技術研發(fā)人員績效考核

1、第4章 技術研研發(fā)人員員績效考考核4.1 技術術部關鍵鍵績效考考核指標標序號KPI指指標考核周期期指標定義義/公式資料來源源1工作目標標按計劃完成成率年度 SKIPIF 1 0 1000%技術部2技術創(chuàng)新新使標準工時降降低率年度 SKIPIF 1 0 1000%財務部3技術創(chuàng)新新使材料消耗降降低率年度 SKIPIF 1 0 1000%財務部4技術改造造費用控制制率年度 SKIPIF 1 0 1000%財務部5重大技術術改進項目完成成數(shù)年度當期完成成并通過過驗收的的重大技技術改進進項目總總數(shù)技術部6技術服務務滿意度度年度對技術服服務對象象進行隨隨機調(diào)查查的技術術服務滿滿意度評評分的算算術平均均值

2、人力資源源部7外部學術術交流次次數(shù)年度當期進行行外部學學術交流流的次數(shù)數(shù)人力資源源部8內(nèi)部技術術培訓次次數(shù)年度考核期內(nèi)內(nèi)進行內(nèi)內(nèi)部技術術培訓的的次數(shù)人力資源源部4. 22 研研發(fā)部關關鍵績效效考核指指標序號KPI指指標考核周期期指標定義義/公式資料來源源1研發(fā)項目目階段成果達成成率年度 SKIPIF 1 0 1000%研發(fā)部2科研項目目申請成功功率年度 SKIPIF 1 0 1000%研發(fā)部3研發(fā)成本本控制率率年度 SKIPIF 1 0 1000%財務部4新產(chǎn)品利利潤貢獻率率年度 SKIPIF 1 0 1000%財務部5項目開發(fā)發(fā)完成準時時率年度 SKIPIF 1 0 1000%研發(fā)部6科研課

3、題題完成量量年度當期完成成并通過過驗收的的課題總總數(shù)研發(fā)部7科研成果果轉(zhuǎn)化效果果年度當期科研研成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化次數(shù)數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術術穩(wěn)定性性年度投放市場場后產(chǎn)品品設計更更改的次次數(shù)研發(fā)部9試驗事故故發(fā)生次數(shù)數(shù)年度當期試驗驗事故發(fā)發(fā)生次數(shù)數(shù)研發(fā)部4.3 技術術部經(jīng)理理績效考考核指標標量表被考核人人姓名職位技術部經(jīng)經(jīng)理部門技術部考核人姓姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指指標權重績效目標標值考核得分分1部門工作作計劃完完成率20%部門工作作按計劃劃1000%完成成2技術改造造費用控控制率15%技術改造造費用控控制率在在 %以下3部門規(guī)章章制度建建設10%部門制度度建設完完善并得得到1000執(zhí)執(zhí)行4標準工時時

4、降低率率10%技術創(chuàng)新新使標準準工時降降低率達達到 %以上5材料消耗耗降低率率10%技術創(chuàng)新新使材料料消耗降降低率達達到 %以上6技術改進進項目完完成數(shù)10%重大技術術改進項項目完成成數(shù)在 項以上上7技術方案案提交及及時率5%技術方案案提交及及時率達達到1000%8技術方案案采用率率5%提交的技技術方案案被采用用的比例例達到 %以上9外部學術術交流次次數(shù)5%考核期內(nèi)內(nèi)進行外外部學術術交流的的次數(shù)在在 次以以上10內(nèi)部技術術培訓次次數(shù)5%考核期內(nèi)內(nèi)進行內(nèi)內(nèi)部技術術培訓的的次數(shù)在在 次以以上11部門員工工管理5%部門員工工績效考考核平均均得分在在 分以以上本次考核核總得分分考核指標說明1.技術術方

