)一樹(shù)連鎖規(guī)?；?/p>

15、經(jīng)營(yíng)連鎖目標(biāo)客戶(hù)群售前技巧33目錄總經(jīng)理規(guī)模發(fā)展，多種門(mén)店模式管理價(jià)格、促銷(xiāo)、會(huì)員統(tǒng)一管理商品及時(shí)補(bǔ)貨、合理配送移動(dòng)應(yīng)用，實(shí)時(shí)掌控財(cái)務(wù)經(jīng)理門(mén)店店長(zhǎng)規(guī)模發(fā)展，多種門(mén)店模式統(tǒng)一監(jiān)管T+解決之道三種連鎖門(mén)店模式滿(mǎn)足不同門(mén)店類(lèi)別：A、加盟合作，多營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)B、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)柜模式C、自營(yíng)門(mén)店，門(mén)店管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景商場(chǎng)開(kāi)設(shè)專(zhuān)柜，商場(chǎng)統(tǒng)一收銀，專(zhuān)柜與商場(chǎng)結(jié)算費(fèi)用（銷(xiāo)售抽成、專(zhuān)柜管理費(fèi)用等）自營(yíng)門(mén)店的規(guī)?；l(fā)展異地經(jīng)銷(xiāo)商申請(qǐng)加盟企業(yè)，繳納加盟管理費(fèi)，商品統(tǒng)一由總部配送企業(yè)規(guī)?；l(fā)展連鎖門(mén)店，門(mén)店發(fā)展方式存在新加盟店加入、商場(chǎng)建專(zhuān)柜、自營(yíng)門(mén)店的發(fā)展等。多種門(mén)店類(lèi)型管理方式存在差異?？偨?jīng)理門(mén)店模式一自營(yíng)門(mén)店自營(yíng)門(mén)店的建

16、立、門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存收銀的管理、收銀款的管理等適用門(mén)店特點(diǎn)：A、總部自營(yíng)門(mén)店；B、門(mén)店的訂貨、零售收銀、出庫(kù)、營(yíng)業(yè)款管理等；專(zhuān)柜管理：T+系統(tǒng)有專(zhuān)柜類(lèi)型的門(mén)店管理，并可對(duì)專(zhuān)柜進(jìn)行費(fèi)用核算。門(mén)店管理模式二：專(zhuān)柜管理適用門(mén)店特點(diǎn)：A、商場(chǎng)專(zhuān)柜管理；B、商場(chǎng)專(zhuān)柜月底需與商場(chǎng)進(jìn)行結(jié)算；門(mén)店模式三：加盟店管理銷(xiāo)售說(shuō)辭：?jiǎn)⒂眉用说旯芾?，可讓?jīng)銷(xiāo)商（加盟店）和總部用同一套賬管理各自的業(yè)務(wù)賬，并能實(shí)現(xiàn)加盟店和總部的數(shù)據(jù)協(xié)同（如庫(kù)存共享監(jiān)管、終端銷(xiāo)量管控、訂單協(xié)同，對(duì)賬協(xié)同等）適用加盟店特點(diǎn)：A、與總部合作緊密，使用總部供給產(chǎn)品開(kāi)設(shè)加盟店；B、與總部往來(lái)訂單對(duì)賬頻次多；C、加盟店有自營(yíng)商品管理。會(huì)員、促銷(xiāo)、價(jià)格統(tǒng)一下

17、發(fā)T+解決之道會(huì)員促銷(xiāo)價(jià)格管理：A、商品價(jià)格可統(tǒng)一制定B、促銷(xiāo)包含多種模式C、會(huì)員支持積分、折扣、儲(chǔ)值等。業(yè)務(wù)場(chǎng)景總部統(tǒng)一制定商品價(jià)格并進(jìn)行下發(fā)為了吸引終端客戶(hù)持續(xù)消費(fèi)，制定門(mén)店統(tǒng)一的促銷(xiāo)政策。會(huì)員體系的標(biāo)準(zhǔn)建立，包括會(huì)員積分、會(huì)員折扣、會(huì)員儲(chǔ)值等。企業(yè)大規(guī)模的開(kāi)設(shè)門(mén)店，如何確保規(guī)劃化可控發(fā)展門(mén)店？如何確保各門(mén)店的銷(xiāo)售策略、價(jià)格、會(huì)員保持一致性？總經(jīng)理商品價(jià)格方案商品價(jià)格可統(tǒng)一核定，并可通過(guò)統(tǒng)一調(diào)整的模式進(jìn)行設(shè)置。并下發(fā)至各門(mén)店統(tǒng)一執(zhí)行。支持不同門(mén)店定價(jià)（零售價(jià)、會(huì)員價(jià)）不同。支持按門(mén)店及門(mén)店的相關(guān)屬性設(shè)置價(jià)格客戶(hù)價(jià)值：統(tǒng)一會(huì)員管理1、可設(shè)置多種會(huì)員類(lèi)型，并進(jìn)行組合（如積分規(guī)則、打折規(guī)則、儲(chǔ)值

18、等）；2、可設(shè)置多種積分抵現(xiàn)的規(guī)則；3、可進(jìn)行會(huì)員的升級(jí)等各種操作?？蛻?hù)價(jià)值：統(tǒng)一促銷(xiāo)管理1、總共支持三大類(lèi)型的促銷(xiāo)規(guī)則（按單品、按組合、按整單）；2、促銷(xiāo)可支持打折、滿(mǎn)贈(zèng)、返現(xiàn)等模式；3、促銷(xiāo)可支持針對(duì)時(shí)間、門(mén)店、商品進(jìn)行設(shè)定；4、促銷(xiāo)方案可下發(fā)到每個(gè)門(mén)店并在POS零售端自動(dòng)執(zhí)行?？蛻?hù)價(jià)值：商品及時(shí)補(bǔ)貨、合理配送T+解決之道按需配送，及時(shí)收貨。A、智能補(bǔ)貨，解決配送多少的問(wèn)題。B、B/S架構(gòu)可實(shí)時(shí)操作，店長(zhǎng)可根據(jù)到貨數(shù)量并跟蹤到貨單據(jù)及時(shí)確認(rèn)。業(yè)務(wù)場(chǎng)景某門(mén)店向總部的要貨單隨時(shí)發(fā)生，經(jīng)常出現(xiàn)存貨庫(kù)存沒(méi)有了才發(fā)起要貨，結(jié)果出現(xiàn)貨物配送不及時(shí)影響了銷(xiāo)售；一次性要貨過(guò)多又造成了貨物的積壓。商品配送到

19、店后，沒(méi)有及時(shí)在系統(tǒng)中入庫(kù)，導(dǎo)致前臺(tái)零售開(kāi)不出單，影響工作效率。門(mén)店在貨物到達(dá)門(mén)店后需要及時(shí)收貨以確保不影響銷(xiāo)售，同時(shí)門(mén)店的配貨請(qǐng)求需科學(xué)配送，避免貨品積壓，同時(shí)也要杜絕出現(xiàn)貨物脫銷(xiāo)?？偨?jīng)理商品及時(shí)補(bǔ)貨、合理配送客戶(hù)價(jià)值：1、可針對(duì)不同商品品類(lèi)制定不同的補(bǔ)貨規(guī)則（安全庫(kù)存、銷(xiāo)一補(bǔ)一、周轉(zhuǎn)天數(shù)、銷(xiāo)存差）2、門(mén)店精準(zhǔn)要貨既減少庫(kù)存積壓，又不至影響銷(xiāo)售。對(duì)于店長(zhǎng)責(zé)任制門(mén)店管理，精準(zhǔn)要貨也是一個(gè)重要的考核指標(biāo)。同時(shí)也將總部的配貨壓力分散于門(mén)店。移動(dòng)應(yīng)用,隨時(shí)隨地掌控T+解決之道T+移動(dòng)應(yīng)用+工作圈有信號(hào)的地方就能看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，隨時(shí)溝通業(yè)務(wù)場(chǎng)景李總是一家電器超市的老板，經(jīng)?？翠N(xiāo)售數(shù)據(jù)，關(guān)注銷(xiāo)售情況，

20、并從中分析并發(fā)現(xiàn)商機(jī)，如熱銷(xiāo)產(chǎn)品，這樣才能有的放 矢選擇暢銷(xiāo)品來(lái)進(jìn)貨。但李總時(shí)常出差在外，出差期間無(wú)法查詢(xún)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)讓李總感到非常不便。手機(jī)端登錄，隨時(shí)隨地高效和實(shí)時(shí)地查詢(xún)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；移動(dòng)審批，提高業(yè)務(wù)效率總經(jīng)理.com移動(dòng)應(yīng)用,隨時(shí)隨地掌控調(diào)價(jià)通知促銷(xiāo)申請(qǐng)業(yè)務(wù)員下單主管審批車(chē)銷(xiāo)發(fā)貨應(yīng)收管理經(jīng)營(yíng)分析接單會(huì)議/發(fā)文/放假特價(jià)/請(qǐng)假/用車(chē)客戶(hù)/經(jīng)銷(xiāo)商自助下單銷(xiāo)售/采購(gòu)/費(fèi)用/付款/請(qǐng)購(gòu)訪銷(xiāo)信用/應(yīng)收預(yù)警催款老板財(cái)務(wù)總監(jiān):資金/庫(kù)存/銷(xiāo)售/應(yīng)收日?qǐng)?bào)銷(xiāo)售總監(jiān):排行榜業(yè)務(wù)員:業(yè)務(wù)員看板請(qǐng)示公告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員打電話XXX訂單需要審批，銷(xiāo)售經(jīng)理回復(fù)，在外面呢，回單位再處理等等吧；這還沒(méi)完,經(jīng)理審批后老板還要