5、案提提交及時時率技術方案案提交及及時率= SKIPIF 1 0 1000%2.技術術方案采采用率技術方案案采用率率= SKIPIF 1 0 1000%3.員工工管理部門員工工績效考考核平均均得分以以年度綜綜合測評評得分為為基準被考核人人考核人復核人簽字： 日期期：簽字： 日期期：簽字： 日期期：4.4 研發(fā)發(fā)部經(jīng)理理績效考考核指標標量表被考核人人姓名職位研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指指標權重績效目標標值考核得分分1研發(fā)項目目階段成果達成成率15%研發(fā)項目目階段成成果達成成率在 %以上2項目開發(fā)發(fā)完成準時時率15%項目開發(fā)發(fā)完成準準時率在在 %以上3部門規(guī)章章制度建

6、設設10%部門規(guī)章章制度建建設完善善并得到到1000%執(zhí)行行4研發(fā)成本本控制率率10%項目研發(fā)發(fā)成本控控制率達達 %5新產(chǎn)品投投資利潤率率10%新產(chǎn)品投投資利潤潤率在 %以上6新產(chǎn)品利利潤貢獻率率10%新產(chǎn)品利利潤貢獻獻率在 %以上7科研成果果轉(zhuǎn)化效果果10%本年度實實現(xiàn)科研研成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化在 項以上上8開發(fā)成果果驗收合格格率5%開發(fā)成果果驗收合合格率達達到1000%9科研項目目申請成功功率5%科研項目目申請成成功率到到達到 %以上10試驗事故故發(fā)生次數(shù)數(shù)5%試驗事故故發(fā)生次次數(shù)在 次以下下11部門員工工管理5%部門員工工績效考考核平均均得分在在 分以以上12產(chǎn)品技術術重大創(chuàng)新新加分項每次酌情情加

7、510分分本次考核核總得分分考核指標說明1.新產(chǎn)產(chǎn)品投資資利潤率率新產(chǎn)品投投資利潤潤率 SKIPIF 1 0 1000%2.開發(fā)發(fā)成果驗驗收合格格率開發(fā)成果果驗收合合格率 SKIPIF 1 0 1000%3.產(chǎn)品品技術重重大創(chuàng)新新指產(chǎn)品技技術創(chuàng)新新獲得國國際認可可或填補補國家某某項空白白，經(jīng)權權威機構構認證，由公司司技術負負責人進進行評議議，酌情情給予考考核加分分被考核人人考核人復核人簽字： 日期期：簽字： 日期期：簽字： 日期期：4.5 技術術研發(fā)人人員績效效考核方方案方案名稱稱技術研發(fā)發(fā)人員績績效考核核方案受控狀態(tài)態(tài)編 號一、總體體設計思思路（一）考考核目的的為了全面面并簡潔潔地評價價公司

8、技技術研發(fā)發(fā)人員的的工作成成績，貫貫徹公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，結(jié)結(jié)合技術術研發(fā)人人員的工工作特點點，制定定本方案案。（二）適適用范圍圍本公司所所有技術術研發(fā)人人員。（三）考考核指標標及考核核周期針對技術術研發(fā)人人員的工工作性質(zhì)質(zhì)，將技技術研發(fā)發(fā)人員的的考核內(nèi)內(nèi)容劃分分為工作作業(yè)績、工作態(tài)態(tài)度、工工作能力力考核，具體考考核周期期如下表表所示?？己酥芷谄诜植急肀砜己酥笜祟愋凸ぷ鳂I(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考考核關系系由技術研研發(fā)部門門主管會會同人力力資源部部經(jīng)理、考核專專員組成成考評小小組負責責對生產(chǎn)產(chǎn)人員的的考核。二、考核核內(nèi)容設設計（一）工工作業(yè)績績指標工

9、作業(yè)績績考核表表人員類型關鍵業(yè)績指標考核目標值權重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天30技術評審合格率技術評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20設計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到 %以上10技術人員技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到 %以上30技術方案采用率技術方案采用率達到 %以上25技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到 %25技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分在 分以上10技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到100%10（二）工工作態(tài)度度指標工作態(tài)度度考核