21、審批，等到何時(shí)？好不容易簽個(gè)單子,審批這么費(fèi)勁!業(yè)務(wù)員一堆抱怨，公司有沒(méi)法解決。對(duì)策：用”工作圈”審批,讓協(xié)同隨時(shí)隨地.審批業(yè)務(wù)審批：隨時(shí)、隨身，妥帖處理公司事務(wù)移動(dòng)應(yīng)用,隨時(shí)隨地掌控調(diào)價(jià)通知促銷(xiāo)申請(qǐng)客戶(hù)下單主管審批倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨應(yīng)收管理經(jīng)營(yíng)分析預(yù)警/查詢(xún)銷(xiāo)貨審批接單請(qǐng)示公告我想知道資金情況:還有多少現(xiàn)金/銀行存款,庫(kù)存占用多少?會(huì)議/發(fā)文/放假特價(jià)/請(qǐng)假/用車(chē)客戶(hù)/經(jīng)銷(xiāo)商自助下單銷(xiāo)售/采購(gòu)/費(fèi)用/付款/請(qǐng)購(gòu)訪銷(xiāo)老板財(cái)務(wù)總監(jiān):資金/庫(kù)存/銷(xiāo)售/應(yīng)收日?qǐng)?bào)銷(xiāo)售總監(jiān):排行榜業(yè)務(wù)員:業(yè)務(wù)員看板信用/應(yīng)收預(yù)警催款目錄總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理總部及各門(mén)店成本核算及時(shí)準(zhǔn)確往來(lái)及營(yíng)業(yè)款對(duì)賬清晰門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況分析門(mén)店店長(zhǎng)總部及各

22、門(mén)店成本核算及時(shí)準(zhǔn)確T+解決之道支持實(shí)時(shí)成本零售毛利分析表業(yè)務(wù)場(chǎng)景“競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)不高，直到月底甚至下月10號(hào)，才知道盈利情況就晚了，如果能實(shí)時(shí)了解哪些商品賺錢(qián)，哪些不賺錢(qián)就好了”門(mén)店越來(lái)越多，每天出入庫(kù)單據(jù)多如牛毛，想隨時(shí)知道總部和各門(mén)店成本、利潤(rùn)太難了支持實(shí)時(shí)計(jì)算成本、實(shí)時(shí)掌握訂單毛利：多角度分析成本、費(fèi)用財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)時(shí)成本庫(kù)存核算簡(jiǎn)單，既可選擇定時(shí)計(jì)價(jià)，也可選擇實(shí)時(shí)計(jì)價(jià)，更加符合商貿(mào)企業(yè)管理特征按門(mén)店統(tǒng)計(jì)成本及毛利可按門(mén)店（倉(cāng)庫(kù)）分析企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用、毛利等，讓老板及時(shí)了解哪些賺錢(qián)，哪些不賺錢(qián)客戶(hù)價(jià)值 成本自動(dòng)核解決了財(cái)務(wù)人員不能隨時(shí)提供成本的問(wèn)題， 直接出具成本結(jié)果，大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)

23、人員的工作，為經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。供應(yīng)商往來(lái)及門(mén)店?duì)I業(yè)款對(duì)賬清晰T+解決之道供應(yīng)商期間對(duì)賬單營(yíng)業(yè)款對(duì)賬清晰。A、門(mén)店自動(dòng)形成交班表；B、總部財(cái)務(wù)根據(jù)交班表進(jìn)行對(duì)賬；業(yè)務(wù)場(chǎng)景供應(yīng)商數(shù)量多，業(yè)務(wù)往來(lái)多，對(duì)賬工作量大收銀員交班后，需將本班次的營(yíng)業(yè)款進(jìn)行上繳及與總部進(jìn)行對(duì)賬。營(yíng)業(yè)款的組成有多種，包括現(xiàn)金、刷卡及其他的收款方式（如現(xiàn)金券等），總部核對(duì)起來(lái)很困難。每個(gè)收銀員在當(dāng)班班次結(jié)束后的營(yíng)業(yè)款對(duì)賬需要清晰，以方便總部管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理供應(yīng)商往來(lái)對(duì)賬門(mén)店?duì)I業(yè)款對(duì)賬清晰可按門(mén)店收銀員對(duì)賬，也可按門(mén)店P(guān)OS對(duì)賬；交班后自動(dòng)形成交班表傳回總部，總部出納進(jìn)行對(duì)賬收款門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況分析T+解決之道A、多維度分析