10、表表指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學習意識強烈20有16一般12無420（三）工工作能力力指標工作能力力考核表表指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強16一般12較弱420計劃能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學習能力非常強15較強12一般8較弱315應變能力非常強10較強8一般6較弱210理解能力非常

11、強10較強8一般6較弱210（四）年年度績效效考核年度績效效考核表表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計100%特別加分事項分數(shù)證明人注：特別加分事項需要附相關證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務 符合要求：完成工作任務 尚待改進：與工作目標相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核核實施技術研發(fā)發(fā)人員的的考核過過程分為為三個階段段，構成成完整的的考核管管理循環(huán)環(huán)。這三三個階段段分別是是計劃溝溝通階段段、計劃劃實施階階段和考核階階段。（一）計計劃溝通通階段 考核核者和被被考核者者進行上上

12、個考核核期目標標完成情情況和績績效考核核情況回回顧。 考核核者和被被考核者者明確考考核期內(nèi)內(nèi)的工作作任務、工作重重點、需需要完成成的目標標。（二）計計劃實施施階段 被考考核者按按照本考考核期的的工作計計劃開展展工作，達成工工作目標標。 考核核者根據(jù)據(jù)工作計計劃，指指導、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)下屬屬員工的的工作進進程，并并記錄重重要的工工作表現(xiàn)現(xiàn)。（三）考考核階段段考核階段段分績效效評估、績效審審核和結(jié)結(jié)果反饋饋三個步步驟。1.績效效評估考核者根根據(jù)被考考核者在在考核期期內(nèi)的工工作表現(xiàn)現(xiàn)和考核核標準，對被考考核者評評分。2.結(jié)果果審核人力資源源部和考考核者的的直接上上級對考考核結(jié)果果進行審審核，并并負責

13、處處理考核核評估過過程中所所發(fā)生的的爭議。3.結(jié)果果反饋人力資源源部將審審核后的的結(jié)果反反饋給考考核者，由考核核者和被被考核者者進行溝溝通，并并討論績績效改進進的方式式和途徑徑。四、績效效結(jié)果運運用（一）績績效面談談考評者對對被考評評者的工工作績效效進行總總結(jié)，并并根據(jù)被被考評者者有待改改進的地地方，提提出改進進、提高高的期望望與措施施，同時共共同制定定下期的的績效目目標。（二）績績效結(jié)果果運用1. 薪薪酬調(diào)整整技術研發(fā)發(fā)人員工工資與績績效考核核結(jié)果直直接掛鉤鉤，具體體有以下下標準。 年度度績效考考核得分分在955分以上上的，薪薪資等級級上調(diào)兩兩個等級級，但不不超過本本職位薪薪資等級級的上限限

14、。 年度度績效考考核得分分在800分到995分（含）的的，薪資資等級上上調(diào)一個個等級，但不超超過本職職位薪資資等級的的上限。 年度度績效考考核得分分在600分到880分（含）的的，薪資資等級不不變； 年度度績效考考核得分分在600分以下下的，薪薪資等級級降一個個等級，但不低低于本職職位薪資資等級的的下限。2. 培培訓年度績效效考核得得分在880分（含）以以上的員員工，有有資格享享受公司司安排的的提升培培訓。年年度績效效考核得得分在770分（含）以以上的員員工，可可以申請請相關培培訓，經(jīng)經(jīng)人力資資源部批批準后參參加。年年度績效效考核得得分在660分（含）以以下的員員工，必必須參加加由公司司安排的的適職培培訓。五、績效效申訴（一）申申訴受理理被考核人人如對考考核結(jié)果果不清楚楚或者持持有異議議，可以以采取書書面形式式向人力力資源部部績效考考核管理理人員申申訴。（二）提提交申訴訴員工以書書面形式式提交申申訴書。申訴書書內(nèi)容包包括申訴訴人姓名名、所在在部門、申訴事事項、申申訴理由由。（三）申申訴受理理人力資源源部績效效考核管管理人員員接到員員工申訴訴后，應應在三個個工作日日做出是是否受理理的