24、報(bào)表B、審批流控制進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)管。業(yè)務(wù)場(chǎng)景某連鎖企業(yè)，月底每個(gè)門(mén)店上交匯總的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)總是不及時(shí)不完善。導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策困難?？偛恳彩s了對(duì)門(mén)店的監(jiān)管控制力。企業(yè)開(kāi)設(shè)門(mén)店很多，如何監(jiān)管每個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售、費(fèi)用等情況？財(cái)務(wù)經(jīng)理門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管1、支持多維度門(mén)店零售數(shù)據(jù)分析（如可按商品、門(mén)店、導(dǎo)購(gòu)等多角度分析）；2、可分析數(shù)據(jù)包括利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、數(shù)量等；3、可對(duì)門(mén)店的費(fèi)用進(jìn)行審批、統(tǒng)計(jì)等。（如通過(guò)審批流程等功能實(shí)現(xiàn)）客戶(hù)價(jià)值：目錄總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理門(mén)店店長(zhǎng)門(mén)店要貨、調(diào)撥順暢門(mén)店業(yè)績(jī)考核（導(dǎo)購(gòu)、商品排行，毛利）門(mén)店要貨、調(diào)撥順暢T+解決之道門(mén)店可通過(guò)電腦端、手機(jī)端要貨總部根據(jù)門(mén)店的要貨進(jìn)行采購(gòu)需求分析根據(jù)門(mén)店要貨進(jìn)行

25、智能補(bǔ)貨需求分析，合理給各門(mén)店配貨。業(yè)務(wù)場(chǎng)景30多個(gè)門(mén)店的導(dǎo)購(gòu)打電話向總部要貨，為此，總部還專(zhuān)門(mén)設(shè)置2個(gè)人接電話下單，電話中經(jīng)常把商品型號(hào)搞錯(cuò)，導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)貨，門(mén)店流失客戶(hù)。為了怕門(mén)店斷貨，庫(kù)存積壓了很多商品。門(mén)店為了怕斷貨，經(jīng)常搶貨，導(dǎo)致有些門(mén)店積壓，有些門(mén)店又?jǐn)嘭洝５觊L(zhǎng)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送管理門(mén)店要貨采購(gòu)需求分析統(tǒng)一配送智能補(bǔ)貨門(mén)店可通過(guò)電腦端填寫(xiě)要貨單，也可通過(guò)手機(jī)端直接要貨?？蓪?duì)各門(mén)店的要貨單進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)需求分析，缺多少采購(gòu)多少，既不積壓，又不斷貨?？稍O(shè)置門(mén)店補(bǔ)貨規(guī)則，可按要貨單進(jìn)行智能補(bǔ)貨需求分析，進(jìn)行統(tǒng)一配送?？筛鶕?jù)智能補(bǔ)貨進(jìn)行統(tǒng)一配送，自動(dòng)批量生成配貨單。門(mén)店業(yè)績(jī)考核T+解決之道零售

26、排行榜零售毛利分析業(yè)務(wù)場(chǎng)景每個(gè)月的門(mén)店業(yè)務(wù)量很大，如何快速統(tǒng)計(jì)門(mén)店銷(xiāo)售、利潤(rùn)情況。門(mén)店業(yè)績(jī)按照品牌、商品等進(jìn)行銷(xiāo)售、利潤(rùn)等指標(biāo)分析、。店長(zhǎng)門(mén)店業(yè)績(jī)考核報(bào)表與圖表結(jié)合，直觀統(tǒng)計(jì)門(mén)店的利潤(rùn)貢獻(xiàn)情況，也可統(tǒng)計(jì)商品、品牌等.comT+實(shí)施的主導(dǎo)思想 T+實(shí)施的主導(dǎo)思想：滿(mǎn)足老板的效益意愿，滿(mǎn)足老板的信息共享意愿。 傳統(tǒng)實(shí)施的主導(dǎo)思想：解決問(wèn)題，滿(mǎn)足需求，往往是圍繞中層。連鎖零售項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)（項(xiàng)目進(jìn)度）連鎖零售涉及的機(jī)構(gòu)（分公司、店面）較多，一起實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大同時(shí)，他們的管理流程幾乎相同因此選擇1-2個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試點(diǎn)，打通與總部的管理流程，然后再?gòu)?fù)制到其他機(jī)構(gòu)，以降低風(fēng)險(xiǎn)（十字實(shí)施）選好并培訓(xùn)好“代理人

27、”：在試點(diǎn)過(guò)程中培養(yǎng)好這些人員，在復(fù)制到其他機(jī)構(gòu)的過(guò)程中起到主要作用，降低實(shí)施成本湖南長(zhǎng)沙市的沙族食品公司是湖南省第二大食品（飲用水、餅干、方便面、面包、檳榔等）批發(fā)公司，主要客戶(hù)為沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等大型賣(mài)場(chǎng)和便利店等小超市，公司總部設(shè)有直銷(xiāo)部并在株洲、衡陽(yáng)、婁底、常德設(shè)有分公司及倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)乜蛻?hù)的經(jīng)營(yíng)，共有200個(gè)銷(xiāo)售人員。2013年購(gòu)買(mǎi)T+11.5產(chǎn)品。產(chǎn)品模塊包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、零售管理、移動(dòng)應(yīng)用，多站點(diǎn)使用。你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)為該項(xiàng)目編制實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的容易出問(wèn)題關(guān)鍵環(huán)節(jié)做簡(jiǎn)要分析！連鎖零售項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)（關(guān)鍵技術(shù)）原則：從最簡(jiǎn)單應(yīng)用開(kāi)始關(guān)鍵技術(shù)（不局限以

28、下）：參數(shù)的選擇：例如收銀對(duì)賬方式一旦選定不可更改出庫(kù)時(shí)點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)效率的影響條碼方案的設(shè)置批次？自由項(xiàng)？?jī)?chǔ)值、積分、促銷(xiāo)業(yè)務(wù)對(duì)聯(lián)網(wǎng)收銀的要求與硬件設(shè)備的匹配（例如條碼打印機(jī)型號(hào)：斑馬GT-800、TSC T300A，建議使用斑馬）連鎖零售項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)（關(guān)鍵技術(shù)）推薦POS型號(hào)（海信、中崎等）推薦終端銷(xiāo)售外部設(shè)備型號(hào)連鎖零售項(xiàng)目典型應(yīng)用-條形碼應(yīng)用商品條碼第一種：條碼只代表商品信息第二種：條碼除了包含商品本身的信息，還包含其它業(yè)務(wù)信息XX30009155帶“批次、生產(chǎn)日期”的條碼00380000011015889帶“金額”信息條碼帶“數(shù)量”信息條碼條形碼介紹-條碼信息內(nèi)容連鎖零售項(xiàng)目典型應(yīng)用-條

29、形碼應(yīng)用條碼最主要的作用就是自動(dòng)識(shí)別，識(shí)別有2種方式第一種：根據(jù)條碼在對(duì)照表中找到對(duì)應(yīng)的信息第二種：根據(jù)條碼的編碼規(guī)則，解析出對(duì)應(yīng)的信息6937526503743條形碼商品XXX693*742XXXXXX693*743XXXXXX693*744XXXXXX693*745XXXXXX693*876XXXXXX第一種：對(duì)照表識(shí)別2010518 01588 9第二種：規(guī)則解析識(shí)別數(shù)量校驗(yàn)碼商品條形碼介紹-條碼的應(yīng)用連鎖零售項(xiàng)目典型應(yīng)用-條形碼應(yīng)用根據(jù)條碼識(shí)別的方式，在T+中對(duì)應(yīng)有2種條碼形態(tài)第一種：對(duì)照碼，也就是靜態(tài)碼。條碼信息只代表商品本身。商品的對(duì)應(yīng)信息相對(duì)固定，種類(lèi)不多，比如商品的不同計(jì)量單位

30、有對(duì)應(yīng)的條碼。條碼沒(méi)有固定規(guī)則。優(yōu)點(diǎn)：靈活，不受條碼本身限制。缺點(diǎn)：需要維護(hù)條碼對(duì)照表，工作量較大。第二種：解析碼，也就是動(dòng)態(tài)碼。條碼信息不僅代表商品信息，還會(huì)包括其它業(yè)務(wù)信息，比如服裝的顏色和尺碼。代表的信息是動(dòng)態(tài)變化，比如稱(chēng)重條碼中的重量信息。優(yōu)點(diǎn)：工作量小，只需要建立條碼組成規(guī)則就可以。缺點(diǎn)：不適用無(wú)規(guī)則的條碼。T+中的條形碼檔案建立68T+中的條形碼檔案建立-（1）對(duì)照碼的檔案維護(hù)條碼只表示商品本身時(shí)如果商品只有一條碼時(shí)，直接在存貨檔案中維護(hù)默認(rèn)條碼字段信息就可以了如果商品有多個(gè)不同條碼時(shí)，在存貨檔案中的條碼頁(yè)簽中維護(hù)條碼注：“存貨信息”頁(yè)簽中的“默認(rèn)條碼”字段與“條形碼”頁(yè)簽中的條碼

31、值同步，即編輯一個(gè)另一個(gè)也會(huì)隨之產(chǎn)生。存貨檔案中的“默認(rèn)條碼”，在單據(jù)錄入中支持模糊匹配錄入。11.6版本之前，存貨的條碼信息中固定包含計(jì)量單位信息，12.0版本將取消條碼必須對(duì)應(yīng)計(jì)量單位，T+中的條形碼檔案建立-（1）對(duì)照碼的檔案維護(hù)條碼除表示商品本身，還包含其它信息時(shí)，需要通過(guò)兩步完成第一步：建立條碼方案，建立此方案的目的是確定條碼代表的信息內(nèi)容。在明細(xì)的條碼段信息中設(shè)置條碼所包含的信息內(nèi)容，例如：某存貨的對(duì)照條碼包括顏色、尺碼信息，除了在條碼段信息中選擇商品本身（商品編碼 或 商品條碼，必選其一）外，還要再添加顏色、尺碼信息。注：對(duì)于對(duì)照條碼來(lái)說(shuō)，表頭的規(guī)則標(biāo)識(shí)和明細(xì)中的標(biāo)識(shí)位沒(méi)有意義，

32、在12.0版中將隱藏這2個(gè)信息。T+中的條形碼檔案建立-（1）對(duì)照碼的檔案維護(hù)條碼除表示商品本身，還包含其它信息時(shí)，需要通過(guò)兩步完成第二步：在存貨檔案中選擇商品所屬的條碼方案，檔案的條碼頁(yè)簽中會(huì)自動(dòng)顯示方案中的信息，在此界面中維護(hù)條碼值及對(duì)應(yīng)的不同屬性。T+中的條形碼檔案建立-（2）解析碼的檔案維護(hù)解析碼方案建立（第一步） 企業(yè)生產(chǎn)或是經(jīng)營(yíng)商品會(huì)有多種，不同種商品的條碼包含信息可能不同，因此一個(gè)企業(yè)可能需要建立多套條碼方案，以便適應(yīng)不同商品。為了T+系統(tǒng)能夠區(qū)分掃描的條碼應(yīng)該用哪個(gè)方案來(lái)解析，在T+的條碼中增加了標(biāo)識(shí)位，并且固定放在條碼段的第一段，以便系統(tǒng)拿到條碼后，先分析第一段，來(lái)確定方案，

33、再進(jìn)行解析因此系統(tǒng)中需要先確定標(biāo)識(shí)段的長(zhǎng)度，這個(gè)標(biāo)識(shí)長(zhǎng)度，全系統(tǒng)一樣，即每個(gè)方案的標(biāo)識(shí)位的內(nèi)容不一樣，但長(zhǎng)度必須一樣，以便系統(tǒng)按此長(zhǎng)度截取標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)段的長(zhǎng)度在“系統(tǒng)管理-賬套設(shè)置-選項(xiàng)設(shè)置”中維護(hù)，一旦存在方案后，此信息就不可修改了。T+中的條形碼檔案建立-（2）解析碼的檔案維護(hù)解析碼方案建立（第二步）確定標(biāo)識(shí)位數(shù)后，在條碼方案中建立方案的檔案。規(guī)則標(biāo)識(shí)：長(zhǎng)度與系統(tǒng)選項(xiàng)中位數(shù)保持一位，值任意。碼制：打印時(shí)會(huì)使用此信息，如果條碼不在系統(tǒng)中打印，可不維護(hù)規(guī)則類(lèi)型：解析總長(zhǎng)度：與條碼段信息中的長(zhǎng)度合計(jì)一致。T+中的條形碼檔案建立-（2）解析碼的檔案維護(hù)解析碼方案建立（第二步）- 表示信息說(shuō)明條碼段信

34、息除了第一段的標(biāo)識(shí)位是系統(tǒng)固定預(yù)制，不可修改外，其它信息根據(jù)需要設(shè)置。條碼段信息包括：固定信息、存貨屬性、業(yè)務(wù)表體信息、業(yè)務(wù)表頭信息 共4部分內(nèi)容固定信息-補(bǔ)充項(xiàng)：補(bǔ)充項(xiàng)是用來(lái)表示條碼中的固定信息或是占位符以電子稱(chēng)條碼為例，條碼最后一位是校驗(yàn)碼，沒(méi)有實(shí)際作用，這一位就可以使用補(bǔ)充項(xiàng)來(lái)表示。存貨屬性中，除了存貨編碼、存貨條碼外做為解析內(nèi)容外，其它信息均不會(huì)解析，而只是在條碼中顯示，供人工識(shí)別使用29T+中的條形碼檔案建立-（2）解析碼的檔案維護(hù)解析碼方案建立（第二步）- 格式說(shuō)明條碼的表示信息中包括3種數(shù)據(jù)類(lèi)型：文本型、數(shù)值型、日期型。數(shù)據(jù)類(lèi)型不同，格式不同。文本型：除數(shù)值、日期以外的信息均為文

35、本型，文本型的信息不用設(shè)置格式，默認(rèn)為“文本”。補(bǔ)充項(xiàng)屬于特殊文本格式，可以錄入具體的值，當(dāng)為空時(shí)以0填充 。數(shù)值型：數(shù)量、單價(jià)、金額等數(shù)值類(lèi)的，格式不能為空，需要設(shè)置數(shù)值的小數(shù)位數(shù)，在條碼解析時(shí)，按這個(gè)位數(shù)來(lái)確定數(shù)值的小數(shù)點(diǎn)位置，例：某條碼段為金額，長(zhǎng)度為4位，格式設(shè)置1位小數(shù)，比如解析截取的金額信息為1234，那么返回的金額就為123.4，如果格式設(shè)置為2位小數(shù)，則返回的金額就是12.34日期型：包括YYYYMMDD、YYMMDD、YYYYMM、YYMM等4種格式，對(duì)于YYYYMM、YYMM種格式，返回當(dāng)月第1天。T+中的條形碼檔案建立-（2）解析碼的檔案維護(hù)解析碼方案建立（第二步）- 補(bǔ)

36、位說(shuō)明在條碼生成和打印時(shí)，當(dāng)信息本身長(zhǎng)度不足方案長(zhǎng)度，或是超過(guò)方案長(zhǎng)度時(shí)，會(huì)涉及到補(bǔ)位或截位的規(guī)則，即在信息的前端還是后端進(jìn)行補(bǔ)位或是截位。對(duì)于文本型，當(dāng)信息長(zhǎng)度小于方案中的長(zhǎng)度時(shí)，則會(huì)按補(bǔ)位位置以“0”進(jìn)行補(bǔ)位，當(dāng)信息長(zhǎng)度大于方案長(zhǎng)度時(shí)，則會(huì)按補(bǔ)位位置截取。以存貨編碼為例，若方案長(zhǎng)度為5位，且為前補(bǔ)位，當(dāng)存貨實(shí)際編碼為“1234”時(shí)，在生成條碼時(shí)，則按“01234”生成，當(dāng)存貨實(shí)際編碼為“123456”時(shí)，在生成條碼時(shí)，按“23456”生成。對(duì)于文本型的補(bǔ)位和截位都會(huì)影響后期條碼解析的精度，可能會(huì)解析出多個(gè)符合條件的信息，也可能解析出錯(cuò)誤的信息。因此，在設(shè)置方案及給用戶(hù)編碼時(shí)要充分考慮好方案

37、，盡量不要出現(xiàn)補(bǔ)位和截位的現(xiàn)象。數(shù)值類(lèi)型的補(bǔ)位截位是固定的?！靶?shù)位”按格式中的小數(shù)位數(shù)，以小數(shù)點(diǎn)開(kāi)始從左向右進(jìn)行截?。ūＡ舾呶唬?，不足位的在右邊補(bǔ)0?！罢麛?shù)位”，按數(shù)據(jù)項(xiàng)總長(zhǎng)度減去格式中的小數(shù)位數(shù)，以小數(shù)點(diǎn)開(kāi)始從右向左進(jìn)行截?。ūＡ舻臀唬?，不足位的在左邊補(bǔ)0。數(shù)量截位會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，要合理規(guī)劃T+中的條形碼檔案建立-（2）解析碼的檔案維護(hù)解析碼方案建立（第二步） - 單據(jù)識(shí)別的例外規(guī)則這是一個(gè)特殊設(shè)置，通常情況忽略不用設(shè)置。當(dāng)條碼方案中的某段信息在不同單據(jù)中代表信息不同，不能直接將解析值傳遞給系統(tǒng)時(shí)，需要在例外規(guī)則中設(shè)置。例如：例1：某生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品條碼中需要包含生產(chǎn)班級(jí)信息，而這個(gè)信息只能

38、在生產(chǎn)加工單或是產(chǎn)品入庫(kù)單中自定義項(xiàng)來(lái)解決，比如使用了“專(zhuān)用字符型自定義項(xiàng)1”做為班組信息。而在銷(xiāo)貨單中也啟用了“專(zhuān)用字符型自定義項(xiàng)1”，做為“備貨日期”信息。如果沒(méi)有例外規(guī)則設(shè)置，那么就會(huì)將“班組”信息返回給“備貨日期”信息。例2：某企業(yè)要在條碼中包含銷(xiāo)售價(jià)格信息，但在采購(gòu)時(shí)并不需要將這個(gè)價(jià)格帶到采購(gòu)價(jià)格中。這時(shí)也需要在例外規(guī)則中設(shè)置。設(shè)置例外時(shí)，只需要設(shè)置不需要條碼信息的單據(jù)就行，沒(méi)有設(shè)置的單據(jù)默認(rèn)就是需要解析。T+中的條形碼檔案建立-（2）解析碼的檔案維護(hù)解析碼方案建立（第三步） 確定方案適用哪些存貨檔案。在存貨檔案中的條碼方案字段中選擇對(duì)應(yīng)方案即完成條碼檔案建立的全部過(guò)程?？梢酝ㄟ^(guò)存貨

39、檔案列表中的“批量修改”功能，為存貨批量設(shè)置條碼方案。.com連鎖零售項(xiàng)目典型應(yīng)用-電子秤應(yīng)用電子稱(chēng)有三種：計(jì)重秤、條碼秤、收銀秤（不支持）；計(jì)重秤：也稱(chēng)為串口秤，這種秤只用于計(jì)重，沒(méi)有輸出功能。是通過(guò)串口數(shù)據(jù)線連接在主機(jī)上。東西放在秤上，主機(jī)收銀系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)線直接從秤上讀取重量。通常用于散裝稱(chēng)重食品或藥品行業(yè)的便利店。條碼秤：所有的信息（存貨編碼、價(jià)格）都是存儲(chǔ)在稱(chēng)上的，使用時(shí)稱(chēng)重，通過(guò)重量和單價(jià)計(jì)算出金額，打印條形碼。條碼的具體格式也可以在稱(chēng)上設(shè)置。收銀秤（目前不支持）：也叫PC稱(chēng)，除了稱(chēng)重還可以完成PC機(jī)的功能，比如收銀，打印小票。連鎖零售項(xiàng)目典型應(yīng)用-電子秤應(yīng)用首先將在收銀時(shí)稱(chēng)重的存貨

40、在檔案上勾選“稱(chēng)重”標(biāo)識(shí)；電子稱(chēng)-計(jì)重秤連鎖零售項(xiàng)目典型應(yīng)用-電子秤應(yīng)用POS端的參數(shù)設(shè)置勾選“是否有串口稱(chēng)”；類(lèi)型中已經(jīng)預(yù)制了常用的稱(chēng)品牌和型號(hào)，選擇對(duì)應(yīng)的品牌型號(hào)、接口、參數(shù)；點(diǎn)擊“測(cè)試”按鈕，稱(chēng)上顯示的信息有閃爍說(shuō)明設(shè)置是正確的。電子稱(chēng)-計(jì)重秤連鎖零售項(xiàng)目典型應(yīng)用-電子秤應(yīng)用“自動(dòng)確認(rèn)”勾選，POS收銀時(shí)，物品放在稱(chēng)上，等稱(chēng)上的數(shù)據(jù)穩(wěn)定后，POS收銀界面自動(dòng)確認(rèn)數(shù)量；如果不勾選，則POS收銀界面不會(huì)自動(dòng)確認(rèn)數(shù)量，需要在物品放在稱(chēng)上后“回車(chē)”確認(rèn)?！罢?qǐng)選擇稱(chēng)重單位”：通常電子秤都是國(guó)際通用單位千克，客戶(hù)場(chǎng)景根據(jù)存貨不同可能銷(xiāo)售單位不同，此處可以設(shè)置客戶(hù)的銷(xiāo)售單位。該設(shè)置的前提條件是默認(rèn)秤上

41、傳來(lái)的是千克的數(shù)量，根據(jù)此處的單位選擇進(jìn)行換算。例如：稱(chēng)重?cái)?shù)量為1.2kg，此處設(shè)置為斤，收銀界面就會(huì)取數(shù)2.4斤。如果秤本身單位就是斤的話（即秤的單位和客戶(hù)銷(xiāo)售單位是一致的），此處默認(rèn)為空或者選擇千克即可。電子稱(chēng)-計(jì)重秤連鎖零售項(xiàng)目典型應(yīng)用-電子秤應(yīng)用條碼秤：本身帶有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和條碼打印設(shè)置的功能；首先需要先將我們T+系統(tǒng)中的存貨價(jià)格（存貨價(jià)格本或門(mén)店價(jià)格本）按照條碼秤的格式導(dǎo)入稱(chēng)中；將導(dǎo)入價(jià)格的存貨編碼與稱(chēng)的按鍵做好對(duì)應(yīng)；在電子秤中設(shè)置條碼打印的格式。例如右邊圖片中的條碼：13位條碼；第1位3是秤的標(biāo)識(shí)；接下來(lái)的6位530004是存貨綠豆的編碼；然后5位02500是金額，其中有兩位小數(shù)；最后

42、1位8是補(bǔ)充位。電子稱(chēng)條碼秤連鎖零售項(xiàng)目典型應(yīng)用-電子秤應(yīng)用秤設(shè)置完成后，我們?cè)僭赥+軟件中做對(duì)應(yīng)的設(shè)置：首先啟用條形碼管理，剛才我們?cè)O(shè)置秤條碼格式的時(shí)候，第1位是秤標(biāo)識(shí)，也就是1位的標(biāo)識(shí)，所以此處的“條碼方案標(biāo)識(shí)位數(shù)”選擇1；電子稱(chēng)條碼秤連鎖零售項(xiàng)目典型應(yīng)用-電子秤應(yīng)用然后新建一個(gè)和秤條碼格式一致的條碼方案：規(guī)則標(biāo)識(shí)為3，與稱(chēng)標(biāo)識(shí)位一致，規(guī)則名稱(chēng)可自定義；規(guī)則類(lèi)型為“解析”；總長(zhǎng)度“13”，與秤的條碼長(zhǎng)度一致；條碼字段信息，各個(gè)長(zhǎng)度段與秤條碼的格式一致。電子稱(chēng)條碼秤連鎖零售項(xiàng)目典型應(yīng)用-電子秤應(yīng)用設(shè)置存貨與條碼方案對(duì)應(yīng)：在需要條碼秤稱(chēng)重的存貨檔案中，“條碼方案”選擇剛才新增的方案；（注意條碼秤應(yīng)用時(shí)，只選擇條碼方案就可以了，稱(chēng)重標(biāo)識(shí)可不選）這樣條碼秤打印的條形碼就可以在T+產(chǎn)品中（包括業(yè)務(wù)單據(jù)和POS端收銀）正常讀取了。補(bǔ)充說(shuō)明：如果有多臺(tái)電